1

Anlisis estadsticos de la situacin de la empresa Corporacin

Furukawa
1. Planteamiento del problema
En la empresa, los trabajos hacia los que estamos enfocados estn relacionados directamente con la
construccin, especficamente son la fabricacin e instalacin de ventanas, mamparas, fachadas
integrales (revestimiento de cristal) y complementos. Todos ellos en perfilera de aluminio y cristales
templados. Debido a que este tipo de trabajos, en los cuales lo planificado muchas veces vara, ya sea
por problemas que se presentan durante el proyecto o modificaciones del cliente podremos identificar en
adelante mediante un anlisis Cules son los principales problemas que afectan el negocio de la
empresa? Y Qu problemas son los que debemos atender primero? Estos cambios en ciertos casos nos
generan costos adicionales donde el presupuesto puede llegar a estar incluso en negativo, por ello
tambin ser de mucha importancia identificar Qu proyectos son los ms crticos? Los cuales
analizaremos en adelante segn su tamao y ubicacin.
2. Planteamiento de los objetivos
El objetivo del presente trabajo despus de haber identificado nuestros principales problemas en el punto
anterior es el de analizar estos problemas, de modo que a travs de este anlisis podamos identificar
cules son los ms graves o el que ms prdida nos genera y as poder tomar las medidas
correspondientes para evitar los sobrecostos de los presupuestos que se vuelven negativos.
3. Resea de la empresa
En 1932, Mitsuyoshi Furukawa a la edad de 18 aos, baj de un barco llegado del "pas del sol naciente"
(Japn) y pis la tierra de los "hijos del sol" (Per). Pleno de sueos, ilusiones y esperanzas se propuso
como objetivo salir adelante y triunfar... aquel da se inicia la historia de la Corporacin Furukawa.
Este joven se entreg por completo a su trabajo y fue adquiriendo la experiencia necesaria para lograr el
triunfo. Lo ms importante para l era cumplir y aprender, no defraudar y servir con lealtad, valores que
siguen siendo el sustento de la filosofa corporativa actual. Despus de algunos aos de gran esfuerzo y
dedicacin abre una pequea tienda en un barrio popular de La Victoria a la que llam "Vidriera 28 de
Julio". Era un pequeo negocio, pero poco a poco, con mucho esfuerzo la pequeez fue hacindose cada
vez
ms
grande.
Esta pequea tienda, fundada un 24 de junio de 1950, fue el crisol en el cual, a fuerza de trabajo honesto
y sacrificio se funden la grandeza y solidez de los valores y la filosofa que hoy sustentan a nuestra
Corporacin Furukawa.

Nuestra Misin:

La misin de nuestra Corporacin es la de "Cristalizar la imaginacin de nuestros clientes satisfaciendo

sus necesidades y superando sus expectativas, brindando soluciones de calidad, con valor agregado en
vidrio, aluminio y complementos para los sectores de edificacin, decoracin e industrias; a travs de
gente triunfadora y comprometida con los valores corporativos".
Nuestra Visin:
La Corporacin Furukawa sustenta su gestin sobre la base de:
Nuestra Gente: Propiciando un desarrollo integral de nuestra gente, ofreciendo un ambiente positivo
guiado por los valores corporativos; generando beneficios que aseguren la realizacin armnica de
nuestros objetivos corporativos, individuales y familiares.
Gestin de Calidad: Desarrollando procesos efectivos con permanente actualizacin tecnolgica basados
en una Gestin Integral de la Calidad y Seguridad, fomentando alianzas con socios estratgicos y
contribuyendo con las comunidades en las que operemos.
Orientacin al Cliente: Garantizando la plena satisfaccin de nuestros clientes incorporando la
innovacin y la creatividad logrando el desarrollo exitoso de productos y servicios con valor agregado,
creando nuevos mercados y negocios propiciando un crecimiento sostenido con proyeccin
internacional.
Crecimiento del Negocio: Maximizando la rentabilidad de los negocios generando nuevas inversiones
corporativas y una retribucin justa para nuestros accionistas y colaboradores.

Escenario sobre el cual se va a trabajar:

La unidad de la empresa con la cual vamos a trabajar para analizar su situacin es la Gerencia de
Negocios de Edificaciones, especficamente el rea de Operaciones. Es de esta rea de donde se est
tomando la informacin obtenida y la cual impacta directamente los problemas tratados.
La informacin utilizada para este anlisis es recabada de los registros e informes del sistema utilizado
por la empresa.
Para este anlisis utilizaremos herramientas estadsticas los cuales nos permitirn hacer un estudio, tanto
cualitativo como cuantitativo de la empresa, las herramientas a utilizar sern:
-

Medidas de tendencia central

Medidas de dispersin
Medidas de posicin y diagramas de caja

4. Definiciones bsicas.
Poblacin:

Son todos los proyectos que realiza la corporacin Furukawa en el rea de servicio de colocacin de
vidrios en obras de construccin dentro de Lima.
Los trabajos consisten en colocacin de lminas de vidrio enmarcadas en perfiles de aluminio en
edificaciones.
Muestra:
Para este trabajo la muestra es de 100 datos que han sido seleccionados de toda la cantidad de proyectos
desarrollados dentro de la capital y clasificados en las siguientes categoras:
-

Razn social del cliente

Nombre de la obra
Distrito donde se desarrolla la obra
Metraje de la obra
Estado de la obra
Calificacin negativa de la obra

Unidad elemental:
Est dada por un proyecto realizado por la Corporacin Furukawa que se desarrolla en la ciudad de
Lima.

5. Definicin y clasificacin de variables

A continuacin describiremos las variables, tipo y escala que se van a utilizar para el estudio en este
trabajo:

Razn social del cliente

Nombre de la obra
Distrito donde se desarrolla la obra
Metraje de la obra
Costo de la obra
Cantidad de presupuestos
Estado de la obra
Calificacin negativa de la obra

variable cualitativa nominal

variable cualitativa nominal
variable cualitativa nominal
variable cuantitativa de razn
variable cuantitativa de razn
variable cuantitativa de razn
variable cualitativa ordinal
variable cualitativa ordinal

6. Presentacin de cuadros y grficos para variables cualitativas

Para el anlisis de la empresa utilizaremos el cuadro adjunto, el cual est basado en informacin
recaudada de la base de datos del rea de operaciones.

te
m

NOMBRE DE LA OBRA

DISTRITO

METRAJE
M2

ESTADO DE LA
OBRA

1 REMODELACION JAVIER PRADO

LA VICTORIA

2 EDIF. GOLF TOWER

359.63 EN PROCESO

3 VIVIENDAS PUENTE PIEDRA

SAN ISIDRO
PUENTE
PIEDRA

4 EDIFICIO EUREKA

EXCESO DE MATERIAL

155,820.49

5621.88 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

2,435,848.17

SAN ISIDRO

7484.22 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

3,242,762.84

5 VISTA MAR

SAN MIGUEL

2508.49 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

1,086,878.55

6 CERROS DE CAMACHO

SURCO

2020.49 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

875,437.91

7 SANTA CLARA

SANTA CLARA

6121.62 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

2,652,375.51

8 PUERTA DE HIERRO

SURCO

5338.59 TERMINADO

ERROR DE VALORIZACIN

2,313,104.28

9 MULTIFAMILIAR RIVA

SAN ISIDRO

781.98 TERMINADO

ERROR DE DISEO

338,816.29

10 EDIFICIO PLATINO

MIRAFLORES

551.58 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

238,988.58

11 CASA NIDO MOSTAJO-LEON

SURCO

476.71 TERMINADO

ERROR DE DISEO

206,548.91

12 PROYECTO MIRAFLORES

MIRAFLORES

529.46 TERMINADO

ERROR DE DISEO

229,404.43

13 RESIDENCIA VALLE DEL SOL

PACHACAMAC

258.78 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

112,124.20

14 RESIDENCIAL OCTAVIO ESPINOZA

SAN ISIDRO

523.85 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

226,973.73

15

SURCO

ERROR DE VALORIZACIN

760,337.08

1754.84 TERMINADO

ERROR DE REMETRADO

COSTO

1,325,520.51

LOMA AMARILLA-1RA ETAPA

3059.27 EN PROCESO

NEGATIVOS

CANT. DE
PRESUPU
ESTOS

16 ADICIONAL EDIF. EUREKA

SAN ISIDRO

808.00 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

350,090.24

17 EDIFICIO BASADRE

SAN ISIDRO

3921.67 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

1,699,181.18

18 TORRE BEGONIAS

SAN ISIDRO

5500.70 TERMINADO

ERROR DE VALORIZACIN

2,383,343.30

19 CASA VIOLETA VIGO

CAJAMARCA

468.57 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

203,022.01

20 EDIF. PEZET

SAN ISIDRO

374.93 EN PROCESO

ERROR DE REMETRADO

162,449.67

21 EDIF.DE OFICINAS-PETIT THOUARS

MIRAFLORES

3331.86 EN PROCESO

1,443,628.30

22 EDIFICIO NOUVEL

MIRAFLORES

263.64 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

114,229.94

23 EDIFICIO BERLIN C.I

MIRAFLORES

977.54 EN PROCESO

ERROR DE VALORIZACIN

423,548.53

24 MULTIFAMILIAR BERLIN

MIRAFLORES

857.46 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

371,520.27

ERROR DE VALORIZACIN

25 CLINICA INTERNACIONAL SAN BORJA

SAN BORJA

586.25 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

254,010.40

26 EDIF. PASEO 28 DE JULIO

MIRAFLORES

338.20 TERMINADO

ERROR DE DISEO

146,535.30

27 MONTE UMBROSO 408

SURCO

117.70 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

50,997.06

28 EDIFICIO RECAVARREN

MIRAFLORES

29 REMODELACION FEPCMAC

SAN ISIDRO

30 MULTIFAMILAR DIAMANTE

LINCE

2818.67 TERMINADO

31 U.DE LIMA-REMODELAC.PABELLN E

SURCO

32 ADIC.EDIF.VICTOR ANDRES BELAUN

3843.80 TERMINADO

ERROR DE VALORIZACIN

1,665,441.66

123.86 TERMINADO

ERROR DE VALORIZACIN

53,666.06

EXCESO DE MATERIAL

1,221,273.34

1143.73 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

495,555.33

SAN ISIDRO

7760.82 EN PROCESO

ERROR DE VALORIZACIN

3,362,608.09

33 CENTRO DE PROCESOS DE DATOS

SAN ISIDRO

1447.95 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

627,367.78

34 EDIF. MONTAGNE

SAN ISIDRO

313.15 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

135,681.63

35 AV. LAS LEYENDAS 200

SAN MIGUEL

1593.22 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

690,310.36

36 EDIFICIO EL OLIVAR

SAN ISIDRO

443.15 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

192,008.03

37 EDIFICIO BLAS CERDEA II

SAN ISIDRO

463.56 EN PROCESO

ERROR DE VALORIZACIN

200,851.28

38 PROYECTO "CROSSLAND"

SAN ISIDRO

2007.21 EN PROCESO

ERROR DE VALORIZACIN

869,683.95

39 EDIF. BENAVIDES

MIRAFLORES

661.05 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

286,419.74

40 EDIFICIO BURANO

MIRAFLORES

268.18 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

116,197.03

41 EDIFICIO VENTURA

MAGDALENA

1144.45 EN PROCESO

ERROR DE VALORIZACIN

495,867.30

42 AMPLIACION COLEGIO MARKHAM

MIRAFLORES

1004.99 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

435,442.07

43 EDIF. "BOULE. DEL PRADO TOWER"

SAN ISIDRO

1724.87 EN PROCESO

ERROR DE VALORIZACIN

747,351.67

44 ESCALERA

MIRAFLORES

320.25 TERMINADO

ERROR DE DISEO

138,757.92

45 HOTEL UCAYALI

CALLERIA

215.30 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

93,285.18

46 EDIFICIO LOS CISNES

SAN ISIDRO

555.34 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

240,617.72

47 OBRA CASIMIRO ULLOA

MIRAFLORES

555.70 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

240,773.70

48 DEL PINAR II

SURCO

860.34 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

372,768.12

49 ANCON

ANCON

101.71 EN PROCESO

ERROR DE REMETRADO

44,068.91

50 DEL SUR 345

SURCO

583.79 EN PROCESO

ERROR DE VALORIZACIN

252,944.53

51 EDIF. GRANADA

PUEBLO LIBRE

214.99 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

93,150.87

52 CASA LOS CLAVELES

LURIN

120.69 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

52,292.56

53 IMELDA RUSSO

MIRAFLORES

238.56 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

103,363.28

54 ADICIONAL SEDE GYM

MIRAFLORES

521.30 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

225,868.86

55 CAMARA DE COMERCIO LIMA

JESUS MARIA

876.63 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

379,826.25

56 VIVIENDA UNIFAMILIAR

SAN ISIDRO

205.37 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

88,982.71

57 TASA OMEGA LABORATORIOS

PUCUSANA

1392.41 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

603,303.40

58 HOTEL VISTA PACIFICO

CAETE

110.25 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

47,769.12

59 EDIFICIO MANZANILLA 1PISO

SAN ISIDRO

153.28 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

66,413.16

60 EDIFICIO DE OFICINAS POLO 401

SURCO

1,498,048.27

61 EDIF. JOSE GONZALES

MIRAFLORES

449.80 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

194,889.34

62 REMODELACION - CASA

LA MOLINA

139.64 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

60,503.22

63 EDIFICIO FANNING

MIRAFLORES

316.17 EN PROCESO

ERROR DE VALORIZACIN

136,990.14

64 LETRERO - TORRE BEGONIAS

SAN ISIDRO

504.00 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

218,373.12

65 SEDE CORPORATIVA KMMP

CALLAO

1934.16 EN PROCESO

EXCESO DE MATERIAL

838,032.84

66 CASA DE PLAYA LUIS E. LLOSA

PUCUSANA

225.59 EN PROCESO

ERROR DE REMETRADO

97,743.64

67 MOCK UP C.E. LEURO

MIRAFLORES

169.58 TERMINADO

ERROR DE REMETRADO

73,475.62

68 CLUB REGATAS (PLAYA)

LURIN

315.18 EN PROCESO

ERROR DE REMETRADO

136,561.19

69 OPEN PLAZA

SURQUILLO

218.24 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

94,559.03

70 EDIF. DE OFICINAS NAVARRETE

SAN ISIDRO

5800.25 TERMINADO

EXCESO DE MATERIAL

2,513,132.32

71 OFICINAS PANDERO

SAN ISIDRO

2089.16 POR ACEPTAR

NINGUNO

905,191.24

72 BERTOLERO

MIRAFLORES

1278.92 POR ACEPTAR

NINGUNO

554,130.46

73 EDIFICIO DE OFICINAS TRILLIUM

SAN ISIDRO

1473.70 POR ACEPTAR

NINGUNO

638,524.74

74 HOTEL JAVIER PRADO

SAN ISIDRO

1587.95 POR ACEPTAR

NINGUNO

688,026.98

75 EDIF. CANTUARIAS

SURCO

569.26 POR ACEPTAR

NINGUNO

246,648.97

76 SWISSOTEL LIMA

SAN ISIDRO

678.58 POR ACEPTAR

NINGUNO

294,015.14

77 PROYECTO PLEXUS

SAN MIGUEL

356.23 POR ACEPTAR

NINGUNO

154,347.33

78 HOTEL PLATINIUM

CHINCHA ALTA

214.48 POR ACEPTAR

NINGUNO

92,929.89

79 EDIF. PANORAMA

LA MOLINA

689.45 POR ACEPTAR

NINGUNO

298,724.90

80 CCQ S.A.C QUIMERA

AREQUIPA

1500.63 POR ACEPTAR

NINGUNO

650,192.97

81 REMODELACION - CASA

LA MOLINA

620.35 POR ACEPTAR

NINGUNO

268,785.25

82 CAFETERIA PABELLON Q

SURCO

860.56 POR ACEPTAR

NINGUNO

372,863.44

3457.46 EN PROCESO

ERROR DE DISEO

83 DEPARTAMENTO

SURCO

220.35 POR ACEPTAR

NINGUNO

95,473.25

84 VICTOR TERRAZAS

LA MOLINA

256.25 POR ACEPTAR

NINGUNO

111,028.00

85 OFICINAS EDIF. OMEGA

SURCO

365.25 POR ACEPTAR

NINGUNO

158,255.52

86 EDIFICIO MACROS

SURCO

452.32 POR ACEPTAR

NINGUNO

195,981.21

87 DPTO 502 TERRA GOLF

SURCO

245.54 POR ACEPTAR

NINGUNO

106,387.57

88 CONDOMINIO PASO CHICO

LURIN

548.52 POR ACEPTAR

NINGUNO

237,662.75

89 VIVIENDA UNIFAMILIAR

SAN ISIDRO

489.35 POR ACEPTAR

NINGUNO

212,025.57

90 CASA CAMINO

LA MOLINA

145.25 POR ACEPTAR

NINGUNO

62,933.92

6840.52 POR ACEPTAR

NINGUNO

2,963,860.51

91 BANCO DE LA NACION
92 UTEC

BARRANCO

4608.52 POR ACEPTAR

NINGUNO

1,996,779.55

93 CONJUNTO RESIDENCIAL HUACHIPA

ATE

6121.62 POR ACEPTAR

NINGUNO

2,652,375.51

94 TORRE STIGLICH

SURCO

2126.81 POR ACEPTAR

NINGUNO

921,504.24

95 CONDOMINIO DEL VALLE CHACLACAY

CHACLACAYO

2760.32 POR ACEPTAR

NINGUNO

1,195,991.45

96 SEDE SAN MIGUEL

SAN MIGUEL

2326.55 POR ACEPTAR

NINGUNO

1,008,047.58

97 EDIFICIO LA QUEBRADA-BARRANCO

BARRANCO

630.25 POR ACEPTAR

NINGUNO

273,074.72

98 EDIFICIO - LAS TERMOPILAS

LA PERLA

225.80 POR ACEPTAR

NINGUNO

97,834.62

99 UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

PIURA

98.10 POR ACEPTAR

NINGUNO

42,504.77

101.50 POR ACEPTAR

NINGUNO

43,977.92

100 REMODELACION DE OFICINAS

SURCO

 Anlisis cualitativo, segn el estado del proyecto:

ESTADO DE LA OBRA
EN PROCESO
POR ACEPTAR
TERMINADO
Total general

Total
45
30
25
100

ESTADO DE
LA OBRA
fi
EN PROCESO
POR ACEPTAR
TERMINADO
Total general

hi
45
30
25
100

45%
30%
25%
1

Estado General de la Obras

TERMINADO; 25%
EN PROCESO; 45%
POR ACEPTAR; 30%

FUENTE: BASE DE
DATOS FURUKAWA

De este grfico, podemos determinar que de la muestra tomada de la base de datos de Furukawa, la
mayora de proyectos estn en proceso con una representacin del 45%, seguida de los proyectos que
estn por aceptar con un 30% y finalmente en menor cantidad los proyectos terminados con un 25%.

Anlisis cualitativo segn el distrito donde se ejecuta la obra:

Cuadro de distribucin de
Cuenta de N
obras por distrito
DISTRITO
Total
DISTRITOS
fi
hi
SAN ISIDRO
24
SAN ISIDRO
24
24%
MIRAFLORES
19
MIRAFLORES
19
19%
SURCO
17
SURCO
17
17%
LA MOLINA
6
LA MOLINA
6
6%
SAN MIGUEL
4
SAN MIGUEL
4
4%
LURIN
3
LURIN
3
3%
PUCUSANA
2
OTROS
27
27%
SAN ISIDRO
2
Total general
100
1
BARRANCO
2
SAN BORJA
1
CAETE
1
PACHACAMAC
1
JESUS MARIA
1
PUENTE
PIEDRA
1
CAJAMARCA
1
CHINCHA ALTA
1
LA PERLA
1
OTROS
27%
PIURA
1
LURIN
3%
SANTA CLARA
1
PUEBLO LIBRE
1
SAN MIGUEL
4%
CALLAO
1
CHACLACAYO
1
LA MOLINA
6%
CALLERIA
Distrito1
ATE
1
SURCO
17%
MAGDALENA
1
19%
AREQUIPA
1 MIRAFLORES
SURQUILLO
1
SAN ISIDRO
24%
LA VICTORIA
1
ANCON
1
0%
5%
10% 15% 20% 25% 30%
LINCE
1

Distribucin de Principales Distritos de las Obras

Total general

100

Porcentaje

Debido a que los distritos de San Borja, Jess Mara, etc. Slo presentan de uno a dos proyectos
realizados, los contaremos dentro del grupo Otros.
Del grfico obtenido podemos concluir que los distritos ms representativos, es decir donde se
concentran la mayora de obras ejecutadas o por ejecutar, es el distrito de San Isidro con un 24%

del total de proyectos realizados en nuestra muestra tomada; y el menos representativo es el

distrito de Lurn con un 3%.

Diagrama de Pareto:
Habiendo identificado nuestros principales problemas, los analizaremos a travs del diagrama de
pareto, de modo que podamos identificar los problemas ms urgentes a tratar.
Cuenta de N
NEGATIVOS
ERROR DE DISEO
ERROR DE REMETRADO
ERROR DE
VALORIZACIN
EXCESO DE MATERIAL
Total general

Total
17
6
14
33
70

Cuadro de los principales problemas presentados

PROBLEMAS
fi
hi
Fi
EXCESO DE MATERIAL
33 0.47142857
ERROR DE DISEO
17 0.24285714
ERROR DE
VALORIZACIN
14
0.2
ERROR DE REMETRADO
6 0.08571429
Total general
70
1

Hi
33
50

47%
71%

64
70

91%
100%

PRINCIPALES PROBLEMAS
Problemas
70
60
50
40
30
20
10
0
f

91%
33
47%

71%
17

14

100% 100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
6
20%
10%
0%

Del grfico obtenido, podemos concluir que los principales problemas a tratar dentro de la empresa
los cuales son ms representativos son los siguientes: el uso en exceso de material y los errores de
diseo, al tratarlos estaramos atendiendo al 71% de los problemas.

Anlisis de cuadros de doble entrada, tomando como referencia los datos del cuadro principal

PRINCIPALES
PROBLEMAS
ERROR DE DISEO (A)
ERROR DE REMETRADO
(B)
ERROR DE
VALORIZACIN (C)
EXCESO DE MATERIAL
(D)

ESTADO DE LA OBRA
POR
EN PROCESO
TERMINA
ACEPTAR
(X)
DO (Z)
(Y)
12

17

14

19

14

33

NINGUNO (E)
Total general

Total
general

30

30
45

30

25

100

Tomando como referencia los datos del cuadro:

Cul es la probabilidad de que al escoger una obra de una muestra de 100, sta tenga un error
de diseo o este en estado terminado?

17 25
5
+

100 100 100

P(A U Z) P(A) + P(Z) P(AZ) =

= 0.37

Cul es la probabilidad de que al escoger una obra esta est terminada pero no tenga error de
diseo?

25

P(Z U A) P(Z) + P(A) P(Z A) = 100 +

6+14+ 33+30 1+5+ 14

=0.88
100
100

Cul es la probabilidad de que al escoger una obra esta est en proceso dado que presenta un
error por valorizacin?

P(X/C)

P( X C)
P( C)

P ( X ) . P(C / X)
P(C )

0.45 X 0.09
0.14

= 0.29

es la probabilidad que al escoger una obra esta est en proceso o

terminada?
Cul

P(X U Z) P(X) + P(Z) = 0.45 + 0.25 = 0.70

DISTRITOS
SAN ISIDRO
(S)
MIRAFLORES
(M)
SURCO (U)
LA MOLINA
(L)
SAN MIGUEL
(A)
LURIN (N)
OTROS (O)

EN
PROCESO
(X)

ESTADO DE LA OBRA
POR
ACEPTAR TERMINAD Total
(Y)
O (Z)
general

11

10

26

11
6

1
3

7
8

19
17

1
4
3
39

4
3
9
29

3
0
4
32

8
7
16
100

Del siguiente cuadro:

Cul es la probabilidad de escoger una obra del distrito de Miraflores o Surco?
P(M U U) P(M) + P(U) P(M

19 17
+
100 100

= 0,36

Cul es la probabilidad de escoger una obra que no sea terminada?

P(Z)

39+ 29
100

= 0.68

Cul es la probabilidad de escoger una obra que sea de Surco dado que est
terminada?
P(U/Z)

P( U Z)
P( Z)

P ( U ) . P (Z /U )
P( Z)

0.17+0.08
0.32

= 0.78

Cul es la probabilidad de escoger una obra que sea de La Molina dado que no
est terminada?
P(L/Z)

P(L Z ' )
P( Z ' )

P ( L ) . P(Z ' / L)
P(Z ')

0.07+0.07
0.68

= 0.21

7. Presentacin de cuadros y grficos para variables cuantitativas

Para el anlisis cuantitativo, realizaremos un cuadro de distribucin de frecuencias, para el cual
tomaremos como base los datos de la variable: Metraje de la obra.

Nombre
El numero de datos
El dato minimo
El dato maximo

Simbologia
N
Xmin
Xmax

100
98.10
7760.8

El rango
El numero de intervalos
El ancho o amplitud del intervalo

i
1
2
3
4
5
6
7
8

Linf
98.10
1055.94
2013.78
2971.62
3929.46
4887.30
5845.14
6802.98

Lsup
1055.94
2013.78
2971.62
3929.46
4887.30
5845.14
6802.98
7760.82

R = Xmax - Xmin
K=
1+3.322*log(n)
w = R/K

x'i
577.02
1534.86
2492.7
3450.54
4408.38
5366.22
6324.06
7281.9

fi
65
13
7
5
1
4
2
3
100

2
7662.7
2
8
957.84

hi
65%
13%
7%
5%
1%
4%
2%
3%
1

Fi
65
78
85
90
91
95
97
100

Hi
65%
78%
85%
90%
91%
95%
97%
100%

Distribucin de Frecuencia en M2
70%
65%
60%
50%
40%
30%
20%
13%7%
10%
5% 1% 4% 2% 3% 0%
0% 0%
Porcentaje
FUENTE: BASE DE DATOS
FURUKAWA

M2

Del grfico obtenido, podemos ver que la mayora de obras trabajadas por la empresa se encuentran en
un rango de entre 98.10m2 y 1055,94m2, las cuales representan un 65% de total de los proyectos
tomados, con un metraje promedio de 577.02m2.
8. Medidas de tendencia central
Para las medidas de tendencia central, analizaremos las variables: costo, metraje y cantidad de
presupuestos.
COSTO
Media
Error tpico
Mediana
Moda
Desviacin estndar
Varianza de la
muestra
Curtosis
Coeficiente de
asimetra
Rango
Mnimo
Mximo
Suma
Cuenta
CV

METRAJE M2

618457.9794
78994.3655
249796.752
2652375.514
789943.655

Media
Error tpico
Mediana
Moda
Desviacin estndar
Varianza de la
6.24011E+11
muestra
3.006228315
Curtosis
Coeficiente de
1.937346418
asimetra
3320103.322
42504.768CANT. DE PRESUPUESTOSRango
Mnimo
3362608.09
Media
2.34
Mximo
61845797.94
Error tpico
0.183247914
Suma
100
Mediana
1
Cuenta
127.7279429
Moda
1
CV
1.83247914
Desviacin estndar
Varianza de la
muestra
3.357979798
Curtosis
0.442885374
Coeficiente de
asimetra
0.979858182
Rango
6
Mnimo
1
Mximo
7
Suma
234
Cuenta
100
CV

78.31107435

1427.3864
182.3171287
576.525
6121.62
1823.171287
3323953.54
3.006228315
1.937346418
7662.72
98.1
7760.82
142738.64
100
127.7279429

Para la variable costo, podemos determinar que el costo promedio de los proyectos es de
S/.618417.98 y la mediana es de S/. 249796.75.
Para la variable metraje, podemos determinar que el metraje promedio de los proyectos es de
1427.39m2 y la mediana es de 576.53m2.
Para la variable cantidad de presupuestos por proyecto, podemos determinar que la cantidad
promedio de presupuestos por proyecto es de 2 unidades y la mediana es de 1 unidad.

9. Medidas de dispersin
Para el anlisis mediante las medidas de dispersin, tomaremos como referencia las variables
Distrito y Costo, para la cual solo consideraremos a los distritos ms representativos.

MIRAFLORES
Media
Mediana
Desviacin estndar
Varianza de la muestra
cv

375768.6932
229404.4288
436519.3021
1.90549E+11
116.1670224

SAN ISIDRO
Media
Mediana
Desviacin estndar
Varianza de la muestra
CV

792844.5738
316415.7184
989113.7914
9.78346E+11
124.7550685

SURCO
Media
Mediana
Desviacin estndar
Varianza de la muestra
CV

527460.7992
252944.5312
604052.9731
3.6488E+11
114.5209225

Interpretacin de las medidas de tendencia central:

-

El promedio los gastos de los clientes del distrito de San Isidro es 375768.69 soles.
El promedio los gastos de los clientes del distrito de San Isidro es792844.57 soles.
El promedio los gastos de los clientes del distrito de Surco es 527460.7992 soles.

Interpretacin de las medidas de dispersin:

-

En el distrito de Surco el gasto por proyecto es ms homogneo que en los distritos de

Miraflores o San Isidro.

10. Medidas de posicin y diagramas de caja

Para un anlisis mediante el diagrama de cajas, tomaremos en consideracin las mimas variables
tomadas para las medidas de tendencia central.

COSTO OBRAS EN
PROCESO

COSTO OBRAS
POR ACEPTAR

COSTO OBRAS
TERMINADO

44,068.91

42,504.77

53,666.06

47,769.12

43,977.92

73,475.62

50,997.06

62,933.92

93,285.18

52,292.56

92,929.89

94,559.03

60,503.22

95,473.25

114,229.94

66,413.16

97,834.62

138,757.92

88,982.71

106,387.57

146,535.30

93,150.87

111,028.00

206,548.91

97,743.64

154,347.33

218,373.12

103,363.28

158,255.52

226,973.73

112,124.20

195,981.21

229,404.43

116,197.03

212,025.57

240,773.70

135,681.63

237,662.75

338,816.29

136,561.19

246,648.97

350,090.24

136,990.14

268,785.25

379,826.25

155,820.49

273,074.72

627,367.78

162,449.67

294,015.14

760,337.08

192,008.03

298,724.90

1,086,878.55

194,889.34

372,863.44

1,221,273.34

200,851.28

554,130.46

1,665,441.66

203,022.01

638,524.74

1,699,181.18

225,868.86

650,192.97

2,313,104.28

238,988.58

688,026.98

2,383,343.30

240,617.72

905,191.24

2,513,132.32

252,944.53

921,504.24

3,242,762.84

254,010.40

1,008,047.58

286,419.74

1,195,991.45

371,520.27

1,996,779.55

372,768.12

2,652,375.51

423,548.53

2,963,860.51

435,442.07
495,555.33
495,867.30
603,303.40
690,310.36
747,351.67
838,032.84
869,683.95
875,437.91
1,325,520.51
1,443,628.30
1,498,048.27
2,435,848.17
2,652,375.51
3,362,608.09

Estadst Estado de la Obra

Por
icas
En Proceso
Aceptar
P25
114,160.61
109,867.89
min
44,068.91
42,504.77
p50
238,988.58
270,929.98

Terminado
142,646.61
53,666.06

max

3,362,608.09

2,963,860.51

338,816.29
3,242,762.84

p75

1,443,357.50

742,318.04

1,443,357.50

RIC

1,329,196.89

632,450.15

1,300,710.89

LI

1,879,634.72

1,808,419.73

LS

3,437,152.83

838,807.33
1,690,993.2
7

3,394,423.84

Diagrama de caja por estado de obra segun el costo de la obra

4,000.00
3,500.00

3,362.61

3,000.00

3,242.76
2,963.86

2,500.00

Costo S/.

2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
En Proceso

Por Aceptar
Estado de la obra

Terminado

En el grfico se puede observar, que el estado de obra "En proceso" y "Terminado" no presenta valores
extremos. As mismo el estado de obra "Por Aceptar", muestra 3 casos atpicos con los siguientes
valores: 1,996,779.55; 2,652,375.51;2,963,860.51 que corresponden registros del costo de obra. Tambin
se puede observar que los tres estados de estado de obra presentan asimetra positiva. La mediana del
estado de obra "Terminado" es mayor que el estado de obra "En proceso" y "Por aceptar".

11. Conclusiones y Recomendaciones

Al haber analizado las variables y los datos obtenidos de la muestra de la base de datos de la empresa,
podemos identificar que son tres los principales distritos donde tenemos mayor presentacin, estos son
Miraflores, San Isidro y Surco, as como tambin la mayora de los proyectos en que se trabajan estn
entre los 98.10m2 y 1055.94m2 (los cuales representan el 65% del total de la muestra) y dnde los
principales problemas son el uso en exceso de material y los errores de diseo.
Por esta razn una recomendacin para que la empresa siga sus actividades atenuando los factores que
no les sean satisfactorios, es analizando los datos mencionados anteriormente, ya que es ah donde se
concentran los principales problemas y desde dnde se puede empezar a hacer un anlisis ms
exhaustivo para la mejora de la misma.