Nombre: Pioquinto Cruz Jonathan

2MM5

Grupo:

Cuestionario de la actividad trabajo en equipo

a) Cmo aplicaste las etapas del proceso administrativo en este
trabajo?
Se llevaron a cabo de manera simultnea, ya que la situacin lo
requera, debido al tiempo y a los recursos tanto materiales como
humanos de los que se disponan, el proceso administrativo se
aplico de manera integral por cada miembro. Y cada vez que
alguien perda de vista una de las etapas otro lo correga. As se
mantena el equilibrio entre cada etapa.
b) Cmo se desarrollo el trabajo en equipo en esta actividad?,
identificaste algn conflicto y como lo resolvieron?
El trabajo en equipo se desarrollo de manera coordinada, y aunque
existan conflictos en relacin a la cantidad de material a usar,
siempre se llevaba a cabo una lluvia de ideas para proponer el
mejor modo de afrontar el problema. Y as se llegaba a un comn
acuerdo.
c) Se identifico algn tipo de liderazgo y cual fue?
El liderazgo participativo, pues se tomaban en cuenta todas las
opiniones y se llegaba a una conclusin que satisficiera al equipo,
en base a los requerimientos que el proyecto demandaba.
d) Qu principios de administracin identificaste y cuales se
aplicaron?
La planeacin se llevo desde el primer momento que se nos
indicaron las instrucciones, cada quien propuso distintos diseos.
La organizacin se dio de manera implcita al dividir el equipo en
dos partes, una se encargaba de las columnas y la otra de la
plataforma.
La direccin quedo a cargo de quien distribuyo el material, pues
posea informacin ms concisa en relacin a los costos y
recursos.
El control fue interesante pues todos contribuan a este aspecto,
ya que cada vez que alguien propona una idea, entre todos
determinaban si era factible llevarla a cabo, considerando los
requisitos bsicos que deba tener trabajo.

e) Existi algn tipo de control durante la actividad?, Cmo lo

hicieron?
Si, cada vez que se quera implementar algn cambio o efectuar
una accin en la etapa fabricacin, todos hablaban de las
repercusiones que tendra, analizando desde la esttica,
funcionalidad, rapidez y costos. Esto mantena en el rumbo
correcto al prototipo.
f) Por qu es importante considerar los costos en algn proyecto, es
realmente importante o no?
Es sumamente importante, pues aunque todo proyecto lleva un
costo, el que sea ms caro no lo hace necesariamente ms
funcional o atractivo, y hablando en trminos empresariales no
seria rentable y por lo tanto imposible de llevar a cabo.
g) Describe brevemente tu participacin en el trabajo
Busqu en todo momento llevar a cabo mi trabajo de manera
correcta y oportuna, pues si algo se hace bien, difcilmente tendr
que ser corregido y eso ahorra tiempo. Adems, al proponer mis
ideas de diseo tambin consideraba importantes las que
provenan de los otros integrantes, pues en conjunto siempre se
puede llegar a un mejor resultado. Esto demuestra como el trabajo
en equipo logra mayores beneficios que la suma individual de sus
partes.
h) De que forma te ayudara en tu desarrollo profesional los
conocimientos de esta materia?
Me permite mantener en perspectiva las metas y proyectos a
lograr, sin descuidar cada una de las etapas que son necesarias
para llevarlos a cabo. Ya que de no ser as no podra efectuarlos
todos, o quedaran parcialmente desarrollados.
La correcta aplicacin de la administracin en nuestros recursos
nos permite desempear distintos roles sin descuidar ninguno.