La Buena Crisis:

Confianza,
Compromiso, Coraje
Creatividad, Calidad

Alex Rovira Celma

www.alexrovira.com

Crisis
(del griego Krisis)
Krisis:
Momento decisivo.
Punto de inflexin.
Krinein (verbo):
Decidir, distinguir, separar, escoger.
Comparte raz con crtica (anlisis, estudio)
y criterio (razonamiento adecuado,
reflexin).

Ciclos
Aquellos que no recuerdan el pasado estn condenados a repetirlo.
George Santayana, The Life of Reason, Volume 1, 1905

Nikolai Kondratieff (Economista Ruso (1892 1938)). Creador de La onda de

Kondratieff. Su estudio de precios y tipos de inters estadounidenses, ingleses
y franceses le llevaron a la creencia de que los ciclos econmicos tienen una
duracin aproximada de 60 aos. Estos ciclos ocurren en cuatro fases
(Inflacin del crecimiento, estanflacin recesiva (estancamiento+inflacin) o
recesin, ligero crecimiento y depresin).

DIMENSIONES DE LA CRISIS
CRISIS ECONMICA COMO MANIFESTACIN DE
CRISIS DE CONSCIENCIA (CONFIANZA,
COMPROMISO, INTEGRIDAD).
DEL CRECIMIENTO Y LA CERTIDUMBRE.
AL DECRECIMIENTO Y LA INCERTIDUMBRE.
CRISIS DE IDENTIDAD Y DE VALORES TICOS.
CAMBIO DE VALORES SOCIALES: DEL XITO
PERSONAL/INDIVIDUAL AL XITO COLECTIVO. DEL YO
AL NOSOTROS.

SEAMOS PRCTICOS
SI NO ES PARA PROPONER SOLUCIONES CREATIVAS,
INNOVACIONES, PROPUESTAS EN POS DE LA
EFICIENCIA, MEJOR CALLAR.
HABLAR DE LA CRISIS PERMANTENTEMENTE GENERA
ADRENALINA, NORADRENALINA, CORTISOL, ETC. =
DESTRUCCIN DE CREATIVIDAD, IMAGINACIN,
EMPATA, DEPRESIN DEL SISTEMA INMUNOLGICO,
DEPRESIN PSICOLGICA, ANGUSTIA, MIEDO
ACEPTAR EL PRINCIPIO DE REALIDAD Y ACTUAR EN
CONSECUENCIA.

PSICOLOGA
ECONOMA

VALOR vs. TEMOR

CAMBIO POR

CONVICCIN vs. COMPULSIN

CAMBIO = NECESIDAD RESISTENCIA

CAMBIO = NECESIDAD RESISTENCIA

Inercia
Pereza
Miedo
Riesgo
Apata
Expectativa de Prdida

TRANSFORMACIN = CAMBIO + SENTIDO

TRANSFORMACIN = CAMBIO + SENTIDO

Voluntad
Coraje
Iniciativa
Propsito
Confianza
Aprendizaje

Certidumbre
inconsciente
Vs.
Incertidumbre
consciente

TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER

SABER

PODER

CREAR SENTIDO

TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER

SABER

PODER

CREAR SENTIDO

TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER

SABER

PODER

TALENTO

CREAR SENTIDO

TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER

TALANTE
(PRESENTE)

SABER

PODER

TALENTO

CREAR SENTIDO

TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER

TALANTE
(PRESENTE)

SABER

PODER

TALENTO

CREAR SENTIDO

TALANTE
(VISIN)

TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER

SABER

PODER

CREAR SENTIDO

TALANTE
(PRESENTE)

TALENTO

TALANTE
(VISIN)

COMPETENCIA
PERSONAL

COMPETENCIA
PROFESIONAL

COMPETENCIA
SOCIAL

TRANSFORMACIN
ACTITUD x CONOCIMIENTO x HABILIDAD x COMPROMISO

QUERER

SABER

PODER

CREAR SENTIDO

TALANTE
(PRESENTE)

TALENTO

TALANTE
(VISIN)

COMPETENCIA
PERSONAL

COMPETENCIA
PROFESIONAL

COMPETENCIA
SOCIAL

CULTURA

Cuando no podemos cambiar

la situacin a la que nos
enfrentamos, el reto consiste en
cambiarnos a nosotros mismos

Dr. Viktor Frankl

Morihei Ueshiba

Valor. Grado de utilidad o aptitud de

las cosas, para satisfacer las necesidades

o proporcionar bienestar o deleite.

Valor. Grado de utilidad o aptitud de

las cosas, para satisfacer las necesidades

o proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del nimo que mueve a
acometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.

Valor. Grado de utilidad o aptitud de

las cosas, para satisfacer las necesidades

o proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del nimo que mueve a
acometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.
Fuerza, actividad, eficacia o virtud de las
cosas para producir sus efectos.

Valor. Grado de utilidad o aptitud de

las cosas, para satisfacer las necesidades

o proporcionar bienestar o deleite.
Cualidad del nimo que mueve a
acometer resueltamente grandes
empresas y a arrostrar los peligros.
Fuerza, actividad, eficacia o virtud de las
cosas para producir sus efectos.
Rdito, fruto o producto de una hacienda,
estado o empleo.

Valor
Utilidad
Aptitud
Coraje
Fuerza
Actividad
Eficacia
Virtud
Rdito, Fruto

Valor
Utilidad

Inutilidad

Aptitud

Inaptitud

Coraje

Cobarda

Fuerza

Debilidad

Actividad
Eficacia
Virtud
Rdito, Fruto

Inactividad
Ineficacia
Vicio
Prdida

Valor

Miseria

Utilidad

Inutilidad

Aptitud

Inaptitud

Coraje

Cobarda

Fuerza

Debilidad

Actividad
Eficacia
Virtud
Rdito, Fruto

Inactividad
Ineficacia
Vicio
Prdida

Miseria

Desconectado del

AMOR

etc

0/1
No / S

Atributos que generan

confianza en los lderes

49%

Integridad
Visin

15%

Experiencia
Inteligencia
Compasin

12%
10%
5%

Fuente: Voice of the People Survey, 2002. Gallup International. 36.000 personas entrevistadas de
todos los continentes. 15 pases participaron en el estudio: Alemania, Argentina, Canad, China, Corea
del Sur, EEUU, Holanda, India, Inglaterra, Italia, Mxico, Nigeria, Qatar, Rusia, Turqua.

Atributos que generan

desconfianza en los lderes

45%

No hacen lo que dicen

Actan por intereses
personales
Ocultan motivos reales de
sus actuaciones
Arrogancia
Falta de carcter

28%
11%
8%
5%

Fuente: Voice of the People Survey, 2002. Gallup International. 36.000 personas entrevistadas de
todos los continentes. 15 pases participaron en el estudio: Alemania, Argentina, Canad, China, Corea
del Sur, EEUU, Holanda, India, Inglaterra, Italia, Mxico, Nigeria, Qatar, Rusia, Turqua.

15.000 Aspirantes.
1.200 Seleccionados.
Divididos en 3 grupos.
OPTIMISTAS

Experiencia
Comercial
Nivel de
Optimismo

PESIMISTAS COMANDOS

OPTIMISTAS

PESIMISTAS COMANDOS

Experiencia
Comercial
Nivel de
Optimismo

126

100

157

Sir Roger Bannister

Tiempos de la Milla:
En 1852 - 4:28
En 1913 - 4:14:25
En 1954 - 3:59:40 Roger Bannister
(entre 1954 y 1955, 37 atletas)
(entre 1955 y 1956, 300 atletas)

1999 - 3:43:13

Pigmalin

Harvard, 1953

Slo un 3%
lo tenan
claro

Harvard, 1953

20 aos
despus..
.

Slo un 3%
lo tenan
claro

Harvard, 1953

20 aos
despus.
..

El valor
de ese
3% era
el

98%
del total.

Slo un 3%
lo tenan
claro

PENSAMIENTO

EMOCIN

CONCLUSIN

ACCIN

Dick Hoyt

Dick Hoyt
67 aos
4 Km
nadando
+
180 Km
Bicicleta
+
43 Km.
Carrera

Dick Hoyt
Rick Hoyt

Boston University, 1993

Caractersticas personales ms deseables:

1. Carcter optimista.
2. Confianza en s mismo.
3. Responsable de su suerte.
4. Espritu emprendedor.
5. Audacia.
6. Tranquilidad ante incertidumbre.
7. Disposicin trabajo en equipo
8. Resistencia al aburrimiento.
9. Aptitud para compartimentar duda y miedo.

Actitudes

Aqu y ahora

Pensamientos / Emociones
Acciones
Hbitos
Carcter
Destino
Signo de una vida

Futuro

Actitudes
Pensamientos / Emociones
Acciones
Hbitos
Carcter
Destino
Signo de una vida

Actitudes
Pensamientos / Emociones
Acciones
Hbitos
Carcter
Destino
Signo de una vida