Gestin de Talento Humano

24 de ene.

Ao de la Diversificacin Productiva y
del Fortalecimiento de la Educacin
FACULTAD:
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CURSO:
ADMINISTRACION DE TALENTO
PROFESORA:
LIC. TEMPORA LOZADA CANALES
CICLO:
iv
INTEGRANTES:
FARFAN AREVALO ROSA MACARENA
OVIEDO CALDERON MERCEDES
VALDIVIA VALLADARES GLEYDI

2015
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Hablar de la Gestin del Talento Humano es hablar de gente, de mente, de

inteligencia, de vitalidad, de accin y de pro accin. La administracin de las
personas es una de las reas que ha sufrido ms cambios y transformaciones en
aos recientes. stos no slo han tocado sus aspectos tangibles y concretos sino,
sobre todo, han modificado los conceptuales e intangibles.
El presente trabajo tiene por objeto el estudio de la gestin de recursos humanos
un enfoque novedoso en la gestin de recursos humanos que se enmarca dentro
de un movimiento ms amplio la sustitucin de la orientacin de personal por una
orientacin de recursos humanos.
Encontraremos el por qu es importante y necesario la gestin del talento humano
dentro de una organizacin, de una buena gestin empresarial del talento humano
debe propiciar que las personas se sientan razonablemente satisfechas con su
trabajo y que la moral de los grupos sea elevada de tal forma que se cree un buen
clima laboral.

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Caratula
Introduccin
ndice
Gestin de talento humano ..04
Objetivo de la gestin de talento humano .05
Importancia del talento humano......06
Aspectos fundamentales...07
Proceso de la gestin del proceso humano...08
Conclusiones..10
Bibliografa..11

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La Gestin del talento es un proceso para incorporar nuevos talentos o empleados

de valor en la empresa adems de que busca retener y desarrollar el recurso
humano que existe en la propia empresa. Busca que las empresas tengan un
mayor nmero de empleados de alto potencial que aumenten el valor de la
empresa. Tambin se le conoce como gestin del capital humano.
Cuando la Gestin del Talento Humano funciona correctamente, los empleados se
comprometen con los objetivos a largo plazo de la organizacin, lo que permite
que sta se adapte mejor a los cambios en los mercados.
La gestin de talento humano es la responsable de la dimensin humana de la
organizacin, esto incluye:
Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para
ejercer un cargo.
Capacitar a los empleados.
Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la
motivacin y la productividad en la organizacin.
Responsabilidades.
Apoyar la gestin de las compaas.

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OBJETIVO DE LA GESTIN DE TALENTO HUMANO

La gestin del talento humano tiene el objetivo de crear, mantener y desarrollar un

grupo humano con talento, habilidad y motivacin para lograr las metas de la
organizacin con eficiencia y un ambiente adecuado para que las personas
crezcan y alcancen sus objetivos individuales. De ubicar a las personas
en puestos de trabajos adecuados, de acuerdo a sus habilidades y aptitudes para
poder desarrollarlos y volverlos altamente eficientes y competitivo, la gestin del
talento trata que el personal sea ms brillante con sus trabajos, que puedan
innovar y crear. Hoy en da las organizaciones ms exitosas del mundo invierten
en programas de desarrollo y administracin del talento (cursos de mejoramiento
profesional tales como cursos de calidad total y otros talleres) como una de sus
ms poderosas estrategias, la gente es sin duda el recurso ms valioso que tiene
una organizacin por ello:
Contratan personas que cumplan con las competencias necesarias para
ejercer un cargo
Capacitan a los empleados.
Proporcionan los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la
motivacin y la productividad en la organizacin.

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IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

La importancia de la gestin del talento humano debe estar orientada, a producir
satisfaccin en la gente, al empoderamiento desde el manejo de las herramientas
ms usuales hasta la composicin de trabajadores cibernticos, personas que se
desenvuelvan en los aspectos del mundo digital que lo rodea; de esta manera se
harn personas competitivas en el mundo globalizado.
El talento humano de la actualidad deben convertirse en personas preparadas
para asumir los cambios organizacionales que las economas globales le exigen,
porque slo as se puede mantener competitivo; es pues, sin lugar a dudas el gran
reto importante de la administracin del talento humano.
La importancia del talento humano:
Genera ambientes favorables que proporcionan motivacin, compromiso y
productividad.
Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas
Capacita y desarrolla a los empleados continuamente.
Disea e implementar programas de bienestar a los empleados.
Apoya las decisiones que toma la gerencia.

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ASPECTOS FUNDAMNTALES
La gestin del talento humano se basa en tres aspectos fundamntales:
1. Son seres humanos: estn dotados de personalidad y poseen conocimientos,
habilidades, destrezas y capacidades indispensables para la gestin adecuada de
los recursos organizacionales.
2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas
son fuente de impulso propio que dinamizan la organizacin, y no agentes
pasivos, inertes y estticos.
3. Socios de la organizacin Invierten en la organizacin esfuerzo:
dedicacin, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc. Con la esperanza de recibir
retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento
profesional, carrera, etc. Cualquier inversin solo se justifica cuando trae un
retorno razonable

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LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

1. Admisin de personas: Divisin de reclutamiento y seleccin de
personal: Quin debe trabajar en la organizacin? procesos utilizados para incluir
nuevas personas en la empresa. Pueden denominarse procesos de provisin o
suministro de personas, incluye reclutamiento y seleccin de personas,
(Psiclogos, Socilogos).
2. Aplicacin de personas: Divisin de cargos y salarios: Qu debern hacer
las personas? Procesos utilizados para disear las actividades que las personas
realizaran en la empresa, y orientar y acompaar su desempeo. Incluyen diseo
organizacional y diseo de cargos, anlisis y descripcin de cargos, orientacin de
las personas y evaluacin del desempeo, (Estadsticos, analistas de cargos y
salarios).
3. Compensacin de las personas: Divisin de beneficios sociales: Cmo
compensar a las personas? procesos utilizados para incentivar a las personas y
satisfacer las necesidades individuales, ms sentidas. Incluyen recompensas
remuneracin y beneficios y servicios sociales, (Trabajadores sociales,
Especialistas en programas de bienestar).
4. Desarrollo de personas, Divisin de capacitacin: Cmo desarrollar a las
personas? son los procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo
profesional y personal. Incluyen entrenamiento y desarrollo de las personas,
programas de cambio y desarrollo de las carreras y programas de comunicacin e
integracin, (Analistas de capacitacin, Instructores, Comunicadores).
5. Mantenimiento de personas: Divisin de higiene y seguridad: Cmo
retener a las personas en el trabajo? procesos utilizados para crear condiciones
ambientales y psicolgicas satisfactorias para las actividades de las personas,
incluye, administracin de la disciplina, higiene, seguridad y calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales, (Mdicos, Enfermeras, Ingenieros de
seguridad, Especialistas en capacitacin de vida).
6. Evaluacin de personas: Divisin de personal: Cmo saber lo que hacen y
lo que son? procesos empleados para acompaar y controlar las actividades de
las personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de
informacin gerenciales, (Auxiliares de personal, Analistas de disciplina)

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La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos, tiempo atrs solo tenan acceso
solo la gente de buena posicin econmica, esto ha cambiado por los
adelantos tecnolgicos y ha permitido que nosotros estemos debido a la
globalizacin en la constante de un mundo competitivo.
Por otro lado el administrador del talento humano debe ser una persona
que promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo,
efectividad y sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma
permanente.

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http://blog.pucp.edu.pe/item/115621/importancia-de-la-gestion-del-talento-humano
http://es.slideshare.net/kalvaradiramirez/procesos-de-la-gestion-del-talentohumano-39994938?qid=6f6c99dd-37ed-4c11-ae40c6d49cf1232f&v=default&b=&from_search=2

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