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PRACTICA DE LABORATORIO
TEMA: Pert y Cpm
OBJETIVOS
Al culminar la presente prctica, el alumno estar capacitado para:
Recursos
Uso del software WinQSB con la opcin PERT_CPM
M a r c o Te r i c o
Actividades de la Prctica
PERT - CPM
El mtodo de la ruta crtica, CPM, es una herramienta de tipo determinstico para el anlisis de redes de
proyectos.
La opcin Nuevo Problema (New Problem) genera una plantilla en el cual se introducir las caractersticas de
nuestro problema.
Ttulo del problema (Problem Title): Se escribe el ttulo con que identificamos el problema.
Unidad de tiempo (Time Unit): En este campo se especifica la unidad de tiempo trabajada en la red
(Ejemplo: hora, da, mes, ao).
Tipo de problema (Problem Type): Los problemas representados por redes de proyectos pueden ser
analizados mediante dos mtodos: CPM
Formato de entrada de datos (Data Entry Format): Permite elegir entre dos plantillas distintas para
introducir los datos del modelo al programa. La primera alternativa se asemeja a una hoja de clculo,
mientras que la segunda, permite disear las redes en modo grfico.
Campos de datos seleccionados para el CPM (Select CPM Data Field): Esta rea que aparece cuando
pulsamos en la opcin CPM Determinstico (Deterministic CPM) permitiendo seleccionar las variables
de anlisis que desarrollar WINQSB para el estudio de este tipo de redes:
Tiempo normal (Normal Time): En este campo se especifica el tiempo normal de cada
actividad.
Tiempo de quiebre (Crash Time): Tiempo mnimo en el cual se podra reducir una actividad.
Costo normal (Normal Cost): Costo de realizar una actividad ejecutada en un tiempo normal.
(este costo es presupuestado)
Costo de quiebre (Crash Cost): Costo incurrido al realizar una actividad en su tiempo de
quiebre o crtico.
Distribucin del tiempo de cada actividad (Activity Time Distribution): Esta opcin se activa cuando
se pulsa sobre la opcin PERT Probabilstica (Probabilistic PERT). El mtodo PERT trabaja bajo
incertidumbre, donde los tiempos de la actividad tienen posibilidad de variar de acuerdo a una
distribucin probabilstica. Al pulsar sobre el botn Escoger distribucin del tiempo de cada actividad
(Choose Activity Time Distribution), se desplegar una nueva ventana con diferentes distribuciones
probabilsticas:
Para escoger una distribucin, simplemente seleccionamos la ms adecuada y oprimiremos el botn OK.
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La empresa CONSTRUCTORA S.A. program las siguientes actividades para la construccin de una calle en
concreto asfltico (proyecto resumido tiempo dado en das):
Construya una red de proyectos para este caso e incluya un anlisis de tiempos/costos determinstico.
Una vez analizado el enunciado se sigue con la creacin del modelo de redes. Procedemos a llenar la ventana
Especificaciones del problema (Problem Specification) con los datos del ejercicio.
Marcamos todas las opciones disponibles para CPM (excepto los dos ltimos) con el fin de realizar un anlisis
integral. La ventana siguiente permite ingresar la informacin disponible de cada actividad:
Nombre de la actividad (Activity Name): WINQSB predefine los nombres de las actividades con
letras (se cambiaron a los nombres dados por el ejercicio).
Predecesores (Inmediate Predecessor): Se especifica el predecesor de cada actividad. Puede ser por
el nombre de la actividad o por el nmero de la misma. En el caso de que no exista predecesor se
debe dejar el espacio en blanco.
Tiempos normales y de quiebre (Normal Time Crash Time): Tiempos normales y mnimos
estimados por actividad.
Costos normales y de quiebre (Normal Cost Crash Cost): Costos normales y de quiebre para cada
actividad.
Al adicionar el primer nodo, se debe especificar los datos correspondientes a la actividad que representa,
pulsando luego en el botn OK para aceptar los cambios:
Para conectar los nodos (establecer su secuencia) pulsaremos y mantendremos pulsado con el botn izquierdo
del Mouse sobre el nodo origen y arrastraremos el Mouse haca el nodo destino. La red completa es la siguiente:
La nueva ventana muestra cuales son las actividades crticas de la red. En la columna Sobre la ruta crtica (On
Critical Path) se puede observar las actividades crticas (marcadas con Yes).
Aparecen los tiempos ms proximos de inicio y finalizacin (Earliest Start y Earliest Finish), junto a los
tiempos tardos (Latest Start y Latest Finish). En la ltima columna tenemos los tiempos de holgura (Slack).
En las tres ltimas filas aparecen el tiempo de duracin total del proyecto (Project Completion Time), el costo
total del proyecto (Total Cost of Project) y el nmero de rutas crticas (Number of Critical Path):
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Podemos tambin observar la ruta crtica en modo grfico, pulsando sobre el men Resultados (Results) y en
anlisis de la actividad grfica (Graphic Activity Analysis):
Las actividades (nodos) que se encuentran resaltadas forman parte de la ruta crtica.
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Mediante la opcin Anlisis del estado del proyecto (Project Completion Analysis) ubicado en el men
Resultados (Results) podemos analizar las actividades que debieron ser ejecutadas (o que se encuentran en
marcha) una vez pasado cierto periodo de tiempo.
En la casilla Da actual de ejecucin del proyecto (Current Project Time in Da), ingrese el da a analizar sobre
el proyecto. Para el ejemplo escribamos 25 y pulsemos OK:
Conociendo el costo presupuestado deseado (Meeting the Desired Budget Cost): Permite
establecer el tiempo de las actividades (entre el tiempo normal y quiebre) que deben modificarse para
alcanzar el Costo deseado presupuestado (Desired Budget Cost).
Encontrando la programacin para el mnimo costo (Finding the Minimun Cost Schedule):
Constituye el tiempo de las actividades que permiten encontrar el mnimo costo.
Por ejemplo, si deseamos la nueva programacin de actividades a un mnimo costo para ejecutar el proyecto en
29 das, sabiendo que si lo terminamos antes recibiremos $2.500 por da anticipado y si lo terminamos despus,
pagaremos una multa de $10.000 por da incumplido, elegiremos la ltima alternativa:
Se genera una tabla que muestra el tiempo ideal en que se deben ejecutar las actividades, aprovechando la
recompensa por terminar unos das antes de lo presupuestado:
WINQSB nos recomienda terminar el proyecto en 27 das para restar $5.000 a los costos por los dos das
ahorrados.
MODELOS PERT
Para mostrar el funcionamiento de esta opcin en el WINQSB modificaremos el ejemplo inicial para trabajar
con tiempos normales, optimistas y pesimistas para cada actividad (3 time estimate).
Ejemplo 4-2:
La empresa CONSTRUCTORA S.A. program las siguientes actividades para la construccin de una calle en
concreto asfltico (proyecto resumido tiempo dado en das):
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Construya una red de proyectos aplicando la metodologa PERT a los tiempos estimados.
Indicamos el uso de esta distribucin en la ventana Especificacin del Problema (Probem Specification):
Nombre de la actividad (Activity Name): WINQSB predefine los nombres de las actividades con
letras (se cambiaron a los nombres dados por el ejercicio).
Predecesores (Inmediate Predecessor): Se especifica el predecesor de cada actividad. Puede ser por
el nombre de la actividad o por el nmero de la misma. En el caso de que no exista predecesor se
debe dejar el espacio en blanco.
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Tiempos optimistas, normales y pesimistas (Optimistic Time - a, Most Likely Time - m y Pessimistic
Time - b): Tiempos normales, pesimistas y optimistas.
La cuarta columna (Activity Mean Time) muestra la duracin promedio de cada actividad obtenidos mediante la
siguiente frmula:
Siguen los tiempos ms prximos de inicio y finalizacin (Earliest Start y Earliest Finish), junto a los tiempos
tardos (Latest Start y Latest Finish) y los tiempos de holgura (Slack).
La ltima columna representa la desviacin estndar para cada actividad:
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La probabilidad se calcula para las dos rutas crticas presentes en el proyecto: 1.8209% y 2.0779%. Existe
entonces una probabilidad del 1.8209% de terminar el proyecto en 35 das.
Ejercicios Propuestos
Determinar:
a) La duracin esperada del proyecto
b) La ruta crtica del proyecto
c) La duracin mnima de urgencia
d) Los costos directos para las diferentes duraciones del proyecto
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e) Si los costos indirectos son de S/. 4000 por semana y hay un incentivo de S/. 5000 por
cada semana anticipada de entrega, determine la duracin ptima del proyecto.
f) Determine el diagrama del Gantt para la duracin ptima del proyecto.
g) El requerimiento semanal de operarios para la programacin ptima del proyecto.
h) La duracin del proyecto si se exige una probabilidad de cumplimiento del 85%.
Referencias Bibliogrficas
R e f e r e n c i a s Web
http://www.investigacion-operaciones.com