Factor Maquinaria

EL FACTOR MAQUINARIA
Es uno de los factores de afecta nuestra distribucin en planta y ha de tenerse en
cuenta este incluye las herramientas y equipo lo cual es fundamental para la
ordenacin apropiada de la misma.
Este tiene algunas particularidades o elementos algunos de ellos son:

Mquinas de produccin.
Equipo de proceso o tratamiento.
Dispositivos especiales.
Herramientas, moldes, patrones, plantillas, montajes.
Herramientas para el mantenimiento. Taller de utillaje u otros servicios.

Este factor tambin tiene algunas consideraciones:

a) El proceso o mtodo:
Esta es la pieza central de la distribucin fsica puesto que determina el
equipo y la maquinaria a utilizar, cuya disposicin a su vez debe
ordenarse. Es importante saber que antes de implementar una distribucin,
siempre debemos tomar una decisin con respecto al mtodo a emplear y
estudiarle. Ser mucho ms acertado el aplazar el nuevo proyecto hasta
que los mtodos hayan sido estudiados para obrar con conocimiento de la
maquinaria elegida para el proceso, que seguir adelante y hacer una
distribucin con maquinaria anticuada que pronto tendr que ser
reemplazada o con mtodos y equipo an sin decidir.
En realidad la mejora de mtodos y distribucin en planta van
estrechamente unidos. En muchas redistribuciones es difcil identificar si
economas resultantes son producto de cambio en los mtodos de
produccin o de la nueva distribucin en s.
b) Maquinaria.
La principal consideraciones a tener en cuenta son:

El tipo de maquinaria a utilizar

Este es el ingeniero de proceso el encargado de seleccionar la
maquinaria que mejor se adapte al producto una vez elegido el
mtodo.
Estas decisiones deben ser tomadas por los ingenieros de proceso
(preparadores de trabajo) son las personas que se encuentran
familiarizados con las diferentes clases de equipo y con
experiencia en su aplicacin y por ingenieros en planta.
Los ingenieros de distribucin debern de consultar siempre con
los de proceso, sobre la maquinaria que mejor se puede adaptar

a una operacin industrial o la que pueda conducir a una mejor

distribucin.
Algunos de los puntos a tener en cuenta en la seleccin del
proceso, maquinaria y equipo:
Volumen o capacidad.
Calidad de la produccin.
Costo inicial (instalado).
Costo de mantenimiento o de servicio
Garanta.
Facilidad de reemplazamiento.
La cantidad de mquinas requeridas se determina mediante
la siguiente ecuacin.
N .de Maq . Req=

P por hora para cubrir las necesidades

P por hora y maq

tiempo de opeacion por hora y maquina

tiempo por P para cubir la necesidad

Utillaje y equipo.
Generalmente existen gran cantidad considerable de equipo y
utillaje en el cual podemos escoger. El ingeniero de distribucin es
el encargado de averiguar si el equipo escogido por el ingeniero
de proceso le forzara de algn modo a realizar una distribucin
menos favorable, que podra evitarse.
Un equipo estndar puede facilitar el trabajo de distribucin.
La forma de calcular la cantidad de equipo y utillaje es un mtodo
similar al utilizado para calcular el nmero de mquinas.

c) Utilizacin de la maquinaria.
Una buena distribucin debe utilizar las maquinas en su completa
capacidad. Es menos sensible perder dinero atraves de la mano de obra
ociosa o de una manipulacin excesiva del material o por un
almacenamiento atestado, siempre y cuando con ello consigamos
mantener la maquinaria ocupada.
Para el uso a fondo de la utilizacin de la maquinara, la distribucin por
proceso es la mejor. Cuando se ha terminado con un trabajo, el siguiente

puede ser preparado y principiar inmediatamente. La mquina permanece

parada poco tiempo y el material est a punto y esperando. Y la mnima
utilizacin la distribucin fija a causa de que el operario dispone de diversas
mquinas para realizar el trabajo, mientras emplea una de ellas las otras
estn paradas.
El grado de utilizacin de la maquinaria depende de dos factores:
Variacin en las necesidades de produccin.
Grado de equilibrio de las operaciones.
d) Requerimientos relativos a la maquinaria.

Espacio-forma y altura.
La forma de maquinaria (larga y estrecha, corta y compacta o
rectangular) afecta la ordenacin de las mismas y su relacin con
otra maquinaria, as como con otras caractersticas y
consideraciones.
Se debe tomar nota de las partes de las mismas que sobresalgan o
se proyecten hacia el exterior. Lo mejor ser poseer modelos a
escala detallada de cada una de ellas, que nos muestre todas sus
caractersticas.
La altura de la maquinaria nos dictara la altura mnima del techo o
de las instalaciones que estn situadas en un nivel elevado por
encima de la cabeza.
Peso.
Algunos procesos requieren pisos desusadamente resistentes. Esta
condicin nos dictara el uso del stano o de la planta baja como
emplazamiento. Casi toda clase de equipo y maquinaria grande cae
en esa categora.
Requerimientos del proceso.
Muchos procesos requieren atenciones especiales. Las operaciones
de fundicin necesitan ventilacin a causa del polvo y gases y por
la necesidad de disipar el calor. La mayora de procesos qumicos
producen vapores; y as mismo requieres especiales precauciones
de proteccin de procesos de pintado, tratamiento, trmico,
cromado, etc.
He aqu un ejemplo de lo importante que esto puede ser.
Caso

a.

La empresa visin impresores es una empresa familiar Colombiana

que en 1990 aumento su personal e instalaciones convirtindose a
una escala industrial. En 1999 queriendo ser una empresa modelo,
lder en el mercado somete a una actualizacin y mejora de la
maquinaria cambios en su distribucin.
Algunos de los logros obtenidos por la empresa visin impresores
son:
Cuadriplico su produccin
Cuadriplico sus ventas
Triplico el nmero de sus productos y presentaciones.
Duplico el nmero de empleados
Los rechazos pasaron de un 0.5% a un 0.0%
Se duplico el rea de construccin.
Su posicionamiento en el mercado paso de un tercer al primer lugar.
Prcticamente
se
duplico
la
productividad,
expresada
en
producidos/empleados
Desarrollo del caso
Viendo el caso desde el punto de vista como ingeniero de
distribucin en planta teniendo presente todos los factores que
puede afectar a la empresa puedo decir que el presente caso de la
empresa visin impresores se vio envuelta en dos Etapas o
proyectos para llegar a convertirse en la empresa modelo que en
poco tiempo logro:
Cuadriplico su produccin
Cuadriplico sus ventas
Triplico el nmero de sus productos y presentaciones.
Duplico el nmero de empleados
Los rechazos pasaron de un 0.5% a un 0.0%
Se duplico el rea de construccin.
Su posicionamiento en el mercado paso de un tercer al primer lugar.
Prcticamente
se
duplico
la
productividad,
expresada
en
producidos/empleados
Las etapas o proyectos que se tuvieron lugar en ella son las
siguientes:
Proyecto de planta nueva
En 1990 la planta de visin impresores se somete a un proyecto de
planta nueva transformndose a escala industrial.
Planta nueva:

El ingeniero en planta comienza desde cero, su distribucin

determinara el diseo de los nuevos edificios y la localizacin de
todas las entradas y salidas de los servicios.
Este tipo de proyecto tiene algunos factores a considerar:

Idea del producto

La empresa se vio sometida a un proyecto de planta nueva donde se
plante la idea del a abrir su portafolio de producto y diversificar la
produccin con productos de la ms alta calidad fabricados con
tecnologa actualizada.
Producto o servicio
Cajas de cartn

Proyecto
Consiste en el desarrollo de una nueva planta tecnificada y de alto ndice
de calidad.
Seleccin de proceso, maquinaria, tipo de distribucin.
La seleccin del mtodo es uno de los factores de mayor importancia
puesto que por medio de este se determina el equipo y la maquinaria a
utilizar en el proyecto. El estudio del mtodo a emplear es el primer paso
antes de intentar planear una distribucin. De esta manera se trabaja con
conocimiento de la maquinaria y equipo seleccionado para el proceso. La
maquinaria a utilizar ser la que mejor se adecue al mtodo establecido la
cual debi ser elegida por los ingenieros de procesos quienes son los
familiarizados con las diferentes clases de equipos y con experiencia en su
aplicacin.
Algunos factores a tener en cuenta en la eleccin del proceso, maquinaria y
equipo son:
Volumen o capacin
Calidad de la produccin.
Costo inicial (instalado)
Costo de mantenimiento o servicio
Costo de operaciones
Espacio requerido
Garanta
Disponibilidad
Riesgo para los hombres, material y otros elementos.
Facilidad de reemplazamiento
Incomodidades inherentes (ruidos, olores)

 Necesidad de servicios auxiliares.

Una vez seleccionada la maquinaria de acuerdo teniendo en cuenta
los factores anteriormente mencionados se procede a elegir el tipo
de distribucin. La distribucin empleada en el caso de Zaragoza es
un distribucin en cadena puesto que maneja una demanda alta y
se paso a un proceso productivo tecnificado y complejo con el
requerimiento de mano de obra especializada y unos estndares de
produccin y calidad altos.
Cada uno de los anteriores proyectos en los que se encontr
sometida la empresa Zaragoza est basado en los 6 principios
bsicos de la distribucin en planta:

Integracin conjunta
Mnima distancia recorrida
Circulacin
Espacio cubico
Satisfaccin y de la seguridad
Flexibilidad

b. Ajustes menores en distribuciones ya existentes.

Despus de 9 aos del proyecto de plata nueva en 1990 al cual se
someti la empresa visin impresin esta se somete a un proyecto
de ajustes menores en distribuciones ya existente donde se busca
su modernizacin, reconversin y la renovacin de sus equipos lo
cual trajo consigo ajustes en el ordenamiento de las reas de
trabajo, del personal y del emplazamiento de los materiales
buscando un mnimo de costosas interrupciones.
En bsqueda del ahorro obtenido de los beneficios que representa
los ahorros resultantes de su utilizacin puesto que habiendo hecho
una inyeccin de capital es la nica manera de recuperarlo puesto
que ya se encuentra gastado el dinero.
Algunas consideraciones a tener en cuenta en el desarrollo de
nuestra planta que afectan la distribucin en planta son:

Factor maquinaria.
Factor a tener en cuenta como ingeniero de distribucin en nuestra
planta es el factor maquinaria siendo en este donde se elige el
mtodo a implementar en mi planta el cual me determinara el equipo
y maquinaria a usar. Una vez elegido el mtodo ms indicado para
m planta se procede a escoger la maquinaria que mejor se adapta
al producto la cual tiene que ser escogida por el ingeniero de

proceso puesto que es el que se encuentra ms familiarizado las

diferentes clases de equipos y con experiencia en su aplicacin. La
escogencia del equipo y maquinaria ptimos puede ser un balance
econmico que puede afectar por entero la economa de la
operacin industrial.
Al seleccionar la maquinaria adecuada hemos de asegurarnos de
que podr disponerse de la cantidad de maquinaria necesaria del
tipo adecuado, cuando se necesite. Algunas de las caractersticas o
forma de la maquinaria (larga y estrecha, corta y compacta, circular
o rectangular) afectan la ordenacin de la misma y su relacin con
otra maquinaria, as como con otras caractersticas y
consideraciones.
La seleccin del utillaje y equipo realizado por el ingeniero de
proceso es importante a tener en cuenta como ingeniero de
distribucin puesto que esta seleccin puede influir de algn modo
en nuestra distribucin.
Siendo nuestra planta una distribucin en cadena esta depender de
dos factores:

Las variaciones en las necesidades de produccin.

Grado de equilibrio de las operaciones.
Gracias al desarrollo de cada uno de las actividades anteriormente
mencionadas se logr completar la primera etapa del proyecto y se
desarrollaron los logros planteados al inicio del texto.