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Anlisis Boutique Eztravaganzza

N o m b r e : M a r i o I s r a e l Ten o r i o R e ye s
Matricula: AL02737668
Prof. Alicia Galindo
Curso: Contabilidad y Administracin Financiera
Ac t i vi d a d : Tar e a 2 E vi d en c i a1 An l i s i s de l c a s o ( Tem a 4 )
Fecha: 20/06/2014
Ttulo: Anlisis de caso Boutique Eztravaganzza

Definicin del Problema


Es necesario determinar la rentabilidad de este nuevo
prospecto de ampliar el negocio, no hay experiencia en
el ramo medico por parte de Irma adems de que los
gastos y costos de esta nueva incursin seran ms
elevados que solo vender la mercanca actual, cabe
determinar que el mercado est siendo cada vez ms
apretado por la piratera y los centros departamentales
al no poder dar al cliente ofertas comparables a la de
una cadena nacional, tomando en cuenta los estados
financieros actuales muestran que hay una estabilidad
en el negocio en este caso se hace referencia al
sistema de costos directos ya que hace referencia los
estados a los costos fijos y variables al comercializar
los productos de la empresa por que incluye los gastos
de viticos, fletes, sueldos, renta del local etc.

Fundamento terico, herramientas


administrativas y financieras
La Sra. Irma debe de tomar en cuenta para el proceso de
toma de decisin basndose en la situacin actual, la
experiencia en el ramo y las herramientas
tcnicas as
como la informacin para llegar a tener alternativas, en
este proceso se describiran de esta manera.
Inteligencia.

Se

debe

tomar

la

decisin

de

incursionar un nuevo segmento de comercializacin


de un producto especfico, se debe considerar como
se utilizaran los recursos de la empresa y ver lo
que incluye contablemente y sus repercusiones a
corto y mediano plazo.
Proceso. Basndose en experiencia es que no lo
tiene el proceso de compra venta puede ser idntico
pero
el
segmento
de
clientes
es
totalmente
diferente, si se prefiere tomar las herramientas
tcnicas y la informacin contable es la mejor
manera para determinar si es rentable o no tomar la
decisin de crecer.
Solucin.
Tom a r
la
Informacin
(contable)
y
ejecutar herramientas tcnicas para
decisin en conclusin una decisin
inversin.

llegar a
de tipo

Tipo de empresa Boutique Eztravaganzza

la
de

Es tipo de empresa comercial ya que debe de mantener


inventarios y requieren de inversiones para el mercadeo
de sus productos y saber sus costos de distribucin.

Costos relevantes e irrelevantes


Los
costos
relevantes
serian
que
los
viticos
aumentaran en sus viajes y que el costo de los fletes
de los nuevos productos seria del 15% por agregar
nueva ruta.
Los costos irrelevantes serian algo como los sueldos, la
renta
del
local,
servicios
pblicos
etc.
Ya
que
permanecen
inmutables
independientemente
de
la
decisin que se vaya a tomar.

Impacto de costos relevantes e irrelevantes


El impacto de los costos relevantes serian parte de la
toma de decisin para la determinacin de la viabilidad
de crecimiento esperado, si estos fueran demasiado
voltiles podran lastimar de gran manera el margen de
utilidad y mermar las inversiones en el negocio de giro
comercial al que pertenece la empresa, los costos
irrelevante prcticamente no afectan en la decisin que
se fuese a tomar.

Tipos de costos que se manejan


Los costos que se manejan son fijos y variables, en un
sistema de costeo directo, el cual identifica los costos
de comercializacin, viticos de viaje, gastos operativos
como los fletes, gastos administrativos, costos fijos
como la renta, servicios.

Herramienta tcnica, mtodos de


contabilidad financiera y de costos

En este anlisis de caso de la boutique seria


prescindible utilizar el mtodo de costeo estndar para
ir midiendo el desempeo de las ventas e ir dando un
seguimiento puntual al margen inicial de ganancias y
determinar hasta qu punto podra llegar, para esto se
tomara el proceso de toma de decisin como algo muy
importante de hacer antes de llegar a tomar la decisin
si es rentable o no, la herramienta tcnica sera un
estado de resultados mensuales.

Informe financiero operativo


A continuacin se muestra una hoja de trabajo por medio
de la metodologa de costeo estndar para una venta
mensual de los productos de equipo mdico y de
vestimenta quirrgica:
Concepto
Viaticos
Fletes
Sueldos
Costos Fijos Renta, servicios
Comisiones empleada

Cantidad al
mes
2
10
1
1
5

Unidad de
Medida
veces
veces
importe
importe
porcentaje

Costo unitario
$ 1,200.00
$ 1,150.00
$ 12,000.00
$ 5,200.00
$ 1,500.00
Costo unitario
estandar

Precio estndar
unitario
$ 2,400.00
$ 11,500.00
$ 12,000.00
$ 5,200.00
$ 1,500.00
$ 32,600.00

Segn el porcentaje de ganancia sera del 20% en este


caso de esta suposicin no es rentable el negocio.

Recomendaciones
Se tomara como recomendacin pedir que aumente el
volumen de ventas, conseguir mejor proveedor y tambin
analizar si es conveniente un financiamiento en los
primeros periodos de tiempo para poder recuperar la
gran inversin que se va dar en caso de tomar la
decisin de dar el crecimiento a la empresa analizar de

nuevo con la herramienta tcnica hasta logar el margen


de utilidad deseado.

Fuentes
Guajardo, G. (2010).
Mxico: McGraw Hill

Contabilidad

Financiera

(5ed)

Garrison, R. (2011). LS- eBook Contabilidad


Administrativa (11 ed.). Mxico: McGraw-Hill.
Captulo 3. Diseo de sistemas: costeo por rdenes
Captulo 4. Diseo de sistemas: costeo por procesos
Captulo 5. Comportamiento de los costos: anlisis y uso
Captulo 10. Costos estndares y tablero de control
Ricardo Uribe Marn
decisiones
(1
Interamericana
Captulo 3
materiales

Los

(2011).
ed.).

costos

la

Costos para
Colombia:
toma

de

la toma de
McGraw-Hill

decisiones

con