ESTRUCTURAS

ORGANIZACIONALES
INTEGRANTES:
SERGIO HERNNDEZ CRUZ
YARID REYES SALGADO
CARLOS SANTIAGO MAYOR

ORGANIGRAMA
Es la representacin grafica de la estructura de una institucin o de una
de sus reas
OBJETO
Es el instrumento idneo para saber cmo esta compuesta una
organizacin
PROPORCIONA UNA IMAGEN FORMAL DE LA
ORGANIZACION

UTILIDAD

FACILITA EL CONOCIMIENTO Y NIVEL

JERARQUICO

REPRESENTA UN ELEMENTO TECNICO PARA SU

ANALISIS ORGANIZACIONAL

CRITERIOS FUNDAMENTALES PARA SU PREPARACIN

PRECISIN
SENCILLEZ
UNIFORMIDAD

PRESENTACIN

VIGENCIA

CLASIFICACIN
Se pueden clasificar segn 4 grandes criterios
1.
2.
3.
4.

Por su naturaleza
Por su mbito
Por su contenido
Por su presentacin
POR SU NATURALEZA

MICROADMINISTRATIVOS

Puede referirse de forma general o una sola

rea que la conforma

MACROADMINISTRATIVOS

Contiene informacin de mas de una

organizacin

MESOADMINISTRATIVOS

Considera una o mas organizaciones de un

mismo sector de actividad o ramo especifico

POR SU MBITO

GENERALES

Contiene informacin representativa hasta

determinado nivel jerrquico

ESPECIFICOS

Muestra en forma particular la estructura de

un rea de la organizacin

ORGANIGRAMA GENERAL

ORGANIGRAMA ESPECFICO

POR SU CONTENIDO

INTEGRALES

FUNCIONALES

Son representaciones graficas de todas las unidades administrativas,

de sus relaciones de jerarqua y dependencia
Principales funciones que tiene asignadas

DE PUESTOS, PLAZAS Y
UNIDADES

Indica las necesidades de puestos y el numero de

plazas existentes o necesarias en cada unidad

ORGANIGRAMA INTEGRAL

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

ORGANIGRAMA DE PUESTOS,
PLAZAS Y UNIDADES

POR SU PRESENTACIN

VERTICALES

Presenta las unidades de arriba hacia abajo a partir

del titular

HORIZONTALES

Despliega las unidades de izquierda a derecha el

titular del lado izquierdo

MIXTOS

Utiliza combinaciones verticales y horizontales

DE BLOQUE

Son una variante de los verticales, pero tienen la

particularidad de integrar un mayor numero de
unidades en espacios mas reducidos

ORGANIGRAMA VERTICAL

ORGANIGRAMA MIXTO

ORGANIGRAMA HORIZONTAL

ORGANIGRAMA DE BLOQUE

Diseo:
Como regla general debe de usarse un tipo de figura
para simbolizar cada elemento integrante del
organigrama. Eso para facilitar su lectura se recomienda
que los textos aparezcan horizontalmente y
representar con rectngulos las unidades.

Dimensin:
Los rectngulos que lo conforman deben tener de
dimensiones semejantes.

Colocacin de las unidades

En diferente nivel jerrquico: las unidades deben ordenarse
de acuerdo con los diferentes niveles jerrquicos de la
organizacin, los cuales veran segn su naturaleza, enfoque
(procesos, funciones o ambos y proyectos. Sector, giro
instrumental y mbitos de actuacin.

Sector publico: por lo general, en la administracin

centra los niveles son:
Primer nivel
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Quinto nivel
Sexto nivel
Sptimo nivel
Octavo nivel
Noveno nivel
Decimo nivel
Undcimo nivel

secretario
subsecretario
oficial mayor
coordinacin general
direccin general
direccin del rea
subdireccin de rea
departamento
oficina
seccin
mesa

Administracin paraestatal :
rgano de gobierno
rgano de gobierno
Primer nivel
Segundo nivel
Tercer nivel
Cuarto nivel
Departamento
Quinto nivel
Sexto nivel
Sptimo nivel

asamblea general
consejo de administracin
direccin general o presidente
subdireccin general o gerencia general.
direccin o gerencia divisional.

oficina
seccin
mesa

Sector privado:
rgano de gobierno
rgano de gobierno
Primer nivel
Segundo nivel
gerencia general.
Tercer nivel
divisional.
Cuarto nivel
Quinto nivel

asamblea de accionistas
consejo de administracin
direccin general
subdireccin general o
direccin o gerencia
departamento
oficina

En el mismo nivel jerrquico

Secuencia de dos unidades debe de presentarse primero las
unidades sustantivas, y despus las adjetivas o apoyo. Alas
unidades sustantivas se les asignan las funciones derivadas de
instrumento jurdico de creacin en tanto que las actividades
adjetivas o de apoyo se les confiere las funciones de la orden

administrativo que brindan soporte alas sustantivas.

Secuencia de actividades:
Cuando las unidades administrativas se distribuyen conforme al
procedimiento general de trabajo de la organizacin o en
relacin con los procedimientos particulares establecidos para
atender todas y cada una de las funciones , de acuerdo con las
prioridades establecidas.