5

Van een magere vier

naar een dikke acht
Jacoline Steegstra uit Burgum stapte van de journalistiek via
een studie rechten over naar het notariaat - waar sommige
echtscheidingszaken zn indruk maakten, dat ze opnieuw
switchte van beroep. Nu is ze huwelijkstrainer. Door Ria Kraa.

Hoe kreeg die droom gestalte?

,,Naar Nederland overvliegen
voor een intensieve tweeweekse
cursus en daarna op afstand studeren en examen doen. Financieel kon het gelukkig uit; mijn
man Dolfi is zeebioloog en was
daar directeur van maritiem onderzoekscentrum Carmabi. In
2006 ben ik voor mezelf begonnen als mediator.
Waarom dan naar Nederland
verhuisd?
,,We dachten dat het beter zou
zijn als de kinderen hun middelbare school in Nederland zouden
doen. Het was wel een moeilijk
besluit. Toen we trouwden, heb
ik twee keer ja gezegd. Als je
met mij wilt trouwen, moet je ja
zeggen tegen mij n tegen het eiland, zei Dolfi. Dat ervoer ik ook
echt als een belofte van mij aan
hem n aan Curaao. Ik vond het
heel moeilijk om daar op terug te
komen. Maar toen de kinderen

Vijf specialisten schrijven bij toerbeurt over

alles wat te maken heeft met geld verdienen en
geld uitgeven. Vandaag: Ger Jaarsma

Kwaliteit kost geld

Mijn
werk

en stage deed haar op

Curaao belanden, waar
ze werkte bij de krant
Amigoe. Ze leerde vloeiend Papiaments, trouwde, kreeg kinderen,
studeerde rechten om een baan
te vinden die beter te combineren viel met de opvoeding, en belandde na haar afstuderen op een
notariskantoor.
,,Daar is mijn droom ontstaan,
zegt Jacoline Steegstra: ,,Mensen
met huwelijksproblemen helpen. Op Curaao doe je op een
notariskantoor niet alleen de formele afronding van scheidingen,
maar moet je alles doen wat in
Nederland een advocaat of mediator doet. Toen heb ik ervaren wat
mensen allemaal kapot kunnen
maken bij een scheiding.

geldzaken

Sneinspetiele 16 februari 2013

groter werden, raakte ik ervan

overtuigd dat blijven niet goed
zou zijn voor het gezin. Toen heb
ik mijn man gevraagd: is verhuizen naar Nederland iets wat je
zou willen overwegen?
En toen zei hij ja en zijn jullie in
2009 Frysln neergestreken.
,,Eerst alleen ik met de kinderen,
om de boel hier op te bouwen.
Dolfi bleef om het daar af te ronden. We hebben negen maanden
een Skype-relatie gehad! Toen hij
hier kwam, had hij meteen een
baan bij Imares. De kinderen
hebben grote stappen gezet op

We hebben negen
maanden een Skyperelatie gehad
school en ik ben dankbaar voor
de medische zorg - Nederlanders
hebben geen idee in wat voor geweldig land we hier leven.
Geen spijt dus?
,,Dolfi heeft er wel last van. Ik
ben met mijn verstand verhuisd
maar niet met mijn hart, zegt
hij. Zo was het voor mij op Curaao toen ook. Je moet een hoop
inleveren als je ergens anders
gaat leven. Later willen we proberen wat meer de balans te vinden tussen hier en Curaao.
Je bent intussen geen echtscheidingsmediator meer.
,,Dat vrt energie. Die wilde ik
liever steken in het heel maken
van huwelijken. Je kunt met veel
en met minder veel schade uit el-

kaar gaan, maar je kunt een huwelijk nooit kapot maken znder
schade. Er zijn natuurlijk gevallen waarin het niet verantwoord
is bij elkaar te blijven - bij fysiek
en geestelijk misbruik - maar het
wordt onderschat wat een scheiding kost. Niet alleen de boel regelen is duur, maar ook daarna
blijft het geld kosten; je haalt
toch een economische eenheid
uit elkaar. En dan de welzijnskosten: pas na een jaar of vijf voel
je je weer wat lekker in je vel.
En dan zijn er nog de blijvende
gevolgen: na een scheiding is
bij een volgende relatie je scheidingskans twee keer zo groot. En
ook kinderen van gescheiden ouders scheiden zelf eerder. De statistieken liegen er niet om.
Als huwelijkstrainer richt je je
vooral op vrouwen, en je werkt
vanuit de Bijbel.
,,Het geloof is een belangrijk ankerpunt in mijn leven, en vrouwen laten zich wat eerder helpen
dan mannen. Het geeft mij energie om mensen te helpen om bij
elkaar te blijven. Je kunt het best
een stuk leuker krijgen met elkaar, ook zonder meteen in therapie te gaan. Dat je je relatie een
acht geeft, in plaats van een vier.
Ik help vooral met praktische
zaken beter te regelen, met het
op gang krijgen van de communicatie, met teambuilding, met
het leren zien dat het huwelijk
niet een contract is maar een
verbond, een drievoudig snoer.
Dit is een tijd van pops, van persoonlijke ontwikkelingsplannen,
maar je kunt ook heel goed een
relatieontwikkelingsplan maken:
wie willen we zijn, voor onszelf,
voor de kinderen, voor familie,
voor de wereld?

Jacoline Steegstra: ,,Wie een bedrijf begint, maakt een bedrijfsplan, maar mensen stappen zomaar
een huwelijk in. Ze regelen de band, het eten, de jurk, maar over de meest basale dingen denken
ze niet na: doen we straks n rekening, hoe verdelen we de taken, hoe denken we over opvoeding. Foto: Frans Andringa

Het stadhuis van Leeuwarden is gebouwd in

1715. Stel dat begin deze eeuw bij een bouwkundig onderzoek is gebleken dat het dak in
slechte staat verkeert. De gemeente besluit
op dat moment een zeer gerenommeerde
timmerman met verstand van monumentale
panden in te huren om het dak te repareren.
De timmerman verdient vijfduizend euro
per maand en krijgt bij perfecte oplevering
een bonus van tienduizend euro.
Twaalf jaar later blijkt dat het dak op instorten staat. De timmerman heeft, zonder
dat hij en de gemeente dat wisten, balken
gebruikt van een houtsoort met korte levensduur. De wethouder huurt een andere
timmerman in voor de vervanging. Deze,
eveneens gespecialiseerde, timmerman verdient drieduizend euro per maand en krijgt
geen bonus. Bij zijn vorige opdrachtgever
verdiende hij aanmerkelijk meer.
De gemeenteraad staat op de achterste benen. In de eerste plaats verwijten de raadsleden de eerste timmerman bewust verkeerd
hout gebruikt te hebben, hoewel destijds
de korte levensduur niet bekend was. Desondanks zou hij zijn bonus terug moeten
betalen. Ten tweede vinden ze dat de nieuwe
timmerman veel te veel verdient. De helft is
ook prima, vinden ze.
Eenieder zal begrijpen dat je voor vijftienhonderd euro per maand hooguit een leerling-timmerman krijgt die de reparatie niet
aan kan. Bovenstaand verhaal is overigens
verzonnen, maar het toont gelijkenis met de
problemen bij SNS Reaal. Voormalig topman Sjoerd van Keulen van deze bank heeft
achteraf verkeerde acquisities gedaan. Maar
destijds werd hij door markt en maatschappij geroemd om zijn prestaties. Hij bracht
rust in de top van SNS, bracht de bank in
2006 succesvol naar de beurs en heeft ook
verschillende goede overnames gedaan. Een
flink deel van de bonus heeft hij echt wel
verdiend.
Ook de ophef over het salaris van de nieuwe
topman Gerard van Olphen verbaast mij.
Van Olphen krijgt geen bonussen, hij krijgt
minder salaris dan hij voorheen verdiende
en hij krijgt minder dan de topman bij die
andere staatsbank. Terecht betaalt dit kabinet 550.000 euro per jaar aan een zeer ervaren bankier, die ervoor kan zorgen dat de
130 miljard euro op de balans van SNS goed
wordt beheerd. Voor de door de Tweede
Kamer voorgestelde balkenendenorm van
193.000 euro krijg je een leerling-topman.
En dat moeten we echt niet willen!

i Ger Jaarsma is directeur van Kredietbank Nederland in Leeuwarden, die de sociale kredietverlening verzorgt voor honderdtwintig
gemeenten