Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
e. explica o fenmeno pelo fato de em nossa casa estarmos mais sujeitos a variaes de humor do que
em lugares estranhos.
CONHECIMENTOS BSICOS
LNGUA PORTUGUESA
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
2.
4.
5.
1.
7.
8.
os meus livrinhos. O anfitrio, que no via como me ressarcir daquele mico, apanhou a deixa: correu ao computador
e, num alegro desproporcional ao achado, anunciou que
tinha livros meus. Foi tambm como compensao, ningum
duvidaria, que os circunstantes arremataram todos os exemplares. Graas ao finado homem de letras & armas, esgotei
em Manaus.
*enfarpelado = muito bem vestido; emperiquitado.
WERNECK, Humberto. Esse inferno vai acabar. Porto Alegre. Arquiplago, 2011, p. 131
9.
2.
(FCC/ MPE-RS/ Agente Administrativo/ 2010) Nos termos da Constituio Federal, alm de outros membros,
integraro o Conselho Nacional do Ministrio Pblico
No me confunda!
Voc sabe com quem est falando? Tem certeza?
Ento veja: Em Manaus, um livreiro soube que eu estava na
cidade e fez questo de que eu fosse conhecer a casa. Com
mil rapaps, rebocou-me at o fundo da livraria, onde me
esperava um enfarpelado* grupo de senhores e senhoras,
e, solenizado, apresentou: Temos a honra de acolher entre
ns o grande Nelson Werneck Sodr!. Agradeci a homenagem, a rigor pstuma, pois fazia anos que o crtico e historiador marxista remoto parente com quem jamais troquei
palavra estava morto. Instalou-se na roda um suarento,
viscoso, amaznico mal-estar, que me esforcei por desfazer com umas graolas desenxabidas e a informao de
que, embora no chegasse aos ps do primo Nelson (ou
aos coturnos, j que ele foi tambm general), eu tinha l
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
6.
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
(FCC/ MPE-RS/ Agente Administrativo/ 2010) O Conselho Nacional do Ministrio Pblico, rgo constitucional criado pela Emenda Constitucional n. 45/2004,
a. presidido pelo Presidente do Supremo Tribunal
Federal.
b. competente, alm de outras matrias, para rever
os processos disciplinares e criminais de membros
do Ministrio Pblico julgados h menos de dois
anos.
c. escolher, em votao secreta, um Corregedor
nacional, dentre os membros do Ministrio Pblico
que o integram, vedada a reconduo.
d. compe-se de onze membros nomeados pelo Congresso Nacional.
e. confere para os seus membros um mandato de
dois anos, vedada a reconduo.
4.
5.
1.
Em um pas, todos os habitantes so filiados a um partido poltico, sendo que um mesmo habitante no pode
ser filiado a dois partidos diferentes. Sabe-se ainda
que todo habitante filiado ao partido X engenheiro
e que cada habitante tem uma nica profisso. Paulo
um engenheiro e Carla uma mdica, ambos habitantes desse pas. Apenas com essas informaes,
correto concluir que, necessariamente,
a. Paulo filiado ao partido X.
b. Carla no filiada ao partido X.
c. Carla filiada ao partido X.
d. Paulo no filiado ao partido X.
e. Paulo e Carla so filiados a partidos diferentes.
2.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
Um torneio de futebol foi disputado por dez times, entre eles Grmio, Bahia, Cruzeiro, Ava e Gois. Veja o
que declararam quatro analistas esportivos antes do
incio do torneio.
Analista 1: o Grmio montou um excelente time e
ser o campeo.
Analista 2: o Bahia no ser o campeo, pois tem
enfrentado muitas dificuldades.
Analista 3: o Cruzeiro tem um time muito forte e, por
isso, ser o campeo.
Analista 4: como o Ava no tem um bom elenco,
no ser o campeo.
Sabendo que apenas um dos quatro analistas acertou
a previso, correto concluir que, necessariamente, o
campeo do torneio foi o
a. Gois.
b. Bahia ou o Ava.
c. Grmio ou o Bahia.
d. Cruzeiro ou o Ava.
e. Grmio ou o Cruzeiro.
6.
Durante um jogo, Clara lanou um dado comum, numerado de 1 a 6, seis vezes consecutivas. Em nenhuma delas, obteve o nmero 1 nem o nmero 5, tendo
obtido todos os demais nmeros no mnimo uma e, no
mximo, duas vezes. Se Clara somar os nmeros obtidos nos seis lanamentos, chegar a um resultado que
pode ser, no mximo,
a. 27.
b. 28.
c. 26.
d. 24.
e. 25.
CONHECIMENTOS ESPECFICOS
DIREITO CONSTITUCIONAL
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
3.
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
7.
8.
9.
10. (FCC / Metr/ 2010) O Poder Constituinte, que consiste na possibilidade que os Estados-membros tm,
em virtude de sua autonomia poltico-administrativa,
DIREITO ADMINISTRATIVO
1.
2.
3.
4.
5.
A criao de pessoas jurdicas para composio e estruturao da Administrao indireta uma opo de
organizao administrativa de competncia do Poder
Executivo. Para tanto, pode se valer de propostas de
edio de lei para criao de determinados entes ou
para autorizao da instituio na forma prevista na
legislao. A efetiva criao desses entes
a. acarreta dissociao de qualquer vnculo ou relao jurdica com o Executivo, na medida em que
possuem personalidade jurdica prpria.
b. no afasta o vnculo hierrquico com a Administrao pblica central, na medida em que integram a
estrutura do Poder Executivo.
c. expresso do modelo de descentralizao, mantendo a Administrao pblica central apenas o
controle finalstico sobre aqueles, expresso do
poder de tutela.
d. acarreta a derrogao do regime jurdico de direito
pblico e aplicao do direito privado, o que confere maior celeridade Administrao pblica.
e. consubstancia-se em desconcentrao, na medida
em que no possuem personalidade jurdica prpria.
Determinado ente pblico celebrou regular contrato de
obra pblica com base na Lei n. 8.666/1993. Durante
a execuo dos trabalhos, foi determinada a suspenso judicial da obra, em razo de supostos problemas
de ordem oramentria, em ao ajuizada em face
do Poder Pblico, ocasionando relevante atraso de
aproximadamente 12 (doze) meses no cronograma.
Considerando-se que a Administrao no suspendeu
a execuo do contrato durante a vigncia da liminar,
contratada
a. assiste direito resciso administrativa unilateral
do contrato.
b. cabe aguardar a reverso da deciso, tendo em
vista que se trata de ordem judicial e o interesse
pblico prevalece sobre o interesse do particular.
c. assiste direito ao reequilbrio econmico-financeiro
do contrato, pelos prejuzos comprovados, tendo
em vista que no deu causa suspenso judicial.
d. cabe exigir o regular pagamento e transcurso do
prazo contratual, independentemente de medies
parciais ou da concluso da obra.
e. resta a via judicial para obstar a deciso que determinou a suspenso das obras e, somente se no
lograr sucesso, poder exigir perdas e danos.
(FCC/ MPE-PA/ Promotor de Justia/2014) No tocante
improbidade administrativa, a Lei n. 8.429/1992
determina que:
6.
7.
(FCC/ TRF - 4 REGIO/ Analista Judicirio/ rea Judiciria/ 2014) Mauricio vizinho de Pedro, servidor
pblico municipal que trabalha na secretaria municipal
de obras, especificamente na rea de aprovao de
projetos. Em razo da amizade que mantm, Mauricio
pediu a Pedro que priorizasse a aprovao do projeto de reforma de uma casa que possui no litoral. Em
troca, ofereceu a ele um ano de utilizao da casa,
gratuitamente, o que foi prontamente aceito. Com base
nesse contexto
a. Mauricio e Pedro, apenas, podem ser processados
por ato de improbidade se for comprovada conduta
dolosa e o efetivo prejuzo ao errio.
b. Mauricio e Pedro podem ser processados, apenas,
no campo penal, tendo em vista que no houve
prejuzo ao errio, afastada a configurao de ato
de improbidade administrativa.
c. Pedro pode ser responsabilizado por ato de improbidade e Mauricio, apenas, no campo administrativo.
d. Mauricio pode ser responsabilizado por ato de improbidade e Pedro, apenas, no campo administrativo infracional.
e. Mauricio e Pedro podem ser processados por ato
de improbidade, sem prejuzo da responsabilizao no campo penal.
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
d. poder ser responsabilizado por ato de improbidade, independentemente da comprovao de prejuzo ao errio.
e. dever ser responsabilizado na rea cvel, indenizando o prejuzo causado, o que absorve qualquer
infrao na esfera de improbidade.
8.
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
9.
3.
4.
5.
2.
ADMINISTRAO
1.
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
a. Gabinete da Presidncia, Secretarias-Gerais, Secretarias de Comunicao Social e de Tecnologia da Informao, como de linha e, como staff, a Assessoria
Parlamentar e o Cerimonial da Presidncia.
b. Gabinete da Presidncia, Secretarias de Comunicao Social e Administrativa, como rgos de linha e, como staff, a Assessoria Parlamentar e as
Secretarias Geral Judiciria e de Oramento e Finanas.
c. Secretaria-Geral da Presidncia, Cerimonial, Secretaria de Comunicao Social, como de linha e,
como staff, a Assessoria de Tecnologia de Informao e a Secretaria Administrativa.
d. Gabinete Diretor, Secretarias de Administrao,
Oramento e Finanas, e como staff, a Secretaria
de Gesto de Pessoas e a Ouvidoria.
e. Gabinete Diretor, Ouvidoria, Secretarias-Gerais,
Secretarias de Administrao e Oramento, e
como staff, a Secretaria de Gesto de Pessoas e o
Cerimonial da Presidncia.
2.
3.
4.
(FCC AJ/TST/2012) Alm de violar o princpio da unidade de comando, a adoo de uma estrutura matricial
possui, ainda, como desvantagem,
a. apresentar uma relativa inconsistncia na maneira
pela qual as polticas e procedimentos internos so
cumpridos.
b. reter os funcionrios em um projeto por tempo
maior que o necessrio.
c. requerer habilidade especial de gerentes de projetos em negociar recursos com gerentes funcionais.
d. alocar, no gerenciamento, pessoas que apresentam baixa motivao em relao ao projeto.
e. subestimar os projetos, independentemente de serem ligados a esferas superiores.
(FCC - AJ/ TRT/ 2012) Na estrutura organizacional de
tipo linear
a. a autoridade baseada na especializao e no conhecimento, e no na hierarquia.
b. entre o superior e os subordinados existem linhas
diretas e nicas de autoridade e responsabilidade.
c. os rgos de linha esto diretamente relacionados
com os objetivos vitais da empresa.
d. a hierarquia flexvel e mutvel, capaz de se adaptar rapidamente s necessidades de cada projeto.
e. combinam-se a departamentalizao funcional e
por projeto, sacrificando o princpio da unidade de
comando.
(FCC - AJ/TRT/ 2012) As redes organizacionais se caracterizam por
a. enfatizar a especializao do conhecimento por
meio de estruturas matriciais.
b. possuir mecanismos de controle formais, orientados por comandos hierrquicos claramente individualizados.
c. priorizar interaes interindividuais, segmentadas
e orientadas para o curto prazo.
10
(FCC-AJ/TRT/ 2010) Ao definir a estrutura organizacional de uma empresa, seus administradores devem
considerar seis elementos bsicos:
a. tecnologia; produto/servio; anlise do trabalho;
agrupamento de funes; custos e nmero de nveis de comando.
b. diviso do trabalho; produtividade; segmento de
negcio; tecnologia; distribuio das equipes e localizao geogrfica.
c. mo de obra necessria; caractersticas dos clientes; amplitude do negcio; concentrao do trabalho; funes essenciais e agrupamento das tarefas.
d. especializao do trabalho; departamentalizao;
cadeia de comando; amplitude de controle; centralizao/descentralizao e formalizao.
e. foco do negcio; pblico-alvo; mo de obra especializada; amplitude de controle; diviso de poder e
distribuio geogrfica.
6.
(FCC AJ/Administrativo/TRT 22/2010) Sobre as caractersticas bsicas das organizaes, a estrutura organizacional
a. determina as relaes informais de subordinao,
entre as quais os nveis de hierarquia e a amplitude
de controle de gerentes e supervisores.
b. no identifica o agrupamento de indivduos em departamentos e de departamentos na organizao
como um todo.
c. inclui o projeto de sistema de informao para assegurar comunicao eficaz, coordenao e integrao de esforos somente entre os departamentos operacionais e os stakeholders.
d. reflete-se no organograma que mostra apenas as
partes operacionais de uma organizao e como
estas esto interrelacionadas.
e. possui ligaes verticais utilizadas para coordenar
atividades entre a cpula e a base da organizao.
7.
9.
11
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
8.
a.
b.
c.
d.
e.
compras; controladoria.
relaes pblicas; almoxarifado.
controle de estoques; transportes e distribuio.
planejamento da produo; recursos humanos.
auditoria; importao.
SIMULADO CNMP
TCNICO ADMINISTRATIVO
GABARITO
CONHECIMENTOS BSICOS
LNGUA PORTUGUESA
1.
2.
3.
4.
5.
d
b
d
e
a
12
6.
7.
8.
9.
10.
c
a
c
e
d
4. d
5. b
6. a
RACIOCNIO LGICO-MATEMTICO
1. b
2. d
3. c
4. a
5. b
6. e
CONHECIMENTOS ESPECFICOS
DIREITO CONSTITUCIONAL
1.
2.
3.
4.
5.
a
e
b
c
d
6.
7.
8.
9.
10.
e
d
c
a
d
DIREITO ADMINISTRATIVO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
e
d
c
c
e
d
e
a
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
e
e
c
a
b
d
d
4. b
5. b
ADMINISTRAO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
a
c
b
e
d
e
c
c
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
a
d
a
a
e
c
d
c