MBA Directivo

Desarrollo Empresarial

Sesiones 1 y 2
18 de noviembre del 2014

Objetivos Generales

Aprender

a generar verdaderos
impactos en los corazones y mentes de las
personas ayudndolas a ser ms capaces,

dignos y felices y por ende construir

empresas altamente eficaces.

C u e s t i o n a r constantemente
las formas paradigmticas de hacer
las cosaspara as lograr ser
verdaderos Agentes de Cambio

Descubrimiento personal

Te r i c o P r c t i c o
Laborioso

Objetivos lineales

Actitud
crtica

Comunidad de
aprendizaje

Reglas de juego
Celulares

Nota Final:
Trabajo Final / Trabajos 50%
Participacin en clase 30%
Controles y exmenes 20%

Pa r t i c i p a c i n e n c l a s e
1. Asistencia
2. Puntualidad
3. Entrega de trabajos a tiempo
4. Participacin activa
5. Anlisis crticos y/o Aportes
valorativos
6. Diario de aprendizaje:
Respecto a cada clase reflexionar como
impacta lo revisado en cuanto a sus
propias capacidades y a su entorno.

E x m e n e s
Consideraciones:
1. Lecturas, clase y exposiciones grupales

2. Se tomara en cuenta la capacidad

crtica de lo analizado
3. Es individual
4. Se puede utilizar todo el material que
deseen

Agregar valor personal a la

pregunta

Tra b a j o s F i n a l e s
I. Preparar un plan de desarrollo (cambios necesarios de mejora), O
Preparar un plan de capacitacin. (Para un rea de la organizacin) (equipos)
II. Preparar un plan de desarrollo individual. (Individual)
Introduccin
Diagnstico:
Mega factores de composicin del ser humano
Cuadrante plenitud / xito
Evaluacin conductual especfica a su rol
Evidenciar brechas y hacer un plan de accin para revertir las
brechas
Conclusiones de aprendizaje personal

ADVERTENCIA
"Te advierto, quien quieras que fueres:

Oh! T que deseas sondear los arcanos de la

naturaleza y crecer, que si no hallas dentro de ti
mismo aquello que buscas, tampoco podrs hallarlo
fuera
Si t ignoras las excelencias de tu propia casa, cmo
pretendes encontrar otras excelencias?...

En ti se halla oculto el Tesoro de los Tesoros,

Oh! Hombre, concete a ti mismo y conocers el
universo y a los Dioses."
ORACULO DE DELFOS
Grecia, (mucho antes de Cristo)

Trabajo de liderazgo

Responder en equipos:
1. Qu se entiende por Desarrollo
Empresarial?
2. Qu se espera aprender en el curso?

Responder en equipos:

1.
2.
3.
4.
5.

De qu est hecho el Ser Humano?

Qu necesidades tiene un Ser Humano?
Qu tipos de roles tienen los seres humanos actualmente?
Qu significa desarrollo Integral de la persona?
Cuales son los retos para el lder segn estas preguntas?

Fsica (Salud, cuerpo con capacidad de reaccin)

Mental / Procesos cognitivos (Memoria, Lenguaje, Anlisis, sntesis, Causa efecto)

Espiritual (Valores, tica, pensar en los otros)

Emociones y sentimientos: reconocernos, saber como actuar frente a ellos

Actitudes, creencias y motivaciones

Capacidades

Cuales son las conductas ms importantes que

un buen lder debe tener

Conductas de un buen lder

1. Mi jefe me mantiene informado acerca de cosas y cambios importantes.
2. Mi jefe indica sus expectativas claramente.
3. Puedo hacer cualquier pregunta razonable a los jefes y recibir una respuesta directa.
4. Mi jefe es accesibles, es fcil hablar con el.
5. Mi jefe cumple sus promesas.
6. Las palabras de mi jefe coinciden con sus acciones.
7. Mi jefe conduce el negocio de manera tica y honesta.
8. Mi jefe muestra aprecio y reconocimiento por el buen trabajo y por el esfuerzo extra.
9. Mi jefe reconoce que pueden cometerse errores involuntarios en el trabajo.
10.Mi jefes incentiva y responden genuinamente a mis ideas y sugerencias.
11.Mi jefe involucra a las personas en decisiones que afectan el ambiente de trabajo de stas.
12.Mi jefe demuestra un inters sincero en m como persona, no slo como empleado.
13.Mi jefe evita tener empleados favoritos.
14.Mi jefe es una persona justa
15.Mi jefe saluda amablemente
16.Mi jefe genera salarios emocionales
17.Mi jefe mantiene ambientes de trabajo tranquilos
18.Mi jefe me escucha
19.Mi jefe me conoce en todos mis roles
20.Mi jefe se preocupa por que Yo logre resultados de trabajo extraordinarios
21.Mi jefe se preocupa por el trabajo en equipo