REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
SEDE BARCELONA

Profesora:
Ing. Ana Maita

Bachilleres:
Bez, Argenis C.I: 20.710.502
Rodrguez, Edward C.I: 14.189.046
Rodrguez, Mayra C.I: 21.174.131
Rojas, Mary C.I: 20.873.669
Romero, Ernesto C.I: 18.280.099

Barcelona. Julio del 2014.

Introduccin

La problemtica de la planeacin de proyectos no ha sido una problemtica reciente, si

no que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos
de gran envergadura que significaron una problemtica desde el punto de
la planificacin.
Actualmente

se

han

logrado

perfeccionar herramientas que

permiten

los

administradores de dichos proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo una

ptima aplicacin de los recursos en las mismas y logrando una maximizacin de los
mismos.

Lubricacin.
Es la accin para reducir el rozamiento y sus efectos en superficies conexas con
movimientos que les puedan ocasionar algn tipo de maquinado (debido a los
movimientos sincronizados de una pieza respecto de la otra), al interponer entre las
superficies una sustancia lubricante, por ello logra formarse e interponerse una capa de
lubricante capaz de soportar o ayudar a soportar la carga (presin generada) en las
superficies por imposibilitar el contacto directo. La pelcula de lubricante interpuesta
puede ser un slido. La funcin es proteger contra desgaste, la correccin y la
oxidacin
Tipos de Lubricantes.
Existen

distintas

sustancias

lubricantes

dependiendo

de

su

composicin

presentacin:

Lquidos

De base (origen) mineral o vegetal. Son necesarios para la lubricacin hidrodinmica y

son usados comnmente en la industria, motores y como lubricantes de perforacin.

Semislidos

Son las denominadas "Grasas". Su composicin puede ser mineral, vegetal y

frecuentemente son combinadas con muchos tipos de lubricantes slidos como el
Grafito, Molibdeno o Litio.

Slidos

Es un tipo de material que ofrece mnima resistencia molecular interna por lo que por
su composicin ofrece ptimas condiciones de lubricacin sin necesidad de un aporte
lubricante lquido o semislido. El ms comn es el Grafito aunque la industria est
avanzando en investigacin en materiales de origen metlico.

Definicin de los elementos bsicos de PERT-CPM.

Es un mtodo para organizar la informacin del proyecto y sus detalles para su
ejecucin en el tiempo que permite dar una razonable respuesta a tales interrogantes y
apoyar el proceso de organizacin y decisin del jefe del proyecto.
PERT. (EVALUACIN DE PROYECTOS Y REVISIN TCNICA) y (CPM MTODO DE
PARTE CRTICA) son dos herramientas concebidas inicialmente por separados una
basada en esquemas probabilsticos PERT, y la otra en esquemas determinsticos
CPM, lo complementario entre ambas tcnicas han llevado que estas trabajen con un
mtodo nicos e integral.
Aplicacin de los recursos en las mismas y logrando una maximizacin de los mismos.
Admitiendo que la ejecucin de un proyecto o elaboracin se puede subdividir en
planear, programar y controlar, y hablando de manera clsica, podemos considerar las
tcnicas PERT y el CPM.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los

administradores de dichos proyectos, realizar una labor ms eficiente permitiendo una
ptima Path Method,) que son los ms usuales para un primer cometido. En general
estas tcnicas resultan tiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:

Investigacin y desarrollo de nuevos productos y procesos.

Construccin de plantas, edificios, y carreteras.
Diseo de equipo grande y complejo.
Diseo e instalacin de sistemas nuevos.
Diseo y control de epidemias,
Y otras mltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificacin adecuada.

En los proyectos como estos, los administradores deben programas, coordinar las
diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente
son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien
es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboracin de un proyecto comprenden:
Cual es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
Cuales son las fechas programadas de inicio y finalizacin del proyecto.
Que actividades son crticas y deben terminarse exactamente segn lo programado
para poder mantener el proyecto segn el cronograma.
Cuales actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminacin del
proyecto.

OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL
Comprender los mtodos PERT y CPM
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Determinar las diferencias entre los mtodos
Explicar la metodologa del CPM
Explicar la metodologa del PERT

GLOSARIO.
Para lograr una adecuada comprensin del tema a desarrollar se consider prioritario
desarrollar un glosario que sirva como gua para comprender la
Terminologa empleada.

PERT. Las traduccin de las siglas en ingls significan: tcnica de revisin y evaluacin
de programas, es una tcnica de redes desarrollado en la dcada de los
50, utilizada para programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado
extremo de incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es ms importante sobre
el control del costo, PERT es mejor opcin que CPM.

CPM. La traduccin de las siglas en ingls significan: mtodo del camino crtico, es uno
de los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en

1957 y es utilizado para planear y controlar proyectos, aadiendo el concepto de costo

al formato PERT. Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el
CPM puede ser superior a PERT.

Actividad. Es un trabajo que se debe llevar a cabo como parte de un proyecto, es

simbolizado mediante una rama de la red de PERT.

Lista de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las
diferentes actividades que intervienen en la realizacin de un proyecto.

Evento. Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo modo han sido terminadas. Son los crculos numerados que forman parte del
diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en
el proyecto.

Rama. Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las
actividades en el proyecto.

Ruta crtica o camino crtico. Camino es una secuencia de actividades conectadas,

que conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que
requiera el mayor trabajo, es decir, el camino ms largo dentro de la red, viene siendo
la ruta crtica o el camino crtico de la red del proyecto.

Predecesor Inmediato. Es una actividad que debe Preceder (estar antes)

inmediatamente a una actividad dada en un proyecto, tambin nombradas prioridades
inmediatas.

Diagrama de red. Es una red de crculos numerados y conectados con flechas, donde
se muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la
relacin de prioridad entre las actividades en la red.

Actividad ficticia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red,
slo con el Propsito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna
tiempo alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones
de Precedencia apropiadas, se representa por medio de una lnea punteada.

Holgura. Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede

demorar una actividad sin afectar la fecha de terminacin del, proyecto total.

Distribucin beta. Distribucin utilizada para la estimacin del tiempo de actividad

esperado en el PERT, esta estimacin se basa en el supuesto de que el tiempo de la
actividad es una variable aleatoria cuya probabilidad tiene una distribucin beta
unimodal.

Tiempo optimista. Es el tiempo mnimo o ms corto posible en el cual es probable que

sea terminada una actividad si todo marcha a la perfeccin, utilizado en el PERT y
simbolizado con a.

Tiempo ms probable. Es el tiempo que esta actividad sea ms probable que tome s
se repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en
circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.

Tiempo pesimista. Es el tiempo mximo o ms largo posible en el cual es probable

sea terminada una actividad bajo las condiciones ms desfavorables, utilizado en el
PERT y simbolizado con b.

Tiempo esperado para una actividad. Es el tiempo calculado en el PERT usando el

promedio ponderado (a+4m+b)/6.

Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta
se realiza en forma normal. Es el tiempo mximo para terminar una actividad con el uso
mnimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en
PERT.

Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sera requerido si no se evita costo alguno
con tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mnimo posible para terminar una
actividad con la concentracin mxima de recursos.

Maquina elctrica y mecnica

Una mquina elctrica es un dispositivo que transforma la energa cintica en otra
energa, o bien, en energa potencial pero con una presentacin distinta, pasando esta
energa por una etapa de almacenamiento en un campo magntico. Se clasifican en
tres grandes grupos: generadores, motores y transformadores.
Los generadores transforman energa mecnica en elctrica, mientras que los motores
transforman la energa elctrica en mecnica haciendo girar un eje. El motor se puede
clasificar en motor de corriente continua o motor de corriente alterna. Los
transformadores y convertidores conservan la forma de la energa pero transforman sus
caractersticas.
Una mquina elctrica tiene un circuito magntico y dos circuitos elctricos.
Normalmente uno de los circuitos elctricos se llama excitacin, porque al ser recorrido
por una corriente elctrica produce los amperivueltas necesarios para crear el flujo
establecido en el conjunto de la mquina.
Desde una visin mecnica, las mquinas elctricas se pueden clasificar en rotativas y
estticas. Las mquinas rotativas estn provistas de partes giratorias, como las
dinamos, alternadores y motores. Las mquinas estticas no disponen de partes
mviles, como los transformadores.
En las mquinas rotativas hay una parte fija llamada estator y una parte mvil llamada
rotor. Normalmente el rotor gira en el interior del estator. Al espacio de aire existente

entre ambos se le denomina entrehierro. Los motores y generadores elctricos son el

ejemplo ms simple de una mquina rotativa.
El reductor de velocidad por ruedas dentadas es un buen ejemplo de transmisin
mecnica. Este agregado es generalmente ubicado entre un motor elctrico

Una planta elctrica es una mquina que mueve un generador de electricidad a travs
de un motor de combustin interna.

Como se aplica el CPM a la Planificacin y Control.

El CPM, se refiere prcticamente a los intercambios entre costo de un proyecto y su
terminacin. Esta tcnica fue desarrollada por Estados Unidos es un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el
control y la optimizacin los costos mediante la planeacin y programacin adecuadas
de las actividades componentes del proyecto. En s, Trata de reducir el tiempo utilizado
en el desarrollo de un proyecto. Para ello se requiere ms trabajadores y/o recursos lo
cual causa, por lo general, mayores costos; con esta mtodo se supone que el tiempo
necesario para concluir las diversas actividades del proyecto se conoce como
certidumbre, as como tambin la cantidad de recursos que se utilizan. Por ello CPM no
se ocupa de tiempos inciertos de tareas o de actividades como es el caso de PERT,
sino

que

se

refiere

los

intercambios

entre

tiempo

costos.

Anteriormente esta tcnica era diferenciada, aunque la segunda nacin independiente

de la primera, estaban vinculadas; hoy en da, se utilizan ambas, con el fin de analizar
el factor incertidumbre y los intercambios de tiempos y costos, y se utiliza la asignacin
en conjunto PERT/CPM, que es como se har mencin a lo largo del trabajo.

Para la aplicacin de esta tcnica (PERT/CPM) se procede a:

1)Identificar todas las actividades relacionas con el proyecto y sus interrelaciones (as
como tambin los Procesos Inmediatos referidos al proceso anterior).

2) Una vez establecido las relaciones y ubicando bien los procesos inmediatos, se
realiza un diagrama de barra (carta de Grant ilustra la duracin y las relaciones de
tiempo entre las actividades de un proyecto de forma grfica).

3) Elaboracin de una red:

a. Antes de comenzar una nueva actividad, todas las precedentes deben haber
terminado.

b. Las flechas slo indican precedencia lgica.

c. Cada flecha debe empezar y terminar en un nodo de evento.

d. Ningn par de nodos puede estar directamente conectado por ms de una flecha.

e. Si se elabora una red grande, se recomienda colocar los nodos con nmeros
mltiplos de diez, por si en un futuro se necesita modificar alguna informacin.

f. Todas las flechas deben estar dirigidas, de derecha a izquierda.

4) Evaluar las Actividades Ficticias, son actividades que en una red se sealan con
lneas punteadas, las cuales consumen cero tiempo y cero recursos. Son mayormente
utilizadas para mostrar relaciones entre actividad, y as no tener que colocarle a un
nodo dos lneas, lo cual violara una de las reglas de la elaboracin de una red.

5) Analizar el tiempo de duracin de cada actividad, para as controlar que estos se

reduzcan. Eso quiere decir que existe un tiempo inicial y un tiempo final.

Dentro de este proceso tambin se encuentra lo que es una Ruta Crtica, que es un
proceso administrativo (planeacin, organizacin, direccin y control) de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un
tiempo crtico y al costo ptimo. Toda red tiene dos o ms rutas, una o ms de las
cuales sern crticas, en s, la ruta crtica no es ms que la secuencia que se lleva a
cabo al pasar del evento inicial al evento final de la red. Es la ruta ms larga, la cual
determina el tiempo que se tardar el proyecto. Es importante resaltar que si alguna
actividad de la ruta crtica ha sido afectada, la duracin de todo el proyecto tambin
estar

afectada.

En cuanto al clculo del tiempo de todo el proyecto, y de la duracin de cada una de las
actividades, se definir primero varios elementos que utilizaremos.

Revisin

hacia

Adelante.

Tiempo Prximo de Iniciacin: es el tiempo ms prximo posible en que la actividad

puede comenzar. Y se representa con la letra Eij donde i y j representan los nodos
inicial

final

asociados.

Tiempo Prximo de Terminacin: es el tiempo prximo de iniciacin (Eij) ms el tiempo

que

se

requiere

para

terminar

la

actividad

(tiempo

esperado,Dij)

Tiempo Esperado: es el tiempo base con el que se parte, es el que se presume que se
puede

tardar

cada

una

de

las

Revisin

actividades,

denotado

por

hacia

Dij.

Atrs.

Tiempo ms lejano de Iniciacin: es el tiempo ms lejano que una actividad puede

tardar

sin

demorar

el

tiempo

del

proyecto,

denotado

por

LSij.

Tiempo ms lejano de Terminacin: es el tiempo ms lejano de iniciacin (LSij), ms

eltiempo

que

dura

la

actividad

(Dij),

este

tiempo

es

denotado

por

LFij.

Tiempo de Holgura (o flotante): longitud de tiempo en la que puede demorarse una

actividad sin ocasionar que la duracin del proyecto general se afecte. Es denotado por
Fij, y es calculado mediante Fij=LSij -ESij o mediante Fij= LFij - EFij

Como se aplica la tcnica PERT a la planificacin y control

El Anlisis PERT es una de las muchas herramientas de la Administracin para tener

una mejor eficiencia y eficacia a la hora de elaborar los procesos adecuados para
elaborar determinadas estrategias o eventos que tiene pensado hacer en un futuro,
pero hablemos de algo de historia PERT tiene orgenes muy interesantes ya que en el
pasado esta tcnica se utilizaba de programacin de proyectos fue desarrollado por la
Armada de los Estados Unidos de Amrica en 1958 para la planeacin y el proyecto
Polaris. Se ha comentado en la literatura cientfica que este caso con la presencia de
cerca de 3000 contratistas, el empleo de PERT adelant 2 aos la fecha de terminacin
de la construccin de un submarino nuclear de alta potencia, pero hoy en da, PERT se
aplica de manera extensa en el Gobierno como en la Industria. El Departamento de
Defensa

de los Estados Unidos de Amrica,

la

NASA y otras agencias

gubernamentales problema de la administracin de proyectos surgi con el proyecto de

armamentos

del

Polaris,

empezando

1958.

Con

tantas

componentes

subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva

herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluacin de programa
y tcnica de revisin) fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos

Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la

Corporacin Lockheed Aircraft. La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado
amplia aceptacin tanto Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo
PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los
Estados Unidos de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las
diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de
terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en
todo el programa espacial.

Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos;
este hecho lo atestigua la construccin de las pirmides de Egipto y los acueductos de
Roma. Pero slo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores
operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.

El problema de la administracin de proyectos surgi con el proyecto de armamentos

del Polaris, empezando 1958. Con tantas componentes y subcomponentes juntos
producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para
programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluacin de programa y tcnica de
revisin) fue desarrollado por cientficos de la oficina Naval de Proyectos Especiales.
Booz, Allen y Hamilton y la Divisin de Sistemas de Armamentos de la Corporacin
Lockheed Aircraft. La tcnica demostr tanta utilidad que ha ganado amplia aceptacin
tanto en el gobierno como en el sector privado.

Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program
Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos
de Amrica, en 1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada
una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente
por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el
programa

espacial.

Casi al mismo tiempo, la Compaa DuPont, junto con la Divisin UNIVAC de la

Remington Rand, desarroll el mtodo de la ruta crtica (CPM) para controlar el
mantenimiento de proyectos de plantas qumicas de DuPont. El CPM es idntico al
PERT en concepto y metodologa.

El PERT/CPM fue diseado para proporcionar diversos elementos tiles de informacin

para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crtica"
de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duracin del proyecto. En otras
palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crtica
deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crtica se retarda, el
proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no estn
en la ruta crtica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse ms
tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para
retardos.

El PERT/CPM tambin considera los recursos necesarios para completar las

actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen
que la programacin sea difcil. El PERT/CPM identifica los instantes del proyecto en
que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por
los tiempos de holgura de las actividades no crticas, permite que el gerente manipule
ciertas

actividades

para

aliviar

estos

problemas.

La planificacin y programacin de proyectos complejos, sobre todo grandes proyectos

unitarios no repetitivos, comenz a ser motivo de especial atencin al final de la
Segunda Guerra Mundial, cuando se difundi el Grfico de Gantt. Hasta finales de los
cincuenta sta fue la nica herramienta que se tena; en esta poca, La Oficina de
Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos de Amrica, como se dijo
anteriormente, en colaboracin con la Lockheed (fabricantes de proyectiles balsticos) y
La Booz, Allen & Hamilton (ingenieros consultores), se plantean un nuevo mtodo para
solucionar el problema de planificacin, programacin y control del proyecto de
construccin de submarinos atmicos armados con proyectiles Polaris, donde
tendran que coordinar y controlar, durante un plazo de cinco aos a 250 empresas,
9000

subcontratistas

numerosas

agencias

gubernamentales.

En julio de 1958 se publica el primer informe del programa, al que denominan

Proqramme Evaluation and Review Technique (PERT - Evaluacin de Programas y
Revisin Tcnica), decidiendo su aplicacin en octubre del mismo ao y consiguiendo
un

adelanto

de

dos

aos

sobre

los

cinco

previstos.

Para 1960 se construyeron en Estados Unidos los primeros submarinos que

transportaban y lanzaban msiles balsticos de combustible slido (SLBM, del ingls
solid-propellant submarine-launched ballistic missiles). Estos msiles de cabeza nuclear
(msiles Polaris) pueden alcanzar objetivos situados a 4.000km de un submarino
sumergido. A mediados de la dcada de 1960, la Marina estadounidense desarroll un
misil antisubmarino de gran alcance guiado por inercia. Este misil poda ser disparado
por los caones para torpedos de cualquier submarino. A finales de la dcada de 1960,
los misiles Polaris fueron sustituidos en parte por un nuevo tipo de SLBM de ms largo
alcance: el misil Poseidn, que puede transportar hasta diez cabezas nucleares.
PERT es un, mtodo de PLANIFICACION, REPLANIFICACION y EVALUACION destinado a ejercer el control apropiado de los principales programas de investigacin y
desarrollo.

PERT no es una metodologa pasajera y su difusin ha sido enorme en todo el mundo.

En Estados Unidos, la Administracin Pblica slo considera ofertas de empresas
privadas que se presenten diseadas siguiendo esta tcnica; el proyecto Apolo, que
permiti que el hombre pusiera el pie en la Luna, tambin fue programado mediante
PERT. Con este mtodo se comienza descomponiendo el proyecto en una serie de
actividades, entendiendo por actividad la ejecucin de una tarea que necesita para su
realizacin la utilizacin de uno o varios recursos (mano de obra, maquinaria,
materiales, tiempo, etc.), considerando como caracterstica fundamental su duracin.

Paralelamente con los trabajos de investigacin del PERT, otro sistema fue elaborado

tambin, corrigiendo ciertos defectos del primero, simplificando la presentacin y culminando en una metodologa llamada C.P.M. - METODO DEL CAMINO CRITICO
-CRITICAL PATH METED fue en 1957, que el equipo de investigacin de la compaa
Du Pont, dirigido por J. E. Kelley y M. R. Walker, crearon una tcnica, similar al PERT, a
la que denominan Critical Path Melhod (CPM, Mtodo del Camino Critico), la cual se
utilizaba para la Programacin de cierres de mantenimientos de plantas de
procesamiento qumico, con la que consiguen espectaculares resultados en las plantas.
Este mtodo es muy parecido al PERT su diferencia fundamental es la nomenclatura
(lgico si se tiene en cuenta que son resultados de investigaciones independientes) y
que, posteriormente, J. E. Kelley introdujo una relacin entre el coste y la duracin de
las actividades, cosa que el PERT no tenia en cuenta, al estimar la duracin de las
actividades para un nivel de coste dada. Por otra parte, mientras que CPM trabaja con
duraciones deterministas para las tareas el PERT, ms centrado en los aspectos
temporales, utiliza estimaciones probabilsticas para aqullas. Sin embargo, ambos
mtodos son muy similares y suelen presentarse d forma combinada.

Conclusin.

Existen varios tipos de lubricantes:

Lquidos.
Semislidos.
Slidos.
El CPM se desarrolla por Estados Unidos en un centro de investigacin de operaciones
para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimizacin los
costos mediante la planeacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto. Finalmente, el PERT/CPM proporciona una herramienta
para controlar y monitorear el progreso del proyecto.
El PERT tiene orgenes muy interesantes ya que en el pasado esta tcnica se utilizaba
de programacin de proyectos fue desarrollado por la Armada de los Estados Unidos
de Amrica en 1958 para la planeacin y el proyecto Polaris.

Bibliografa

http://es.wikipedia.org/wiki/Lubricaci%C3%B3n
http://www.tiposde.org/general/398-tipos-de-lubricantes/
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/pertcpm.htm
http://html.rincondelvago.com/metodo-pert.html
http://www.monografias.com/trabajos93/las-maquinas-electricas/las-maquinaselectricas.shtml