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Criao, estruturao e gerenciamento de uma equipe de


projeto para o AeroDesign.
Fernanda Figueir de Queiroz
Aluna de Gesto da Produo Industrial
Instituto Federal de Educao, Cincia e Tecnologia de So Paulo Campus Salto
fer_fqueiroz@hotmail.com

Resumo
O presente artigo possui como objetivo trazer
conceitos sobre a criao, estruturao e
gerenciamento de uma equipe de projeto para
o AeroDesign. Para isso, sero mostrados
alguns mtodos importantes com a finalidade
de se obter uma equipe com objetivos bem
focados e excelente desempenho em todos os
setores do projeto. No caso da competio
AeroDesign, normalmente deve-se realizar
uma diviso na equipe para que ocorra um
trabalho mais rpido e dinmico, portanto, as
linhas organizacionais de projeto ou de
montagem, devem estar bem sincronizadas de
forma que a realizao do projeto seja bem
sucedida.
Palavras-chave
Estruturao de equipe; Gesto de projetos;
AeroDesign; Engenharia Aeronutica.
1 Introduo
A
criao,
estruturao
e
gerenciamento de uma equipe de projeto para
o AeroDesign, um dos pontos mais
importantes do desenvolvimento, pois uma
equipe bem estruturada e gerenciada
possibilitar a realizao de um projeto
altamente competitivo, sendo essa, uma das
tarefas mais rduas que exige recursos e
diretrizes bem definidas.
Atualmente no campo profissional, o
trabalho em equipe muito valorizado, o que
no diferente no AeroDesign, pois para se
ter um bom desempenho na competio
necessrio que se tenha uma equipe bem
estruturada.
Para isso, alguns requisitos so
importantes, sendo eles: interesse de todos

pelo projeto, competncia, criatividade,


inteligncia, objetividade, profissionalismo,
organizao, conhecimento, os mesmos
objetivos entre as frentes de trabalho e
principalmente, estar satisfeito com o
trabalho realizado.
No AeroDesign a formao de uma
equipe tem que ser muito criteriosa, onde as
habilidades individuais so importantes, mas
o conjunto essencial.
Vale pena lembrar que os projetos
mais complexos e que demandam muito
tempo, so realizados em equipe.
2 Criao da Equipe
A criao tem seu incio pela escolha
dos integrantes, que feita atravs de uma
seleo, onde os mais aptos e interessados
sero escolhidos. Esse processo poder ser
feito atravs de provas, entrevistas, palestras
e anlise curricular.
No caso do AeroDesign, a cada ano
ocorre uma renovao dos integrantes, j que
a competio realizada somente para
estudantes regularmente matriculados em
seus respectivos cursos, tornando assim
necessrio a integrao de novos alunos.
Para os alunos novos na instituio,
importante a realizao de uma palestra de
modo a apresentar o projeto a fim de que
ocorra um conhecimento de todos sobre o
AeroDesign,
sendo
que
aps
essa
apresentao, as pessoas interessadas em
participar da equipe devero procurar os
integrantes mais antigos do grupo.
A seleo e recrutamento de pessoas
para uma equipe de projeto no uma tarefa
fcil, pois demanda tempo e tambm depende
de uma escolha certa.

Revista Eletrnica AeroDesign Magazine Volume 2 n 1 2010


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E antes de se iniciar a estruturao da


equipe, realizada uma reunio para definir
os objetivos, as metas a serem atingidas e a
apresentao mais profunda do projeto. Outro
ponto importante tambm de mostrar aos
novos integrantes um pouco de detalhes sobre
a competio, mostrando experincias
anteriores de forma a explicar detalhes da
organizao e do regulamento da competio,
para definir as metas e os objetivos da
equipe.
3 Estruturao da Equipe
A estruturao da equipe a parte
mais importante do projeto, pois nela que
ocorrer a realizao de um projeto de
sucesso. Por ser a parte mais importante,
necessrio que haja o maior cuidado possvel
perante as decises a serem tomadas.
J feita criao da equipe, ocorre a
diviso de tarefas e de frentes de trabalho, j
que cada integrante ter mais habilidade e
motivao para realizar determinada tarefa.
No caso do AeroDesign a equipe poder ser
dividida em: Projeto e relatrio, construo,
desenhos e busca por patrocnios e marketing
da equipe.
Toda frente de trabalho tem a sua
importncia, no existindo uma mais
importante que outra, pois o projeto s ser
realizado se houver a construo, e a
construo s ser necessria se existir um
projeto terico.
O projeto e o relatrio so
responsveis por mostrar todos os clculos
efetuados, as medidas adotadas, as inovaes
adotadas, os materiais usados, os ensaios
efetuados e os estudos realizados, entre
outros.
A construo responsvel por tornar
esse projeto realidade, e para isso
necessrio que haja uma equipe com uma boa
sintonia, para que o trabalho saia perfeito.
Os desenhos so confeccionados antes
da construo do avio, para que esta seja
realizada mais facilmente. Nos desenhos so
necessrios que se mostrem todos os detalhes
da estrutura.

E por ltimo a busca por patrocnio e


o marketing da equipe, so outros pontos
essenciais. Esses quesitos so importantes
para a contribuio financeira para a equipe,
j que os materiais utilizados na aeronave so
de alto valor.
Depois de toda a equipe dividida,
preciso que haja um planejamento de prazos
para entregas e realizaes das tarefas. Como
o AeroDesign uma competio que conta
com vrias datas para a sua concretizao,
como data para inscrio, entrega de relatrio
e vdeo de vo entre outros, portanto,
preciso que a equipe fique bem atenta aos
prazos de entrega, para que no falte nada.
Portanto, para um bom desempenho
na equipe necessrio que haja prazos para o
incio e para o trmino do trabalho, incluindo
limitaes de tempo, custos e recursos.
Mas, para que haja um excelente
resultado, uma interligao entre essas frentes
de trabalho, visando uma boa comunicao
entre os setores para que o projeto esteja a
par de toda a equipe.
Um dos empecilhos na estruturao
de uma equipe de projeto so os conflitos
gerados entre os membros, que podem ser por
causa idias contrrias, as vezes por espao e
domnio, entre outras. E o gerente deve
sempre estar a par do ocorrido, estabelecer
regras para tomar decises, reforar o papel
de cada membro da equipe, enfatizando a
colaborao e a comunicao e que cada um
deve entender a maneira como cada colega
pensa e trabalha.
4 Gerenciamento da Equipe
No gerenciamento da equipe
necessrio reforar novamente os objetivos e
metas da equipe, deixando claro o que foi
planejado no incio.
Essa parte responsvel pelo
gerenciamento das tarefas, fiscalizando e
acompanhando as tarefas realizadas, se os
servios esto dentro do prazo, se est
ocorrendo como o combinado, ver o
desempenho da equipe e sugerir melhorias
um papel constante do capito da equipe.

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5 Mtodos Adotados
A equipe Taper participar em 2010
pela segunda vez na competio SAEAeroDesign, e um dos pontos de maior
dificuldade encontrados pela equipe no ano
de 2009 foi justamente a criao, estruturao
e gerenciamento da equipe.

componente, sendo importante uma conversa


com todos para definir esse aspecto.
Aps a diviso das tarefas, o projeto
teve o seu incio concretizado, cada frente de
trabalho comeou a estudar o projeto, e
relacion-lo com o trabalho da outra frente,
de modo a obter o mximo de resultado na
aeronave.

Figura 1 Aeronave Taper 2009.


Para 2010 foram adotadas novas medidas que
serviram para facilitar e resultar em melhores
resultados.
Para o recrutamento, a equipe realizou
no Instituto Federal de So Paulo uma
palestra apresentando a competio para os
novos alunos e se havia interesse entre eles.
Dentre os alunos que demonstraram interesse
foi realizada uma entrevista e ento foram
escolhidos os novos integrantes da equipe.
Com o aumento do nmero de
integrantes para a competio de 2010, o
maior obstculo enfrentado foi mostrar aos
novos integrantes a grande importncia do
projeto, por isso foram necessrias reunies
peridicas para explicar sobre o projeto,
estudo das bibliografias mais usadas, estudo
do regulamento e a partir da, j se iniciou a
definio preliminar da aeronave de 2010,
resultando na aeronave mostrada na Figura 2.
Para a estruturao, foram necessrias
reunies com todos os integrantes da equipe,
para que esta fosse dividida em: projeto e
relatrio, desenhos, construo e patrocnios
e marketing da equipe.
A diviso foi realizada a partir das
habilidades
e
facilidades
de
cada

Figura 2 Aeronave Taper 2010.


6 - Concluses
Para a confeco de um projeto
complexo e que demande muito tempo
necessrio a criao, estruturao e
gerenciamento de uma equipe. Para isso,
importante que essa equipe seja bem
organizada, com competncia, que trabalhe
bem
em
grupo,
com
disciplina,
responsabilidade e que tenham conhecimento
bsico e muita vontade de aprender.
7 Referncias Bibliogrficas
[1] RAYMER, DANIEL, P. Aircraft design:
a conceptual approach, AIAA, Washington,
1992.
[2] RODRIGUES, LUIZ EDUARDO
MIRANDA. J., Fundamentos da Engenharia
Aeronutica, E-Book Taper AeroDesign,
Instituto Federal de Educao, Cincia e
Tecnologia de So Paulo, 2009, disponvel
em http://www.engbrasil.eng.br.

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