EVALUACION DE LA ORGANIZACIN

Cul es la estrategia actual de negocios?

LINEAS ESTRATEGICAS
Desarrollo Social, con enfoque Cooperativo, sustentada en la optima gestin y sostenibilidad
de la central y el fortalecimiento organizacional y empresarial de sus bases, en la capacitacin
constante de sus integrantes, en la representacin institucional y orientada al logro del
bienestar de las familias cafetaleras y cacaoteras.
Competitividad Productiva, basada en la facilitacin de recursos humanos y financieros para
la asistencia tcnica, capacitacin, investigacin y transferencia de tecnologa en aspectos de
produccin, postcosecha y mejoramiento de la calidad; todo ello sujeto al desarrollo de una
agricultura sostenible.
Desarrollo de Mercados, con nfasis en la Promocin y difusin de productos de nuestras
Cooperativas a travs de la participacin en ferias nacionales e internacionales. Con especial
atencin a los mecanismos de promocin del consumo interno y a la diversificacin del ingreso
del productor cafetalero explotando bienes y servicio que puedan ser generados en las fincas.

Cul es la estructura actual de la organizacin?

-Administracin
-rea de Desarrollo de Mercados
-rea de Competitividad Productiva y Calidad
-rea de Proyectos y Desarrollo Empresarial
-rea de Desarrollo Social
-rea de Comunicaciones e Imagen Institucional
Recomendacin: Pasar de una estructura vertical a una estructura circular. Reunin de todos
los miembros de la organizacin para intercambiar ideas e iniciativas de nuevos proyectos.
Cambiar la mentalidad de los miembros de la organizacin, algunos de estos cambios incluyen
el modo de cmo vemos nuestro trabajo. Tomar decisiones, todos responsables del trabajo no
solo los jefes, resolver problemas, ser creativo y productivo.

Qu sistema de recompensas y reconocimiento existen para

los individuos o los equipos?
Respuesta: Ninguno
Recomendacin: Implementar un sistema de incentivos y reconocimiento a la labor realizada.
Se implantara en la organizacin la filosofa de pagar a los empleados de cualquier nivel
jerrquico una cantidad de remuneracin fija y, en adicin, una cantidad de remuneracin
variable que vaya de acuerdo a las tareas cumplidas, el tiempo de demora de las mismas, la
consecucin de objetivos individuales y de objetivos grupales o corporativos.

El entrenamiento est relacionado con las necesidades de los

negocios?
Respuesta: Existe capacitacin y entrenamiento al personal de la organizacin.
Recomendacin: Las organizaciones utilizan recursos humanos, materiales, financieros y
tecnolgicos para la produccin de bienes y servicios, generndose diferentes grados de
rentabilidad. A nivel mundial, los recursos humanos constituyen un factor clave para el logro de
los objetivos estratgicos.
Por este motivo, la importancia de la Administracin de Recursos Humanos, ha ido

aumentando, debido a que las empresas requieren cada vez ms de personal altamente
calificado y motivado para poder adaptarse a los constantes cambios del entorno.
Con la premisa de que las organizaciones podrn cumplir con los objetivos establecidos en la
medida que su personal se desempee efectivamente; de manera que su conocimiento,
destrezas, actitudes y comportamiento conduzcan al xito corporativo, consecuentemente
debern contar con una fuerza laboral capaz de aceptar el cambio y motivados a desarrollarse
continuamente. Siendo necesario reconocer la importancia que tiene la capacitacin y el
desarrollo de los recursos humanos como parte fundamental para el logro de las metas
organizacionales.

El liderazgo se caracteriza por ser una jerarqua vertical en los

aspectos de toma decisiones y flujo de informacin o en un
liderazgo compartido?
Respuesta: Jerarqua vertical.
Recomendacin: Implementar cesiones compartidas entre los miembros de la organizacin
para la toma de decisiones y compartir informacin sobre temas relacionados. Tomar en
consideracin las ideas y opiniones de todos los colaboradores, tanto a nivel estratgico,
tctico y operativo.

Se estimula una comunicacin con los empleados y se les

responde?
Respuesta: Si existe comunicacin y coordinacin con los responsables de las areas.

Recomendacin: La comunicacin organizacional consiste en el proceso de emisin y

recepcin de mensajes dentro de una compleja organizacin. Dicho proceso puede ser
interno, es decir, basado en relaciones dentro de la organizacin, o externo (por ejemplo,
entre organizaciones). Si la organizacin se trata de una empresa, la comunicacin
distingue tres sistemas:

Operacionales, se refiere a tareas u operaciones.

Reglamentarios, rdenes e instrucciones.

Mantenimiento, relaciones pblicas, captacin y publicidad.

Si ampliamos la concepcin de comunicacin, comunicacin organizacional tambin

puede ser entendida como el proceso de produccin, circulacin y consumo de
significados entre una organizacin y sus pblicos.
La comunicacin dentro de una empresa adquiere un carcter jerrquico, basado en
rdenes y mandatos, aceptacin de polticas, etc. Es por ello que hay que destacar la
importancia de la relacin individual frente a las relaciones colectivas y la cooperacin
entre directivos o altos mandos y trabajadores. La efectividad y buen rendimiento de

una empresa depende plenamente de una buena comunicacin organizacional. As pues,

la comunicacin organizacional estudia las formas ms eficientes dentro de una
organizacin para alcanzar los objetivos esperados y proyectar una buena imagen
empresarial al pblico externo.