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A TERCEIRA ONDA

Alvin Toffler
SUMRIO

1. Referncias
2. Credenciais do Autor
3. 2.1. Outras Obras
3. Digesto (Sntese da Obra)
4. Concluso do Autor
5. Fundamentao da Obra
6. Apreciao da Obra
6.1. Critica
6.2. Mrito
6.3. Estilo
6.4. Forma
6.5. Indicao

1.

TOFFLER, ALVIN. The Third Wave (A Terceira Onda): tradutor


Joo Tavora, 4 Edio, Rio de Janeiro, RJ, Record, 1980.
2.
O Autor critico social conhecido internacionalmente por suas
anlises sobre as mudanas tecnolgicas e sociais contemporneas, esteva recentemente
no Brasil a Convite da Associao Latino-Americana de Medicina Integral - ALAMI.
Toffler, j beirando os 66 anos, mantm o carisma e a dialtica lgica e acessvel que o
celebrizaram como um dos mais lidos analistas do sculo.
A marca registrada de Toffler e da sua inseparvel esposa e
colaboradora Heidi Toffler a metfora das ondas para caracterizar as grandes
mudanas scio-econmicas da humanidade.
2.1.
autor ainda do clebre Best Seller O Choque do Futuro e de A
Poltica da Terceira Onda, que podemos dizer uma continuidade interpretativa dos
caminhos seguidos por suas teorias.
3.
Toffler realiza sua obra de maneira metafrica, comparando as grandes
revolues do pensamento humano na rea de administrao do conhecimento, ou as
revolues econmicas, com o conceito fsico de ondas. Primeira Onda ou Revoluo
Agrcola, onde a eficincia produtiva estava voltada ao plantio, com necessidades de
gerenciamento e operacionalizao mnimas. Foi a transformao do homem nmade e
caador no homem agrcola preso a terra, a qual surgiu 10 mil anos atrs,
proporcionando o surgimento das grandes sociedades agrcolas do passado.
A segunda Onda ou Revoluo Industrial, tem inicio no sculo XVII,
com foco da industrial, modificando as relaes agrarias atravs do grande aumento
produtivo, a sada das pessoas do campo concentrando-se nas cidades, incorporando a
mo de obra a industria, surge a sociedade do consumo, com aumento da produo,
distribuio e massificao de produtos, e destacadamente da informao. neste

perodo que surge o grande desenvolvimento das cincias e das reas de conhecimento
humano, que tm por objetivo principal gerenciar, impor a ordem produtiva todo
processo, com isso a cincia de administrar as organizaes, ou seja, a Cincia da
Administrao das Empresas.
Esta Revoluo das Informaes nos leva a Terceira Onda, devemos
destacar que o autor deixa claro que a segunda onda no terminou, ou fora sobreposta
por esta Terceira, pois, em muitos pases do mundo ainda est ocorrendo e at mesmo
iniciando esta segunda, pases chamados do terceiro mundo, enquanto os pases ditos
desenvolvidos e em pontos dos em desenvolvimento. Esta revoluo que vivemos
atualmente, de grande desenvolvimento e contribuio para o pensamento humano,
aparecendo com os surgimento do computador, a qual chamada tambm de Revoluo
Tecnolgica, onde o conhecimento chamais ser o mesmo, ultrapassou barreiras, onde a
velocidade e quantidade de informaes disponveis nas mais diversas reas do
conhecimento do homem e de tal monta que por vezes chega a assustar-nos. Assim esta
Revoluo Tecnolgica, ou com se refere o autor, Terceira Onda, no fica limitada como
as anteriores na esfera pura e simples da tecnologia e da economia, mas sim, a transio
para uma nova realidade do conhecimento, criando profundas mudanas em todos os
aspectos da vida social humana, em todas as reas e todos os aspectos seja: social,
cultural, moral, institucional, poltico e econmico.
Desta forma para melhor visualizao e compreenso aps este breve
relato, resumo, do que trata a obra de Alvin Toffler, passamos a expor de forma
sistematizada, como exposta pelo autor um comentrio, sntese de sua obra divisando-a
como o prprio autor o faz.
Alvin Toffler, considera as mudanas como causadas por uma
multiplicidade heterognea de variveis, tratando-se em todos os seus aspectos do
cotidiano ao poltico, do econmico ao psicolgico, do antropolgico ao sociolgico.
Tentaremos assim, uma sntese de sua obra.
A sociedade uma reunio de fatores muito complexos no qual devem
necessariamente conviver fatores de origem e contedo diferentes: econmicos,
psicolgicos, polticos, culturais, etc.. sendo a um tempo estveis e mutveis seu arranjo
e seu devir histrico. Assim, no possvel reduzir em ltima instncia a
complexidade social a fatores nicos determinantes. A luta de classes, as relaes de
produo, a economia predominante, a cultura hegemnica e a subalterna, as
expectativas e ambies dos indivduos ou dos grupos, etc. so fatores relevantes,
porque fortemente interativos, coexistentes no interior de cada poca histrica e que
determinam sua configurao, seu arranjo , o seu equilbrio.
Portanto a anlise da mudana deve forosamente levar em
considerao todos esses aspectos mltiplos e variveis, uma vez que seria impossvel
compreender a dinmica da mudana partindo de um nico fator ou de apenas um grupo
de fatores. preciso, pelo contrrio, compreender seu conjunto, o todo, o arranjo social e
que ao mesmo tempo contm os elementos de superao.
O futuro j est contido no presente, e possvel observar suas
caractersticas a partir de elementos, episdios, realidades, congruncias e
incongruncias, transformaes e reaes que hoje j exibem sua originalidade e do
uma prvia do que poder ser o resultado da mudana.
Estabelecida essa premissa, contudo possvel isolar alguns fatores
que estimulam as mudanas. A revoluo no setor das informaes e da tecnologia a ele
ligadas. Mas num nvel mais geral a prpria inovao que parece constituir o dado
determinante da mudana, da segunda para a terceira fase.

The First Wawe A Primeira Onda. Surge no inicio dos tempos


com a passagem do homem nmade, para o sedentarismo das primeiras civilizaes
agrcolas. Conhecida tambm como sociedade rural, esta ligada intimamente com a
ocupao e uso da terra, caracterizada e exemplificada muito bem pela sociedade
medieval ou feudal. Centrada em sociedades de pequenos grupos locais, distribuda
pelos territrios, sob gides de autnoma e auto suficincia. Com produo para o
prprio consumo. Fundadas no ncleo familiar, o qual era toda sua referncia
econmica, social, poltica, cultura, carregada de estabilidade temporal e espacial, um
arranjo social que via o mundo de cada comunidade fechado em si mesmo.
A passagem da sociedade rural industrial exigiu uma preparao
muito longa e transformou todos os arranjos sociais. A revoluo industrial pode ser
entendida como a passagem de uma cultura, uma economia, um imaginrio fantstico e
um arranjo social baseados no pequeno grupo primrio local distribudo pelo territrio e
com um fortssimo grau de autonomia e auto-suficincia, para um arranjo social
caracterizado, ao contrario, pela complexidade interdependente e massificante da
sociedade industrial.
The Second Wave A Segunda Onda. Uma srie de fenmenos
acompanhou, determinou e a mudana, e a passagem de uma para outra.E que envolvem
quatro esferas principais: tecnolgica, econmica, social e psicocultural.Uma vez que
exatamente nos comentrios tecidos por Toffler a esse respeito reside a fora da sua
argumentao, para o surgimento desta a partir do sculo XVII, com a Revoluo
Industrial, pelo que como o autor descreve e esquematiza o faremos para a melhor
compreenso destes fatores:
A padronizao; de produtos, dos sistemas produtivos, das infraestruturas, dos esquemas culturais divulgados pelos meios de comunicao de massa,
dos mercados, etc., um dos elementos que melhor caracterizam a sociedade industrial.
A distncia que separa a padronizao na sociedade industrial e a inexistncia desta na
rural indica perfeitamente quanto a transio do rural para o industrial modificou os
arranjos sociais. Nas estruturas industrializadas a produo de massa requer
necessariamente a padronizao dos produtos e portanto dos processos produtivos, mas
tambm dos mercados, dos preos, das estruturas distribuidoras, do gosto dos
consumidores, das moedas, etc. No menos importante a padronizao das linguagens
e dos dialetos, dos pesos e medidas, do gosto e, para concluir, do tempo.
Especializao; A partir do taylorismo toda a atividade produtiva foi
definida por este mandamento: subdividir as operaes produtivas no maior nmero
possvel de operaes obtidas individualmente em seqncia, para realizar o mximo de
especializao por parte dos indivduos incumbidos das operaes parceladas. Tal
prtica, que por suas vantagens produtivas explcitas, notadamente no ramo industrial,
invadiu tambm as estruturas produtivas dos pases socialistas, tornando-se o sistema de
produo dominante.
Mas, se desenvolveu tambm como diviso do trabalho fora dos
agregados produtivos: da diviso do trabalho nas empresas, divises profissionais,
polticas, comerciais, etc.
Sincronizao; Num sistema independente do mercado (marketdependent), seja este livre ou planificado, tempo dinheiro. Em todas as sociedades
industrializadas, inclusive as socialistas, toda a atividade direta ou indiretamente
econmica, produtiva ou de consumo, desenvolve-se em tempo de trabalho ou tempo
livre, se submetendo ao vnculo da sincronizao. Que podemos definir como micro
sincronizao das operaes de trabalho (cadeia de montagem), at a macrosincronizao das instituies, toda a sociedade industrial medida, valorizada e
determinada pela disponibilidade do tempo. No mundo industrial milhes de homens

comeam e determinam sua jornada de trabalho no mesmo momento, bem como fruem
de seu laser segundo uma cadncia temporal definida e sincronizada. Crianas comeam
e terminam seus estudos no mesmo perodo. Nos Estados Unidos, Unio Sovitica,
Singapura ou na Sucia, Frana, Dinamarca, Alemanha e no Japo, milhes de famlias
cumprem as mesmas atividades no mesmo instante e programam diariamente sua vida
de trabalho, sua vida familiar e seu tempo livre com uma sincronizao que na first
wave era absolutamente impensvel.
A concentrao; dos recursos energticos e tecnolgicos necessria
explorao do petrleo, passando pela concentrao dos recursos financeiros como
principal motor do progresso, e chegando at o fenmeno do urbanismo e das
megalpoles, toda a second wave dominada por essa caracterstica, que se tem como
princpio absoluto de regulamentao do comportamento, dos movimentos e das
instituies, mesmo nas sociedades socialistas se convenceram da necessidade da
concentrao: produtiva, sindical, cultural, territorial e econmica.:
... o industrialismo revolucionou completamente a situao em
comparao com a era rural. O sculo XIX, na verdade, foi
chamado o perodo do Grande Enceramento. Um perodo em que
os criminosos foram detidos e concentrados nas prises, os doentes
mentais encerrados em manicmios, as crianas concentradas nas
escolas, assim como os trabalhadores foram concentrados nas
fbricas. (p.65).
Maximizao a quinta chave interpretativa da sociedade industrial,
onde grande se torna sinnimo de eficiente. Uma vez que as dimenses so um
indicador de sucesso, organizaes e instituies perseguiram freneticamente o ideal do
desenvolvimento at lev-lo a se tornar um imperativo cultural. Por outro lado a
gigantomania envolveu at os pases socialistas, e pases do Leste europeu so at
hoje vtimas da addiction to bigness.
Centralizao, por fim, foi convertida por todas as sociedades
industriais na arte mais genuna. Assim como a Igreja durante a first wave conseguiu
centralizar o poder e a cultura mundiais todos os aspectos sociais, polticos e culturais
ficaram fortemente centralizados nas sociedades industriais. A centralizao por outro
lado requerida pela prpria complexidade das estruturas, que se exprime na exigncia de
dividir as organizaes em funes de conceito e funes executivas, em line e staff, ou
na exigncia de criar estruturas de coordenao dos mercados e das finanas nos nveis
nacional e internacional.
Se tais caractersticas distinguem a sociedade industrializada da rural, a partir
dessas mesmas consideraes possvel compreender a transio para a
sociedade ps-industrial, e portanto os elementos que a caracterizam.
Como a primeira aproximao podemos considerar que, se h
qualquer semelhana entre as diferentes formas sociais, esta evidente mais no
confronto entre a first wave e a third wave do que entre a sociedade industrial e a psindustrial, pela qual a second wave pode ser considerada um parntese na evoluo
histrica do homem. A partir do arranjo que tinha feito para si ao longo de milnios
durante a fase rural, ele se viu foradoa transitar por uma fase de industrializao a
fim de acumular bens, servios e inovaes necessrios para saltar para a terceira
fase, ou seja, para uma estrutura semelhante primeira mas com maior disponibilidade
de recursos.

The Third Wave- A Terceira Onda; A sociedade ps-industrial se


caracteriza, graas as revolues que ainda hoje esto envolvendo o mundo tecnolgico,
das informaes e cultural, como uma sociedade no mais dominada pelos imperativos
do desenvolvimento econmico, do gigantismo, da concentrao, da massificao, etc.,
mas como uma sociedade que, semelhana da rural, encontrar sua razo intrnseca de
ser e de se transformar; no ncleo familiar, na produo para o consumo prprio, o qual
Toffler chama-os de prosumer, expresso que funde as palavras produtor e
consumidor, na desestruturao do tempo e do espao de trabalho e de no trabalho,
na desmassificao da cultura, no individualismo psicolgico e cultural.
Como j mencionamos, so mltiplos e heterogneos, complexos e
interatuantes. A revoluo tecnolgica, cientfica e econmica segue seu caminho
explosivo, ocorrem cada vez menos as necessidades de padronizao, sincronizao,
etc. que durante os sculos caracterizaram a sociedade industrial, deixando para os
indivduos o pleno e livre arbtrio de exprimir suas prprias necessidades primrias e
no. Fenmenos como a moda, o consumo em massa de filmes, da msica, da arte em
geral, assim como dos bens de consumo primrios, se liberariam das constries
normatizantes e massificantes da revoluo industrial, para se tornar, como j eram
na sociedade camponesa, rural, pr-industrial, fatores subjetivos, livres de qualquer
condicionamento.
At as instituies ideolgicas que desenvolvem seus programas
polticos padronizando a realidade, reduzindo-a a um modelo mdio, se tornariam cada
vez menos eficazes na interpretao das necessidades dos indivduos. Com a perda dos
condicionamentos exigidos pela sociedade industrial, isto , quanto mais se liberam de
tais condicionamentos do mercado, da distino industrial entre produtor e consumidor,
tanto mais suas necessidades de desmassificam e no podem mais ser satisfeitas pelas
atividades programticas das instituies de massa.
Assim a obra de Toffler esto cheios de exemplos do que teoricamente
poderia ser o arranjo real da sociedade ps-industrial. Desde o modo de trabalhar at as
atividades econmicas, sociais e culturais desenvolvida pelos ncleos familiares, da
exploso das formas individuais de criao e fruio da arte s transformaes
tecnolgicas que caracterizaro a third wave, ao arranjo territorial e ao no-papel das
instituies. Naturalmente no possvel reassumi-las todas. Entretanto so muito
interessantes as reflexes elaboradas pelo autor sobre aquelas que so as atuais
transformaes em curso na organizao industrial.
Primeiro observamos que enquanto todas as sociedades precisam de um
pouco de centralizao e um pouco de descentralizao, a civilizao da
second wave era mais inclinada para o primeiro arranjo do que para o
segundo. Os Grandes Padronizadores, que contriburam para construir o
industrialismo, marcham ao lado dos Grandes Concentradores, de
Hamilton a Lnin at Rossevelt.Hoje evidente uma notcia inverso de
tendncia. Surgem novos partidos polticos, novas tcnicas de administrao
e novas filosofias, que contratam de modo explcito com as premissas
concentradoras da second wave.
[...] O termo descentralizao tornou-se a palavra de ordem da
administrao; grandes sociedades se apressam a fracionar a prpria
organizao em centros de rendimento. Um caso tpico foi a reorganizao
da Esmark Inc., uma sociedade de grandes dimenses que atua nos setores
de alimentos, produtos qumicos, petrolfera e de seguros.
No passado, declarou Robert Renecker, presidente da Esmark, tnhamos
um complexo ingovernvel [...] O nico meio de obter uma atividade
coordenada foi dividi-lo em muitas cesses pequenas. O resultado foi a
diviso da Esmark em mil centros de rendimento diferentes, alguns dos
quais so em grande parte responsveis por sua atividade.

[...] O que importante no tanto a Esmark em si que provavelmente


reestruturou mais de uma vez desde ento quanto a tendncia que ela
representa. Centenas, talvez milhares, de empresas esto continuamente se
reorganizando, se descentralizando, s vezes indo muito longe para depois
retroceder, mas reduzindo pouco a pouco a centralizao do controle de suas
atividades.
No nvel ainda mais profundo, as grandes organizaes esto modificando os
modelos de autoridade que caracterizam o centralismo. A empresa tpica da
second wave era organizada em torno do princpio um homem, um chefe.
Embora um chefe mdio pudesse Ter mais de um subordinado, por sua vez
ele dependia de um nico chefe. Isso significa que todos os canais de
comando estavam voltados para o centro.Hoje possvel observar como esse
sistema desmorona sob seu prprio peso nos setores industrialmente
avenado, no servios, nas profisses e em muitas organizaes pblicas. A
realidade que um nmero cada vez maior de pessoas tem mais que um
nico chefe.
Em meu livro anterior, Future shock, observei como as grandes organizaes
formavam em grau cada vez maior unidades temporais, como as task forces,
as comisses interdepartamentais e os grupos de projeto, e criei para esse
fenmeno a expresso ad-hocracy (o contrrio de bureau-cracy e portanto
sinnimo de poder no estruturado de modo rgido). Desde ento muitas
outras organizaes se orientaram para assumir tais unidades temporais em
estruturas formais completamente novas chamadas organizaes por
matriz.
Em vez de um controle centralizado, a organizao por matriz se baseia no
que conhecido como multiple comand system (sistema de comando
mltiplo).
Com essa estrutura, cada dependente faz parte de uma unidade
organizacional e presta contas a um superior maneira tradicional; ao
mesmo tempo designado para um ou mais grupos com tarefas que no
podem ser desenvolvidas por uma nica unidade. Assim, um grupo tpico de
projeto pode Ter membros pertencentes produo, pesquisa, s rendas,
engenharia, s finanas e a outros setores. As pessoas que pertencem a esse
grupo se referem ao project manager como a um chefe regular.
O resultado , portanto, que um grande nmero de pessoas depende hoje de
um chefe para objetivos puramente administrativos e de outro chefe (ou de
diversos outros chefes) para os fins de trabalho concretos.
[...] Originada nas grandes sociedades que a adotaram primeiramente, como
a General Electric nos Estados Unidos e a Skandia Insurance na Sucia, a
organizao por matriz se encontra agora por toda a parte, desde os hospitais
at os escritrios comerciais e o Congresso dos Estados Unidos da
Amrica.Nos termos em que se manifestaram o professor S. M. Davis, da
Universidade de Boston, e o professor R. P. Lawrence, da Universidade de
Harvard, a matriz no apenas mais uma tcnica acessria de
administrao ou uma moda passageira [...] ela representa uma profunda
ruptura [...] a matriz constitui uma nova espcie de organizao industrial.
E essa nova espcie em si menos centralizada que o velho sistema do chefe
nico que caracterizava a poca da second wave.(p.267/272)

No apenas o arranjo interno das organizaes que sofre profundas


modificaes. Tambm a prpria ordem industrial est mudando substancialmente de
configurao.
Por toda a parte podemos observar a formao da conscincia que existem
limites profundos a to louvada economia da escala e que muitas
organizaes ultrapassaram esses limites. As grandes empresas esto agora
procurando ativamente modos de reduzir as dimenses de suas unidades de

funcionamento. As novas tecnologias e a transferncia de algumas funes


para o tercirio reduzem a escala das atividades da empresa. O tradicional
estabelecimento ou escritrio da second wave, onde sob o mesmo teto
trabalhavam milhares de pessoas, ser uma raridade nos pases de alta
tecnologia.
Na Austrlia, quando pedi ao presidente de uma companhia automobilstica
que descrevesse a fbrica de automveis do futuro, ele, falando com extrema
convico, me disse: No construirei outro estabelecimento como esse,
onde sob o mesmo teto trabalham 7 mil pessoas. Eu o fracionarei em
unidades pequenas, cada uma das quais empregar trezentas ou quatrocentas
pessoas. As novas tecnologias disponveis possibilitam isso.
Hoje comeamos a compreender que nem grande e nem pequeno so
intrinsecamente belos, mas que dimenses adequadas, associadas a uma
combinao inteligente de grande e pequeno, so a melhor forma. [...]
Comeamos tambm a experimentar novas formas de organizao que
combinam as vantagens de ambos.(p.272/273)

possvel projetar algumas das caractersticas da organizao do


futuro, e a melhor forma de faz-lo e utilizando-se das prprias palavras do autor:
Vimos anteriormente que quando todos os princpios da second wave foram
aplicados organizao o que resultou foi uma burocracia industrial clssica:
uma organizao gigantesca, hierrquica, permanente, vertical e complexa,
bem projetada para fabricar produtos em srie ou para tomar decises
repetitivas num ambiente completamente estvel.
Agora, com o impulso dos novos princpios e comeando aplic-los em seu
conjunto, somos necessariamente impelidos para tipos de organizao
absolutamente novos. Essas organizaes da third wave tm uma hierarquia
achatada, com o topo menor. Constituem-se de pequenas unidades
componentes, ligadas por configuraes temporais. Cada um desses
componentes tem suas relaes com o ambiente externo, tem, por assim
dizer, a sua poltica externa, que pode manter sem precisar necessariamente
passar pelo centro [...] Eles diferem as organizaes burocrticas tambm
por outro aspecto fundamental: so organizaes que poderiam ser definidas
como duais ou polivalentes, por serem capazes de assumir duas ou mais
formas estruturais conforme as condies em que funcionam, como certas
matrias plsticas do futuro que mudam de forma se submetidas a
temperaturas frias ou quentes, para depois voltar forma bsica quando a
temperatura est em seu nvel normal.[...] No dispomos ainda de palavras
para descrever essas organizaes do futuro. Termos como matriz ou ad
hoc so inadequados. Vrios tericos sugeriram expresses diversas. Um
publicitrio, Lester Wunderman, falou de grupos de conjunto, que atuam
como comandos intelectuais que [...] comearo a substituir a estrutura
hierrquica. Tony Judge, um dos nosso mais brilhantes tericos das
organizaes,escreveu muito sobre o carter de network dessas organizaes
emergentes do futuro,ressaltando entre outras coisas que essas networks
no so coordenadas por ningum, mas se coordenam por si mesmas, e
assim se pode falar de autocoordenao. Em outro lugar ele as descreveu
nos termos dos princpios da tensegrity(temporalidade) de Buckminster
Fuller. Quaisquer que sejam os termos usados, indiscutvel que est
chegando algo revolucionrio. Estamos participando no apenas do
nascimento de novas formas de organizao como tambm do nascimento de
uma nova civilizao. Um novo cdigo est tomando forma, um conjunto de
princpios prprios da Third Wave, regras novas, fundamentais para a
sobrevivncia social. (p. 274/275).

Assim, a figura do prosumer e a eletric cottage se tornam exemplos


desta nova realidade, da mudana; o ncleo familiar, descaracterizado e desestruturado
pela sociedade industrial, com o emprego das novas tecnologias, consegue ser
econmica e culturalmente autnomo novamente, auto-suficiente e no mais marketdependent, e ao mesmo tempo ligado On-line com o mundo inteiro.
Concluindo a desmassificao e a descentralizao das estruturas
econmicas, tecnolgicas, energticas, culturais, psicolgicas e polticas, com perda da
significao e sincronia espacial e temporal, da desespecializao das funes,
atividades, cargos, etc., e da desconcentrao dos recursos so os elementos que
caracterizaro a Third Wave.
A atividade cerebral domina a sociedade do conhecimento, a atual,
intrinsecamente ligada revoluo tecnolgica e da informao, sendo o computador o
seu smbolo mais marcante. Desta forma sintetizamos sua obra.
4.
Conclui-se da obra que o autor pretende despertar uma nova viso e
que os pesquisadores passem para uma abordagem mais participativa, avaliando e
inserindo-se, sendo Ator, da pesquisa por ele desenvolvida, pois, o pesquisador
tambm faz parte da realidade pesquisada. Buscando que a pesquisa em educao
produza resultados, que apontem as solues necessrias aos problemas existentes nas
reas do ensino, despertando igualmente uma postura critica, participativa, atuante do
pesquisador, e que o mesmo faa uso de toda sua inteligncia, habilidade tcnica e
paixo no aprimoramento, amplitude dos resultados a que se destina a pesquisa
educacional.
5.
A partir dos dedutivos, intuitivos, no qual avalia atravs de consultas
bibliogrficas, evoluo scio poltica econmica e cultural da humanidade e de suas
constantes e permanentes necessidades de evoluo, adota o mtodo das chamadas
escolas participativas, teoria a qual defende sua ampla aplicao, bem como, a
necessidade de seu aprimoramento constante de suas percepes e avaliaes.
Concluindo que esta revoluo, que vivemos atualmente, tem trazido
enormes contribuies para o pensamento humano. A qual apareceu para o mundo com
o advento da criao do computador. A partir da o conhecimento humano em todas as
suas reas jamais ser o mesmo, sendo como se ele tivesse ultrapassado uma barreira e a
partir de agora a velocidade e a quantidade de informaes disponveis ao ser humano
nunca ser a mesma.
6.
Avaliamos que a principal contribuio da obra apresentada o
despertar dos pesquisadores e dos profissionais das mais diversas reas, inclusive da
administrao para uma viso e necessidade de uma abordagem, mais complexa, que
busque uma interao maior destes profissionais a realidade existente do mundo atual
globalizado, influenciado diretamente pelos fatores da revoluo tecnolgica, e
conseqentemente das mudanas comportamentais da sociedade e do Homem visto tais
evolues e revolues, e que sua pesquisa venha refletir a realidade ftica dos
acontecimentos dentro dos contextos sociais, polticos e histrico, buscando solues
aos problemas crescentes que apresentam o mundo atual, o Homem em seu novo papel,
dentre todas estas atividades.
Dentro da rea administrativa, destaca-se o deslocamento de eixos,
quanto as responsabilidades, diviso de tarefas, e mesmo estrutura de trabalho, onde
como bem destacado em sua Terceira Onda as desestruturaes criadas com relao ao
tempo e do espao de trabalho e no trabalho, bem como, a necessidade dos

administradores reavaliar suas posturas em respeito as individualidades psicolgico e


cultural dos indivduos principalmente em suas relaes e atividades ligadas e
direcionadas as organizaes.
6.1.
Desperta inegavelmente os estudiosos das mais diversas reas, para
uma nova realidade em da evoluo social, notadamente pela revoluo tecnolgica, em
seus diversos setores do social ao econmico, do poltico ao cultural etc., que os
mesmos busquem ampliar sua percepo das necessidades sociais e de seus indivduos,
o Homem, em seus mais diversos aspectos, suprindo-lhes suas mais amplas e as bsicas
necessidades, de uma participao moderna interdisciplinar e participativa na busca de
solues sociais; bem demonstrado a necessria mudana do enfoque praticado pelas
anteriores escolas positivistas do angulo da gesto administrativa, para o prisma da
moderna interao participativa entre seus indivduos entre si e com as prprias
organizaes, inicialmente difundida to somente em nosso meio acadmico cientifico,
disseminando a todo aqueles membros sociais envolvidos por estas mudanas que esto
ocorrendo e revolucionando em um passo cada vez em uma velocidade mais
vertiginosa, enquadrando-a de forma disciplinar as nossa realidades e ao contexto geral
da nova sociedade tecnolgica globalizada, ou mundializada com se expressa o autor.

6.2.

Contribui, portanto, ao despertar dessa nova filosofia e enfoque


das mudanas e revolues sociais pelas quais estamos passando, atravs de uma viso
nova e original, atravs de seu enfoque pessoal e metfora prpria, expe de forma
simples, a necessidade de reavaliarmos a nossa postura que vnhamos adotando pelo
nosso desenvolvimento de at ento, demonstrando a grande necessidade de uma maior
interao do da sociedade em seus diversos nveis em respeito a individualidades
inerentes a humanidade e seus indivduos, com o objeto e com o que se prope,
finalidade, a que se destina a sua pesquisa e o conhecimento acumulados e que dispe a
disseminar para as novas realidades da evoluo humana.
6.3.
Expe sua obra de forma didtica, digamos clssica, porm de forma
simples, objetiva e coerente.
6.4.
Sistematizada concisamente, em equilbrio dispondo as partes de
forma seqncia facilitando a compreenso do texto e contedo como um todo.
6.5.
Dirigida ao pblico em geral, das mais diversas reas do
conhecimento, mas notadamente de grande contribuio aqueles que se dedicam ao
estuda da administrao e dos caminhos a serem seguidos pelas corporaes, como
aqueles que desenvolvem pesquisas em outros campos correlatos, igualmente aqueles
integrantes de cursos de graduao voltadas as reas das Cincias Humanas de forma
abrangente e do comportamento humano.

Alvin Toffler, considera as mudanas como causadas por uma multiplicidade


heterogenea de variaveis, tratando-se em todos os seus aspectos do cotidiano ao politico,
do economico ao psicologico, do antropologico ao sociologico. Tentaremos assim, uma
sintese de sua obra.

A sociedade uma reunio de fatores muito complexos no qual devem


necessariamente conviver fatores de origem e contedo diferentes: econmicos,
psicolgicos, polticos, culturais, etc.. sendo a um tempo estveis e mutveis seu arranjo
e seu devir histrico. Assim, no possvel reduzir em ltima instncia a
complexidade social a fatores nicos determinantes. A luta de classes, as relaes de
produo, a economia predominante, a cultura hegemnica e a subalterna, as
expectativas e ambies dos indivduos ou dos grupos, etc. so fatores relevantes,
porque fortemente interativos, coexistentes no interior de cada poca histrica e que
determinam sua configurao, seu arranjo , o seu equilbrio.
Portanto a anlise da mudana deve forosamente levar em considerao todos esses
aspectos mltiplos e variaveis, uma vez que seria impossvel compreender a dinmica
da mudana partindo de um nico fator ou de apenas um grupo de fatores. preciso,
pelo contrrio, compreender seu conjunto, o todo, o arranjo social e que ao mesmo
tempo contm os elementos de superao.
O futuro j est contido no presente, e possvel observar suas caractersticas a
partir de elementos, episdios, realidades, congruncias e incongruncias,
transformaes e reaes que hoje j exibem sua originalidade e do uma prvia do que
poder ser o resultado da mudana.
Estabelecida essa premissa, contudo possvel isolar alguns fatores que
estimulam as mudanas. A revoluo no setor das informaes e da tecnologia a ele
ligadas. Mas num nvel mais geral a prpria inovao que parece constituir o dado
determinante da mudana, da segunda para a terceira fase.
The First Wawe A Primeira Onda. Surge no inicio dos tempos com a passagem do
homem nomade, para
A SECOND WAVE
A passagem da sociedade rural industrial exigiu uma preparao muito longa e
transformou todos os arranjos sociais. A revoluo industrial pode ser entendida como a
passagem de uma cultura, uma economia, um imaginrio fantstico e um arranjo social
baseados no pequeno grupo primrio local distribudo pelo territrio e com um
fortssimo grau de autonomia e auto-suficincia, para um arranjo social caracterizado,
ao contrario, pela complexidade interdependente e massificante da sociedade industrial.
De um arranjo social que via o mundo de cada comunidade fechado em si mesmo, autosuficiente, onde produo e consumo coincidiam, fundamentado no ncleo familiar com
entidade de referncia econmica-scio-psico-histrica-cultural estvel no espao e no
tempo, para um arranjo composto de uma combinao dos mesmos elementos
configurados segundo um projeto que, em muitos sentidos, podemos considerar
diametralmente oposto.
Em sntese uma srie de fenmenos acompanhou, determinou e foi determinada pela
mudana, fenmeno que Toffler sintetiza em:
- padronizao,
- especializao,
- sincronizao,
- concentrao,
- maximizao,
- centralizao,
e que envolveram quatro esferas principais: tecnolgica, econmica, social e
psicocultural. Uma vez que exatamente nos comentrios tecidos por Toffler a esse

respeito reside a fora da sua argumentao, ns os examinaremos mais


pormenorizadamente.
a) a padronizao dos produtos, dos sistemas produtivos, das infra-estruturas,
dos esquemas culturais divulgados pelos meios de comunicao de massa, dos
mercados, etc., um dos elementos que melhor caracterizam a sociedade industrial. A
distncia que separa a padronizao na sociedade industrial da despadronizao na rural
indica perfeitamente quanto a transio do rural para o industrial modificou os arranjos
sociais. Nas estruturas industrializadas a produo de massa requer necessariamente a
padronizao dos produtos e portanto dos processos produtivos, mas tambm dos
mercados e dos preos, das estruturas distribuidoras, do gosto dos consumidores, das
moedas, etc. No menos importante a padronizao das linguagens e dos dialetos, dos
pesos e medidas, do gosto e, para concluir, do tempo.
b) a especializao constitui um segundo princpio da sociedade industrial. A
partir do taylorismo toda a atividade produtiva foi definida por este mandamento:
subdividir as operaes produtivas no maior nmero possvel de operaes obtidas
individualmente em seqncia, para realizar o mximo de especializao por parte dos
indivduos incumbidos das operaes parceladas. Uma prtica, o taylorismo, que por
suas vantagens produtivas explcitas (no sentido industrial) invadiu tambm as
estruturas produtivas dos pases socialistas, tornando-se o sistema de produo
dominante.
Mas a especializao se desenvolveu tambm como diviso do trabalho fora dos
agregados produtivos: da diviso do trabalho nas empresas s divises profissionais,
polticas (at a atividade poltica foi considerada uma profisso sujeita a especializao),
comerciais, etc.
c) a sincronizao o terceiro elemento. Num sistema independente do
mercado (market-dependent), seja este livre ou planificado, tempo dinheiro.
Tambm nas sociedades industrializadas socialistas toda a atividade, direta ou
indiretamente econmica, produtiva ou de consumo, desenvolvida em tempo de trabalho
ou em tempo livre, deve se submeter ao vnculo da sincronizao. Desde aquela que
podemos definir como micro sincronizao das operaes de trabalho de uma cadeia de
montagem at a macro-sincronizao das instituies (totais ou no), toda a sociedade
industrial medida, valorizada e determinada pela escanso do tempo. No mundo
industrial milhes de homens comeam e determinam sua jornada de trabalho no
mesmo momento, comem, jogam, e fruem espetculos segundo uma cadncia temporal
definida e sincronizada. Milhes de crianas comeam e terminam seus estudos no
mesmo perodo. Nos Estados Unidos, na Unio Sovitica, em Singapura e na Sucia, na
Frana e na Dinamarca, na Alemanha e no japo, milhes de famlias cumprem as
mesmas atividades no mesmo instante e programam diariamente sua vida de trabalho,
sua vida familiar e seu tempo livre com uma sincronizao que na first wave era
absolutamente impensvel.
d) a concentrao o quarto princpio. Da concentrao dos recursos
energticos e tecnolgicos necessria explorao do petrleo, passando pela
concentrao dos recursos financeiros como principal motor do progresso, e chegando
at o fenmeno do urbanismo e das megalpoles, toda a second wave dominada por
essa caracterstica, que se entendem tambm como princpio absoluto de
regulamentao do comportamento, dos movimentos e das instituies:
... o industrialismo revolucionou completamente a situao em
comparao com a era rural. O sculo XIX, na verdade, foi chamado o
perodo do Grande Enceramento. Um perodo em que os criminosos
foram detidos e concentrados nas prises, os doentes mentais
encerrados em manicmios, as crianas concentradas nas escolas,
assim como os trabalhadores foram concentrados nas fbricas.

At os administradores socialistas se convenceram da necessidade da


concentrao: produtiva, sindical, cultural, territorial e econmica.
e) A maximizao a quinta chave interpretativa da sociedade industrial, onde
grande se torna sinnimo de eficiente. Uma vez que as dimenses so um indicador
de sucesso, muitos governos, industrias e outras organizaes perseguiram
freneticamente o ideal do desenvolvimento at lev-lo a se tornar um imperativo
cultural. Um exemplo disso o coro que trabalhadores e gerentes entoam diariamente
na Matsushita.
Por outro lado a gigantomania envolveu at os pases socialistas, e pases do
Leste europeu so at hoje vtimas da addiction to bigness.
f) a centralizao, por fim, foi convertida por todas as sociedades industriais na
arte mais genuna. Assim como a Igreja durante a first wave conseguiu centralizar o
poder e a cultura mundiais todos os aspectos sociais, polticos e culturais ficaram
fortemente centralizados nas sociedades industriais. A centralizao por outro lado
requerida pela prpria complexidade das estruturas, que se exprime na exigncia de
dividir as organizaes em funes de conceito e funes executivas, em line e staff, ou
na exigncia de criar estruturas de coordenao dos mercados e das finanas nos nveis
nacional e internacional.
A THIRD WAVE
Se tais caractersticas distinguem a sociedade industrializada da rural, a partir
dessas mesmas consideraes possvel compreender a transio para a sociedade psindustrial, e portanto os elementos que a caracterizam.
Como a primeira aproximao podemos considerar que, se h qualquer
semelhana entre as diferentes formas sociais, esta evidente mais no confronto entre a
first wave e a third wave do que entre a sociedade industrial e a ps-industrial, pela qual
a second wave pode ser considerada um parntese na evoluo histrica do homem. A
partir do arranjo que tinha feito para si ao longo de milnios durante a fase rural, ele se
viu foradoa transitar por uma fase de industrializao a fim de acumular bens,
servios e inovaes necessrios para saltar para a terceira fase, ou seja, para uma
estrutura semelhante primeira mas com maior disponibilidade de recursos.
Assim, a sociedade ps-industrial se caracteriza, graas as revolues que ainda
hoje esto envolvendo o mundo tecnolgico, das informaes e cultural, como uma
sociedade no mais dominada pelos imperativos do desenvolvimento econmico, do
gigantismo, da concentrao, da massificao, etc., mas como uma sociedade que,
semelhana da rural, encontrar sua razo intrnseca de ser e de se transformar:
- no ncleo familiar,
- na produo para o consumo prprio (Toffler chama esses trabalhadores de
prosumer, neologismo que funde as palavras produtor e consumidor),
- na desestruturao do tempo e do espao de trabalho e de no trabalho,
- na desmassificao da cultura,
- no individualismo psicolgico e cultural.
Como j mencionamos, so mltiplos e heterogneos, complexos e interatuantes,
Enfim, a medida que a revoluo tecnolgica, cientfica e econmica
segue seu caminho explosivo, ocorrem cada vez menos as necessidades de
padronizao, sincronizao, etc. que durante os sculos caracterizaram a
sociedade industrial, deixando para os indivduos o pleno e livre arbtrio de
exprimir suas prprias necessidades (primrias e no). Fenmenos como a moda,
o consumo em massa de filmes, da msica, da arte em geral, assim como dos
bens de consumo primrios, se liberariam das constries normatizantes e

massificantes da revoluo industrial, para se tornar, como j eram na


sociedade camponesa, rural, pr-industrial, fatores subjetivos, livres de qualquer
condicionamento.
Mas at os partidos de massa, os sindicatos, todas as instituies
ideolgicas que desenvolvem seus programas polticos padronizando a realidade,
reduzindo-a a um modelo mdio no qual vo se basear para elaborar esse
programa, se tornariam cada vez menos eficazes na interpretao das
necessidades dos indivduos: quanto mais estes perdem os condicionamentos
exigidos pela sociedade industrial, isto , quanto mais se liberam dos
condicionamentos do mercado, da distino essencialmente industrial entre
produtor e consumidor, tanto mais suas necessidades de desmassificam e no
podem mais ser satisfeitas pelas atividades programticas das instituies de
massa.
Assim os textos de Toffler esto cheios de exemplos do que teoricamente
poderia ser o arranjo real da sociedade ps-industrial. Desse modo de trabalhar
at as atividades econmicas, sociais e culturais desenvolvida pelos ncleos
familiares, da exploso das formas individuais de criao e fruio da arte s
transformaes tecnolgicas que caracterizaro a third wave, ao arranjo
territorial e ao no-papel das instituies. Naturalmente no possvel reassumilas todas. Entretanto so muito interessantes as reflexes elaboradas pelo autor
sobre aquelas que so as atuais transformaes em curso na organizao
industrial.
Primeiro observamos que enquanto todas as sociedades precisam de um
pouco de centralizao e um pouco de descentralizao, a civilizao da
second wave era mais inclinada para o primeiro arranjo do que para o
segundo. Os Grandes Padronizadores, que contriburam para construir o
industrialismo, marcham ao lado dos Grandes Concentradores, de
Hamilton a Lnin at Rossevelt.Hoje evidente uma notcia inverso de
tendncia. Surgem novos partidos polticos, novas tcnicas de administrao
e novas filosofias, que contratam de modo explcito com as premissas
concentradoras da second wave.
[...] O termo descentralizao tornou-se a palavra de ordem da
administrao; grandes sociedades se apressam a fracionar a prpria
organizao em centros de rendimento. Um caso tpico foi a
reorganizao da Esmark Inc., uma sociedade de grandes dimenses que
atua nos setores de alimentos, produtos qumicos, petrolfera e de seguros.
No passado, declarou Robert Renecker, presidente da Esmark, tnhamos
um complexo ingovernvel [...] O nico meio de obter uma atividade
coordenada foi dividi-lo em muitas cesses pequenas. O resultado foi a
diviso da Esmark em mil centros de rendimento diferentes, alguns dos
quais so em grande parte responsveis por sua atividade.
[...] O que importante no tanto a Esmark em si que provavelmente
reestruturou mais de uma vez desde ento quanto a tendncia que ela
representa. Centenas, talvez milhares, de empresas esto continuamente se
reorganizando, se descentralizando, s vezes indo muito longe para depois
retroceder, mas reduzindo pouco a pouco a centralizao do controle de
suas atividades.
No nvel ainda mais profundo, as grandes organizaes esto modificando
os modelos de autoridade que caracterizam o centralismo. A empresa tpica
da second wave era organizada em torno do princpio um homem, um
chefe. Embora um chefe mdio pudesse Ter mais de um subordinado, por
sua vez ele dependia de um nico chefe. Isso significa que todos os canais de

comando estavam voltados para o centro.Hoje possvel observar como esse


sistema desmorona sob seu prprio peso nos setores industrialmente
avenado, no servios, nas profisses e em muitas organizaes pblicas. A
realidade que um nmero cada vez maior de pessoas tem mais que um
nico chefe.
Em meu livro anterior, Future shock, observei como as grandes
organizaes formavam em grau cada vez maior unidades temporais, como
as task forces, as comisses interdepartamentais e os grupos de projeto, e
criei para esse fenmeno a expresso ad-hocracy (o contrrio de bureaucracy e portanto sinnimo de poder no estruturado de modo rgido).
Desde ento muitas outras organizaes se orientaram para assumir tais
unidades temporais em estruturas formais completamente novas chamadas
organizaes por matriz.
Em vez de um controle centralizado, a organizao por matriz se baseia no
que conhecido como multiple comand system (sistema de comando
mltiplo).
Com essa estrutura, cada dependente faz parte de uma unidade
organizacional e presta contas a um superior maneira tradicional; ao
mesmo tempo designado para um ou mais grupos com tarefas que no
podem ser desenvolvidas por uma nica unidade. Assim, um grupo tpico de
projeto pode Ter membros pertencentes produo, pesquisa, s rendas,
engenharia, s finanas e a outros setores. As pessoas que pertencem a esse
grupo se referem ao project manager como a um chefe regular.
O resultado , portanto, que um grande nmero de pessoas depende hoje de
um chefe para objetivos puramente administrativos e de outro chefe (ou de
diversos outros chefes) para os fins de trabalho concretos.
[...] Originada nas grandes sociedades que a adotaram primeiramente,
como a General Electric nos Estados Unidos e a Skandia Insurance na
Sucia, a organizao por matriz se encontra agora por toda a parte, desde
os hospitais at os escritrios comerciais e o Congresso dos Estados Unidos
da Amrica. Nos termos em que se manifestaram o professor S. M. Davis, da
Universidade de Boston, e o professor R. P. Lawrence, da Universidade de
Harvard, a matriz no apenas mais uma tcnica acessria de
administrao ou uma moda passageira [...] ela representa uma profunda
ruptura [...] a matriz constitui uma nova espcie de organizao industrial.
E essa nova espcie em si menos centralizada que o velho sistema do chefe
nico que caracterizava a poca da second wave.
Mas no apenas o arranjo interno das organizaes que sofre profundas
modificaes. Tambm a prpria ordem industrial est mudando substancialmente de
configurao.
Por toda a parte podemos observar a formao da conscincia que existem limites
profundos a to louvada economia da escala e que muitas organizaes
ultrapassaram esses limites. As grandes empresas esto agora procurando ativamente
modos de reduzir as dimenses de suas unidades de funcionamento. As novas
tecnologias e a transferncia de algumas funes para o tercirio reduzem a escala
das atividades da empresa. O tradicional estabelecimento ou escritrio da second
wave, onde sob o mesmo teto trabalhavam milhares de pessoas, ser uma raridade
nos pases de alta tecnologia.
Na Austrlia, quando pedi ao presidente de uma companhia automobilstica que
descrevesse a fbrica de automveis do futuro, ele, falando com extrema convico,
me disse: No construirei outro estabelecimento como esse, onde sob o mesmo teto

trabalham 7 mil pessoas. Eu o fracionarei em unidades pequenas, cada uma das


quais empregar trezentas ou quatrocentas pessoas. As novas tecnologias disponveis
possibilitam isso.
Hoje comeamos a compreender que nem grande e nem pequeno so intrinsecamente
belos, mas que dimenses adequadas, associadas a uma combinao inteligente de
grande e pequeno, so a melhor forma. [...] Comeamos tambm a experimentar
novas formas de organizao que combinam as vantagens de ambos.
Desse modo possvel projetar algumas das caractersticas da organizao do
futuro.
Vimos anteriormente que quando todos os princpios da second wave foram aplicados
organizao o que resultou foi uma burocracia industrial clssica: uma
organizao gigantesca, hierrquica, permanente, vertical e complexa, bem projetada
para fabricar produtos em srie ou para tomar decises repetitivas num ambiente
completamente estvel.
Agora, com o impulso dos novos princpios e comeando aplic-los em seu conjunto,
somos necessariamente impelidos para tipos de organizao absolutamente novos.
Essas organizaes da third wave tm uma hierarquia achatada, com o topo menor.
Constituem-se de pequenas unidades componentes, ligadas por configuraes
temporais. Cada um desses componentes tem suas relaes com o ambiente externo,
tem, por assim dizer, a sua poltica externa, que pode manter sem precisar
necessariamente passar pelo centro [...] Eles diferem as organizaes burocrticas
tambm por outro aspecto fundamental: so organizaes que poderiam ser definidas
como duais ou polivalentes, por serem capazes de assumir duas ou mais formas
estruturais conforme as condies em que funcionam, como certas matrias plsticas
do futuro que mudam de forma se submetidas a temperaturas frias ou quentes, para
depois voltar forma bsica quando a temperatura est em seu nvel normal.[...] No
dispomos ainda de palavras para descrever essas organizaes do futuro. Termos
como matriz ou ad hoc so inadequados. Vrios tericos sugeriram expresses
diversas. Um publicitrio, Lester Wunderman, falou de grupos de conjunto, que
atuam como comandos intelectuais que [...] comearo a substituir a estrutura
hierrquica. Tony Judge, um dos nosso mais brilhantes tericos das
organizaes,escreveu muito sobre o carter de network dessas organizaes
emergentes do futuro,ressaltando entre outras coisas que essas networks no so
coordenadas por ningum, mas se coordenam por si mesmas, e assim se pode falar de
autocoordenao. Em outro lugar ele as descreveu nos termos dos princpios da
tensegrity(temporalidade) de Buckminster Fuller. Quaisquer que sejam os termos
usados, indiscutvel que est chegando algo revolucionrio. Estamos participando
no apenas do nascimento de novas formas de organizao como tambm do
nascimento de uma nova civilizao. Um novo cdigo est tomando forma, um
conjunto de princpios prprios da Third Wave, regras novas, fundamentais para a
sobrevivncia social. (p. 274/275).
Assim, a figura do prosumer e a eletric cottage se tornam exemplos desta nova
realidade, da mudana; o ncleo familiar, descaracterizado e desestruturado pela
sociedade industrial, com o emprego das novas tecnologias, consegue ser econmica e
culturalmente autnomo novamente, auto-suficiente e no mais market-dependent, e ao
mesmo tempo ligado On-line com o mundo inteiro.
Concluindo a desmassificao e a descentralizao das estruturas econmicas,
tecnolgicas, energticas, culturais, psicolgicas e polticas, com perda da significao e
sincronia espacial e temporal, da desespecializao das funes, atividades, cargos, etc.,
e da desconcentrao dos recursos so os elementos que caracterizaro a Third Wave.

TOFFLER: A TERCEIRA ONDA


A obra de Alvim Toffler, na qual considera as mudanas sociais, as quais
so causadas por uma multiplicidade heterognea de variveis, considerando todos os
seus possveis aspectos, do cotidiano ao poltico, do econmico ao psicolgico, do
antropolgico ao sociolgico.
Tais transformaes sociais, so divididas em 03 perodos, ou Ondas
como denomina o autor: Primeira Onda - Sociedade Pr-Industrial ou Rural; Segunda
Onda - Sociedade Industrial; Terceira Onda - Sociedade Ps-Industrial (atual).
PRIMEIRA ONDA - FIRST WAVE
Perodo: Sociedade Pr-Industrial ou Sociedade Rural.
Eixo Principal: Ocupao e uso da terra.
Caractersticas: Sociedade de pequenos grupos primrios e local;
Distribuio pelo territrio;
Alto grau de autonomia e auto-suficincia;
Comunidade fechada em si mesma;
Coincidncia entre produo e consumo;
Fundado no Ncleo Familiar - Referncia econmica, scio, psico, histrica, cultural - estvel no espao e no tempo.
SEGUNDA ONDA - SECOND WAVE
Perodo: Sociedade Industrial.
Eixo Principal: Trabalho/Capital.
Caractersticas: Padronizao;
Especializao;
Sincronizao;
Concentrao;
Maximizao;
Centralizao.
TERCEIRA ONDA - THIRD WAVE
Perodo: Atual - Sociedade Ps-Industrial.
Eixo Principal: Alta Tecnologia - Inovao - Revoluo Telemtica,
Informtica e Robtica.
Caractersticas: Rompimento pela Revoluo Tecnolgica com as
caratersticas da Second Wave.
Aproximao, semelhana, com a First Wave,
sociedade rural, que encontra sua razo de ser e de se transformar:
No Ncleo Familiar;

Na produo para consumo prprio;


Na desestruturao do tempo e do espao de
trabalho e de no-trabalho (lazer);
Na desmassificao da cultura;
No individualismo psicolgico e cultural;
Uma nova civilizao est emergindo em nossas vidas [...] Essa nova
civilizao traz consigo novos estilos de famlia, novos modos de trabalho, amar
e viver; uma nova economia; novos conflitos polticos e, em ltima anlise,
tambm uma profunda alterao da conscincia do homem. Fragmentos dessa
nova civilizao j existem hoje. Milhes de homens j esto ordenando sua
vida pelos ritmos de amanh. Outros, aterrorizados com o futuro, se desesperam
e futilmente refugiam-se no passado, procurando restaurar aquele velho mundo
que lhes d segurana.1

__________________
1. A. Toffler, The third wave(Londres: Pan Books, 1981), p. 23.