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Módulo 01:

Uma visão geral do gerenciamento de projetos

Disciplina de Gerência de Projetos FSMA 2008.1

de projetos Disciplina de Gerência de Projetos FSMA 2008.1 Copyright © 2007 Acclient Brasil – Tecnologia

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Exercício M01.01

Exercício:

Debate sobre o tema “gerenciamento de projetos”.

Objetivo:

Identificar o nível de conhecimento e promover o interesse da turma para o tema “gerenciamento de projetos ”.

Roteiro:

1. Formar grupos de 2 a 4 pessoas;

2. Cada grupo deve debater sobre os seguintes tópicos associados ao tema “gerenciamentos de projeto”:

Conceito de projeto? Por que gerenciar projetos?

Conhecimentos e habilidades esperados do gerente de projetos? Softwares utilizados?

Descrição sobre PMI, PMBOK e PMP?

3. O facilitador deve sortear um grupo para apresentar suas conclusões aos demais.

Tempo:

Execução: 10 minutos / Apresentação: 10 minutos

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Um breve histórico Partenon, Gr écia (480 a.c.) Pirâmide de Sacara, Egito (2630 a.c.) Stonehenge,
Um breve histórico
Partenon, Gr écia
(480 a.c.)
Pirâmide de Sacara, Egito
(2630 a.c.)
Stonehenge, Inglaterra
(3100 a.c.)
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Um breve histórico

1917: Henry Gantt – Gráfico de Barras ou Gráfico de Gantt;

1957: Projeto Apolo, DuPont – CPM (Critical Path Method);

1957: Projeto Polaris, U.S. Navy – PERT (Program Evaluation and Review Technique);

1958: França – PDM (Precedence Diagram Method);

• 1958 : França – PDM (Precedence Diagram Method); Módulo 01 – Uma visão geral do
• 1958 : França – PDM (Precedence Diagram Method); Módulo 01 – Uma visão geral do

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Um breve histórico

Um breve histórico 5 • 1969 : Criação do PMI ® (Project Management Institute); • 1996
Um breve histórico 5 • 1969 : Criação do PMI ® (Project Management Institute); • 1996
Um breve histórico 5 • 1969 : Criação do PMI ® (Project Management Institute); • 1996

5

1969: Criação do PMI ® (Project Management Institute);

1996: Publicação da 1a edição do PMBOK (âmbito global);

1997: Publicação da ISO 10.006 ®;

1998: Constituição do PMI-SP (1o capítulo regional do PMI no Brasil);

2004: Publicação da 3a edição do PMBOK.

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Project Management Institute (PMI)

Aspectos do PMI no mundo

Associação de profissionais sem fins lucrativos, fundada em 1969 nos EUA (http://www.pmi.org/);

Tem como objetivo o progresso e aprimoramento das práticas de gerenciamento de projetos;

Mais de 250.000 membros em cerca de 160 países;

250 capítulos regionais em cerca de 90 países.

(*) Fonte: PMIFriday Facts | January 2008

de 90 países. (*) Fonte: PMIFriday Facts | January 2008 Módulo 01 – Uma visão geral

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Os capítulos regionais do PMI

Principais objetivos dos capítulos regionais

 

Promover a divulgação e o desenvolvimento da disciplina de gerenciamento de projetos;

 

Apoiar os profissionais nos processos de filiação e certificação do PMI;

Implantar os programas de voluntariado;

 

Realizar eventos e ministrar cursos para os membros da comunidade de gerenciamento de projetos;

 

Apoiar as iniciativas de criação de grupos de interesse específicos (SIGs).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

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Certificação PMP

Programa de certificação profissional do PMI

PMP • Programa de certificação profissional do PMI • Desde 1985 o PMI mantém um rigoroso

Desde 1985 o PMI mantém um rigoroso programa de certificação com o objetivo de reconhecer os profissionais qualificados na área de gerenciamento de projetos;

A certificação “Project Management Professional” (PMP) é a credencial profissional de gerenciamento de projeto de maior reconhecimento no mercado global.

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Certificação PMP

Benefícios da certificação PMP

Para o profissional

Reconhecimento da capacitação profissional;

• Reconhecimento da capacitação profissional;

Ampliação da rede de contatos;

Viabilização de novas oportunidades de trabalho.

Para a organização

Redução de custos decorrentes da gestão dos projetos;

Credibilidade e maior valor agregado para os clientes.

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Publicações do PMI

geral do gerenciamento de projetos 9 Publicações do PMI 10 • Profissionais e acadêmicas • Revistas,
geral do gerenciamento de projetos 9 Publicações do PMI 10 • Profissionais e acadêmicas • Revistas,
geral do gerenciamento de projetos 9 Publicações do PMI 10 • Profissionais e acadêmicas • Revistas,

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Profissionais e acadêmicas

Revistas, jornais, livros, artigos e padrões de gerenciamento de projetos.

livros, artigos e padrões de gerenciamento de projetos. Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento
livros, artigos e padrões de gerenciamento de projetos. Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento

Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

livros, artigos e padrões de gerenciamento de projetos. Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento
 

O guia PMBOK

PMBOK – Project Management Body of Knowledge

Tido como o principal padrão de gerenciamento de projetos do mercado;

• Tido como o principal padrão de gerenciamento de projetos do mercado;

Descreve as melhores práticas, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos;

Aplicável à maioria dos projetos na maior parte do tempo;

Promove a padronização dos termos utilizados na disciplina de gerenciamento de projetos.

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O que é um projeto?

Significado da palavra “projeto” Do inglês “project”, significa “empreendimento”.

Design

(projeto/desenho)

vs.

“empreendimento”. “ Design ” (projeto/desenho) vs. “ Project ” (empreendimento) 12 Módulo 01 – Uma

Project

(empreendimento)

(projeto/desenho) vs. “ Project ” (empreendimento) 12 Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de

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O que é um projeto?

Definição de projeto

“Uma idéia que se forma para realizar algo no futuro”. (Aurélio)

“Combinação de recursos organizacionais colocados juntos para criarem ou desenvolverem algo que não existia previamente”. (Cleand)

“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. (PMBOK)

Projeto

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Principais características de um projeto

Envolve

situações de

incerteza

Riscos

Envolve situações de incerteza Riscos Pessoas Projeto Progressivo Conduzido e Gradativo, desenvolvido em etapas

Pessoas

Pessoas Projeto Progressivo

Projeto

Pessoas Projeto Progressivo

Progressivo

de incerteza Riscos Pessoas Projeto Progressivo Conduzido e Gradativo, desenvolvido em etapas e de forma

Conduzido e

Gradativo, desenvolvido em etapas e de forma incremental

realizado por

pessoas

Temporário

Exclusivo

Início e término bem definidos

Resultados únicos, que não existiam anteriormente

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Principais características de um projeto

Podem ser realizados em todos os níveis de uma organização

A duração pode variar de poucas semanas a vários anos

Projeto
Projeto

Podem envolver uma única ou várias unidades da organização

Podem envolver uma única ou milhares de pessoas

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Projetos e operações rotineiras

Projetos

Temporário;

Exclusivos (ou únicos);

Atingir os objetivos de negócio e terminar;

Normalmente baseados em um fluxo de caixa negativo;

Ambos

Conduzido e realizados por pessoas;

Restrição de recursos humanos e financeiros;

Planejado, executado e controlado;

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Operações rotineiras

Contínuas;

Repetitivas;

Manter os objetivos de negócio e continuar;

Normalmente baseadas em um fluxo de caixa positivo;

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Ciclo de vida do projeto

Divisão do projeto em fases (ou ciclo de vida)

Um projeto pode ser divididos em fases com o objetivo de oferecer um melhor controle gerencial;

Não existe uma única melhor maneira para se definir as fases de um projeto (existem modelos para diferentes setores ou áreas de aplicação);

As fases que formam um determinado projeto também são conhecidas como ciclo de vida do projeto.

Exemplo de ciclo de vida de um projeto de construção civil

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Avaliação Desenho Construção Entrega
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Avaliação
Desenho
Construção
Entrega
Fase 3 Fase 4 Avaliação Desenho Construção Entrega Fase em andamento Fase(s) concluída(s) Fase(s) não

Fase em andamento

Desenho Construção Entrega Fase em andamento Fase(s) concluída(s) Fase(s) não iniciada(s) Módulo 01

Fase(s) concluída(s)

Entrega Fase em andamento Fase(s) concluída(s) Fase(s) não iniciada(s) Módulo 01 – Uma visão geral do

Fase(s) não iniciada(s)

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Ciclo de vida do projeto

Questões definidas pelo ciclo de vida do projeto

Qual trabalho deve ser desenvolvido e concluído em cada fase do projeto?

Quem está envolvido com a execução das atividades de cada fase do projeto?

Quando as entregas (ou produtos) de cada fase do projeto devem ser disponibilizadas?

Exemplo de ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento de software

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5 Requisitos Análise Programação Testes Homologação
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Requisitos
Análise
Programação
Testes
Homologação
Requisitos Análise Programação Testes Homologação Fase em andamento Fase(s) concluída(s) Módulo 01 – Uma

Fase em andamento

Programação Testes Homologação Fase em andamento Fase(s) concluída(s) Módulo 01 – Uma visão geral do

Fase(s) concluída(s)

Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

andamento Fase(s) concluída(s) Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos Fase(s) não iniciada(s)

Fase(s) não iniciada(s)

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Ciclo de vida do projeto e do produto

Qual ciclo de vida é maior? Projeto ou produto?

• As decisões do gerente de projetos não devem se limitar apenas ao ciclo de
• As decisões do gerente de projetos não devem se
limitar apenas ao ciclo de vida do projeto, elas devem
levar em consideração também os impactos no ciclo
de vida do produto.
Ciclo de vida
do projeto
Estudo de
Desenvolvimento
Operação / Utilização
Retirada
Viabilidade

Ciclo de vida do produto

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O que é um subprojeto?

Definição de subprojeto

“Um subprojeto é definido a partir da divisão de um projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis”.(PMBOK)

Exemplos

A instalação de um equipamento hidráulico em um projeto de construção civil;

A elaboração do plano de testes em um projeto de desenvolvimento de software.

Programa Projeto A Projeto B Projeto C Subprojeto A.1 Subprojeto A.2
Programa
Projeto A
Projeto B
Projeto C
Subprojeto A.1
Subprojeto A.2

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O que é um programa?

Definição de programa

“Um programa é um grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado”.(PMBOK)

Os benefícios obtidos a partir de um programa não poderiam ser alcançados caso os projetos fossem tratados individualmente.

Exemplo

Programa de obras do governo federal (formado por diversos projetos de infra-estrutura).

Programa Projeto A Projeto B Projeto C Subprojeto A.1 Subprojeto A.2
Programa
Projeto A
Projeto B
Projeto C
Subprojeto A.1
Subprojeto A.2

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O que é um portifólio?

Definição de portfólio

Um portifólio é um conjunto de programas, projetos e operações rotineiras que são agrupados para facilitar e tornar mais eficiente a gestão da organização;

Normalmente envolve a priorização das ações e alocação dos recursos críticos de uma organização.

Portfólio Programa Operação X Operação Y Projeto A Projeto B Projeto C Projeto D Operação
Portfólio
Programa
Operação X
Operação Y
Projeto A
Projeto B
Projeto C
Projeto D
Operação Z
Subprojeto A.1
Subprojeto A.2
Subprojeto D.1
Subprojeto D.2

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Por que os projetos fracassam?

Principais causas

Os objetivos não foram bem estabelecidos ou não foram compreendidos pela equipe do projeto;

 

O projeto possui muitas atividades e pouco tempo para realizá -las;

O orçamento previsto não foi suficiente para cobrir as despesas do projeto;

 

Não foram considerados eventuais imprevistos que impactaram no projeto;

Não foi destinado tempo suficiente para a etapa de planejamento do projeto.

• Não foi destinado tempo suficiente para a etapa de planejamento do projeto.

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Como obter sucesso nos projetos?

Boas práticas

Definir de forma clara os objetivos do projeto;

Desenvolver um senso de comprometimento em toda a equipe do projeto;

Desenvolver estimativas de prazo e custo realistas;

Prever situações de risco e definir ações preventivas;

Manter o andamento do projeto sob controle.

Gerenciamento de projeto
Gerenciamento
de projeto

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O que é gerenciamento de projetos?

Definição de gerenciamento de projetos “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos”.(PMBOK)

Pessoas Gerenciamento de projeto Processos Softwares
Pessoas
Gerenciamento
de projeto
Processos
Softwares

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O

que é gerenciamento de projetos?

Objetivos do gerenciamento de projetos

 
 

Estabelecer objetivos claros e alcançáveis

 

Escopo

Qualidade
Qualidade
 
 

Aumentar a confiança e o grau de certeza no projeto

 
 
 

Administrar

 

necessidades

Custo

Prazo

e/ou interesses

Restrição tripla

conflitantes

(ampliada)

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Processos de gerenciamento de projetos • Definição de processo • Um processo é um conjunto
Processos de gerenciamento de projetos
Definição de processo
Um processo é um conjunto de ações (ou atividades)
que recebem entradas (insumos), utilizam ferramentas
e
técnicas e geram saídas (resultados).
Ferramentas e
Entradas
Saídas
Técnicas
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Processos de gerenciamento de projetos

Categorias de processos

 

Processos de desenvolvimento do produto

 
 

Utilizados para especificar e criar os produtos do projeto, definidos pelo ciclo de vida do projeto;

Processos de gerenciamento de projetos

 
 

Utilizados para iniciar, planejar, executar, monitorar e controlar, e encerrar o projeto (ou fases do projeto).

Conjunto de processos (PMBOK)

• Conjunto de processos (PMBOK)  
 

A

3ª edição do PMBOK apresenta

44 processos de gerenciamento de projetos.

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As (9) áreas de conhecimento

Aquisições

Aquisições Escopo Tempo

Escopo

Aquisições Escopo Tempo

Tempo

 
 
   
    Custos
Custos
Custos

Riscos

Riscos Integra ção

Integração

 
 
 
   
   

Comunicação

Comunicação RH Qualidade

RH

Comunicação RH Qualidade

Qualidade

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As (9) áreas de conhecimento

Escopogerenciamento de projetos 29 As (9) áreas de conhecimento • Processos de gerenciamento do escopo do

Processos de gerenciamento do escopo do projeto

Garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para que seja concluído com sucesso.

Processos de gerenciamento de tempo do projeto

Garantir que o término do projeto ocorra dentro do prazo negociado.

Tempoque o término do projeto ocorra dentro do prazo negociado. Módulo 01 – Uma visão geral

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As (9) áreas de conhecimento

Processos de gerenciamento de custos do projeto

Custos
Custos
 

Garantir que o projeto termine dentro do custo (ou orçamento) aprovado.

Processos de gerenciamento da qualidade do projeto

Qualidade
Qualidade

Garantir que o projeto irá atender todos os objetivos para os quais foi criado.

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As (9) áreas de conhecimento

RH
RH

Processos de gerenciamento de recursos humanos do projeto

Garantir a formação, organização e gestão da equipe do projeto.

Processos de gerenciamento das comunicações do projeto

Garantir a geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada.

Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

Comunicação
Comunicação

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As (9) áreas de conhecimento

Processos de gerenciamento de riscos do projeto

Riscos
Riscos
 

Garantir a identificação, análise, monitoramento e controle dos riscos (ou incertezas) do projeto.

Processos de gerenciamento de aquisições do projeto

Aquisi ções
Aquisi ções

Garantir que as aquisições dos produtos e serviços demandados pelo projeto serão corretas, além da gestão dos contratos.

Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

 

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As (9) áreas de conhecimento

Processos de gerenciamento de integração do projeto

Integração
Integração
 

Garantir a integração dos diversos elementos do gerenciamento de projetos.

Organização do PMBOK

• Organização do PMBOK

Os capítulos do PMBOK estão organizados de acordo com as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

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Os (5) grupos de processos Processos de monitoramento e controle Processos de Planejamento Processos de
Os (5) grupos de processos
Processos de
monitoramento e controle
Processos de
Planejamento
Processos de
Processos de
Iniciação
Encerramento
Processos de
Execu ção
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Os (5) grupos de processos

Processos de iniciação do projeto Identifica o gerente do projeto e autoriza formalmente o início do projeto (ou de uma fase do projeto).

Tempo Nível de interação entre os processos
Tempo
Nível de interação
entre os processos

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Os (5) grupos de processos

Processos de planejamento do projeto

Planeja as ações necessárias para alcançar os objetivos e escopo para os quais o projeto foi criado.

Tempo Nível de interação entre os processos
Tempo
Nível de interação
entre os processos

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Os (5) grupos de processos

Processos de execução do projeto

Mobiliza as pessoas e outros recursos para realizar as ações definidas no planejamento do projeto, afim de cumprir os objetivos do projeto.

Tempo Nível de interação entre os processos
Tempo
Nível de interação
entre os processos

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Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

Os (5) grupos de processos

Processos de encerramento do projeto

Finaliza formalmente todas as atividades, entrega os produtos ou serviços concluídos e conduz o projeto (ou uma fase do projeto) a um final ordenado.

Tempo Nível de interação entre os processos
Tempo
Nível de interação
entre os processos

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Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

Os (5) grupos de processos

Processos de monitoramento e controle do projeto

Observa o andamento do projeto para identificar eventuais variações em relação ao que foi planejado, de forma que possam ser tomadas ações corretivas para garantir o cumprimento dos objetivos do projeto.

Tempo Nível de interação entre os processos
Tempo
Nível de interação
entre os processos

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Ciclo de gerenciamento de projetos

Interações com as fases de um projeto

Ciclo de vida do projeto
Ciclo de vida do projeto
Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Fase 4

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Mapa de processos (PMBOK) Monitoramento Inicia ção Planejamento Execução Encerramento e Controle Integração
Mapa de processos (PMBOK)
Monitoramento
Inicia ção
Planejamento
Execução
Encerramento
e Controle
Integração
Escopo
Tempo
Custo
Qualidade
RH
Comunicações
Riscos
Aquisições
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Exercício M01.02

Exercício:

Construção do mapa de processos do PMBOK.

Objetivo:

Conhecer todos os processos de gerenciamento de projetos apresentados pelo PMBOK.

Roteiro:

1. Formar grupos de 2 a 4 pessoas;

2. O facilitador deve entregar uma descrição dos processos de gerenciamento de projetos e um mapa de processos;

3. Cada grupo deve analisar a descrição dos processos e classificá-los de acordo com as (9) áreas de conhecimento e os (5) grupos de processos;

4. Cada grupo deve preencher a mapa de processos;

5. O facilitador deve sortear um grupo para apresentar suas conclusões aos demais.

Tempo:

Execução: 20 minutos / Apresentação: 10 minutos

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O gerente de projetos

Atribuições (ou responsabilidades)

O gerente de projetos é o principal responsável pelo gerenciamento do projeto.

é o principal responsável pelo gerenciamento do projeto. • Habilidades interpessoais • Comunicação; •

Habilidades interpessoais

Comunicação;

Liderança e motivação;

Negociação;

Resolução de conflitos;

Resolução de problemas;

Influência sobre a organização.

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O gerente de projetos

Conhecimentos de administração geral

Contabilidade e finanças;

Compras e aquisições;

Vendas e marketing;

Contratos e legislação comercial;

Fabricação e distribuição;

aquisições; • Vendas e marketing; • Contratos e legislação comercial; • Fabricação e distribuição;
aquisições; • Vendas e marketing; • Contratos e legislação comercial; • Fabricação e distribuição;

Formação e administração de pessoal;

Planejamento estratégico;

Práticas de saúde e segurança;

• Formação e administração de pessoal; • Planejamento estratégico; • Práticas de saúde e segurança;
• Formação e administração de pessoal; • Planejamento estratégico; • Práticas de saúde e segurança;

Tecnologia da informação.

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Partes interessadas no projeto Patrocinador do projeto Gerente de projetos Equipe de gerenciamento de projetos
Partes interessadas no projeto
Patrocinador
do projeto
Gerente
de projetos
Equipe
de gerenciamento
de projetos
Equipe
do projeto
Partes interessadas
no projeto
Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos
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Partes interessadas no projeto

Definição de partes interessadas (stakeholders)

“As partes interessadas no projeto são as pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados pela execução ou do término do projeto”.(PMBOK)

As partes interessadas podem exercer uma influência positiva ou negativa sobre os objetivos e resultados do projeto;

A equipe de gerenciamento de projetos deve identificar as partes interessadas, determinar suas necessidades e expectativas.

interessadas, determinar suas necessidades e expectativas. Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

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Influências organizacionais no projeto

Influência da cultura organizacional

 

A maior parte das organizações desenvolveu culturas (ou estilos) próprios que podem exercer uma influência direta sobre os projetos:

 

Visão, valores e crenças (ética);

  • Visão, valores e crenças (ética);  
 

Políticas, normas e procedimentos.

Influência da estrutura organizacional

A estrutura da organização executora pode restringir a disponibilidade dos recursos para os projetos, além de definir (ou limitar) a autoridade do gerente de projetos.

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48

 

Influências organizacionais no projeto

Organização funcional

 
 
Executivo chefe Gerente Gerente Gerente funcional funcional funcional Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal
Executivo
chefe
Gerente
Gerente
Gerente
funcional
funcional
funcional
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
 
 
  Coordenação do projeto Participação no projeto Gestão do pessoal

Coordenação do projeto

  Coordenação do projeto Participação no projeto Gestão do pessoal

Participação no projeto

  Coordenação do projeto Participação no projeto Gestão do pessoal

Gestão do pessoal

Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

 

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Influências organizacionais no projeto

Organização por projeto

 
 
Executivo chefe Gerente Gerente Gerente de projetos de projetos de projetos Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal
Executivo
chefe
Gerente
Gerente
Gerente
de projetos
de projetos
de projetos
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
Pessoal
 
 
  Coordenação do projeto Participação no projeto Gestão do pessoal

Coordenação do projeto

  Coordenação do projeto Participação no projeto Gestão do pessoal

Participação no projeto

  Coordenação do projeto Participação no projeto Gestão do pessoal

Gestão do pessoal

Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

 

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Influências organizacionais no projeto

Organização matricial

 
 
Executivo chefe
Executivo
chefe
 

Gerente

Gerente

Gerente

 
funcional Pessoal Pessoal Pessoal
funcional
Pessoal
Pessoal
Pessoal
funcional Pessoal Pessoal Pessoal
funcional
Pessoal
Pessoal
Pessoal
funcional Pessoal Pessoal Pessoal
funcional
Pessoal
Pessoal
Pessoal
 
  Coordenação do projeto Participação no projeto Gestão do pessoal

Coordenação do projeto

Participação no projeto

Participação no projeto

  Coordenação do projeto Participação no projeto Gestão do pessoal

Gestão do pessoal

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Escritório de projetos (PMO)

PMO – Project Management Office

Área da organização que centraliza e/ou coordena as atividades de gerenciamento de projetos;

A existência e as atribuições de um escritório de projetos são normalmente influenciadas pelo tipo da estrutura organizacional:

Prover treinamentos, softwares, políticas e procedimentos de gerenciamento de projetos;

Coordenar diretamente a realização dos projetos e gerenciar a alocação dos integrantes das equipes dos projetos, incluindo os próprios gerentes de projetos;

Fornecer relatórios consolidados e uma visão empresarial dos projetos para alta administração.

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Softwares de gerenciamento de projetos

Planilhas e editores de texto

MS Office

de projetos • Planilhas e editores de texto MS Office BrOffice 53 Módulo 01 – Uma
de projetos • Planilhas e editores de texto MS Office BrOffice 53 Módulo 01 – Uma

BrOffice

53

Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

Softwares de gerenciamento de projetos • Primavera (Project Planner) Módulo 01 – Uma visão geral
Softwares de gerenciamento de projetos
Primavera (Project Planner)
Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos
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Softwares de gerenciamento de projetos • Módulo PS SAP R/3 (Project System) Módulo 01 –
Softwares de gerenciamento de projetos
Módulo PS SAP R/3 (Project System)
Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos
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Softwares de gerenciamento de projetos • MS Project Módulo 01 – Uma visão geral do
Softwares de gerenciamento de projetos
MS Project
Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos
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Softwares de gerenciamento de projetos • MS Project (Plugins) PERT Chart EXPERT WBS Chart Pro
Softwares de gerenciamento de projetos
MS Project (Plugins)
PERT Chart EXPERT
WBS Chart Pro
Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos
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Softwares de gerenciamento de projetos • Softwares estatísticos (ou simulação) @Risk Cristal Ball Módulo 01
Softwares de gerenciamento de projetos
Softwares estatísticos (ou simulação)
@Risk
Cristal Ball
Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos
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Exercício M01.03

Exercício:

Simulado sobre as definições e conceitos apresentados.

Objetivo:

Revisar as principais definições e conceitos relacionados ao tema “gerenciamento de projetos”.

Roteiro:

1. Individualmente;

2. Cada aluno deve responder as questões do simulado;

3. O facilitador deve indicar um aluno para responder cada uma das questões.

Tempo:

Execução: 15 minutos / Corre ção: 10 minutos

Módulo 01 – Uma visão geral do gerenciamento de projetos

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Muito obrigado!

Módulo 01:

Uma visão geral do gerenciamento de projetos

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