Pesquisa Operacional

Introduo Pesquisa Operacional

PESQUISA OPERACIONAL PO

Sumrio
Origens
A natureza
O impacto
Principais sociedades profissionais ligadas PO
Algumas publicaes cientficas ligadas PO (Biblioteca)
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PESQUISA OPERACIONAL - PO

Introduo
A PO e o Processo de Tomada de Deciso
Tomar decises uma tarefa bsica da gesto
Decidir: optar entre alternativas viveis.

Papel do decisor:
Identificar e definir o problema,
Formular objetivo(s),
Analisar limitaes,
Avaliar alternativas escolher a melhor
abordagem qualitativa
Processo de Deciso
abordagem quantitativa
Qualitativa: problemas simples, experincia do decisor
Quantitativa: problemas complexos, tica cientfica, mtodos quantitativos.
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Origens
Revoluo industrial:
Crescimento das organizaes

+
Complexidade dos problemas

Dificuldade na alocao
Eficaz dos recursos
Disponveis s atividades

Inicio das atividades:

Problemas estratgicos e tticos na Segunda Guerra Mundial.

Fatores chaves para o crescimento da PO:

Readaptao do parque industrial;

Desenvolvimento e aperfeioamento de tcnicas de PO;

Desenvolvimento dos recursos computacionais.

PO prope uma abordagem cientfica:

Observao, formulao do problema, e construo de
modelo cientfico (matemtico ou de simulao)
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A natureza
PO aplicada a problemas associados a conduo e a coordenao de
operaes ou atividades numa organizao.

PO possue um amplo espectro de utilizao:

Governo e suas agncias, indstrias, e empresas comerciais e de servio.
PO adota um enfoque sistmico para os problemas.
PO busca a soluo tima para o problema.
PO usa uma metodologia de trabalho em equipe:
Engenharia, computao, economia, estatstica, administrao,
matemtica, cincias comportamentais.
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PO: Modelagem e tomada de deciso em sistemas reais,

determinsticos ou probabilsticos, relativos necessidade de
alocao de recursos escassos.

O impacto
PO tem tido um impacto crescente na administrao das
empresas, tendo aumentado o nmero e a variedade de suas
aplicaes.

Exemplos:
Programao linear: mix de produo, mistura de matrias-primas,
modelos de equilbrio econmico, carteiras de investimentos, roteamento
de veculos, jogos entre empresas;
Modelos

em redes: rotas econmicas de transporte, distribuio e

transporte de bens, alocao de pessoal, monitoramento de projetos;
Teoria de filas: congestionamento de trfego, operaes de hospitais,
dimensionamento de equipes de servio;

Outras tcnicas de PO: programao dinmica, simulao,

programao inteira, programao no-linear, teoria de estoques,
programao por metas, programao multiobjetivo.
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Principais Sociedades Profissionais ligadas PO:

INFORMS The Institute for Operations Research and the Management
Sciences (1995)
EURO - European Operational Research Society

IFORS - International Federation of Operational Research Societies

SOBRAPO - Sociedade Brasileira de Pesquisa Operacional (1968)

ABEPRO Associao Brasileira de Engenharia de Produo

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Algumas publicaes
(Biblioteca):

cientficas

ligadas

PO

Interfaces
Management Science
Operations Research
Revista de Pesquisa Operacional (SOBRAPO)
Gesto da Produo (ABEPRO)
Produo
Investigacin Operativa (ALIO)

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Resumo
PO uma cincia aplicada formada por um conjunto de
tcnicas que visam a determinao das melhores condies
de aproveitamento de recursos escassos.

PO nasceu durante a Segunda Guerra Mundial sendo aplicada

a diversos problemas relacionados com abastecimento de
tropas e com tticas de defesa e ataque areo ou martimo.
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PO pode ser aplicada a uma enorme variedade de situaes:

problemas relacionados com espera, problemas de misturas e
formulaes, problemas de estoques, problemas de programao
da produo, problemas de arranjos fsicos, problemas em redes
de transportes, problemas de abastecimento, problemas de
comunicao e transmisso de dados, entre outros.

Principais tcnicas de PO:

Programao Linear, Simulao, Programao em Redes,
Programao Inteira, Programao Dinmica, Teoria de Filas,
Teoria de Estoques, Programao
No-linear, Teoria de
Jogos, entre outras.
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