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CONCEPTOS DE EMPRESARISMO

ACTITUD EMPRESARIAL: Hace referencia a la posicin que asume el empresario frente a


los retos que representan los cambios del entorno para la sostenibilidad de su empresa,
estos retos son tanto apreciables al interior de la empresa como en el mbito social externo
en el que se desenvuelve sta.
La actitud empresarial debe estar fundamentada, en la visin constante de oportunidades, en
la generacin proactiva de ideas, en la implantacin de mejoras a los procesos y en el
reconocimiento de la importancia de la gestin del conocimiento.
La actitud empresarial se relaciona con:
La estabilidad poltica y econmica como soporte para la actividad empresarial, con
miras al crecimiento y a la apertura de nuevos mercados.
Las polticas econmicas favorables para empresas de la poca.
La actitud que reconoce el aporte positivo y creador de valor, al empresarismo como
modelo cultural de xito.
Las oportunidades de adquirir una ventaja competitiva, a travs de la generacin de
innovacin.
La oportunidad de adquirir los conocimientos base de una excelente gestin, al igual
que tener acceso a la informacin de adquirir los conocimientos necesarios.
Un ambiente social favorable.
La promocin y consolidacin de una cultura de negocios al interior de la empresa y la
sociedad que lo rodea.
La actitud empresarial habla de la postura que debe asumir el empresario actual,
frente a un sin nmero de situaciones que representan para la nueva empresa,
oportunidades de obtener logros econmicos, sociales, y generacin de nuevos
mercados.
COMPETITIVIDAD: La competitividad es la capacidad que tiene una organizacin de
mantener sistemticamente ventajas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una
determinada posicin en el entorno socioeconmico.
La competitividad genera ventajas, las cuales a su vez se describen como el recurso, la
estrategia que ubica a una compaa en una posicin de privilegio ante sus competidores; es
decir, que la empresa tiene algo que hace mejor. Podra ser un mejor producto, servicio,
marca, equipo de trabajo, o una mejor ubicacin.
El motor de la competitividad es la diferenciacin. Para lograrlo una empresa debe identificar
sus competencias medulares distintivas, que son los recursos que posee y que nadie ms los
tiene. Los recursos incluyen accidentes de historial, capacidades fsicas y mentales, redes
integradas de trabajo, cultura, formas de hacer las cosas y muchos otros atributos.
La diferenciacin, la verdadera diferenciacin no debe imitarse con facilidad, hacerlo debe
ser costoso en trminos de dinero o de tiempo. Para el momento en que los competidores
alcancen una posicin, el lder del sector debe haberse desplazado a algo mejor.

Otro elemento importante dentro del desarrollo de la competitividad es la selectividad como


concepto claro de especializacin por lnea de productos. Esto implica que quien quiera
sobrevivir en el mundo empresarial, tiene que estar absolutamente focalizado sobre una
definicin clara de negocio, porque esa definicin la tiene que expandir geogrficamente y no
existen ni los recursos tcnicos, financieros y humanos, para hacerlo simultneamente en
muchos frentes de trabajo.
Segn Michael Porter, existen cinco fuerzas en las cuales se centran las posibilidades para el
establecimiento de ventajas competitivas.
- Intensidad de la rivalidad entre los competidores.
- Amenazas de nuevos competidores o participantes.
- Amenaza de productos y servicios sustitutos.
- Poder de negociacin de los proveedores.
- Poder de negociacin de los clientes y compradores.
La competitividad as leda est directamente asociada a la disposicin de atender los
diferentes cambios de acuerdo con las necesidades que vaya presentando el medio en el
cual el competidor ejerce su funcin como tal.
CREATIVIDAD Y PROCESO CREATIVO: La manera ms adecuada para definir la
creatividad es identificando algunos de sus sinnimos: descubrimiento, imaginacin,
innovacin, invencin y originalidad.
De otra manera puede definirse como la capacidad de identificar, crear y solucionar
problemas, lo cual implica propiciar y facilitar cambios en el mundo, dando vida a nuevas
realidades.
Toda esa capacidad de visualizar problemas y sus soluciones exige la capacidad de romper
con muchos paradigmas actuales, de adoptar nuevas formas de ver las cosas, de romper
barreras emocionales, culturales y sociales y de tomar nuevos caminos.
Gracias a la creatividad se disfruta de todo el progreso y el desarrollo actual, acumulado a
travs de los tiempos. El siglo XXI, denominado el siglo del conocimiento, exige mentes
creativas capaces de comunicar y aportar todo ese saber, enfrentando y resolviendo los retos
que impone la vida moderna.
Todos los seres humanos son creativos en mayor o menor grado, simplemente que no se
puede ser creativo en todo. Se es creativo cuando se tiene motivacin frente a algo, cuando
existe una fuerza constante que hace fluir las habilidades naturales y las experiencias de la
persona hacia los actos creativos, hacia la generacin de nuevas ideas. La creatividad
genera cambios y para cambiar se requiere flexibilidad.
La creatividad es una habilidad y un proceso que es necesario aplicar a la vida econmica
del mundo globalizado para garantizar la creacin y sostenibilidad de nuevas empresas
rentables y productivas. Para lograrlo, se requiere incorporar a las empresas la habilidad de
aprender a aprender, de manera que les permita crear nuevas formas de ser ms
competitivas, generar nuevos mercados, nuevos productos y servicios y nuevas formas de
hacer las cosas.
Esp. Jos Alexander Bolaos Guayabo josealexanderbg@administrativos.com

Si se define la creatividad no slo como una habilidad o un resultado, sino como un proceso,
debe reconocerse que existe un proceso creativo que permite la identificacin de problemas
y soluciones creativas.
En el proceso creativo intervienen diversas facultades:
Sensibilidad a los problemas: Capacidad de percibir fallas, carencias, vacos u omisiones,
e impulsar iniciativas de perfeccin.
Fluidez: Capacidad de elaborar ideas y relaciones.
Flexibilidad: Capacidad de cambiar respuestas estereotipadas, modificar ideas y superar la
rigidez.
Anlisis - Sntesis: Capacidad para formar totalidades o ligar varios elementos eficazmente
a una estructura, para dividir en partes.
Reorganizacin y redefinicin: Capacidad de transformacin y de reestructuracin de
conjuntos ya existentes.
Evaluacin: Capacidad de dar juicios de validez respecto a la pertinencia del proceso
creativo.
ECONOMA DE LA POCA: Puede definirse economa de la poca, como aquella en donde
el dinero, el valor de relevancia, el patrn de intercambio, es la informacin, permitiendo a
cualquier empresa o persona interactuar efectivamente en el mercado local o global.
El conjunto interrelacionado de las siguientes caractersticas define lo que se conoce como
economa de la poca:
Faceta virtual. A partir de los cambios en los modelos econmicos actuales, los elementos
fsicos como el papel moneda, los talonarios de viajes, el lugar de trabajo, la escuela, entre
otros, se tornarn en elementos virtuales, tendrn un sinnimo o un espacio virtual en la red
a la que se acude desde los hogares, oficinas o cualquier lugar a travs de tecnologas
inalmbricas y por ende la informacin fluir ms rpidamente.
Interactividad. Necesaria para realizar transacciones, establecer conversaciones a travs de
videoconferencias o simplemente, intervenir en la red. Se realizar de una manera ms
dinmica y menos excluyente, ya que existirn mayores medios de acceso a la tecnologa.
Molecular. La nueva economa, se est reinventando a partir de molculas dinmicas y
multitudes de individuos y entidades que conforman la base de la actividad econmica. La
estructura de las empresas tal como la conocemos hoy, no desaparecer, en cambio
evolucionar haca un modelo econmico ms dinmico y eficiente, donde el ncleo
molecular estar formado por el trabajador, cuyo conocimiento funciona como una unidad de
negocios de una entidad.

Esp. Jos Alexander Bolaos Guayabo josealexanderbg@administrativos.com

Los trabajadores motivados, autodidactas, con espritu empresarial, con sentido de


cooperacin a travs de nuevas herramientas, aplican su conocimiento y creatividad para
crear valor.
Inmediatez o espontaneidad. Las actividades y transacciones realizadas a travs del
sistema econmico, se hacen en tiempo real. En una economa digital, la inmediatez se
convierte en un impulsor y variable clave en la actividad econmica y el xito de las
empresas, las que deben ajustarse gilmente a las cambiantes condiciones de los negocios
a travs de la inmediatez en la informacin, como condicin de competitividad efectiva.
El intercambio electrnico de datos es un ejemplo, de la inmediatez de la informacin, y de la
evolucin de los negocios hacia el tiempo real y la transformacin de las relaciones entre las
empresas.
Desintermediacin. Las funciones de intermediacin, a travs de las que se interacta en el
mercado actual entre los productores y consumidores, se estn eliminando con la
implantacin de redes digitales.
Los conceptos del mercado tradicional se estn transformando en base a los procesos de
innovacin, slo con la adopcin de sta, las empresas lograrn sus objetivos de permanecer
en el mercado.
Si la compaa tiene en su ncleo agente, mayoristas, distribuidores, minoristas, corredores
de bolsa o gerentes de nivel medio, es el momento de realizar serios movimientos
estratgicos.
Los fabricantes podran utilizar la nueva infraestructura para vender a travs de la red,
eliminando en consecuencia los canales minoristas intermediarios.
Generalizacin. Frontera geogrfica, es un trmino obsoleto en la dinmica econmica
actual, ya que se esta dando paso a un ambiente global, dinmico y voltil, donde las
barreras econmicas se estn derrumbando. Al convertirse el conocimiento en un recurso
clave, se da paso a una economa mundial, donde las empresas operan en el escenario
nacional, regional o local, pero su actividad tiene injerencia en el mbito global, gracias a las
redes y plataformas virtuales. Las redes permiten que las PYMES, logren integrar un trabajo
basado en la obtencin de economas de escala y los procesos de adopcin de tecnologa,
que faciliten la eliminacin del concepto de "espacio" en el lugar de trabajo.
Conflictos sociales. Son consecuencia en mayor proporcin, de los cambios en la
concepcin del empleo, las polticas sociales mal concebidas, desconfianza en el papel del
Estado y la carencia de alternativas que garanticen una situacin de igualdad para el acceso
a los nuevos sistemas de informacin y adaptacin al mercado naciente.
La nueva economa exige una rpida adaptacin a los cambios que se producen en todos los
mbitos, cambios que se deben comprender e integrar en el devenir empresarial, a medida
que se presentan.
INNOVACIN: La innovacin es la aplicacin de nuevas tcnicas o procesos productivos.
Es la introduccin de nuevos productos, procesos o servicios en el mercado.

Esp. Jos Alexander Bolaos Guayabo josealexanderbg@administrativos.com

Las innovaciones exitosas abren la posibilidad de producir los mismos bienes utilizando
menores recursos, bienes nuevos o de mejor calidad, constituyendo un elemento importante
para el crecimiento econmico.
Es necesario tener en cuenta que es distinto concebir un producto o un proceso a aplicarlo
para un uso concreto. La innovacin corresponde a esta ltima etapa y debe darse en todos
los niveles de la estructura organizativa, no slo en el producto, sino en el aspecto gerencial.
La innovacin es el motor de las estrategias de diferenciacin de una compaa y plantea
continuamente formas diferentes de proceder.
Desde el punto de vista de la innovacin, en Colombia las empresas se clasifican en:
Empresas innovadoras en sentido estricto son las que logran realizar innovaciones de
carcter internacional y sus actividades giran en torno a la investigacin y el
desarrollo.
Empresas innovadoras en sentido amplio: Realizan innovacin solamente para el
mercado interno.
Empresas potencialmente innovadoras: Han realizado esfuerzos innovadores pero no
han logrado cambios importantes en sus procesos o productos. Empresas no
innovadoras: No realizan ninguna actividad relacionada con la innovacin tecnolgica.
Segn la OCDE, Organizacin para la Cooperacin Econmica y el Desarrollo, existen dos
tipos de innovacin.
Innovacin de producto. Este tipo de innovacin se clasifica al mismo tiempo en: Producto
tecnolgicamente nuevo o producto tecnolgicamente mejorado.
Un producto tecnolgicamente nuevo es aquel cuyas caractersticas principales o usos
especificados difieren significativamente con relacin a productos previamente elaborados.
Tales innovaciones pueden involucrar tecnologas radicalmente nuevas, pueden basarse en
la combinacin de tecnologas existentes para nuevos usos, o pueden derivarse del uso de
nuevos conocimientos.
Un producto tecnolgicamente mejorado es aquel cuyo desempeo ha sido
significativamente mejorado o al cual le ha sido incorporado un nuevo avance. Un producto
puede mejorarse a travs del uso de componentes o materiales de alto desempeo. Un
producto complejo consiste en que cierto nmero de subsistemas tcnicos integrados puede
ser mejorado a travs de cambios parciales a uno de los subsistemas.
Innovacin tecnolgica de proceso. Es la adopcin de mtodos de produccin nuevos o
significativamente mejorados, incluye mtodos de entrega de productos. Estos mtodos
pueden requerir cambios en el equipamiento, organizacin de la produccin o una
combinacin de estos cambios, y puede derivarse del uso de nuevo conocimiento. Los
mtodos pueden estar enfocados a colocar en los mercados productos nuevos
tecnolgicamente mejorados, los cuales no pueden ser producidos o puestos en manos de
los consumidores usando mtodos de produccin convencionales, o para incrementar la
eficiencia de produccin o entrega de productos existentes.

Esp. Jos Alexander Bolaos Guayabo josealexanderbg@administrativos.com

TALLER DE EMPRESARISMO
Una vez ledo atentamente el documento anterior responda las siguientes preguntas:
1. La actitud empresarial debe estar fundamentada en:
2. La Competitividad es:
3. Explique con sus propias palabras las cinco fuerzas, en las cuales se centran las
posibilidades para el establecimiento de ventajas competitivas Segn Michael Porter.
4. La Creatividad empresarial es:
5. En el proceso creativo intervienen 6 facultades diversas que son:
6. La Economa de la poca es:
7. Desde el punto de vista de la innovacin, en Colombia las empresas se clasifican en:
8. La OCDE es:
9. La Innovacin es:
10. Con sus propias palabras defina Empresarismo.

Esp. Jos Alexander Bolaos Guayabo josealexanderbg@administrativos.com