OBJETIVOS Y RESULTADOS, PLAN

DIRECTOR Y ESTRATGICO,

ADMINISTRACION POR OBJETIVO APO

MISIN VISIN

DEFINICION
os objetivos de una empresa son resultados,
situaciones o estados que una empresa pretende
alcanzar o a los que pretende llegar, en un
periodo de tiempo y a travs del uso de los
recursos con los que dispone o planea disponer.

TIPOS DE OBJETIVOS
Largo Plazo:

Caractersticas de los objetivos

Estn basados en las especificaciones de los

objetivos, son notablemente ms especulativos para
los aos distantes que para el futuro inmediato

Para que los objetivos de una empresa permitan

obtener los beneficios descritos anteriormente, deben
contar con las siguientes caractersticas

Mediano plazo: son los objetivos tcticos de la

empresa y se basan en funcin al objetivo
General de la organizacin

medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y
estar ligados a un lmite de tiempo. Por ejemplo, a
diferencia del objetivo aumentar las ventas, un
objetivo medible sera aumentar las ventas en un 20%
para el prximo mes.

Claros
Deben tener una definicin clara, entendible y precisa.
No deben prestarse a confusiones ni dejar
demasiados mrgenes de interpretacin.

Alcanzables
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las
posibilidades de la empresa

Desafiantes
Deben ser retadores (aunque realistas).

Realistas
Deben ser realistas y razonables.

Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros
objetivos y con la visin, la misin, las polticas, la
cultura y los valores de la empresa.

Corto plazo: son los objetivos que se van a

realizar en menos un periodo menor a un ao, tambin
son llamados los objetivos individuales o los objetivos
operacionales de la empresa ya que son los objetivos
que cada empleado quisiera alcanzar con su actividad
dentro de la empresa

IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES

1.
Gua para la toma de decisiones: una
parte importante en la responsabilidad de los gerentes
es tomar decisiones que influyen en la operacin
diaria y en la existencia de la organizacin y del
personal de la misma.
2.
Gua para la eficiencia de la organizacin:
dado que la ineficiencia se convierte en un costoso
desperdicio del esfuerzo humano y de los recursos,
3.
Gua para la coherencia de una
organizacin: el personal de una organizacin
necesita una orientacin relacionada con su trabajo.
4.
Gua para la evaluacin de desempeo:
el desempeo de todo el personal de una empresa
debe ser evaluado para medir la productividad
individual y determinar lo que se puede hacer para
aumentar.

REAS PARA LOS OBJETIVOS

ORGANIZACIONALES
a. Posicin en el mercado: la gerencia debe fijar
objetivos indicando donde quisiera estar en relacin
con sus competidores.
b. Innovacin: la gerencia debe fijar objetivos
esbozando su compromiso con el desarrollo de
nuevos mtodos de operacin.
c. Productividad: la gerencia debe fijar objetivos
esbozando los niveles de produccin que deben
alcanzarse.
d. Recursos fsicos y financieros: la gerencia debe
fijar objetivos para el uso, la adquisicin y
el mantenimiento del capital y
de
los
recursos
monetarios.
e. Ganancias: la gerencia debe fijar objetivos que
especifiquen la ganancia que la empresa quisiera
generar.
f. Desempeo global y desarrollo: la gerencia debe
fijar objetivos para especificar las tasas y los niveles
de productividad y de crecimiento global.
g. Responsabilidad pblica: la gerencia debe fijar
objetivos para indicar las responsabilidades de la
empresa con sus clientes y con la sociedad, y la
medida en la cual la empresa intenta comprometerse
con esas responsabilidades.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

1.
Determinar la existencia de cualquier
tendencia del entorno que pueda significativamente
influir en la operacin de la organizacin.
2.
Realizar una serie de objetivos para la
empresa como un todo.
3.
Realizar una jerarqua de objetivos de la
organizacin.

PARMETROS
PARA
OBJETIVOS CUALITATIVOS

ESTABLECER

La declaracin de objetivos de calidad, como

todos los bienes desarrollados para los
humanos,
vara drsticamente. Aqu hay unos parmetros
generales que los gerentes pueden utilizar para
aumentar la calidad de sus objetivos.

Permita que los responsables de alcanzar los

objetivos tengan voz en fijarlos.

Especifique los objetivos lo mejor posible.

Relacione los objetivos a acciones especficas

cuando quiera que fuere necesario.

Seale los resultados esperados.

Fije metas suficientemente altas para que los

empleados tengan que luchar por cumplirlas, pero no
tan altas que los empleado se den por vencidos.

Especifique cundo se espera que se alcancen

los objetivos.

Fije objetivos slo en relacin con otros

objetivos de la organizacin.

Escriba los objetivos clara y simplemente.

MISION Y VISION DE UNA EMPRESA

Misin:
La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser
de la existencia de una empresa u organizacin
porque define:
1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema
social en el que acta
2) lo que pretende hacer
3) el para quin lo va a hacer

Visin:
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial,
la visin se define como el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente
para orientar las decisiones estratgicas de
crecimiento junto a las de competitividad.