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CLARETIANO CENTRO UNIVERSITRIO

TECNOLOGIA EM GESTO FINANCEIRA

EDMILSON JORGE ROSA

PROJETO INTEGRADOR
Anlise de Viabilidade de Investimento

SO PAULO
2014

EDMILSON JORGE ROSA - RA 1140150

PROJETO INTEGRADOR
Anlise de Viabilidade de Investimento

Trabalho apresentado ao Claretiano Centro


Universitrio. Curso de Tecnologia em
Gesto Financeira. Prof. Claudio Osmir Tomazela

SO PAULO
2014

1. INTRODUO
Em 2004, o Sebrae e a Fundao Universitria de Braslia FUBRA
(SEBRAE, 2008) realizaram uma pesquisa, referente ao perodo de 2000/2002,
na qual se conclui que mais de 60% das empresas brasileiras de pequeno
porte fecham antes de completar 5 anos de sua existncia, sendo um dos
principais problemas com a gesto administrativa.
Muitas das empresas tendem a falncia por no elaborarem um estudo
prvio sobre seus investimentos. Estas entram no mercado sem a preocupao
de se manter no dia seguinte, ocorrendo m gesto e impossibilidade de
sobrevivncia perante os concorrentes melhor preparados.
A fim de diminuir a possibilidade de riscos posteriormente abertura do
negcio, algumas organizaes fazem uso do plano de negcios. Este item
de fundamental importncia, pois transforma uma idia em um documento com
uma fundamentao e um foco em sua execuo, analisando alguns fatores
para nortear o que ser feito, para quem, onde, dentre outros motivos que
podem levar a um negcio bem sucedido.
Por meio desse instrumento, possvel ainda observar se a empresa
apresenta viabilidade de manter-se no mercado bem como de se expandir. A
anlise desse investimento permite verificar as vantagens e desvantagens
econmicas de uma tomada de deciso mediante o uso de critrios definidos
de avaliao.
O Sebrae tem em sua rea de cursos a distncia (EAD), o IPGN
Iniciando um Pequeno Grande Negcio, que explica detalhadamente e de
forma agradvel como novos empreendedores devem prever e planejar seu
negcio.
Com isso no final de 2007, ocorreu a analise de viabilidade tcnica e
financeira, para criao de uma pequena empresa de servios e consultoria de
Gesto de Tecnologia da Informao para PMEs, esta empresa a P2HE
Tecnologia Ltda (aberta em 2008).
Para atingir esse propsito, foi necessrio: (i) descrever a oportunidade
e o negcio;(ii) Projetar as receitas, custos e despesas; e, (iii) Calcular ndices
como valor presente lquido (VPL), tempo de retorno (Payback simples), taxa
interna de retorno (TIR) e ndice de lucratividade (IL), possibilitando a
verificao da viabilidade econmica financeira do empreendimento em
questo e possibilidade de captao de investidores.

1.1. Aspectos Gerais


Os seguintes tpicos sero abordados neste item, visando um
melhor entendimento: (i) plano de negcios; (ii) plano financeiro, (iii)
gastos e receitas, e (iv) anlise de investimento.
1.1.1. Plano de Negcios
Com propsito de mitigar riscos no planejamento de um futuro
negcio, as organizaes devem fazer um plano de negcios.
A ANPROTEC e o SEBRAE (2002 apud IMASATO; MISOCZKY,
2005, p. 2) o considera o plano de negcios um:
(a) documento preparado pela administrao da empresa,
contendo descrio detalhada do passado, presente e futuro da
organizao. geralmente utilizado para atrair investimentos,
conseguir emprstimos ou financiamentos, promover controle
interno de integrao e envolvimento do pessoal; (b) conjunto
de atividades a serem desenvolvidas e implementadas pela
empresa durante perodo previamente estabelecido e cujas
metas e compromissos traduzem a estratgia de atuao da
empresa e as perspectivas de resultados. Pode ser
apresentado em forma de documento ou qualquer outro tipo de
mdia.

A elaborao deste documento fundamental para quem deseja


obter investimento de terceiros, apoio, parceiros ou at mesmo ter um
foco de ao, metas e objetivos sobre seu negcio, que devem ser
seguidos no intuito de avaliar medidas necessrias ao seu cumprimento.
Longenecker, Moore e Petty (1997, apud FREITAS; SANTOS;
SANTOS, 2007) argumentam que o documento escrito de fundamental
importncia para garantir o tratamento sistemtico de todos aspectos
relevantes da nova empresa.
1.1.2. Plano Financeiro
Segundo Gitman (1997), as empresas fazem uso de planos
financeiros para direcionar suas aes com propsito a atingir seus
objetivos imediatos. Partindo dessa premissa, o planejamento financeiro,
alm de ensejar atingir as metas oramentrias e de crescimento
previstas no planejamento estratgico de curto e de longo prazo,
demonstra quais atividades no devem receber quaisquer investimentos.
Por outro lado, Ross, Werterfield e Jordam (1998) explanam que
este instrumento formaliza a forma pela qual os objetivos financeiros
podem ser alcanados. O planejamento d a empresa subsdios, para

que no seja surpreendida e possa ter uma alternativa j prevista, caso


tenha que tomar uma deciso.
Com isso, o plano financeiro deve abordar assuntos referentes s
necessidades de capital para os investimentos iniciais fsicos /
financeiros e projeta resultados.
1.1.3. Gastos e Receita
Para ser possvel preparar as projees e , preciso conhecer a
diferena e os conceitos de gastos, custos, despesas e receitas:
ITEM

CONCEITO

Investimento Inicial

Representa os gastos incorridos no


investimento. (BRUNI & FAMA ,2003, apud
KLANN; TOMASI; BEUREN, 2007, p. 4).

Receita

Corresponde recursos provenientes da venda


de mercadoria, da prestao de servios,
entre outros, acarretando um aumento em
caixa e em contas a receber (SZUTER, 2008).

Gastos

o valor pago ou assumido para obter a


propriedade de um bem, no necessitando,
portanto, ter ligao com os objetivos sociais
da empresa (DUTRA, 2003)

Custo

Ocorre
efetivamente
quando
da
transformao da matria prima em produto
acabado, de forma que todos gastos
incorridos no processo fabril representam
custos de produo. (SZUTER, 2008, p. 139).

Despesa

So gastos associadas ao perodo e no


repercutem, diretamente, a elaborao dos
produtos ou servios prestados.(BRUNI,
2008).

Gasto fixo

So aqueles que no oscilam conforme os


volumes de produo e vendas. (BRUNI,
2008, p. 70).

Gasto Varivel

So aqueles que se alteram em proporo s


alteraes no volume produzido.(DUTRA,
2003)

Conceitos de Gastos, custo, despesa e receita - Fonte: DUARTE,J.F. 2009.

1.1.4. Anlise de Viabilidade


Para tomar uma deciso, preciso analisar suas vantagens e
desvantagens. Brom (2007) afirma que uma deciso satisfatria
aquela considerada vivel, realista e que aperfeioa os processos
empresariais, proporcionando avanos a empresa. Assim, quando se
realiza uma escolha, esta deve ser baseada na lgica e numa analise
criteriosa das opes.
A anlise de investimento desempenhada para verificar se h
viabilidade no novo empreendimento. De acordo com Fassima et al
(2006), os mtodos mais citado em sua pesquisa foram: Payback
(Tempo de Retorno), TIR (Taxa Interna de Retorno) e VPL (Valor
Presente Lquido). e o ndice de Lucratividade. Este autor tambm cita o
ndice de rentabilidade como sendo um mtodo matemtico de anlise
com uma grande frequncia de uso.
Vale ressaltar que nenhum ndice deve ser analisado
isoladamente, pois, para haver viabilidade do negcio necessrio que
todos indiquem que o empreendimento rentvel.
1.1.5. Payback Simples
De acordo com Penedo (2005), o payback time ou tempo de
recuperao do capital, na sua forma mais simples, o perodo de
tempo mnimo despendido para o investidor acumular um saldo lquido
simples de caixa, igual ao investimento inicial.
Podemos ter por definio, se o Payback for menor que o tempo
analisado, deve-se aceitar o projeto.
1.1.6. Taxa de Retorno de Investimento (TIR)
Para Brom (2007), taxa interna de retorno um ndice que
representa a taxa mdia peridica de retorno de um projeto suficiente
para repor, de forma integral e exata, o investimento realizado .
Fassima et al (2006) ressalta que esse indicador ilustra qual a
taxa de juros que anula a diferena entre os valores atuais dos retornos
de seu fluxo de caixa e o investimento inicial.
Com isso, se a taxa requerida for maior que a TIR, o valor
presente lquido do empreendimento ser negativo, no devendo ser
aceito o projeto.

1.1.7. Valor Presente Liquido (VPL)


Para Andrade et al (2009), o Valor Presente Lquido (VPL)
conceituado como o retorno monetrio do investimento descontado a
uma taxa exgena, tambm definida como taxa de desconto.
Assim, o investimento dever ser aceito somente se seu VPL for
positivo, indicando que suas entradas so maiores que suas sadas de
caixa numa data zero, ou seja, que o retorno supere os investimentos
realizados no negcio.
1.1.8. ndice de Lucratividade (IL) (relao Custo-Benefcio)
Tambm conhecido como relao custo-benefcio, o ndice de
rentabilidade, informa se a empresa rendeu o suficiente para cobrir os
recursos aplicados inicialmente na realizao do novo empreendimento.
Segundo Souza e Clemente ( 1997, apud FASSIMA et al, 2006), esse
ndice mede quanto retorna de cada unidade de capital investido.
Matematicamente, o IL calculado atravs do valor do VPL do
perodo analisado, sem considerar o investimento inicial, sobre o
investimento Inicial (PENEDO, 2005).
Com isso, se esse quoeficiente de lucratividade for maior ou igual
a 1, significa dizer que a organizao possui solvncia (seus proveitos
igualaram-se ou ultrapassaram as primeiras aplicaes financeiras e
fsicas realizadas no negcio).
1.2. Objetivo Geral
Efetuar a anlise de viabilidade de investimento na criao da
consultoria P2HE Tecnologia, onde houve a viabilidade de sua formao
e enquadramento nas necessidades avaliadas de servios e consultoria
na Gesto de TI em empresas de pequeno e mdio porte (PMEs), com
atendimento e metodologia utilizada em empresas de grande porte e
consequente gerao de valor para estas empresas, devido a expertise
e experincia de seus consultores.
1.2.1. Objetivos especficos
a) Caracterizao da atividade da empresa Consultoria na
Gesto de TI, com base em processos definidos por

padres internacionais (CobiT, ITIL, PMbok, BPMM,


outros);
b) Descrever tipos de servios prestados, indicando formao
de preos com base nos custos, neste caso, inteligncia
de consultores;
c) Planilha de clculo do Fluxo de Caixa do investimento,
utilizado MS Office Excel na demonstrao detalhada ao
longo da vida dos projetos;
d) Avaliao da viabilidade do investimento, apresentando
alguns indicadores (VPL, TIR, Payback).
2. DESENVOLVIMENTO
Mantendo a linha descrita anteriormente, o desenvolvimento deste
projeto ir dar nfase no Business Plan ou Plano de Negcios e viabilidade
tcnica e financeira desenvolvido para constituio da P2HE Tecnologia Ltda,
servios e consultoria de gesto em TI para PMEs.
Foram utilizadas as tcnicas e metodologia descrita e apontada nos
itens introdutrios deste trabalho, com base nas dicas do Sebrae, na literatura
apresentada e principalmente em trabalhos similares, visando aprender com
experincias e minimizar insucessos na criao da empresa.
2.1. Sumrio Executivo
Constituio de empresa de prestao de servios e consultoria
de gesto em Tecnologia da Informao, P2HE Tecnologia, unificando
os segmentos de servio j executados pelas empresas Prestacom, EJR
e HouseIdea, para atuao nos seguintes campos:
a) Suporte a Infraestrutura;
b) Bureau de Impresso de documentos;
c) Bureau de recepo e encaminhamento eletrnico de
Fac-Smile (Fax);
d) Servios de GED (Gerenciamento eletrnico de
documentos);
e) Projetos de Gesto e Governana de TI;
f) Desenvolvimento de Sistemas com foco em Centrais de
Atendimento (URA, CTI, Servidor de Fax)
A constituio da P2HE Tecnologia se deu pelo Investimento de
Aquisio dos negcios da Prestacom, EJR e HouseIdea, nos valores
descritos no Item ROI.
Estrategicamente os pontos com maior desenvolvimento e plano
comercial foram os pontos b), c) e d), pois so os de maior mensurao
e consequente avaliao do retorno de investimento. Os pontos e) e f)

so de maior valor agregado, porm que levam um perodo maior de


negociao, fechamento e consequente concluso. O ponto a) foi
oferecido a carteira de clientes existentes, no tendo um foco especifico
no planejamento comercial, a no ser a continuidade do servio com a
qualidade estabelecida.
Equipe Comercial focada para os pontos b), c) e d), observando
possibilidades para ponto f). O plano Comercial est detalhado no item
"Vendas".
A Comercializao do ponto e) foi conduzido diretamente pelo
Diretor Executivo, devido conhecimento/experincia especfica para
estes projetos. O Plano de Investimentos est totalmente detalhado nos
itens ROI e Viabilidade Econmica.
2.2. Descrio da Estratgia do Negcio
Abaixo est a descrio de pontos importantes na estratgia da
formao do negcio, tais como, concepo do negcio, analise de
competitividade, mercado, situao atual das empresas prestadoras
de servios, enfim o pano de fundo para avaliao da viabilidade
tcnica e comercial do negcio.
2.2.1. Concepo do Negcio
Existiam na poca do estudo (2007) poucas empresas de
consultoria na gesto em Tecnologia da Informao, que tinham foco
no entendimento e compreenso nas estratgias de negcios dos
clientes, nossa empresa devido ao alto nvel de experincia e grande
comprometimento com este conceito de Governana de TI, teve este
ponto como diferencial competitivo.
Para o segmento da empresa voltado a Gesto e Governana de
TI, continuamos mantendo como estratgia os contatos de alta
direo e network do Diretor Executivo e intensificar participao em
eventos sobre este assunto.
Equipe Comercial treinada para vendas de projetos e
terceirizao, para segmento do Bureau de Impresso,
encaminhamento e recepo eletrnica de Fax e Servidos de GED.
(Tnhamos como principais clientes grandes Administradoras de
Condomnios da capital).
No segmento de servios voltados a Centrais de Atendimento,
demos continuidade as aes existentes visando maior penetrao

nos clientes existentes, Fininvest (Central de Crdito, vendida ao


Unibanco-Ita) e Santander (Centrais de Emprstimos e Crdito).
2.2.2. Caracterstica e Segmentao do Mercado
Crescente necessidade das empresas por Gesto Profissional de
Tecnologia da Informao, com maior conhecimento do negcio no
intuito de utilizao da Tecnologia como suporte estratgico nos
processos de negcio e consequente cumprimento de metas
planejadas.
Existiam mais de 200 Administradoras de Condomnios na cidade
de So Paulo, mais de 100 instituies de ensino e um elevado
nmero de escritrios de advocacia que necessitam de servios de
TI, mas principalmente operacional na parte de gesto de
documentos e na emisso de boletos, recepo e transmisso de
fax. Estas empresas buscam alm de organizao nestes servios,
economia financeira com qualidade.
Toda e qualquer empresa que necessite de levantamento de
processos internos, de negcio para consequente elaborao de
Plano Estratgico de TI, dando foco a empresas que por
conhecimento dos executivos, estejam com problemas deste tipo (e
no foram poucas).
Para o Bureau de documentos, o alvo so as empresas de
Administrao de Condomnios, Instituies de ensino, escritrios de
advocacia, Construtoras, Imobilirias e Corretoras de Seguro.
Para os servios de desenvolvimento de sistemas voltados para
CTI (Computer Telephony Integration), atualmente executados no
Santander e Finivest , todas as centrais de Crdito de Financeiras e
Centrais de Atendimento a Clientes foram alvo da empresa.
2.2.3. Competio
Para Servios de TI as empresas (consultorias) que competem
esto atuando no segmento de grandes corporaes, so Stefanini,
Procwork, Accenture, e outras. Para empresas de mdio porte, uma
variedade de empresas, (consultorias) atuam, tais como Dedalus,
DH&C, CompanyWeb, e outras, porm tinham experincia limitada na
Gesto de TI dom foco no entendimento do negcio das empresas
cliente.
No bureau de emisso de documentos existem algumas
empresas grandes que atual como a Info Digitus, a mais antiga do
mercado (mais de 20 anos), a More (atualmente Lexmark) que detm

a impresso de algumas instituies financeiras, porm no atendem


as mdias e pequenas empresas, onde visamos preencher o
mercado.
Servios de GED, poucas oferecem o servio onde alguns
provedores de Internet, oferecem espao em disco compartilhado, j o
servio eletrnico de recepo e transmisso de Fax no existe
atualmente nos moldes propostos em nosso plano.
Para o Segmento de Centrais de Atendimento para produtos de
CTI, a competio fica com grandes fornecedores como GMK
(vendida em 2007 para a Genesys) que detm cerca de 75% do
mercado financeiro, LM Telecom (tambm vendida Genesys em
2010), Lucent e outras menores. Como j descrito anteriormente
devemos focar nas mdias empresas onde nosso poder de
competio torna-se mais forte.ara os servios de desenvolvimento de
sistemas voltados para CTI.
Nossas vantagens frente a competio, foram sem dvida o
tempo de mercado atuante de cada empresa no segmento de
mercado, a experincia executiva na Gesto de Tecnologia da
Informao voltada ao negcio, os planos estratgicos de vendas e
projeo de crescimento slido e conservador da empresa.
A desvantagem em determinados locais deparar com empresas
(consultorias) grandes, com grande staff para suporte em
negociaes e poder financeiro de muitos concorrentes.
2.2.4. Marketing e Vendas
Foi utilizado como maior veculo de Marketing a Internet, com um
Portal estruturado com todos os servios por segmento, anncio site
de busca (Google site patrocinado).
Participao em eventos de Governana e Gesto de TI, visando
consolidao da empresa em conjunto com servio de Assessoria de
Imprensa. A equipe Comercial atendeu todos os segmentos da
empresa, porm o maior foco foi para os servios do Bureau de
Impresso, Fax e GED.
A oferta ao mercado para o Bureau de impresso, como todos os
outros servios, "atacaram" o mercado alvo descrito anteriormente no
Item Segmentao do Mercado, onde para o Bureau nosso foco ser
para emisso de demonstrativos e fichas de compensao para as
instituies. A oferta do Bureau de Fax e GED, ter servios de
recepo e encaminhamento de Faxes eletrnico com utilizao de e-

mails para encaminhamento dos faxes recebidos e tambm ser a


ferramenta para encaminhamento de Faxes, podemos oferecer um
nmero exclusivo e individual de telefone para nossos clientes,
informarem como seu nmero de Fax, podendo ter a interface de Voz
como opes de encaminhamento como saudao incial. Os servios
de GED so para guarda digital de documentos.
Para os servios de Gesto e Governana de TI e
Desenvolvimento de Sistemas para Centrais de Atendimento (CTI),
tivemos como estratgia o que estava descrito no Item Segmentao
do Mercado, dando maior nfase na base de clientes existente.
Nossa projeo de crescimento est unificada por todos os
servios da P2HE Tecnologia, tendo seu detalhamento explanado no
Item ROI.
2.3. Viabilidade Econmica para investimento
Todas as demonstraes utilizadas para avaliao da viabilidade
econmica no investimento e consequente criao da P2HE
Tecnologia, esto descritas abaixo, nos itens ROI e Viabilidade
Econmica.
2.3.1. ROI (Retorno sobre Investimento)
Todas as planilhas que do suporte aos clculos utilizadas para o
clculo de retorno do investimento, tais como evoluo de
faturamento, custos fixos, variveis, impostos, comisses e bnus,
encontram-se detalhadas no item Financeiro.
Abaixo segue o quadro resumo do faturamento individual de cada
empresa existente, participante no segmento de mercado proposto
para nossa atuao, onde serviu de base para toda a demonstrao
do retorno de investimento:

Prestacom
EJR
HouseIdea

Fat. Bruto Custos


EBTDA
Apurao Lucro
p/ Empres Fixos
Impostos Lquido
24.885,00 10.689,26 14.195,74 4.756,28
9.439,46
11.500,00
527,80 10.972,20 1.503,90
9.468,30
7.500,00
5.324,85
1.678,33
741,00
1.434,15

Total Geral 43.885,00


% no Fat.
Anual 526.620,00

16.541,91
37,69%

26.846,27
322.155,24

7.001,18
15,95%

20.341,91
46,35%
244.102,86

Resumo Geral Atual


Faturamento Bruto Geral
Despesas Gerais
Impostos

Ms
Anual
43.885,00 526.620,00
16.541,91 198.502,93
7.001,18 84.014,20

Lucro Geral

20.341,91 244.102,86

Como aporte de Investimento o valor de R$ 300.000,00 pelo scio


Investidor, os demais scios entraram na sociedade com
equipamentos, clientes ativos, experincia e trabalho.
Evoluo Faturamento Bruto
Projeo cresc. de 6% ao ms # 1o.ano #
Projeo cresc. de 4% ao ms # 2o.ano #
Projeo cresc. de 2,5% ao ms # 3o.ano #
Projeo cresc. de 2,5% ao ms # 4o.ano #

1o. Ms
43.885,00
88.305,24
141.379,54
190.139,76

12o. Ms
Anual
88.305,24 784.757,61
141.379,54 1.379.931,69
190.139,76 1.999.169,12
255.716,84 2.688.660,21

Com base no plano Comercial, temos um crescimento no


faturamento no primeiro ano da ordem de 101%, com um
crescimento mdio anual no acumulado de faturamento de 49%,
desta forma atingindo nosso planejamento projetado de crescimento.
No segundo ano o crescimento no faturamento est previsto em
60%, tendo um crescimento mdio anual no acumulado de
faturamento de pouco mais de 75%, conforme nossa projeo de
crescimento.
Para os terceiro e quarto anos projetamos um crescimento no
faturamento de 34%.
PROJ.FATURAM.
04 ANOS

784.757,61
1.379.931,69
1.999.169,12
2.688.660,21

Custos
Ebtda antes Ebtda aps Investim.
833.709,45
48.951,84
251.048,16 54.000,00
1.106.129,35
273.802,33
273.802,33 18.000,00
1.434.651,50
564.517,62
564.517,62 30.000,00
1.682.018,73 1.006.641,48 1.006.641,48 120.000,00

Lucro
Impostos
Liquido Margem
131.133,00 65.915,16
8,40%
230.586,58 25.215,75
1,83%
334.061,16 200.456,46 10,03%
449.275,12 437.366,36 16,27%

No primeiro ano de operao da P2HE Tecnologia, foi o ano do


aporte do Investidor no ocorrendo a diviso de lucros ao final do
exerccio. O Lucro Lquido projetado serviu de Capital de Giro para
investimentos na empresa.

Est previsto como Investimento em novas tecnologias para o


primeiro ano 21,50% do Ebtda (aps aporte), no valor R$ 54.000,00.
A partir do segundo ano, foi iniciado a devoluo do aporte ao
Investidor em 36 parcela de R$ 12.000,00 pagas mensalmente, ao
final do exerccio no hauve diviso de lucros, pois o Lucro Liquido
projetado servir de pagamento antecipado de parcelas a vencer ao
Investidor. Neste ano a previso de Investimento em novas
tecnologias ser de 6,50% (Ebtda).
No terceiro ano a diferena frente ao segundo ano que o
investimento em novas tecnologias ser de 5,30% (Ebtda) e
conforme projeo estaremos atingindo nossa Margem de 10% de
Lucro Liquido. O que estar sendo utilizado para quitar o saldo
devedor junto ao Investidor e a diferena efetuando a diviso de
lucros.
No quarto ano, estaramos atingindo nossa meta para
investimento em novas tecnologias de pouco menos de 12% (Ebtda),
ideal. Obtendo uma Margem superior a 10% de Lucro Liquido, onde a
diferena para este porcentual ser utilizado em Investimento na
Empresa, ocorrendo a diviso de lucros entre os scios sobre os
lucros de at 10%.
2.3.2. Viabilidade Econmica
Neste item demonstro alguns dos ndices avaliados pelo
investidor com relao a viabilidade econmica, para aporte na P2HE
Tecnologia.
Para melhor entendimento, a empresa Investidora deteve 55%
das cotas de sociedade da P2HE Tecnologia.
2.3.2.1.

PayBack Simples

Neste ponto o clculo apresentado foi simples para o


Investidor, visto que estvamos nos comprometendo em
devolver o aporte inicial em 4 quatro anos aps abertura da
empresa, alm do mesmo possuir 55% da mesma. O clculo
foi o seguinte, levando em conta os lucros projetados para o 3
ano.
55% de R$ 200.456,46 = R$ 110.251,06
Payback simples = R$ 300.000,00 / R$ 110.251,06
= 2,72  retorno em 2 anos e 8 meses

Lembro que este clculo foi simplificado, devido os dois


primeiros anos da empresa no haver diviso de lucros entre
os scios, porm no 2 ano j existir as parcelas de
devoluo do investimento.
2.3.2.2.

Demais ndices

Os demais ndices avaliados, como TIR(Taxa de Retorno


de Investimento) e o VPL (Valor presente liquido), obteve valor
negativo no 1 ano de existncia da empresa, porm para os
demais anos o valor positivo, desta forma sendo aceito pelo
Investidor.
3. CONCLUSO
Conforme o levantamento de pesquisa bibliogrfico e em campo,
exemplificando a empresa que criei em 2007 e inaugurei em 2008, demonstro a
viabilidade da empresa.
O plano de negcio foi cumprido com poucas mudanas de rumo nos 3
primeiros anos, porm a partir do 4 ano, devido as margens estarem boas, o
scio investidor utilizou-se de sua maior participao na sociedade e tentou
exigir maiores resultados. Este foi um erro em meu planejamento e que no
curso do Sebrae IPGN aprendi, todos os scios tem que ter conhecimento do
negcio.
Enfim, a empresa existe at hoje (www.p2he.com.br), porm se dividiu e
atualmente presta servios de CTI (cliente existente, sem novos clientes) e
consultoria na Gesto de TI e negcios.
De qualquer forma foi a maior experincia em gesto e estratgia que
tive, inclusive levando esta experincia para novos clientes, onde abri frentes
de Estratgia de Negcios.

4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS e E-REFERNCIAS


ANDRADE, F. T. et al. Anlise da viabilidade econmico-financeira da
cafeicultura: um estudo nas principais regies produtoras de caf do
Brasil. XVI Congresso Brasileiro de Custos: Fortaleza - Cear, 2009
BROM, L. G.; BALIAN, J. E. A. Anlise de investimentos e capital de giro:
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BRUNI, A. L. A administrao de custos, preos e lucros: com aplicaes
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DORNELAS, J. C. A. Empreendedorismo, transformando ideias em
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DUARTE, J. F. Plano de negcios de uma pequena empresa de Tecnologia
da Informao.2009.158 f. Trabalho de Concluso de Curso ( Graduao em
Administrao de empresas) - Centro de Cincias da Administrao e
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