Como punto de inicio es importante remarcar que en la actualidad cualquier

empresa sin importar tipo de producto o servicio que ofrece debe tener encuenta su
visualizacin en un futuro inmediato, comenzando con innovar para poder darse la
oportunidad de crecer ante la competencia, como se muestra en la lectura la empresa Apple
aprovecha la innovacin para crear nuevos productos tecnolgicos y ser lder en el
mercado, aprovechando el uso de los productos ya existentes y mejorndolos para ser ms
atractivos a sus clientes.

La innovacin no solo se aplica en la creacin de productos sino tambin se enfoca

a los servicios que ofrecen las organizaciones, si un servicio ofrece mejoras, estos ayudan a
las personas a tener una mejor calidad de vida.

Es importante tener encuenta que una organizacin emprendedora e innovadora

debe buscar las estrategias adecuadas para poder mantenerse como lder ante la
competencia, ya que hemos visto con el paso del tiempo a grandes empresas que ofrecen
servicios y productos innovadores y quedarse en la banca con sus productos y ver a la
competencia seguir adelante, como lo menciona la lectura el ejemplo de la compaa de
aviones Boeing 777.

Coca-Cola logr superar sus errores basndose en modelos y tecnologas

innovadoras adems del marketing, as como el manejo de sus operaciones de forma
descentralizada por ejemplo Japn, Mxico, etc. Ofreciendo nuevas reas de exploracin
de productos innovadores, bebidas para consumidores de refresco en diferentes
presentaciones y sabores, as como agua embotellada y bebidas energizantes para los
deportistas y principalmente bebidas dedicada a las mams, cubriendo las necesidades
territoriales segn el pas que se encuentra establecido.

La innovacin no solo es crear un producto o servicio con mejoras o nuevo en el

mercado, si es importante estar al da y ser mejor que los dems, ya que hay grandes
empresas que se han quedado dormidos y son comprados por empresas no innovadoras sino
mejor ante la competencia.

Otro punto de la innovacin es importante visualizar como forma de crecimiento

es la comunicacin con los clientes (recordemos que son los principales actores para
cualquier organizacin), motivacin de los empleados ya que ellos son el pilar de cualquier
empresa sin importar que tan pequea o grande sea y buscar una mejor ventaja competitiva

Las empresas pueden innovar productos y ser copiados por su competencia pero es
importante remarcar que el producto de una empresa deja una marca muy particular que
solo ella la tiene y los dems no, por ello la combinacin de estrategia e innovacin son
fundamentales para cualquier compaa.

Si yo fuera una empresa como logro ser exitosa, pues es importante considerar
crear un lazo en cada una de las fases de crecimiento y majear adecuadamente diagnsticos
que nos van a ir indicando hacia dnde vamos.
Pero depende del criterio y forma de pensar de cada empresa segn el ejemplo de la
tabla 1.1 cada punto de vista o lo que se considera que es innovar es la pauta que marca el
crecimiento de cada una de ellas, si eres una empresa que no mira una innovacin vertical
probablemente no sobresaldr, en cambio si eres una empresa con una mentalidad abierta a
conocer tus fallas y mejorarlas entonces ests listo para innovar y crecer.

Despus de leer las 7 reglas de innovacin concuerdo con la mayora pero

considero la ms importante es la ltima, cuando los empleados son remunerados y tratados
con respeto, sern mejores trabajadores y se ver reflejado en las ganancias de la empresa.
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A continuacin se presenta una tabla conceptual con los puntos prioritarios de las 7 reglas
del xito de la innovacin:
7 REGLAS DE
INNOVACIN
1.-Ejerza un fuerte liderazgo
en la direccin de innovacin
y decisiones

2.-Integrar la innovacin en la
mentalidad empresarial

3.-Estrategia de innovacin de
la empresa.

CARACTERISTICAS

4.-Gestionar la tensin natural

entre la creatividad y la
recuperacin de plusvalas.

5.- Neutralizar los anticuerpos

de la organizacin

Tener un lder fuerte en la alta direccin, como ejemplo tenemos a grandes

personalidades como Steve Jobs de Apple, Bill Gates de Microsoft, etc.
Contar con un equipo para la toma de decisiones.
Saber gestionar al personal de una organizacin
Poner en prctica los puntos definidos.
Altos directivos comprometidos y seguir su compromiso con las acciones.
Tener la mentalidad de que ganar a travs de la innovacin.
Trabajar en conjunto te hace ser ms fuerte y te encamina al xito.
Aplicar estrategias tecnolgicas a travs de modelos de negocios.
Integrar un modelo de negocio y la innovacin tecnolgica
Coordinacin empresarial, trabajar en conjunto.
Una estrategia comercial de la empresa se centra en ganar
La innovacin es un elemento fundamental del xito a largo plazo
La cantidad y tipo de innovacin debe coincidir con la estrategia de la empresa
Debe decidir qu estrategia de innovacin se ajusta mejor a la situacin externa
competitiva
Un claro ejemplo de una experiencia negativa del ex director de P&G DurkJager,
comenta que las cosas pueden salir cuando se elige una mala estrategias.
Las empresas necesitan dosis significativas de innovacin.
La innovacin es buena en proporciones adecuadas
Las proporciones son diferentes para diferentes tipo de empresas
Cada empresa tiene que decidir la cantidad de innovacin que puede manejar.
La innovacin requiere de procesos, estructuras y recursos para gestionar importante
niveles de creatividad mientras se ejecuta.
En el 2000 Apple, encontr la frmula adecuada para la gestin de la creatividad y la
captura de valor, su serie de nuevos productos y servicios OS, iPod, iTunes, etc.
Demostr que puede llegar a nuevas ideas y llevarlas al mercado.
El pensamiento tradicional est llena de ideas errneas acerca de cmo manejar la
creatividad y la innovacin.
La estructura puede mejorar la creatividad si se construye y se utiliza de la manera
correcta.
Se crearn un falso concepto de lo que es creatividad pensando que es un don.
Como ejemplo, si el pintor usa demasiado azul afecta la imagen, al igual en
marketing afecta la imagen de las ventas.
O bien un director de cine tiene que lidiar con los actores, camargrafos y diseadores,
financiadores y la alta direccin del estudio, as mismo el director de una empresa debe
de lidiar con todos los factores que conforman la organizacin.
La empresa debe de superar sus propios anticuerpos, es decir sus propios xitos.
Se considera que el tamao de xito de una empresa representa un anticuerpo para la
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6.-Cultivar una red de

innovacin ms all de la
organizacin.

7.-Crear la mtricas correctas

y premios a la innovacin

misma.
Cuando se ha tenido demasiado xito por mucho tiempo, hay una tendencia a car en la
complacencia y resistencia al cambio.
Reconocer que las cosas que trajo el xito en el pasado no necesariamente lo har en el
futuro.
HP utiliza estrategias basndose en errores anteriores para surgir con productos
innovadores.
La comunicacin no solo entre los miembros de la organizacin sino tambin con los
grupos externos.
Los clientes han demostrado ser una valiosa fuente de conocimiento.
De igual forma lo es la competencia.
La innovacin es la red que se extiende por dentro y por el exterior en una
organizacin.
La innovacin requiere el desarrollo y mantenimiento de esta red.
Gestin de asociaciones efectivas dentro de la empresa y con los clientes, proveedores,
consultores y todos lo que puede ayudar a ser innovadores comprenden una
competencia central de la innovacin.
3M, ha mantenido siempre una slida red de contactos en una amplia gama de reas
tecnologas.
Las redes son importante pero sin un plan adecuado no son factibles.
El uso de tecnologas son fundamentales para la integridad e innovacin de una
empresa.
Algunas empresas ofrecen recompensas a cambio de recibir propuestas innovadoras.
Bsqueda de motivaciones para los empleados
As como creacin de mtricas para su aplicacin
Empresas se dejan llevar por datos estadsticos usando estrategias errneas pero no
implementan ningn criterio de innovacin.
Utilizan estrategias de innovacin a corto plazo.
Las empresas necesitan sistemas que proporcionan la medida adecuada, la motivacin,
los incentivos y recompensas para fomentar la innovacin.

Conclusin
Como cualquier empresa se tiene una visin en ser lder ante la competencia, y an ms en
la actualidad ya que rigen el uso de tecnologas; si no somos competitivos no podremos
salir del mismo cuadro que fue creado, para ello debemos ser inventivos, estratgicos,
innovadores para mantenerse en la cima de la competencia, siempre y cuando tengamos
encuenta que existen estrategias y metodologas que nos permiten formar parte de este
mundo cambiante e innovador a travs de los medios tecnolgicos.

Referencia bibliogrfica.
Davila, T. E. (s.f.). "Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and
Profit From It." de Davila, T., Epstein, M. y Shelton, R.