Você está na página 1de 13

Anggaran Fleksibel, varian biaya langsung dan

pengendalian manajemen

B. RUMUSAN MASALAH
Adapun rumusan masalah yang akan dibahas adalah sebagai berikut :
1. Apa yang dimaksud dengan anggaran fleksibel ?
2. Apa yang dimaksud dengan varian biaya langsung ?
3. Bagaimana pengaruhnya terhadap pengendalian manajemen?

BAB II
PEMBAHASAN
A. ANGGARAN FLEKSIBEL
Anggaran adalah pendekatan yang formal dan sistematis dalam pelaksanaan
tanggungjawab manajemen di daslam perencanaan, koordinasi dan pengawasan. Anggaran
disusun setelah semua tujuan dan program kerja disusun. Ada tiga kegunaan dari anggaran ini,
yakni :
Dapat dipakai untuk merumuskan anggaran sebelum adanya data taksiran tingkat aktivitas.
Dapat dipakai setelah adanya data untuk menghitung berapa seharusnya biaya untuk tingkat
aktivitas aktual.
Membantu manajemen dalam menghadapi ketidak pastian dengan memampukan mereka untuk
melihat taksiran hasil dalam kisaran aktivitas tertentu.
Sebuah anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau flexes untuk
perubahan volume aktivitas Anggaran fleksibel lebih canggih dan berguna daripada anggaran
yang statis, yang tetap pada satu jumlah terlepas dari volume kegiatan. Anggaran ini mengaitkan
volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir
dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi.
Anggaran fleksibel disusun berdasarkan kepada pola prilaku biaya, dimana biaya terlebih
dahulu dipisahkan menjadi dua kelompok, yaitu: Biaya tetap dan Biaya Variabel. Anggaran ini
disebut fleksibel karena dapat disesuaikan dengan volume kegiatan sebenarnya terjadi, sehingga
dalam pelaksanaan evaluasi dapat dilakukan dengan lebih tetap dan akurat. Anggaran ini

mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama
dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi.
Sebuah anggaran yang fleksibel dapat membantu manajer untuk membuat perbandingan
lebih valid. Hal ini dirancang untuk menunjukkan pendapatan yang diharapkan dan pengeluaran
diizinkan untuk jumlah aktual unit yang diproduksi dan dijual. Anggaran Fleksibel
membandingkan dengan pengeluaran aktual dan pendapatan adalah mungkin untuk membedakan
efisiensi asli.
Sebelum anggaran fleksibel dapat dihasilkan, manajer harus mengidentifikasi biaya tetap
dan yang variable. Pengeluaran diperbolehkan pada biaya variabel kemudian dapat meningkat
atau menurun sebagai tingkat perubahan aktivitas. "Biaya tetap" adalah biaya-biaya yang tidak
akan menambah atau mengurangi rentang aktivitas tertentu. Sebuah anggaran yang fleksibel
diharapkan menunjukkan pendapatan dan biaya untuk berbagai tingkat produksi atau aktivitas
penjualan. Ini jauh lebih berguna daripada statis anggaran , yang tetap pada jumlah tunggal
aktivitas perusahaan diasumsikan, yang kemungkinan akan menyimpang jauh dari aktivitas yang
sebenarnya selama periode anggaran. Sebaliknya, sebuah perusahaan dengan menggunakan
anggaran fleksibel dapat membandingkan hasilnya dengan model yang relevan sepanjang masa
anggaran. Sebuah anggaran fleksibel ini juga berguna untuk perencanaan selama periode lebih
lama dari siklus anggaran, karena mudah untuk model skenario yang berbeda dan melihat
bagaimana mereka mempengaruhi pendapatan dan keuntungan tingkat.
Anggaran yang dibuat sebelum awal suatu periode adalah anggaran induk; anggaran
tersebut menjelaskan harapan-harapan dan merupakan cetak biru (blueprint) dari operasi untuk
periode yang akan datang. Anggaran tersebut merupakan anggaran tetap (stutic budget) karena
dibuat hanya untuk tingkat output tertentu. Anggaran induk berfungsi sebagai panduan penting,
bahan perbandingan, atau tolak ukur (benchmark) dalam mengawasi dan mengendalikan operasi
serta untuk evaluasi kerja.
Namun, kondisi operasi jarang berubah menjadi seperti yang diharapkan atau yang
diprediksi ketika anggaran tersebut dibuat. Ketika output yang dihasilkan berbeda dari output
yang dianggarkan, atau kondisi operasi aktual menyimpang dari yang dianggarkan akibat faktorfaktor di luar kendali perusahaan, perusahaan perlu menyatukan perubahan-perubahan ini dan
merevisi anggaran induk sebelum menentukan efisiensi operasi. Anggaran fleksibel (flexible
budgeti) merupakan anggaran yang meyesuaikan pendapatan dan beban dengan jumlah output
aktual yang dicapai.

B. VARIANS BIAYA LANGSUNG

Pada kenyataannya jarang sekali pengeluaran biaya produksi sesungguhnya sama dengan
standar. Pada umumnya terdapat perbedaan antara biaya standar dengan pelaksanaan, yang
disebut sebagai selisih atau varians. Selisih adalah perbedaan antara biaya menurut standar
(anggaran) dengan biaya aktual ( yang sesungguhnya terjadi ). Selisih merupakan petunjuk
tentang adanya ketidak tepatan, sehingga manajemen perlu menganalisis penyebab terjadinya
selisih. Jika pelaksanaan sesungguhnya menyimpang terus-menerus dari standar dengan jenis
penyimpangan yang sama, maka bisa jadi terdapat ketidak tepatan dalam standarnya. Namun jika
penyimpangan tersebut tidak terjadi terus menerus dan dengan pola yang berbeda-beda, berarti
terjadi kesalahan dalam pelaksanaan (biaya aktual). Analisis yang kita akan bahas menitik
beratkan pada selisih yang terjadi pada biaya produksi, yang meliputi analisis selisih terhadap
biaya bahan baku dan analisis selisih terhadap biaya tenaga kerja langsung.
Pengendalian biaya yang memadai memerlukan perbandingan biaya aktual dengan target
atau jumlah tertentu terlebih dahulu. Salah satu cara yang dapat digunakan untuk mengetahui
apakah anggaran telah berfungsi sebagai alat pengendalian adalah dengan menggunakan analisis
varian yang membandingkan antara anggaran yang dianggarkan dengan realisasinya. Jika terjadi
penyimpangan anggaran yang lebih besar dari yang telah dianggarkan maka hal tersebut perlu
ditelusuri penyebabnya kemudian diambil tindakan koreksi untuk memperbaiki selisih yang
sifatnya tidak menguntungkan. Analisis Varians adalah selisih antara biaya aktual dengan standar
yang ditetapkan sebelum kegiatan operasi perusahaan dilakukan.
Analisis varians sering digunakan untuk eveluasi kinerja yaituefektifitas (tingkat seberapa
besar tujuan yang diinginkan tercapai) danefisiensi (jumlah input yang digunakan untuk
mencapai level output yang diinginkan. Dengan input yang terbatas, dapat menghasilkan output
yang maksimal). Jangan secara otomatis menilai bahwa favorable varians mengindikasikan hal
yang baik. Karena varians hanya masalah lebih atau kurang dari standar yang ditetapkan, bisa
saja standar yang ditetapkan tersebut sudah out of date (tidak mencerminkan keadaan ekonomi
yang sesuai). Bila standarnya seperti ini, favorable variance belum tentu menunjukkan kinerja
yang bagus.
B.1 Varian Bahan Baku
Varians bahan baku adalah selisih bahan baku actual dengan bahan baku berdasrkan
standar yang diperkirakan, Bastian Bustami dan Nurlela (2009:274). Dalam varians bahan baku
dapat dianalisis menjadi :
1. Varians harga bahan baku
Adalah selisih harga bahan baku actual dengan harga bahan baku berdasarkan standar yag
diperkirakan. Perusahaan biasanya menghitug varians harga bahan baku pada saat berbeda
dengan pencatatan harga beli bahan baku atau harga pemakaian bahan baku. Kemungkinan
penyebab varians bahan baku tidak menguntungkan adalah :
Fluktuasi harga pasar bahan baku yang cukup tajam.

Jauhnya pemasok, sehingga tingginya biaya angkut yang dibebankan ke perusahaan.


Gagalnya memanfaatkan potongan tunai yang diberikan pemasok.
Yang bertanggung jawab terjadinya varians pembelian harga adalah departemen
pembelian. Namun personal supervise dan perancangan produk yang mengusulkan spesifikasi
jenis dan merek bahan tertentu juga dapat diminta pertanggungjawabannya.
2. Varians Penggunaan Bahan
Adalah selisih antar kuantitas actual yang digunakan untuk produksi dengan pemakaian bahan
berdasarkan standar yang telah ditetapkan, menggunakan harga beli bahan baku standar. Untuk
kebutuhan pengendalian, jika terjadi varians harus segera disolusi secepat mungkin walaupun
ada kemungkinan tidak dapat dihitung sampai pekerjaan selesai, karena varians sangat besar
pengaruhnya pada baiay operasi. Kemungkinan terjadinya varians tidak menguntungkan :
Kehilangan bahan baku saat penanganan tahap awal proses.
Pemborosan selama pemrosesan.
Terjadi kerusakan bahan dan sisa bahan berlebihan.
Perubahan spesifikasi produk yang belum disesuaikan dengan standar.
Penggantian bahan baku dari standar yang ditetapkan.

1.

Sedangkan Supriyono (2008:103) mengemukakan bahwa varians bahan baku dapat


dianalisis menjadi :
Standar Harga Bahan Baku.
Adalah harga bahan baku persatuan bahan baku yang seharusnya terjadi dalam pembelian bahan
baku. Penyebab terjadinya selisih :
Fluktuasi harga pasar bahan baku yang bersangkutan.
Kontrak dan jangka waktu pembelian yang menguntungkan atau tidak menguntungkan.
Pembelian dari supplier yang lokasinya lebih menguntungkan atau tidak menguntungkan.
Kegagalan dalam memanfaatkan potongan pembelian.
Tambahan pembayaran bahan baku adanya pembelian khusus yang dilaksanakan.
Pembelian dalam jumlah ekonomis atau tidak ekonomis.
Faktor-faktor internal yang mengakibatkan harus membeli bahan baku secara mendadak.

2. Kuantitas Bahan Baku


Adalah kuantitas bahan baku yang seharusnya dipakai dalam pengolahan satu satuan produk
teetentu. Penyebab terjadinya selisih adalah :
Perubahan rancangan produk, peralatan atau metode perolehan produk yang belum dinyatakan
standar.
Pemakaian bahan baku subtitusi yang menguntungkan atau merugikan.

Selisih hasil dari bahan baku yang mengakibatkan kuantitas yang dipakai lebih besar atau lebih
kecil disbanding standar.
Kerugian bahan baku karena rusak, yang disebabkan karyawan tidak terlatih, tidak diawasi atau
teledor saat bekerja.
Pengawasan yang terlalu kaku.
Kurangnya peralatan atau mesin.
Kegagalan dalam mangatur mesin atau peralatan dalam konsisi yang baik.

Manfaat dari adanya selisih harga, adalah :


Selisih harga bahan baku pada dasarnya adalah tanggung jawab dari bagian pembelian karena
bagian tersebut telah membeli bahan baku dengan harga lebih tinggi atau lebih rendah dari
banding standar. Oleh karena itu selisih harga bahan baku dapat dipakai nilai investasi bagian
pembelian.
Perhitungan selisih harga bahan baku dapat bermanfaat untuk harga bahan baku terhadap laba
yang diperoleh perusahaan.
Manfaat adanya selisih kuantias bahan baku, adalah :
Menilai departemen produksi atau pabrik
Untuk mengukur pengaruh akibat efisiensi pemakaian bahan baku terhadap laba yang diperoleh
perusahaan.
Selisih harga bahan/material = (harga bahan standar - harga bahan sesungguhnya)
x
Jumlah bahan sesungguhnya per satuan dibeli / digunakan
Selisih Pemakaian Bahan/material = (pemakaian bahan standar - pemakaian bahan) x Jumlah
bahan sesungguhnya per satuan dibeli / digunakan
Contoh kasus :
PT. Agung Bakery membeli bahan baku sebanyak 40.000 kg dengan harga per kg aktual Rp
3500,00. Total bahan yang digunakan untuk memproduksi adalah 35.000 kg dan harga standar
per kg-nya adalah Rp. 3000,00. Berapakah selisih penggunaan bahan yang timbul?
Penyelesaian :
Selisih Bahan Baku :
Material Kuantitas Harga
TOTAL
Standar
35.000
Rp
Rp 105.000.000,00
3000,00
Aktual

40.000

Selisih

5.000

Rp
3500,00
Rp
500,00

Rp 140.000.000,00
Rp 35.000.000,00 (U)

Selisih bahan baku sebesar Rp 35.000.000,00 merupakan selisih tidak menguntungkan karena ji
umlah bahan baku yang digunakan lebih besar dari standar yang telah ditetapkan.
Analisa sebab-sebab selisih :
a. Selisih Harga Bahan
= [harga bahan standar - harga bahan sesungguhnya] x Jumlah bahan
sesungguhnya per
satuan dibeli / digunakan
= Rp 500,00 X 40.000
= Rp. 20.000,00
( Tidak Menguntungkan , karena harga standar lebih kecil dari harga aktual)
b. Selisih Pemakaian Bahan
=[pemakaian bahan standar-pemakaian bahan] x harga bahan standar sesungguhnya per satuan
= 5000 X Rp 3000,00
= Rp 15.000.000,00
(Tidak Menguntungkan, karena kuantitas standar lebih kecil dari kuantitas aktual)
B. 2 Varian Tenaga Kerja Langsung
Varian tenaga kerja langsung, merupakan hasil dari total biaya tenaga kerja langsung dri
suatu periode yang berbeda dengan total biaya tenaga kerja langsung standar untuk output pada
periode tersebut.
Varian tenaga kerja langsung dibagi menjadi dua komponen:
1. Varian tarif tenaga kerja langsung, adalah selisih antara tarif upah aktual yang dibayarkan
dengan tarif standar dikalikan jumlah jam tenaga kerja langsung aktual dalam operasi.
2. Varian efisiensi tenaga kerja langsung, adalah selisih antara jumlah jam tenaga kerja langsung
yang digunakan untuk n\bekerja denga total jam kerja standar untuk unit yang diproduksi
dikalikan tarif upah tenaga kerja langsung standar per jam.
Selisih upah langsung adalah perbedaan antara upah langsung standar dengan upah
langsung yang sesungguhnya dibayarkan (aktual). Penyebab selisih upah langsung adalah
1.
Selisih tarif upah
= (Tarif standar per jam kerja - Tarif aktual per jam kerja) jam kerja aktual
2.
Selisih penggunaan jam kerja/ selisih efisiensi
= (Jam kerja standar - Jam kerja aktual) tarif standar per jam
Contoh Penyusunan.
Diperoleh data dari perusahaan mengenai anggaran dan realisasi tenaga kerja
langsung untuk Januari 2011 sebagai berikut :
Anggaran bulan Januari 2011

- Produksi 14.000 unit


- Standard efisiensi tenaga kerja = 2 jam per unit
- Tariff upah tenaga kerja direncanakan Rp. 42 per jam
Laporan akuntansi untuk tenaga kerja langsung
- Produksi 15.000 unit
- Jam kerja sesungguhnya 30.250 jam
- Tarif upah tenaga kerja langsung sesungguhnya Rp. 45 per jam.
Atas dasar data tersebut dapat disusun :
a.Laporan pelaksanaan tenaga kerja langsung bulan Januari 2011
Keterangan
Anggaran
Realisasi
Jumlah
Prosentase
Produksi
14.000
15.000
1.000
7.15
DLH
2
2.0167
0,0167
0.835
Jam T.K.L.
30.000
30.250
250
0.83
Tarif upah
Rp. 42
Rp.45
Rp.3
7.15
Biaya T.kerja

Rp. 1.260.000

Keterangan

Anggaran

Produksi
DLH
Jam T.K.L.
Tarif upah
Total Biaya

14.000
2
28.000
Rp. 42
Rp. 1.176.000

Rp.1.361.250
Anggaran yg
disesuaikan
15.000
2
30.000
Rp.42
Rp.1.260.000

Rp.101.250

8.0

Realisasi

Jumlah

Prosentase

15.000
2.0167
30.250
Rp.45
Rp.361.250

0,0167
250
Rp.3
Rp.101.250

0.835
0.83
7.1
8.04

Analisa Varian.
Varian efisiensi : ( 30.000 -.30.250 ) x Rp. 42 = Rp. 10.500 ( Rugi )
Varian tariff upah : ( Rp. 45 Rp. 45 ) x 30.250 = Rp. 90.750 ( rugi )
Total varian biaya tenaga kerja langsung
= Rp.101.250 ( rugi )
C. PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengendalian manajemen merupakan beberapa bentuk kegiatan
perencanaan dan pengendalian kegiatan yang terjadi pada suatu organisasi.
Pengendalian manajemen merupakan kegiatan yang berada tepat di tengah
dua kegiatan lainnya. Dua kegiatan yang dimaksud adalah perumusan
strategik yang dilakukan manajemen puncak dan pengendalian tugas yang
dilakukan manajemen paling bawah. Pengendalian manajemen dalam hal ini
tidak berarti bahwa setiap tindakan/kegiatan harus sama dengan rencana.
Pada prosesnya bisa saja berubah karena perbedaan waktu antara rencana
dan kegiatan. Tujuan pengendalian manajemen adalah menjamin bahwa

strategi yang dijalankan sesuai dengan tujuan organisasi yang akan dituju.
Jika apabila seorang manajer menemukan cara yang lebih baik dalam
operasi sehari-harinya, pengendalian manajemen seharusnya tidak melarang
manajer tersebut melakukan dengan cara yang menurut dia benar.
Anggaran fleksibel adalah kunci untuk memberikan umpan balik secara lebih sering yang
dibutuhkan para manjer untuk menerapkan pengendalian dan secara efektif menjalankan rencana
perusahaan. Anggaran fleksibel merupakan alat pengendalian yang sangat bagus karena anggaran
ini memungkinkan pihak manajemen untuk menghitung berapa biaya yang seharusnya untuk
tingkat aktual output tersebut. Perbedaan antara jumlah aktual dan jumlah anggaran fleksibel
disebut sebagai variansi anggaran fleksibel. Anggaran fleksibel menyediakan suatu ukuran
efisiensi dari seorang manajer.
Perencanaan yang baik dapat membantu manajemen untuk mengadakan
pengawasan terhadap kegiatan yang dilaksanakan. Disamping itu, dengan
perencanaan dapat digunakan sebagai pengendalian biaya-biaya yang terjadi di
perusahaan. Umumnya, pada perusahaan manufaktur biaya yang dikendalikan adalah biayabiaya produksi membandingkan biaya standar yang telah
ditetapkan dengan biaya produksi yang sesungguhnya terjadi. Sehingga dari
analisis
ini dapat
diketahui
penyimpangan
atau selisih yang
terjadi.. Salah satu alatanalisis yang dapat digunakan untuk
pengendalian biaya produksiadalah analisis varian. Biaya yang dianalisis adalah
biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik.
Dengan penggunaan analisis varian yang meliputi varian bahan baku,
varian tenaga kerja langsung, dan varianbiaya overhead pabrik maka perusahaan
lebih mudah dalammelakukan pengawasan dan pengendalian aktivitas produksi
perusahaan.
Perusahaan dapat mengetahui ada tidaknya penyimpangan atau selisih biayabiaya produksi. Kemungkinanperusahaan dapat mencari alternatif tindakan
korektif untuk menyikapi permasalahan yang ada. Dengan demikian proses
produksi
dapat berjalan dengan baik dan tujuan perusahaan dapat tercapai.

BAB III
PENUTUP
KESIMPULAN
Sebuah anggaran fleksibel adalah anggaran yang menyesuaikan atau flexes untuk
perubahan volume aktivitas Anggaran fleksibel lebih canggih dan berguna daripada anggaran
yang statis, yang tetap pada satu jumlah terlepas dari volume kegiatan. Anggaran ini mengaitkan
volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir
dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi

Varians biaya bahan baku langsung dipecah menjadi varians kauntitas (apakah terlalu
banyak bahan baku yang digunakan atau tidak), dan varians harga (apakah harganya terlalu
tinggi daripada yang diharapkan atau tidak). Suatu varians kuantitas bahan baku tidak
menguntungkan yang signifikan menyarankan suatu kebutuhan untuk meninjau ulang proses
produksi. Varians kuantitas bahan baku tidak menguntungkan yang signifikan menunjuk pada
departemen pembelian.
Dengan penggunaan analisis varian yang meliputi varian bahan baku,
varian tenaga kerja langsung, dan varian biaya overheadpabrik maka perusahaan
lebih mudah dalam melakukan pengawasandan pengendalian aktivitas produksi
perusahaan.
Perusahaan dapatmengetahui ada tidaknya penyimpangan atau selisih biayabiaya produksi.Kemungkinan perusahaan dapat mencari alternatif tindakan
korektif untuk menyikapi permasalahan yang ada. Dengan demikian proses
produksi
dapat berjalan dengan baik dan tujuan perusahaan dapat tercapai.

Jenis - Jenis Anggaran


Jenis-jenis anggaran yang termasuk dalam jaringan kerja anggaran induk :
Anggaran Penjualan
Anggaran penjualan adalah merupakan anggaran yang sangat penting dalam penentuan
proyeksi penjualan dan penghasilan yang realistis dan pendukung utama dalam menyusun
rencana anggaran komprehensip perusahaan. Sebab jika anggaran penjualan bersifat tidak
realistis seperti "over convidance" atau terlalu percaya diri maka sebagian besar bagian dari
rencana laba keseluruhan juga akan ikut tidak realistis. Adapun defenisi dari anggaran
penjualan itu sendiri adalah "Anggaran yang menerangkan secara terperinci tentang
penjualan perusahaan dimasa datang dimana didalamnya ada rencana tentang jenis barang,
jumlah, harga, waktu serta tempat penjualan barang.

Sebaliknya, rencana anggaran penjualan dapat dipergunakan untuk menyusun pembuatan


bagian-bagian dari anggaran-anggaran lainnya. Tujuan utama dari anggaran penjualan
adalah:
Mengurangi ketidakpastian dimasa depan
Memasukkan pertimbangan /keputusan manajemen dalam proses perencanaan
Memberikan informasi dalam profit planing control
Untuk mempermudah pengendalian penjualan
Suatu anggaran penjualan yang lengkap sebaiknya menunjukkan gambaran sebagai berikut:
Penjualan dirinci menurut bulan, kwartalan, semester dan tahunan.
Penjualan dirinci menurut jenis-jenis produk

Penjualan dilakukan menurut daerah pemasaran


Anggaran Produksi
Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar
persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun
anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran
laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan kegiatan menyusun anggaran
produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi dalam unit.
Kegunaan Anggaran Produksi
Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja, koordinasi kerja, dan pengendalian kerja
divisi produksi. Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar anggaran
produksi. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk:
Menunjang kegiatan penjualan,
Menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu di minta oleh konsumen,
Mengendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta harga pokok produksi yang serendah
- rendahnya.
Anggaran Bahan Baku
Anggaran bahan baku yaitu anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci jumlah
unit bahan mentah yang diperlukan untuk penyelenggaraan proses produksi secara periode
yang akan datang, sebagai dasar untuk penyusunan anggaran pembelian bahan mentah
dan anggaran biaya bahan mentah.
Tujuan penyusunan anggaran bahan baku
Penyusunan anggaran bahan baku bertujuan untuk menjaga kelancaran produksi, dan bahan
baku yang merupakan komponen utama dari suatu produk.
Anggaran bahan baku terdiri dari :
Anggaran kebutuhan bahan baku
Anggaran pembelian bahan baku
Anggaran biaya baku
Anggaran Biaya Tenaga Kerja Langsung
Anggaran biaya tenaga kerja langsung merupakan anggaran yang merencanakan secara
lebih terperinci tentang upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung
selama periode yang akan datang, yang di dalamnya meliputi rencana tentang jumlah waktu
yang diperlukan oleh para tenaga kerja langsung untuk menyelesaikan unit yang akan
diproduksi, tarif upah yang akan dibayarkan kepada para tenaga kerja langsung dan waktu
(kapan) para tenaga kerja langsung tersebut menjalankan kegiatan proses produksi, yang
masing-masing dikaitkan dengan jenis barang jadi (produk) yang akan dihasilkan, serta
tempat (departemen) di mana para tenaga kerja langsung tersebut akan bekerja.
Anggaran Biaya Overhead Pabrik
Anggaran biaya overhead pabrik merupakan anggaran yang merencanakan secara lebih
terperinci tentang beban biaya pabrik tidak langsung selama periode yang akan datang,
yang di dalamnya meliputi rencana jenis biaya pabrik tidak langsung, jumlah biaya pabrik
tidak langsung dan waktu (kapan) biaya pabrik tidak langsung tersebut dibebankan, yang

masing-masing dikaiykan dengan tempat (departemen) dimana biaya pabrik tidak langsung
tersebut terjadi.
Anggaran Persediaan
Anggaran persediaan merupakan anggaran yang merencanakan secara terperinci berapa
nilai persediaan pada periode yang akan datang. Pada perusahaan manufaktur persediaan
yang ada terdiri dari 3 jenis, yakni:
Persediaan material
Persediaan barang setengah jadi
Persediaan barang jadi.
Anggaran Biaya Non Produksi
Anggaran biaya non produksi merupakan anggaran yang merencanakan jumlah biaya-biaya
yang tidak termasuk ke dalam proses produksi. BOP, BTKL, dan BBB tidak masuk dalam
anggaran ini.
Anggaran Pengeluaran Modal
Anggaran yang menghitung jumlah modal yang akan dikeluarkan. Rencana disiapkan untuk
proyek - proyek belanja modal masing - masing. Rentang waktu ini tergantung pada
anggaran proyek. Pengeluaran barang modal yang akan dianggarkan termasuk penggantian,
akuisisi, atau konstruksi pabrik dan peralatan utama.
Anggaran Kas
Anggaran kas adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang kas
beserta perubahan - perubahannya dari waktu - kewaktu selama periode yang datang, baik
perubahan yang berupa penerimaan kas, maupun perubahan yang berupa pengeluaran kas.
Anggaran Laba-Rugi
Anggaran rugi laba adalah anggaran yang merencanakan secara lebih terperinci tentang
peghasilan dan biaya-biaya perusahaan selama satu periode. Biaya dimasukkan ke dalam
laporan laba rugi untuk mengurangkan penghasilan, sehingga selisihnya dapat berupa laba
bersih (positif) atau rugi (negatif).
Anggaran Neraca
Anggaran neraca adalah anggaran yang merencanakan keadaan keuangan sebuah
perusahaan pada suatu periode. Dalam anggaran neraca tersebut tercantum jumlah
kekayaan,jumlah utang,dan modal sendiri dari sebuah perusahaan. Jumlah kekayaan terlihat
pada bagian aktiva, sedangkan jumlah utang dan modal sendiri terlihat pada bagian pasiva.
Anggaran Perubahan Posisi Keuangan
Anggaran perubahan posisi keuangan adalah anggaran yang merencanakan keadaan arus
dan perubahan-perubahan dalam posisi keuangan selama tahun buku yang bersangkutan

Kegunaan varians
Varians adalah selisih antara nilai yang terjadi (aktual) dengan nilai yang
dianggarkan (budget). Varians membantu manajer dalam keputusan perencanaan
dan pengendalian.Management by exception adalah praktek melakukan
konsentrasi pada bagian yang tidak beroperasi seperti yang diharapkan (seperti
turunnya penjualan produk) dan memberikan perhatian lebih sedikit pada bagian
yang sudah beroperasi seperti yang diharapkan.
Static budget dan Flexible budget
Static budget atau master budget dibuat berdasarkan level output yang
direncanakan pada awal periode budget. Flexible budget menghitung anggaran
pendapatan dan anggaran biaya berdasarkan output aktual dalam periode budget.
Flexible budget dihitung pada akhir periode ketika output aktual diketahui.
Static budget variance
Adalah selisih antara hasil aktual dengan nilai yang dianggarkan pada static
budget. Favorable variance (F) mempunyai efek meningkatkan laba operasi
relatif terhadap nilai yang dianggarkan, sedangkan unfavorable variance
(U) mempunyai efek menurunkan laba operasi relatif terhadap nilai yang
dianggarkan.
Static budget variance dibagi menjadi Flexible budget variance dan sales-volume
variance.
Penggunaan varians oleh manajemen
Analisis varians sering digunakan untuk eveluasi kinerja yaitu efektifitas (tingkat
seberapa besar tujuan yang diinginkan tercapai) dan efisiensi (jumlah input yang
digunakan untuk mencapai level output yang diinginkan. Dengan input yang
terbatas, dapat menghasilkan output yang maksimal)
Jangan secara otomatis menilai bahwa favorable varians mengindikasikan hal yang
baik. Karena varians hanya masalah lebih atau kurang dari standar yang ditetapkan,
bisa saja standar yang ditetapkan tersebut sudah out of date (tidak mencerminkan
keadaan ekonomi yang sesuai). Bila standarnya seperti ini, favorable variance
belum tentu menunjukkan kinerja yang bagus.
Standard cost
Standar cost didefinisikan sebagai biaya pada operasi yang efisien. Biaya standar
digunakan untuk mengetahui inefisiensi yang telah terjadi dan untuk
memperhitungkan
perubahan
yang
diharapkan
terjadi
pada
periode
budget. Ada pula istilah standar input dan standar price.

Benchmarking
Benchmarking adalah proses berkelanjutan dalam melakukan perbandingan tingkat
kinerja produksi produk dan jasa serta kegiatan lainnya terhadap tingkatan terbaik
dari suatu kinerja.