PLANTAS INDUSTRIALES

TRABAJO ESPECIAL
(20%)
CONCEPTO
USOS
APLICACIONES
FUNCIONAMIENTO
TIPOS
NOVEDADES
I.

CALDERAS DE VAPOR:
PIROTUBULARES
ACUATUBULARES
CALIDAD DE AGUA

II.

AGUA:
USO Y DISPOSICIONES
SISTEMAS DE ENFRIAMIENTO
TORRES
CALIDAD

III.

COMPRESORES:

IV.

TRATAMIENTO DE DESECHOS:
SLIDOS
LIQUIDOS
GASES

V.

TURBINAS:

FECHA DE ENTREGA:

PRINCIPIOS DE LA PLANEACION
COMPONENTE
DISTRIBUCION DE LA PLANTA
MANEJO DE MATERIALES
COMUNICACIONES
SERVICIOS
EDIFICIOS

PRINCIPIOS
RELACIONES
ESPACIO
AJUSTE
MATERIALES
TRASLADOS
METODOS
INFORMACION
TRANSMISION
MEDIOS
ELEMENTOS
DISTRIBUCION
CONDUCTORES
FORMA
MATERIALES
DISEO

1.- LA DISTRIBUCION DE PLANTA:

Incluye la definicin de las relaciones entre las reas de actividad, como edificios,
departamentos y lugares de trabajo; el espacio necesario para cada rea de actividad, en
cuanto a cantidad, tipo y forma, as como el ajuste de los mismos en una disposicin
aceptable.
2.- MANEJO DE MATERIALES:
Comprende los materiales que estn siendo trasladados; los traslados entre cada origen
y destino, junto con las condiciones de las rutas; as como los mtodos (sistemas de rutas,
equipos y unidades de transporte) para trasladar los materiales.
3.- COMUNICACIONES:
Engloban la informacin, es decir, hechos, cifras, ideas, instrucciones y peticiones; las
transmisin de la informacin de un grupo o individuo a otro y los medios (fsicos y de
procedimiento) para transmitir la informacin.
4.- LOS SERVICIOS:
Incluyen elementos tales como electricidad, aire, calor, luz, gas, drenaje y desperdicios;
la distribucin, acumulacin o dispersin de los mismos; y los conductores que se utilizan
para distribuirlos.
5.- LOS EDIFICIOS:
Abarca la forma o figura necesaria para lograr la funcin; los materiales con los que hay
que construir; as como el diseo o la solucin para que materiales y forma tengan una
estructura armnica, econmica y segura.
La integracin de estos cinco (05) componentes y sus principios fundamentales es
un elemento bsico para llevar a cabo planos de instalacin eficientes.

Dentro de los factores tcnicos que interviene en el diseo tenemos:

1.
2.
3.
4.

Dibujos y diagramas.
Plantillas y tableros de la distribucin.
Maquetas.
Plantillas de diseo asistidas por computador (CAD) y por impresora.

Limitaciones:
1. El presupuesto o los costos del proyecto.
2. La carga del piso y la altura del techo.
3. Las caractersticas a las que hay que adaptarse.
4. Los requisitos de seguridad.
5. Las preferencias personales.
Dentro de los factores econmicos por considerar incluyen los siguientes:
a. INVERSION:
1. Costo inicial de las nuevas instalaciones de todo tipo: manejo de equipos,
cambios de edificio, entre otras.
2. Costos del equipo accesorio.
3. Costos de instalacin y ocupacin.
4. Depreciacin, obsolescencia, honorarios, permisos, rentas, etc.
b. COSTOS DE OPERACIN:
1. Material.
2. Mano de obra.
3. Generales y de sobrecarga.
Nota: No importa cuntas distribuciones o diseo se estudien, ninguna de ella tendr todo.
En alguna parte debe haber cierto intercambio de manera que se llegue a una solucin
prctica.
1.
2.
3.
4.

Adicional a esto, la informacin necesaria para el diseo suele incluir lo siguiente:

Una lista de todo el equipo y la maquinaria nuevos que se deben instalar o del
equipo existente que se debe trasladar o cambiar de lugar.
Una impresin, dibujo, impresin por computadora o fotografa que explique los
detalles de los nuevos lugares.
Un programa de los movimientos.
Una hoja de especificaciones que muestre cmo se debe desconectar, trasladar y
acoplar cada mquina.

PREPARE RECOMENDACIONES POR ESCRITO:

Al final del proceso de diseo, es normal preparar un informe del proyecto, completo y por
escrito, el cual puede requerirse para obtener el financiamiento, ya sea interno o externo. En
otro nivel debe servir como manual de operacin para los directivos del funcionamiento de
la empresa. Este informe suele incluir lo siguiente:
1. Especificaciones del equipo: bosquejos, catlogos, precios, requisitos especiales,
nmero de unidades, as como velocidades y condiciones de operacin.
2. Dotacin de personal: se debe especificar el nmero de personas necesarias encada
funcin para los diversos niveles de volumen. Esto puede incluir la descripcin de
puestos y las relaciones de responsabilidad.
3. Instrucciones sobre la operacin: una descripcin por escrito, de la forma en que
opera la instalacin. Las instrucciones comienzan en la recepcin y siguen todo el
flujo del material incluyendo la forma en que se almacena y se acomoda en su lugar,
la recoleccin de pedidos, el empaque y el ensamble, as como la carga del
embarque.
4. Distribucin de las instalaciones: La distribucin del piso para el equipo fijo, que
muestre todas las reas de operacin, los pasos, las instalaciones, las funciones de
apoyo y las oficinas.
5. Estndares de Trabajo: cada trabajo repetitivo debe tener un estndar que se pueda
aplicar para medir y controlar la productividad, as como para establecer los
requerimientos de personal del edificio.
6. Factibilidad Econmica: se deben redefinir los costos a nivel del presupuesto inicial
para la construccin, el equipo, el personal, y la puesta en marcha. A continuacin,
el informe final debe presentar las bases econmicas y operativas para que se
apruebe la inversin.
UBICACIN GEOGRAFICA DE LA PLANTA INDUSTRIAL:
Seis (06) pasos para lograr una buena eleccin de ubicaciones, segn Kearney:
PASO I: ESTABLECER LOS CRITERIOS PARA LA LOCALIZACION DEL LUGAR E
INSTALACIONES:
Los criterios para elegir el lugar dependen de los datos que se recaben para poder evaluar
las comunidades con base en la comparacin. Estos criterios pueden ser esenciales o
deseables, adems se requiere de un resumen de los requisitos operativos y de instalacin,
incluyendo el rea de las instalaciones, las proyecciones de fuerza laboral por tipo de
habilidad, consumo de servicios y necesidades logsticas.
PASO II: SELECCIN Y EVALUACION
CONSTITUYAN MARCAS DE REFERENCIA:

DE

LAS

COMUNIDADES

QUE

Es hacer una lista de las comunidades representativas o que constituyan marcas de

referencias en diversos estados del pas, con la finalidad de descartar las localidades que
resulten poco apropiadas.
La seleccin de estos lugares queda sujeta a las restricciones administrativas, los
proveedores de materias primas, los requerimientos de energa y la ubicacin de los
clientes, los costos de transporte en relacin con los otros puntos geogrficos, las cuotas
salariales, la actividad sindical, el entorno manufacturero y las caractersticas de la
poblacin. Las comunidades que resulten elegidas recibirn el nombre de Marcas de
Referencias y se darn a conocer con el fin de facilitar anlisis del transporte y proporcional
puntos de referencia para los directivos.
PASO III: SELECCIN Y EVALUACION DE LAS COMUNIDADES POTENCIALES:
Esta se realiza con la ayuda de las diversas agencias estatales de fomento industrial, las
cuales cuentan con conocimientos profundos acerca del grado de afinidad de sus
comunidades con respecto a los criterios de ubicacin dispuestos en el 1er paso.
La comunidad que se adapte mejor a los criterios de ubicacin y a los requerimientos de las
instalaciones, reciben el nombre de Comunidades Potenciales.
Se preparan resmenes de costos para las localidades potenciales y se hace la
recomendacin de llevar a cabo varias visitas a las comunidades definitivas.
PASO IV: EVALUACIONES DE CAMPO:
Se observan los posibles sitios, se entrevista a las industrias que puedan constituir una
competencia (benchmarking), se ponderan las personas influyentes de la localidad, se
sealan los apoyos y se valora la calidad de vida (vivienda, actividades culturales, sitios
histricos, festivales, museos, belleza del lugar, deportes, estadios, etc).
PASO V: ANALISIS COMPARATIVOS DE LOS DATOS:
Despus de visitar todas las comunidades, se hace un resumen de ellas, tanto para la
perspectiva de los costos operativos como de la calidad.
PASO VI: RECOMENDACIN:
Una vez hecha la recomendacin, los directivos desearn visitar las comunidades ms
elogiadas y realizarn las siguientes actividades: negociacin de la compra del terreno, la
obtencin de los permisos, la decisin de cuestiones ambientales, el establecimiento de
convenios con los gobiernos estatales y locales, el arreglo de los detalles financieros y la
negociacin de los contratos.

CRITERIOS PARA LA UBICACIN

FACTOR
Es un estado con leyes de derecho al trabajo
Bonos de ingresos pblicos
Escuela tcnica vocacional
Liderazgo progresista de la comunidad
Buenas relaciones con las minoras
Estructura fiscal favorable
Tasas competitivas de salario/prestaciones
Sistema escolar acreditado
Lugar con todos los servicios
Acceso interestatal
Acceso ferroviario al sitio
De 1 a 1,5 horas a un rea metropolitana
Acceso de materias primas, suministros,
servicios (dentro del rea metropolitana).
Empleados de alta productividad/tica
profesional
Entorno industrial favorable
Buen clima laboral sin antecedentes de
militancia sindical
Actividades recreativas, culturales, etc

ESENCIAL
X
X

DESEABLE
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

CLASE APARTE
(TIPS GERENCIALES)
PUNTO DE EQUILIBRIO
La meta de cualquier negocio son las ganancias. La lucha por la obtencin de esas
ganancias o beneficios crea la competencia. En el transcurso de esta competencia se le
presentan al ejecutivo diferentes caminos o alternativas a seguir, que obviamente dan
diferentes beneficios. El problema es: Cul es la alternativa que da mayor beneficio?
Existen diversas tcnicas que colaboran en la toma de decisiones de este tipo. Cada
una considera diversos factores, y por lo tanto se aplican en diferentes casos. Entre estas
tcnicas utilizadas se encuentran: El Anlisis del Punto de Equilibrio o Anlisis de Costos
Fijos o Variables.

ANALISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO:

Se fundamenta en la clasificacin de los gastos de una empresa en Fijos y Variables.
CONCEPTOS BASICOS:
1. Costo Fijo:
Est constituido por aquellos gastos que no varan con el nmero de unidades
producidas.
. Alquileres, seguros (prima fija), depreciacin (por tiempo), sueldos y recargos
administrativos, patentes.
CF= Constante, costo fijo
2. Costo Variable:
Est constituido por los gastos que varan segn el nmero de unidades que se
producen.
. Materia Prima, sueldos de mano de obra directa (parte variable), energa elctrica.
CV= CvN;

CV= COSTO VARIABLE

Cv= Costo variable por unidad
N= Nmero de unidades producidas.

3. COSTO TOTAL:
Es la suma de los gastos fijos y los variables para un determinado nmero de
unidades.
CT= CF +

CV = CF + CvN Costo Total

4. INGRESOS O VENTAS NETAS:

Cantidad de dinero obtenido en las ventas.
V= Pv x N;
V= Ventas Netas; Pv= Precio de venta;
N= Nmero de unidades vendidas
5. PUNTO DE EQUILIBRIO:
Es aquella situacin de la empresa en que los ingresos por venta son iguales a los
egresos por costos totales.
Determinacin matemtica:
Ventas = Costo Total + Utilidades
Ventas = Costo Fijo + Costo Variable + Utilidades
V = CT + U
V= CF + CV + U
PvN = CF + CvN + U
EN EL PUNTO DE EQUILIBRIO:
N=
CF___
Pv - Cv

TRANSPORTE:
De acuerdo a las localidades aceptadas como potenciales, se debe elaborar un resumen de
cada una de estas, denotando el nmero de lneas de camiones y de terminales, la existencia
de servicio areo comercial y de carga, carreteras e intercambios interestatales, as como de
servicios ferroviarios y puertos.
MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA:
Se debe evaluar los costos, la disponibilidad, las caractersticas y el clima. Investigar sobre
la escala de salarios y prestaciones, normas laborales, rotacin y productividad de la mano
de obra, empleados, habilidades utilizadas, programas de capacitacin y dems datos
relevantes para una empresa de manufactura. Investigar las tasas de desempleo, de los
empleados sindicalizados, y de los disturbios laborales los ltimos 5 aos.
CUESTIONES OPERATIVAS:
Disponibilidad de cada comunidad en cuanto a las reservas y los costos de combustibles y
servicios. Las tasas de impuestos del estado y de la localidad, as como las prcticas de
valuacin. Llevar a cabo reuniones con las agencias ambientales de la comunidad y del
estado, a fin de conocer los requisitos para la obtencin de permisos, as como para
determinar si en esa zona existan normas difciles de satisfacer.
Otro dato til a la compaa, es el tipo de gobierno local, la proteccin contra incendios, y
la que brinda la polica, los hospitales y los servicios mdicos y pblicos en general.