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CHIMBORAZO
FACULTAD DE ADMINISTRACIN DE ENPRESAS
INGENIERA FINANCIERA
ARTICULO CIENTIFICO
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL MUNDO
POR:
FERNANDA JARAMILLO
NOVENO 1 FINANZAS
22 de diciembre el 2014
Fernanda Jaramillo
Alumna de Noveno semestre
Escuela superior Politcnica de Chimborazo
Fernajaramillob.@gmail.com
INTRODUCCIN
En los aos recientes se ha venido identificando competitividad en todas
las actividades realizadas por las personas, pero es ms conocida la
competitividad empresarial, se puede considerar la competitividad empresarial
en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa.
La competitividad interna est referida a la competencia de la empresa consigo
misma a partir de la comparacin de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia
de sus estructuras internas (productivas y de servicios.) Este tipo de anlisis resulta
esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se le
confiere menos importancia que al anlisis competitivo externo, el cual expresa el
concepto
ms
competitividad
debatido,
empresarial
divulgado
hace
analizado
referencia
al
universalmente.
crecimiento
En
travs
si
la
de
la
La diferenciacin
El enfoque
Esta fue una estrategia muy popular en la dcada de los 70s, debido al concepto muy
arraigado de la curva de experiencia. Mantener el costo ms bajo frente a los competidores y
lograr un volumen alto de ventas era el tema central de la estrategia. Por lo tanto la calidad, el
servicio, la reduccin de costos mediante una mayor experiencia, la construccin eficiente de
economas de escala, el rgido control de costos y muy particularmente de los costos variables,
eran materia de escrutinio frreo y constante. Los clientes de rendimiento marginal se evitaban
y se buscaba la minimizacin de costos en las reas de investigacin y desarrollo, fuerza de
ventas, publicidad, personal y en general en cada rea de la operacin de la empresa.
Si la empresa tena una posicin de costos bajos, se esperaba que esto la condujera a obtener
utilidades por encima del promedio de la industria y la protejiera de las cinco fuerzas
competitivas. En la medida en que los competidores luchaban mediante rebajas de precio, sus
utilidades se erosionaban hasta que aquellos que quedaban en el nivel ms prximo al
La diferenciacin
Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda
la industria como nico. La diferenciacin se consideraba como la barrera protectora contra la
competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debera producir una menor
sensibilidad al precio. Diferenciarse significaba sacrificar participacin de mercado e
involucrarse en actividades costosas como investigacin, diseo del producto, materiales de
alta calidad o incrementar el servicio al cliente. Sinembargo, esta situacin de incompatibilidad
con la estrategia de liderazgo de costos bajos no se daba en todas las industrias y haban
negocios que podan competir con costos bajos y precios comparables a los de la competencia.
Compaas que se distinguieron en su momento por adoptar algna forma de diferenciacin
fueron: Mercedes-Benz (diseo e imgen de marca), Caterpillar (red de distribucin) y Coleman
(tecnologa), entre muchas otras.
El Enfoque
reduciendo costos sirviendo a se mercado, o ambas cosas. The Martin-Brower Co., uno de los
grandes distribuidores de alimentos en los Estados Unidos, fue un ejemplo en la adopcin de la
estrategia de enfoque cuando en su poca, limit su servicio solamente a las ocho principales
cadenas de restaurantes de comida rpida (Hoy slo le distribuye a McDonalds).
Las tres estrategias genricas de Porter eran alternativas, maneras viables de enfrentar a las
fuerzas competitivas. La empresa que fallara en desarrollar su estrategia en por lo menos una
de stas directrices, quedaba atrapada en el centro, como la empresa C de la figura, situada en
una posicin estratgica extremadamente pobre (una empresa con precio alto para productos
percibidos como de baja calidad). Porter describa a ste tipo de empresa con fallas en su
participacin de mercado, en su inversin de capital y con limitada capacidad de maniobra para
ejecutar
la
estrategia
del
bajo
costo,
de
la
(PORTER,
Michael,
1980)
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk15.htm#.VJc7GyDD
2U
EL MBITO EMPRESARIAL
sus precios son tan bajos como (o ms) que los precios de sus competidores. Por otra parte,
las empresas que han logrado establecer una reputacin de calidad superior pueden destacar
del resto y mantenerse competitivas, incluso con precios ms elevados.
El medio ambiente representa otro caso clsico que justifica la intervencin estatal para
enfrentar externalidades negativas, que surgen cuando las acciones de una persona o empresa
perjudican o benefician a otros sin que esa persona o empresa pague o reciba compensacin
alguna. El control de la contaminacin, como ejemplo de una externalidad negativa, requiere la
intervencin gubernamental para mitigar el dao causado a la sociedad por prcticas
industriales nocivas.
Esto puede lograrse de varias maneras: un impuesto sobre las emisiones equivalente al dao
ambiental marginal causado por la contaminacin, la restriccin de la produccin de una
empresa mediante la imposicin de cuotas, mandatos para el uso de una tecnologa especfica,
un sistema de permisos transables, por mencionar slo algunas de las opciones de poltica
disponibles. Los efectos de la regulacin ambiental sobre la competitividad se discuten ms
adelante.
NIVELES DE COMPETITIVIDAD
Como se dijo, para encontrar el sentido del trmino competitividades preciso aclarar en qu
mbito se aplica: empresas, industrias, regiones o pases, los cuales, adems, se clasifican en
una estructura de niveles concntricos jerarquizados de competitividad, como se ilustra en la
figura.
Como se aprecia, la taxonoma propuesta incluye niveles de anlisis micro (la empresa), meso
(la industria y la regin) y macro (el pas). Grficamente, se representan en forma de anillos
concntricos para ilustrar la idea de que en la competitividad de la empresa influyen las
condiciones que imperan en la industria y la regin. Al mismo tiempo, la competitividad de
empresas, industrias y regiones la determinan las condiciones nacionales. El concepto de
David
MURILLO,
Guillermo,
2005)
http://www.cepal.org/mexico/capacidadescomerciales/Taller
%20Paraguay/Documentosypresentaciones/3.6.7Comercio_EXterior_Competititividad.pdf
desarrollar
una
importante
capacidad
de
adaptacin.
para
garantizar
su
permanencia
en
el
mercado.
De acuerdo con lo indicado, en esta obra tratamos de ofrecer una visin de los temas que
consideramos esenciales para hacer frente a las necesidades gerenciales que actualmente
plantea la innovacin, fundamentalmente tecnolgica, haciendo hincapi en los aspectos
estratgicos asociados a la misma. (CANCO. Flor, MOLINA Manchon, 2007)
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL MUND O
La