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DIAMANTE DE PORTER
El modelo conocido como el Diamante de Porter sugiere que existen
razones propias de cada pas o nacin para explicar por qu unos son ms
competitivos que otros y por qu algunas industrias dentro de cada pas
son ms competitivas que otras. ste fue el principal interrogante que en
1990 Porter comenz a contestar en su obra La Ventaja Competitiva de
las Naciones. Se trata por tanto de explicar cmo influye la pertenencia a
un pas y a una determinada industria de ese pas en la obtencin de una
posicin ventajosa de la empresa para competir con empresas de otros
pases.
FACTORES
1. CONDICIONES DE LOS FACTORES. La dotacin que un pas tiene de
factores de produccin relevantes como la mano de obra especializada, la
infraestructura especializada o la base cientfica que atiendan a las
necesidades especficas de un determinado sector. No se trata de factores
de produccin elementales como la mano de obra o materias primas, a los
que se puede acceder fcilmente con una estrategia mundial u obviarlos
mediante la tecnologa,sino de factores especializados que son escasos y
difciles de imitar por los competidores extranjeros y que requieren una
inversin sostenida para crearlos. No slo es importante la dotacin de
recursos del pas en un momento del tiempo sino la rapidez y eficacia con
las que los crea y los despliega en determinados sectores.
2. CONDICIONES DE LA DEMANDA. Las naciones logran ventaja
competitiva en los sectores donde la demanda interior da a sus empresas
una imagen ms clara o temprana de las nuevas necesidades de los
compradores y donde stos presionan a las empresas para que innoven con
ms rapidez y logren ventajas competitivas ms valiosas que las de sus
rivales extranjeros. La magnitud de la demanda interior resulta mucho
menos importante que el carcter de dicha demanda. Es decir, ser una
gran ventaja para las empresas de una industria si los compradores del
producto estn informados y son exigentes, presionan para que se alcancen
MATRIZ F.O.D.A.
ANLISIS EXTERNO
ANLISIS INTERNO
En el anlisis interno de la empresa se identifican los factores internos
claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con:
financiacin, marketing, produccin, organizacin, etc. En definitiva se trata
de realizar una autoevaluacin, dnde la matriz de anlisis FODA trata de
identificar los puntos fuertes y los puntos dbiles de la empresa.
Fortalezas: Son todas aquellas capacidades y recursos con los que
cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir
ventajas competitivas. Para identificarlas podemos responder a preguntas
como: qu ventajas tenemos respecto de la competencia?, qu recursos
de bajo coste tenemos disponibles?, cules son nuestros puntos fuertes en
producto, servicio, distribucin o marca?
Debilidades: Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los
que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se
puede mejorar. Para identificar las debilidades de la empresa podemos
responder a preguntas como: qu perciben nuestros clientes como
debilidades?, en qu podemos mejorar?, qu evita que nos compren?
VOCABULARIO ESTRATEGICO
MISION
"La misin es el propsito general o razn de ser de la empresa u
organizacin que enuncia a qu clientes sirve, qu necesidades
satisface, qu tipos de productos ofrece y en general, cules son los
lmites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que
componen la empresa u organizacin se sienten impelidos a realizar en
el presente y futuro para hacer realidad la visin del empresario o de los
ejecutivos, y por ello, la misin es el marco de referencia que orienta las
acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades
presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de direccin y gua en
la toma de decisiones estratgicas"
VISION
La visin se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo
plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratgicas de crecimiento junto a las de competitividad. Por
consiguiente, los administradores estn obligados a ver ms all del
negocio actual y pensar estratgicamente en el impacto de las nuevas
tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los
clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado y
competitivas, etc.
OBJETIVOS
Un objetivo es el planteo de un propsito a alcanzar y que de acuerdo al
mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de
complejidad. El objetivo es una de las instancias fundamentales en un
proceso de planificacin (que puede estar, como dijimos, a diferentes
mbitos) y que se plantean de manera abstracta en ese principio pero
luego, pueden (o no) concretarse en la realidad, segn si el proceso de
realizacin ha sido, o no, exitoso.
Un objetivo puede ser alcanzado de manera individual o en caso
contrario, de manera grupal, por la conformacin de un equipo. En
ambos casos, los esfuerzos y la voluntad se vern empujados por la
previa disposicin de los objetivos a alcanzar. Adems, durante todo el
proceso de ejecucin, en general, los objetivos sirven o cumplen la
funcin de ser las guas, los ejes que se tomen durante dicho proceso,
puesto que una desviacin o una mala eleccin pueden contribuir a no
alcanzar los objetivos propuestos.
META
Se denomina meta a un objetivo o un propsito que deseamos alcanzar,
realizando determinadas acciones, actividades o trabajos para poder
lograr eso que nos hemos propuesto.
En nuestra vida, estamos todo el tiempo fijando metas a nosotros
mismos, principalmente, pero tambin pueden ser las de todo un grupo
al cual pertenecemos-, en diferentes mbitos de nuestra vida: en el
estudio, el trabajo, la pareja, la familia, nuestros amigos, etc. Por qu
nos fijamos metas?
Una persona utiliza las metas como manera de organizar lo que quiere o
debe hacer, suponiendo que el alcance de dicha meta le permitir lograr
algo que de alguna manera ser satisfactorio.