2011: Un Nuevo Comenzar

Estimado Lector:
Se acab la primera dcada del siglo XXI. En estos diez
aos, nuestra forma de vida ha cambiado radicalmente. La empezamos con un mundo unipolar orientado por los Estados Unidos. Poco despus, en
septiembre 11 del 2001, nos dimos cuenta de lo frgil
que era nuestra seguridad frente a un terrorismo
globalizado. Y la cerramos con un mapa geopoltico
complejo en el que por un lado el multipolarismo nos
est fraccionando, pero abrira una oportunidad para
que las decisiones relevantes para la humanidad,
como los temas del calentamiento global, se tomen
con una mayor participacin de actores.
Durante el ao 2010, la economa latinoamericana
mostr una gran recuperacin, tras la cada del ao
pasado y cerrar con una expansin del 6%, que se
moderar el 2011, cuando se prev un crecimiento del
4.2% segn la Cepal, por una menor demanda pblica
y la desaceleracin global. Es as como la regin
recuper los volmenes de comercio previos a la crisis
y la inversin extranjera directa entre el 30 y 35%
despus de una cada de ms del 40% en el 2009. Para
el Ecuador, la previsin de la Cepal es que cerrar en
3.5%, cifra apenas inferior a lo estimado por el Banco
Central del Ecuador de 3.7%, aunque a inicios del ao
estim que sera del 6.8%. Asimismo, para el prximo
ao, la Cepal prev que Ecuador crecer en igual valor,
menor al 5,06% previsto por el Ministerio de Finanzas
ecuatoriano en su Pro forma del 2011.
La balanza comercial de Ecuador muestra un dficit
de US$1,212 millones, el saldo ms negativo que se
ha registrado en la dcada, segn cifras del Banco
Central. En este periodo, tambin se registr una cifra
rcord en las importaciones no petroleras, que llegaron a US$12,490 millones, generndose una balanza
no petrolera negativa de US$6,144 millones, impulsada por la eliminacin de las salvaguardias y la inyeccin de dinero a la economa por parte del gobierno.
Este panorama resulta peligroso ante una crisis
econmica, por la dependencia en la exportacin de
petrleo que actualmente representa el 55% de las
ventas que realiza el pas si el precio del petrleo
bajara. Hay dos tendencias en la economa ecuatoriana que deben ser revertidas, si deseamos cuidar los
equilibrios necesarios para el desarrollo: el dficit
fiscal y el de la balanza comercial. Es importante tener
en cuenta que si los gastos del Gobierno superan a los
ingresos, toca endeudarse al precio que sea y con
quien est dispuesto; si se acude demasiado a la
deuda interna, subir la tasa de inters, afectando a
toda la economa; si las importaciones superan a las
exportaciones, seguir cayendo la posicin neta de
divisas del Banco Central que hoy solo equivale a un
mes y medio de importaciones.

Se empieza el ao con anuncios de incremento de

aranceles y finalizacin de las preferencias arancelarias que gozaban algunas de nuestras exportaciones
por el ATPDA.
Unas empresas concluyeron sus procesos de implementacin de NIIF y estn preparndose para declarar
el 2010 bajo esta normativa, otras empresas inician su
ao de reporte en el 2011 y otras estarn iniciando su
ao de transicin. En los diferentes procesos que
hemos participado, hemos identificado factores
contemplados por la normativa que pueden contribuir a mejorar la rentabilidad empresarial y que
resumimos en esta edicin.
Estamos todos preocupados en cerrar adecuadamente el ao. Por ello, abordamos temas relativos a la
participacin a trabajadores en la utilidad, considerando la labor coordinada que estn emprendiendo
el SRI, la Superintendencia de Compaas y las autoridades laborales, y la reunin del CINIIF en la que se
aclar que sta debe ser tratada bajo lo dispuesto por
la NIC 19 beneficios a empleados y no por la NIC 12
que es exclusivamente para la determinacin del
Impuesto a la Renta.
Juan Carlos Hansen-Holm junto con Carlos Camacho,
socio a cargo de impuestos internacionales de nuestra firma en Costa Rica, nos exponen razones para
hacer una planificacin tributaria que permita optimizar el uso de recursos.
En Empresas de Calidad, presentamos la entrevista al
Ing. Carlos Grunauer, Gerente General de la Universal,
por la reciente calificacin bajo la Norma ISO
9001:2008 y en la que nos expone sus razones, retos
superados y logros obtenidos en el proceso.
Kurt Hansen-Holm nos recuerda que solo depende de
nosotros descubrir nuestra misin en la vida y que es
obligacin lograrla por un compromiso con nuestro
creador y nuestros seres queridos.
Estamos iniciando un nuevo ao. Todos quisiramos
saber lo que nos deparar. Les propongo que sigamos
adelante convencidos que la mejor forma de predecir
el futuro es crendolo.
Desendole un exitoso 2011, me suscribo.
Atentamente,

Econ. Mario A. Hansen-Holm, MBA

Socio Director.

Las NIIF, factor para incrementar la rentabilidad

La NIC 1 Presentacin de estados financieros busca

que una entidad pueda presentar cifras comprensibles para el lector y comparables con otras del
mismo sector, ya sean ecuatorianas o del exterior, a
efectos de que una administracin pueda evaluar no
solo como est sino cul es su posicin frente a la
competencia.
La NIC 2 de inventarios pretende que se revise que el
valor individual de los tems est registrado al costo
o valor neto realizable (precio de venta menos gastos
de venta), el menor. Esta prueba rutinariamente
realizada suministra informacin valiossima para la
administracin en su funcin de decidir qu inventarios seguir comercializando, cules liquidar, cules
dejar de producir y cules destruir. Para lograr que el
costo de cada tem sea el pertinente, se sugiere que
se revisen las polticas de compras para evitar que en
los precios de los proveedores se estn incluyendo
intereses por financiamiento. Aqu podra encontrarse una fuente importante de optimizacin, ya
que es posible que algunas empresas piensen que
los proveedores no les estn cobrando intereses por
el plazo de crdito que les otorgan cuando s lo estn
haciendo, y la tasa que les cobran es muy superior a
la del fondeo de fuentes alternativas, disponibles
para ellas.
La NIC 7 para flujos de efectivo permite apreciar
claramente si la empresa est aportando valor en las
operaciones, est en una etapa en la que se requieren realizar inversiones y que por ello va necesitar
financiamiento, en una etapa de madurez o posiblemente en una etapa de declive en la cual o se innova
o se decide liquidar el negocio.

La NIC 8, en lo que respecta a polticas contables

sugiere que de tener que adoptarse un cambio, los
impactos de ste deben ser conocidos por los socios
o accionistas, y en el caso de que se detectase un
error, ste tenga que ser conocido por estos ltimos;
no como antes que se permita que discrecionalmente la gerencia registrara el impacto contra el
resultado del ejercicio en el que se detectaba la
deficiencia. Estas directrices apuntalan la obligacin
de rendicin de cuentas y coadyuvan a estrechar la
comunicacin entre dueos y administradores en
provecho de la entidad.
La NIC 10 de eventos subsecuentes si bien busca que
una empresa analice entre la fecha de cierre y la fecha
de aprobacin de los estados financiados aquellos
eventos que habindose originado antes del cierre
deban ser incluidos en stos o siendo posteriores,
dependiendo de su naturaleza y magnitud, revelados. De su adecuada lectura, se desprende que cada
administracin debe establecer la fecha de aprobacin de balances independientemente de cul sea la
fecha de presentacin a la autoridad tributaria. He
aqu donde hemos observado buenas prcticas con
efectos positivos. La primera relacionada con el
establecimiento de un cronograma de tareas con
fechas y responsables para garantizar la calidad de
los estados financieros y, la segunda, que fijando una
fecha razonablemente cercana al cierre del ejercicio,
los ejecutivos pueden concentrarse en el nuevo ao y
lograr las metas. As tambin una compaa que
tenga valores por cobrar al fisco buscar presentar su
declaracin en la primera fecha permitida, mientras
aquella que deba cancelar algn valor, tratar de
hacerlo en la ltima fecha permitida.

La NIC 12 de impuesto a la renta da lineamientos

para administrar adecuadamente los activos y
pasivos resultantes por las diferencias que pueden
darse al comparar los tratamientos previstos por las
normativas contable y tributaria para distintas partidas. Permite controlar de una manera ms efectiva el
crdito tributario por prdidas debido a que establece su registro como activo, siempre y cuando, haya
certeza de que se va a generar utilidades en el futuro
que permitan compensarlo. En las revelaciones se
exige la presentacin de la conciliacin entre la tasa
aplicable (por ley) y la tasa impositiva media
aplicable, de tal manera que se pueda evaluar cmo
est actuando la administracin de una entidad
frente a esta responsabilidad.

Normas Financieras

Cuando nos invitan a una empresa para conversar

acerca del apoyo que podemos ofrecer en relacin a
la implementacin de las NIIF, preguntamos acerca
de la razn por la que desean emprender un
proyecto como este. Muchas veces nos quedan
viendo como si la respuesta fuese obvia y nos
contestan:Para cumplir con lo dispuesto por la
Superintendencia de Compaas. En pocas ocasiones, no obstante, luego de afirmar lo anterior, nos
indican con mucho recelo:Para tener cifras con las
cuales se pueda tomar decisiones. Ojal la respuesta
generalizada fuese esta, porque el propsito de las
NIIF es proporcionar informacin til para administrar una empresa. Por ello, nos proponemos exponer
brevemente de qu manera algunas normas nos
ayudan para alcanzar este objetivo.

Normas Financieras
3

La NIC 16 de Propiedad, Planta y Equipo, al exigir

que solamente rubros que cumplan con las
caractersticas de activos, es decir que puedan
medirse confiablemente y vayan a generar
beneficios econmicos en el futuro puedan ser
considerados dentro de esta categora, establece un
mecanismo de disciplina a ser observado por las
administraciones que garantizar que las decisiones
de inversin se soporten en estudios tcnicos de
factibilidad ms que en la intuicin. Para estos tems
relevantes tambin se deber estimar su vida til
tcnica y su valor residual, para proceder a registrar
la depreciacin. En este momento, tambin se
deber establecer si se va a requerir la opinin de la
autoridad tributaria en relacin a esta estimacin
tcnica a efectos de no incurrir en contingencias
innecesariamente. Con el pasar del tiempo, es
responsabilidad de la administracin evaluar si el
activo est generando los beneficios que se
proyectaron: si est cumpliendo con las
expectativas, no habra seales de deterioro. Si por el
contrario, las expectativas no se estn cumpliendo
habra que hacer un anlisis de deterioro para
establecer que el valor de registros no supere el valor
recuperable, el cual debe der el mayor entre el valor
neto realizable y el valor econmico. Si el valor neto
realizable fuese mayor, la administracin debera
decidir su desapropiacin y reclasificar el rubro a
activos mantenidos para la venta. Si el valor
econmico fuese mayor, a pesar de tener que
reconocer una disminucin en el activo que va a
afectar los resultados, lo ms adecuado sera
mantenerlo y revisar en periodos posteriores si las
razones por las cuales se registr la prdida por
deterioro se han superado, mantenido o
profundizando.
La NIC 16 excluye a las propiedades inmobiliarias no
ocupadas por la empresa en el giro habitual y las
refiere a la NIC 40 Propiedades de inversin. Esta
categorizacin particular permite al lector apreciar
que se puede tomar decisiones de desinversin sin
afectar la capacidad productiva de la entidad.
La NIC 18 da las pautas para que los ingresos se
registren bajo el concepto de devengado, esto es
cuando se realicen, poniendo nfasis en la esencia
de la transaccin ms que en la forma legal. Esto
significa que si una empresa ha brindado el servicio,
an cuando no haya emitido la factura, deber
registrar el ingreso contraponiendo a l los gastos y
costos correspondientes. Contrariamente, si se ha
emitido una factura, pero no se ha entregado el bien
o prestado el servicio, no se deber anticipar el
registro del ingreso y dejar los costos y gastos
incurridos como un rubro de inventario en proceso
en el estado de situacin.

La NIC 19 de beneficios a empleados debe ser

adecuadamente aplicada contabilizndose la
provisin tanto de los beneficios corrientes, como lo
seran los sueldos adicionales y la participacin a los
trabajadores en la utilidad, como aquellos de largo
plazo, nos referimos a la jubilacin patronal, si se
pretende establecer el resultado financiero. La
legislacin tributaria ecuatoriana permite la
deducibilidad de la provisin que se registre para
aquellos trabajadores con tiempo de servicio mayor
a diez aos, mientras que financieramente la
obligacin debe contemplar a todos los
colaboradores; por lo tanto, habra que considerar la
obligacin total y generar un activo por impuestos
diferidos, cuya realizacin debera considerarse en el
caso de que un funcionario por quien se abon la
provisin dej de laborar en una empresa, en cuyo
caso la provisin ya no sera necesaria, o cuando un
colaborador pasa a tener ms de 10 aos con la
empresa, en cuyo caso la provisin se torna de no
deducible a deducible. Este tratamiento que es el
que sugiere la lgica contable deber ser cubierto
-esperamos pronto- por nuestra legislacin.
La NIC 24 aborda la revelacin que debe hacerse
respecto a las transacciones y saldos mantenidos con
partes relacionadas. Es importante destacar que las
NIIF en ningn momento censuran las relaciones
comerciales entre vinculados, ms bien lo que hacen
es reconocer que stas son normales y que para que
los
usuarios
puedan
tomar
decisiones
apropiadamente se les debe proveer de todos los
detalles. En un contexto ms amplio, las
administraciones deberan realizar transacciones
con partes vinculadas considerando el principio de
plena competencia, aplicando condiciones similares
a las de un tercero independiente. Solamente de esta
manera no se tendr que afectar negativamente a la
entidad por estimaciones a valor razonable de
cartera por cobrar o incluso dar de baja cartera
vinculada porque el deudor es una empresa que no
est en posibilidad de honrar su obligacin.
El hacer negocios tiene dos facetas: oportunidades y
contingencias. La NIC 37 indica de qu manera debe
evaluar una administracin sus contingencias,
solicitndole que con ayuda de sus consejeros,
llmense estos asesores legales, por ejemplo, que las
categorice en i) remotas, ii) medianamente
probables y iii) ciertas. Para las segundas se
requerira de revelacin y para las terceras, de
registro (como provisin) y revelacin. Esta tarea se
realiza sobre hechos consumados, cuando para
garantizar la continuidad de la entidad una
administracin deber tener polticas para
identificar, evaluar y administrar sus riesgos
relevantes. Al respecto, sugerimos revisar la NIIF 7.

Planeacin fiscal como herramienta de competitividad

La importancia de la planificacin fiscal internacional

radica en una economa cada vez ms interdependiente,
cada vez ms compleja por la apertura comercial as
como la desaparicin virtual de las fronteras. Esto conlleva a que indispensablemente la administracin de los
negocios tenga objetivos de gestin del recurso de
impuestos como una lnea ms en la ecuacin de costo.
No podemos mantener en nuestra mente que la materia
de planificacin fiscal es un lujo de la gran empresa.
Con la globalizacin econmica, estos paradigmas se
han superado. Para que cualquier empresa pueda
sobrellevar los retos de la competitividad, debe abrir
horizontes para ponerse a la par de las mejores prcticas
de administracin y as como se hace obvio el requerir
planear los diseos de planta, los procesos productivos,
y las prcticas administrativas, de igual manera es indispensable hacer la inversin en la generacin de inteligencia del negocio en el complejo mundo de la fiscalidad tanto local como internacional.
Los fiscos experimentan de manera generalizada una
cada dramtica de sus ingresos aumentando sus niveles
de dficit por lo que: a) sancionan fuertemente la
defraudacin y tienden a confundir al contribuyente
introduciendo trminos como simulacin-planeacinelusin dentro del delito; b) acuden a medios cada vez
ms agresivos de utilizacin de la inteligencia tributaria
para detectar las prcticas que erosionan las arcas
fiscales; y, c) se han provisto de mejores herramientas
para obtener informacin y resultados en la recaudacin
por determinacin en las fases de fiscalizacin. La
defraudacin en la legislacin ecuatoriana est claramente definida como el acto doloso de simulacin,
ocultacin, omisin, falsedad o engao que induzca a
error en la obligacin tributaria. Todo lo anterior es
sinnimo de riesgo; por lo tanto, implica que el empresa-

rio desarrolle mejores prcticas administrativas y de

gestin con medios de anticipacin que permitan
dimensionarlo, costearlo, transmitirlo, mitigarlo o asumirlo, siendo cualquier combinacin de las anteriores un
acto proactivo y no reactivo. Una herramienta bsica es
la fijacin de un calendario para el cumplimiento y
monitoreo de obligaciones tributarias, que le permita
coordinar sus flujos monetarios, la elaboracin de
declaraciones, anexos e informes exigidos por la administracin as como para la presentacin adecuada y
oportuna de las declaraciones de impuestos fiscales.
No hay forma de que las empresas resuelvan con prcticas agresivas sus manejos tributarios sin conocer las
implicaciones de estas decisiones, muchas de las cuales
devienen del uso y tradicin de la empresa que no se
percata del cambio del entorno. Las viejas prcticas de
manejos abusivos de las operaciones offshore, con
control en la empresa local aumenta la posibilidad de un
reenfoque de las administraciones tributarias hacia la
activacin de obligaciones en la forma de establecimientos permanentes de dichas entidades, con el
agravante que los tradicionales parasos fiscales, como
Panam han introducido cambios dramticos en su
legislacin fiscal, dejando rentas que antes no tributaban sujetas al impuesto panameo y habiendo firmado
una amplia red de convenios de intercambio de
informacin fiscal. Cabe mencionar que Ecuador
suscribi en agosto del 2010 una carta compromiso con
Panam para la remisin de una propuesta de convenio
con fines tributarios que prevee se comparta
informacin entre autoridades. Estos procesos de planificacin procurarn minimizar su riesgo de gestin tributaria. En materia de competitividad, quien est mejor
preparado, quien tenga el mejor equipo asesor, quien
sea proactivo y no reactivo, tendr como recompensa
trasladar sus riesgos, gestionarlos y no simplemente
asumirlos.
Con las Normas Internacionales de Informacin Financiera y las obligaciones de revelacin y cuantificacin
con una inclusin expresa de las probabilidades de que
las posiciones fiscales riesgosas se materialicen en
reducciones del patrimonio de la entidad, cmo
afectar el riesgo reputacin la obten cin de fondos de
terceros, inversionistas de capital, proveedores de
crdito, formadores de valor que apalancan su
operacin?
Estamos a su disposicin para elaborar su calendario de
obligaciones tributarias del ao 2011 y abordar la
temtica de su carga fiscal mediante una adecuada
planeacin fiscal.

Tributario

La Planeacin Tributaria est ligada con el presupuesto

de la empresa. Es una actividad legitima que puede
emprender un sujeto pasivo para seleccionar la manera
que ms le convenga para llevar a cabo sus actividades.
Se ocupa del impacto que tendrn en el futuro las
decisiones actuales. Siendo un proceso preventivo del
futuro, no pretende eliminar riesgos sino cuantificarlos;
no es su finalidad tratar de evadir el cumplimiento de las
obligaciones, al contrario, es una disciplina que permite
colocarse en la mejor situacin que la ley prevea de
acuerdo a las actividades de un sujeto, con el propsito
de optimizar sus recursos y cumplir con todos los
requerimientos fiscales. Tiene por objetivos principales
fijar razonablemente el nivel de tributacin de la
empresa, dentro del marco de la legalidad.

Dr. Juan C. Hansen-Holm / CPA Carlos Camacho

Manual para el pago de utilidades a trabajadores

La firma de un convenio tripartito entre el Min RRLL
el Servicio de Rentas Internas y la Superintendencia
de Compaas (31.03.10) establece la coordinacin
para velar por el pago de utilidades a los
trabajadores. Cumpliendo con la obligacin
contrada en el convenio, las tres instituciones
expiden el Manual para la Atencin de Usuarios
Respecto de Reclamos en el Pago de Utilidades,
cuyos aspectos relevantes son resumidos
a continuacin.

el total del depsito. En caso de que el empleador no

deposite el saldo de utilidades no cobradas por los
trabajadores o ex trabajadores en el tiempo que el
Director Regional del Trabajo lo orden, ste
impondr una multa del duplo de la cantidad no
depositada, la cual ser cobrada a travs del
procedimiento coactivo. Si transcurrido un ao del
depsito, el trabajador o trabajadores no hubieren
efectuado el cobro, se incrementar a la cuenta del
Estado.

Derecho de Reparto
El derecho de los trabajadores al reparto de la
participacin en las utilidades de la empresa deber
ser calculado sobre las utilidades lquidas obtenidas
en el ejercicio econmico; debiendo entender por
utilidad lquida el total de los ingresos menos el total
de los costos y gastos. El derecho asciende al 15% de
la utilidad lquida, sin ajustes tributarios en
proporcin al tiempo de servicio prestado en la
empresa durante el ejercicio econmico: 10% (dos
terceras partes del derecho) ser destinado a todos
los trabajadores, mientras que el 5% (una tercera
parte) restante ser entregado directamente a cada
trabajador en proporcin a sus cargas familiares.

De las reclamaciones de los trabajadores

Los trabajadores que se sientan afectados con la
liquidacin por reparto de utilidades deben
presentar una reclamacin por escrito dirigida al
Director Regional del Trabajo de la respectiva
jurisdiccin y adjuntando toda la documentacin
que pueda ayudar a la fiscalizacin del empleador y
que demuestre el clculo errneo al momento de
pagar las utilidades. Una vez receptada la
reclamacin, el Director Regional del Trabajo,
solicitar al Director del SRI la investigacin y
fiscalizaciones que fueren del caso (Art. 104, Cdigo
del Trabajo), a efectos de determinar los montos de
utilidades correspondientes a los trabajadores. El SRI
verificar el cumplimiento de las obligaciones
tributarias de los sujetos pasivos denunciados, para
lo cual podr incluir dichas peticiones dentro de su
planificacin de trabajo, considerando criterios de
riesgo, materialidad y plazos de caducidad.

Tributario

No reparten utilidades las empresas en las que el

Estado tenga participacin mayoritaria. No tienen
derecho a percibir utilidades: 1) los operativos y
aprendices de los artesanos calificados; 2) las
personas que laboren en el servicio domstico; y, 3)
los trabajadores que percibieron sobresueldos o
gratificaciones, cuyo monto fuere igual o excediere
al porcentaje de utilidades que se establezca a cada
uno de los trabajadores, pero si estos valores fueren
menores, tendrn derecho a la diferencia.

El valor correspondiente a la participacin de

utilidades a los trabajadores se pagar hasta el 15 de
abril del ao siguiente en el que se gener dicha
utilidad, debiendo el empleador registrar en el
Ministerio de Relaciones Laborales, el formulario
denominado Informe Empresarial de Pago de
Utilidades hasta el 30 de abril del mismo ao de
pago, anexando al mismo la declaracin del
impuesto a la renta presentada al Servicio de Rentas
Internas. En caso de existir utilidades no cobradas
por los trabajadores, el empleador deber
depositarlas a favor del Ministerio de Relaciones
Laborales y el plazo de presentacin del formulario
antes sealado vencer el 15 de mayo de dicho ao.
Si trabajadores, o ex trabajadores de la empresa, no
hubieren
podido
cobrar
los
valores
correspondientes al reparto de utilidades, el
empleador deber depositarlas mediante cheque
certificado a la orden del Min. RRLL, adjuntando para
ello un listado de la nmina de los trabajadores o ex
trabajadores indicados, en donde conste claramente

Si de la determinacin realizada por el SRI se

concluye que existen valores que correspondan a los
trabajadores por concepto de utilidades, el Director
Regional del Trabajo ordenar al empleador que, en
el plazo de 30 das, deposite dichos valores en la
cuenta del Min RRLL. Si vencido ese plazo el
empleador no deposit la cantidad adeudada, el
Director Regional del Trabajo sancionar al
empleador incumplido, con una cantidad
equivalente al duplo de la cantidad no depositada,
de conformidad con el ltimo inciso del artculo 106
del Cdigo del Trabajo. De igual manera, de
conformidad con lo establecido en el artculo 107 del
Cdigo de Trabajo, el Ministerio de Relaciones
Laborales sancionar con multa de 10 a 20 salarios
mnimos vitales, si comprobare y si determinare en
sentencia ejecutoriada que existi falsedad
imputable a dolo en los datos respecto a las
utilidades o el empleo de procedimientos irregulares
para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir
la cuanta de stas.
Cuando el reclamo sea colectivo y no individual, se
presentar a travs de organizaciones de
trabajadores, mediante un pliego de peticiones y se
resolver a travs de los Tribunales de Conciliacin y
Arbitraje.

Es el 15% de Participacin a Trabajadores

un Gasto o un Costo?

a) beneficios a los empleados a corto plazo;

b) beneficios post-empleo;
c) otros beneficios a largo plazo para los empleados; y,
d) beneficios por terminacin.
Para fines de este anlisis, nos centraremos en los
beneficios a los empleados a corto plazo, mismos que
estos incluyen las siguientes partidas:
a) sueldos, salarios y aportaciones a la seguridad
social;
b) permisos retribuidos a corto plazo (tales como los
derechos por permisos remunerados o los permisos
remunerados por enfermedad), cuando se espere que
stos deban liquidarse dentro de los doce meses
siguientes al cierre del periodo en el que los empleados hayan prestado los servicios;
c) participacin en ganancias e incentivos, pagaderos
dentro de los doce meses siguientes al cierre del
periodo en el que los empleados han prestado los
servicios correspondientes; y,
d) beneficios no monetarios a los empleados actuales
(tales como atenciones mdicas, alojamiento,
automviles y entrega de bienes y servicios gratuitos
o parcialmente subvencionados).
La contabilizacin de los beneficios a los empleados a
corto plazo es generalmente inmediata, puesto que
no es necesario plantear ninguna hiptesis actuarial
para medir las obligaciones o los costos correspondientes, y por tanto no existe posibilidad alguna de
ganancias o prdidas actuariales. Adems, las obligaciones por beneficios a corto plazo a los empleados se
miden sin descontar los importes resultantes.
En funcin de lo anterior, para los beneficios a corto
plazo, la norma dispone la contabilizacin como un
gasto, a menos que otra Norma exija o permita la
inclusin de los mencionados beneficios en el costo
de un activo (ver, por ejemplo la NIC 2 Inventarios, y
la NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo).
NIC 2 establece que el costo de los inventarios
comprender todos los costos derivados de su
adquisicin y transformacin, as como otros costos

en los que se haya incurrido para darles su condicin

y ubicacin actuales.
Sobre los costos de transformacin del inventario, la
norma menciona que comprendern aquellos costos
directamente relacionados con las unidades producidas, tales como la mano de obra directa. Tambin
comprendern una parte, calculada de forma
sistemtica, de los costos indirectos, variables o fijos,
en los que se haya incurrido para transformar las
materias primas en productos terminados.
Uno de los principales componentes del costo de
fabricacin es el costo relacionado con mano de
obra. Estos costos de mano de obra pueden ser
clasificados como mano de obra directa, que incluye
slo los costos de los empleados involucrados
directamente en la fabricacin de mercancas o servicios, y mano de obra indirecta, que incluye a todos
los dems empleados de la organizacin industrial
que tienen una relacin con la produccin.
Debido a que el 15% de Participacin a Trabajadores
es un beneficio de corto plazo, que puede ser
medido fiablemente, y distribuido razonablemente
para la mano de obra directa e indirecta, debera, sin
muchas complicaciones, formar parte del costo de
produccin, en relacin con aquellos trabajadores
que intervienen en el proceso de produccin y debe
ser reconocido como gasto de administracin o
ventas para aquellos trabajadores que no participan
del proceso productivo.
Consideramos que el tratamiento contable definido
en el punto anterior trae consigo ciertas situaciones
que debern ser definidas por los organismos de
control. As tambin las empresas debern efectuar
ciertos ajustes a sus procesos de requerimientos de
informacin a sus colaboradores para evitar contingencias por parte de las autoridades de control o
retrasos en la presentacin de la informacin financiera final:
1)
Al ser considerado el 15% como parte del
costo de produccin, ocasionar que si parte del
inventario no se hubiera vendido en el presente
ejercicio, cuando se lo hace en el siguiente ejercicio
afectar la base imponible para la participacin a
trabajadores; y,
2)
En relacin al reparto del 5% de las
utilidades que ser entregado directamente a los
trabajadores en proporcin al nmero de cargas
familiares, por lo general no es una informacin que
se tiene en enero o febrero cuando se cierran los
estados financieros, sino que el departamento de
recursos humanos trabaja posteriormente la
asignacin de ste. Por lo tanto, las empresas
debern considerar esta situacin y solicitar la informacin pertinente con anticipacin.

Auditora

En la medida que la comisin tripartita conformada

por el SRI, SIC y el Ministerio de Relaciones Laborales
emiti recientemente un manual para la revisin del
cumplimiento de las empresas del pago de utilidades
y que las compaas sigan avanzando en sus proyectos de presentar estados financieros de acuerdo a NIIF,
se ha presentado la siguiente pregunta: Es el 15%
Participacin a Trabajadores un Gasto o un Costo?
Para absolver adecuadamente esta inquietud,
creemos que debemos entender lo que la normativa
NIIF indica al respecto:
La NIC 19 Beneficios a Empleados, identifica cuatro
categoras de beneficios a los empleados:

CPA Mara Teresa Hansen-Holm

La Universal se certifica con ISO : 9001

Entrevista a Carlos Grunauer R.
Gerente ge neral de La Universal
Qu gusto volver a la calle Eloy Alfaro y Gmez
Rendn y ver La Universal funcionando. El
aroma a cacao y chocolate refinado envuelven de
emociones a quienes caminan alrededor de esta
emblemtica Compaa junto a la que hemos
crecido.
La planta de produccin es tan limpia como un
quirfano, su orden y seguridad regidas con
respeto y amabilidad. Ah entrevistamos y le
otorgamos un reconocimiento por la certificacin
a su sistema de gestin bajo ISO : 9001 a Carlos
Grunauer, gerente general de La Universal, una
EMPRESA DE CALIDAD.

Empresa de calidad

1.- Por qu debera una empresa centenaria implementar ISO 9001:2008?

La Administracin, consciente de que "la nueva" La Universal debe estar acorde con los requerimientos y
avances tecnolgicos que conllevan al mejoramiento de la calidad de los productos y por consiguiente el
servicio a sus clientes, lo hizo por conviccin, ya que la Norma ISO 9001 establece prcticas, de una
correcta gestin. Entonces, consideramos apropiada la implementacin de la combinacin entre el conocimiento y experiencia (una mezcla inmensamente rica), con las prcticas empresariales aceptadas a nivel
mundial, que daran como resultado el mejoramiento continuo y la calidad de nuestros productos.

2.- Cules fueron los retos que tuvieron que superar?

Lo desconocido siempre genera temor. Al inicio, el proceso de implementacin fue entendido por pocos,
pero paulatinamente debido al involucramiento de todo el equipo, se fue logrando comprender el funcionamiento del Sistema de Gestin, y que las acciones que se llevan a cabo en forma dispersa en los diferentes departamentos o reas, se van haciendo motivos de aplicacin obligada por cada rea para lograr el
objetivo propuesto, esta es la "certificacin", logrando mentalizar que este programa fuese visto como una
causa comn y no como una forma de operar de manera aislada. Otro factor es el cultural. No de La
Universal sino de nuestro pas. En general no hemos sido educados sobre bases de cumplimiento de lo
acordado, medicin del trabajo, gestin grupal, etc. El sistema de gestin pide justamente ese tipo de
compromiso.
3.- Qu lecciones sacaron del proceso?
a) El cambio viene de cada persona hacia la Organizacin, debiendo aclarar que el cambio organizacional
al ser colectivo fortalece el cambio individual.
b) El sistema de gestin no es un objetivo, es una herramienta.
c) La certificacin es el inicio del proceso de gestin de la calidad, no es el final.
4.- Cmo contribuye el proceso de gestin de calidad con la gestin de control?
Definitivamente consideramos que se torna en una excelente herramienta que contribuye al mejoramiento y fortalecimiento de los controles, los mismos que se facilitan ya que todos debemos actuar en
base a las disposiciones previamente acordadas, establecidas y estipuladas en los diferentes Manuales. Es
importante ir evaluando y monitoreando el fiel cumplimiento de las metas propuestas a travs del control
de los "Indicadores Mensuales " establecidos, lo cual nos obliga a tomar las acciones de rectificacin de
manera oportuna.
Adems, si no existe una regulacin, cmo se controla? El Sistema de Gestin de Calidad establece regulaciones, parmetros, mecanismos y planes de accin, lo que posibilita efectuar un control sistemtico y
transparente.

PROGRAMA DE DESARROLLO PROFESIONAL NIIF

El 16 de Diciembre,
culmin el Programa de
Desarrollo Profesional en NIIF
bajo la direccin de la firma
Hansen-Holm despus de 10
semanas previstas en el Hotel
Hilton Coln. Se certificaron
alrededor de 60 concurrentes,
que revisaron 21 normas, 60
ejercicios y un caso integral
de implementacin para una
compaa ecuatoriana

IMPLEMENTACIN NIIF
CALBAQ

VISITA EN NAVIDAD ASILO PADRE DAMIN

Hansen-Holm
dentro de sus proyectos de
responsabilidad social, tambin cubri en Navidad un
evento benfico desarrollado en el Asilo Padre
Damin donde se entregaron
canastas navideas y se compartieron momentos de
msica y juegos junto a los
pacientes que recibieron la
visita con mucha alegra y
entusiasmo.

En la Comunidad

EMPAGRAM

Recertificacin ISO 9001: 2008

nica empresa de auditores en Ecuador certificada bajo ISO: 9001
ISO 9001, es parte de una serie de normativas basadas en un modelo
de sistema de gestin, que ofrece a las organizaciones pautas de
actuacin a aplicar. Con su adopcin promovemos el desarrollo
basado en procesos de implementacin y mejora a la eficacia de un
sistema en gestin de la calidad. De esta forma Hansen-Holm seguir
brindando sus servicios con las mximas garantas, avaladas por la
recertificacin, edicin 2008, de sistema en gestin de calidad.

Responsabilidad social
Hansen-Holm busca dar un apoyo en Responsabilidad Social a la comunidad, por esta razn decide llevar a cabo
un programa definiendo un tema que sea fundamental en el desarrollo integral del hombre, la Educacin.

Estamos avanzando

Hansen-Holm en su continua bsqueda de apoyar al talento humano nacional participa activamente como
empresa patrocinadora del programa Sistema Dual de la Universidad Catlica de Santiago de Guayaquil, auspiciando actualmente a la formacin universitaria.

Programa de desarrollo profesional NIIF

Hansen-Holm, anfitrin capacitando
Ahora con su primer programa de estudio interactivo electrnico.
Un recurso permanente para el desarrollo organizacional de las
empresas y de los profesionales del pas de una manera contina sin
ataduras de tiempo o lugar.
Este curso online brinda las herramientas para implementar las NIIF
(Normas Internacionales de Informacin Financiera) en las compaas
y afrontar las actualizaciones del cambiante curso econmico.
La produccin del proyecto multimedia ha sido desarrollada en un
formato Power Point con audio y dividido por sesiones para su uso de
manera sencilla y completa.

La Autorealizacin

La autorrealizacin es la meta por la que

tenemos que luchar al reconocer que somos
seres con pleno derecho al libre albedro, sin
faltar a la propiedad y derechos de los otros
seres que nos rodean, sabiendo que esta actitud
se ve reflejada en la satisfaccin de haber
logrado lo que se aspiraba.

Desde joven admir a este ejecutivo que hablaba

El segundo se refiri a este pensamiento, pero
muy poco, pero siempre lo necesario. Por ello,
enfatiz en que se podra llegar ms lejos y
cuando estaba con l no poda evitar pensar que
conseguir resultados cuando uno se capacitaba.
uno es amo de lo que calla y esclavo de lo que
Vaticinaba que este esfuerzo sera permanente
dice o a Hemingway diciendo: tardamos dos
debido a que la tcnica iba avanzando y muy
aos en aprender a hablar y el resto de la vida, a
pronto uno podra estar desactualizado. Al ser un
callar.
momento de celebracin, tambin los felicit
por el logro alcanzado e indic que el conoUn da, cuando estuvimos a solas y las circun
cimiento adquirido deba ser utilizado para
tancias se dieron le pregunt cul era su receta
permitirles alcanzar las metas personales, aporpara el xito. El me dijo: Cada
tando en beneficio de la
sociedad.
La vida es como andar ao, por estas fechas entre ao
y nuevo ao hago una
en bicicleta Si se deja viejo
evaluacin
de lo logrado y me
Entonces, no pude evitar recorde
pedalear,
uno
se
cae.
propongo
una
meta. Analizo mi
dar cuando unos ejecutivos diacarcter y veo qu atributo
logaban sobre el presupuesto
deseo mantener, cul fortalecer y qu defecto
de una empresa y todos llegaban a la conclusin
erradicar. As he ido logrando forjar mi carcter:
de que los gastos haban sido reducidos al
he logrado controlar el miedo y convertirlo en mi
mximo, minimizndose la posibilidad de
aliado, busco disminuir mi impaciencia y sigo
salvarla del caos. En ese contexto, me sorprendi
an hoy, luego de tantos aos combatiendo la
que uno de los presentes pidiera algo ms de
autocomplacencia, siendo para m primordial ser
tiempo para dar su opinin respecto al futuro.
mejor da a da, comparndome contra mi mismo
y mis pares. Es all, donde siempre encuentro en
Algunos das despus, con severidad y con
otras personas virtudes a modelar e interiorizar.
estudios reconoca el esfuerzo de sus compaeros en cuanto al anlisis de los gastos, pero no
aceptaba la quiebra porque el mercado no haba
Han pasado los aos, practico esta enseanza
sido explotado en su potencial por el rea de
con tres piedritas. Aquella que representa la
ventas; por lo tanto, sugiri la aprobacin de la
meta alcanzada valor adquirido con disciplina-,
contratacin de un equipo de vendedores del
la guardo en una cajita; la piedrita que repreproducto elaborado por esta empresa, dividi el
senta el valor por alcanzar, me propongo pulirla;
mercado y con ello mejor y plante las expectay, el defecto por vencer es aquella piedrita que
tivas de esta como entidad en marcha con un
espero pronto botar. La primera piedra que bot
futuro prometedor.
fue el miedo y desde entonces siempre he estado
convencido que somos esclavos de nuestros
Con autorizacin de sus directores, se utiliz
temores y amos de nuestros anhelos, de que la
algunas horas para familiarizar al equipo con sus
diferencia entre lo posible y lo imposible est en
productos y que entendiera la nobleza del
la determinacin de la persona y que nada tarda
mismo. Posteriormente, se envi a estos agentes
tanto en llegar como ello que no se empieza.
viajeros hacia los cuatro puntos cardinales,
cambindose la historia de una funesta a otra de
xito, que hasta hoy se mantiene.
Lcdo. Kurt M. Hansen-Holm
Presidente

Construyendo sobre valores

Hace algunos das fui invitado a la graduacin de

un apreciado colaborador. Como en todo evento
de esta ndole, hubo varios expositores. A travs
de una metfora, el primero expres: La vida es
como andar en bicicleta Si se deja de pedalear,
uno se cae. Evidentemente, el mensaje buscaba
transmitir que no se puede dejar de luchar.

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