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Investigacin
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Ingeniera en Software
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Orlando David Moguel Balam

Qu es la ingeniera en Software?
Ingeniera de software es el rea de la ingeniera que ofrece mtodos y tcnicas para
desarrollar y mantener software.
Esta ingeniera trata con reas muy diversas de la informtica y de las ciencias de la
computacin, tales como construccin de compiladores, sistemas operativos, o
desarrollos Intranet/Internet, abordando todas las fases del ciclo de vida del desarrollo
de cualquier tipo de sistemas de informacin y aplicables a infinidad de reas:
negocios, investigacin cientfica, medicina, produccin, logstica, banca, control de
trfico, meteorologa, derecho, Internet, Intranet, etc.
Una definicin precisa an no ha sido contemplada en los diccionarios, sin embargo se
pueden citar las enunciadas por algunos de los ms prestigiosos autores:

Ingeniera de software es el estudio de los principios y metodologas para el

desarrollo y mantenimiento de sistemas software (Zelkovitz, 1978)
Ingeniera de software es la aplicacin prctica del conocimiento cientfico al
diseo y construccin de programas de computadora y a la documentacin
asociada requerida para desarrollar, operar y mantenerlos. Se conoce tambin
como desarrollo de software o produccin de software (Bohem, 1976).
Ingeniera de software trata del establecimiento de los principios y mtodos de
la ingeniera a fin de obtener software de modo rentable, que sea fiable y
trabaje en mquinas reales (Bauer, 1972).
Es la aplicacin de un enfoque sistemtico, disciplinado y cuantificable al
desarrollo, operacin y mantenimiento del software; es decir, la aplicacin de la
ingeniera al software (IEEE, 1993).

Cabe destacar que el proceso de desarrollo de software implica lo que se conoce

como ciclo de vida del software, que est formado por cuatro etapas: concepcin,
elaboracin, construccin y transicin.

Explicacin:
La ingeniera en software se refiere a cmo y de qu manera podemos desarrollar
nosotros como ingenieros programas que nos ayuden a desarrollarnos en diferentes
puntos laborales.
Automatizar, Innovar, Mejorar

METRICAS
La medicin es fundamental para cualquier disciplina de ingeniera, y la ingeniera del
Software no es una excepcin.
Las mtricas del Software se refieren a un amplio elenco de medidas para el Software
de computadora. La medicin se puede aplicar al proceso de Software con el intento
de mejorarlo sobre una base continua.
Podemos definir las Mtricas de Software o Medidas de Software como:
La aplicacin contina de tcnicas basadas en las medidas de los procesos de
desarrollo de Software y sus productos, para producir una informacin de gestin
significativa y a tiempo. Esta informacin se utilizar para mejorar esos procesos y los
productos que se obtienen de ellos.
Las Mtricas de Software implican medir: medir involucra nmeros; el uso de nmeros
para hacer cosas mejor. Las Mtricas de Software pretenden mejorar los procesos de
desarrollo de Software y mejorar, por tanto, todos los aspectos de la gestin de
aquellos procesos.
Estas medidas son aplicables a todo el ciclo de vida del desarrollo, desde la iniciacin,
cuando debemos estimar los costos, al seguimiento y control de la fiabilidad de los
productos finales, y a la forma en que los productos cambian a travs del tiempo
debido a la aplicacin de mejoras.
Las medidas del Software y los modelos de medida son entonces tiles para estimar y
predecir costos y para medir la productividad y la calidad del producto. Un ingeniero
del Software recopila medidas y desarrolla mtricas para obtener indicadores.
VENTAJAS DEL USO DE METRICAS

Determinar la calidad del producto.

Evaluar la productividad de los desarrolladores.
Conocimiento cuantitativo de las caractersticas del proceso y del producto.
Se podrn realizar comparaciones con otros proyectos.
Se podr mejorar el producto ya que las mtricas sirven para detectar defectos.

EXPLICACION:
Una mtrica es una medida efectuada sobre los programas, documentacin, su
desarrollo y mantenimiento, o sobre algn aspecto del sistema en desarrollo o del
proceso empleado que permite, previa comparacin con unos valores (medidas) de
referencia, obtener conclusiones sobre el aspecto medido con el fin de adoptar las
decisiones necesarias.

5 EJEMPLOS:
El control de proyectos de desarrollo de Software a travs de medidas en un rea
que est generando un gran inters. Este es un tema que ha alcanzado un inters
relevante con el incremento de contratos a precio fijo para desarrollar un producto
Software y la utilizacin de clusulas de penalizacin en los mismos en caso de
retrasos, sobrecostos, etc.
La prediccin de los niveles de calidad del Software, a menudo en trminos de
fiabilidad, es otra rea en que las Mtricas de Software tienen un importante papel que
jugar.
Las Mtricas de Producto son medidas de producto Software durante cualquier fase
de su desarrollo desde los requisitos hasta la instalacin.
Las Mtricas de Producto pueden medir la complejidad del diseo, el tamao del
producto final (fuente u objeto) o el nmero de pginas de documentacin producida.
Las Mtricas de Proceso son medidas del proceso de desarrollo del Software tales
como tiempo de desarrollo total, esfuerzo en das/ hombre o mes / hombre de
desarrollo del producto, tipo de metodologa utilizada o nivel medio de experiencia de
los programadores.

MODELO DE NEGOCIOS:
Un modelo de negocio, tambin conocido como diseo de negocio, es la planificacin
que realiza una empresa respecto a los ingresos y beneficios que intenta obtener. En
un modelo de negocio, se establecen las pautas a seguir para atraer clientes, definir
ofertas de producto e implementar estrategias publicitarias, entre muchas otras
cuestiones vinculadas a la configuracin de los recursos de la compaa.
A la hora de establecer el modelo de negocio es importante que la persona en cuestin
analice en profundidad la empresa y d respuesta a una serie de preguntas pues en
base a las respuestas podr poner en marcha uno u otro tipo de modelo de negocio.
En este caso, es importante que establezca si tiene competencia o no en ese servicio
o producto que posee, qu es lo que le hace diferente del resto de rivales
empresariales, cmo va conseguir clientes, cmo se producir el crecimiento y cmo
se va a ganar el dinero.
ELEMENTOS BASICOS DE UN MODELO DE NEGOCIOS

Procesos
Recursos
Objetivos
Reglas y estrategias

Los elementos de un modelo de negocio son:

Seleccin del
cliente

Quin es? Tiene relevancia

nuestra oferta con el cliente?

Propuesta de
valor

Cules son los beneficios que

distinguen nuestra oferta?

Diferenciacin y
control

Cmo se protege el flujo de

efectivo? Tenemos una ventaja
competitiva sustentable?

Alcance del
producto y
actividades del
negocio

Cul es el alcance de nuestras

actividades? Qu actividades se
llevarn a cabo por los recursos
propios de la empresa y cules se
contratarn a recursos externos?

Diseo
organizacional

Cul es la estructura
organizacional de la empresa?

Captura de
ganancias

Cmo la empresa hace una

ganancia y cmo se protege esa
ganancia?

Valor de los
recursos

Por qu alguien querra trabajar en

la empresa? Cmo se aprovecha
su talento?

SEGMENTACION DE MERCADO:
La segmentacin de mercado divide el mercado en grupos con caractersticas y
necesidades semejantes para poder ofrecer una oferta diferenciada y adaptada a cada
uno de los grupos objetivo. Esto permite optimizar recursos y utilizar eficazmente
nuestros esfuerzos de marketing.
Existen diferentes variables para segmentar el mercado, dependiendo de cada
empresa se utilizar una combinacin diferente. Las variables de segmentacin de
mercado se encuentran agrupadas en variables geogrficas, demogrficas,

psicogrficas y de conducta.
Variables de segmentacin de mercado:
-Geogrficas: pases, regiones, ciudades o cdigos postales.
-Demogrficas: genero, edad, ingresos, educacin, profesin, clase social, religin o
nacionalidad.
-Psicogrficas: estilo de vida y personalidad.
-Conductual: frecuencia de uso del producto, bsqueda del beneficio, nivel de
fidelidad, actitud hacia el producto.

ESTRUCTURA DE COSTOS:
La estructura de costos es una expresin muy comn en los medios empresariales y
gremiales, especialmente cuando se trata de discutir con el gobierno asuntos como los
de la afectacin de movimientos en impuestos, costos de gasolina, salario mnimo y en
general, cualquier costo de un insumo de un sector empresarial.
Se define como el conjunto de las proporciones que respecto del costo total de la
actividad del sector o de la empresa, representa cada tipo de costo.
Sabiendo que en la actividad empresarial los costos se pueden clasificar por funcin,
es decir,

De produccin, que incluyen los procesos de adquisicin de materias

primas, insumos, conocimiento y similares

De comercializacin

De apoyo

Financieros
Y que dentro de cada una de ellas, de acuerdo a su relacin con el volumen de
produccin hay:

Costos variables

Costos Fijos
Son esos los criterios para establecer la Estructura de Costos, que se representa
como se muestra a continuacin:

La utilidad de establecer la estructura de costos

Establecer esa estructura es til para dos propsitos fundamentales:
a)

Comparar el Sector o la Empresa con otros Sectores o Empresas, para sacar

conclusiones respecto del propio(a). Es una comparacin similar a la que se hace con
la rentabilidad sobre activos y la rentabilidad sobre el patrimonio.
b)

Conocer el impacto sobre el costo total, del incremento del costo de uno de sus

elementos
FLUJO DE INGRESOS:
El Flujo de Ingreso veremos que no solo se trata de ventas, tambin veremos la
importancia que tiene en la generacin de ingresos suficientes para cubrir los futuros
gastos. Cada industria tiene sus rangos de Castos de Ventas y Utilidades Brutas, pero
lo importante es saber la estructura que le permite tomar decisiones y no creer que por
se vende ms, el negocio marcha bien. Conozco infinidad de negocios, que cuanto
ms venden, ms pierden, debido a que no dominan apropiadamente el Flujo de
Ingreso.
Veamos entonces los aspectos siguientes:
1. Ventas. Las ventas del mes son muy importantes registrar, da a da, semana a
semana y mes a mes. Ya veremos la utilidad. Una vez que llega a fin de mes es
conveniente hacer lo siguiente:
Ventas
= $ 1000
Costo de Venta (*) = $ 600
Utilidad Bruta
= $ 400 (Diferencia de Ventas Costo de Venta)
En este caso la Utilidad Bruta es un 40% de las ventas. El xito de un negocio radica
en lograr que este porcentaje llegue lo ms cerca al 100%. En muchos negocios
masivos este porcentaje es inferior a un 30%. Es cuando se debe tener cuidado.
(*) El Costo de Venta = Inventario Inicial + Compra del Mes Inventario Final
Todos los inventarios se deben de valorar en la moneda de su pas. Tu contador te
puede ayudar en el clculo de este dato. Aqu lo importante es saber el Costo de
Venta y lo otro es que debe de existir una relacin, respecto de las ventas, mes a mes,
que debe de ser constante. En este caso del ejercicio el costo de venta es el 60% de
la venta. Este valor usualmente debe de ser constante, sino estas cambiando tus
productos o servicios.
Un aspecto por mejorar en tu negocio es, que si tu Costo de Venta, es un 60%
debes de Innovar tu negocio para que sea menor del 60%. Este es el correcto impacto
de la innovacin, y no necesariamente aumentar las ventas, sino reducir tu Costo de

Venta para que el Flujo de Ingreso, sea mayor en tu negocio. Amigo empresario por
favor aplica este modelo y veras que tendrs una visin diferente de tu negocio.
EJEMPLO: