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TUCURU-PA
2014
TUCURU-PA
2014
SUMRIO
1. INTRODUO............................................................................................... 4
2. OS MODELOS DE GESTO DE PESSOAS..........................................................5
2.1 Gesto de Pessoas..............................................................................................................5
2.2 Mudanas Organizacionais................................................................................................5
2.3 Paralelo entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gesto de Pessoas.......................6
3. A ANLISE DO COMPORTAMENTO NAS ORGANIZAES.................................8
3.1 O que a anlise do Comportamento tem a dizer?...............................................................8
3.2 Relatrio da Empresa Escolhida........................................................................................8
4. PLANO DE PROJETO...................................................................................... 9
4.1 Programa de Incentivos....................................................................................................10
4.2 Recompensas e Punies..................................................................................................10
4.3 Novos Metodos de Remunerao......................................................................................11
4.4 Remunerao Varivel......................................................................................................11
4.5 Plano de Bonificao Anual.............................................................................................11
4.6 Planejamento Estrategico.................................................................................................11
4.7 Plano de Ao...................................................................................................................11
5. ELABORAO DO PLANO DE AO.............................................................12
5.1 Como ser realizado esse projeto.....................................................................................12
5.2 Aes e tarefas realizadas................................................................................................13
5.3 Recursos empregados.......................................................................................................13
5.4 Os responsveis................................................................................................................13
5.5 Custo do projeto...............................................................................................................13
5.6 CRONOGRAMA DO PLANO DE AO.........................................................................13
6. CONSIDERAES FINAIS............................................................................. 14
7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..................................................................15
1. INTRODUO
Nos tempos modernos, os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte
contribuir como pode. Em algumas organizaes os colaboradores so vistos como
desenvolvedores de conhecimento.
O processo de Gesto de Pessoas se compe em vrias atividades: Descrio e analise
de cargos; Planejamento de RH; Recrutamento, Seleo, Orientao, Avaliao do
Desempenho, Remunerao, Treinamento e Desenvolvimento; Relaes Sindicais,
Segurana, Sade, Bem Estar, etc.
Alguns processos que foram citados acima so dependentes um do outro e devem ser
tratados de forma a se complementarem. A importncia hoje est em praticas de
organizaes onde juntam foras para se chegar ao resultado esperado por todos:
Pessoas e Organizaes, funcionando como equipe. Os colaboradores, no contexto
organizao, esto tendo que aprender rapidamente e optar em aceitar a transformao e
os desafios impostos, diariamente, por essa gesto moderna.
Enfim, gesto de pessoas o cargo gerencial que implica a cooperao dos
colaboradores que atuam nas organizaes para o xito nos objetivos tanto profissionais
quanto individuais.
a organizao qualquer mudana que venha a acontecer em seu meio causa uma grande
barreira perante seus funcionrios por diversos fatores, dentre eles podemos destacar:
* Medo do Desconhecido - O funcionrio sente medo de no se adaptar ao novo
processo.
* Alterar padres de execuo - Quando o funcionrio sempre executa a tarefa da
mesma forma durante anos e no quer se adequar com a nova realidade.
* Segurana - O funcionrio tem medo de perder o seu emprego e ser substitudo por
uma pessoa, mas nova que esta mais apta com o novo processo Alis, conforme
evidenciado em vrias pesquisas realizadas em ambiente organizacional, alm do
funcionrio no aceitar a mudana, em muitos casos ele se manifesta contra ela,
podendo sabotar o novo processo (executando a tarefa de forma errada ou alimentandoa de informao imprecisa s para causar falha no processo) projetar toda e qualquer
problema que venha a acontecer na organizao em cima desta mudana e evitando-o,
deixando de utilizar este novo padro e se deslocando para utilizar o antigo processo.
Portanto, podemos considerar que um dos maiores desafios para os administradores
neste sculo XXI ser a administrao das mudanas organizacionais, j que a mudana
organizacional uma obrigao necessria para qualquer empresa conseguir sobreviver
no mercado.
2.3 Paralelos entre o filme Tempos Modernos e A Moderna Gesto de Pessoas.
No filme Tempos Modernos (1936), na linha de produo da fbrica, onde diversas
peripcias ocorrem enquanto ele tenta se adequar ao tempo da esteira. O filme
emblemtico por muitos motivos, e acredito que nos convida a diversas reflexes,
especialmente sobre algumas sensaes. Um dos pontos que o personagem no se
entende como gente e se transforma mais em mquina do que em qualquer outra coisa,
inclusive levando alguns tiques para sua vida cotidiana. Faz o que faz no porque
entende o que faz, mas por simples repetio. No enxerga o seu papel, no se
reconhece no resultado, no se v no todo. Passando esse exemplo para a vida
corporativa, quantos de nossos funcionrios e colaboradores no so assim? At mesmo
os lderes. Quem se reconhece no todo? Ser que no temos gestores trabalhando contra
nossas organizaes e criando pessoas alienadas?
O homem alienado daquilo que produz, mesmo criando os detalhes do seu mundo, e
est separado dele. Parece um pensamento bvio. Todos precisam conhecer o
funcionamento do geral, pois se no houver uma viso mais holstica da empresa e de
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seu trabalho, estar alienado. No digo que preciso conhecer o trabalho minucioso de
todas as reas, mas j calhou de eu conversar com funcionrios que no sabiam sequer
que existiam determinados setores na empresa. Outros no sabiam nem mesmo o nome
do dono da organizao. Integrar no faz mal a ningum, pelo contrrio.
No filme, para reduzir o grau de misria das camadas populares e para combater o
desemprego, foi reduzida a semana de trabalho e realizadas inmeras obras pblicas,
que absorviam a mo-de-obra ociosa, recuperando paulatinamente os nveis de
produo e consumo anteriores crise. Este foi o trabalho da gesto de pessoas na poca
que significava uma simples otimizao do capital humano, mas sem a conscientizao
disso por parte de seus colaboradores.
As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando em organizaes e dependem
delas para sua subsistncia e sucesso pessoal. J as organizaes dependem diretamente
das pessoas para produzir seus bens e servios, atender os clientes, etc.
A gesto de pessoas moderna atual, para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em
suas atividades, as organizaes esto mudando os seus conceitos e alterando as suas
prticas gerenciais, em vez de investirem diretamente nos clientes, elas esto investindo
nas pessoas que os atendem e os servem e que sabem como satisfaz-los.
A Gesto de Pessoas moderna baseia-se em trs aspectos fundamentais:
As pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e histria prprias,
possuidores
de
conhecimento,
habilidades
atitudes
indispensveis
organizaes.
As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais: que
fornecem empresa inteligncia, talento, criatividade, comprometimento e
renovao constante em um mundo de mudanas e desafios.
As pessoas como parceiras da organizao: como parceiros, as pessoas investem
conhecimento, esforos, etc. na empresa, na expectativa de obter retorno (salrios,
crescimento profissional, benefcios). Postura pr-ativa, comprometimento,
responsabilidade so caractersticas de parceiros.
Importante: a inabilidade de uma empresa em recrutar e manter uma boa fora de
trabalho constitui o principal obstculo para a produo.
Os elementos do plano de ao
Estimativa de prazos,
Rede de tarefas
Cronograma.
10
e a
5. ELABORAO DO PLANO DE AO
O pedido do cliente tem que ser priorizado, sendo assim que ele pedir algum documento
ou relatrio tem que deixar o que esta fazendo e ir fazer o que o cliente pediu, para
entregar o quanto antes.
Algumas estratgias para auxiliar a cumprir com o plano de ao
dados.
Dividir as atividades com o grupo, sendo assim cada um fica responsvel por
alguma atividade especifica.
12
1 TRI
10%
2 TRI
25%
3 TRI
60%
4 TRI
100%
De
De
De
De
melhor
melhora
melhora
melhora
documento ao cliente.
Levantar documentos, fazer
a
10%
25%
60%
100%
De
De
De
De
refere a contabilidade
melhor
melhora
melhora
melhora
Grupo
a
10%
25%
60%
100%
Do RH
De
De
De
De
melhor
melhora
melhora
melhora
Grupo da Escrita
a
10%
25%
60%
100%
Fiscal
De
De
De
De
refere
melhor
melhora
melhora
melhora
Grupo
Resposanbilildades
Em receber os
da
Contabilidade
termos
imposto e etc.
pedidos,
fiscais,
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6. CONSIDERAES FINAIS
Podemos perceber que os processos de gesto evoluram muito, hoje a organizao
preza pelo funcionrio e lhes proporciona benefcios para que os mesmos permaneam
com suas atividades, sendo desenvolvidas com a melhor qualidade.
Vimos tambm que o processo de Gesto de Pessoas se compe em vrias atividades:
Descrio e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleo, orientao,
avaliao do desempenho, remunerao, treinamento e desenvolvimento, relaes
sindicais, segurana, sade, bem estar, etc. Na moderna Gesto de Pessoas, os
colaboradores constituem o mais importante recurso das organizaes. O desenvolver
dessa nova gesto representado pela ntima interdependncia das empresas e dos
colaboradores. O relacionamento entre eles, antes considerado competitivo, hoje
baseado na soluo do tipo ganho-ganha.
Podemos ver que no filme Tempos Modernos de Charles Chaplin, a obrigao dos
colaboradores em fazer seu trabalho sem parar era o essencial independente se os
mesmo sentiam fome, dores, cansao ou qualquer outro tipo de reao que o trabalho
incessante causa. Independente de qualquer coisa, o que mais importava para empresa
era ganhar dinheiro. Porem a prioridade era recuperar a economia abalada pela crise
combatendo seu principal problema social: o desemprego.
Ainda temos muito para evoluir, mas com relao ao que os colaboradores viviam
antigamente est bem melhor.
7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/perspectivas-da-moderna-gestaode-pessoas/10854/ - Acesso em 18/09/2012
http://www.webartigos.com/artigos/resumo-e-analise-de-039-039-gestao-de-pessoas039-039-cap-1-e-2-de-joel-dutra/24272/ - Acesso em 18/09/2012
http://www.sosestudante.com/administracao/introducao-a-moderna-gestao-depessoas.html - Acesso em 18/09/2012
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