HOSPITAL DE SUBA

IDENTIFICACION DEL EQUIPAMIENTO.

* Solucin de implantacin y relacin con el entorno:
Este proyecto es un equipamiento pblico, de nivel II de atencin, est localizado en un
lote en el cruce de las avenidas Ciudad de Cali y las Mercedes est ubicado muy cerca al
portal Suba del sistema Transmilenio. Esta implantacin garantiza el fcil acceso a los
usuarios y una presencia urbana en la localidad de suba.
En la esquina se dejo una cesin de espacio pblico de 1.000m2, en compaa a una
franja de control ambiental, son una barrera verde que asla el ruido y la contaminacin
ambiental. Adems de esto el equipamiento se paramento sobre los costados oriente y
sur creando una plazoleta de acceso cerrada por una prgola que sirve como barrera
ambiental que hace que este espacio abierto sea usado como punto de encuentro y de
espera en el rea exterior del edificio. Los accesos a los estacionamientos son sobre la
carrera 103, la cual se conecta con la avenida Ciudad de Cali, en este equipamiento, se
realizo una va interna para el acceso y salida de ambulancias, esto evita la congestin de
las vas por el funcionamiento del hospital.
* Identificacin de los proyectos urbanos que acompaan el equipamiento.
Proyectos urbanos que lo acompaen a su alrededor, es una zona residencial, el cual
cuenta con proyectos, de carcter educativo, y de soporte a la vivienda como lo son
centros comerciales y supermercados, adems de esto, encontramos la lnea del
Transmilenio y muchas reas de espacios libres.
* Utilizacin de tecnologas innovadoras o alternativas (sostenibilidad)
En este equipamiento se destacan las condiciones de confort acstico y la iluminacin
natural en todas las reas a partir de los patios y terrazas, los materiales durables y de
fcil mantenimiento y el cuidadoso trabajo de color en los muros, alejndose del
tradicional y aburrido blanco.
Revista escala 210
* Imagen urbana y representatividad colectiva.
El hospital se encuentra en medio de la ciudad, es un remate de dos calles principales, es
un equipamiento de un gran volumen, en cual est ubicado por el fcil acceso y con
grandes reas libres y de retrocesos.
http://www.google.com.co/imgres?
q=hospital+de+suba&um=1&hl=es&sa=N&biw=1280&bih=673&tbm=isch&tbnid=SHC-aN3GbQyM:&imgrefurl=http://www.panoramio.com/photo/28723424&docid=te0VjhXSHsiqeM&
w=3592&h=1024&ei=HUmBTvyeK4LrgQejrKUe&zoom=1&iact=rc&dur=450&page=5&tbnh
=52&tbnw=181&start=70&ndsp=18&ved=1t:429,r:16,s:70&tx=134&ty=9
* Impacto social logrado (generar indicadores que lo demuestren)
* Estrategia de intervencin socio-espacial y participacin comunitaria.

El hospital realizo una actividad en la feria de servicios en donde se lleva a cabo varias
actividades de promocin y prevencin como vacunacin humana con la aplicacin de 45
dosis a nios, nias, adultos mayores de 60 aos y gestantes y sensibilizacin de entrega
de folletos para la realizacin de citologas e informacin de salud sexual y
reproductividad, adems de la entrega gratuita d condones.
DESCRIPCION DEL PROYECTO.
* POR QUE SE HIZO: Este proyecto se realizo por el dficit del servicio de salud para
esta sociedad, ya que cuenta con en sus alrededores con el uso residencial.
* PARA QUE SE HIZO:
* QUIEN LO HIZO Realizado por el Arq. Wilhem Goebertus, la fecha del concurso fue en
1999 y la fecha de desarrollo y construccin 2000-2005
* ORIGEN DE LA INVERSION:
Este proyecto se acogi a este sistema de evaluacin:
EVALUACIN ECONMICA: Consiste en la evaluacin de la oferta econmica, este
criterio de seleccin tendr un puntaje mximo de sesenta y cinco (65) puntos as:
1. CALIFICACION ISO 9001 - 14 (10 PUNTOS) Se asignar 10 puntos a los oferentes que
tengan el certificado de Calidad ISO 9001.
2. FAVORABILIDAD EN EL PORCENTAJE DE RETORNO: (55 PUNTOS) Del
comparativo de las propuestas, se determinar el porcentaje de comisin ms favorable
para el Hospital, el cual obtendr el valor de 55 puntos.
El segundo mejor porcentaje tendr una puntuacin de 30 puntos y el tercero 20, los
dems no puntuaran.
PARAGRAFO: Para los efectos de la presente contratacin deber tenerse en cuenta el
ltimo valor reportado de recursos administrados a 31 de mayo de 2010, estimados en
($3.115.944.004,34), pesos MCTEEVALUACION DE EXPERIENCIA: Consiste en la evaluacin de la idoneidad de la entidad
proponente, en cuanto a la experiencia y el cumplimiento de requisitos mnimos exigidos,
donde adems el proponente deber acreditar experiencia en ejecucin de proyectos
similares al de la presente invitacin.
La experiencia se calificar, con base en los valores administrados de Cesantas
retroactivas a la fecha de presentacin de la propuesta, de acuerdo a las certificaciones
expedidas por los Hospitales de Bogot D.C, las cuales deben contener: fecha inicial y de
terminacin del Convenio y el saldo a la fecha de la certificacin de la cuenta global de
Cesantas Retroactivas.
EXPERIENCIA PUNTAJE
MAS DE $ 10.001 MILLONES 30 PUNTOS
DE $ 5.0001 A $ 10.000 MILLONES 20 PUNTOS
DE $ 1.000 A $ 5.000 MILLONES 10 PUNTOS
* COMO OPERA:

El programa del hospital esta divido en dos grandes bloques diferenciados, cada uno con
requerimientos diferentes: hospitalizacin y rea de servicios mdicos y consulta externa.
El primero se organiza en dos bloques lineales por un patio de manera que se obtuvo las
mejores condiciones de iluminacin y ventilacin. Un puente, que une los dos corredores.
Para los servicios mdicos se busco la mejor condicin de acceso desde el exterior y
conexin tcnica y funcional en el interior. Este bloque se ordeno a partir de la cuidadosa
y clara separacin de servicios-urgencias, consulta externa, ciruga, unidad de cuidados
intensivos, obstetricia y neonatos- y la solucin de circulaciones y conexiones publicasinternas, estriles-no estriles.
La consulta externa, con acceso independiente, en el costado occidental del edificio, se
cuenta organizada en torno a un patio central que ilumina las reas de espera, dejando
las fachadas para la iluminacin de los consultorios.
La sala de urgencias, cuenta con un acceso directo en el lado sur, ocupa un lugar
estratgico, que tambin apoya a consulta externa y las zonas de ciruga y obstetricia.
Quirfanos, UCI, obstetricia y atencin a neonatos ocupan la esquina como una
articulacin entre servicios externos, urgencias y hospitalizacin.
Revista Escala 210
MARCO INSTITUCIONAL DEL PROYECTO.
La gerencia del hospital establece una misin, visin y polticas de calidad, en las cuales
tiene como objetivo facilitar la creacin y desarrollo de la imagen institucional.
La misin Es una institucin pblica de servicio generadora de modelos de gestin en
salud que contribuye a mejorar la calidad de vida de la persona, la familia, la comunidad y
su medio ambiente.
Visin. Ser reconocida por la comunidad como la mejor institucin del Distrito impactando
positivamente los indicadores de salud.
Poltica de Calidad. Trabajar comprometido con estndares de calidad que permitan
contribuir al restablecimiento y sostenibilidad de la salud de la comunidad usuaria, al
crecimiento institucional, el desarrollo y satisfaccin de quienes conforman la familia del
Hospital de Suba.
http://subitaa.blogspot.com/2008/05/blog-post.html
http://www.esesuba.gov.co/joomla/joomla_1522/images/stories/Documentos/Gestion_Cali
dad/mapaprocesos.pdf

HOSPITAL PAIMIO
IDENTIFICACION DEL EQUIPAMIENTO.
* Solucin de implantacin y relacin con el entorno.
Las lneas y la escala humana fue utilizado para el funcionalismo del sanatorio
para tuberculosos de Alvar Aalto fue diseado a finales de la dcada de 1920,
siendo muy evidentes en el da de hoy como Hospital Paimio, este puede ser
descrito como en todos los aspectos en lo paisajstico, la funcin la tecnologa y la
esttica, para el bienestar y la recuperacin de los pacientes.
Arquitectnicamente es una arquitectura moderna, que funciona como un
instrumento para el cuidado del hombre, por medio hospitalario.
El rea de Hospital de Paimio y sus alrededores. Marcado en el mapa son los
lmites de la Zona del Patrimonio Mundial propuesto (en rojo).
Se encuentra rodeado por un paisaje y un entorno natural, est ubicado en la
ciudad de Paimio, en la provincia de Finlandia occidental en el suroeste de
Finlandia. Esta situado a tres kilmetros del centro de Paimio.
Se encuentra construido en una zona de arena morena, es un rea de bosque
compuesto principalmente por pinos secos. Por otra parte el aislamiento de la zona
obedece a los requisitos funcionales del sanatorio.
* Identificacin de los proyectos urbanos que acompaan el equipamiento.
La delimitacin del rea de patrimonio de la humanidad consiste en el complejo
hospitalario de Paimio, incluyendo el bombeo de agua y planta de purificacin.
La zona de los edificios se ha indicado en como un circulo, el punto central se
encuentra el edificio principal con un radio de 0,7 a 1 km.
Los edificios de la zona hospitalaria y los lmites del rea protegida por la Ley de
Proteccin de construccin.
A. Un edificio principal
B. Casa del Mdico jefe/ jardn infantil
C Fila junior de los mdicos
D Personal de la casa / oficinas
E Rose Bodega
F Bombeo de agua, Lemmenlampi zona
G rea de la planta de purificacin de aguas residuales
H Casa de enfermeras
* Utilizacin de tecnologas innovadoras o alternativas (sostenibilidad)
El diseo de las habitaciones fueron creadas de forma lo ms tranquilo y como
posible. Tres de las paredes de las habitaciones eran duras y una blanda con el
fin de equilibrar la acstica interna.
El agua corriente de los grifos en los lavados especialmente diseados en
porcelana con un Angulo agudo. Por lo tanto sin causar algn sonido, as cada uno
de los pacientes puede lavarse las manos sin molestar en otras habitaciones.

La incorporacin de una estacin de bombeo de agua en el complejo, que

abastece al sanatorio en las necesidades de agua. A su vez los desechos
biolgicos de purificacin de agua van a una planta de tratamiento de aguas
residuales.
* Imagen urbana y representatividad colectiva.
El proyecto est ubicado en una zona aislada de la ciudad, cerca a una estacin
de metro, ya que es necesario mantenerla retirada y en un ambiente sano.
* Impacto social logrado (generar indicadores que lo demuestren)
Gracias a la presencia de la enfermedad de la tuberculosis en la segunda mitad
del siglo 19 y a principios del 20, fue una enfermedad que se expandi hasta llegar
a Finlandia y el resto de Europa, los problemas sociales como la falta de
saneamiento, condiciones de hacinamiento y una dieta desequilibrada el aumento
de la propagacin de esta enfermedad aumento la mala calidad de la atencin de
la salud y la falta de conocimiento de esta enfermedad.
A raz de esto se crearon los sanatorios fuera de las zonas urbanizadas, adems
se requiere de grandes extensiones de tierra, que eran difciles de conseguir en las
ciudades.
* Estrategia de intervencin socio-espacial y participacin comunitaria.
El municipio Paimio ofreci los terrenos forestales de la finca Spurila seorial como
un lugar para el sanatorio, ya que era un lugar adecuado, gracias a su suelo de
arena y bosques de pinos.
Otro factor que favorece Paimio fue que la regin era una zona de inters de
importancia histrico-cultural donde se deca tanto los pacientes y el personal se
sentirn cmodos.
DESCRIPCION DEL PROYECTO.
* POR QUE SE HIZO: Este proyecto se realizo por la necesidad de prevenir y
curar y darles un buen tratamiento a las personas afectadas por el virus de la
tuberculosis. En 1929 se crea una ley para proporcionar una ayuda estatal para los
fundacionales santuarios y hospitales.
* PARA QUE SE HIZO: Se realizo para prevenir y atender a la sociedad que era
atacada por el virus de la tuberculosis ya que al principio del siglo los santuarios
eran pequeos para las necesidades de la poblacin,
* PARA QUIEN SE HIZO: se cre principalmente para la sociedad afectada por la
tuberculosis para el mejoramiento, tratamiento y prevencin de este.
* QUIEN LO HIZO: el santuario fue construido en 1930-1933, en un concurso de
arquitectura para el diseo del santuario, este se realizo en 1928-1929, el ganador
fue el arquitecto Alvar Aalto. Fue gracias a la participacin del estado y la
sociedad.

* ORIGEN DE LA INVERSION: el hospital Paimio es propiedad de la Universidad

de Turku Centro hospital, que es responsable de la financiacin del tratamiento
mdico que se realiza en el hospital. La financiacin cubre el mantenimiento y
reparacin del edificio. El consejo Nacional de Antigedades de los objetivos de
restauracin de fondos para la rehabilitacin de edificios protegidos por la
construccin de la ley de proteccin. En los terrenos del hospital cubre en
particular los edificios que no estn en el hospital tales como la bodega Rose (la
morgue anterior) que se concedi en 9.000 euros para el inicio de su renovacin
en el 2004. El METLA supervisa el mantenimiento de la naturaleza del bosque de
los alrededores de la zona que est bajo su gestin. No hay un financiamiento por
separado en el presupuesto del ministerio de educacin para el patrimonio de la
humanidad, en conjunto 250.000 de euros anuales, esto puede cubrir el
mantenimiento, reparacin y la planificacin de costos para las partes no cubierta
por las actividades normales del hospital.
El municipio de Paimio dono una superficie de 40 hectreas para el uso del
sanatorio, adems dos granjas con una superficie total de 270 hectreas.
* COMO OPERA:
El programa adems de la construccin de sanatorios real, tambin residencias
para el jefe mdico, los mdicos jvenes y el ama de llaves, una utilidad de la
construccin de una lavandera, panadera y sauna, las instalaciones del sanatorio
incluye las habitaciones de los pacientes, la recepcin y salas de trabajo como as
una biblioteca, salas de lectura comunes y comedor, una seccin de cocina, una
seccin de bao, habitaciones de las enfermeras y una sala aislada de epidemia, y
salas de desinfeccin.
Un requisito para el volumen de la habitacin de un paciente es de 25 metros
cbicos.
La altura del edificio se fijo en un mximo de 4 plantas ms un stano.
El plano general del sanatorio se basa en una forma de abanico, las funciones se
subdividieron en secciones separadas, que estaban conectados por una seccin
que contiene las conexiones de circulacin vertical. Cada una de las alas frente a
la direccin que fue ms favorable para la funcin, es ms importante que los
pacientes miren hacia el sur por los balcones. El trazado en forma de L fue
utilizado como la oportunidad de entrar luz, aire fresco y ventilacin.
3. MARCO INSTITUCIONAL DEL PROYECTO.
El consejo Nacional de Antigedades es responsable para el control del patrimonio
del hospital de Paimio, la NBA tiene un supervisor de la herencia que los monitores
de las intervenciones en el edificio y sus alrededores, la arquitectura se ha
concentrado en una sola oficina de arquitectos. El hospital cuenta con su propio
personal de mantenimiento que es responsable del mantenimiento y reparacin,
para reparaciones mas externas existen contratistas. El instituto de investigacin
forestal de Finlandia ha realizado sus propias habilidades especiales que se ocupa
de la naturaleza y del mantenimiento de la superficie forestal.

Nuevo Hospital Rey Juan Carlos en Mstoles

Un edificio pblico debe proyectarse segn la idea de que el cliente es el
ciudadano, pero por sorprendente que pueda parecer, no siempre sucede as.
En una crcel el cliente es el preso, y sin embargo los centros penitenciarios se
dibujan al dictado de los funcionarios de justicia; y en un aeropuerto habra que
escuchar al pasajero, y se puede afirmar que el arquitecto slo dialoga con las
compaas areas y las entidades aeroportuarias.
La cosa tiene su lgica. Funcionarios y empleados habitan permanentemente los
edificios, por contra el pblico preso o pasajero- es entendido o tratado como
usuario circunstancial, por lo que consecuentemente las crceles son muy seguras
pero muy poco habitables y los aeropuertos muy rentables pero fsicamente
agotadores.
Nuestros hospitales recientes, como sistemas de salud, atienden eficazmente al
ciudadano, pero lo hacen en un espacio arquitectnico innecesariamente
dramtico y a veces depresivo. Su probada eficacia es la causa de su repetitividad,
de forma que hace ms de un cuarto de siglo que todos son iguales, o al menos as
se percibe.
Proponemos transformar al ciudadano en cliente, para un nuevo tipo de Hospital,
en el que adems de atenderle con la probada eficacia de nuestro sistema
profesional mdico, pueda sentirse en todo momento el centro de todo cuidado, de
toda atencin; en resumen, como el cliente que debe ser.
Este nuevo modelo de Hospital que se propone, utiliza para ello tres elementos
bsicos: la eficacia, la luz y el silencio.
Lo mejor de la arquitectura hospitalaria y lo mejor de la arquitectura residencial. Al
fin y al cabo el enfermo desea siempre ser curado sin salir de casa.
En ocasiones se ha utilizado para definir conceptualmente el hospital del siglo XX
segn el smil de la fbrica de curar ms un hotel de internamiento, y creemos
que, sin objetar la eficacia de la frmula actual, el nuevo siglo demanda un nuevo
concepto, en donde el cliente, lejos de querer curarse en una fbrica y alojarse en

un hotel, prefiere ser atendido en un ambiente menos industrial y residir antes que
internarse.
Conceptualmente pues, el nuevo Hospital se dispone sobre un zcalo que aloja las
unidades asistenciales, ambulatorio, diagnstico y tratamiento. Estructurado segn
tres mdulos o edificios paralelos, que recogen lo mejor de las estructuras
matriciales hospitalarias; flexibilidad, ampliacin, claridad funcional y circulaciones
de carcter horizontal.
Sobre esta estructura se disponen dos unidades de hospitalizacin, dos coronas
ovaladas trazadas con amables curvas que se alejan sensorialmente de las
depresivas formas residenciales del bloque pastilla racionalista, y se inspiran en
lo mejor de la arquitectura reciente residencial: eliminacin de pasillos y por tanto
de ruido, circulaciones concntricas, luz y silencio en torno a un atrio comn
Dos conceptos funcionales y espaciales, zcalo y corona, que se vinculan para
formar una nueva arquitectura, en un modelo que ofrezca al ciudadano mdico o
enfermo- la oportunidad de curar y ser curado en un ambiente en el que la luz
natural y el silencio resultan tan teraputicos como la ciencia.
Un nuevo modelo que atiende a los profesionales de la medicina en sus
necesidades funcionales y laborales, segn sistemas de probada eficacia para
curar, y escucha a los enfermos en su reivindicacin de un espacio en el que no
sean meros internos, sino ciudadanos que residen a la espera de ser curados.
Rafael de La-Hoz
Enero 2012