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crditos
contenido
equipo editorial
www.trabajaenelbcp.com
[pg. 44]
www.camposol.com.pe
[pg. 48]
www.ferreyros.com.pe
[pg. 52]
www.liderman.com.pe
[pg. 54]
Staff de Investigacin
Silvana Gonzlez Vega
Mara Jos Muoz Rosero
Pablo Yepez Daza
www.o-i.com.pe
[pg. 56]
www.diamante.com.pe
[pg. 58]
{pg. 22}
www.profuturo.com.pe
[pg. 60]
www.securitasperu.com/pe
[pg. 64]
www.sima.com.pe
[pg. 68]
www.ssk.com.pe
[pg. 72]
www.ransa.net
[pg. 62]
Grandes empleadores
www.grupotawa.com
[pg. 76]
www.telefonica.com.pe/empleos
[pg. 80]
www.ekosnegocios.com
Impresin
BIblos
Las opiniones vertidas en los artculos son
responsabilidad exclusiva de sus autores y
no comprometen a la Revista ni a sus editores.
Se prohibe la reproduccin total o parcial del
material grfico y editorial sin previa
autorizacin de los editores.
Hecho el Depsito Legal en la Biblioteca Nacional
del Per N 2013-04318
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editorial
Grandes Empleadores
Las buenas prcticas se comparten, los modelos de gestin exitosos se difunden, las estrategias
eficientes se deben replicar.
La Edicin de Noviembre de Revista Ekos est matizada por el
esfuerzo sostenido de trece organizaciones que han puesto en primer lugar de sus prioridades al talento humano. Desde las reas de
Recursos Humanos se crean modelos de gestin que priorizan a
la gente, que contribuyen a generar un buen ambiente laboral
y, por ende, a propiciar negocios
eficientes. El resultado evidente
es que estas organizaciones han
labrado un camino exitoso y son
fuertes imanes de atraccin para
los nuevos profesionales.
Esta visibiliza a los grandes actores, no solo por su facturacin
sino porque mantienen a sus colaboradores satisfechos, ofrecen
planes de crecimiento robustos,
disponible en
un ritmo de contratacin constante y ofrecen beneficios monetarios y no monetarios atractivos. Es decir, se muestran como
GRANDES EMPLEADORES.
La edicin no podra estar completa sin temas pertinentes al
mercado laboral, artculos importantes a ser tomados en cuenta por los futuros profesionales
-claves para hallar el trabajo ideal,
una visin de las tendencias laborales en el Per, as como detalles
sobre la cultura organizacional.
Adems, lo invitamos a conocer
el origen Apple, la empresa ms
innovadora y valiosa del mundo,
en la voz de su cofundador, Steve
Wozniak. Los pincipales momentos del Simposio de Responsabilidad Social ms antiguo de Amrica Latina y mucho ms.
Estimado Lector, esperamos que
disfrute de esta Edicin.
www.ekosnegocios.com/empleadoresperu
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ActuAlidAd
Una visin
revolUcionaria
steve Wozniak habl en primera persona sobre el
largo camino para lograr Apple. Hoy considerada la
empresa ms valorada e innovadora del mundo.
agradecemos a:
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steVe WoZniAK
ExpoSitor
stephen Wozniak naci el 11 de
agosto de 1950. Proviene de una
familia de inmigrantes, su padre
de origen ucraniano, la madre
de origen alemn. los padres de
stephen se mudaron a los estados
unidos despus de la ii Guerra
Mundial.
obtuvo la licenciatura en
computacin y en ingeniera
electrnica por la universidad de
california en Berkeley, en la que
posteriormente tambin ejerci
como profesor. en enero de 2002
cre una empresa de dispositivos
inalmbricos, Wheels of Zeus,
tambin conocida como WoZ, que
es el sobrenombre de Wozniak.
Su pasin
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ActuAlidAd
Me tom mucho tiempo y fallas, hasta que mi padre me alcanz un libro con la descripcin
del funcionamiento de los chips.
Me sent y redefin mi diseo.
Me escabulla en libreras para
leer todo lo que pudiera sobre
esta nueva tecnologa. Dise mi
concepto una y otra vez, usando
en cada intento menos partes y
ahorrando chips para cada propsito. Me encantaba hacerlo,
recuerda el cofundador de Apple.
Inventaba cada cosa que se le
ocurra, lo que le dio cierta fama
y reconocimiento. Especialmente de un enigmtico personaje,
un hippie que deambulaba por la
universidad y que recientemente
regresaba de un viaje por la India. Ese personaje era Steve Jobs.
Jobs le dio un giro empresarial a
sus inventos, le ayud a ofrecer y
venderlos, y lo motiv a desarro-
llar una empresa propia. Woz dud mucho antes de crear Apple,
as en dos ocasiones ofreci a HP
la computadora personal, pero
siempre se encontr con respuestas negativas, por ello, el humor
se convirti en parte importante
de su carrera.
Siempre me gust saber un poco ms que el resto, en el campo
de la electrnica, pues me permita jugar con alguien ms. En el
humor debes contar una historia,
y al final saber qu palabras usar
para hacer rer. Por ese tipo de
perspectivas un amigo me recomend conocer a Steve Jobs, un
tipo disruptivo y que viva fascinado con la tecnologa, record
Wozniak. Ambos crearon la computadora personal, un aparato accsible para todo el mundo,
ya que fue basado en un inerfaz
compatible con la televisin.
"Todos tenan un TV en casa, eso
hara que cualquiera tengan acceso a nuestra crecacin" acota.
El resto es historia la Apple I y
II revolucionaron el mercado. Su
xito permiti desarrollar ms
equipos como la MAC I pese a
que fracas, pero los ingresos
que generaron las primeras Apple
les permitieron esos lujos. Wozniak sigue desarrollando. Su huella hasta ahora es innegable.
oJo eMPrendedores
Con esa seguridad dedica un espacio para trabajar en tus ideas. Sobretodo mientras seas joven, en esta
poca de tu vida lo puedes hacer
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ivn Mesarina
director ejecutivo
BrandinMind
Jorge Zevallos
Gerente General
Boxer security
Csar lvarez
Gerente de territorio Per
toshiba de Per s.r.l
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ActuAlidAd
eVentos
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junto al Woz.
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ESPECIAL
LOS RETOS DE LA
GESTIN DEL TALENTO
por: Equipo Ekos / fotografa: Equipo Ekos e Internet
Recuerde visitarnos en nuestro portal www.ekosnegocios.com
REVISTA
EKOS
NEGOCIOS
REVISTA
EKOS
NEGOCIOS
@revistaekos
@revistaekos
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L minente. Actualmente, 3 de
a guerra por el talento es in-
cada 10 empresas tienen problemas para conseguir el perfil deseado y se espera un escenario peor.
Los parmetros estratgicos van
cambiando hacia la gestin del talento, lo que contempla atender a
la diversidad, favorecer un entorno
motivador, adaptarse a las nuevas
formas de trabajo y dems.
Por ello, Revista Ekos Negocios
presenta su Gua de Grandes Empleadores. Una publicacin enfocada en fortalecer y difundir los
atributos laborales de las empresas peruanas. De esta manera
construye su identidad empleadora y lo comunca adecuadamente a sus grupos de inters.
Sectores demandantes
CIFRAS DE IMPACTO
5,6%
43%
de la poblacin ocupada carece de algn tipo de
seguro de salud sea privado o pblico; solo el 4%
cuenta con ambos.
4.8
millones de millennials tiene el Per y de
ellos el 61% busca un empleo flexible y con
posibilidad de trabajar en la casa y oficina.
53%
de ejecutivos peruanos que dejan su empresa van a a
la competencia.
28%
de empresas peruanas no puede conseguir el talento
que necesita. Este problema se acenta en los
sectores de minera, metalmecnica y construccin.
71%
de ejecutivos de recursos humanos usan redes
sociales para buscar talento. El 54% de ellos contrat
a alguien despus de conocerlo en redes como:
Facebook, LinkedIn o Twitter.
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40%
Minera
44% Posgrado
ESPECIAL
43% Profesionales
37% Tcnicos
Posgrado
Profesionales
Banca
20%
22%
22%
Tcnicos 21%
18%
Auditora / consultora
25% Posgrado
19% Profesionales
10% Tcnicos
Tecnologa
Posgrado 14%
17%
Profesionales 16%
Tcnicos 21%
18%
Consumo masivo
18% Posgrado
17%
11%
Profesionales
Tcnicos
Nota: los apartados de posgrado, profesionales y tcnicos corresponden a la preferencia para trabajar, por nivel acadmico.
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27%
25%
19%
Reputacin e imagen
Que sea exitosa/prestigiosa
31%
Productos de calidad
22%
21%
Crecimiento profesional
73%
42%
28%
Beneficios
Caractersticas de trabajo
Equilibrio laboral personal
37%
Autnoma en decisiones
34%
Inversin en capacitacin
33%
Cultura empresarial
Buen ambiente
38%
36%
Reconozca desempeo
35%
Nota: los apartados dentro de cada atributo no suman 100% porque los encuestados dieron ms de una respuesta.
Fuente: estudio "Donde quieren trabajar" de Arellano Marketing.
Error muestral: margen de error de +/- 1.0%, para un nivel de confianza del 95%. Tamao de muestra: 9.395 casos.
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ESPECIAL
Si las empresas no se preocupan en desarrollar su talento, dentro de 10 aos se vivir una guerra real del talento, dice de esta
manera scar La Torre, Socio de PwC. Advierte sobre la importancia de cultivar el talento. Pero, cul es el perl que las empresas estn buscando? A continuacin las cualidades de un ejecutivo de primera lnea.
Competencia blanda
Competencia dura
Innovacin
Liderazgo
Cualidades laborales
Lealtad
Pertenencia
Finanzas
Marketing
Cualidades personales
Empata
Visin
Ambiente laboral
Estrategia
Responsabilidad
Asertividad
Formalidad
Intuicin
Fuente: PwC
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Los ejecutivos
como promotores
del cambio.
Hoy las empresas buscan promotores de cambio, que sean capaces de
generar valorar en las empresas, que
rompan con los esquemas, con una
fuerte orientacin a los resultados,
pero a la vez hacia las personas.
En ese sentido, Oscar La Torre, Socio
de PwC, explica que hoy las organizaciones buscan ejecutivos que
sean capaces de alinearse con sus
objetivos. Para ello, este tiene que
ser emptico, un lder natural que
se preocupe por la compaa, que
verifique el talento humano, que
verifique los procesos, los controles
y el cumplimiento de las normativas,
OSCAR LA TORRE
Socio PricewaterhouSe
cooPerS (Pwc)
El CEO de hoy
y sus exigencias
laborales
CECILIA IbARRA
country Manager Per
PederSen & PartnerS
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ESPECIAL
Qu debe conocer un ejecutivo peruano antes de postular a un puesto gerencial. Conozca algunos consejos tiles.
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Tomado de www.puntoedu.pucp.edu.pe
Jess Luyo
Jefe de la Bolsa de Trabajo de la Universidad Catlica.
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ESPECIAL
35% de las empresas en el mundo declar tener problemas de escasez de talento humano. La solucin a esta problemtica est
en la nueva fuerza laboral, aquellos jvenes nacidos desde 1980 (entre 20 y 34 aos) y conocidos como generacin Y. Conocerlos ser clave para la estrategia. Le presentamos algunas de sus cualidades.
2.5
mil millones
de Millennials
hay en el mundo
4.8
45%
millones
en Per
56%
xito = placer
Millennials en Per
61%
42%
61%
8%
4 de cada 10
El dinero ya no es la mayor
prioridad. En el caso de los
millennials peruanos, contar con un
salario competitivo es la prioridad
Principales caractersticas
Comprometidos
Flexibilidad en horarios
Sociables
Inclusivos
Soadores
Emprendedores
Colectivos
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7%
7%
7%
8%
8%
8%
8%
9%
Fuentes: INEI; BOX 1824; Intratego: estudio Qu tan competitivos son los trabajadores en mi empresa?
Una mirada generacional.
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ESPECIAL
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ESPECIAL
5 desafo. Gestin del talento ritualista, en otras palbras, tener cuidado con aquellos que creen que su misin
es cumplir los procedimientos
y metas pre-empaquetados de
su rea mostrndose incapaces de ir ms all.
4 desafo. Jefes despticos.
Los gerentes peruanos tienen
una tendencia al maltrato que
sienten como lgica, necesaria y natural.
3 desafo. Ausencia de programas de induccin. En
la gran mayora de casos, el
nuevo trabajador es llevado
Divorcio academia-empresa
La escasez de talento en Per tiene su origen en una preparacin acadmica divorciada de la realidad empresarial, tal es el caso
que el ndice de subempleo profesional bordea el 42%. Esta realidad se acenta en carreras muy demandadas como derecho o
administracin. A continuacin ms cifras de esta realidad.
Beneficios econmicos de los recin graduados
(sueldo mensual S/.)
Derecho
Administracin
Industria
pesada
Profesionales
Tcnicos
Contabilidad
64282
40849
1500
Economsta
1500
Mdico
1500
Abogado
2000
Mecnico
4000
Soldador
2000
Mantenimiento
40678
Fuentes: Direccin de Estadstica ANR 2010, Centro Nacional de Planeamiento Estratgico (CEPLAN), Senati, II censo Universitario INEI, Libro: La Minera
Responsable de Roque Benavides
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ESPECIAL
1 de cada 3
50%
de empresas
tienen sistema
de retencin
del talento
Empresas
tiene sistema de sucesin
Principales estrategias:
69%
Compensacin
econmica
26%
de empresas estn
preparadas
para la sucesin
del Gerente
General
3 de cada 10
empresas tienen
sistema de identicacin
de alto potencial
45%
Capacitacin
Lnea
de carrera
4 de cada 5 empresas
consideran que sera difcil
o muy difcil reemplazar a este ejecutivo
HIPO
52%
Cmo lo retienen?
77%
82%
75%
Capacitacin
Ascensos
Compensaciones
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15%
3 de cada 4
4 de cada 10
ejecutivos creen
que el tiempo adecuado
de permanencia en una
empresa es de 5 a 10 aos
7%
aos
Es la tasa de rotacin
de personal
promedio en el Per
Es la tasa de rotacin
ideal declarada por los
Gerentes de RR.HH.
Es el promedio de permanencia
de un ejecutivo de
primera lnea en una empresa
53%
Mayor jerarqua
Desarrollo profesional
82%
60%
Ficha tcnica:
Gerentes
Universo de estudio: Gerentes y Jefes de Recursos Humanos de las 3.000 principales empresas del pas, segn el Directorio
de Instituciones, Medios y Empresas de Ipsos Per.
Tamao de la muestra: 213 Gerentes y Jefes de Recursos Humanos
Margen de error: +/- 6,5%
Ejecutivos
Universo de estudio: Ejecutivos de primer, segundo y tercer nivel de las 3.000 principales empresas del pas, segn el
Directorio de Instituciones, Medios y Empresas de Ipsos Per
Tamao de la muestra: 1.252 Ejecutivos
Margen de error: +/- 2,8%
Mes y ao de investigacin: 13 mayo al 2 de junio de 2013
(1) Dato de todos los ejecutivos encuestados, no solo los de 1ra. lnea
Fuente: Ipsos Per
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30
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15
10
5
0
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4T
2008
1T
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18
18
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1T
16
16
2T
3T
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22
23
19
16
24
17
16
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3T
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2011
4T
1T
2T
2012
3T
4T
1T
2T
2013
3T
Gran Lima
29
29
46
46
19
24
21
23
Arequipa
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17
Construccin
22
Piura
16
14
Administracin pblica/educacin
21
19
Lambayeque
16
Manufactura
16
16
Expectativa ajustada*
4T
Expectativa neta
ASIA-PACFICO
Per
16
17
13
14
China
Brasil
19
13
20
21
Singapur
Colombia
13
15
41
40
India
Mxico
15
14
15
12
Japn
Estados Unidos
13
10
-7
-7
EMEA
Alemania
Espaa
Italia
Expectativa ajustada*
Expectativa neta
-13 -17
Reino Unido
Sudfrica
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Latinoamrica
Mundo
28
56
42
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2013
Amrica
Tcnicos
Representante de ventas
Ingenieros
Trabajadores especializados
Operadores de produccin
Contabilidad y finanzas
Secretarias, asistentes
Conductores
Obreros
Gerentes/ejecutivos
Trabajadores especializados
Ingenieros
Representante de ventas
Tcnicos
Contabilidad y finanzas
Gerentes/ejecutivos
Personal de IT
Conductores
Secretarias, asistentes
Obreros
35%
31%
Falta de postulantes
32%
24%
Falta de experiencia
24%
16%
19%
11%
11%
Soluciones propuestas:
Personas con habilidades potenciales:
Promover las personas que an no perfeccionan sus habilidades tcnicas (duras), pero que tienen la mentalidad y habilidades blandas correctas que representan
la aptitud y capacidad de desarrollarse en la posicin.
Cultura de desarrollo de talento:
Inversin en el desarrollo del talento existente, en todos los niveles de la organizacin. Desde promover un ambiente de aprendizaje, hasta incentivar
esfuerzos para mejorar la colaboracin.
Perfil cultural correcto:
Lograr una cultura organizacional con la cual sus mejores empleados se alinean naturalmente.
Explotar nuevos recursos del talento:
Regresar la vista al talento no explotado, en especial jvenes y mujeres ejecutivas.
Colaboracin con instituciones educativas:
Los proveedores de las empresas y la educacin deben colaborar efectivamente en programas postcrisis, desarrollo dirigido a habilidades y cotejo de stas.
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ESPECIAL
JUAN LIZRRAGA
VERSTEGUI
Managing director
exPeriS
ManPowergrouP
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www.jamming.com.pe
inadaptacin, la rotacin y el
ausentismo de personal.
Mejorar la identificacin del
talento humano, su desarrollo
y retencin.
Desarrollar la empata, el respeto a las diferencias y la valoracin de la diversidad.
Mejorar los procesos de seleccin de personal.
Permitir un apoyo ms efectivo en la orientacin profesional o en el desarrollo de la
carrera y en la promocin o
recolocacin de personal.
Corregir problemas de desempeo y productividad.
Ayudar a los equipos a desempearse con mayor eficiencia,
capitalizando sus fortalezas y
manejando sus debilidades.
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por: Mnica berger, Consultora y Coach Ejecutivo, Lee Hecht Harrison - DbM Per
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Escuchar msica
Especialmente msica sin letra o en la
que se cante en un lenguaje que no
se entiende o en un idioma que no es
el nuestro, nos permite activar el lado derecho de nuestro cerebro y des-
Dibujar
Cambiar el look
de la oficina
Usar el humor
La risa, adems de ser una potente
herramienta curativa, provoca una
tremenda liberacin de endorfinas
conocidas como las hormonas de
la felicidad. Una buena carcajada
fortalece el sistema inmunolgico
del cuerpo y reduce las hormonas
que pueden causar tensiones.
Entonces, una explosin de
carcajadas produce vitalidad,
energa e incrementa la actividad
cerebral. Cuando nos invade la
risa, muchos msculos de nuestro
cuerpo que permanecan inactivos
se ponen en funcionamiento.
La risa es un estmulo eficaz
contra el estrs, la depresin y,
evidentemente, la tristeza. La risa
tambin activa el lado derecho del
cerebro y nos permite crear con
alegra.
Aqu y ahora
Meditacin
Regalarse cinco minutos para estar
con nosotros mismos, para relajarnos y ordenarnos con nuestra propia respiracin, permite conectarnos
con el hemisferio divergente de nuestro cerebro. Existen varios estudios
sobre la prctica de la meditacin y
su beneficio en la productividad. Entre ellos, una investigacin realizada
en 1982 en la Universidad de Geor-
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ESPECIAL
En estos tiempos de dinamismo y agilidad, las empresas deben buscar un nuevo modelo de liderazgo que pueda
seguir el ritmo innovador del mercado, all reposa el valor del capital humano. Deloitte Global realiz el Informe
del Capital Humano 2013 en el cual se defini seis tendencias aplicables al Per.
Mientras las empresas luchan por cubrir las vacantes clave y los requisitos del
liderazgo cambian a gran velocidad, se ha renovado su inters por el desarrollo de
capacidades. La "guerra por el talento" cambi y ahora es una "guerra por el
desarrollo del talento.
Es necesario planificar el desarrollo del equipo de trabajo, con una valoracin
enfocada al futuro de los tipos de aptitudes, ideas y experiencias. Esta planificacin puede que se centre menos en averiguar sobre lo que la empresa ya tiene,
y ms en comprender las nuevas habilidades que necesitan fomentar y desarrollar. Es fundamental disear redes abiertas de talento, que permitan a las organizaciones tener acceso a competencias poco comunes.
Esto permitir combinar aptitudes existentes dentro de la organizacin, con
habilidades de gran valor fuera de la misma. Lo que desembocar en modelos de
trabajo mixtos que combinan el talento interno con los trabajadores eventuales.
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Aceleracin organizacional
ESPECIAL
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10.45
45%
de ejecutivos
en general
1.53
54%
de ejecutivos contrat a
alguien al conocerlo a travs
de redes sociales
71%
de ejecutivos
de RR HH
1.32
Segn el estudio de Lee Hecht Harrison - DBM, LinkedIn es la red social profesional ms consultada por las empresas peruanas
de ejecutivos busca
trabajo a travs de ella
57%
de usuarios
son hombres
47%
42%
de usuarios
son mujeres
38%
de ejecutivos la usa
para reclutar personal
95%
60%
de ejecutivos de RRHH busc referencias de
candidatos a travs de LinkedIn
23,895
Construccin
Dueo
26,286
Bienes de consumo
62,398
Finanzas
64,339
123,387
Senior
Educacin
136,830
Gerentes
Empleados
314,377
0
100000
90%
200000
55,775
300000
76,858
Manufactura
91,506
0
Fuente: Cmo las redes sociales pueden ayudar o no a tu carrera*, Lee Hecht Harrison; Demografa del peruano en Facebook, Futuro Labs.
* Encuesta realizada a cerca de 1,300 ejecutivos de las empresas ms representativas de Per
0 mak 02 - 10.indd 37
[pg. 37]
4/11/13 18:13
ESPECIAL
Por: Unidad
[pg. 38]
0 mak 02 - 10.indd 38
4/11/13 18:13
70,0
60,0
70,0
50,0
60,0
40,0
50,0
30,0
40,0
20,0
30,0
10,0
20,0
9,2
8,4
2005 2006 2007 2008 2009 2010
0,0
10,0
0,0
Ocupacin adecuada
7,0
2011
Subempleo
2011
58,6
58,6
35,9
35,9
5,6
2012
2013
5,6
Desempleo
2012
2013
La educacin y la capacitacin
son factores estratgicos para promover el crecimiento econmico y el bienestar social. As,
mayores niveles educativos abren
las puertas a mejores empleos en
los cuales el salario es superior.
Ocupacin adecuada
Subempleo
Desempleo
2500
2500
2000
2000
1500
1500
1000
692,8
1000
500
692,8
500
0
723,1
723,1
751,4
751,4
852
852
851,3
851,3
Secundaria
Primaria
2010
2011
Superior no universitaria
2010
1045,3 1056,9
1045,3 1056,9
928,8
838,4
0 Primaria
928,8
838,4
2012
2013
Superior universitaria
2011
2012
2013
Secundaria
Superior no universitaria
Superior universitaria
Poblacin Ocupada con y sin seguro de salud Trimestre mvil Junio, Julio, Agosto (en %)
Poblacin Ocupada con y sin seguro de salud Trimestre mvil Junio, Julio, Agosto (en %)
Sin seguro
4%
2%
1 Se considera
como
subempleo
a las
personas ocupadas
que trabajan
habitualmente menos de un total de 35 horas por
Fuente:
Instituto
Nacional de visible
Estadstica
e Informtica-Encuesta
Permanente
de Empleo.
semana en su ocupacin principal y en su ocupacin secundaria, que desean trabajar ms horas por semana y estn disponibles
Fuente:
Instituto
Estadstica
Informtica-Encuesta
Permanente
de Empleo.
para hacerlo,
pero
no loNacional
hacendeporque
noe consiguen
ms trabajo
asalariado
o ms trabajo independiente.
2 Se considera
quemensual
una persona
con
empleo (asalariado
o independiente)
se encuentra en subempleo invisible cuando
Ingreso
promedio
de la
poblacin
ocupada por
rama de actividad
normalmente trabajan 35 o ms horas a la semana, pero cuyos ingresos son menores al valor de la canasta mnima de consumo
Trimestre
mvildeJunio,
Julio, Agosto (Nuevos soles corrientes)
familiar promedio
por
perceptor
ingreso.
Ingreso
mensual
de la poblacin ocupada por rama de actividad
2013
1.657,1
1.808,2
1.442,2
1.657,1
1.276,7
1.442,2
2012
2013
2011
2012
2010
2011
2009
2010
2008
2009
2007
2008
0 mak 02 - 10.indd 39
2006
1.169,0
1.276,7
1.053,3
1.169,0
948,9
1.053,3
Servicios
[pg. 39]
Comercio
Servicios
Construccin
Comercio
Manufactura
Construccin
Manufactura
4/11/13 18:13
20,0
10,0
0,0
41,9
Ambos
30,0
9,2
Otro
35,9
39,6
8,4
7,0
14%
Sin seguro
4%
2011
5,6
2%
2012 2013
Subempleo
Desempleo
ESPECIAL
ESPECIAL
2013
2012
1948,8 1936,4
2000 2011
1500
2010
1.276,7
2009
1.169,0
852
851,3
1.053,3
1000 2008
500
723,1
692,8
751,4
Servicios
Comercio
838,4
900,6
2006
0 2005
865,5 2009
2005 2006 2007 2008
0,0
Primaria
500,0
Secundaria
1.000,0
2010
2011
1.500,0
2.000,0
Superior no universitaria
2013
Superior universitaria
Poblacin Ocupada con y sin seguro de salud Trimestre mvil Junio, Julio, Agosto (en %)
Es salud
37%
43%
Ambos
Otro
14%
Sin seguro
Problema estructural
2012
Fuente: Instituto
de Estadstica
e Informtica-Encuesta
Permanente
de Empleo.
Fuente: Nacional
Instituto Nacional
de Estadstica
e Informtica-Encuesta
Permanente
de Empleo.
Segn los datos del ltimo trimestre mvil de este ao, el ingreso promedio mensual es de
S/. 1.808.2. En el caso de servicios
y manufactura, el ingreso se estableci en S/. 1.434 y 1.343.9.
Pese a ello, es importante recalcar que una de las caractersticas del mercado laboral peruano es la disparidad estructural en
cuanto a la cobertura de seguridad social y seguros de salud.
Construccin
Manufactura
Gracias al crecimiento de la inversin en los ltimos aos, el ingreso de las personas ha mostrado importantes avances.
1045,3 1056,9
928,8
948,9
2007
2282,1
4%
2%
Construccin
es la actividad
2013
1.808,2
que
ms
paga
en
el
Per,
con un
2012
1.657,1
ingreso
promedio de1.442,2
S/. 1.808.
2011
Servicios
1.276,7
2010
Comercio
1.169,0
2009
500,0
1.000,0
1.500,0
2.000,0
[pg. 40]
0 mak 02 - 10.indd 40
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7,1 millones
PET
(Poblacin en Edad de Trabajar)
19 % Subempleo
PEA
(Poblacin Econmicamente Activa)
69 %
22,5 % Ocupados
2
plenos
3,6 % Desempleo
94,50 %
La cantidad de
se incorporaron (miles)
1.057
2.281,8
1.368
Educacin primaria
874,8
S/. Mensual
No. Trabajadores (miles)
No. Empresas
Servicios
Manufactura
Comercio
1808,2
1434
1343
1092,8
773
854
501
479
53.669
73.480
29.889
74.998
[pg. 41]
0 mak 02 - 10.indd 41
4/11/13 18:13
[pg. 42]
0 mak 02 - 10.indd 42
4/11/13 18:13
[pg. 44]
www.camposol.com.pe
[pg. 48]
www.ferreyros.com.pe
[pg. 52]
www.liderman.com.pe
[pg. 54]
www.o-i.com.pe
[pg. 56]
www.diamante.com.pe
[pg. 58]
www.profuturo.com.pe
[pg. 60]
www.ransa.net
[pg. 62]
www.securitasperu.com/pe
[pg. 64]
www.sima.com.pe
[pg. 68]
www.ssk.com.pe
[pg. 72]
www.grupotawa.com
[pg. 76]
www.telefonica.com.pe/empleos
www.trabajaenelbcp.com
[pg. 80]
0 mak 02 - 10.indd 43
6/11/13 09:46
ESPECIAL
r (BCP) destaca por ser el banco lder en el sistema financiero peruano. Y es que a lo largo
de todos estos aos, son muchos
los logros y reconocimientos que
son parte de su brillante historia.
Estos logros y reconocimientos
son posibles gracias al equipo de
colaboradores talentosos y comprometidos que forman parte del
BCP, que es una de las ventajas
competitivas para que siga consolidando su liderazgo y xito
futuro. Por ello, una de sus principales estrategias tiene por objetivo convertirse en la mejor opcin para trabajar del Per.
El mercado laboral en el Per ha
cambiado y lo que funcionaba
antes no necesariamente funciona hoy. Por tal motivo, diseamos una estrategia de atraccin
de talento enfocada en dar a co-
SomoS BCP
Medicin de resultados
1. Atraccin de talento.
[pg. 44]
5/11/13 14:23
Informacin:
Sitio Web:
www.bcp.com.pe / www.trabajaenelbcp.com.pe
Telfono:
313 2000
Direccin
Cuentas en
redes matriz:
sociales:
LinkedIn:
www.linkedin.com/company/banco-de-credito-bcp
Facebook:
www.facebook.com/TrabajaenelBCP
Direccin matriz:
Calle Centenario 156 La Molina, Lima 12, Per
Demografa
SIENTO ORGULLO DE TRABAJAR EN EL BCP?
87%
nocer la propuesta de valor del
BCP como empleador y, al mismo tiempo, buscamos alejarnos
de los mensajes y mtodos tradicionales de reclutamiento. Es
as, que pensamos que la mejor
forma de comunicar nuestra propuesta de valor era a travs de
aquellos logros que nos hacen
nico al BCP, tales como el haber
puesto el primer agente flotante
en el Titicaca o haber creado un
personaje como el cuy para desarrollar nuestra Banca Pyme; y
es que detrs de cada logro hay
toda una experiencia de trabajo
que se refleja en nuestro Banco
como la innovacin, el trabajo
retador, por solo poner algunos
ejemplos, asegur Rosella Acosta,
Gerente de Reclutamiento y Seleccin del BCP.
De esta manera, la estrategia de
marca empleador del BCP busca
difundir y posicionar su propuesta de valor para sus colaborado-
81%
res y potenciales candidatos. Sin
embargo, este esfuerzo sera intil sino tuviera una contraparte
interna que garantice que la promesa se cumpla. As surgi Somos BCP, como una iniciativa que
busca convertir al BCP en la mejor opcin para trabajar del Per
y que tuvo como base las ideas
de los colaboradores que fueron
invitados a participar en la construccin de la propuesta de valor.
Creo que para construir una slida propuesta de valor es necesario involucrar a la gente. Creemos
muchsimo en la participacin
de las personas, en la sinergia,
el aprendizaje colaborativo y el
trabajo en equipo, postulados
que estn liderados desde nuestro Gerente General, Walter Bayly, quien fortalece da a da
esta iniciativa, recalc Constantino Sulpulus, Gerente del rea
de Compensaciones, Seleccin y
Aprendizaje del BCP.
[pg. 45]
5/11/13 14:23
ProPUeSTa De VaLor
ESPECIAL
[pg. 46]
5/11/13 14:23
TeSTimonioS
Rosella Acosta
GERENTE DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN
Lo ms enriquecedor de haber diseado e
implementado nuestra Campaa de Marca
Empleador, ha sido el poder poner en blanco
y negro nuestra propuesta de valor y cambiar la forma en la que tradicionalmente
venamos reclutando. Creo que nuestros
potenciales candidatos conocen muy bien
el liderazgo y trayectoria del BCP, pero no
necesariamente conocen lo que ofrece co-
Constantino Sulpulus
GERENTE DE COMPENSACIONES, SELECCIN Y APRENDIZAJE
El aspecto fundamental para tener profesionales comprometidos es cumplir lo que
prometemos. Nos sentiramos muy incmodos si no fuera as.
Por tanto, ofrecemos beneficios muy concretos como por ejemplo un ambiente de
trabajo agradable, rodeado de profesiona-
[pg. 47]
5/11/13 14:23
Camposol
ESPECIAL
E CAMPOSOL
s innegable el liderazgo de
en el sector
agroindustrial peruano. Es la mayor exportadora de esprragos en
el mundo y prximamente tambin ser la mayor productora de
paltas. Fue fundada en 1997, se
dedica al cultivo, procesamiento
y comercializacin de productos
agrcolas tales como: esprragos,
paltas, uvas, mangos, pimientos,
alcachofas, mandarinas, arndanos y ms. Estos productos los exporta a los principales mercados
de Europa, Estados Unidos y Asia,
a travs de sus oficinas comerciales en Holanda y Estados Unidos.
Sus operaciones agrcolas se ubican en La Libertad y Piura. Es el
tercer mayor empleador del pas
con ms de 13 mil trabajadores en temporada alta. Adems
cuenta con polticas y proyectos
de responsabilidad social que aumentan el valor compartido para
todos sus grupos de inters.
CULTUra emPreSariaL
Misin
Satisfacer de forma confiable las necesidades de frutas y verduras de nuestros
clientes y consumidores de todo el
mundo, con eficiencia, calidad y responsabilidad.
Visin
Ser una empresa comercializadora de
productos agrcolas de marca y de calidad, internacionalmente admirada.
Valores
Excelencia
Integridad
Austeridad
Respeto
Trabajo en equipo
[pg. 48]
5/11/13 14:23
Informacin:
Sitio Web:
www.camposol.com.pe
Si tienes inters en ser parte de
CAMPOSOL puedes enviar tu CV al
siguiente contacto:
Militza Martinez
Direccin matriz:
Jefe de Reclutamiento y Seleccin del Talento
mmartinezs@camposol.com.pe
Telfono: +51 (44) 484060 Extensin 5022
Direccin matriz:
Calle Francisco Graa N 155 Urb.
Santa Catalina La Victoria - Lima
CerTifiCaCioneS inTernaCionaLeS
CAMPOSOL se encuentra en un
proceso de mejora continua para obtener productos de la ms
alta calidad, cumpliendo con los
estndares sociales y ambientales
que exigen sus clientes y el mercado internacional.
[pg. 49]
5/11/13 14:23
aTriBUToS
Desarrollo profesional
ESPECIAL
Para CAMPOSOL el desarrollo del talento humano es determinante para el xito de la empresa. Con esta conviccin, apuesta
por el desarrollo profesional de sus colaboradores mediante un
modelo de RR. HH. que se orienta en los siguientes aspectos:
TeSTimonioS
Omar Moreno
JEFE DE PLANTA DE CONSERVAS DE
ESPRRAGOS
Esta empresa te da oportunidades y te
ofrece nuevos retos. Este ao me dan la
oportunidad de concretar un diplomado
en Direccin de Operaciones en la Universidad de Piura. Tambin he viajado a
China y Espaa, para conocer el nivel de
competencia y automatizacin de sus
industrias. Estas experiencias te cambian
la visin, le sirven a la empresa y me
sirven a m.
Colaboradoras gestantes
El Programa de Psicoprofilaxis Obsttrica y Estimulacin Prenatal agrupa a las colaboradoras gestantes para brindarles las
mejores condiciones laborales y la preparacin necesaria para un embarazo, parto y post parto saludables, asegurando el
bienestar de la madre y el beb.
Las sesiones del programa incluyen ejercicios de gimnasia obsttrica, relajacin y musicoterapia, a cargo de profesionales especializados de la Unidad Mdica de CAMPOSOL.
Mara Snchez
SUPERVISORA DE SANIDAD
VEGETAL
Me gradu como tcnica en produccin
agropecuaria en el Instituto Cefop La
Libertad junto a otros 20 compaeros
de trabajo. CAMPOSOL nos dio el apoyo
para poder estudiar en este instituto de
educacin superior y ahora pienso realizar mis estudios universitarios.
Mara Segura
COLABORADORA DEL REA DE
FRESCO PLANTA
Este programa me permite unirme ms
con mi beb. Me ayuda a sentir que mi
beb est bien porque yo le proporciono
esa tranquilidad, paz y felicidad dentro
de m.
[pg. 50]
5/11/13 14:23
aTriBUToS
TeSTimonioS
Rosa Bravo
COORDINADORA DE WAWA WASI
RAYITO DE SOL
Aseguramos el desarrollo y bienestar de los
nios considerando sus cuatro componentes: salud, nutricin, aprendizaje infantil temprano y seguridad. El Wawa Wasi
tambin contribuye al desarrollo personal y
laboral de las mujeres porque les facilita la
oportunidad de trabajar o estudiar, mientras
sus hijos reciben buen cuidado.
Melvi Morales
COLABORADORA DEL REA DE
ACOPIO PLANTA
El Wawa Wasi es un gran apoyo porque
aqu puedo dejar a mi hija bien cuidada. Ella
tiene un aito y viene desde los seis meses;
ha desarrollado muy bien, est bien estimulada y alimentada.
[pg. 51]
5/11/13 14:23
Ferreyros
F der en la comercializacin
erreyros es la empresa l-
ESPECIAL
Misin
Proveer las soluciones que cada cliente
requiere, facilitndole los bienes de capital y servicios que necesita para crear
valor en los mercados en los que acta.
Visin
Fortalecer nuestro liderazgo siendo reconocidos por nuestros clientes como la
mejor opcin, de manera que podamos
alcanzar las metas de crecimiento.
Valores
Integridad.
Equidad.
Vocacin de servicio.
Excelencia e innovacin.
Respeto a la persona.
Trabajo en equipo.
Compromiso.
[pg. 52]
5/11/13 14:23
Demografa
Informacin:
ANTIGUEDAD
EDADES
946 930
40 a +
35 - 39
709
412 206 135
111 132
170
www.ferreyros.com.pe en la seccin
Nosotros - Trabaja con Nosotros y/o enva tu CV
al correo bolsadetrabajo@ferreyros.com.pe, indicando en el asunto tu nivel acadmico (estudiante o
egresado) y la carrera que estudias.
29
30 - 34
38
25 - 29
39
15 - 19
-5
7
58
-5
2
53
48
-4
2
-4
7
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-3
7
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-3
2
33
-2
7
28
23
-2
2
www.ferreyros.com.pe
17
20 - 24
18
10 - 4
aTriBUToS
Capacitacin
Como proveedores a la minera y a otros sectores, la formacin
de los tcnicos en Ferreyros es fundamental. Por ello, la compaa cuenta con programas especializados de desarrollo, en
el que estn inscritos alrededor de 1.500 tcnicos, que reciben
entrenamiento y siguen una lnea de carrera por niveles definidos. Los tcnicos certifican continuamente habilidades prcticas que son claves para su trabajo.
Desarrollo profesional
En Ferreyros existen oportunidades para el desarrollo
profesional a travs de su poltica de oportunidades laborales
y los programas de Desarrollo Tcnico. Constantemente, la
empresa incentiva a sus colaboradores con funciones ms
retadoras, participacin en proyectos de la empresa, desarrollo
de habilidades, actualizacin en conocimientos y movimientos
entre las distintas reas de la compaa.
Bienestar
Para Ferreyros son sus colaboradores quienes forjan el liderazgo y la solidez de la compaa. Por ello, se retribuye su esfuerzo con ptimas condiciones laborales, buen clima organizacional y el estmulo de su desarrollo integral, tanto profesional
como personal. Asimismo, a travs del servicio social, se busca
contribuir al bienestar de los trabajadores mediante la atencin
permanente en temas tales como salud, educacin, vivienda y
problemtica familiar; adems de promover actividades de integracin familiar y esparcimiento.
57
Direccin matriz:
179
3401
TeSTimonioS
Ronald Orrego
GERENCIA DE ENERGA,
HIDROCARBUROS Y MARINO
Empec hace 20 aos en el rea de soporte al
producto, luego pas al rea comercial donde
hoy me desempeo como Gerente de Energa,
Hidrocarburos, Marino, Comercio, Servicio e
Industria y Gobierno. Lo que me apasiona de
trabajar en Ferreyros es el alto compromiso con
todos nuestros clientes.
Silvia Zubiate
REA DE RECURSOS HUMANOS
Ferreyros es una gran oportunidad para
desarrollarme profesionalmente. Ingres hace
seis aos como ingeniero trainee y hoy trabajo
como Especialista de Desarrollo Humano en
RR.HH. El ambiente laboral me cautiv desde
que ingres, no solo tengo compaeros de trabajo, sino tambin buenos amigos.
Higor Pacheco
SERVICIO DE CAMPO
Soy egresado de la carrera de Think Big, que
promueve Ferreyros en alianza con Tecsup.
Ingres a la empresa en 2008. En la actualidad, trabajo en el rea de servicio de campo en
motores marinos y generacin. Cada da es una
experiencia de aprendizaje y me siento orgulloso
de desarrollarme y aumentar mis conocimientos.
[pg. 53]
5/11/13 14:23
ESPECIAL
CULTUra emPreSariaL
Misin
Recibir de nuestros clientes la delegacin de los asuntos de seguridad y atenderlos con la mxima eficiencia.
Visin
Brindar un servicio especializado, priorizando la calidad, cuidado del medio
ambiente, proteccin de la vida y salud.
Valores
Sentido de Propsito
Para Liderman el bienestar de sus trabajadores y el de sus clientes es lo ms
importante. Toda su estrategia est
enfocada en el desarrollo de sus lidermans a travs de la Lidermana. As,
sus usuarios estn tranquilos de contar
con un excelente servicio que cuide lo
que ms valoran.
Honestidad
Creatividad e innovacin.
Solidaridad.
Comunicacin.
Vocacin de servicio.
Trabajo en equipo.
[pg. 54]
5/11/13 14:23
Demografa
Informacin:
Sitio Web:
TIPO DE PERSONAL
39%
11% 18%
www.liderman.com.pe
Facebook:
23%
8%
2%
98%
Administrativo
Liderman
LidermanOficial
Direccin matriz:
Av. Prescott 308 - San Isidro
ha
s
a ta
os 25
de
2
a 6 a
os 30
de
3
a 1 a
os 40
de
4
a 1 a
de os 50
51
a
m
s
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
aTriBUToS
Lidermana
Es una estrategia que consiste en resaltar valores. Estos son
El Ama Paga, compromiso de la empresa a realizar un pago
transparente, puntual y siempre tres das antes. Otro es El Ama
Trata, referido al buen trato y respeto que se promueve dentro
de la empresa, y El Ama Crece, un programa en el que sus
colaboradores tienen acceso a capacitaciones, especializacin
en seguridad, adems de oportunidades de desarrollo dentro
de la compaa y hacia sus clientes.
Conectividad
El reto de Liderman es conectar a sus casi 12 mil agentes en
Per y Ecuador. Para esto, cuenta con dos programas de radio
y viene implementando con gran xito una calurosa estrategia
digital. A su vez, est acercando a las familias lidermans a la
tecnologa digital mediante compras corporativas: con el programa Mi Laptop ha colocado mil laptops en esos hogares, con
el programa Mi PC, 2 mil y con el programa Mi Tablet espera
situar 3 mil a precios ms bajos y en cuotas. As, 6 mil familias ya estarn conectadas a internet y a la cultura Liderman.
TeSTimonioS
Mario La Motta
LIDERMAN PER
Gracias al programa Mi PC de Liderman, pude adquirir mi computadora y acceder a mayor
informacin sobre seguridad para brindar un
servicio de calidad al cliente. Muchas gracias
Liderman.
Hugo Yanez
LIDERMAN ECUADOR
La oportunidad de crecimiento que hay en
Liderman es fabulosa, ya que con los cursos
que nos ofrece la empresa, podemos crecer
profesionalmente y llegar a ser Supervisores o
Lderes Zonales.
Ysabel Prado
LIDERMAN PER
Liderman es una empresa que siempre ha
tratado muy bien a sus colaboradores y atiende
con mucho cario todas las inquietudes de su
gente. Sin duda es la mejor empresa de seguridad del Per.
[pg. 55]
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ESPECIAL
Owens Illinois
CULTUra emPreSariaL
Gran Objetivo
Desea convertirse en el socio preferido
de sus clientes, apoyndose en el diseo
de sus envases, en la construccin de la
imagen de su marca con calidad, innovacin y servicio inigualable. Es consciente
que el xito comercial debe iniciar en casa, por ello existe un ambiente de trabajo
motivador, seguro y participativo.
Prioridades Estratgicas
1. Innovacin y tecnologa: Inversin en
investigacin y desarrollo de tecnologa.
2. Crecimiento estratgico y rentable.
3. Marketing del vidrio.
4. Excelencia en las operaciones.
Vidrio es vida
Los productos que disea y fabrica O-I
contribuyen fuertemente a la humanidad
y la vida, por ello lanz el movimiento
mundial GlassisLife. O-I Per es la principal consumidora de vidrio reciclado del
pas, demostrando su preocupacin por
el medio ambiente y propiciar una Cultura de Reciclaje en la poblacin.
[pg. 56]
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Informacin:
Demografa
Sitio Web:
www.o-i.com
www.glassislife.com
EDADES
GNERO
140
87%
13%
Bolsa de trabajo:
96
peru.seleccion@o-i.com
83
59
Hombres
Mujeres
21 - 30 31 - 40 41 - 50 51 a +
aTriBUToS
Empowerment
Ofrece a sus colaboradores un alto nivel de crecimiento
profesional y personal, el cual se genera por el nivel
de exposicin y confianza que los lderes brindan a sus
colaboradores en el desarrollo y ejecucin de proyectos de gran
envergadura e impacto para el negocio, esto no solo a nivel
local, sino tambin regional y global.
Dinamismo
La cultura en O-I se caracteriza por buscar la excelencia en todas las cosas que se propone, por ello existe un alto nivel de
intensidad y dinamismo en los equipos para que los resultados
finales sean los mejores. Este entorno motiva la generacin de
proyectos innovadores y de alto performance en los diferentes
niveles y reas de la organizacin.
Direccin matriz:
Pampas de Mamay, Lote A-2-3 Urb. Las Praderas de Lurn, Lurn
Av. Venezuela 2695 Bellavista, Callao
TeSTimonioS
Alex Infante
UNIT PLANT MANAGER
O-I es una empresa global. En 2005 tuvo una
expansin muy grande y realiza adquisiciones
en todas las regiones del mundo. Yo he trabajado en: Latinoamrica, Europa y Norteamrica.
Esto me ha permitido tener una visin ms
amplia de lo que es el negocio de manufactura.
En cada una de las plantas tenemos los mismos
estndares de calidad.
Gonzalo Bravo
BUSINESS MANAGER
OI permite que t seas el dueo de tu desarrollo
profesional, que t mismo lo definas y lo gestiones. Es una empresa que se preocupa mucho
por los trabajadores, por la salud organizacional.
Se hacen encuestas y todas las iniciativas son
para que el entorno sea de lo mejor.
Andrea Cceres
PROCESS ENGINEER
Estoy en un programa de entrenamiento en el
que roto por cada rea: electrnica, mecnica,
produccin, calidad, moldes, etc. Me preparan para tener una visin macro del negocio y
formar mi perfil profesional. La manufactura de
Illinois es interesante, es un negocio complejo,
retador y dinmico.
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ESPECIAL
de crecimiento econmico en el
Per. Los pasos firmes que ha
dado hasta el momento son gracias a compaas creativas como
Pesquera Diamante.
Esta empresa se consolida como
una de las lderes del desarrollo
pesquero peruano y una de las
empresas ms grandes del medio,
comprometida con el logro de altos estndares de calidad de produccin y sobre todo de proteccin del entorno.
Abastece al mundo con aceite y
harina de pescado; sin embargo,
durante los ltimos aos se ha
posicionado como un interesante competidor al desarrollar productos innovadores de consumo
humano directo.
CULTUra emPreSariaL
Misin
Satisfacer las necesidades alimenticias
del mercado peruano y mundial mediante
el suministro de protenas y Omega 3 de
origen marino. Pescamos de manera responsable, promovemos el bienestar en las
comunidades donde interactuamos, preservamos el ambiente y generamos valor a
clientes, trabajadores y accionistas.
Visin
Ser reconocidos en el mercado local
e internacional como una corporacin
de vanguardia en el suministro de productos de origen marino de alto valor
agregado para el consumo humano.
Compromiso
Somos una empresa peruana de vanguardia. Buscamos siempre alcanzar
nuevas metas, enfocarnos en nuestros
objetivos y reinventarnos con cada accin para beneficio de nuestros clientes,
personal, accionistas, y la comunidad.
Para ello utilizamos, una gestin corporativa moderna, innovadora y eficiente.
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Informacin:
Sitio Web:
www.diamante.com.pe
email:
recursoshumanos@diamante.com.pe
Direccin matriz:
Calle Amador Merino Reyna 307 Piso 12
San Isidro, Lima
aTriBUToS
TeSTimonioS
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Profuturo AFP
ESPECIAL
CULTUra emPreSariaL
Misin
Somos personas construyendo con personas su bienestar previsional, a travs de
la administracin tica, eficaz y eficiente
de sus fondos de pensiones, brindndoles
asesora e informacin oportuna.
Visin
Convertirnos en la AFP ms admirada
por los altos estndares de calidad de
servicio, rentabilidad, profesionalismo de
nuestros colaboradores y generadora de
la cultura previsional en el Per.
Valores
Valores
Perspicacia y alto nivel de conocimiento para ofrecer de manera proactiva las soluciones ms
adecuadas.
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Demografa
Informacin:
Sitio Web:
www.profuturo.com.pe
POSICIN LABORAL POR GNERO
Direccin matriz:
GNERO
Mujeres Hombres
Lider estratgico
Lider rea
Lider seccin
Gerente de AG
Director
Analista
Asesores
126%
Responsable 132%
1%
36%
8%
9%
13%
13%
64%
14%
4%
12%
Telfono:
215-2828 (Lima) / 0800 11434 (lnea gratuita)
en provincias
8%
1%
69%
Redes sociales
68%
42%
52%
Hombres
aTriBUToS
La cultura Profuturo
Profuturo busca contar con personas que posean slidos valores y una fuerte inclinacin hacia el servicio. Adems, que tengan liderazgo, facilidad para relacionarse con otras personas,
pensamiento estratgico y que sean detallistas con su trabajo.
Criterios como experiencia y conocimiento son tomado en
cuenta para la evaluacin integral, sin embargo, cobra mayor
relevancia el talento natural del postulante y la empata que genere con su lder y con el equipo con el cual trabajar, dentro
del marco de la cultura Profuturo: una cultura de excelencia.
Job Posting
Profuturo AFP brinda posibilidades a sus colaboradores para
crecer al interior del grupo Scotiabank, sea local o en alguno
de los ms de 55 pases en los que est presente con el
programa Job Posting.
Este proyecto lanza convocatorias internas, dos veces por
semana, de las posiciones vacantes de todas las empresas del
grupo sea a nivel local o internacional, segn el caso.
Mujeres
TeSTimonioS
Aldo Acevedo
SUB GERENTE DE MARKETING
Profuturo ha logrado alinear la visin de la
compaa con los intereses profesionales y personales de los colaboradores y esto se refleja
en eficiencia y buenos resultados. Es una empresa innovadora, hace que las metas y sueos
de los colaboradores se unan a los suyos y de
todos sus afiliados. Definitivamente estoy en el
mejor lugar para trabajar.
Ivanova Orloff
SUB GERENTE DE SERVICIO INTERNO
AFILIADO Y EMPLEADOR
La experiencia de seleccin a travs del Job Posting fue muy gratificante, despus de 15 aos
de permanecer como colaboradora de Scotiabank, me dio la posibilidad de participar en una
terna y ser seleccionada como Sub Gerente del
rea de Aportes y Afiliaciones de Profuturo AFP,
y continuar con mi lnea de carrera.
Katherine Andrade
ANALISTA SERVICIO INTERNO AL
AFILIADO
Una forma de reconocer el esfuerzo y la actitud de los colaboradores en Profuturo es a travs de las tarjetas Tu eres una estrella, que para
m significa motivacin y aprecio por parte de
mis compaeros y de nuestros lderes. Refleja
de manera tangible el agradecimiento por el
trabajo bien realizado.
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Ransa
ESPECIAL
CULTUra emPreSariaL
Misin
Mejorar el nivel de la logstica en los
pases donde trabajemos, de forma que
ayudemos a nuestros clientes a optimizar su cadena de suministro.
Visin
Ser una empresa logstica de clase
mundial posicionada entre los primeros
operadores de Latinoamrica con ventas
superiores a US$ 500 millones en el ao
2018.
Valores
Honestidad.
Respeto.
Compromiso.
Seguridad.
Excelencia.
Capacidad de aprendizaje.
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Informacin:
Sitio Web:
EDADES
GNERO
59%
email:
41%
3.394
817
Hombres
www.ransa.net
Empleados
Obreros
infope@ransa.net
Direccin matriz:
Av. Argentina 2833 Callao
Mujeres
aTriBUToS
Desarrollo profesional
Ransa acompaa constantemente a sus colaboradores a lo largo de su experiencia en la empresa. Desde el proceso de integracin a la organizacin, brindndole toda la informacin
necesaria para la adaptacin; y a lo largo de cada nuevo reto
y responsabilidad que se les asigne como reconocimiento a un
desempeo destacado, para el desarrollo de nuevas habilidades y conocimientos que les permitan contribuir y crecer desde
diversas posiciones en la organizacin.
Capacitaciones
Se reconoce el desempeo destacado de los colaboradores,
invirtiendo en su desarrollo. Por ello, se les ofrece Entrenamiento
en el puesto de trabajo + formacin para el desarrollo. Es as
que se busca disear programas de entrenamiento a la medida
que brinden a los colaboradores las herramientas necesarias
para cumplir, cada vez mejor, con las funciones en sus puestos
de trabajo y en los proyectos que hayan sido asignados.
Bienestar
La seguridad y salud de los trabajadores es un tema primordial
para Ransa. Es por ello, que la empresa busca brindar beneficios superiores a aquellos que estipula la ley a fin de garantizar el bienestar de sus colaboradores. Es as, que se realizan
diversas campaas de salud y tambin se ofrecen programas de
educacin, formacin, asesora, prevencin y control de riesgos que son aplicados a los trabajadores y a sus familias.
TeSTimonioS
Claudia Martnez
ASISTENTE DE ARCHIVO
En Ransa el trabajo que hacemos da a da es
en equipo. Este programa me ha enseado a
confiar, a cooperar y a comunicarme ms con
mis compaeros. Participante Programa de
Capacitacin Equpate.
Mario Canales
SUPERVISOR DE OPERACIONES
Equpate nos ha permitido conocernos ms
desarrollando la escucha activa para comunicarnos mucho mejor. En realidad es un gran
taller que nos sirve a todos para alcanzar un
mejor desempeo con eficiencia y eficacia en
los procesos. Participante Programa de capacitacin Equpate.
Norma Fabbri
SUBGERENTE DE ALMACENES
PERECEDEROS
El taller sirve para observar qu es lo que dicen
los colaboradores. Las pautas que nos entregan
sirven para ejercer nuestra labor de lder y dirijir
los equipos hacia los objetivos de la empresa.
Despus del taller traslado el mismo compromiso e ideas a los colaboradores que trabajan en
mi rea. Participante del programa Lder.
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Securitas
L se remontan a Suecia en
os orgenes de Securitas
ESPECIAL
1934, cuando Erik Philip-Srensen adquiri una pequea compaa sueca llamada Hlsingborgs
Nattvakt que por aquel entonces
solo contaba con tres guardias.
Al crecer el negocio, PhilipSrensen fund Securitas Alarm
en 1949, con el nombre de la
diosa romana de la seguridad y
la confianza. Con la evolucin de
la tecnologa, el monitoreo pas
a ser parte natural de las soluciones de seguridad y lo sigue siendo en la actualidad.
En 1972 naci el logotipo con
los tres puntos de color rojo, los
cuales originalmente respondan
al Cdigo Morse de la letra S.
Actualmente, es un recordatorio
de los tres valores: Integridad,
Eficacia y Servicio.
Integridad
Los empleados de Securitas son honrados y de total confianza a la hora de
trabajar sin supervisin y con objetos
de valor en las instalaciones de los
clientes. Nunca se hace concesiones en
las exigencias de integridad, en la que
se incluye expresar de forma abierta las
opiniones y no retener informacin.
Eficacia
La profesionalidad implica observar,
escuchar y evaluar: los empleados estn
siempre atentos. Los profesionales de la
seguridad desarrollamos una intuicin
que nos permite advertir cosas que otros
no ven. Esta eficacia es necesaria para
permanecer al tanto de los riesgos e incidentes que podran estar ocurriendo.
Servicio
Siempre que se los requiera, los empleados de Securitas prestarn su asistencia,
aun cuando no forme parte de su trabajo. De acuerdo con un empeo continuo
por conseguir una vida ms segura,
nuestros trabajadores ayudan siempre
que un incidente exija su intervencin.
Nuestro negocio se basa en la confianza.
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Informacin:
Sitio Web:
www.securitasperu.com/pe
Blog de Noticias:
www.securitasaldia.com.pe
Direccin matriz:
Canal Securitas Per en Youtube:
www.youtube.com/user/securitasperu
Correo de contacto:
comunicaciones@securitasperu.com
Direccin matriz:
SeCUriTaS en eL Per
Desarrollar excelencia en la
capacitacin.
Promover un modelo de trabajo y liderazgo basado en los
valores de Securitas.
Asimismo, se pone a disposicin
de todos los integrantes el curso
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aTriBUToS
ESPECIAL
Soluciones de seguridad
Cada negocio tiene sus propias necesidades de seguridad, por eso, han orientado sus conocimientos y experiencia a desarrollar una gran variedad de funciones de
vigilancia que se adapten a todos los sectores. Despus
de realizar un anlisis operativo de sus instalaciones, recomiendan los servicios que mejor se adapten a su perfil. Son conscientes que la especializacin es el camino
que permite crear soluciones de seguridad adaptadas a
las necesidades de cada cliente.
Innovacin y tecnologa
Cuentan con la infraestructura y tecnologa necesaria para garantizar a sus clientes la proteccin continua (24 horas) de sus negocios, a travs de los equipos
de seguridad ms modernos. En base al anlisis previo, Securitas brinda tecnologa en sistemas de Alarmas
de Intrusin, Deteccin, Controles de Acceso y Circuitos
Cerrados de Televisin, ajustados a las necesidades de
los clientes. Los servicios pueden brindarse remotamente como desde su Centro de Operaciones.
TeSTimonioS
Isabel Romero
DIRECTORA DE DESARROLLO Y
TALENTO HUMANO
En Securitas, creemos que cada da es
una oportunidad para ser mejores en lo
que hacemos. Nuestra fuerza y prestigio
como empresa lder en conocimiento
de seguridad son debidos al desarrollo
continuo de las habilidades correctas, el
conocimiento y la experiencia de nuestra
gente. Esto implica invertir a largo plazo
en nuestros equipos de trabajo.
Gina Muiz
VICEPRESIDENTA DE RSC
Securitas Per promueve una Cultura
Socialmente Responsable con sus Grupos de Inters (Stakeholders) basada en
la reciprocidad, la confianza, la solidaridad, el crecimiento mutuo, la creacin
del valor intangible y un desarrollo
humano sustentable.
Aldo Schwarz
DIRECTOR DE OPERACIONES
En Securitas la especializacin es el
camino que nos permite crear soluciones de seguridad adaptadas a las
necesidades de cada cliente. Cada sector
empresa o actividad tiene necesidades
y requisitos propios en materia . En
Securitas somos capaces de identificarlos y dar respuesta por medio de la
experiencia de nuestros profesionales y
los recursos que dedicamos.
Jorge Garca
DIRECTOR DE INNOVACIN Y
TECNOLOGA
En Securitas la innovacin y tecnologa
las ponemos al servicio de la seguridad
de quienes buscan prevenir riesgos en
sus negocios y en sus hogares. Estamos
en la capacidad como lderes mundiales
en seguridad de ofrecer una completa
gama de soluciones de seguridad para
satisfacer las demandas ms especficas
para todo tipo de clientes.
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aTriBUToS
Reconocimiento al colaborador
El Premio Valores Securitas naci en 2009 con el objetivo de posicionar entre los trabajadores (administrativos
y operativos) los tres valores como empresa (Integridad
- Eficacia Servicio) y a la vez reconocer y premiar el
buen trabajo que realizan los vigilantes que se destacan
en su accionar poniendo de manifiesto alguno de estos
valores. El rea de Imagen & Comunicaciones lanza la
convocatoria oficial a travs de e-mail y la difunde mediante afiches, los cuales son pegados en distintos puntos de las oficinas a nivel nacional. Los ganadores son
premiados en presencia de sus familiares, clientes y todo
el personal de la empresa.
Alfonso Vidal
DEFENSOR DEL EMPLEADO
Nuestro Cdigo de tica y Valores
contempla la figura del Defensor del
Empleado el cual se pone a disposicin
de todos los colaboradores y mediante
el cual se establece una va de comunicacin adecuada para que sea posible
realizar consultas o denuncias. A este
canal se suma el Securitas te Escucha
(Call center).
Alfredo Lozada
COLABORADOR
Me siento contento de trabajar en esta
gran empresa la cual adems me brind
la oportunidad de reinsertarme en la
vida laboral y as poder salir adelante.
Al inicio fueron muchas entrevistas y
pruebas pues la empresa es muy exigente para el ingreso de su personal, pero
vali la pena porque no solo ayudo a mi
familia, adems, sirvo de ejemplo.
Freddy Quispe
COLABORADOR
Me siento orgulloso de haber ganado
el VIII Premio Valores Securitas porque
es una recompensa a todo mi esfuerzo y
dedicacin, producto de la capacitacin
que recibo, el trabajo en equipo que realizamos y, por supuesto, a la constante
inspiracin que produce mi familia en
m para salir adelante.
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SIMA
ESPECIAL
CULTUra emPreSariaL
Misin
Efectuar el mantenimiento, modernizacin, diseo y construccin de las
unidades de la Marina de Guerra del
Per y complementariamente ejecutar
proyectos relacionados con la industria
naval y metal mecnica para el sector
estatal y privado, dentro de los ms exigentes estndares de calidad.
Visin
Ser reconocidos como el mejor Astillero
Naval en Latinoamrica, orgullo de la
industria nacional.
Valores
Identificacin y orgullo.
Integridad.
Competencia.
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Informacin:
Sitio Web:
www.sima.com.pe
Direccin matriz:
Direccin matriz:
Av. Contralmirante Mora 1102, Callao
ventajas geogrficas de sus Centros de Operacin ubicados estratgicamente en el Callao, principal puerto martimo del Pacfico
Sur, en Chimbote, importante
puerto pesquero ubicado en la
costa norte del pas y en Iquitos, a orillas del ro Amazonas.
Dichos centros cuentan con amplias instalaciones que incluyen
gradas de construccin, diques
de reparacin, varaderos, muelles
y parqueaderos, as como talleres
debidamente equipados que permiten atender de manera eficiente y oportuna los requerimientos
de una gran cantidad de clientes.
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aTriBUToS
ESPECIAL
Capacitaciones
El SIMA tiene la preocupacin por lograr capacitacin de primera lnea por lo que ha firmado importantes convenios institucionales con centros universitarios, estos no solo favorecen
a los colaboradores sino adems a sus familias. Los beneficios
contemplan descuentos entre el 10% y 50% en cursos de extensin, as como en carreras profesionales. Adems, se aprovecha la bolsa de trabajo de cada una de estas instituciones
educativas.
Prestigio
El SIMA es probablemente el astillero ms grande de Latinoamrica en fuerza de productos y ventas. La empresa es una
universidad para la gente. Sus colaboradores da a da renuevan sus conocimientos. Los retos son constantes. No tienen
una nica lnea de produccin. No hay dos trabajos iguales.
Una de las virtudes es que los colaboradores se adecuan a las
necesidades. Los productos son diversos. La actividad permite
crecer constantemente.
Bienestar
El rea de Recursos Humanos ha desarrollado un plan para retener al talento, para capacitarlo que es complementado con
un plan de bienestar y que se desarrolla en paralelo a lo largo
del ao. Eso adems va de la mano con una serie de prestaciones que no solamente estn referidas al dinero. El colaborador
tiene seguridad econmica y social. Se apunta al tema subjetivo: seguridad, desarrollo y capacitacin.
TeSTimonioS
Carmen Cisneros
JEFE DE PRESUPUESTO
Ingres en el 2007 como practicante,
luego fui asistente, al ao analista y
ahora soy Jefe de Oficina. Yo desarroll
mi vida acadmica en paralelo al trabajo
del SIMA y eso me permiti lograr un
mayor conocimiento. Mantengo mi crecimiento como profesional en el cargo
que desempeo, que adems es de mucha responsabilidad. Espero especializarme ms, tener una mayor proyeccin y
colaborar con la empresa para su crecimiento nacional e internacional.
Mavel Espinoza
ANALISTA DE PRODUCCIN
Soy Ingeniera Industrial. Realizo el
seguimiento de la gestin integrada del
Departamento de Produccin. Cuando
ingres era bachiller y con el tiempo me
he capacitado porque el trabajo as lo
exige. Aspiro a llegar a un cargo gerencial en SIMA Peru, especializndome en
la calidad y control interno.
Esteban Fernandez
TCNICO MECNICO DISEL
Tengo ms de 40 aos en SIMA. He
tenido grandes experiencias como
constructor y reparador naval. Ingres
despus de terminar la carrera tcnica y
el SIMA se dedic a brindarnos actualizacin constante que complementaba la
prctica diaria. Estoy agradecido con todo lo que esta empresa me ha aportado.
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aTriBUToS
Programas
El SIMA contempla otras estrategias como licencia por paternidad, licencia por cumpleaos, prstamo por retorno de vacaciones, prstamo de salud, agasajo por el Da del Trabajo,
asignacin a hijos con habilidades diferentes, subvencin para confeccin de lentes, asignacin por educacin, adems del
Plan de Salud Privado y ESSALUD.
Identidad
SIMA cuenta con procesos de seleccin y contratacin, en los
cuales les asignan su puesto de trabajo y reciben la capacitacin e induccin necesaria. Se busca que el paso por la empresa sea enriquecedor. El ndice de rotacin no es alto porque la
especializacin que se requiere es puntual y el personal desarrolla una serie de capacidades.
TeSTimonioS
Walter Mota
SUPERVISOR DE SEGURIDAD
Tengo 26 aos en la empresa. Lo que he
logrado ha sido gracias a lo que el SIMA
me ha brindado: conocimiento y seguridad
econmica y social porque me permiti por
ejemplo que mis hijos sean profesionales.
La poltica de la empresa siempre ha sido
que el personal sea ms competente, que se
desarrolle profesionalmente.
Ral Begazo
CONTADOR GENERAL DEL SIMA
Empec desde los talleres. Lo primero que
destaco es el orgullo de sentirme un trabajador del SIMA porque me ha permitido
desarrollarme como persona y miembro de
una familia, y segundo como profesional
actualmente tengo tres maestras y he concluido un doctorado. El SIMA tiene todos
los elementos que una mega empresa debe
tener para logar el desarrollo profesional.
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S tructora de infraestructura
ESPECIAL
CULTUra emPreSariaL
Misin
Brindar servicios industriales especializados, con excelencia en seguridad,
calidad y productividad, contribuyendo
al desarrollo sostenible de la sociedad.
Visin
Ser la empresa constructora de infraestructura industrial ms eficiente del
mercado, estableciendo asociaciones de
transparencia y confianza a largo plazo
con sus clientes.
Valores
Integridad, actuar siempre con tica,
respetando los valores de SSK y buscando la cohesin de sus actos.
Respeto, las personas que se relacionan
con SSK pueden sentirse seguros que su
dignidad, sus creencias y su vida personal sern respetadas.
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Informacin:
Sitio Web:
www.ssk.com.pe
DireccinDireccin
matriz:matriz:
Amador Merino Reyna 281 Of. 801 San Isidro
Telfono:
514 1700
CUaLiDaD DeSTaCaDa
horas hombre sin accidentes. Su xito en la seguridad se basa en la selectividad para elegir los proyectos que toma y en el sobresaliente desempeo de
sus colaboradores.
[pg. 73]
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aTriBUToS
ESPECIAL
Capacitacin
SSK cuenta con expertos certificados por el Crane Institute of
Amrica (CIA) para brindar certificaciones a sus Operadores de
gras mviles, Riggers, Supervisores de Campo y Supervisores
de HSEC, de acuerdo a los estndares de izaje y las conformidades expresadas en las normas internacionales segn OSHAS
1926:1400 SubPart CC y ASME B30. Para el desarrollo prctico
del curso cuenta con un simulador 4D, modelo ML4000, nico
de su tipo en Latinoamrica, con tecnologa de realidad virtual.
C.E. de Soldadores
Donde se realiza ensayos de soldadura en todos los procesos como en instalaciones AD HOC, donde brindan mayor experiencia y
entrenamiento a sus soldadores. Cuenta adems con soldadoras
orbitales para trabajos en Piping.
[pg. 74]
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aTriBUToS
TeSTimonioS
Wilder Marn
COORDINADOR DE CAPACITACIN
Estoy complacido por formar parte de este
programa. Es una excelente iniciativa pensada en el desarrollo del capital humano como
recurso estratgico para ejecutar nuestros
proyectos. El cambio de supervisor en obra,
a trabajar en la oficina de Reclutamiento de
Personal de Mano de Obra Directa en Lima
me llena de orgullo y satisfaccin. Lo tomo
como reconocimiento a mi labor en SSK.
Henry Valverde
OFICIAL MECNICO
Esta certificacin significa un orgullo como
persona y como profesional tcnico y me
inspira a seguir mejorando da a da con
humildad y responsabilidad. Agradezco la
oportunidad que me brinda SSK y me siento
orgulloso de que me acojan en su gran
familia, espero seguir aportando con mis
conocimientos a esta prestigiosa empresa.
Pal Ponce
ADMINISTRADOR DE OBRA
Agradezco y expreso la satisfaccin que
siento al pertenecer a una empresa como
SSK que no deja de sorprendernos cada da
con la inversin que est haciendo en la capacitacin y desarrollo de todo su personal.
La experiencia y conocimientos adquiridos
nos permitirn mejorar nuestro rendimiento
y estar un paso adelante en beneficio de la
empresa y de nosotros mismos.
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Grupo Tawa
ESPECIAL
Actitud Tawa
Para nosotros no hay retos grandes ni
retos pequeos. Solo hay retos que se
afrontan con actitud. Nos comprometemos con los requerimientos y necesidades de cada empresa que confa en
nosotros. La actitud Tawa es la bsqueda
constante e incansable de la excelencia.
Visin
Convertirnos en la empresa referente
de Latinoamrica en BPO y Gestin Humana a travs del desarrollo de nuestros
colaboradores, expertise tcnico de clase
mundial, tecnologa de punta.
Valores
En Grupo Tawa nos caracterizamos por
vivir los siguientes valores corporativos:
Compromiso permanente.
Flexibilidad e innovacin.
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Informacin:
Sitio Web:
www.grupotawa.com
Direccin matriz:
www.grupotawa.com/contenido/cvbuilder/
Direccin matriz:
Dean Valdivia 148, Piso 5, San Isidro, Lima
Telfono:
+51 (1) 626 4444
Demografa
EDAD
GNERO
NIVEL ACADMICO
52.5%
38%
10.3%
62%
37.7%
81.4%
7.8%
0.5%
18 - 20 20 - 30 30 - 40 40 - 50
50 +
1.5%
Maestra
Universitariov
Tcnico
5.9%
Otros
Hombres
Mujeres
2.4%
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aTriBUToS
ESPECIAL
Desarrollo profesional
Buscan captar profesionales jvenes que tengan como objetivo desarrollarse en una organizacin particular con foco en
las personas y donde la excelencia y el compromiso son crticos. Anualmente, incorporan entre 20 y 30 colaboradores bajo
el esquema de trainees para que crezcan con la organizacin
y gradualmente asuman posiciones de liderazgo en la compaa. Son una empresa joven donde las oportunidades existen.
Clima Laboral
Creen en las personas como pilar fundamental de toda organizacin. Permanentemente, buscan brindar a sus colaboradores
las condiciones de trabajo, oportunidades de desarrollo y generar el espacio adecuado para la generacin de ideas. Aplican
iniciativas que logren un balance adecuado entre el trabajo y
la vida personal. Cada colaborador decide su horario de trabajo
a travs de del sistema Flex-Time, que define anualmente sus
necesidades de entrenamiento y capacitacin y genera, individualmente, sus oportunidades de desarrollo.
TeSTimonioS
Lisset Pozo
SUBGERENTE DE GESTIN HUMANA
En Grupo Tawa nos hemos enfocado
en la creacin de un proceso integral
de seleccin que toma en cuenta las
competencias, valores y atributos profesionales que la compaa requiere;
implementando una serie de estrategias
y herramientas que nos permiten determinar que los postulantes cumplan con
las caractersticas del perfil y las expectativas del puesto, unidad y compaa.
Jacqui Clarke
JEFE DE NEGOCIOS
Uno de los grandes beneficios de
trabajar en Grupo Tawa es que todos los
colaboradores gozamos de un real balance entre el trabajo y nuestra familia.
Considero que un profesional que tiene
la oportunidad de disfrutar momentos
especiales con sus hijos o que tiene
tiempo para hacer lo que ms les guste,
lo convierte en un colaborador ms
comprometido con los objetivos de la
empresa, con sus jefes y con su puesto
de trabajo.
Lorena Carbone
ANALISTA TRADE MARKETING
La cultura de la empresa nos ensea a
ser transparente en nuestras intenciones, valorando el decir las cosas de
frente, con cario y buena voluntad.
La calidez, el trato y las relaciones que
hemos logrado nos permiten respetarnos y colaborar para que todo funcione. Creemos en nosotros mismos y en
el potencial de nuestro equipo, pero
sobretodo buscamos transmitir y vivir la
actitud Tawa en todo momento.
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aTriBUToS
Tecnologa y Seguridad
El uso de tecnologa junto con mltiples protocolos y herramientas de seguridad para preservar la confidencialidad de la
informacin es fundamental para poder prestar servicios de
Outsourcing de alta calidad. En Grupo Tawa, procesan ms
de 40.000 nminas mensuales, gestionan la contabilidad para
multiplicidad de clientes locales y multinacionales y por ende
almacenan y procesan gran cantidad de informacin sensible
para sus clientes.
Especializacin
Cuentan con un portafolio de amplio servicios, gestionado bajo la figura de unidades de negocio. Cada Unidad de Negocio
es una empresa, dirigida por un especialista con un alto nivel
de autonoma para decidir y enfocada en servir y mejorar los
servicios. El escuchar al cliente se hace esencial. De esa manera generan expertise y desarrollar mucho knowledge, que permite, rpidamente, acercarse a las necesidades de los clientes
y del mercado.
TeSTimonioS
Juan Cornejo
GERENTE TECNOLOGA E INFORMTICA
Nos diferenciamos por la calidad de los
servicios. Por tal razn brindamos a nuestros colaboradores tecnologa actualizada que permita cumplir con eficiencia la
calidad que garantizamos. Nuestros clientes
confan informacin confidencial, razn por
la cual nos obligamos a tener altos estndares de seguridad.
Rossana Gallesio
GERENTE SERVICIOS CONTABLES
La especializacin proporciona una mayor
organizacin y capacidad de trabajo. El que
cada miembro de un equipo domine un rea
concreta hace que nuestras actividades y
resultados mejoren notablemente. Esto nos
ayuda a entender los modelos de negocios
de los clientes, y brindar nuestros servicios
acorde a lo que requieren; lo que sin duda,
nos convierte en aliados estratgicos.
[pg. 79]
5/11/13 14:24
ESPECIAL
CULTUra emPreSariaL
Visin
Abrimos camino para seguir transformando posibilidades en realidades,
con el fin de crear valor para clientes,
empleados, sociedad, accionistas y socios
a nivel global.
Principios de actuacin
Honestidad y confianza
Integridad
Derechos humanos
Talentum
Estrategia mundial del Grupo Telefnica
para atraer y gestionar de forma diferenciada al talento con alto nivel de contribucin e innovacin para la compaa.
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Informacin:
Sitio Web:
www.telefonica.com.pe/empleos
Linkedin:
www.linkedin.com
Empleo: Generacin Futuro)
aTriBUToS
Beneficios
Iniciar una lnea de carrera como analista en Telefnica,
empresa lder de las telecomunicaciones en el Per y uno
de los grupos corporativos ms importantes del mundo.
Plan de formacin de 12 meses.
Acceso a programas de desarrollo corporativo: becas, rotaciones internacionales y financiamiento de estudios, entre otros.
Participar en proyectos de alto impacto para la compaa.
Competencias
Determinacin.
Orientacin al cliente.
Perfil digital.
Ser transformadores y agentes de cambio.
Visin global.
TeSTimonioS
Diego Quiroz
GERENTE DE PLANEAMIENTO Y
PROYECTOS ESTRATGICOS
Soy parte de Telefnica gracias a Generacin
Futura. Empec como practicante y durante estos aos, he tenido la oportunidad de integrar
diversas direcciones de la compaa. Fui joven
ejecutivo en el rea de Control de Gestin, pero
participar el programa signific la oportunidad
de dar el salto a las reas comerciales.
Jos Santanera
JEFE DE ESTRATEGIA COMERCIAL
CLIENTES RESIDENCIAL
Tengo 28 aos e ingres a Telefnica en el ao
2007. He tenido la oportunidad de laborar
en varias reas de la compaa, lo que me ha
permitido conocer significativamente cmo se
organiza la empresa y sobre qu tecnologas se
soportan sus servicios.
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pensamiento estratgico
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colaboracin, integridad y
liderazgo son los valores que
definen el carcter de Cemex.
La fundacin para materiales de
construccin Patrimonio que cre
Cemex consista en un grupo de
aproximadamente 60 personas,
quienes contribuan aproximadamente 120 pesos por semana durante 70 semanas. Sin embargo, el
ganador de la supertanda de cada
semana no reciba el monto total
en pesos sino el equivalente en materiales de construccin para completar una nueva habitacin entera.
Cemex complement las ganancias
con la entrega del cemento en la
casa del ganador, daba clases de la
construccin efectiva para una habitacin, y realizaba seguimiento
con un asesor tcnico durante todo el proyecto.
Mientras que los competidores de
Cemex vendan fundas de cemento,
Cemex estaba vendiendo un sueo,
con un modelo de negocios basado
en el financiamiento innovador y de
conocimientos de construccin.
Cemex dio un paso ms y organiz
pequeas fiestas para el pueblo a la
terminacin de una habitacin, reforzando as la felicidad de la gente
y la tradicin de la tanda.
Desde que la compaa se lanz
esta orientacin emocional de Cemex, la demanda de cemento creci. Aproximadamente el 20% de
familias sigue construyendo habitaciones adicionales. En un mercado que se define por precio con un
crecimiento lento, Cemex registr
un crecimiento mensual del 15%,
vendiendo su cemento a un precio
ms elevado.
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Estrategia
Estrategia de Negocio y Finanzas:
Cemex tiene un portafolio de activos geogrficamente diversificado en mercados sustentables y de
crecimiento rentable, enfocado en
nuestro negocio clave de cemento,
agregados y concreto premezclado.
Enfoque al cliente: su compromiso
es ofrecer a nuestros clientes la gama ms amplia y confiable de materiales para la construccin.
Con este fin, hacemos nuestros productos y servicios a la medida de
las necesidades especficas de nuestros clientes, desde aplicaciones para el hogar y construccin comercial, hasta obras de infraestructura
y proyectos agrcolas, industriales y
de otras especialidades.
Innovacin
Cemex reconoce que la industria de
la construccin est evolucionando
a ser ms costo efectiva, eficiente, y
a ofrecer soluciones ms amigables
para el medio ambiente, lo cual inspira a la empresa a ser ms innovadora en la gestin global de nuestro negocio.
A travs de su eficiente y sustenta-
Desarrollo Sustentable
El desarrollo sustentable es parte
integral de la estrategia de negocio
y de las operaciones. Cemex desea
construir un mundo ms inteligente mediante un modelo simple y directo que sigue tres lneas principales de accin:
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cuLtura corporativa
INNOVACIN Y
sOsteNIbIlIdAd
Las oportunidades innovadoras para alcanzar un
crecimiento sostenible se pusieron de manifiesto en
el 18 simposio organizado por per 2021.
E Social ms reconocido de
l evento de Responsabilidad
Una de las ponencias ms memorables fue la de Mara del Carmen Delgado, Gerente General
Senior ILD, quien explic que
en el pas las micro y pequeas
empresas representan el 98% del
total de las compaas del pas,
pero ms del 75% operan en la
informalidad, lo que impide a la
mayora de personas y empresarios acceder a un Estado de derecho moderno e inclusivo.
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Compromiso
A pesar de ese marco, el pas se
encuentra integrado en una economa global. Diego la Torre, Presidente de Per 2021 manifest
que hoy la nacin es vista como
el nuevo tigre de Amrica del Sur.
Esto ha sido posible porque se
experiment importantes cambios sociales. Por ejemplo los migrantes provincianos de segunda
y tercera generacin se estn insertando con gran dinamismo y
eficiencia creciente en la modernidad (Aanos), as se supera el
sndrome Paco Yunque y surge el del Cholo Power (Megaplaza), un peruano orgulloso de
sus races y con la proyeccin para competir en el mundo.
Evidentemente esto va de la mano con la modernizacin de los
empresarios que son cada vez
ms conscientes que la nica manera de ser competitivos y atraer
inversionistas es mediante la RSE.
Otro de los puntos vitales fue El
crecimiento verde inclusivo en
el que Mariano Castro, Viceministro del Ministerio del Ambiente, explic que la Economa verde prioriza el papel del gobierno.
Una economa verde es pues
aquella que mejora el bienestar
del ser humano y la equidad social, a la vez que reduce significativamente los riesgos ambientales y las escasez ecolgica.
En conjunto con el desarrollo del
Simposio, el Banco de Crdito del
Per, Corporacin Lindley y Per
2021 presentaron sus reportes de
Responsabilidad Social. Sin duda, una muestra de que existe
un compromiso real y factual por
desarrollar un mejor pas.
manueL puLgar
El EStaDo y la RS
manual pulgar vidal, ministro
del ambiente, brind una visin
de lo que es la responsabilidad
social (rs) para el estado, y la
defini como el conjunto de valores
tangibles o intangibles, en el que
probablemente los intangibles sean
ms necesarios como la actitud, la
filosofa empresarial.
La rs es la manera cmo el
grupo me va a ver. se nutre de
nuevos conceptos y retos. algunos
ms conocidos que otros y hoy
todos estn en la discusin global.
adems, se van incorporando
e introduciendo en la vida
empresarial, explic el ministro.
se refiri adems a temas tan
relacionados con la rs como el
cambio climtico y lanz una
pregunta cul es el compromiso
nacional, cmo queremos
comprometernos al ser un pas
bajo en emisiones? si pensamos
en rs y clima debemos pensar en
vulnerabilidad. La empresa que
desarrolla alguna manufactura
o aprovecha los recursos
naturales de un rea altamente
vulnerable, tendr que saber
que la vulnerabilidad implica la
amenaza sobre el entorno. el
reconocimiento de la vulnerabilidad
es fundamental, refiri.
agreg un segundo elemento: el
reto del crecimiento y la economa
verde. el crecimiento verde es un
modelo que se va a construir desde
la propia capacidad e identificando
nuestra realidad.
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cuLtura
cuLtura corporativa
corporativa
SER RESPONSABLE,
LA ESCENCIA DE
NEGOCIO DEL BCP
La empresa ms
respetada del per,
explica por qu la rse
es parte de su aDn.
tambin
otorg al BCP el estatus de empresa ms admirada
en Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
As, Pablo de la
Flor, Gerente de
Asuntos Corporativos del BCP,
reconoci que
Pablo de la Flor, Gerente de Asuntos Corporativos, BCP.
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Capacitacin
para
emprendedor
Inversin
pblica
Restaurantes y alojamiento
150 beneciados
Educacin
Matemtica para Todos
Educacin nanciera
10 aos
600.000 nios y
jvenes beneciados
50.000 nios y
jvenes beneciados
Becas y crditos
Se espera entregar:
450 prstamos
20 becas
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cuLtura corporativa
PeQUeOs
QUe tRANsFORMAN
por: paloma roldn ruiz
Las Buenas Prcticas Ambientales son centrales para transformar nuestra realidad en el da a
da, muchas veces creemos que
solo es posible impactar a travs
de grandes campaas pero olvidamos que lo importante es mudar nuestros hbitos en el trabajo, la escuela y el hogar. De ah la
importancia que tiene para nosotros el implementar iniciativas
que sumen esfuerzos para desarrollar una cultura ambiental
en la escuela como es el caso de
nuestro Programa Escuela Saludable que se desarrolla gracias al
auspicio de Refinera Talara y Refinera Conchn, ambas pertenecientes a la empresa PetroPer en
Lima y Piura.
Ecoescuela
Lo mismo sucede cuando operamos el Programa Ecoescuela, iniciativa de Corporacin Lindley,
con el apoyo de Coca Cola Per,
que nos permite llegar a escuelas pblicas de Lima, Callao, Arequipa e Iquitos con un mensaje
claro Separa y contribuye con el
reciclaje; e instalar buenas prcticas para reducir el uso de bolsas plsticas, reusar las hojas de
papel, usar botellas para crear
nuevos materiales como porta
lapiceros, crear abono con los residuos orgnicos y biohuertos y
otros. Todas ellas iniciativas que
nos demuestran que podemos
cambiar el mundo sin importar la
edad.
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puBLirreportaJe
MINDQUBE:
INNOVACIN
TECNOLGICA
revoluciona el modelo de
software para empresas
con aplicaciones desde la
nube con acceso mvil.
Otro de los beneficios que resaltamos es la
personalizacin
y el manejo a
travs de dispositivos mviles como: smart
phones, laptops,
tablets o pc, sin
importar donde
uno se encuenJaime Mena, Gerente General
Carlo Mazzini, Gerente de Ingeniera
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simplificamos negocios
eliminando las barreras
tecnolgicas tradicionales.
De igual manera pueden ampliar la funcionalidad de un sistema ya establecido y llevarlo a la
web a un menor costo de lo que
actualmente ofrece el mercado
tradicional. Se implementa en
pocas horas o das y no requiere instalar equipos ni licencias de
software, enfatiza Mazzini.
Entre los planes de la empresa en el corto plazo est el seguir consolidndose y reforzar
sus proyectos con socios comerciales en el extranjero. Tambin
pensamos lanzar aplicativos ms
simples, pero dirigido a empresas
ms pequeas que son las que
ms abundan y necesitan nuevas opciones en sistemas de gestin, subraya Mena.
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puBLirreportaJe
actuaLiDaD
AMERICATEL Y SU
DATA CENTER
TIER III
La compaa es distinguida
por su buena prctica
operativa y servicio.
tes en su Data
Center. Con esta ampliacin el
Data Center de
Americatel tendr 750m2, permitiendo a nivel
pas ampliar en
20% la oferta de
espacios disponi-
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Destinos eJecutivos
COlOMbIA, ReAlIsMO
MGICO Y CUltURAl
auspiciado por:
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Destinos eJecutivos
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