CE-2562 Sesin 9

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Evaluacin Tcnica de Proyectos

La evaluacin correcta de un proyecto para tomar una
decisin sobre su ejecucin, adems de las
evaluaciones varias (p.Ej. econmica), incluye la
evaluacin tcnica. De nada sirve lo dems si el
proyecto no es tcnicamente factible o al menos, con
unas caractersticas tcnicas que aseguren, dentro de
criterios y lmites razonables, la viabilidad de su
ejecucin y la obtencin de resultados ajustados a una
calidad esperada.

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Evaluacin Tcnica de Proyectos (Cont.)

Evaluar tcnicamente un proyecto tiene mayormente
que ver con determinar los requerimientos tcnicos del
proyecto en consideracin y compararlos con la
capacidad tcnica de la organizacin para manejarlo.
Se considera entonces si la capacidad tcnica de la
organizacin es suficiente para manejar los
requerimientos tcnicos y/o esta capacidad puede ser
mejorada y desplegada de manera tal de hacer frente a
los requerimientos del proyecto, con o sin la
participacin de terceros.
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Evaluacin Tcnica: Preguntas Esenciales

1.Es viable el proyecto dentro de los lmites de la
tecnologa actual?
2.Existe la tecnologa para llevar a cabo el
proyecto?
3.Tenemos acceso a la tecnologa en nuestras
condiciones actuales y dentro de los recursos con
que contamos?

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Evaluacin Tcnica: Preguntas Esenciales

4. Es una propuesta tcnicamente pragmtica?
5. Tenemos el recurso humano de ingeniera en la
cantidad y calidad requeridas?

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Evaluacin Tcnica: Preguntas Esenciales

6.Es suficiente la infraestructura tcnica que
tenemos para el desarrollo del proyecto, o estamos
en capacidad de mejorar y adaptar esta
infraestructura para ejecutar el proyecto?
7.Poseemos la experiencia y conocimientos
tcnicos necesarios para desarrollar el proyecto?
8.Es el marco temporal razonable?

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Evaluacin Tcnica: Preguntas Esenciales

9.Puede ser aplicada la tecnologa evaluada al
problema que tenemos?
10.Tiene la tecnologa considerada la capacidad de
proveer la solucin?
11.Estamos
necesaria?

en

posesin

de

la

tecnologa

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Evaluacin Tcnica: Preguntas Esenciales

12.Cuales son los riesgos de las tecnologas
asociadas al proyecto?
13. Existen regulaciones tcnicas legales sobre la
tecnologa del proyecto?
14. Se han considerado todas las modalidades
tcnicas y/o tecnologas posibles?
15. Son los aspectos tcnicos del proyecto
compatibles con la misin, visin y valores de la
organizacin?

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Conceptos tiles
Una prueba de concepto o Proof of Concept es una
implementacin, a menudo resumida o incompleta, de un mtodo o
de una idea, realizada con el propsito de verificar que el concepto o
teora en cuestin es susceptible de ser explotada de una manera til.
La PoC se considera habitualmente un paso importante en el proceso
de crear un prototipo realmente operativo.
Bruce Carsten defini el trmino en la revista Power Conversion and
Intelligent Motion, en su edicin de noviembre de 1989:
Sirve para denominar a un circuito construido siguiendo unas guas
similares a las de un prototipo convencional, pero en el que la
intencin no es construir una versin inicial o temprana de un diseo
de produccin, sino nicamente demostrar que un determinado
circuito o una nueva tcnica de produccin es ciertamente posible. 9

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Conceptos tiles (Cont.)

Un prototipo es una muestra temprana, modelo o producto
preliminar construido para probar un concepto o un proceso o para
actuar como un artefacto a ser reproducido o del cual aprender. El
trmino se usa en una variedad de contextos como diseo industrial,
electrnica, programacin, etc.
Un prototipo es habitualmente elaborado para probar y evaluar un
nuevo diseo e interactuar con el para mejorar su diseo y
funcionalidad.
El prototipo sirve generalmente para proveer especificaciones
precisas para la produccin de un producto o sistema real ms que
para algo de naturaleza terica.
La palabra prototipo viene del Griego prototypon: forma primigenia u
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original.

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Tipos de Prototipos (Cont.)

Estudio de Forma (maqueta): Permite a los diseadores
explorar el tamao bsico, apariencia y sensaciones de
un producto sin tener que simular sus eventuales
funcionalidades o aspecto visual definitivo. Puede ser til
para determinar aspectos ergonmicos y un mejor
entendimiento de los aspectos visuales del producto en su
forma definitiva.

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Tipos de Prototipos (Cont.)

Modelo Funcional: este tipo de prototipo permite la
interaccin activa con personas y tiene el propsito
principal de investigar las percepciones, reacciones y
sensaciones de uso de los usuarios potenciales. Suelen
ser una representacin ms cercana a la realidad del
producto (sin necesariamente nfasis en los aspectos
estticos) y por tanto su construccin y materiales son
ms robustos y sus funcionalidades suelen estar casi
todas presentes.

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Tipos de Prototipos (Cont.)

Modelo Visual: este prototipo busca capturar la esttica
del diseo y simular la apariencia, color y texturas del
eventual producto final, sin incluir las funcionalidades
planificadas para dicho producto.

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Tipos de Prototipos (Cont.)

Prototipo Final (o de trabajo), que pretende, en la
medida de lo prctico, simular el diseo, esttica,
materiales y funcionalidades del completas del producto
final. En ocasiones, puede darse el caso que sus
dimensiones sean a una escala reducida para ahorrar
costos. La construccin de un prototipo a tamao real con
sus funcionalidades completas es el modelo que
constituye la prueba mxima de concepto y ltimo
chequeo de los ingenieros para corregir detalles de diseo
y mejoras de ltimo minuto del pase a produccin.
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Prototipo versus producto final

Materiales: Se usan materiales ms baratos por lo general,
sustituyndolos
con aquellos con caractersticas y
propiedades que simulen de cerca el material que ir al
producto final.
Procesos: El maquinado custom suele ser lento y costoso
por lo que los prototipos usan mtodos diferentes de
manufactura.
Menor calidad y menos detalles: los ciclos de produccin
(en volumen) del producto que se comercializar generan
refinamientos y mejoras al diseo original, con mucha mayor
atencin a los detalles que los presentes en el prototipo.
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Prototipado Rpido

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Cadena de Suministros
Se puede definir a la cadena de suministros como el
conjunto de relaciones que existen entre proveedores,
empresas de manufactura, distribuidores y vendedores.
Estas relaciones facilitan la transformacin de materia
prima en producto final, y tambin facilitan su distribucin
y venta. A travs de la cadena de suministros fluye
materia prima y producto, dinero e informacin.

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Cadena de Suministros

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Fin de la Sesin 9

Gracias por su atencin

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