Como propietario de una pequea empresa es necesario saber que para

mantener un flujo de caja equilibrado hace falta estar involucrado en

casi todos los aspectos del negocio, desde supervisar las cuentas por
cobrar y prorrogar lneas de crdito hasta administrar el inventario. La
esencia de una administracin exitosa del flujo de caja es controlar el
flujo de dinero hacia la empresa y desde la empresa. El aumento del
flujo de caja reduce el monto de capital fijo que se requiere para
mantener el equilibrio de la empresa. Un flujo de caja mayor y constante
tambin genera un patrn comercial predecible, lo que facilita la
planificacin y fijacin del presupuesto necesario para el crecimiento
futuro.
La rotacin ideal de inventarios, depender del tiempo que le tome a la
empresa adquirir nuevo surtido. La rotacin no debe ser tan alta que
comprometa la disponibilidad de productos, ni tan baja que implique
tener productos sin vender por mucho tiempo.
No siempre es fcil, puesto que hay otros factores que pueden influir
como la financiacin, los descuentos por comprar grandes cantidades,
etc., lo que implica hacer una correcta evaluacin que permita gestionar
de la forma ms eficiente el capital de trabajo de que se dispone.

Mis recomendaciones para aumentar la liquidez de la empresa:

1. Aplace sus cuentas por pagar hasta la fecha mxima
permitida:
Hacer uso del plazo mximo que le conceden sus proveedores
para pagar sus facturas. Estos plazos equivalen a una lnea de
crdito sin intereses que le otorga su proveedor. De esta manera,
contar con suficiente tiempo para obtener el dinero de sus
cuentas por cobrar sin necesidad de incurrir en el gasto que
involucran las lneas de crdito de corto plazo.
2. Reducir el inventario:
Mantener un inventario excesivamente grande puede implicar un
enorme capital ocioso. Se debe ajustar peridicamente la rotacin
del inventario para asegurarse de cumplir con las normas del
sector. Se puede hacer calculando el ndice de rotacin de
inventario (costo de los bienes dividido por el valor promedio del
inventario). Se debe evitar comprar ms de lo necesario cuando
los proveedores lo seduzcan con grandes descuentos, ya que esto
podra inmovilizar su capital. Hay que verificar peridicamente el
inventario para buscar los productos ms viejos o antiguos y
posponga los prximos pedidos para deshacerse de tales
existencias, o vndalas al costo para recuperar liquidez.
3. Abastecimiento:

El elegir nuevos proveedores que ofrezcan tiempos de entrega

ms breves o negociando un tiempo de entrega ms breve con el
proveedor existente, lograr que no se necesite acumular tanto en
el inventario, pues si se necesita un producto, con un proveedor
que tenga el pedido listo en el menor tiempo posible, se tendr la
certeza de que no hace falta tener un stock de producto
acumulado.
Un punto importante debe ser tener una proyeccin de la
demanda, de modo que las existencias de seguridad puedan
disminuirse sin aumentar las situaciones de faltas de existencias.