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SUPERIOR?
O CASO do Instituto Superior Politcnico de Manica
Arlindo Chilundo2 Rafael A. Massinga1 e Sandra L. E. Brito 2
Introduo
cursos especficos que cada um dos ISPs iria leccionar numa fase inicial. Assim
sendo ficou estabelecido que
i-
4 anos, e diferentemente
A- Volvidos Quase Dez Anos Aps a Sua Criao Qual o Impacto dos ISPS?
O Caso do Instituto Superior Politcnico de Manica
Criado em 2005 o Instituto Superior Politcnico de Manica (ISPM), instituio pblica
do ensino superior, a nica instituio do ensino superior com a sua sede na
Provncia de Manica . O ISPM iniciou as suas actividades em 2006, com o curso de
Engenharia Agricola, tendo introduzido em 2007 o curso de Engenharia Florestal, em
2008 os cursos Engenharia Zootcnica e de Contabilidade e Auditoria; e em 2009, o
curso de Ecoturismo e Fauna Bravia.
De 2006 at 2012 ocrescimento e expanso do ISPM careceu de um documento com
linhas mestres, que regulasse e orientasse a Instituio no cumprimento da sua
misso.
Com
vista
direcionar
estrategicamente
seu
crescimento
seus rgos de gesto em particular, e como mais uma componente para monitoria e
avaliao da melhoria da qualidade das actividades desenvolvidas por elainstituio,
durante o quinqunio em referencia. O Plano Estratgico em referncia foi aprovado
pelo Conselho de Representantes que a estrutura mxima de direco, que inclui
para alm dos membros de direco, representantes dos Corpos Docente, Tcnico
Administrativo e Discente do ISPM, e representantes dos Governos Provincial e
Central, seis representantes da sociedade civil local e regional, dos quais pelo menos
quatro so provenientes da comunidade empresarial e das organizaes profissionais
dos sectores directamente ligados com as reas de ensino e formao, evidenciado
mais uma vez a forte ligao ISPM comunidade Empresarial, que se estende a
facilitao de estgio de estudantes.
Com um horizonte temporal de cinco (5) anos, o Plano Estratgico centra-se em trs
(3) pilares que suportam o materializao da viso e o cumprimento da misso do
ISPM. Constituem os trs pilares do presente plano estratgico o (i) Ensino,
Investigao, Extenso e Servios, (ii) Desenvolvimento Institucional e Sustentabilidade
e (iii) Relaes Externas e Cooperao; pilares estes que preconizam a qualidade
tcnica, a sustentabilidade e desenvolvimento organizacional do ISPM assim como a
sua integrao regional e internacionalizao.
A presente comunicao centra-se essencialmnte na materializao do Pilar 1Ensino, Investigao, Extenso e Servios.
Como instituio do ensino superior o ISPM tem o Ensino, a Investigao e a
Extenso, como principais reas de actividade, pelo que este pilar visa essencialmente
o fortalecimento institucional no que concerne ao processo de ensino aprendizagem,
Para materializao deste Pilar os esforos do ISPM esto concentrados em:
Melhorar o acesso- em particular de estudantes das comunidades rurais isto
alcanado atravs da Realizao dos Exames de Admisso, requisito de ingresso ao
ISPM, nas Escolas Secundrias dos Distritos, que so zonas rurais onde muito alunos
tem a concluso da 12 classe como o culminar da sua carreira estudantil, porque ou
de Admisso cujo
ii.
iv-
uma
Comuinitrios
C-Conclusao
Apesar dos seus poucos de existncia o impacto do ISPM como instituio visvel e
pertinente na regio onde se insere e
servia como
alternativa aos estudantes que por uma ou outra razo no conseguiam ingressar nas
grandes universidades hoje o ISPM A Alternativa escolhida mesmo por estudantes dos
centros urbanos , pelo espao que conquistou e visibilidade que ganhou, honrando assim o
seu motto que : Fazemos as Coisas Acontecerem!
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