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DE CAMBIO
Unidad Didctica N 4
Unidad Didctica N 4
Ejercicio de Repaso
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Otra manera muy habitual de trabajar en coaching con los objetivos es con una plantilla
similar a esta:
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Informacin Conciencia.
Compromiso Voluntad.
Planificacin Mtodo.
Accin Perseverancia.
Feedback Positivismo.
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Cuando uno empieza una casa, cada etapa es fundamental para poder seguir
desarrollando las dems. Si se escatima en los cimientos, la casa puede venirse abajo. ste es
el motivo por el cual se ha incidido (y se seguir haciendo) en la importancia de determinar los
valores y creencias y vivir acorde a ellos.
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Modelo P.I.S.T.A.
Otra manera muy comn en coaching de trabajar con los objetivos es el llamado
modelo P.I.S.T.A. y fue originado por J. Whitmore. En el grfico que aparece a continuacin se
muestra el modelo de una manera global:
Merece la pena explicar cada uno de los pasos con mayor detenimiento:
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Es muy importante destacar que los objetivos deben ser marcados para uno mismo. Otra
pregunta clave que debe ser respondida es:
Puede resumir el objetivo en una frase breve y positiva?
Segn Whitmore, es mejor elegir primero el objetivo ya que se hace sin ningn tipo de
condicionantes que podamos imponernos por lo que estuviera ocurriendo en nuestra vida en
ese momento.
Estas son algunas de las preguntas clave para poder determinar con mayor exactitud la
realidad de nuestra vida, con el fin de poder analizar con posterioridad las opciones a tener en
cuenta:
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En este momento es importante no descartar ninguna idea que vaya saliendo. Es una
cuestin de ir desglosando el objetivo y acercarse al mismo generando pequeos pasos. Las
preguntas que aparecen en este apartado son las siguientes:
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B) Tareas
Es bastante normal comprobar cmo los coachees se sitan en el nivel llamado de
conocimiento, es decir, disponen de un buen conocimiento intelectual pero no hacen cambio
alguno de su situacin.
Esto nos lleva al siguiente punto y es querer. Es posible que se quieran cambios pero
no saber cmo realizar dichos cambios. Ah es donde el coach ayuda al coachee a liberarse de
los hbitos y de las creencias limitadoras que le impiden avanzar y crecer.
El siguiente paso es muy evidente: actuar. El coaching se basa en la accin como
elemento diferenciador y sobre todo, como aprendizaje. Ese cambio de hbitos, el cuestionarse
las creencias, conseguir un mayor nivel de conscienciaen definitiva vivir acorde con los
valores honrndolos de manera habitual, se traduce en llevar a cabo las denominadas tareas.
Las tareas deben ser siempre muy claras en cuatro reas:
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Responsabilidad
Tanto el coach como el coachee comparten la responsabilidad del proceso. Ambos
trabajan de una manera sinrgica y deben dar lo mejor de s mismos como parte de la alianza
que previamente han pactado (visto en la unidad 3).
Evidentemente, el coachee tiene que asumir su responsabilidad, lo cual supone
responsabilizarse de sus acciones (es su vida!).
En trminos de coaching se escribe respons-abilidad, esto es, la capacidad de
responder: ante las tareas, las pruebas, etc.
Para asegurarse que el coachee se responsabiliza de sus acciones, el coach suele
realizar tres preguntas fundamentales:
Qu vas a hacer?
Cundo vas a hacerlo?
Cmo sabr que lo has hecho
Estructuras
Las estructuras son las anclas que el coach ayuda a crear a su coachee para que ste
recuerde su visin, objetivos y valores, as como las acciones para poder vivir acorde con ello.
Las estructuras pueden ser visuales, auditivas o cinestsicas, por ejemplo:
Colocar fotografas.
Elegir una pieza musical cada vez que se quiera realizar una accin.
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