TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Identificao do Projeto
Projeto
{Nome do projeto}
Unidade Demandante
{Unidade que solicitou o projeto}
Gestor do Projeto
{Nome do Gestor do projeto}
Patrocinador
{Pessoa que fornece os recursos necessrios para implementao do projeto}

Histrico de Registro
Verso
1.0
{1.1}

Data
Data do histrico:
dd/mm/aaaa}
Data do histrico:
dd/mm/aaaa}

Autor
{Autor da
elaborao/modificao}
{Autor da
elaborao/modificao}

Descrio
Elaborao do documento
{Motivo da modificao}

1. Justificativa
{Descrever o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento deste projeto. Pode
conter uma breve descrio da situao atual. Lembre-se de contextualizar a importncia do
projeto para organizao e, caso julgue necessrio, explique os impactos deste projeto no
seja executado. Se o projeto derivado de demanda legal ou solicitado pela alta
administrao, essa informao deve ser ressaltada, pois impacta na prioridade do projeto.
A justificativa do projeto deve responder s seguintes questes:
Por que o projeto necessrio?
Quais os motivos que geraram a sua necessidade?

Quais os benefcios?}

2. Objetivo do Projeto
{Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a
oportunidade identificada.
Para a correta definio do objetivo especfico siga a regra SMART:
Specfic (especfico): Deve ser redigido de forma clara, concisa e compreensiva;
Measurable (mensurvel): O objetivo especfico deve ser mensurvel, ou seja, possvel
de ser medido por meio de um ou mais indicadores;
Agreed (acordado): Deve ser acordado com as partes interessadas (Stakeholders);
Realistic (realista): Deve estar centrado na realidade, no que possvel de ser feito
considerando as premissas e restries existentes;
Time Bound (Limitado no tempo): Deve ter um prazo determinado para sua finalizao}

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3. Alinhamento Estratgico
{Relacionar com quais objetivos do Planejamento Estratgico vigente o projeto est
contribuindo. Podem ser citados objetivos estratgicos corporativos ou setoriais desde que
identificados.}

4. Responsabilidades e Partes Interessadas

{Descrever quais as unidades administrativas esto envolvidas na execuo do projeto com um
breve relato das responsabilidades de cada uma. Todas as reas informadas recebero cpia
deste documento.}

5. Escopo
{Descrever os resultados esperados e produzidos no projeto como, por exemplo, os produtos e
servios a serem entregues, a documentao elaborada.}

6. No-Escopo
{O que no ser atendido pelo projeto: produtos e servios no includos no escopo, o que no
ser implementado pelo projeto.}

7. Premissas
{Premissas so previses que so feitas e assumidas como verdadeiras para viabilizar a
continuidade do planejamento do projeto. Normalmente implicam em risco para a execuo do
projeto, por isso devem ser monitoradas ao longo do projeto. Devem ser descritas em tpicos.}

8. Restries
{Restries so condies ou situaes que limitam seu planejamento e desenvolvimento e
no podem ser eliminadas ou alteradas no decorrer do projeto. Devem ser descritas em tpicos
e acompanhadas de metas valoradas. Ex.: Oramento predefinido ou datas impostas.}

9. Projetos Inter-relacionados
{Relacionar outros projetos que, de alguma forma, dependem ou fornecem dados, produtos
e/ou servios para o projeto.}

10. Riscos Iniciais

{Relacionar em tpicos os riscos iniciais identificados no projeto.}

11. Tempo Estimado

{Estimar o tempo necessrio para a concluso do projeto.}

12. Custo Estimado

{Estimar o custo necessrio para a execuo do projeto.}

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13. Gerente do Projeto

Nome
Telefone

Cargo
Endereo Eletrnico

Lotao

14. Aprovao do Termo de Abertura

Unidade Demandante

Data

Assinatura

Unidades Envolvidas

Data

Assinatura

Data

Assinatura

Data

Assinatura

Secretrio-Geral/Diretor-Geral

15. Recebimento
EPE

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