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Identificao do Projeto
Projeto
{Nome do projeto}
Unidade Demandante
{Unidade que solicitou o projeto}
Gestor do Projeto
{Nome do Gestor do projeto}
Patrocinador
{Pessoa que fornece os recursos necessrios para implementao do projeto}
Histrico de Registro
Verso
1.0
{1.1}
Data
Data do histrico:
dd/mm/aaaa}
Data do histrico:
dd/mm/aaaa}
Autor
{Autor da
elaborao/modificao}
{Autor da
elaborao/modificao}
Descrio
Elaborao do documento
{Motivo da modificao}
1. Justificativa
{Descrever o problema ou a oportunidade que justifica o desenvolvimento deste projeto. Pode
conter uma breve descrio da situao atual. Lembre-se de contextualizar a importncia do
projeto para organizao e, caso julgue necessrio, explique os impactos deste projeto no
seja executado. Se o projeto derivado de demanda legal ou solicitado pela alta
administrao, essa informao deve ser ressaltada, pois impacta na prioridade do projeto.
A justificativa do projeto deve responder s seguintes questes:
Por que o projeto necessrio?
Quais os motivos que geraram a sua necessidade?
Quais os benefcios?}
2. Objetivo do Projeto
{Descrever o que se pretende realizar para resolver o problema central ou explorar a
oportunidade identificada.
Para a correta definio do objetivo especfico siga a regra SMART:
Specfic (especfico): Deve ser redigido de forma clara, concisa e compreensiva;
Measurable (mensurvel): O objetivo especfico deve ser mensurvel, ou seja, possvel
de ser medido por meio de um ou mais indicadores;
Agreed (acordado): Deve ser acordado com as partes interessadas (Stakeholders);
Realistic (realista): Deve estar centrado na realidade, no que possvel de ser feito
considerando as premissas e restries existentes;
Time Bound (Limitado no tempo): Deve ter um prazo determinado para sua finalizao}
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3. Alinhamento Estratgico
{Relacionar com quais objetivos do Planejamento Estratgico vigente o projeto est
contribuindo. Podem ser citados objetivos estratgicos corporativos ou setoriais desde que
identificados.}
5. Escopo
{Descrever os resultados esperados e produzidos no projeto como, por exemplo, os produtos e
servios a serem entregues, a documentao elaborada.}
6. No-Escopo
{O que no ser atendido pelo projeto: produtos e servios no includos no escopo, o que no
ser implementado pelo projeto.}
7. Premissas
{Premissas so previses que so feitas e assumidas como verdadeiras para viabilizar a
continuidade do planejamento do projeto. Normalmente implicam em risco para a execuo do
projeto, por isso devem ser monitoradas ao longo do projeto. Devem ser descritas em tpicos.}
8. Restries
{Restries so condies ou situaes que limitam seu planejamento e desenvolvimento e
no podem ser eliminadas ou alteradas no decorrer do projeto. Devem ser descritas em tpicos
e acompanhadas de metas valoradas. Ex.: Oramento predefinido ou datas impostas.}
9. Projetos Inter-relacionados
{Relacionar outros projetos que, de alguma forma, dependem ou fornecem dados, produtos
e/ou servios para o projeto.}
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Cargo
Endereo Eletrnico
Lotao
Data
Assinatura
Unidades Envolvidas
Data
Assinatura
Data
Assinatura
Data
Assinatura
Secretrio-Geral/Diretor-Geral
15. Recebimento
EPE
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