Control 5

Felipe Andrs Crdenas Ribba

Tcnicas en Prevencin de Riesgos en Sector Productivo

Instituto IACC
06/03/2015

INSTRUCCIONES: Defina y establezca los seis pasos de la estructura de capacitacin laboral

orientada en temas de seguridad y salud ocupacional en una empresa de fabricacin de bebidas
de fantasa que posee una dotacin de 350 personas, turnos rotativos, con disponibilidad de una
hora semanal para efectuar capacitaciones de esta ndole.
Desarrollo
Las capacitaciones en temas de prevencin de Riesgos laborales son fundamentales para el
desarrollo de los procesos productivos dentro de las organizaciones. Es por eso, que es muy
importante llevar a cabo esta tipo de actividad que crea habilidades y conocimiento en esta
materia. Sin embargo se requiere de algunos aspectos para llevarla a cabo como Tiempo, espacio,
relatores, material de difusin y lo ms importante lograr captar el inters de los trabajadores
para que puedan aumentar sus conocimientos y a su vez que puedan crear conciencia sobre la
informacin que se les entrega en temas de prevencin, con el fin de que puedan aplicarlos a
diarios en sus jornadas de trabajo que a su vez tambin les sirvan en las actividades de sus vidas
cotidianas.
Para la empresa de fabricacin de bebidas se le efectuar la capacitacin de acuerdo a los 3
turnos de 8 horas que posee esta organizacin, en la cual de los 350 empleados se dividirn en 3
grupos para los cuales quedarn de 117-117 y 116, dentro de estos 3 grupos se les harn 2
capacitaciones en la cual cada grupo se dividirn en 2 para as no entorpecer y retardar la
produccin.
Para poder llevar a cabo con xito esta capacitacin es importante seguir los siguientes seis
pasos:
1) Determinar con precisin las Necesidades de Capacitacin
Para determinar las necesidades de la capacitacin se debe realizar las tcnicas de anlisis de
trabajo, las observaciones planeadas de trabajo, las pruebas y las encuestas. (Bird y Germain
1985).
El anlisis contempla una revisin completa de cada una de las actividades en trminos de
conocimientos y habilidades requeridas. Se puede considerar las listas de chequeos que
enumeren las tareas del puesto a analizar y las habilidades requeridas para una correcta
ejecucin. En el caso de la fbrica de bebida una de las tareas es cargar los camiones quienes
repartirn las bebidas, para ello es importante poseer la habilidad de operar equipos de levante de
carga pesada y para ello se podr identificar si se requiere de entrenamiento o no a travs de un
anlisis sistemtico.
Las observaciones planeadas son otras buenas alternativas de poder analizar el desempeo de los
trabajadores y cuan preparados estn en temas de prevencin, si aplican o no los procedimientos
establecidos por la organizacin en SSO.
Las pruebas y las encuestas nos permitirn determinar las reales necesidades y conocimientos en
materia de prevencin que los trabajadores poseen en ese momento.

2) Establecer los objetivos de la Capacitacin

Los objetivos son la representacin de las intensiones o resultados esperados de las actividades
de capacitacin, esto debe responder a dos preguntas importantes Qu es lo que deben aprender
y como se definir de que el trabajador haya comprendido?
En el caso de la fbrica de bebida los participantes deben ser capaces de describir en el caso del
los equipos de levante de carga los principales accesorios de los equipos y los sistemas de
seguridad de estas, la correcta operacin de estas incluyendo las indicadas por los fabricantes de
estas.
3) Decidir sobre como satisfacer en mejor forma los objetivos de capacitacin.
Una vez determinadas las reales necesidades de capacitacin y sus objetivos se debe determinar
los materiales de apoyo con los cuales el relator pretender dejar claro de la mejor forma a los
participantes. Esto lo puede hacer con material Audiovisual, presentacin de casos reales,
discusiones, salidas a terreno pruebas rpidas o test, formar equipos de trabajos etc.
La idea principal es escoger el enfoque de capacitacin que debe entregar los mejores resultados
a un mnimo de inversin.
4) Asegurar y/o desarrollar el programa de capacitacin.
Una vez finalizados los tres primeros pasos se tendrn los lineamientos claros para que se
establezca el trabajo de capacitacin.
Temticas
Apoyo audiovisual
Apuntes y materiales de estudio
Aulas de capacitacin
Herramientas, maquinas o equipos para simulacin.
Para el desarrollo de la capacitacin se debe tener en cuenta las siguientes etapas de
capacitacin:
Duracin
Lugar o aulas
Utilizacin de relatores externos o internos
Capacitacin de los relatores
Si es necesario arrendar o comprar equipos, materiales, herramientas etc.
5) Realizar el entrenamiento.
Como ya se ha definido todas las instancias anteriores, ahora se debe informar a todos los niveles
de la organizacin de forma clara la programacin de las actividades de capacitacin para que

cada jefatura programe la asistencia de sus equipos de trabajo. Se debe siempre llevar un registro
escrito de esta actividad y asistencia para fines de auditora o fiscalizaciones.
6) Evaluar y hacer seguimiento del entrenamiento.
En esta etapa se determina si los objetivos se cumplieron y analizar futuras mejoras en los
programas de capacitaciones.
Es importante que se realicen pruebas de conocimiento y destreza una vez finalizado la
capacitacin para que se determine los niveles de capacitacin de los conocimientos impartidos.

Bibliografa

IACC 2015, Tcnicas en prevencin de Riesgos en sector Productivo, Contenido Semana

5.