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ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD

ENGENHARIA DE PRODUO 6 SEMESTRE
MARISTELA DE BRITO TAVARES - 216102012

PORTIFLIO 1
ENGENHARIA DE MTODOS

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Guarulhos
2014

MARISTELA DE BRITO TAVARES

GESTO DA TECNOLOGIA

PORTIFLIO 1
ENGENHARIA DE MTODOS

Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de

Produo da Faculdade ENIAC para a disciplina
Engenharia de mtodos.
Prof. Rodrigo

Guarulhos
2014

PRODUTIVIDADE
Produtividade o resultado daquilo que produtivo, ou seja, do que se
produz, do que rentvel. a relao entre os meios, recursos utilizados e
a produo final. o resultado da capacidade de produzir, de gerar um
produto, fruto do trabalho, associado tcnica e ao capital empregado.
Produtividade a expresso da eficincia de qualquer
negcio. Para uma indstria, por exemplo, a produtividade
est diretamente ligada eficincia na produo.
Os indicadores da produtividade de uma empresa esto
relacionados ao processo de produo para gerao de
produtos ou servios. As falhas na produo, quando
corrigidas em tempo evitam prejuzos na produtividade.
A produtividade a qualidade daquilo que produtivo. De acordo com o
Dicionrio da Lngua Portuguesa da Porto Editora, trata-se da eficincia na
produo de algo, isto , do rendimento, ou da relao entre uma determinada
quantidade produzida e do(s) factor(es) necessrio(s) para a obter.
Na economia, a produtividade a relao entre aquilo que produzido e os
meios empregues (mo-de-obra, materiais, energia, etc.). Por isso, associa-se
a produtividade eficincia e ao tempo: quanto menor for o tempo levado para
obter o resultado pretendido, mais produtivo ser o sistema.
Atravs da produtividade, possvel avaliar a capacidade de um sistema para
elaborar os produtos e o grau em que so aproveitados os recursos. A melhor
produtividade constitui maior rentabilidade para uma empresa. nesse sentido
que a gesto da qualidade contribui para que uma empresa consiga
incrementar a sua produtividade.
A produtividade global uma noo utilizada pelas grandes empresas para
melhorar a produtividade atravs do estudo dos seus factores determinantes e
dos elementos/membros que intervm nas mesmas. Neste sentido, as novas
tecnologias, a organizao do trabalho e do pessoal, o estudo dos ciclos e a
distribuio fazem parte da anlise.
A produtividade laboral, por outro lado, consiste no aumento ou na diminuio
do rendimento, o que se reflecte nas variaes do trabalho, no capital, na
tcnica ou noutro qualquer factor.

Por fim, a produtividade total dos factores diz respeito ao rendimento do

processo econmico medido em unidades fsicas ou monetrias, por relao
entre factores aplicados e produtos obtidos.

EFICINCIA E EFICCIA
Em um mundo globalizado de competio acirrada, tornar-se mais produtivo
um tema corriqueiro nas organizaes. E, ao falar em produtividade,
inevitavelmente devemos levar em considerao os conceitos mais amplos de
eficincia e eficcia.
s vezes ocorre confuso no entendimento da diferena entre estes
importantes conceitos, levando algumas pessoas a acreditar que se est
falando da mesma coisa.
Eficincia trata de como fazer, no do que fazer. Trata de fazer certo a coisa, e
no fazer a coisa certa. Quando se fala em eficincia, est se falando em
produtividade, em fazer mais com o mnimo de recursos possveis.
J a eficcia trata do que fazer, de fazer as coisas certas, da deciso de que
caminho seguir. Eficcia est relacionada escolha e, depois de escolhido o
que fazer, fazer esta coisa de forma produtiva leva eficincia. A eficcia o
grau em que os resultados de uma organizao correspondem s
necessidades e aos desejos do ambiente externo.
Tratando-se dos nveis de decises da empresa, a eficcia est relacionada ao
nvel ttico (gerencial, logo abaixo do estratgico), e a eficincia ao nvel
operacional (como realizar as operaes com menos recursos - menos tempo,
menor oramento, menos pessoas, menos matria-prima, etc.).
Para fins de analogia e exemplificao, podemos dizer que a eficincia cavar,
com perfeio tcnica, um poo artesiano; eficcia encontrar a gua.
Trazendo um pouco o assunto de gesto de pessoas para o tpico, acredito
que se deve ser eficaz com as pessoas. As pessoas exigem um tempo certo de
relacionamento, conversa e interao. No podemos tratar uma negociao
complexa apenas cuspindo os tpicos da pauta em 15 minutos e esperando um
retorno rpido.
Para finalizar, podemos citar Peter Drucker: "eficincia fazer as coisas de
maneira correta, eficcia so as coisas certas. O resultado depende de fazer
certas as coisas certas.

GESTO DA PRODUTIVIDADE
A gesto da produtividade incorpora basicamente trs
procedimentos:
a) a medio da produtividade;
b) a identificao e a anlise dos fatores determinantes dos
gargalos de produtividade; e
c) a definio e aplicao de propostas de superao
desses gargalos.
Aparentemente, esses processos so logicamente triviais. No entanto,
possvel problematiz-los. Tradicionalmente, a produtividade vem sendo
percebida mais como uma medida de eficincia do processo de produo do
que do processo produtivo de uma empresa.
ainda comum a viso de que o processo produtivo de uma empresa se
restringe ao seu processo de produo. Essa viso no capta a realidade de
que esse processo apenas uma das etapas do processo produtivo de uma
empresa. Alm da produo, o processo produtivo contempla mais duas
etapas: uma que se refere compra de bens e servios intermedirios de
outras unidades produtivas; e a segunda, relativa venda dos bens e servios
que a empresa produz.
Com base nesse conceito de produtividade, os aspectos mais relevantes para
o desempenho empresarial tornam-se centrados no processo de produo e,
portanto, a eficincia do processo produtivo passa a ser determinada e medida
fundamentalmente pelos seus aspectos operacionais.
Nesse caso, a medio da produtividade feita principalmente por indicadores
de natureza fsico-operacional, por exemplo, X unidades de bens e servios por
unidade de tempo; produo fsica por nmero de horas trabalhadas; etc.
Quando os bens e servios produzidos pela empresa no so fisicamente
homogneos, esse mtodo de medio possui limitaes, pois, nessas
condies, impossvel a agregao desses bens e servios em uma nica
quantidade fsica total de bens e servios produzidos pela empresa.
De forma coerente com esse conceito e sua forma de medio, a identificao
e a anlise dos fatores determinantes dos gargalos de produtividade - o
segundo procedimento para a gesto da produtividade - tende a se restringir ao
mundo da 113produo, com concluses do seguinte tipo: gargalos de set-up,
de eficincia/ineficincias tpicas da linha de produo, de defasagem
tecnolgica dos equipamentos, de desempenho da fora de trabalho, etc. Esse
tipo de anlise de extrema importncia, mas, como fundamentalmente

restrita ao processo de produo, pode no ser suficiente para avaliar todos os

gargalos de eficincia ou produtividade do processo produtivo da empresa.
Ainda com coerncia metodolgica, esse tipo de medio e anlise da
produtividade leva a definies e aplicaes de propostas de superao de
gargalos - o terceiro procedimento para a gesto da produtividade - que
tambm tendem a ser restritas ao mundo da produo: 5S, Ferramentas da
Qualidade, Gesto de Conflitos, Manuteno Produtiva Total-TPM, etc. Isso
importante, mas tambm pode ser insuficiente para superar todos os gargalos
de eficincia do processo produtivo da empresa.

RESPOSTAS DA PAGINA 192

1) A empresa economizou 5400 g ou 5,4 Kg.

2) A produtividade foi de 87%.
3) A produtividade foi de 105% e a melhoria foi de 18%.
4) O indicador de produo ser de 0,5 Kw/ h.
5) Reduzir custos de produo, expandir mercado, aumentar o numero de
empregados, lutar por aumento reais de salrios e pela melhoria do padro de
vida. Podemos dizer que a produtividade pode ser considerada como um valor
Que se agrega a empresa ou ao pas, ou ao profissional, e assim aumenta a
competitividade.
6) Para a produtividade de um pas demanda infraestrutura adequada de
transporte, comunicao, energia e uma regulao legal que suporte e
recompense os esforos de criatividade e inovao de seus empreendedores.
7) Tudo que no agrega valor, que pode ser entendido de varias maneiras,
tanto nos produtos fsicos e na execuo de operaes industriais quanto na
oferta de servios.
8) As medies da produtividade podem ser as mais variadas, pois admitem
diferenciaes com relao ao recurso que ser escolhido. Assim podemos
relacionar qualquer recurso com o output, formando indicadores para facilitar o
seu gerenciamento: quilowatt/h por trator, horas por automvel, quilo de ao
por geladeira, tonelada de poluente por produto, etc.
9)Resulta em melhoria na organizao do ambiente de trabalho, pois composta
de regras simples aplicada em uma sequncia racional. Trata-se de um modo
simples de melhorar as relaes e o ambiente de trabalho, organizando-as
produtivamente e , assim otimizando recursos e tempos. Como resultado,
temos o melhor desempenho profissional, com reflexo direto.

10) A sequncia de processos pela qual passa o material, desde o estgio de

Matria-prima at ser transformada em produto acabado. O processo
sistemtico de identificao e eliminao das perdas passa ainda pela analise
das operaes, focando na identificao dos componentes de trabalho que no
adicionam valor.