ALUMNA: JESSICA IVONN SANCHEZ

LOPEZ
MATRICULA: 65447
GRUPO: AH001
ASIGNATURA: ADMINISTRACION DEL
PERSONAL
PROFESOR:
GAMA

LUIS

ARTURO

PROAL

NMERO Y NOMBRE DE LA
ACTIVIDAD: BLOQUE 1,
APLICACIONES ACTUALES A NIVEL
EMPRESARIAL DE LA
ADMINISTRACIN DE LOS
RECURSOS HUMANOS.

JONUTA TABASCO A 27 DE FEBRERO DEL

20015

La administracin de recursos
humanos y las organizaciones
actuales
La administracin de los recursos humanos es un trmino actual y moderno de lo
que anteriormente se le conoci como administracin de personal o gerencia de
personal, sin embargo los gerentes de recursos humanos siguen ejecutando las
mismas funciones tradicionales de los gerentes de personal, pero el alcance e
importancia de su rea de responsabilidad se ha alterado de manera significativa, si
bien en vez de ser los vigilantes corporativos, los gerentes de recursos humanos
ahora asumen un papel estratgico de liderazgo en la organizacin empresarial.
Es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al recurso humano
como su capital ms importante y la correcta administracin de los mismos como
una de sus tareas ms decisivas.
Las empresas de hoy no son las mismas de ayer, los cambios que diariamente
surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa

Recursos humanos y la organizacin actual

Las prcticas de administracin de los recursos humanos actuales se enfocan en
lograr comunicar la importancia de la contribucin que hace cada empleado a los
objetivos estratgicos de la organizacin y recalcar constantemente el trabajo en
equipo. Delegar niveles de autoridad y toma de decisiones a los empleados para

hacerlos dueos de los procesos internos y reforzar el compromiso individual y por

equipos hacia el logro de los objetivos de la organizacin mediante una amplia
gama de premios y de reforzamientos. La organizacin, para lograr sus objetivos en
este mundo globalizado requiere de una serie de recursos, y estrategias estos
elementos que, administrados correctamente, le permitirn o le facilitarn alcanzar
sus objetivos.
La integracin de planes de recursos humanos con planes generales de
desempeo operacional, para afrontar totalmente las necesidades de desarrollo de
la fuerza de trabajo. Los planes de recursos humanos deben estar impulsados por
los planes estratgicos generales e involucrando a todos los empleados en todos
los niveles y todas las funciones.
Es evidente que el desarrollo de la empresa est relacionado con la eficiencia y
resultados de los empleados, por lo que cualquier accin que realice la empresa y
los profesionales de Recursos Humanos como responsables de la gestin de
personas e intangibles est dirigida a potenciar al Capital Humano de una empresa,
que necesariamente va a beneficiar su gestin final y generar resultados
econmicos.
La globalizacin de los negocios, significa que cada vez ms empresas operan en
diferentes pases o tienen vnculos con proveedores, clientes, vendedores de
pases extranjeros. Este nuevo paradigma ha impactado en la gestin de recursos
humanos, con un mayor nmero de ejecutivos expatriados, equipos virtuales,
personas que tienen su jefe en otro pas. Hay factores que determinan la gestin de
recursos humanos en la globalizacin como el tipo de empresa, factores culturales,
econmicos, sociales, legales.
Los equipos alientan un flujo libre de la participacin y de la interaccin entre sus
miembros.
Es por eso que es tan importante gestionarlos y coordinarlos a nivel global. Un
aumento de la informacin disponible coloca a Recursos Humanos en una mejor
posicin para evaluar los programas y las polticas de Recursos Humanos en la
organizacin, no slo en trminos de costos sino tambin en trminos de

efectividad y riesgo. Dicha capacidad es especialmente importante para el caso de

un aumento del personal global, donde el personal se mueve entre pases y se
desempea ms all de las fronteras.
De acuerdo a la experiencia, un nmero importante de funcionarios de Recursos
Humanos no ha siquiera comenzado a dedicarse a estos nuevos desafos
estratgicos. De hecho, muchos se encuentran an trabajando en la primera
generacin de transformacin de la funcin de Recursos Humanos, la cual se
centra en mejorar su eficiencia y efectividad. Estas capacidades internas de
Recursos Humanos, una vez logradas, podrn proporcionar las bases para que la
funcin de
Recursos Humanos se dedique a los desafos crticos del negocio brindando
soluciones estratgicas. Sin embargo, stos son solamente un escaln en el
proceso de transformacin.
Nuestro pas se encuentra en la misma situacin y es responsabilidad de los lderes
de las empresas locales e internacionales que ejercen sus labores en nuestro pas
el participar activamente en el logro de organizaciones prosperas, capaces de
sobrevivir a tiempos tan difciles como los actuales. La riqueza y bienestar de
nuestro pas depende en gran medida de la forma en que sean administradas tanto
las instituciones pblicas como las privadas. Son estas empresas las que brindan
los empleos, productos y servicios en que se sustenta nuestra economa.

El futuro de Recursos Humanos

En los prximos aos, las empresas en todo el mundo se vern enfrentadas a
desafos sin precedentes en materia de Recursos Humanos: escasez crnica de
talento, implacable presin por el crecimiento, cambio constante y una fuerza de
trabajo global.

Recursos humanos hoy:

Los miembros del equipo de Recursos Humanos son; lideres, innovadores y

agentes de cambio.
Consultores, evaluadores, con conocimiento de la tecnologa de hoy y ms que
nada futuristas.
Tienen conocimiento pleno de la compaa y de la industria.
Ms que todo conocen a profundidad el plan estratgico de su compaa ya que
han participado como parte del todo en su realizacin y dan soporte y dirigen la
cultura de la compaa hacia el logro de resultados.
La nica forma que una organizacin se mantenga delante de sus competidores es
a travs de la mejora continua. Sin embargo, muchas empresas estn saturadas de
la constante necesidad de cambio.
Recursos Humanos puede jugar un papel clave colaborando con la organizacin en
el mejoramiento de las capacidades futuras sin que ello suponga un descenso de la
productividad.

Reflexin:
Por ltimo, considero importante puntualizar que durante varios aos las empresas,
la gran mayora de ellas han asumido responsablemente las exigencias de
competencias laborales y los procesos de capacitacin que van siempre asociados
a procesos de cambio ya que esto tambin implica la creacin de nuevas
habilidades, para consolidar los cambios sobre la base de la creacin de nuevos
valores culturales.
En el mbito internacional la metodologa ms reconocida y empleada, para el
tratamiento del tema de la medicin del impacto de la Administracin de Recursos
Humanos es la de ajustarse al proceso de cambio y a los desafos en el crecimiento
contante de la fuerza de trabajo que conlleva la globalizacin del mundo de las
Organizaciones actuales.

Lo importante en el aprendizaje, la posibilidad de explorar una diversidad de

desafos prefijados a la administracin de Recursos Humanos, es la oportunidad de
adoptar diferentes papeles en un equipo, experiencia en persuadir y negociar con
colegas sobre sus diferentes visiones de una situacin en este mundo globalizado.