Perfil Pre Inversion - Complejo Recreacional

ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL CREACIN DEL SERVICIO RECREACIONAL, DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL
DISTRITO DE CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO - CAJAMARCA
Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CUTERVO
ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL
PROYECTO:
CREACIN DEL SERVICIO RECREACIONAL,
DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL DISTRITO
DE CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO CAJAMARCA
Consultor:
Arquitecto Oscar H. Ruiz Retegui
Cutervo, Octubre 2011
1
INDICE:
RESUMEN EJECUTIVO
1.
ASPECTOS GENERALES:
1.1.
Nombres del Proyecto.
1.2.
Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.
1.3.
Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios.
1.4.
Marco de Referencia.
2.
IDENTIFICACIN:
2.1.
Diagnostico de la situacin actual.
2.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto.

2.1.2. Poblacin y zona afectada.
2.1.3. Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar.
2.1.4. Intento de soluciones anteriores.
2.4.5. Posibilidades y limitaciones (sociales y/o polticas)
2.2.
Definicin del problema.
2.2.1. Idetificacin causas del problema principal.

Seleccionar y justificar causas.
Agrupar y jerarquizar las causas.
Agrupar y jerarquizar efectos.
2.2.2. Idetificacin efectos del problema principal
2.2.3. rbol de causas - efectos.
2.3.
Objetivos del proyecto.
2.3.1. Definir el objetivo central.

2.3.2. Determinacin de los medios o herramientas para alcanzar el objetivo
central, y elaboracin del rbol de medios.
2.3.3. Fines del proyecto
2.3.4. rbol de objetivos o arbos de medios y fines.
Planteamiento de acciones
2.3.5. rbol de medios fundamentales y acciones
2.4.
Alternativas de solucin.
2
2.4.1. Planteamiento de alternativas.
3.
FORMULACION Y EVALUACIN:
3.1.
Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin.
3.2.
Anlisis de la Demanda
3.3.
Anlisis de la Oferta
3.4.
Balance Oferta Demanda
3.5.
Costos
3.6.
Beneficios.
3.7.
Evaluacin Social.
3.8.
nalisis de Sensibilidad
3.9.
Sostenibilidad
3.10. Impacto Ambiental.

3.11. Seleccin de Alternativas
3.12 Matriz de Marco Lgico para la alternativa seleccionada
4.
CONCLUSIONES:
5.
ANEXOS:
RESUMEN EJECUTIVO
I. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

CREACIN DEL SERVICIO RECREACIONAL, DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL
A. Objetivo del proyecto
El objetivo del presente proyecto es lograr Adecuadas condiciones para el desarrollo
de actividades educativas culturales y productivas en el distrito de Cutervo.
B. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Demanda Actual
La poblacin de referencia ser la que corresponde a la poblacin distrital ya descrita
anteriormente, mientras que la poblacin objetivo a la cual es destinada el proyecto es
la siguientes:
Demanda Global
POBLACIN DE REFERENCIA
Cuadro N 01:
Poblacin Urbana y rural del Distrito de Cutervo
Ao
Poblacin
Ao 2007
53,075
Ao 2008
53,924
Ao 2009
54,787
Ao 2010
55,664
Ao 2011
56,554
Cuadro N 02:
DETALLE DE LA POBLACIN DE REFERENCIA AO 2007 DE ACUERDO AL
CENSO DE INEI
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA,
REA URBANA Y
RURAL,
GRANDES GRUPOS DE EDAD
SEXO Y TIPO DE
VIVIENDA
TOTAL
MENOS
DE
1 AO
1 A 14
AOS
15 A 29
AOS
30 A 44
AOS
45 A 64
AOS
65 A
MS
AOS
Distrito CUTERVO
53075
960
17687
14578
9538
7042
3270
Hombres
25921
482
9072
6973
4516
3288
1590
Mujeres
27154
478
8615
7605
5022
3754
1680

Viviendas particulares
52969
956
17685
14520
9512
7029
3267
Hombres
25851
480
9071
6933
4499
3281
1587
Mujeres
27118
476
8614
7587
5013
3748
1680
Viviendas colectivas
106
58
26
13
Hombres
70
40
17
Mujeres
36
18
16728
309
4797
4944
3443
2253
982
Hombres
8034
152
2431
2310
1604
1071
466
Mujeres
8694
157
2366
2634
1839
1182
516
URBANA
16622
305
4795
4886
3417
2240
979
Hombres
7964
150
2430
2270
1587
1064
463
Mujeres
8658
155
2365
2616
1830
1176
516
106
58
26
13
Hombres
70
40
17
Mujeres
36
18
RURAL
36347
651
12890
9634
6095
4789
2288
Hombres
17887
330
6641
4663
2912
2217
1124
Mujeres
18460
321
6249
4971
3183
2572
1164
36347
651
12890
9634
6095
4789
2288
Hombres
17887
330
6641
4663
2912
2217
1124
Mujeres
18460
321
6249
4971
3183
2572
1164
POBLACIN OBJETIVO
Cuadro N 03
Poblacin Urbana del Distrito de Cutervo Proyectada al ao 2011
Estrato poblacional
Ao
Global
Menos
de 1 ao
1 a 14
aos
15 a 29
aos
30 a 44
aos
45 a 64
aos
65 a ms
aos
Ao 2007
16,728
309
4797
4944
3443
2253
982
Ao 2008
16,996
314
4,874
5,023
3,498
2,289
998
Ao 2009
17,268
319
4,952
5,103
3,554
2,326
1,014
Ao 2010
17,544
324
5,031
5,185
3,611
2,363
1,030
Ao 2011
17,825
329
5,111
5,268
3,669
2,401
1,046
Cuadro N 04
Poblacin demendante del proyeto constituido por la poblacin de la Zona
Urbana del Distrito de Cutervo
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA,
REA URBANA Y
RURAL,
SEXO Y TIPO DE
VIVIENDA
TOTAL
URBANA
MENOS
DE
1 A 14
15 A 29
30 A 44
45 A 64
65 A MS
1 AO
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
16728
309
4797
4944
3443
2253
982
Hombres
8034
152
2431
2310
1604
1071
466
Mujeres
8694
157
2366
2634
1839
1182
516
16622
305
4795
4886
3417
2240
979
Hombres
7964
150
2430
2270
1587
1064
463
Mujeres
8658
155
2365
2616
1830
1176
516
106
70
36
4
2
2
2
1
1
58
40
18
26
17
9
13
7
6
3
3
Hombres
Mujeres
Cuadro N 05
Proyeccin de la Poblacin demandante en la Zona la Zona Urbana del Distrito
de Cutervo Agosto de 2011
Inversin
ESTRATO
POBLACIONAL Ao 0
Menos de 1
ao
329
1 a 14 aos
15 a 29 aos
Post inversin
Ao 1 Ao 2 Ao 3
Ao 4 Ao 5 Ao 6
Ao
Ao 7 Ao 8 Ao 9 10
5111
335
5193
340
5276
345
5361
351
5447
356
5534
362
5622
368
5712
374
5804
380
5896
386
5991
5268
5352
5438
5525
5613
5703
5794
5887
5981
6077
6174
30 a 44 aos
3669
3727
3787
3848
3909
3972
4035
4100
4165
4232
4300
45 a 64 aos
2401
2439
2478
2518
2558
2599
2641
2683
2726
2769
2814
1097
1115
1133
1151
1169
1188
1207
1226
65 a mas aos
TOTAL
1046 1063 1080

17825 18110 18400
18694 18993 19297
19606 19919 20238 20562 20891
Demanda por Servicio
Cuadro N 06
DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE NATACIN
Las personas que demandan de este servicio principalmente para el aprendizaje del deporte
de natacin en la Academia deportiva municipal, son los nios comprendidos entre las edades
de 5 - 14 aos.
GRUPO ETAREO
De 5 a 9 aos
5 aos
6 aos
7 aos
8 aos
9 aos
De 10 a 14 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
TOTAL
2011
1750
304
331
405
356
354
2029
385
386
397
414
446
3778
2012
1778
309
337
411
362
359
2061
391
392
404
421
454
3839
2013
1806
313
342
418
367
365
2094
397
398
410
428
461
3900
2014
1835
318
348
425
373
371
2128
403
405
417
435
468
3963
2015
1864
324
353
431
379
377
2162
410
411
424
442
476
4026
AOS
2016
1894
329
359
438
385
383
2196
416
418
430
449
483
4091
2017
1924
334
364
445
391
389
2232
423
424
437
456
491
4156
2018
1955
339
370
452
398
395
2267
430
431
444
463
499
4222
2019
1987
345
376
460
404
402
2304
437
438
451
471
507
4290
2020
2018
350
382
467
411
408
2340
444
445
458
478
515
4359
2021
2051
356
388
475
417
415
2378
451
452
466
486
523
4428
Cuadro N 7
DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE TEATRO
De acuerdo al anlisis de los grupos atareos demandantes de servicio, entre los ms
frecuentes para la academia de teatro Municipal, se est considerando la poblacin cuyas
edades se encuentran en el intervalo de 12 - 40 aos de edad, no significando que personas
con edades menores de 12 aos as como mayores de 40 aos aunque en menor frecuencia.
GRUPO ETAREO
De 15 a 19 aos
12 aos
13 aos
14 aos
De 15 a 19 aos
15 aos
16 aos
17 aos
18 aos
19 aos
De 20 a 24 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
2011
1258
397
414
446
1952
459
437
353
369
335
1793
386
337
359
364
347
1523
344
278
308
305
288
1328
328
217
286
267
229
2012
1279
404
421
454
1983
467
444
358
375
340
1822
392
342
365
370
353
1547
350
283
313
310
292
1349
333
221
290
272
233
2013
1299
410
428
461
2015
474
451
364
381
345
1851
398
348
371
376
359
1572
355
287
318
315
297
1371
339
224
295
276
236
2014
1320
417
435
468
2047
482
458
370
387
351
1881
405
353
377
382
364
1597
361
292
323
320
302
1392
344
228
299
280
240
2015
1341
424
442
476
2080
489
466
376
393
357
1911
411
359
383
388
370
1622
367
296
328
325
307
1415
350
232
304
285
244
AOS
2016
1362
430
449
483
2113
497
473
382
399
362
1941
418
365
389
395
376
1648
373
301
333
330
311
1437
355
235
309
290
248
2017
1384
437
456
491
2147
505
481
388
406
368
1973
424
370
395
401
382
1675
379
306
339
335
316
1460
361
239
314
294
252
2018
1406
444
463
499
2182
513
488
394
412
374
2004
431
376
401
407
388
1702
385
311
344
341
322
1484
367
243
319
299
256
2019
1429
451
471
507
2216
521
496
400
419
380
2036
438
382
408
414
394
1729
391
316
350
346
327
1507
373
247
324
304
260
2020
1452
458
478
515
2252
530
504
407
425
386
2069
445
388
414
420
401
1757
397
321
355
352
332
1532
379
251
329
309
264
2021
1475
466
486
523
2288
538
512
413
432
392
2102
452
395
421
427
407
1785
403
326
361
357
337
1556
385
255
335
313
269

De 35 a 40 aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
40 aos
TOTAL
1574 1599 1625 1651 1677 1704 1731 1759 1787 1816 1845
271 275 279 284
288
293
298
302
307
312
317
248 252 256 260
265
269
273
277
282
286
291
250 254 258 263
267
271
275
280
284
289
293
287 291 296 301
305
310
315
320
325
331
336
222 225 229 232
236
240
244
248
252
256
260
296 301 306 311
316
321
326
331
336
342
347
9428 9579 9732 9888 10046 10207 10370 10536 10705 10876 11050
Cuadro N 08
DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE GIMNASIO
frecuentes para el servicio de Gimnasio se est considerando a la poblacin entre los 18 y 45
aos que es la poblacin que habitualmente asisten a estos centros para desarrollar
actividades de fortalecimiento muscular.
GRUPO ETAREO
De 20 a 24 aos
18 aos
19 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
De 35 a 39 aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
De 40 a 44 aos
40 aos
41 aos
42 aos
43 aos
44 aos
De 45 a 50 aos
45 aos
46 aos
47 aos
2011
2497
369
335
386
337
359
364
347
1523
344
278
308
305
288
1328
328
217
286
267
229
1278
271
248
250
287
222
1063
296
161
224
200
182
1040
209
181
169
2012
2537
375
340
392
342
365
370
353
1547
350
283
313
310
292
1349
333
221
290
272
233
1298
275
252
254
291
225
1080
301
163
227
204
185
1057
212
184
172
2013
2578
381
345
398
348
371
376
359
1572
355
287
318
315
297
1371
339
224
295
276
236
1319
279
256
258
296
229
1098
306
166
231
207
188
1074
216
187
175
2014
2619
387
351
405
353
377
382
364
1597
361
292
323
320
302
1392
344
228
299
280
240
1340
284
260
263
301
232
1115
311
169
235
210
191
1091
219
190
178
2015
2661
393
357
411
359
383
388
370
1622
367
296
328
325
307
1415
350
232
304
285
244
1361
288
265
267
305
236
1133
316
171
238
213
194
1108
223
193
181
AOS
2016 2017
2703 2747
399
406
362
368
418
424
365
370
389
395
395
401
376
382
1648 1675
373
379
301
306
333
339
330
335
311
316
1437 1460
355
361
235
239
309
314
290
294
248
252
1383 1405
293
298
269
273
271
275
310
315
240
244
1151 1170
321
326
174
177
242
246
217
220
197
200
1126 1144
226
230
196
199
183
186
2018
2790
412
374
431
376
401
407
388
1702
385
311
344
341
322
1484
367
243
319
299
256
1428
302
277
280
320
248
1188
331
180
250
224
204
1162
233
202
189
2019
2835
419
380
438
382
408
414
394
1729
391
316
350
346
327
1507
373
247
324
304
260
1451
307
282
284
325
252
1207
336
183
254
227
207
1181
237
206
192
2020
2880
425
386
445
388
414
420
401
1757
397
321
355
352
332
1532
379
251
329
309
264
1474
312
286
289
331
256
1227
342
186
258
231
210
1200
241
209
195
2021
2927
432
392
452
395
421
427
407
1785
403
326
361
357
337
1556
385
255
335
313
269
1497
317
291
293
336
260
1246
347
189
262
235
214
1219
245
212
199

48 aos
49 aos
50 aos
TOTAL
150
125
206
8728
153
127
209
8868
155
129
212
9010
158
131
216
9154
160
133
219
9301
163
135
223
9449
165
137
226
9601
168
139
230
9754
171
142
233
9910
173
144
237
10069
176
146
241
10230
Cuadro N 09
DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE JUEGOS INFANTILES
frecuentes para el servicio de los Juegos infantiles lgicamente se est considerando a la
poblacin entre los 02 y 07 aos que es la poblacin que habitualmente asisten a estos
centros para jugar en este tipo de infraestructura.
2011
De 5 a 9 aos
2022 2055 2088 2121 2155 2189 2225 2260 2296 2333 2370
341
346
352
358
363
369
375
381
387
393
400
318
323
328
333
338
344
349
355
361
366
372
324
329
334
340
345
351
356
362
368
374
380
304
309
313
318
324
329
334
339
345
350
356
331
337
342
348
353
359
364
370
376
382
388
405
411
418
425
431
438
445
452
460
467
475
2022 2055 2088 2121 2155 2189 2225 2260 2296 2333 2370
2 aos
3 aos
4 aos
5 aos
6 aos
7 aos
TOTAL
2012
2013
2014
2015
AOS
2016
GRUPO ETAREO
2017
2018
2019
2020
2021
C. OFERTA
Sin Proyecto:
No existe infraestructura por tanto la oferte es cero
BALANCE OFERTA DEMANDA
Considerando que la infraestructura fsica del Centro recreacional, deportivo y
Cultural, la poblacin demandante estar relacionada con la brecha de poblacin a
atender con el proyecto.
Demanda Objetivo del Proyecto:
Se considera que la demanda objetivo del proyecto es igual a la brecha estimada, es
decir la demanda efectiva proyectada de acuerdo al servicio brindado proyectada
durante el periodo de evaluacin del proyecto.
Cuadro N 10
BRECHA DE LOS SERVICIOS DE NATACION
AOS
GRUPO ETAREO 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
De 5 a 9 aos
-1750 -1778 -1806 -1835 -1864 -1894 -1924 -1955 -1987 -2018
5 aos
-304 -309
-313
-318
-324
-329 -334
-339
-345 -350
2021
-2051
-356
10

6 aos
7 aos
8 aos
9 aos
De 10 a 14 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
TOTAL
-331 -337
-342
-348
-353
-359 -364
-370
-376 -382
-405 -411
-418
-425
-431
-438 -445
-452
-460 -467
-356 -362
-367
-373
-379
-385 -391
-398
-404 -411
-354 -359
-365
-371
-377
-383 -389
-395
-402 -408
-2029 -2061 -2094 -2128 -2162 -2196 -2232 -2267 -2304 -2340
-385 -391
-397
-403
-410
-416 -423
-430
-437 -444
-386 -392
-398
-405
-411
-418 -424
-431
-438 -445
-397 -404
-410
-417
-424
-430 -437
-444
-451 -458
-414 -421
-428
-435
-442
-449 -456
-463
-471 -478
-446 -454
-461
-468
-476
-483 -491
-499
-507 -515
-3778 -3839 -3900 -3963 -4026 -4091 -4156 -4222 -4290 -4359
-388
-475
-417
-415
-2378
-451
-452
-466
-486
-523
-4428
Cuadro N 11
BRECHA DE LOS SERVICIOS DE TEATRO
GRUPO
ETAREO
De 15 a 19 aos
12 aos
13 aos
14 aos
De 15 a 19 aos
15 aos
16 aos
17 aos
18 aos
19 aos
De 20 a 24 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
De 35 a 40 aos
35 aos
36 aos
37 aos
2011
1258
-397
-414
-446
1952
-459
-437
-353
-369
-335
1793
-386
-337
-359
-364
-347
1523
-344
-278
-308
-305
-288
1328
-328
-217
-286
-267
-229
1574
-271
-248
-250
2012
1279
-404
-421
-454
1983
-467
-444
-358
-375
-340
1822
-392
-342
-365
-370
-353
1547
-350
-283
-313
-310
-292
1349
-333
-221
-290
-272
-233
1599
-275
-252
-254
2013
1299
-410
-428
-461
2015
-474
-451
-364
-381
-345
1851
-398
-348
-371
-376
-359
1572
-355
-287
-318
-315
-297
1371
-339
-224
-295
-276
-236
1625
-279
-256
-258
2014
1320
-417
-435
-468
2047
-482
-458
-370
-387
-351
1881
-405
-353
-377
-382
-364
1597
-361
-292
-323
-320
-302
1392
-344
-228
-299
-280
-240
1651
-284
-260
-263
2015
AOS
2016
2017
2018
2019
2020
2021
-1341
-424
-442
-476
-1362
-430
-449
-483
-1384
-437
-456
-491
-1406
-444
-463
-499
-1429
-451
-471
-507
-1452
-458
-478
-515
-1475
-466
-486
-523
-2080
-489
-466
-376
-393
-357
-2113
-497
-473
-382
-399
-362
-2147
-505
-481
-388
-406
-368
-2182
-513
-488
-394
-412
-374
-2216
-521
-496
-400
-419
-380
-2252
-530
-504
-407
-425
-386
-2288
-538
-512
-413
-432
-392
-1911
-411
-359
-383
-388
-370
-1941
-418
-365
-389
-395
-376
-1973
-424
-370
-395
-401
-382
-2004
-431
-376
-401
-407
-388
-2036
-438
-382
-408
-414
-394
-2069
-445
-388
-414
-420
-401
-2102
-452
-395
-421
-427
-407
-1622
-367
-296
-328
-325
-307
-1648
-373
-301
-333
-330
-311
-1675
-379
-306
-339
-335
-316
-1702
-385
-311
-344
-341
-322
-1729
-391
-316
-350
-346
-327
-1757
-397
-321
-355
-352
-332
-1785
-403
-326
-361
-357
-337
-1415
-350
-232
-304
-285
-244
-1437
-355
-235
-309
-290
-248
-1460
-361
-239
-314
-294
-252
-1484
-367
-243
-319
-299
-256
-1507
-373
-247
-324
-304
-260
-1532
-379
-251
-329
-309
-264
-1556
-385
-255
-335
-313
-269
-1677
-288
-265
-267
-1704
-293
-269
-271
-1731
-298
-273
-275
-1759
-302
-277
-280
-1787
-307
-282
-284
-1816
-312
-286
-289
-1845
-317
-291
-293
11

38 aos
39 aos
40 aos
TOTAL
-287 -291 -296 -301

-305
-310
-315
-320
-325
-331
-336
-222 -225 -229 -232
-236
-240
-244
-248
-252
-256
-260
-296 -301 -306 -311
-316
-321
-326
-331
-336
-342
-347
9428 9579 9732 9888 10046 10207 10370 10536 10705 10876 11050
Cuadro N 12
BRECHA DE LOS SERVICIOS DE GIMNASIO
GRUPO ETAREO
De 20 a 24 aos
18 aos
19 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
De 35 a 39 aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
De 40 a 44 aos
40 aos
41 aos
42 aos
43 aos
44 aos
De 45 a 50 aos
45 aos
46 aos
47 aos
48 aos
49 aos
50 aos
TOTAL
2011
-2497
-369
-335
-386
-337
-359
-364
-347
-1523
-344
-278
-308
-305
-288
-1328
-328
-217
-286
-267
-229
-1278
-271
-248
-250
-287
-222
-1063
-296
-161
-224
-200
-182
-1040
-209
-181
-169
-150
-125
-206
-8728
2012
-2537
-375
-340
-392
-342
-365
-370
-353
-1547
-350
-283
-313
-310
-292
-1349
-333
-221
-290
-272
-233
-1298
-275
-252
-254
-291
-225
-1080
-301
-163
-227
-204
-185
-1057
-212
-184
-172
-153
-127
-209
-8868
2013
-2578
-381
-345
-398
-348
-371
-376
-359
-1572
-355
-287
-318
-315
-297
-1371
-339
-224
-295
-276
-236
-1319
-279
-256
-258
-296
-229
-1098
-306
-166
-231
-207
-188
-1074
-216
-187
-175
-155
-129
-212
-9010
2014
-2619
-387
-351
-405
-353
-377
-382
-364
-1597
-361
-292
-323
-320
-302
-1392
-344
-228
-299
-280
-240
-1340
-284
-260
-263
-301
-232
-1115
-311
-169
-235
-210
-191
-1091
-219
-190
-178
-158
-131
-216
-9154
2015
-2661
-393
-357
-411
-359
-383
-388
-370
-1622
-367
-296
-328
-325
-307
-1415
-350
-232
-304
-285
-244
-1361
-288
-265
-267
-305
-236
-1133
-316
-171
-238
-213
-194
-1108
-223
-193
-181
-160
-133
-219
-9301
AOS
2016 2017
-2703 -2747
-399 -406
-362 -368
-418 -424
-365 -370
-389 -395
-395 -401
-376 -382
-1648 -1675
-373 -379
-301 -306
-333 -339
-330 -335
-311 -316
-1437 -1460
-355 -361
-235 -239
-309 -314
-290 -294
-248 -252
-1383 -1405
-293 -298
-269 -273
-271 -275
-310 -315
-240 -244
-1151 -1170
-321 -326
-174 -177
-242 -246
-217 -220
-197 -200
-1126 -1144
-226 -230
-196 -199
-183 -186
-163 -165
-135 -137
-223 -226
-9449 -9601
2018
-2790
-412
-374
-431
-376
-401
-407
-388
-1702
-385
-311
-344
-341
-322
-1484
-367
-243
-319
-299
-256
-1428
-302
-277
-280
-320
-248
-1188
-331
-180
-250
-224
-204
-1162
-233
-202
-189
-168
-139
-230
-9754
2019
-2835
-419
-380
-438
-382
-408
-414
-394
-1729
-391
-316
-350
-346
-327
-1507
-373
-247
-324
-304
-260
-1451
-307
-282
-284
-325
-252
-1207
-336
-183
-254
-227
-207
-1181
-237
-206
-192
-171
-142
-233
-9910
2020
-2880
-425
-386
-445
-388
-414
-420
-401
-1757
-397
-321
-355
-352
-332
-1532
-379
-251
-329
-309
-264
-1474
-312
-286
-289
-331
-256
-1227
-342
-186
-258
-231
-210
-1200
-241
-209
-195
-173
-144
-237
-10069
2021
-2927
-432
-392
-452
-395
-421
-427
-407
-1785
-403
-326
-361
-357
-337
-1556
-385
-255
-335
-313
-269
-1497
-317
-291
-293
-336
-260
-1246
-347
-189
-262
-235
-214
-1219
-245
-212
-199
-176
-146
-241
-10230
12
Cuadro N 13
BRECHA DE LOS SERVICIOS DE JUEGOS INFANTILES
GRUPO ETAREO
2011
2012
2013
2014
2015
AOS
2016
2017
2018
2019
2020
2021
De 5 a 9 aos
-2022 -2055 -2088 -2121 -2155 -2189 -2225 -2260 -2296 -2333 -2370
2 aos
3 aos
4 aos
5 aos
6 aos
7 aos
TOTAL
-341 -346 -352 -358 -363 -369 -375 -381 -387 -393 -400
-318 -323 -328 -333 -338 -344 -349 -355 -361 -366 -372
-324 -329 -334 -340 -345 -351 -356 -362 -368 -374 -380
-304 -309 -313 -318 -324 -329 -334 -339 -345 -350 -356
-331 -337 -342 -348 -353 -359 -364 -370 -376 -382 -388
-405 -411 -418 -425 -431 -438 -445 -452 -460 -467 -475
-2022 -2055 -2088 -2121 -2155 -2189 -2225 -2260 -2296 -2333 -2370
D.
Descripcin tcnica del PIP
ALTERNATIVA 1:
Comprende la Construccin de ambientes del centro recreacional consistentes en:
rea administrativa, servicios mltiples, anfiteatro, servicio de alimentos, piscina,
gimnasio, cancha de frontn, juegos infantiles, redes principales y servicios
higinicos, rea de estacionamiento, jardines, tribunas para espectadores, reas
pavimentadas, tanque elevado y cerco perimtrico. Esta construccin ser en base a
prticos de concreto armado y albailera. As mismo consta de la implementacin
de la academia deportiva municipal para las disciplinas de natacin, bsquet y
fulbito. Capacitacin a los trabajadores para una adecuada Operacin y
mantenimiento de la nueva Infraestructura.
ALTERNATIVA 2:
Comprende la construccin de Construccin de ambientes del centro recreacional
consistentes en: rea administrativa, servicios mltiples, anfiteatro, servicio de
alimentos, piscina, gimnasio, cancha de frontn, juegos infantiles, redes principales y
servicios higinicos, rea de estacionamiento, jardines, tribunas para espectadores,
reas pavimentadas, tanque elevado y cerco perimtrico. Esta construccin ser en
base a prticos de concreto armado y albailera. As mismo consta de la
Construccin e implementacin de la academia deportiva municipal para las
disciplinas de natacin, basquet y fulbito. Capacitacin a los trabajadores para una
adecuada Operacin y mantenimiento de la Nueva Infraestructura.
E. Costos del PIP
Cuadro N 14
Resumen de los Costos de Inversin y Operacin y mantenimiento a precios
Privados y Sociales
ALTERNATIVAS
INVERSIN
Precios Privados
OPERCIN Y MANTENIMIENTO
Precios sociales Precios Privados
Precios sociales
ALTERNATIVA 1
2,605,987.91
2,066,373.81
73,246.00
54,356.13
ALTERNATIVA 2
2,730,571.73
2,165,160.43
75,212.00
55,872.22
13
F. Costos Incrementales:
Cuadro N 15
Flujo de Costos Incrementales a Precios Privados Alternativa 1
AO
SIN PROYECTO
OP. Y MANT.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CON PROYECTO
INVERSIN
OYM
FLUJO DE COSTOS
2,605,987.91
2,605,987.91
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
Cuadro N 16
AO
SIN PROYECTO
OP. Y MANT.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CON PROYECTO
INVERSIN
OYM
FLUJO DE COSTOS
2,730,571.73
2,730,571.73
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
Precios Sociales
Cuadro N 17
Flujo de Costos Incrementales a Precios Sociales Alternativa 1
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SIN PROYECTO
OP. Y MANT.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CON PROYECTO
INVERSIN
OYM
FLUJO DE COSTOS
177,744.79
177,744.79
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
8,641.80
14
Cuadro N 18
AO
SIN PROYECTO
OP. Y MANT.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CON PROYECTO
INVERSIN
OYM
FLUJO DE COSTOS
186,884.74
186,884.74
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
8,461.80
G. Beneficios del PIP:

Los beneficios del proyecto no son cuantificables lograndose obtener beneficios
principalmente de tipo cualitativo como por ejemplo:
Mejora de los estilos de vida de los habitantes de la zona urbana del Distrito
de Cutervo
Mejora del nivel deportivo de los habitantes del Distrito de Cutervo.
Mejora de las actividades Culturales en la zona beneficiada por el proyecto.
Mejora del nivel de convivencia local.
Disminucin de los conflictos sociales.
H. Resultados de la evaluacin social
Cuadro N 19
Evaluacin Social Alternativa 1 y determinacin del ratio Costo Efectividad
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
FLUJO DE
OP. Y MANT. INVERSIN
OYM
COSTOS
2,605,987.91
2,605,987.91
0.00
73,246.00
73,246.00
0.00
73,246.00
73,246.00
0.00
73,246.00
73,246.00
0.00
73,246.00
73,246.00
0.00
73,246.00
73,246.00
0.00
73,246.00
73,246.00
0.00
73,246.00
73,246.00
0.00
73,246.00
73,246.00
0.00
73,246.00
73,246.00
0.00
73,246.00
73,246.00
VALOR ACTUAL DE COSTOS

TOTALES
INDICADOR DE EFECTIVIDAD
RATIO COSTO EFECTIVIDAD
VALOR
POBLACIN
ACTUAL DE BENEFICIADA
COSTOS
2,605,987.91
17,825
65,987.39
18,110
59,448.10
18,400
53,556.84
18,694
48,249.41
18,993
43,467.94
19,297
39,160.30
19,606
35,279.55
19,919
31,783.38
20,238
28,633.68
20,562
25,796.10
20,891
3,037,350.59
19,321.21
3,037,350.59
19,321.21
157.20 Soles/hab.
15
Cuadro N 20
Evaluacin Social Alternativa 2 y determinacin del ratio Costo Efectividad
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
OYM
2,730,571.73
0.00
75,212.00
0.00
75,212.00
0.00
75,212.00
0.00
75,212.00
0.00
75,212.00
0.00
75,212.00
0.00
75,212.00
0.00
75,212.00
0.00
75,212.00
0.00
75,212.00

TOTALES
FLUJO DE
COSTOS
2,730,571.73
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
75,212.00
VALOR
POBLACIN
ACTUAL DE BENEFICIADA
COSTOS
2,730,571.73
17,825
67,758.56
18,110
61,043.75
18,400
54,994.37
18,694
49,544.47
18,993
44,634.66
19,297
40,211.41
19,606
36,226.49
19,919
32,636.48
20,238
29,402.23
20,562
26,488.50
20,891
3,173,512.64
19,321.21
3,173,512.64
19,321.21
164.25 Soles/hab.
I. Sostenibilidad del PIP
Institucional:
La Municipalidad Provincial de Cutervo, cuenta con los recursos financieros y
logsticos para la construccin del Centro recreacional, deportivo y cultural, al
mismo tiempo, posee los recursos suficientes para asegurar su adecuada
operacin y mantenimiento durante la vida til del proyecto.
Mantenimiento y Operacin:
Las actividades de Operacin y Mantenimiento estar a cargo de la Municipalidad

Provincial de Cutervo, debiendo elaborar para ello un plan de mantenimiento y
operacin anual y estar a cargo de trabajadores contratados por la misma
institucin.
J. Impacto ambiental
La ejecucin del proyecto generar impacto ambiental negativo de poca
proporcin, por lo que no se ha considerado medidas de mitigacin ambiental, y
por las siguientes razones:
A.- Por la Ubicacin y Diseo:
El terreno est ubicado en la localidad de Tomas Glvez Quispe de acuerdo a los

planos de ubicacin presentados en los anexos.
La obra no se encuentra ubicada en un terreno geolgicamente frgil, el mismo es
relativamente estable (se recomienda un estudio de suelos, previa a la ejecucin
de la obra).
16
El proyecto no se ubica en un terreno agrcola o rea de proteccin.
El Proyecto no carece de SS.HH.
El proyecto no se ubica cerca de un pozo de relleno sanitario ni de un sistema de

tratamiento de Desage.
B.- Por la Ejecucin:
El transporte de materiales no afecta terrenos de cultivo.
No ocasiona deterioro de la vegetacin natural.
No se usara maquinaria pesada en la construccin.
No se generar ruidos intensos durante la ejecucin.
Se transitara por zonas que sirven como reas de trnsito.
No existe un cambio significativo en la vista escnica natural de la zona.
Cualquier dao no contemplado ser corregido teniendo en cuenta su

procedencia.
C.- Por la Operacin:

El dimencionamiento de los SS.HH. es lo adecuado para la mxima carga
esperada.
Los Beneficiarios garantiza asignacin de personal de mano de obra no
calificada para su operacin y mantenimiento.
El proyecto contempla el personal en calidad y cantidad necesario para el
buen funcionamiento administrativo y tcnico necesario.
Cronograma de ejecucin de obras
La etapa de Inversin consta de 10 meses, correspndiendo para la ejecucin un
tiempo de 8 meses.
Cuadro N 21
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FISICA ALTERNATIVA 1
Meses
Componentes
EXPEDIENTE TECNICO
(3.5%)
INFRAESTRUCTURA
IMPLEMENTACION DEL
CENTRO RECREACIONAL
CAPACITACION Y
FORTALECIMIENTO
GASTOS GENERALES
(10%)
SUPERVISIN (5%)
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre
70
Total por
Componente
30
100
10
15
40
60
10
15
10
15
10
100
15
100
100
10
15
10
15
10
15
10
100
15
10
15
10
15
10
15
10
15
100
IGV ( 18% )
10
15
10
15
10
15
10
15
100
UTILIDAD (8%)
10
15
10
15
10
15
10
15
100
17
Cuadro N 22
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA ALTERNATIVA 1
MESES
COMPONENTES
EXPEDIENTE TECNICO
(3.5%)
ENERO
60,518.20
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEMBRE
OCTUBRE
25,936.37
INFRAESTRUCTURA
IMPLEMENTACION DEL
CENTRO RECREACIONAL
CAPACITACION Y
FORTALECIMIENTO
GASTOS GENERALES
(10%)
86,454.58
161,215.54
241,823.31
63,461.60
95,192.40
161,215.54
241,823.31
161,215.54
241,823.31
161,215.54
241,823.31
17,740.09
26,610.14
1,612,155.42
158,654.00
3,200.00
SUPERVISIN (5%)
TOTAL POR
COMPONENT
E
17,740.09
26,610.14
17,740.09
26,610.14
17,740.09
26,610.14
3,200.00
177,400.94
4,940.26
7,410.39
4,940.26
7,410.39
4,940.26
7,410.39
4,940.26
7,410.39
49,402.61
IGV ( 18% )
37,679.96
56,519.94
37,679.96
56,519.94
37,679.96
56,519.94
37,679.96
56,519.94
376,799.60
UTILIDAD (8%)
14,192.08
21,288.11
14,192.08
21,288.11
14,192.08
21,288.11
14,192.08
21,288.11
TOTAL PERIODO
141,920.75
2,605,987.91
Financiamiento
Para el financiamiento de este proyecto, se observa que se cuenta con los recursos
necesarios para su Ejecucin. Estos recursos sern utilizados para lograr el impacto
de inversiones. Est concebido para ser ejecutado con estos recursos de Canon
Minero, y sern manejados por la Unidad Ejecutora de la Municipalidad Provincial de
Cutervo.
K. Plan de Implementacin
En el marco de los roles y funciones que debern cumplir cada uno de los actores que
participan en la ejecucin tenemos La Municipalidad Provincial de Cutervo a travs de
su unidad ejecutora cuenta con los medios para desarrollar la etapa de Inversin del
Proyecto, segn competencia desde la elaboracin del Estudio Definitivo, y la
ejecucin de obra por cualquiera de los sistemas que contempla el Reglamento de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado.
La modalidad contractual recomendada es Contrata.
L. Conclusiones y Recomendaciones
El Centro recreacional, es un inmueble de uso pblico sin excepcin, est

destinado a facilitar servicios recreativos, educativos y culturales a la poblacin del
distrito de Cutervo cuya poblacin total asciende a 17,593 hab. De acuerdo al
censo poblacional elaborado por el INEI en 4568 habitantes.
18
El terreno existente es de propiedad de la Municipalidad Provincial de Cutervo

para la construccin del Centro recreacional.
De acuerdo a las inspecciones realizadas por el Equipo Consultor, se ha visto que

el terreno es adecuado, pues est ubicado en un lugar accesible para vehculos, y
los pobladores de todos los barrios del distrito, han optado por que sea all, ya que
se cuenta con la propiedad de terreno para este fin.
En cuanto a la alternativa de la Infraestructura, esta cumple con los

requerimientos y se encuentra acorde con las normas sobre edificaciones y
construcciones y cuenta con la aceptacin de los beneficiarios.
Con la construccin del Centro recreacional, deportivo y cultural, se incrementar

la oferte de servicios deportivos, recreacional y culturales, obteniendo los
beneficios previstos en el presente proyecto.
Por todo lo expuesto el proyecto: Construccin del Centro recreacional, deportivo

y cultural del distrito de Cutervo. es rentable socialmente y se recomienda su
aprobacin y declaracin de viabilidad, para la ejecucin de las obras,
equipamiento y favorecer a la poblacin de los caseros antes nombrados.
Los resultados de la evaluacin social, anlisis de sostenibilidad y de la
evaluacin de impacto ambiental se resume en el cuadro N 23.
CUADRO N 23:
CRITERIOS PARA SELECCIONAR ALTERNATIVA A PRECIOS SOCIALES
Precios Privados
ALTERNATIVAS
Costo de
Inversin
VACT
Precios Sociales
C/E
Costo de
Inversin
VACT
C/E
ALTERNATIVA 1
2,605,987.91 3,037,350.59 157.20 2,066,373.81 2,386,489.66 123.52
ALTERNATIVA 2
2,730,571.73 3,173,512.64 164.25 2,165,160.43 2,494,204.91 129.09
En base a los criterios e indicadores analizados, la Alternativa 1 es la

seleccionada, por tener un menor costo de inversin, menor costo efectividad, no
tiene impacto ambiental negativo y es sostenible en el horizonte del proyecto.
19
M. Marco Lgico
A continuacin se muestra el Marco Lgico del Proyecto.
Correspondencia
Resumen de
objetivos
Medios de
verificacin
Indicadores
Causa
/
Efecto
FIN
1. Cobertura de
la atencin al
100% de la
Mejorar
la jurisdiccin
calidad de vida beneficiada.
de la Poblacin
del distrito de
Cutervo.
2. Se aprecia
mejores niveles
de
convivencia..
Informes
estadsticos de
la Oficina de
Educacin
Cultura y
deportes de la
Municipalidad
Provincial de
Cutervo.
Informes
Estadsticos
de la
gobernacin.
Supuestos
Existen
los
recursos
econmicos
que garanticen
el
mejoramiento
del acceso a
los
servicios
educativos
culturales
y
productivos.
Informes
de
registro
de
asistencias.
Causa
/
Efecto
PROPOSITO
1. Informar al
100 % de los
beneficiados a
Brindar
las diferentes
adecuadas
actividades
condiciones
para el cambio programadas.
de estilos de
vida saludables
en la poblacin 2. Incremento
al 100% de la
de Cutervo.
participacin
ciudadana.
Informe
de
gestin anual Los
autoridades
de
la
locales
Administracin
cuentan con
de
la
un buen poder
Municipalidad.
de
convocatoria.
Informes
estadsticos
elaborados por
Las familias
la
utilizan
los
Municipalidad.
ambientes
para
los
Registro
de
diversas
personas que
actividades.
participan de
las diferentes
actividades
culturales
programadas.
20
Causa
/
Efecto
Causa
/
Efecto
COMPONENTES
ACCIONES
Encuestas a la
1. La poblacin
poblacin
Infraestructur
ha
sido
objetivo.
a y mobiliario
informada
adecuados y
de
los
Contrato
de
suficientes
beneficios de
ejecucin
de La
para la
los servicios
obras.
infraestructu
prestacin
prestados
ra se utiliza
adecuada de
por el centro
Liquidacin de
para
los servicios.
recreacional.
la obra.
alcanzar
objetivos
2. La poblacin
organizacion
Informe
anual
se muestra
Trabajo
ales
de
evaluacin
interesada a
articulado de
participar de
la
Funcionamiento
las
Municipalida
normal
del
actividades
d con la
Centro
planificadas.
poblacin
recreacional.
organizada.
Construccin y
equipamiento
del Centro
Recreacional,
deportivo y
Cultural.
Implementacin
de una
academia
deportiva
Municipal.
Acta de entrega La ejecucin

y recepcin de
de la obra se
conformidad de
hace
de
obra
Ambientes
acuerdo a lo
construidos
normado por
el
Informe final de
Liquidacin
Reglamento
Ambientes
Nacional de
implementad
Edificaciones.
os
Contrato
de
ejecucin
21
ASPECTOS GENERALES:
22
1.1. Nombre del Proyecto.

CONSTRUCCION DEL CENTRO RECREACIONAL, DEPORTIVO Y CULTURAL
DEL DISTRITO DE CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO - CAJAMARCA
Ubicacin del Proyecto:
Departamento
Provincia
Distrito
Zona de ubicacin
Zona
Regin Natural
:
:
:
:
:
:
Cajamaca.
Cutervo.
Cutervo.
Tomas Galvez Quispe.
Urbana
Sierra, sobre los 2,642 m.s.n.m.
Figura 01: Ubicacin de la Provincia de Cutervo en el Departamento de

Cajamarca.
Cajamarca
Cutervo
Cajamarca
Per
23
Figura 02: PROVINCIA DE CUTERVO:
Distrito de
Cutervo
Figura 03: DISTRITO DE CUTERVO
24
beneficiados: Distrito de Cutervo

1.2. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA:
Unidad Formuladora:
Entidad
: Municipalidad Provincial de Cutervo
Sector
: Gobiernos Locales
Pliego
: Gobierno Local
Responsables
: Carlos Isidro Arrasco Yarrin
Responsable de Uf de Ejecucun e Inspeccin de Obras
Direccin
: Jr. Ramon Castilla N 403 - Cutervo
Telfono
: 076-437580
Correo Electrnico : municipalidaddecutervo@hotmail.com
Formulador
: Arq. Oscar H. Ruiz Reategui
E-mail
: Osruizr@hotmail.com
La formulacin del presente proyecto, se encuentra enmarcada dentro de las
competencias del Gobierno local, tal y como se describe en la Ley Orgnica de
Municipalidades, estableciendo en el art. 73 como competencias de esta institucin
dentro de los servicios pblicos locales la Educacin, cultura el deporte y la
recreacin.
Asimismo el art. 82, que describe el detalle de las competencias en Educacin
Cultura, deportes y recreacin establece lo siguiente:
(Numeral modificado por el Artculo 1 de la Ley N 29103, publicada el 13
octubre 2007), cuyo texto es el siguiente:
18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin, de manera permanente,
en la niez, la juventud y el vecindario en general, mediante las escuelas comunales
de deporte, la construccin de campos deportivos y recreacionales o el empleo
temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados; coordinan con
las entidades pblicas responsables y convocan la participacin del sector privado.
En tal sentido el desarrollo del presente proyecto est perfectamente enmarcado
dentro de las competencias de la Municipalidad Provincial de Cutervo.
Unidad Ejecutora:
Entidad
: Municipalidad Provincial de Cutervo
Sector
: Gobierno Local
Pliego
: Gobierno Local
Responsables
: Raul Pinedo Vsquez
Cargo
: Alcalde
Direccin
: Jr. Ramon Castilla N 403 - Cutervo
Telfono
: 076-437580
Correo Electrnico : municipalidaddecutervo@hotmail.com
En lo que respecta a la Unidad Ejecutora, se propone a la Municipalidad Provincial de
Cutervo como tal, en virtud de la capacidad tcnica operativa para manejar un
proceso de ejecucin de obra, de la magnitud del proyecto. Como unidad ejecutora
La Direccin de Infraestructura y Desarrollo Urbano y Rural tiene la siguiente
experiencia:
25
Ha ejecutado obras de infraestructura variada similares en diferentes

localidades de la provincia de Cutervo.
Tiene capacidad logstica para distribuir y llevar a cabo las obras.
Cuenta con un departamento de obras con la solvencia tcnica para dirigir el
proceso de seleccin de contratista y tipo de supervisin de la obra.
1.3 PARTICIPACIN DE LOS BENEFICIARIOS Y AUTORIDADES.

Las entidades involucradas en el proyecto son:
1. Municipalidad Provincial de Cutervo.
2. Instituto Peruano del Deporte
3. Unidad de Gestin Educativa local
4. Juntas vecinales de la Ciudad de Cutervo
5. Organizaciones Sociales de base.
6. Poblacin beneficiaria
Municipalidad Provincial de Cutervo
La Municipalidad Provincial de Cutervo, es la entidad que tiene como finalidad
esencial promover el Desarrollo social, as como el desarrollo Econmico
Local, el desarrollo de las capacidades y la equidad en sus respectivas
circunscripciones. Adems busca promover la Adecuada Prestacin de
Servicios Pblicos Locales y el Desarrollo Integral, sostenible y armnico de su
circunscripcin, canaliza los reclamos de la poblacin para viabilizar la
solucin de sus problemas prioritarios, como es la insuficiente atencin en los
servicios de salud.
En relacin a este rol protagnico la Municipalidad en materia de Educacin
Cultura y deporte, cuenta con las suficientes competencias especficas para la
presente intervencin, pues pretende lograr como resultado, fortalecer la
identidad de la poblacin as como propiciar la generacin de capacidades que
fomenten el desarrollo de las principales actividades productivas.
Para el presente proyecto se est considerando la construccin de un Centro
de esparcimiento, deportivo y cultural de uso pblico, que sirva como un
espacio con todas las comodidades para el desarrollo de actividades
deportivas y culturales tales como: Capacitaciones a sobre el fortalecimiento
de las Organizaciones sociales, Participacin ciudadana, democracia
participativa, en cuanto a las actividades culturales se tiene previsto la
intervencin con talleres de dibujo, pintura. Sobre las actividades productivas
se plantea taller de tejido, artesana y otras.
Instituto peruano del deporte:
El IPD es Considerado el Ente rector en materia de deporte a nivel Nacional y
local, cuyo accionar se espera que facilite al logro de los objetivos del
proyecto, mediante la coordinacin con instituciones deportivas de nuestro
mbito y del nivel nacional para permitir enlazar su participacin en el
desarrollo de las diferentes actividades programadas.
26
En todo el proceso resulta ser un aliado estratgico conjunto con las Juntas
vecinales promotoras del presente proyecto.
Unidad de Gestin Educativa Local:
El presente proyecto Promueve la construccin de un local comunal que no
solamente servir para fortalecer capacidades en materia de deporte y
Cultura, sino que tambin servir para el desarrollo de acciones en materia de
Educacin, todo ello en relacin con las polticas y planes del sector,
facilitando su cumplimiento en el mediano y largo plazo. En tal sentido
consideramos como un principal involucrado a esta Institucin pues cumple
una funcin compartida con la Municipalidad en esta materia.
Juntas Vecinales de la ciudad de Cutervo:
Dentro del mbito territorial de todas las localidades beneficiadas, existen
variadas Organizaciones sociales las cuales cumplen diferentes acciones en
beneficio de los pobladores, se debe precisar que en el presente proyecto la
Organizacin de las Juntas vecinales ha adquirido un rol protagonico para el
logro de los objetivos del proyecto, asumiendo compromisos formales en la
etapa de post inversin como es el compromiso de Operacin y mantenimiento
conjuntamente con la Municipalidad, adquiriendo adems responsabilidades
para la coordinacin de las actividades comunmente programadas durante
todo el ao.
Otras Organizaciones sociales y beneficiarios:

Se mencionan adems organizaciones sociales que acompaan al ciclo del
proyecto con el apoyo incondicional desde la presente etapa de inversin, asi
como en la etapa de post inversin, siendo coparticipes del xito del proyecto.
1.4.MARCO DE REFERENCIA.
Antescedentes del Proyecto:
Es necesario reconocer que Cutervo presente una carencia de infraestructura
recreacional y deportiva, cuyos impactos negativos han sido mas que
evidentes, apreciandose como la juventud ha perdido oportunidades de
formacion deportiva, pasando directamente a la adultez, lo cual dista mucho
de algunos distritos dentro de la misma provincia.
El presente proyecto no es una indiciativa actual, sino que ha venido
desarrollandose desde muchoas aos atrs, lamentablemente sin la
culminacin y la obtencin de infraestructura adecuada, hoy en dia se aprecia
una losa deportiva, la misma que por supuesto no ofrece los servicios
adecuados para la amplia demanda existente en el distrito.
Se aprecia ademas que nuestro pas ha cambiado rpidamente como consecuencia de profundos procesos de migracin y de urbanizacin que se han
27
venido produciendo especialmente desde estas cinco ltimas dcadas.

Procesos de intensa movilizacin geogrfica, social y poltica que han dado
lugar, necesariamente, a cambios en los valores y en la manera de interpretar
el mundo. En el Per, las ciudades son, cada vez ms y como muchos lo han
advertido, escenarios del encuentro de expresiones cultu-rales de todas las
regiones, de la andina y amaznica en particular. A la par, se observa en el
campo, debido principalmente a la influencia de los medios de comunicacin
masivos, la prctica de estilos de vida propios de la ciudad, lo que conlleva a
cambios en los esquemas de pensamiento y de orientacin valrica de las
personas. Hoy en da, se habla insistentemente del Per como un pas de
todas las sangres-para usar la expresin de Jos Mara Arguedas- un pas
en trnsito de su definicin cultural mediante la fusin de mltiples
perspectivas culturales.
Aunque esto significara postular la existencia de un pas pluricultural donde
habra si no la libre expresin, por lo menos el reconocimiento o la convivencia
entre varias culturas, el futuro se presenta incierto.
Estamos, evidentemente, ante una situacin producto de la globalizacin,
entendida sta como un proceso de redefinicin de la estructura y carcter de
las relaciones sociales y de sus modos de interpretarlas y de organi-zarlas,
redefinicin comandada por las exigencias de competitividad y de
reorganizacin hasta lmites nunca antes vistos, de los grandes consorcios de
capital financiero. Este proceso de redefinicin no tiene un carcter solamente
local, provincial o nacional, sino mundial, esto es, afecta a todos los pases en
su totalidad. La glo-balizacin requiere necesariamente como vehculo
material, la modernizacin, lo que significa en nuestra po-ca actual la
expansin y uso de especialmente las modernas tecnologas electrnicas de
informacin y comu-nicacin (NTICs). Es en base a estas nuevas tecnologas
y a su generalizacin a todos los rincones del mun-do, como la globalizacin
puede llevarse a cabo.
Cutervo no es la excepcin en toda esta tendencia mundial, si bien es cierto se
aprecia un latente y gradual desarrollo de las zonas urbanas, evidenciamos
tambin que las localidades rurales no han mostrado tal desarrollo debido a
multiples limitaciones, hoy en da se deben presentar alternativas que
promuevan tambin la Educacin y Cultura asi como alternativas para la
produccin de sus ciudadanos, que afirmen su identidad y mejoren sus
economias familiares.
Algunos de estos esfuerzos se ponen de manifiesto al observar que las
comunidades consideran importante la presencia de casa comunales, en
donde puedan reunirse y llegar a algunos acuerdo sobre su problemtica local,
consideramos que esto no es suficiente, es necesario tambin aprovechar
estos escenarios con la finalidad de poder reunir a autoridades y poblacin
para brindar capacitacin sobre el fortalecimiento de sus organizaciones,
solucin de conflictos, revalorizacin de costusmbres ancenstrales asi como
facilitar medios de produccin para su beneficio.
28
El principal objetivo es proporcionar un ambiente adecuado e implementado

para que zonas conformadas previamente e integradas por caserios con
afinidad geogrfica e histrica puedan tener acceso a infraestructura asi como
a capacitacin permanente a favor de su desarrollo permanente e integral.
Marco Normativo:
A. Contexto Nacional:
Constitucin Poltica del Per
Al repecto dicha norma establece en el Captulo I sobre Los derechos
fundamentales de la Persona, artculo 2, inciso 8 se tiene derecho a la libertad
de creacin intelectual, artstica tcnica y cientfica, asi como a la propiedad de
dichas creaciones y a su producto. El estado propicia el acceso a la cultura y
fomenta su desarrollo y difusin.
Bajo este mbito enfocado en nuetro proyecto se pretende facilitar a travs de
medios y de acuerdo a la competencia de la Unidad Ejecutora que se detallar
ms adelante el acceso a la Cultura asi como el fomento de su desarrollo y
difusin, es decir los objetivos en los que se enamrca nuestro proyecto
concuerdan con la ley de leyes.
Ley general de educacin 28044
Dicha ley establece como concepto de Educacin que es un proceso de
aprendizaje y enseanza que se desarrolla a lo largo de toda la vida y que
contribuye a la formacin integral de las personas, al pleno desarrollo de sus
potencialidades, a la creacin de cultura, y al desarrollo de la familia y de la
comunidad nacional, latinoamericana y mundial. Se desarrolla en instituciones
educativas y en diferentes mbitos de la sociedad
El artculo 9 de esa misma le establece que son fines de la Educacin
peruana: Contribuir a formar una sociedad democrtica, solidaria, justa,
inclusiva, prspera, tolerante y forjadora de una cultura de paz que afirme la
identidad nacional sustentada en la diversidad cultural, tnica y lingstica,
supere la pobreza e impulse el desarrollo sostenible del pas y fomente la
integracin latinoamericana teniendo en cuenta los retos de un mundo
globalizado
Respecto a este marco normativo no solamente desarrollamos educacin en
las Instituciones educativas sino en otros mbitos de la sociedad como son
ambientes comunales utilizados para estos fines, en donde se forme una
sociedad democrtica, pues este local esta abierto para todas las instituciones
que asi lo consideren.
Ley Orgnica de Municipalidades:
29
Esta ley en materia de competencia municipal establece en el artculo 73 que

constituyen servicios pblicos locales la Educacin Cultura, deporte y
recreacin.
Asimismo el art. 82, que describe el detalle de las competencias en Educacin
Cultura, deportes y recreacin establece lo siguiente:
(Numeral modificado por el Artculo 1 de la Ley N 29103, publicada el 13
octubre 2007), cuyo texto es el siguiente:
18. Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreacin, de manera
permanente, en la niez, la juventud y el vecindario en general, mediante las
escuelas comunales de deporte, la construccin de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los
fines antes indicados; coordinan con las entidades pblicas responsables y
convocan la participacin del sector privado.
Por otro lado el artculo 79 refierindose a la organizacin del Espacio fsico y
uso del suelo considera que las Municipalidades ejercen las siguientes
funciones especficas compartidas:
Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de obras de infraestructura
urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el
distrito tales como pistas o calzada, vas, puentes, parques, mercados,
canales de irrigacin , locales comunales y obras similares.
Polticas de Estado del Acuerdo Nacional:
Nuestro proyecto esta inmerso en algunas polticas sobre todo en el largo
plazo, a continuacin explicamos algunas de ellas:
Poltica 1: Fortalecimiento del Regimen Democrtico y del Estado de Derecho:
a travs del proyecto se obtendra acciones directas de concertacin de las
diferentes organizaciones, con el respeto a la opinion, lo que permitira
fortalecer la democracia.
Poltica 3: Afirmacin de la Identidad Nacional: Estos proyectos no hacen ms
que acercar a los pobladores ms marginados los conocimiento que puedan
promover ciudadanos responsables, con un profundo amor a su localidad que
dar como resultado una mayor afirmacin de su identidad nacional.
Poltica 4: Institucionalizacin del dilogo y la concertacin: que se desprende
de los dos primeros.
B. Contexto local
El proyecto se encuentra enmarcado en el Plan de Desarrollo concertado y fue
priorizado en el Presupuesto Participativo
30
II.- IDENTIFICACIN
31
2.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL:

2.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto.
a) Motivos que generaron la propuesta de este proyecto:
Las diferentes Organizaciones agrupadas en Juntas vecinales y que conforman
los diferentes barrios de: han expresado su profundo interes en contar con un
centro de exparcimiento que no solamente sirva para las actividades
convencionales comunmente apreciadas en los difentes barrios, sino tambin
para importantes acciones de fortalecimiento de las actividades culturales y
programas que impulsen el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin.
La propuesta del proyecto viene siendo apoyada por todas las instituciones
existentes en el mbito territorial beneficiado con el proyecto como son: Las
Juntas vecinales de la Ciudad de Cutervo, los clubes de madre, Comedores
populares, Centros de atencin de salud, Instituciones educativas, Autoridades
como teniente gobernador y la Iglesia, para ello se adjuntan las actas firmadas
por cada uno de los representantes que dan conformidad a la iniciativa
presentada.
Por su parte la Municipalidad ha comprendido el inters de los beneficiarios
preocupados en mejorar las condiciones deportivas, culturales y de
esparcimiento, analizando muy bien las competencias institucionales en este
tema, encargando para ello la formulacin del presente proyecto para demostrar
la importancia del mismo, as como el logro de los objetivos planteados facilitando
su medicin gradual cuantificable, se ha podido constatar la participacin masiva
de las organizaciones en esta etapa de pre inversin estableciendo compromisos
concretos para la etapa de inversin (ejecucin propiamente dicha) as como en
la Operacin y mantenimiento de la Infraestructura.
De otro lado las principales Instituciones vinculadas con el proyecto como son: El
Instituto Peruano del deporte, La Unidad de Gestin educativa local, etc. cada
una dentro del mbito de sus funciones e intervenciones apoyar la realizacin
de actividades en materia de deporte, Cultura y sano esparcimiento, que permita
fortalecer las capacidades a las autoridades y poblacin en general.
b) Caractersticas del problema que se intenta solucionar:
Desde que la Municipalidad Provincial de Cutervo se convirtio en un verdadero
promotor del desarrollo local, se ha venido invirtiendo gran cantidad de recursos
en proyectos de infraestructura bsica agua potable, Educacin, salud, caminos
vecinales, productivos, lo cual demuestra que existe una verdadero interes en
mejorar las condiciones de vida de la poblacin para sacarlos de la pobreza en
que viven. Si bien es cierto esta intervencin es importante se ha descuidado las
labores relacionadas con el deporte y cultura principalmente dirigido a fortalecer
la convivencia y la ciudadana de sus habitantes, es asi que se aprecia
constantemente mucha desorganizacin, generacin de continuos conflictos
32
locales, escaso nivel cultural, que son causas para que se generen el caos y la
ingobernabilidad social.
Dicho problema evidente se genera debido a que la poblacin no cuenta con
verdaderos espacios como centros de esparcimiento que puedan ser utilizados
como importantes centros para impartir deporte, cultura y sano esparcimiento, ni
tampoco existe oferta de programas de capacitacin para mejorar estas
actividades.
c)
Las Razones por las que es de inters para la comunidad resolver dicho
problema:
La poblacin solicitante del presente proyecto cuenta con los principales servicios
que garantizan su subsistencia, pero adems ha identificado otras intervenciones
municipales que mejoraran tambin su calidad de vida mejorando las relaciones
de convivencia de la poblacin beneficiada.
2.1.2.
Carctersticas de la Zona :
SUPERFICIE
La provincia de Cutervo tiene una superficie territorial de 3,028.46 Km 2. cuenta
con quince distritos: Cutervo, Callayuc, Choros, Cujillo, La Ramada, Pimpingos,
Querocotillo, San Andrs de Cutervo, San Juan de Cutervo, San Luis de Lucma,
Santa Cruz, Santo Domingo de la Capilla, Santo Toms, Socota y Toribio
Casanova.
La provincia de Cutervo esta situada a 980 Kilmetros de distancia de la capital
de la repblica, y a 225 kilmetros de la ciudad de Cajamarca y 220 de la ciudad
de Chiclayo.
La provincia de Cutervo limita por:
El Norte con la provincia de Jan.
El Sur con la provincia de Chota.
El Este con la provincia de Utcubamba (departamento de Amazonas) y parte de
la Provincia de Chota.
El Oeste con las provincias de Chota (departamento de Cajamarca) y Ferreafe
(departamento de Lambayeque).
La poblacin de la provincia es de 157,955 habitantes; el 85.6 % habita en zona
rural, el 14.4 % en la zona urbana.
33
GRFICO N01: PROVINCIA DE CUTERVO Y SUS DISTRITOS

CLIMA
El clima de la provincia de Cutervo es variado de acuerdo a la zona geogrfica de
los distritos, en general se considera semiseco y templado con regulares
precipitaciones pluviales en los meses de Octubre a marzo, su temperatura
media anual mxima oscila entre los 22C (71 F) y la mnima de 5C (42F).
En los distritos de Choros, Toribio Casanova, La Ramada, San Luis de Lucma, el
clima es clido y hmedo con precipitaciones regulares en los meses de octubre
a marzo, con temperaturas media anual entre los 22C a 24C; los distritos de
Pimpingos, Callayuc, Santa Cruz, Cujillo, Scota, Santo Domingo de la Capilla,
Querocotillo, tienen un clima templado con temperaturas promedio anuales de
20C y los distritos de Cutervo, Santo Toms, San Andrs y San Juan de Cutervo
tienen un clima relativamente fro, debido a su ubicacin geogrfica y piso
altitudinal.
En general el clima de la provincia est influenciado por los vientos, la Cordillera
de los Andes y el Ocano Pacfico. En ste los factores determinantes son la
Corriente de Humboldt de agua fra y la Corriente del Nio de agua caliente.
En general el clima de la provincia est influenciado por los vientos, la Cordillera
de los Andes y el Ocano Pacfico. En ste los factores determinantes son la
Corriente de Humboldt de agua fra y la Corriente del Nio de agua caliente.
ALTITUD Y TOPOGRAFA
En la Provincia de Cutervo la altitud va desde los 400 m.s.n.m. (casero del
Almendral, Distrito de Choros) hasta 4200 m.s.n.m. (Cima del Cerro de
Choicopico en el Distrito de Querocotillo).
La provincia de Cutervo presenta una fisiografa extremadamente heterognea,
dividida por la vertiente occidental y la vertiente oriental, formando regiones
34
naturales bien definidas, por encontrarse dentro de la cadena central de los

andes, est conformada por montaas, laderas, valles, pequeas llanuras,
terrazas y caones, destacndose la Cordillera de Tarros que separa las cuencas
de Huancabamba, Chamaya y Maran, su mayor nivel est sobre los 4 mil
metros de altura y el menor, cercano a 400 m.s.n.m.
Micro localizacin
GRFICO N02:
2.1.4
VISTA AREA DE LA TOPOGRAFA DE LA CIUDAD DE

CUTERVO
Aspectos Demogrficos, Sociales y Econmicos de la Poblacin
VAS DE ACCESO DE LA PROVINCIA DE CUTERVO

La principal va de acceso a la provincia de Cutervo, lo constituye la carretera que
parte de la ciudad de Cajamarca, capital departamental, la misma que est
asfaltada hasta el kilmetro 32 y de all hasta Bambamarca, Chota esta afirmada,
para luego llegar a Cutervo a travs de una carretera afirmada en partes la cual
se encuentra en mal estado. La carretera tiene una longitud de 147 kilmetros
hasta Chota y de all se prolonga 60 kilmetros hasta la ciudad de Cutervo.
Asimismo en la capital provincial nacen y confluye una red de carreteras
afirmadas, trochas carrozables y caminos de herradura que unen los 15 distritos,
caseros y anexos de la provincia y poblados de provincias colindantes. La
provincia tiene como vas de acceso la carretera longitudinal de la sierra
Cajamarca-Cutervo-Chota, que se prolonga hasta la costa (Chiclayo).
35
El tiempo de desplazamiento entre Cajamarca y Cutervo es de aproximadamente

7-8 horas en vehculo ligero. Dista a 140 km. de Cajamarca a Chota y 60 Km. de
Chota a Cutervo.
Adems, gran parte de las vas internas se encuentran en deficiente estado de
conservacin. Los caminos de herradura generalmente conectan centros
poblados, caseros, algunos de estos caminos tienen importancia econmica,
principalmente porque constituyen los nicos medios que articulan dichas reas
con el sistema val.
Lima Trujillo Cajamarca: 870 km por la Carretera Panamericana Norte (13
horas
en
bus).
Lima
Trujillo
Chiclayo
Cutervo
(24
horas
en
bus).
Lima - Trujillo - Chiclayo - Jan - Cutervo (22 horas en bus)
Vuelos regulares desde Lima a la ciudad de Cajamarca (1 hora y 15 minutos).
Microlocalizacin del barrio Tomas galvez quispe
Caractersticas de la Poblacin Afectada y Estimacin de su Poblacin

La Provincia de Cutervo cuenta con una poblacin aproximada de 164,679
habitantes, de la cual el 81% vive en la zona rural y el 19% en la zona urbana.
Para el caso de la poblacin afectada se ha identificado a la poblacin urbana
del distrito de Cutervo, que para el ao 2009 asciende a 20,516 habitantes,
poblacin calculada tomando en cuenta la poblacin del censo de 1993 con la
misma tasa intercensal y datos recogidos durante el trabajo de campo segn INEI
(Ver cuadro N 23).
36
CUADRO N23
POBLACIN AFECTADA
CUADRO N 1: POBLACIN TOTAL, POR REA URBANA Y RURAL, Y
SEXO, SEGN DEPARTAMENTO, PROVINCIA, DISTRITO Y EDADES
SIMPLES
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA,
DISTRITO Y EDADES
SIMPLES
POBLACIN
TOTAL
HOMBRES MUJERES
Distrito CUTERVO 53,075 25,921

Menores de 1
ao
URBANA
TOTAL
RURAL
HOMBRES MUJERES
TOTAL
HOMBRES MUJERES
27,1
54
16,7
28
8,03
4
8,69
4
36,3
47
17,8
87
18,4
60
960
482
478
309
152
157
651
330
321
Menores de 1
mes
89
45
44
25
11
14
64
34
30
De 1 a 11
meses
871
437
434
284
141
143
587
296
291
4,616
2,40
4
2,21
2
1,25
1
639
612
3,36
5
1,76
5
1,60
0
1 ao
1,125
607
518
329
183
146
796
424
372
2 aos
1,234
623
611
320
150
170
914
473
441
3 aos
1,142
618
524
298
154
144
844
464
380
4 aos
1,115
556
559
304
152
152
811
404
407
6,032
3,09
6
2,93
6
1,64
2
848
794
4,39
0
2,24
8
2,14
2
5 aos
1,081
578
503
285
150
135
796
428
368
6 aos
1,122
588
534
311
151
160
811
437
374
7 aos
1,310
674
636
380
196
184
930
478
452
8 aos
1,315
629
686
334
164
170
981
465
516
9 aos
1,204
627
577
332
187
145
872
440
3,572
3,467
1,904
944
960
De 1 a 4 aos
De 5 a 9 aos
De 10 a 14 aos
7,039
5,135 2,628
432
2,507
1,05
1
555
496
182
954
474
480
542
544
10 aos
1,412
751
661
361
196
165
11 aos
1,316
654
662
362
180
12 aos
1,459
727
732
373
185
188
1,08
6
13 aos
1,391
713
678
389
183
206
1,00
2
530
472
14 aos
1,461
727
734
419
200
219
1,04
2
527
515
De 15 a 19 aos
871
961 3,838
15 aos
1,385
685
700
431
218
213
954
467
487
16 aos
1,257
608
649
410
200
210
847
408
439
17 aos
1,095
548
547
331
159
172
764
389
375
18 aos
1,056
514
542
346
156
190
710
358
352
19 aos
877
402
475
314
138
176
563
264
794
889 3,137
De 20 a 24 aos
5,670
4,820
2,757
2,913
2,346
1,832
2,474
1,683
1,886
1,952
1,552
299
1,585
20 aos
1,009
481
528
362
173
189
647
308
339
21 aos
814
401
413
316
147
169
498
254
244
22 aos
1,070
549
521
337
169
168
733
380
353
23 aos
983
467
516
342
150
192
641
317
324
37

24 aos
De 25 a 29 aos
944
4,088
448
1,870
496
2,218
326
1,429
155
171
645
784 2,659
618
293
1,225
325
1,434
25 aos
936
415
521
323
146
177
613
269
344
26 aos
799
372
427
261
115
146
538
257
281
27 aos
845
381
464
289
125
164
556
256
300
28 aos
812
385
427
286
138
148
526
247
279
29 aos
696
317
379
270
121
149
426
196
569
677 2,269
De 30 a 34 aos
3,515
1,672
1,843
1,246
1,103
230
1,166
30 aos
927
439
488
308
141
167
619
298
321
31 aos
551
255
296
204
91
113
347
164
183
32 aos
792
401
391
268
130
138
524
271
253
33 aos
656
302
354
251
111
140
405
191
214
34 aos
589
275
314
215
96
119
374
179
195
De 35 a 39 aos
3,306
1,535
1,771
1,199
565
634 2,107
970 1,137
35 aos
718
331
387
254
128
126
464
203
261
36 aos
676
323
353
233
100
133
443
223
220
37 aos
655
313
342
235
108
127
420
205
215
38 aos
703
340
363
269
132
137
434
208
226
39 aos
554
228
326
208
97
111
346
131
215
839
880
De 40 a 44 aos
2,717
1,309
1,408
998
470
528 1,719
40 aos
783
376
407
278
135
143
505
241
264
41 aos
414
199
215
151
67
84
263
132
131
42 aos
580
287
293
210
110
100
370
177
193
43 aos
468
214
254
188
83
105
280
131
149
44 aos
472
239
171
75
96
301
158
143
783
338
682
811
De 45 a 49 aos
2,276
233
1,020
1,256
445 1,493
45 aos
607
277
330
196
83
113
411
194
217
46 aos
476
212
264
170
74
96
306
138
168
47 aos
444
195
249
159
60
99
285
135
150
48 aos
410
182
228
141
63
78
269
119
150
49 aos
339
154
185
117
58
59
222
96
126
1,933
902 1,031
643
307
595
695
50 aos
553
263
290
193
93
100
360
170
190
51 aos
269
124
145
105
48
57
164
76
88
52 aos
407
192
215
132
61
71
275
131
144
53 aos
336
151
185
107
54
53
229
97
132
54 aos
368
172
196
106
51
55
262
121
141
1,492
690
802
441
212
478
573
55 aos
389
183
206
117
52
65
272
131
141
56 aos
336
138
198
86
39
47
250
99
151
57 aos
312
165
147
99
56
43
213
109
104
58 aos
238
110
128
71
29
42
167
81
86
59 aos
217
94
123
68
36
32
149
58
91
1,341
676
665
386
214
172
955
462
493
60 aos
469
218
251
115
60
55
354
158
196
61 aos
152
95
57
50
37
13
102
58
44
62 aos
259
120
139
75
37
38
184
83
101
63 aos
253
131
122
80
37
43
173
94
79
64 aos
208
112
96
66
43
23
142
69
73
De 50 a 54 aos
De 55 a 59 aos
De 60 a 64 aos
De 65 y ms aos 3,270
1,590
1,680
336 1,290
229 1,051
982
466
65 aos
339
148
191
100
39
516 2,288
61
239
1,124
109
1,164
130
66 aos
202
104
98
54
27
27
148
77
71
67 aos
208
111
97
81
40
41
127
71
56
38

68 aos
189
101
88
61
34
27
128
67
69 aos
114
58
56
46
24
22
68
34
34
70 aos
301
138
163
85
36
49
216
102
114
71 aos
95
48
47
34
21
13
61
27
34
72 aos
164
86
78
51
22
29
113
64
49
73 aos
143
72
71
50
27
23
93
45
48
74 aos
139
64
75
41
20
21
98
44
54
75 aos
202
104
98
45
27
18
157
77
80
76 aos
128
60
68
39
19
20
89
41
48
77 aos
129
82
47
41
24
17
88
58
30
78 aos
106
46
60
27
18
79
37
42
79 aos
49
25
24
16
33
18
15
80 aos
177
72
105
50
21
29
127
51
76
81 aos
38
22
16
10
28
15
13
82 aos
68
35
33
23
10
13
45
25
20
83 aos
47
24
23
13
34
19
15
84 aos
47
20
27
41
16
25
85 aos
92
42
50
21
12
71
33
38
86 aos
51
26
25
16
35
19
16
87 aos
53
25
28
18
11
35
18
17
88 aos
27
10
17
21
13
89 aos
24
14
10
15
90 aos
39
12
27
32
11
21
91 aos
13
92 aos
14
10
93 aos
94 aos
61
95 aos
19
10
15
96 aos
12
16
17
11
97 aos
98 y ms aos 22
- Poblacin Nominalmente Censada.

- No se empadron a la poblacin del distrito de Carmen Alto, provincia de Huamanga, departamento de
Ayacucho.
Fuente : INEI - Censos Nacionales 2007 : XI de Poblacin y VI de Vivienda
La poblacin de referencia para el presente proyecto estara dada por la

poblacin total del Distrito de Cutervo, la cual de acuerdo al censo del Instituto
Nacional de Estadistica para el ao 2007 es de 53,075 habitantes, esta
informacin nos sirve para realizar estimaciones de poblacin para el presente
ao 2011 obteniendo un estimado de poblacin calculada de 56,554 habitantes y
la tasa de crecimiento del ao que es de 1.6% para el distrito de Cutervo
proporcionada por INEI mediante el Censo Poblacional del ao 2007 (Ver cuadro
N 05).
39
CUADRO N24
POBLACIN DE REFERENCIA DEL PROYECTO: Poblacin Urbana y rural
del Distrito de Cutervo
Ao
Ao 2007
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Poblacin
53,075
53,924
54,787
55,664
56,554
CUADRO N 25
detalle de la poblacin de referencia ao 2007 de acuerdo al censo de inei
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA,
REA URBANA Y
RURAL,
SEXO Y TIPO DE
VIVIENDA
TOTAL
MENOS
DE
1 A 14
15 A 29
30 A 44
45 A 64
65 A MS
1 AO
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
Distrito CUTERVO
53075
960
17687
14578
9538
7042
3270
Hombres
25921
482
9072
6973
4516
3288
1590
Mujeres
Viviendas
particulares
27154
478
8615
7605
5022
3754
1680
52969
956
17685
14520
9512
7029
3267
Hombres
25851
480
9071
6933
4499
3281
1587
Mujeres
27118
476
8614
7587
5013
3748
1680
106
58
26
13
70
40
17
Hombres
Mujeres
36
18
16728
309
4797
4944
3443
2253
982
Hombres
8034
152
2431
2310
1604
1071
466
Mujeres
Viviendas
particulares
8694
157
2366
2634
1839
1182
516
16622
305
4795
4886
3417
2240
979
Hombres
7964
150
2430
2270
1587
1064
463
Mujeres
Viviendas
colectivas
8658
155
2365
2616
1830
1176
516
106
58
26
13
Hombres
70
40
17
Mujeres
36
18
URBANA
RURAL
36347
651
12890
9634
6095
4789
2288
Hombres
17887
330
6641
4663
2912
2217
1124
Mujeres
Viviendas
particulares
18460
321
6249
4971
3183
2572
1164
36347
651
12890
9634
6095
4789
2288
Hombres
17887
330
6641
4663
2912
2217
1124
Mujeres
18460
321
6249
4971
3183
2572
1164
40
La poblacin objetivo del proyecto, est representada por la poblacin urbana

de los beneficiados con el proyecto, esta poblacin para el ao 2011 es de
17,825 habitantes, poblacin obtenida mediante un sondeo realizado este ao
por el Formulador del presente proyecto. (Cuadro N 06).
CUADRO N26
POBLACIN OBJETIVO DEL PROYECTO
Poblacin Urbana del Distrito de Cutervo
Ao
Global
Menos de 1
ao
Estrato poblacional
15 a 29
30 a 44
1 a 14 aos
aos
aos
45 a 64
aos
65 a ms
aos
Ao 2007
16,728
309
4797
4944
3443
2253
982
Ao 2008
16,996
314
4,874
5,023
3,498
2,289
998
Ao 2009
17,268
319
4,952
5,103
3,554
2,326
1,014
Ao 2010
17,544
324
5,031
5,185
3,611
2,363
1,030
Ao 2011
17,825
329
5,111
5,268
3,669
2,401
1,046
FUENTE
* Poblacin segn Censo Poblacional del ao 2007
** Tasa de crecimiento intercensal para el distrito de Cutervo, segn Censo Poblacional del ao 2007
** datos recogidos en campo
Caractersticas Socioeconmicas
En el distrito de Cutervo el mayor porcentaje de la poblacin se encuentra
concentrada en la zona rural, los cuales se dedican principalmente a la actividad
agropecuaria, que le sirve para dar sustento a sus familias. Entre los principales
productos que se siembran en la zona se encuentran: papa, maz y arveja en
mayor porcentaje, luego: verduras, caa de azcar, menestras y algunas
variedades de frutas. En la zona urbana la poblacin se dedica a diferentes
actividades: los profesionales en actividades en centros de trabajo y en menor
porcentaje en forma individual, el resto de la poblacin al comercio, a la
fabricacin de productos alimenticios y artesanales, (micro y pequeas
empresas) y la prestacin de servicios. La mayor parte de profesionales del
distrito son empleados del sector pblico y en un porcentaje elevado son
egresados de Institutos Pedaggicos y Tecnolgicos y trabajan en la zona urbana
y rural.
Actualmente la provincia de Cutervo cuenta con las siguientes instituciones: Un
Coso Taurino, Un Estadio Municipal, Una Dependencia Policial a cargo de un
Mayor, Oficina de Direccin Sub Regional Cutervo, servicios de Empresas de
Transportes Interprovincial, Servicios de Correo, Telfonos Pblicos, Servicios de
Cabinas de Internet, emisoras locales, captacin de algunos canales de
Televisin y algunas pequeas industrias, dos mercados ubicados en Nuevo
Oriente y Santa Celia, tres Escuelas descentralizadas de la Universidad Nacional
Pedro Ruiz Gallo de Lambayeque, se cuenta con una oficina del Banco de la
Nacin.
41
a)
Agricultura.Esta actividad econmica constituye la columna vertebral del aparato productivo y

que ocupa aproximadamente al 74% de la poblacin econmicamente activa; el
85% de los productores son hombres y el 15% mujeres. La agricultura
mayormente se desarrolla bajo secano esto es aprovechando el agua de
precipitaciones pluviales que se presentan entre los meses de noviembre a abril,
y se caracteriza por la predominancia del minifundio con niveles de tecnologa y
productividad medio y bajo, lo que revela falta de incentivos a la produccin.
Del total de la tierra utilizada, ms de la mitad se encuentra en descanso y solo
3932 has. Tienen riego; no se conoce a precisin de las reas de recursos
forestales, ya que en este aspecto slo se trabaja con estimados que de alguna
manera nos reflejan la realidad del agro.
La produccin agrcola en la provincia de Cutervo, mayormente se refleja en el
cultivo de la papa con la utilizacin de fertilizantes, pesticidas, herbicidas, semilla
mejorada con prcticas y labores culturales adecuadas, obtenindose un
promedio de rendimiento entre 8 a 10 TM/ha.; por otro lado si se considera la
extensin nivel de cultivo, se visualiza que el maz amilceo es el ms
importante, sin embargo su redimiendo es bajo (700 a 800Kg(ha) siendo el
promedio nacional de 3.9TM/ha., de igual manera la produccin de maz amarillo
duro tiene un rendimiento promedio a nivel provincial de 2.15 TM/ha., adems de
la arveja grano verde con rendimiento de 2 TM/ha.
El cultivo de caa de azcar sirve para la elaboracin de aguardiente y chancaca
para lo cual utiliza alambiques manuales este cultivo genera mucha actividad
econmica; el aguardiente se vende en los mercados del norte, centro y oriente
peruano tanto en el mbito mayorista y minorista, su rendimiento es de 15 TM/ha.
Cifra muy baja si lo comparamos con los rendimientos a nivel nacional que
superan los 114 TM/ha. Otro cultivo de importancia es el caf, cuya produccin
se orienta generalmente al mercado regional y nacional aunque su rendimiento
es bajo (500 a 600 Kg / ha.).
b)
Ganadera.Las estadsticas oficiales indican que hasta el mes de junio del ao 2001, se
estim una poblacin de 73,270 cabezas de ganado vacuno, de ellas el 87.47%
son de raza criolla y un 12.53% con de razas mejoradas.
La comercializacin est condicionada a las fluctuaciones y decisiones del
mercado regional bsicamente de Chiclayo, Trujillo y Lima, con respecto al
ganado vacuno, ovino, porcino y aves, adems los productos derivados de la
lecha (mantequilla, queso), se debe destacar la acentuada dependencia hacia los
comerciantes intermediarios, lo cual trae consigo una evidente disminucin de los
mrgenes de utilidad de los productos.
Los pastos cultivados en al mbito provincial son: rye grass, trbol blanco, trbol
ropo, cebada y avena forrajera, heno; en las partes altas de clima fro y pasto
elefante, pasto castilla, gramalote en las zonas bajas de clima templado clido.
Los pastos naturales de mayor importancia para la actividad ganadera son: el
kikuyu o mashango, el ichu y el nudillo.
42
c)
Minera.Se cree que la provincia de Cutervo, cuenta con ingentes reservas de minerales
metlicos y no metlicos, sin embargo su explotacin es incipiente o nula. Para el
Ministerio de Energa y Minas no existen reservas metlicas probadas, de all que
no figuran en las estadsticas del sector. Existe depsitos de arena, piedra,
calizas y arcillas, en la mayora de los ros que surcan la provincia se puede
encontrar lavaderos de oro sobre todo en los distritos de Choros, Santo Toms y
Cujillo.
d)
La Industria.Ms que industrias propiamente dichas, existen talleres de artesanas cuyos

productos manufacturados son de limitada fabricacin y por consiguiente para un
mercado reducido, est basado principalmente en el proceso primario de
productos agropecuarios y en menor medida de productos no alimenticios,
adems de un apreciable contingente de artesana generalmente informal. Esta
actividad se viene desarrollando sin la planificacin ni la concertacin adecuada
por lo que se presenta muy poco articulada a la economa provincial y
departamental dbilmente integrada sectorialmente.
Industria Quesera.- Entre los tipos de industrias que ms han sobresalido
tenemos la industria lctea., en lo referente a la fabricacin de queso y derivados
los que mayormente son comercializados en la costa principalmente en las
grandes cadenas de supermercados, estas industrias se ubican en su mayora en
los centros poblados y caseros de los distritos de Cutervo y San Andrs,
descentralizndose en las comunidades donde existe mayor cantidad de materia
prima, ya que esto abarata costos de produccin, se estima que cerca de 58,000
litros de leche diaria son utilizados para la fabricacin de queso con una
conversin de 9 litros de leche por 1 kilo de queso en promedio.
Industria de la caa de azcar.- La produccin de aguardiente y chancaca es
otro tipo de industria prspera a nivel provincial la que se ubica principalmente en
los distritos de Santo Domingo de la Capilla, Callayuc, Santo Toms, La Ramada,
San Luis de la Lucma, Scota entre otros.
La chancaca es otro derivado de la caa y un producto sustituto del azcar muy
utilizado por la poblacin de la zona rural, este producto se comercializa con
regularidad durante las ferias dominicales y fiestas de la regin.
Industria de panificacin.- La panadera es otro rubro de importancia la que se
ha formalizado como pequeas empresas o mejor dicho microempresas, existen
en todos los distritos y algunas comunidades, estas panaderas han sobresalido
significativamente gracias al apoyo brindado por PRONAA, institucin que viene
comprando el producto para ser distribuidas a los centros educativos.
Agroindustria.- En el distrito de Scota se viene produciendo conservas de
arracacha, a travs de pequeas instalaciones construidas por los comuneros del
lugar con el apoyo de una ONG, en la actualidad se viene promoviendo las
ventas al marcado nacional y se espera que en un futuro se tenga buenos
resultados.
Fabricacin de Bebidas gaseosas.- Es un rubro de importancia en los distritos
de Scota y Cutervo, abastece del producto a toda la regin gracias a su calidad
43
y bajo precio lo que ha favorecido introducir este producto en el mercado

regional.
Fabricacin de ladrillos.- Esta actividad viene generando fuentes de trabajo a
gran parte de la poblacin con mano de obra no calificada en toda la cadena
productiva, desde los que tienen a cargo el picado de la piedra, la obtencin de la
arena y su acarreo, la fabricacin del ladrillo.
e)
El Comercio.-
f)
El sistema de comercializacin en el mbito provincial presenta serias

deficiencias, entre las mas importantes pueden mencionar su desorganizacin,
sus largas cadenas de intermediarios y su naturaleza rentista y especulativa
perjudicando a los productores y consumidores.
La informalidad de un gran sector del comercio provincial es otra caracterstica
resaltante que obedece a la escasa capitalizacin y a la escasez de empleo por
lo que el poblador incursiona en la actividad transitoria que muchas veces
favorece la especulacin y el contrabando.
El distrito capital tienen una actividad comercial muy intensa con las ciudades de
la costa principalmente con Chiclayo y Trujillo, debido a la importancia de la va
carrozable que une estos lugares, tambin existe un flujo regular con Chota,
Cajamarca, Jan, Bagua, Amazonas y San Martn.
Turismo.A nivel provincial no existe Oficina ni Agencia de Turismo por lo que no se
contabiliza el flujo de turistas que han ingresado a esta sub regin, actualmente
en el distrito capital se cuenta con una docena de hoteles de los cuales tres son
los que verdaderamente renen los requisitos exigidos para brindar este servicio.
El mayor flujo de turistas que visitan la ciudad de Cutervo y provincia en general
se presenta cada ao durante las festividades patronales que realiza cada
pueblo, por ejemplo en el caso del distrito capital es la ultima semana de junio
fecha de realizacin de la feria taurina en honor al Patrn San Juan Bautista.
El turismo ecolgico se encuentra ubicado en el mbito del Parque Nacional de
Cutervo, el primero creado en el Per con una biodiversidad fuente atrayente
para fomentar este tipo de actividad turstica. A nivel de la provincia existen
numerosas cavernas o cuevas formadas por aguas subterrneas enumerando las
siguientes:
Cueva de los gucharos en el distrito de San Andrs.
Gruta de la Asuncin y Gruta Blanca distrito de San Andrs.
Gruta de Ambulco Grande distrito de Cutervo.
Gruta de Rodeopampa distrito de Cutervo.
Complejo eco turstico del Cerro del Pilco distrito de Scota.
Bosque de piedras, laguna y cataratas del Pilco, catarata de Chipuluc distrito de
Cutervo.
Dentro del mbito geogrfico sub regional se encuentran restos arqueolgicos
tales como:
Ciudadela del Ilucn en Cutervo.
Torres de Llipa en el distrito de Cutervo.
Pictografas de Llipa en el distrito de Cutervo.
44
Mochadn Ayllu Inca en el distrito de Scota.

Ciudadela del Parathon en el distrito de Caillayuc.
Las iglesias en el distrito de la Ramada.
Torres de Rejopampa en el distrito de la Capilla.
Todos estos atractivos naturales, arqueolgicos y culturales de Cutervo, son una
base slida para impulsar acciones tendientes a lograr que la provincia sea en un
futuro prximo considerado un destino turstico importante, convirtiendo esta
actividad en un factor o polo de desarrollo.
g)
Nivel de Ingreso.De acuerdo a informacin brindada por los dirigentes Vecinales, y recabada en
las visitas de campo a travs de encuestas locales, se ha estimado que el ingreso
promedio mensual de la familia es de S/. 550.00 mensuales.
2.1.5
Servicios Pblicos del Distrito
AGUA
Cuenta con dos nuevos sistemas de agua potable por bombeo ubicado en la
parte oeste de la ciudad, teniendo una cobertura aproximada de 4050 viviendas
en el rea urbana.
SANEAMIENTO
En lo referente a Alcantarillado, en la ciudad de Cutervo el sistema del
alcantarillado se desarrolla a travs de una red colectora, emisor, lnea de
impulsin y un pozo de estancamiento de aguas servidas denominado el
tragadero Yacuchingana. Tiene una cobertura aproximada de 3529 viviendas en
el rea urbana.
ELECTRIFICACIN
En el Servicio elctrico, la ciudad de Cutervo es atendida por el sistema
interconectado nacional.
SALUD
La provincia de Cutervo cuenta con un policlnico dependiente de Es-Salud, el
hospital Santa Mara y Puestos de Salud en algunas comunidades y Centros
Poblados aledaos, dependientes del Ministerio de Salud.
El mayor porcentaje de consultas realizadas en los establecimientos de la DISA
Cutervo, son las relacionadas a las infecciones respiratorias agudas, seguidas de
enfermedades infecciosa gastrointestinales, infecciones cutneas, deficiencias de
la nutricin, infecciones urinarias y otras causas definidas de morbilidad las que
se evidencian por la baja capacidad resolutiva que tienen los establecimientos de
salud donde en el mejor de los casos son atendidos por personal tcnico, malas
condiciones de salubridad y deficientes condiciones del saneamiento bsico de la
ciudad.
45
CUADRO N 27
PRINCIPALES CAUSAS DE MORBILIDAD EN EL MBITO DEL DISTRITO DE
CUTERVO AO 2006
CAUSA
Infecciones agudas de vas
respiratorias
Otras Enfermedades infecciosas y
parasitarias
Enfermedades infecciosas
intestinales
Enfermedades de la piel y del tejido
subcutneo
Enfermedades cavidad bucal,
glndulas salivales
TOTAL
N DE
CASOS
PORCENTAJE
%
ACUMULAD
O
38.66
2217
38.66
1343
23.42
62.08
1298
22.64
84.72
458
7.99
92.71
419
7.31
100.00
5735
100.00
FUENTE: MINSA
EDUCACIN
En lo referente a Educacin, en la ciudad de Cutervo el equipamiento de
educacin esta representado por las Instituciones Educativas estatales y no
estatales que corresponden a los diferentes niveles de educacin Inicial,
Primario, Secundario, Ocupacional y Universitario.
El equipamiento educativo se encuentra distribuido en toda el rea de la ciudad,
destacando las primeras Instituciones Educativas fundados en esta ciudad como
la I.E N 10235 cercana a la va de este estudio; en el nivel superior la
Universidad Nacional de Cajamarca, Instituto Superior Tecnolgico, Instituto
Superior Pedaggico pblico; y filiales de la Universidad Nacional Pedro Ruiz
Gallo, Universidad Nacional Jos Faustino Snchez Carrin y Universidad Alas
Peruanas.
De la visita de campo realizado, gran parte de los equipamientos educativos
presentan total o parcialmente niveles de deterioro debido al mal estado de
conservacin de las edificaciones y requieren de la intervencin inmediata
destinada a la ejecucin de obras de mejoramiento en beneficio de la seguridad
fsica y prestacin del servicio. Una de las principales carencias de la
infraestructura educativa es la ausencia de sistema de drenaje pluvial interno.
Con respecto al idioma que habla la poblacin del distrito de Cutervo se indica
que el 100% habla el castellano; en cuanto al nivel de educacin el 66.5 % de la
poblacin de 15 o ms aos tienen primaria completa o menos, el 6.8 % de la
poblacin femenina de 15 aos a ms tienen secundaria completa a ms.
Como datos estadsticos y referencias importantes que reflejan el nivel de
pobreza de la poblacin, se detallan algunos indicadores socioeconmicos que
corresponden al distrito de Cutervo.
46
CUADRO N 28
INDICADORES SOCIOECONMICOS DEL DISTRITO DE CUTERVO SEGN
INEI
DEMOGRAFICAS
1. POBLACION
Hombres
Mujeres
12838
6230
6608
2. GRUPOS DE EDAD
Menores de 1
De 1 a 4
De 5 a 14
De 15 a 64
De 65 y mas
12838
299
1196
3234
7533
576
3. MIGRACION
Nativos
Migrantes
Extranjeros
11823
927
1
4. MINUSVALIDOS
Con ceguera
Con retardo o alteraciones mentales
Con polio
Invalidez de extremidades inferiores
Invalidez de extremidades superiores
Otros
138
28
28
5
18
9
50
CUADRO N 29
VARIABLES COMPLEMENTARIAS DISTRITO DE CUTERVO
EDUCATIVAS
1. POBLACION ANALFABETA SEGUN SEXO
- Hombres
-Mujeres
1121
2. NIVEL EDUCATIVO
SinNivel
1261
Inicial Preescolar
Primaria
Secundaria
Superior
1643
522
261
4683
2448
2214
47
LABORALES
1. PEA DE 6 A 14 AOS
2. PEA DE 15 Y MAS AOS DE EDAD
- Ocupados
- Desocupados
88
3841
3622
219
3. OCUPACION PRINCIPAL
Agricultores y trab. calif. agrcolas
Obreros de manuf., minas, construc. y otros
Comerciantes al por menor
Vendedores ambulantes
Trab. no calif. de Serv. (exc. vend. amb.)
Otros
620
440
346
99
715
1101
4. CATEGORIA OCUPACIONAL
Asalariado
Independiente
Patrono
Trab. Fam. Remunerado
Trab. del Hogar
1664
1218
33
407
176
5. ACTIVIDAD ECONOMICA
Extractiva
Transformacin
Servicios
1075
360
1829
2.1.6
Servicios Pblicos con que cuenta la poblacin objetivo
Los Sectores beneficiados con el proyecto, cuentan con la red de servicio de
agua y alcantarillado, las cuales son administradas por la empresa prestadora del
servicio de agua potable y alcantarillado de Cutervo, las cuales ya cumplieron con
su periodo de diseo.
Es importante mencionar que en el presente proyecto se va tomar en cuenta el
cambio de redes de agua y alcantarillado.
2.1.7
Nivel de Pobreza
En la provincia de Cutervo, es donde se registran los distritos ms pobres de
Cajamarca, de acuerdo los criterios tcnicos del Mapa de Pobreza del MEF 2004.
As tenemos como los distritos ms pobres a Pimpingos, con un ndice de
pobreza 42,2% y la desnutricin es de 54,3%; Cujillo, donde el ndice de pobreza
es de 40,9% y la desnutricin infantil est en 57,1%; Santa Cruz, cuya pobreza
est en 40,3% y la desnutricin crnica infantil en 52,4%; y finalmente Callayuc,
donde 37,8% es el ndice de pobreza extrema y 52,8% de la desnutricin infantil.
2.1.8
Acceso a la Poblacin Objetivo
48
Los diversos sectores beneficiados se encuentra en la parte Norte de la Ciudad,

El Sector Nuevo Oriente y Pueblo Nuevo se encuentran en la parte oeste de la
ciudad mientras que el sector de la parte central evidentemente en el centro de la
ciudad de Cutervo, se puede acceder a estos sectores desde el paradero de
autos y combis instalados frente al mercado Nuevo Oriente. Este paradero de
ingreso a la ciudad de la ruta proveniente de Jan Chiple Cutervo.
2.1.9
GRAVEDAD DE LA SITUACIN NEGATIVA QUE SE INTENTA
MODIFICAR
Grado de Avance
En la actualidad la zona de influencia del proyecto est conformada por toda la
extensin que comprende la zona urbana y los caserios aledaos a esta, quienes
a la fecha muestran pocas manifestaciones deportivas, culturales, y deficiente
produccin. Esta situacin ha permanecido por muchos aos y se espera que con
el tiempo permanezca inalterable ms aun sino existen algunas intervenciones
importantes.
Temporalidad
El problema es de naturaleza permanente como resultado de dbiles acciones en
las ltimas dcadas, solamente se espera que mejore la situacin si es que existe
participacin del Estado con este proyecto.
Relevancia
Las acciones encaminadas en este proyecto son importantes y de relacin directa
con el problema como lo es el desarrollo del proyecto con la mejora de la
situacin que se vive en los ltimos aos.
49
2.1.9
Anlisis de Peligros en la Zona Afectada
Para el detalle de dichos peligros se utilizarn las plantillas proporcionadas por el
Ministerio de Economa detallado en el manual sobre gestin de riesgos.
Formato N 1: Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del
Proyecto
Parte A: Aspectos Generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona.
1.- Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el
proyecto?
Si
Inundaciones
Lluvias intensas
No
X
Heladas
Friaje /Nevada
Sismos
Comentarios
Las mismas que ocasionan
daos en infraestructura
existente.
X
X
X
Debemos considerar medidas

pues Cutervo se encuentra en
zona de Sismicidad intermedia.
Sequas
Huaycos
Derrumbes / Deslizamientos
X
X
X
Tsunamis
Incendios Urbanos
Derrames txicos
Otros
X
X
X
X
Por su ubicacin no se aprecia

este tipo de fenmenos
2.- Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de peligros en la zona

bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
Si
Inundaciones
Lluvias intensas
Heladas
Friaje /Nevada
Sismos
No
X
Comentarios
Es conocida su ocurrencia
peridica.
X
X
X
Sequas
Huaycos
Derrumbes /
Deslizamientos
Tsunamis
Incendios Urbanos
Derrames txicos
Otros
X
X
A nivel local no, salvo las de

carcter nacional.
Es conocida su ocurrencia
peridica.
X
X
X
X
50

3.- Existe la probabilidad de ocurrencia de alguno de los peligros
sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del
proyecto?
SI
X
NO
4.- La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros

naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la
formulacin y evaluacin de proyectos?
SI
X
NO
Detalle de Peligros encontrados:

a) Condiciones climticas: Presenta un clima variado con temperaturas que
varan entre los 16C y los 20 C, dependiendo de las estaciones del ao. Existen
intensas lluvias que van desde los meses de Noviembre a Abril con
precipitaciones promedio de 620 mm/ao. Pese a ello no se han reportado
antecedentes histricos de deslizamientos en el lugar donde se pretende instalar
la infraestructura. (Considerar adecuada infraestructura de drenaje para
evacuacin de las aguas pluviales).
b) Condiciones Ssmicas: Debido a la Ubicacin es posible la ocurrencia de este
tipo de fenmenos ms an por la acentuacin de estos fenmenos en los
ltimos meses en el sur y sierra Norte del Per. (Considerar en la edificacin las
recientes normas de infraestructura antissmica).
Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros
Peligros
Inundacin
Existen zonas con
problemas de inundacin?
Existe sedimentacin en
el ro o quebrada?
Cambia el flujo del ro o
acequia principal que
estar involucrado con el
proyecto?
Lluvias Intensas
Derrumbes /
Deslizamientos
Existen procesos de
erosin?
Existe mal drenaje de
suelos
Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas
geolgicas en las laderas?
Existen antecedentes de
derrumbes?
Heladas
Friajes / Nevadas
Frecuenci
a (a)
B M A
S
.
I
Severidad
(b)
B M A
S
.
I
Result
ado
(c) =
(a)*(b)
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
51

Sismos
Sequas
Huaycos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
X
X
X
X
X
2.1. Intentos anteriores de solucin.

Se aprecia que en los ltimos aos pocas han sido las intervenciones en
bsqueda de solucionar el problema, por el contrario la mayora de proyectos han
buscado saltisfacer necesidades bsicas relacionadas con salud, educacin y
economa, se espera que existan mayor nmero de proyectos enfocados a
mejorar la cultura de los caseros de la zona rural.
2.2. Intereses de grupos involucrados.
Grupo de
involucrados
Beneficiarios
Unidad Formuladora y
Unidad Ejecutora
Problemas
percibidos
- Falta de apoyo
- Pobreza
- Incomodidad de los
moradores.
- Poco desarrollo
de las
Comunidades.
- Nivel de vida
bajo
Intereses
Ms
apoyo
para
Desarrollar proyectos.
Salir de extrema pobreza
Aumento de desarrollo
socioeconmico
Aumentar calidad de
Vida
As mismo, la poblacin, a travs de sus Autoridades, manifiesta el siguiente

orden de prioridad para la ejecucin de sus proyectos de inversin Pblica
52
2.2.
DEFINICIN DEL PROBLEMA:
El acceso de la poblacin ms pobre a alternativas que puedan realizar un sano

esparcimiento, practicar actividades deportivas y consolidar ciudadanos que
puedan participar en el que hacer de su nacin se ve limitado debido a la
carencia de espacios fsicos donde puedan reunirse no solo a establecer
acciones de coordinacin, sino tambin a participar libremente y a desarrollar
actividades deportivas, recreativas y Culturales, cada una relacionada con un
quehacer social.
La poca o nula intervencin en este capo se ve reflejado en la realidad social,
actualmente se aprecia en la mayora de caseros pocas manifestaciones
relacionadas al deporte y al sano esparcimiento, hablamos lgicamente en los
nios y jvenes, lo cual se contrasta con la mayor participacin que se tiene en
distritos vecinos. Todo esto trae como resultado que existan un limitado nivel
deportivo, que influye directamente en el entendimiento y la convivencia para
forjar una sociedad rural democrtica, se aprecia que muchos de las
organizaciones desarrollan acciones violentas debido a la falta de conocimiento
de las leyes, generndose un clima de ingobernabilidad.
De acuerdo a lo mencionado anteriormente, se identificado como problema
central al:
" Incremento de estilos de vida poco saludables en el distrito de
Cutervo
2.2.1.
Identificacin de las causas del problema principal
Luego de realizar el anlisis de los indicadores locales encontrados en la

demanda y el anlisis de la calidad de la oferta de los servicios deportivos
recreativos y culturales, podemos determinar que la situacin descrita en el
problema identificado se mantiene por mltiples causas, las cuales se detallan a
continuacin:
A NIVEL DE DEMANDA
Al analizar la demanda se encuentran las siguientes causas:
CAUSA DIRECTA: Escasa Infraestructura deportiva y recreativa.
Causa Indirecta 1 : Carencia de un Centro recreacional con las

condiciones para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y
culturales.
Por el lado de la demanda se aprecia que los diferentes estratos
poblacionales de la ciudad de Cutervo demandan a la Municipalidad la
construccin de un amplio ambiente para desarrollar las diferentes
actividades previstas. Actualmente no existe centros recreacionales de este
53
tipo y la infraestructura principalmente privada, no reunen las condiciones

propias para el buen funcionamiento, se espera que este Centro de
esparcimiento pueda centralizar una mayor poblacion satisfecha de la zona
identificada para el presente proyecto.
A NIVEL DE OFERTA:
Al analizar la oferta encontramos las siguientes causas:
CAUSA DIRECTA : Limitada promocin del deporte en el Distrito de
Cutervo
Causa Indirecta 1: Ausencia de academias deportivas municipales dirigido
a las autoridades y poblacin en general:
El tema de la promocion deportiva no ha sido entendido como una de las
acciones ms importantes que puede llevar al desarrollo del deporte dentro
de una localidad, lamentablemente se considera que un proyecto es solo
infraestructura, desconociendose lo vital que es fortalecer el capita humano
de un lugar, el proyecto objetiviza que la infraestructura es solo un medio
para alcanzar las metas y que por encima se encuentra el fin que es el de
preparar a nuestro habitantes en el reto de obtener ciudadanos
participativos en la problemtica de su pas.
2.2.2. Identificar los efectos del problema principal

Si no se lograra implementar una intervencin adecuada en relacin al
problema planteado se produciran los siguientes efectos:
A NIVEL DE DEMANDA
EFECTO DIRECTO:
cutervo
Incremento del pandillaje juvenil en el distrito de
Hoy en da se aprecia que Cutervo se caracteriza por carecer de actividades

deportivas, recreativas y culturales, hecho que ha incidido directamente a
que los jvenes adopten estilos de vida poco saludables, hoy en dia se
aprecia que existen pandillas principalmente en los barrios aledaos a zona
centro lo cual genera que tengamos una sociedad esaca en valores con
pocos niveles de buena convivencia y alto nivel de conflictos.
A NIVEL DE OFERTA
EFECTO DIRECTO: Incremento del consumo de alcohol y drogas
Como ya se dijo anteriormente, tener habitantes con escasas oportunidade
para la practica del deporte, la recreacin y la cultura, influye directamente
en el incremento de prcticas poco saludables como son el alto consumo de
alchol y drogas dentro de una ciudad, hoy en dia se aprecia como se han
54
incrementado la presencia de establecimientos de expendio de licor el

mismo que esta asociado al consumo de estupefacientes.
EFECTO DIRECTO: se aprecia ademas que la disminucion de alctividades
deportivas y recreativas, producto de la escasa practica deportiva, conduce
a la disminucion de la competitividad del deporte en el distrito de Cutervo.
La confluencia de estos dos efectos directos descritos conllevaran al
siguiente efecto final:
EFECTO FINAL
Disminucin de la calidad de vida y escasa identidad local
55
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
Disminucin de la calidad de vida de los
moradores en el Distrito de Cutervo
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Elevado nivel de delincuencia juvenil

en el distrito de Cutervo.
Baja autoestima y desarrollo fisico.
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Incremento de pandillaje juvenil en el

distrito de Cutervo.
Incremento de consumo de alcohol y

drogas.
PROBLEMA CENTRAL
Incremento de Estilos de vida poco saludables en el distrito
de Cutervo.
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Carencia de Infraestructura deportiva y

recreativa
Escasa promocion de las actividades

deportivas.
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
Carencia de un
Centro recreacional,
deportivo y Cultural
en el Distrito de
Cutervo
Ausencia de una
academia Municipal
para el fomento del
deporte dentro del
Distrito de Cutervo.
56
2.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

2.3.1. Definir el objetivo central
Disminucin de estilos de vida poco saludables en el distrito de
Cutervo
2.3.2. Medios para alcanzar el objetivo central

Se abordar de la siguiente manera para poder cumplir nuestro objetivo
central:
A NIVEL DE LA DEMANDA
Medios de primer nivel: Existencia de un Centro recreacional con las

condiciones para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y
culturales.
Medios fundamentales:
Medio fundamental 1: Existencia de un local comunal con las condiciones
para el desarrollo de actividades deportivas, recreativas y culturales.
Acciones:
Construccin de un Centro recreacional.
Equipamiento e implementacin del Centro recreacional.
A NIVEL DE LA OFERTA
Medios de primer nivel: Adecuado fomento de la prtica deportiva en el
distrito de Cutervo.
Medios fundamentales:
Medio fundamental 1: Desarrollo e implementacin de la academia
Municipal deportiva.
Acciones:
Elaboracin de un plan de trabajo de la academia deportiva
municipal.
Implementacin de la academia deportiva municipal.
2.3.3. Fines del proyecto
Fines directos:
A nivel de demanda:
57
a) Incremento de las actividades Educativas Culturales y recreativas

A nivel de oferta:
b) Disminucin de los conflictos caos social e ingobernabilidad.
Fin ltimo:
El fin ltimo que se quiere lograr con el proyecto es:
Mejora de la calidad de vida y fortalecer la identidad local.
58
ARBOL DE MEDIOS Y FINES
EFECTO FINAL
Mejora de la calidad de vida de los moradores en
el Distrito de Cutervo
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Disminucin del nivel de delincuencia

juvenil en el distrito de Cutervo.
Elevada autoestima y desarrollo fisico.
EFECTO DIRECTO
EFECTO DIRECTO
Disminucin del pandillaje juvenil en

el distrito de Cutervo.
Disminucin del consumo de alcohol y

drogas.
PROBLEMA CENTRAL
Disminucin de Estilos de vida poco saludables en el distrito
de Cutervo.
CAUSA DIRECTA
CAUSA DIRECTA
Presencia de Infraestructura deportiva y

recreativa
Adecuada promocion de las

actividades deportivas.
CAUSA INDIRECTA
CAUSA INDIRECTA
Construccin de un
Centro recreacional,
deportivo y Cultural
en el Distrito de
Cutervo
Implementacin de la
academia Municipal
para el fomento del
deporte dentro del
59
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL CREACIN DEL SERVICIO RECREACIONAL, DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL DISTRITO DE CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO - CAJAMARCA
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES

MEDIO
FUNDAMENTAL
MEDIO
FUNDAMENTAL
Construccin e
implementacin del
Centro Recreacional,
Deportivo y Cultural del
Desarrollo e
implementacin de la
academia deportiva de
la Municipalidad
Provincial de Cutervo
Construccin de ambientes del centro

recreacional
consistentes
en:
rea
administrativa,
servicios
mltiples,
anfiteatro, servicio de alimentos, piscina,
gimnasio, cancha de frontn, juegos
infantiles, redes principales y servicios
higinicos, rea de estacionamiento,
jardines, tribunas para espectadores, reas
pavimentadas, tanque elevado y cerco
perimtrico.
Construccin de ambientes del centro

recreacional
consistentes
en:
rea
administrativa, servicios mltiples, anfiteatro,
servicio de alimentos, piscina, gimnasio,
cancha de frontn, juegos infantiles, redes
principales y servicios higinicos, rea de
estacionamiento, jardines,
tribunas para
espectadores, reas pavimentadas, tanque
elevado y cerco perimtrico.
ALTERNATIVA 1
Elaboracin de un plan de
trabajo de la academia
deportiva
municipal,
Implementacin de la
academia
deportiva
municipal.
ALTERNATIVA 2
60
2.4.-Alternativa de Solucin:
2.4.1.-Planteamiento de Alternativas:
Luego del anlisis de los medios fundamentales y las acciones planteadas, y con
el objetivo principal de brindar atencin en salud, con infraestructura y
equipamiento adecuado, para lograr una mayor cobertura con priorizacin de los
sectores ms pobres, se concluye que existe un proyecto posible, con dos
alternativas que se basan fundamentalmente en la construccin de un Centro
recreacional y programas de capacitacin.
Alternativa Posible N 01
Comprende la Construccin de ambientes del centro recreacional consistentes
en: rea administrativa, servicios mltiples, anfiteatro, servicio de alimentos,
piscina, gimnasio, cancha de frontn, juegos infantiles, redes principales y
servicios higinicos, rea de estacionamiento, jardines,
tribunas para
espectadores, reas pavimentadas, tanque elevado y cerco perimtrico. Esta
construccin ser en base a prticos de concreto armado y albailera. As mismo
consta de la implementacin de la academia deportiva municipal para las
disciplinas de natacin, bsquet y fulbito. Capacitacin a los trabajadores para
una adecuada Operacin y mantenimiento de la nueva Infraestructura.
Alternativa Posible N 02
Comprende la construccin de Construccin de ambientes del centro recreacional
consistentes en: rea administrativa, servicios mltiples, anfiteatro, servicio de
alimentos, piscina, gimnasio, cancha de frontn, juegos infantiles, redes
principales y servicios higinicos, rea de estacionamiento, jardines, tribunas
para espectadores, reas pavimentadas, tanque elevado y cerco perimtrico.
Esta construccin ser en base a prticos de concreto armado y albailera. As
mismo consta de la Construccin e implementacin de la academia deportiva
municipal para las disciplinas de natacin, bsquet y fulbito. Capacitacin a los
trabajadores para una adecuada Operacin y mantenimiento de la Nueva
Infraestructura.
61
FORMULACION Y EVALUACION
62
EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIN

3.1.1 La fase de preinversin: etapas y su duracin
La fase de preinversin estar dada por:
Etapas
Elaboracin del perfil
Evaluacin y declaracin
viabilidad
Fase de pre inversin
Perodo
01 meses
10 das
1 mese 10 dias
Elaboracin: Equipo Consultor
3.1.2 La fase de inversin: etapas y duracin

La fase de inversin estar dada por la elaboracin del estudio definitivo
(expediente tcnico):
Etapas
Procesos administrativos de contratacin para la
elaboracin de los estudios definitivos
Elaboracin del estudio definitivo
Evaluacin y aprobacin de los estudios definitivos
Proceso de ejecucin, y liquidacin de obra
Fase de inversin
Perodo
01 meses
02 meses
01 meses
08 meses
10 meses
Elaboracin: Equipo Consultor
3.1.3 La fase de post inversin

Esta fase esta determinada por la operacin y mantenimiento del proyecto
segn el horizonte.
3.1.4 El horizonte de evaluacin de cada proyecto alternativo

Las normas vigentes del SNIP recomiendan un horizonte de 10 aos.
CICLO DEL PROYECTO
PREINVERSION
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
INVERSION
FACTIBILIDAD
ESTUDIOS
DEFINITIVOS
Meses
EJECUCION
POST INVERSION
Operacin
y
Mantenimiento
Evaluacin
Meses
Aos
Aos
MESES
63
3.2.
Anlisis de la Demanda:
La poblacin de referencia ser la que corresponde a la poblacin distrital ya

descrita anteriormente, mientras que la poblacin objetivo a la cual es destinada
el proyecto es la siguientes:
Demanda Global
POBLACIN DE REFERENCIA
Cuadro N 30
Poblacin Urbana y rural del Distrito de Cutervo
Ao
Ao 2007
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Poblacin
53,075
53,924
54,787
55,664
56,554
DETALLE DE LA POBLACIN DE REFERENCIA AO 2007 DE ACUERDO

AL CENSO DE INEI
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA,
REA URBANA Y
RURAL,
SEXO Y TIPO DE
VIVIENDA
MENOS
DE
1 A 14
15 A 29
30 A 44
45 A 64
65 A
MS
TOTAL
1 AO
AOS
AOS
AOS
AOS
AOS
Distrito CUTERVO
53075
960
17687
14578
9538
7042
3270
Hombres
25921
482
9072
6973
4516
3288
1590
Mujeres
27154
478
8615
7605
5022
3754
1680
52969
956
17685
14520
9512
7029
3267
Hombres
25851
480
9071
6933
4499
3281
1587
Mujeres
27118
476
8614
7587
5013
3748
1680
106
58
26
13
Hombres
70
40
17
Mujeres
36
18
URBANA
16728
309
4797
4944
3443
2253
982
Hombres
8034
152
2431
2310
1604
1071
466
Mujeres
8694
157
2366
2634
1839
1182
516
16622
305
4795
4886
3417
2240
979
Hombres
7964
150
2430
2270
1587
1064
463
Mujeres
8658
155
2365
2616
1830
1176
516
64

106
58
26
13
Hombres
70
40
17
Mujeres
36
18
RURAL
36347
651
12890
9634
6095
4789
2288
Hombres
17887
330
6641
4663
2912
2217
1124
Mujeres
18460
321
6249
4971
3183
2572
1164
36347
651
12890
9634
6095
4789
2288
Hombres
17887
330
6641
4663
2912
2217
1124
Mujeres
18460
321
6249
4971
3183
2572
1164
POBLACIN OBJETIVO
Cuadro N 32
Poblacin Urbana del Distrito de Cutervo Proyectada al ao 2011

Ao
Global
Menos de
1 ao
Estrato poblacional
15 a 29
30 a 44
aos
aos
1 a 14
aos
45 a 64
aos
65 a ms
aos
Ao 2007
16,728
309
4797
4944
3443
2253
982
Ao 2008
16,996
314
4,874
5,023
3,498
2,289
998
Ao 2009
17,268
319
4,952
5,103
3,554
2,326
1,014
Ao 2010
17,544
324
5,031
5,185
3,611
2,363
1,030
Ao 2011
17,825
329
5,111
5,268
3,669
2,401
1,046
Cuadro N 33
Poblacin demendante del proyeto constituido por la poblacin de la Zona
Urbana del Distrito de Cutervo
DEPARTAMENTO,
PROVINCIA,
REA URBANA Y
RURAL,
SEXO Y TIPO DE
VIVIENDA
TOTAL

MENOS
DE
1 A 14 15 A 29 30 A 44
1 AO
AOS AOS
AOS
45 A 64
AOS
65 A
MS
AOS
URBANA
16728
309
4797
4944
3443
2253
982
Hombres
8034
152
2431
2310
1604
1071
466
Mujeres
8694
157
2366
2634
1839
1182
516
16622
305
4795
4886
3417
2240
979
Hombres
7964
150
2430
2270
1587
1064
463
Mujeres
8658
155
2365
2616
1830
1176
516
106
58
26
13
Hombres
70
40
17
Mujeres
36
18
65
Cuadro N 34
Proyeccin de la Poblacin demandante en la Zona la Zona Urbana del
Distrito de Cutervo Agosto de 2011
Inversin Post inversin
ESTRATO
POBLACIONAL Ao 0
Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4
Menos de 1
ao
329
335
340
345
351
5193
5276 5361 5447
1 a 14 aos
5111
Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9
Ao
10
356
5534
362
5622
368
5712
374
5804
380
5896
386
5991
15 a 29 aos
5268
5352
5438
5525
5613
5703
5794
5887
5981
6077
6174
30 a 44 aos
3669
3727
3787
3848
3909
3972
4035
4100
4165
4232
4300
45 a 64 aos
2401
2439
2478
2518
2558
2599
2641
2683
2726
2769
2814
65 a mas aos
1046
17825
1063
1080
1097
1115
1133
1151
1169
1188
1207
1226
18110
18400 18694 18993
TOTAL
19297 19606 19919 20238 20562
20891
Demanda po Servicio
1.- DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE NATACIN
Las personas que demandan de este servicio principalmente para el aprendizaje del deporte de
natacin en la Academia deportiva municipal, son los nios comprendidos entre las edades de 5 14 aos.
Cuadro N 35
AOS
GRUPO ETAREO
De 5 a 9 aos
5 aos
6 aos
7 aos
8 aos
9 aos
De 10 a 14 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
TOTAL
2011
1750
304
331
405
356
354
2029
385
386
397
414
446
3778
2012
1778
309
337
411
362
359
2061
391
392
404
421
454
3839
2013
1806
313
342
418
367
365
2094
397
398
410
428
461
3900
2014
1835
318
348
425
373
371
2128
403
405
417
435
468
3963
2015
1864
324
353
431
379
377
2162
410
411
424
442
476
4026
2016
1894
329
359
438
385
383
2196
416
418
430
449
483
4091
2017
1924
334
364
445
391
389
2232
423
424
437
456
491
4156
2018
1955
339
370
452
398
395
2267
430
431
444
463
499
4222
2019
1987
345
376
460
404
402
2304
437
438
451
471
507
4290
2020
2018
350
382
467
411
408
2340
444
445
458
478
515
4359
2021
2051
356
388
475
417
415
2378
451
452
466
486
523
4428
2.- DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE TEATRO

De acuerdo al anlisis de los grupos atareos demandantes de servicio, entre los ms frecuentes
para la academia de teatro Municipal, se est considerando la poblacin cuyas edades se
encuentran en el intervalo de 12 - 40 aos de edad, no significando que personas con edades
menores de 12 aos as como mayores de 40 aos aunque en menor frecuencia.
66
GRUPO ETAREO
De 15 a 19 aos
12 aos
13 aos
14 aos
De 15 a 19 aos
15 aos
16 aos
17 aos
18 aos
19 aos
De 20 a 24 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
De 35 a 40 aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
40 aos
TOTAL
2011
1258
397
414
446
1952
459
437
353
369
335
1793
386
337
359
364
347
1523
344
278
308
305
288
1328
328
217
286
267
229
1574
271
248
250
287
222
296
9428
2012
1279
404
421
454
1983
467
444
358
375
340
1822
392
342
365
370
353
1547
350
283
313
310
292
1349
333
221
290
272
233
1599
275
252
254
291
225
301
9579
2013
1299
410
428
461
2015
474
451
364
381
345
1851
398
348
371
376
359
1572
355
287
318
315
297
1371
339
224
295
276
236
1625
279
256
258
296
229
306
9732
2014
1320
417
435
468
2047
482
458
370
387
351
1881
405
353
377
382
364
1597
361
292
323
320
302
1392
344
228
299
280
240
1651
284
260
263
301
232
311
9888
2015
1341
424
442
476
2080
489
466
376
393
357
1911
411
359
383
388
370
1622
367
296
328
325
307
1415
350
232
304
285
244
1677
288
265
267
305
236
316
10046
AOS
2016
2017 2018 2019 2020
1362
1384 1406 1429 1452
430
437
444
451
458
449
456
463
471
478
483
491
499
507
515
2113
2147 2182 2216 2252
497
505
513
521
530
473
481
488
496
504
382
388
394
400
407
399
406
412
419
425
362
368
374
380
386
1941
1973 2004 2036 2069
418
424
431
438
445
365
370
376
382
388
389
395
401
408
414
395
401
407
414
420
376
382
388
394
401
1648
1675 1702 1729 1757
373
379
385
391
397
301
306
311
316
321
333
339
344
350
355
330
335
341
346
352
311
316
322
327
332
1437
1460 1484 1507 1532
355
361
367
373
379
235
239
243
247
251
309
314
319
324
329
290
294
299
304
309
248
252
256
260
264
1704
1731 1759 1787 1816
293
298
302
307
312
269
273
277
282
286
271
275
280
284
289
310
315
320
325
331
240
244
248
252
256
321
326
331
336
342
10207 10370 10536 10705 10876
2021
1475
466
486
523
2288
538
512
413
432
392
2102
452
395
421
427
407
1785
403
326
361
357
337
1556
385
255
335
313
269
1845
317
291
293
336
260
347
11050
3.- DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE GIMNASIO

para el servicio de Gimnasio se est considerando a la poblacin entre los 18 y 45 aos que es la
poblacin que habitualmente asisten a estos centros para desarrollar actividades de
fortalecimiento muscular.
GRUPO ETAREO
De 20 a 24 aos
18 aos
19 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
2011 2012 2013 2014

2497 2537 2578 2619
369 375 381 387
335 340 345 351
386 392 398 405
337 342 348 353
359 365 371 377
364 370 376 382
2015
2661
393
357
411
359
383
388
AOS
2016
2017
2703
2747
399
406
362
368
418
424
365
370
389
395
395
401
2018
2790
412
374
431
376
401
407
2019
2835
419
380
438
382
408
414
2020
2880
425
386
445
388
414
420
2021
2927
432
392
452
395
421
427
67

24 aos
De 25 a 29 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
De 35 a 39 aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
De 40 a 44 aos
40 aos
41 aos
42 aos
43 aos
44 aos
De 45 a 50 aos
45 aos
46 aos
47 aos
48 aos
49 aos
50 aos
TOTAL
347
1523
344
278
308
305
288
1328
328
217
286
267
229
1278
271
248
250
287
222
1063
296
161
224
200
182
1040
209
181
169
150
125
206
8728
353
1547
350
283
313
310
292
1349
333
221
290
272
233
1298
275
252
254
291
225
1080
301
163
227
204
185
1057
212
184
172
153
127
209
8868
359
1572
355
287
318
315
297
1371
339
224
295
276
236
1319
279
256
258
296
229
1098
306
166
231
207
188
1074
216
187
175
155
129
212
9010
364
1597
361
292
323
320
302
1392
344
228
299
280
240
1340
284
260
263
301
232
1115
311
169
235
210
191
1091
219
190
178
158
131
216
9154
370
1622
367
296
328
325
307
1415
350
232
304
285
244
1361
288
265
267
305
236
1133
316
171
238
213
194
1108
223
193
181
160
133
219
9301
376
1648
373
301
333
330
311
1437
355
235
309
290
248
1383
293
269
271
310
240
1151
321
174
242
217
197
1126
226
196
183
163
135
223
9449
382
1675
379
306
339
335
316
1460
361
239
314
294
252
1405
298
273
275
315
244
1170
326
177
246
220
200
1144
230
199
186
165
137
226
9601
388
1702
385
311
344
341
322
1484
367
243
319
299
256
1428
302
277
280
320
248
1188
331
180
250
224
204
1162
233
202
189
168
139
230
9754
394
401
1729 1757
391
397
316
321
350
355
346
352
327
332
1507 1532
373
379
247
251
324
329
304
309
260
264
1451 1474
307
312
282
286
284
289
325
331
252
256
1207 1227
336
342
183
186
254
258
227
231
207
210
1181 1200
237
241
206
209
192
195
171
173
142
144
233
237
9910 10069
407
1785
403
326
361
357
337
1556
385
255
335
313
269
1497
317
291
293
336
260
1246
347
189
262
235
214
1219
245
212
199
176
146
241
10230
4.- DEMANDA DE LOS SERVICIOS DE JUEGOS INFANTILES

para el servicio de los Juegos infantiles lgicamente se est considerando a la poblacin entre
los 02 y 07 aos que es la poblacin que habitualmente asisten a estos centros para jugar en
este tipo de infraestructura.
GRUPO ETAREO
De 5 a 9 aos
2011 2012 2013 2014
2015
AOS
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022 2055 2088 2121
2155
2189
2225
2260
2296
2333
2370
2 aos
341
346
352
358
363
369
375
381
387
393
400
3 aos
318
323
328
333
338
344
349
355
361
366
372
4 aos
324
329
334
340
345
351
356
362
368
374
380
5 aos
304
309
313
318
324
329
334
339
345
350
356
6 aos
331
337
342
348
353
359
364
370
376
382
388
405 411 418 425

2022 2055 2088 2121
431
2155
438
2189
445
2225
452
2260
460
2296
467
2333
475
2370
7 aos
TOTAL
68
3.3.
Anlisis de la Oferta:
En el area de influencia del proyecto, la oferta de:
Servicios de Deporte Natacin es cero, pues no existe infraestructura
apropiada para desarrollar dicha actividad.
Servicio de Teatro: Es cero, de la misma manera por que no existe
infraestructura apropiada para desarrollar esta actividad.
Servicio de Gimnasio: En cuanto a esta actividad si existe la presencia de 02
gimancios en el distrito de Cutervo, los mismos que no cubren la demnada
poblacional y su funcionamiento es muy irregular, por lo que para cubrir la
brecha demandante es factible el otorgamiento del servicio por parte de la
Municipalidad.
Servicio de Juegos Infantiles: En cuanto a este servicio en la actualidad se
aprecia que no existen por lo que es valida la participacin de la Municipalidad.
1.- OFERTA DE LOS SERVICIOS DE NATACION

GRUPO
ETAREO
De 5 a 9 aos
5 aos
6 aos
7 aos
8 aos
9 aos
De 10 a 14 aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
TOTAL
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
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2021
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2.- OFERTA DE LOS SERVICIOS DE TEATRO

GRUPO
ETAREO
De 15 a 19 aos
12 aos
13 aos
14 aos
De 15 a 19 aos
15 aos
16 aos
17 aos
18 aos
19 aos
De 20 a 24 aos
20 aos
AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
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2021
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69

21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
De 35 a 40 aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
40 aos
TOTAL
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AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
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2021
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3.- OFERTA DE LOS SERVICIOS DE GIMNASIO

GRUPO
ETAREO
De 20 a 24 aos
18 aos
19 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29 aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34 aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
De 35 a 39 aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
De 40 a 44 aos
70

40 aos
41 aos
42 aos
43 aos
44 aos
De 45 a 50 aos
45 aos
46 aos
47 aos
48 aos
49 aos
50 aos
TOTAL
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AOS
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2021
4.- OFERTA DE LOS SERVICIOS DE JUEGOS INFANTILES

GRUPO
ETAREO
De 5 a 9 aos
2 aos
3 aos
4 aos
5 aos
6 aos
7 aos
TOTAL
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3.4.- Balance Oferta-Demanda:

Considerando que la infraestructura fsica del Centro recreacional,
deportivo y Cultural, la poblacin demandante estar relacionada con la
brecha de poblacin a atender con el proyecto.
Demanda Objetivo del Proyecto:
Se considera que la demanda objetivo del proyecto es igual a la brecha
estimada, es decir la demanda efectiva proyectada de acuerdo al servicio
brindado proyectada durante el periodo de evaluacin del proyecto.
71
1.- BRECHA DE LOS SERVICIOS DE NATACION

GRUPO
ETAREO
De 5 a 9 aos
5 aos
6 aos
7 aos
8 aos
9 aos
De 10 a 14
aos
10 aos
11 aos
12 aos
13 aos
14 aos
TOTAL
AOS
2011
-1750
-304
-331
-405
-356
-354
2012
-1778
-309
-337
-411
-362
-359
2013
-1806
-313
-342
-418
-367
-365
2014
-1835
-318
-348
-425
-373
-371
2015 2016 2017

-1864 -1894 -1924
-324
-329
-334
-353
-359
-364
-431
-438
-445
-379
-385
-391
-377
-383
-389
2018 2019 2020 2021

-1955 -1987 -2018 -2051
-339
-345
-350
-356
-370
-376
-382
-388
-452
-460
-467
-475
-398
-404
-411
-417
-395
-402
-408
-415
-2029
-385
-386
-397
-414
-446
-3778
-2061
-391
-392
-404
-421
-454
-3839
-2094
-397
-398
-410
-428
-461
-3900
-2128
-403
-405
-417
-435
-468
-3963
-2162 -2196 -2232

-410
-416
-423
-411
-418
-424
-424
-430
-437
-442
-449
-456
-476
-483
-491
-4026 -4091 -4156
-2267 -2304 -2340 -2378

-430
-437
-444
-451
-431
-438
-445
-452
-444
-451
-458
-466
-463
-471
-478
-486
-499
-507
-515
-523
-4222 -4290 -4359 -4428
2.- BRECHA DE LOS SERVICIOS DE TEATRO

GRUPO
ETAREO
De 15 a 19
aos
12 aos
13 aos
14 aos
De 15 a 19
aos
15 aos
16 aos
17 aos
18 aos
19 aos
De 20 a 24
aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29
aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34
aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
AOS
2015 2016
2011
2012
2013
2014
2017
2018
2019
2020
-1258
-397
-414
-446
-1279
-404
-421
-454
-1299
-410
-428
-461
-1320
-417
-435
-468
-1341 -1362 -1384

-424
-430
-437
-442
-449
-456
-476
-483
-491
-1406 -1429 -1452 -1475

-444
-451
-458
-466
-463
-471
-478
-486
-499
-507
-515
-523
-1952
-459
-437
-353
-369
-335
-1983
-467
-444
-358
-375
-340
-2015
-474
-451
-364
-381
-345
-2047
-482
-458
-370
-387
-351
-2080 -2113 -2147

-489
-497
-505
-466
-473
-481
-376
-382
-388
-393
-399
-406
-357
-362
-368
-2182 -2216 -2252 -2288

-513
-521
-530
-538
-488
-496
-504
-512
-394
-400
-407
-413
-412
-419
-425
-432
-374
-380
-386
-392
-1793
-386
-337
-359
-364
-347
-1822
-392
-342
-365
-370
-353
-1851
-398
-348
-371
-376
-359
-1881
-405
-353
-377
-382
-364
-1911 -1941 -1973

-411
-418
-424
-359
-365
-370
-383
-389
-395
-388
-395
-401
-370
-376
-382
-2004 -2036 -2069 -2102

-431
-438
-445
-452
-376
-382
-388
-395
-401
-408
-414
-421
-407
-414
-420
-427
-388
-394
-401
-407
-1523
-344
-278
-308
-305
-288
-1547
-350
-283
-313
-310
-292
-1572
-355
-287
-318
-315
-297
-1597
-361
-292
-323
-320
-302
-1622 -1648 -1675

-367
-373
-379
-296
-301
-306
-328
-333
-339
-325
-330
-335
-307
-311
-316
-1702 -1729 -1757 -1785

-385
-391
-397
-403
-311
-316
-321
-326
-344
-350
-355
-361
-341
-346
-352
-357
-322
-327
-332
-337
-1328
-328
-217
-286
-267
-229
-1349
-333
-221
-290
-272
-233
-1371
-339
-224
-295
-276
-236
-1392
-344
-228
-299
-280
-240
-1415 -1437 -1460

-350
-355
-361
-232
-235
-239
-304
-309
-314
-285
-290
-294
-244
-248
-252
-1484 -1507 -1532 -1556

-367
-373
-379
-385
-243
-247
-251
-255
-319
-324
-329
-335
-299
-304
-309
-313
-256
-260
-264
-269
72
2021

De 35 a 40
aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
40 aos
-1574
-271
-248
-250
-287
-222
-296
-1599
-275
-252
-254
-291
-225
-301
-1625
-279
-256
-258
-296
-229
-306
TOTAL
-9428
-9579
-9732
-1651
-284
-260
-263
-301
-232
-311
-1677 -1704 -1731 -1759 -1787 -1816 -1845

-288
-293
-298
-302
-307
-312
-317
-265
-269
-273
-277
-282
-286
-291
-267
-271
-275
-280
-284
-289
-293
-305
-310
-315
-320
-325
-331
-336
-236
-240
-244
-248
-252
-256
-260
-316
-321
-326
-331
-336
-342
-347
-9888 -10046 10207 10370 -10536 10705 10876 11050
3.- BRECHA DE LOS SERVICIOS

DE GIMNASIO
GRUPO
ETAREO
De 20 a 24
aos
18 aos
19 aos
20 aos
21 aos
22 aos
23 aos
24 aos
De 25 a 29
aos
25 aos
26 aos
27 aos
28 aos
29 aos
De 30 a 34
aos
30 aos
31 aos
32 aos
33 aos
34 aos
De 35 a 39
aos
35 aos
36 aos
37 aos
38 aos
39 aos
De 40 a 44
aos
40 aos
41 aos
42 aos
43 aos
44 aos
De 45 a 50
aos
45 aos
46 aos
47 aos
48 aos
AOS
2015 2016
2011
2012
2013
2014
2017
2018
2019
2020
-2497
-369
-335
-386
-337
-359
-364
-347
-2537
-375
-340
-392
-342
-365
-370
-353
-2578
-381
-345
-398
-348
-371
-376
-359
-2619
-387
-351
-405
-353
-377
-382
-364
-2661 -2703 -2747

-393
-399
-406
-357
-362
-368
-411
-418
-424
-359
-365
-370
-383
-389
-395
-388
-395
-401
-370
-376
-382
-2790 -2835 -2880 -2927

-412
-419
-425
-432
-374
-380
-386
-392
-431
-438
-445
-452
-376
-382
-388
-395
-401
-408
-414
-421
-407
-414
-420
-427
-388
-394
-401
-407
-1523
-344
-278
-308
-305
-288
-1547
-350
-283
-313
-310
-292
-1572
-355
-287
-318
-315
-297
-1597
-361
-292
-323
-320
-302
-1622 -1648 -1675

-367
-373
-379
-296
-301
-306
-328
-333
-339
-325
-330
-335
-307
-311
-316
-1702 -1729 -1757 -1785

-385
-391
-397
-403
-311
-316
-321
-326
-344
-350
-355
-361
-341
-346
-352
-357
-322
-327
-332
-337
-1328
-328
-217
-286
-267
-229
-1349
-333
-221
-290
-272
-233
-1371
-339
-224
-295
-276
-236
-1392
-344
-228
-299
-280
-240
-1415 -1437 -1460

-350
-355
-361
-232
-235
-239
-304
-309
-314
-285
-290
-294
-244
-248
-252
-1484 -1507 -1532 -1556

-367
-373
-379
-385
-243
-247
-251
-255
-319
-324
-329
-335
-299
-304
-309
-313
-256
-260
-264
-269
-1278
-271
-248
-250
-287
-222
-1298
-275
-252
-254
-291
-225
-1319
-279
-256
-258
-296
-229
-1340
-284
-260
-263
-301
-232
-1361 -1383 -1405

-288
-293
-298
-265
-269
-273
-267
-271
-275
-305
-310
-315
-236
-240
-244
-1428 -1451 -1474 -1497

-302
-307
-312
-317
-277
-282
-286
-291
-280
-284
-289
-293
-320
-325
-331
-336
-248
-252
-256
-260
-1063
-296
-161
-224
-200
-182
-1080
-301
-163
-227
-204
-185
-1098
-306
-166
-231
-207
-188
-1115
-311
-169
-235
-210
-191
-1133 -1151 -1170

-316
-321
-326
-171
-174
-177
-238
-242
-246
-213
-217
-220
-194
-197
-200
-1188 -1207 -1227 -1246

-331
-336
-342
-347
-180
-183
-186
-189
-250
-254
-258
-262
-224
-227
-231
-235
-204
-207
-210
-214
-1040
-209
-181
-169
-150
-1057
-212
-184
-172
-153
-1074
-216
-187
-175
-155
-1091
-219
-190
-178
-158
-1108 -1126 -1144

-223
-226
-230
-193
-196
-199
-181
-183
-186
-160
-163
-165
-1162 -1181 -1200 -1219

-233
-237
-241
-245
-202
-206
-209
-212
-189
-192
-195
-199
-168
-171
-173
-176
73
2021

49 aos
50 aos
TOTAL
-125
-206
-127
-209
-129
-212
-131
-216
-8728
-8868
-9010
-9154
-133
-219
-135
-223
-137
-226
-9301 -9449 -9601
-139
-230
-142
-233
-144
-146
-237
-241
-9754 -9910 10069 10230
2018
2019
4.- BRECHA DE LOS SERVICIOS DE

JUEGOS INFANTILES
GRUPO
ETAREO
De 5 a 9 aos
2 aos
3 aos
4 aos
5 aos
6 aos
7 aos
TOTAL
AOS
2015 2016
2011
2012
2013
2014
2017
-2022
-341
-318
-324
-304
-331
-405
-2022
-2055
-2088
-2121
-346
-352
-358
-363
-369
-375
-381
-387
-393
-400
-323
-328
-333
-338
-344
-349
-355
-361
-366
-372
-329
-334
-340
-345
-351
-356
-362
-368
-374
-380
-309
-313
-318
-324
-329
-334
-339
-345
-350
-356
-337
-342
-348
-353
-359
-364
-370
-376
-382
-388
-411
-2055
-418
-2088
-425
-2121
-2155 -2189 -2225
-431
-438
-445
-2155 -2189 -2225
2020
2021
-2260 -2296 -2333 -2370
-452
-460
-467
-475
-2260 -2296 -2333 -2370
74
3.5. Costos:
3.5.1. Costos en la Situacin Sin Proyecto
El hecho de no contar con un Centro recreacional, deportivo y cultural en
donde puedan desarrollarse las diferentes actividades recreativas, deportivas y
Culturales con todos los problemas que se generan de su falta, no ocasiona
por el momento costos de Operacin y mantenimiento en la situacin sin
proyecto. Se espera que estos costos se incurran cuando se construya el local
comunal para cubrir las necesidades antes expuestas en el mdulo de
identificacin.
3.5.2. Costos en la Situacin Con Proyecto:

Los costos en la situacion con proyecto se dan a continuacin:
COSTOS DE INVERSIN
ALTERNATIVA 1:
CUADRO N 42
COSTOS GLOBALES DE INVERSIN ALTERNATIVA 1: PRECIOS PRIVADOS
OCTUBRE 2011
tem
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
11.00
12.00
13.00
14.00
15.00
16.00
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
COMPONENTE
Unidad
Metrado
INFRAESTRUCTURA
AREA DE ADMNISTRACION
GLOBAL
1.00
PISCINA MUNICIPAL
ANFITEATRO
CANCHA DE FRONTON
GIMNASIO
JUEGOS INFANTILES
SERVICIOS GENERALES
SERVICIOS HIGIENICOS
REDES PRINCIPALES
RESTAURANTE
ESTACIONAMIENTO
JARDIN
GLOBAL
1.00
PAVIMENTACION
GLOBAL
1.00
TANQUE ELEVADO
TRIBUNAS
CERCO PERIMETRICO
IMPLEMENTACION DEL CENTRO RECREACIONAL
CAPACITACION Y FORTALECIMIENTO
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES (10%)
10.00%
UTILIDAD (8%)
8.00%
SUB TOTAL
IGV (18%)
18.00%
VALOR REFERENCIAL
SUPERVISION (2%)
2.00%
EXPEDIENTE TECNICO (3.5%)
3.50%
PRESUPUESTO TOTAL
Precio
65,442.77
239,372.34
74,198.29
9,031.66
244,444.85
23,345.00
77,131.80
73,699.48
79,761.42
180,042.00
54,249.22
35,351.48
206,307.54
9,198.57
79,485.38
161,093.62
Parcial
1,612,155.42
65,442.77
239,372.34
74,198.29
9,031.66
244,444.85
23,345.00
77,131.80
73,699.48
79,761.42
180,042.00
54,249.22
35,351.48
206,307.54
9,198.57
79,485.38
161,093.62
158,654.00
3,200.00
S/. 1,774,009.42
S/. 177,400.94
S/. 141,920.75
S/. 2,093,331.12
S/. 376,799.60
S/. 2,470,130.72
S/. 49,402.61
S/. 86,454.58
S/. 2,605,987.91
75
CUADRO 43
COSTOS DETALLADOS DE INVERSIN ALTERNATIVA 1: PRECIOS PRIVADOS
OCTUBRE 2011
tem
Descripcin
Unidad
Metrado
Precio
Parcial
INFRAESTRUCTURA
1,612,155.42
65,442.77
1 OBRAS PROVISIONALES
GBL
1.00
2,701.74
2 TRABAJOS PRELIMINARES
GBL
1.00
782.42
782.42
3 MOVIMIENTO DE TIERRAS
GBL
1.00
5,826.14
5,826.14
4 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
GBL
1.00
3,601.28
3,601.28
5 OBRAS DE CONCRETO ARMADO
GBL
1.00
23,481.83
23,481.83
6 COBERTURAS
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
REVOQUES ENLUCIDOS Y
8 MOLDURAS
GBL
1.00
2,945.67
2,945.67
GBL
1.00
1,313.66
1,313.66
GBL
1.00
5,075.24
5,075.24
9 PISOS Y PAVIMENTOS
GBL
1.00
3,828.17
3,828.17
10 CARPINTERIA DE MADERA
GBL
1.00
801.76
801.76
11 VIDRIOS CRISTALES Y SIMILARES
GBL
1.00
1,993.59
1,993.59
12 PINTURA
GBL
1.00
934.33
934.33
13 VARIOS LIMPIEZA JARDINERIA

APARATOS SANITARIOS Y
14 ACCESORIOS
GBL
1.00
560.65
560.65
GBL
1.00
554.29
554.29
15 INSTALACIONES SANITARIAS
GBL
1.00
3,954.53
3,954.53
16 SISTEMA DE AGUA FRIA
GBL
1.00
2,078.70
2,078.70
2,701.74
17 INSTALACIONES ELECTRICAS
GBL
1.00
5,008.77
5,008.77
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
2,152.80
2,152.80
GBL
1.00
27,456.47
27,456.47
GBL
1.00
17,789.71
17,789.71

MUROS Y TABIQUES DE
6 ALBAILERIA
7 MOLDURAS
GBL
1.00 102,220.20 102,220.20
GBL
1.00
GBL
1.00
1,074.14
1,074.14
GBL
1.00
85,091.40
85,091.40
9 PINTURA
179.37
PISCINA MUNICIPAL
239,372.34
547.04
547.04
GBL
1.00
179.37
10 VARIOS , LIMPIEZA Y JARDINERIA
GBL
1.00
35.35
35.35
16 BUZONES
GBL
1.00
2,442.72
2,442.72
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
540.54
540.54
GBL
1.00
7,948.70
7,948.70
GBL
1.00
7,530.22
7,530.22
GBL
1.00
31,672.85
31,672.85
6 COBERTURA METALICA
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
9,705.69
9,705.69
GBL
1.00
2,081.25
2,081.25
GBL
1.00
662.99
662.99
GBL
1.00
7,853.55
7,853.55
GBL
1.00
185.32
185.32
ANFITEATRO
10 PINTURA
Sub Total
74,198.29
76

11 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERIA
GBL
1.00
5,634.04
5,634.04
CANCHA DE FRONTON
9,031.66
GBL
1.00
383.14
GBL
1.00
130.30
130.30
GBL
1.00
1,416.80
1,416.80
GBL
1.00
2,498.39
2,498.39

MUROS Y TABIQUES DE
6 ALBAILERIA
7 MOLDURAS
GBL
1.00
866.26
866.26
GBL
1.00
692.84
692.84
GBL
1.00
567.67
567.67
GBL
1.00
2,276.43
2,276.43
9 PINTURA
GBL
1.00
164.48
164.48
GBL
1.00
35.35
35.35
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
461.05
461.05
GBL
1.00
6,853.42
6,853.42
GBL
1.00
12,150.74
12,150.74
GBL
1.00 130,643.50 130,643.50
6 COBERTURA
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
23,256.77
23,256.77
GBL
1.00
11,768.68
11,768.68
GBL
1.00
18,818.26
18,818.26
GBL
1.00
9,641.06
9,641.06
GBL
1.00
4,594.20
4,594.20
11 VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
GBL
1.00
1,857.88
1,857.88
12 PINTURA
GBL
1.00
6,536.75
6,536.75

14 ACCESORIOS
INSTALACION DE APARATOS
15 SANITARIOS
GBL
1.00
1,558.72
1,558.72
GBL
1.00
2,280.28
2,280.28
GBL
1.00
170.46
170.46
GBL
1.00
4,125.08
4,125.08
GBL
1.00
1,731.27
1,731.27
GBL
1.00
7,613.59
7,613.59
1 JUEGOS DE RECREACION INFANTIL GBL
1.00
23,345.00
23,345.00
383.14
GIMNASIO
244,444.85
JUEGOS INFANTILES
23,345.00
SERVICIOS GENERALES
77,131.80
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
223.01
223.01
GBL
1.00
4,950.94
4,950.94
GBL
1.00
8,194.30
8,194.30
GBL
1.00
12,866.52
12,866.52
6 COBERTURAS
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
9,821.81
9,821.81
GBL
1.00
10,186.73
10,186.73
GBL
1.00
6,555.14
6,555.14
GBL
1.00
4,992.16
4,992.16
GBL
1.00
5,910.65
5,910.65
11 PINTURA
GBL
1.00
1,160.83
1,160.83

13 ACCESORIOS
GBL
1.00
1,085.95
1,085.95
GBL
1.00
1,624.96
1,624.96
14 INSTALACION DE APARATOS
GBL
1.00
127.86
127.86
77

SANITARIOS
GBL
1.00
2,623.15
2,623.15
GBL
1.00
1,293.85
1,293.85
GBL
1.00
5,130.80
5,130.80
73,699.48
GBL
1.00
383.14
GBL
1.00
94.41
383.14
94.41
GBL
1.00
9,703.99
9,703.99
GBL
1.00
5,105.54
5,105.54
GBL
1.00
8,722.48
8,722.48
6 COBERTURAS
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
9,391.23
9,295.23
GBL
1.00
5,210.02
5,210.02
GBL
1.00
10,070.55
10,070.55
GBL
1.00
4,148.99
4,148.99
GBL
1.00
3,573.34
3,573.34
GBL
1.00
133.74
133.74
12 PINTURA
GBL
1.00
354.34
354.34
13 VARIOS, LIMPIEZA
14 ACCESORIOS
15 SANITARIOS
GBL
1.00
2,361.34
2,364.20
GBL
1.00
4,496.39
4,456.39
GBL
1.00
362.27
362.27
GBL
1.00
3,304.08
3,204.08
GBL
1.00
1,923.50
1,923.50
GBL
1.00
4,593.27
4,593.27
1 CISTERNA
GBL
1.00
3,749.55
3,749.55
2 LLAVES VALVULAS
EQUIPOS ELECTRICOS
3 ESPECIALES
GBL
1.00
445.43
445.43
GBL
1.00
4,690.58
4,690.58
4 RED PRINCIPAL DE DESAGUE
GBL
1.00
25,234.43
25,234.43
5 RED PRINCIPAL DE AGUA
GBL
1.00
45,641.43
45,641.43
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
1,429.97
1,429.97
GBL
1.00
28,370.65
28,370.65
GBL
1.00
18,636.91
18,636.91
GBL
1.00
35,973.61
35,973.61
6 COBERTURAS
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
27,101.85
27,101.85
GBL
1.00
11,778.05
11,778.05
GBL
1.00
7,873.63
7,873.63
REDES PRINCIPALES
79,761.42
RESTAURANTE
180,042.00
GBL
1.00
23,526.67
23,526.67
GBL
1.00
3,723.67
3,723.67
GBL
1.00
820.82
820.82
12 PINTURA
GBL
1.00
1,057.64
1,057.64
13 VARIOS, LIMPIEZA , JARDINERIA

14 ACCESORIOS
GBL
1.00
2,924.50
2,924.50
GBL
1.00
2,998.91
2,998.91
15 INSTALACION SANITARIAS
GBL
1.00
4,178.83
4,178.83
GBL
1.00
1,526.19
1,526.19
GBL
1.00
7,736.96
7,736.96
ESTACIONAMIENTO
54,249.22
78

GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
1,511.39
1,511.39
3 EXPLANACIONES
GBL
1.00
22,221.18
22,221.18
GBL
1.00
30,098.16
30,098.16
5 VARIOS. LIMPIEZA, JARDINERIA
GBL
1.00
35.35
35.35
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
367.57
367.57
3 EXPLANACIONES
GBL
1.00
9,331.46
9,331.46

5 MOLDURAS
GBL
1.00
3,913.62
3,913.62
GBL
1.00
20,912.16
20,912.16
6 PINTURA
GBL
1.00
408.18
408.18
7 VARIOS, LIMPIEZA, JARDINERIA
GBL
1.00
35.35
35.35
JARDIN
35,351.48
PAVIMENTACION
206,307.54
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
3,167.60
3,167.60
3 EXPLANACIONES
GBL
1.00
46,700.00
46,700.00

5 MOLDURAS
GBL
1.00
83,665.35
83,665.35
GBL
1.00
72,356.10
72,356.10
GBL
1.00
35.35
35.35
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
19.02
19.02
GBL
1.00
424.75
424.75
GBL
1.00
264.17
264.17

6 MOLDURAS
GBL
1.00
7,265.91
7,265.91
GBL
1.00
547.58
547.58
GBL
1.00
258.65
258.65
GBL
1.00
35.35
35.35
TANQUE ELEVADO
9,198.57
TRIBUNAS
79,485.38
GBL
1.00
1,000.00
1,000.00
GBL
1.00
427.22
427.22
GBL
1.00
775.59
775.59
GBL
1.00
4,884.07
4,884.07
GBL
1.00
60,531.27
60,531.27
GBL
1.00
11,831.88
11,831.88
GBL
1.00
35.35
35.35
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
372.06
372.06
3 EXPLANACIONES
GBL
1.00
2,575.72
2,575.72
GBL
1.00
33,327.01
33,327.01

MUROS Y TABIQUES DE
6 ALBAILERIA
7 MOLDURAS
GBL
1.00
53,668.35
53,668.35
GBL
1.00
42,918.75
42,918.75
GBL
1.00
26,111.94
26,111.94
GBL
1.00
1,701.30
1,701.30
GBL
1.00
35.35
35.35
CERCO PERIMETRICO
IMPLEMENTACION DEL CENTRO

RECREACIONAL
161,093.62
158,654.00
79

MOBILIARIO ANFITEATRO
1 SILLAS UNIPERSONALES
EQUIPO REPRODUCTOR
2 MULTIMEDIA Y SONIDO
UND
100.00
120.00
12,000.00
3 EQUIPO DE COMPUTO
KIT
1.00
10,800.00
10,800.00
KIT
2.00
4,500.00
9,000.00
4 HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
KIT
1.00
17,494.00
17,494.00
5 TELERIA Y ACCESORIOS
KIT
1.00
12,800.00
12,800.00
6 MATERIAL DE ESCRITORIO
KIT
1.00
2,800.00
2,800.00
7 MUEBLES Y ENSERES
EQUIPAMIENTO ACADEMIA
MUNICIPAL
KIT
1.00
7,950.00
7,950.00
1 BALONES VOLEY FUTBOL
DOC
2.00
1,200.00
2,400.00
2 MATERIALES Y ACCESORIOS
KIT
4.00
4,200.00
16,800.00
3 INDUMENTARIA DEPORTIVA
DOC
12.00
980.00
11,760.00
1 EQUIPOS DE GIMNASIO
GBL
1.00
48,650.00
48,650.00
CAPACITACION Y
FORTALECIMIENTO
GBL
1.00
6,200.00
6,200.00
GIMNASIO
3,200.00
FORTALECIMIENTO
CAPACITACION PARA UNA
ADECUADA OPERACIN Y
MANTEN.
GBL
COSTO DIRECTO
GBL
II
GBL
10.0%
S/. 177,400.94
III
UTILIDAD (8%)
GBL
8.0%
S/. 141,920.75
IV
SUB TOTAL
IGV (18%)
GBL
18.0%
VI
VALOR REFERENCIAL
VII
SUPERVISION (2%)
GBL
2.0%
S/. 49,402.61
VIII
ESTUDIO
3.5%
S/. 86,454.58
PRESUPUESTO TOTAL
3,200.00
1.00
3,200.00
3,200.00
S/. 1,774,009.42
S/. 2,093,331.12
S/. 376,799.60
S/. 2,470,130.72
S/. 2,605,987.91
80
ALTERNATIVA 2:
CUADRO N 44
COSTOS GLOBALE
S DE INVERSIN ALTERNATIVA 2: PRECIOS PRIVADOS
OCTUBRE 2011
tem
COMPONENTE
Unidad
Metrado
Precio
INFRAESTRUCTURA
1.00
2.00
PISCINA MUNICIPAL
3.00
ANFITEATRO
4.00
CANCHA DE FRONTON
5.00
GIMNASIO
6.00
Parcial
1,612,155.42
GLOBAL
1.00
65,442.77
65,442.77
239,372.34
239,372.34
74,198.29
74,198.29
9,031.66
9,031.66
244,444.85
244,444.85
JUEGOS INFANTILES
23,345.00
23,345.00
7.00
SERVICIOS GENERALES
77,131.80
77,131.80
8.00
73,699.48
73,699.48
9.00
REDES PRINCIPALES
79,761.42
79,761.42
10.00
RESTAURANTE
180,042.00
180,042.00
11.00
ESTACIONAMIENTO
54,249.22
54,249.22
12.00
JARDIN
GLOBAL
1.00
35,351.48
35,351.48
13.00
PAVIMENTACION
GLOBAL
1.00
206,307.54
206,307.54
14.00
TANQUE ELEVADO
9,198.57
9,198.57
15.00
TRIBUNAS
79,485.38
79,485.38
16.00
CERCO PERIMETRICO
CONSTRUCCIN E
IMPLEMENTACION ACADEMIA
MUNICIPAL
CAPACITACION Y
FORTALECIMIENTO
161,093.62
161,093.62
243,463.63
3,200.00
COSTO DIRECTO
II
GASTOS GENERALES
III
UTILIDAD
IV
SUB TOTAL
IGV
VI
VALOR REFERENCIAL
VII
SUPERVISION
2.00%
S/. 51,764.39
VIII
EXPEDIENTE TECNICO
3.50%
S/. 90,587.69
PRESUPUESTO TOTAL
S/. 1,858,819.05
10.00%
S/. 185,881.91
8.00%
S/. 148,705.52
S/. 2,193,406.48
18.00%
S/. 394,813.17
S/. 2,588,219.65
S/. 2,730,571.73
81
CUADRO 45
COSTOS DETALLADOS DE INVERSIN ALTERNATIVA 2: PRECIOS PRIVADOS
OCTUBRE 2011
Item
Descripcin
Unidad
Metrado Precio
Parcial
INFRAESTRUCTURA
Sub Total
1,612,155.42
65,442.77
GBL
1.00
2,701.74
2,701.74
GBL
1.00
782.42
782.42
GBL
1.00
5,826.14
5,826.14
GBL
1.00
3,601.28
3,601.28
GBL
1.00
23,481.83
23,481.83
6 COBERTURAS
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
2,945.67
2,945.67
GBL
1.00
1,313.66
1,313.66
GBL
1.00
5,075.24
5,075.24
GBL
1.00
3,828.17
3,828.17
VIDRIOS CRISTALES Y
11 SIMILARES
GBL
1.00
801.76
801.76
GBL
1.00
1,993.59
1,993.59
12 PINTURA
GBL
1.00
934.33
934.33

14 ACCESORIOS
GBL
1.00
560.65
560.65
GBL
1.00
554.29
554.29
GBL
1.00
3,954.53
3,954.53
GBL
1.00
2,078.70
2,078.70
GBL
1.00
5,008.77
5,008.77
PISCINA MUNICIPAL
239,372.34
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
2,152.80
2,152.80
GBL
1.00
27,456.47
27,456.47
GBL
1.00
17,789.71
17,789.71

MUROS Y TABIQUES DE
6 ALBAILERIA
7 MOLDURAS
GBL
1.00 102,220.20 102,220.20
GBL
1.00
547.04
547.04
GBL
1.00
1,074.14
1,074.14
GBL
1.00
85,091.40
85,091.40
9 PINTURA
VARIOS , LIMPIEZA Y
10 JARDINERIA
GBL
1.00
179.37
179.37
GBL
1.00
35.35
35.35
16 BUZONES
GBL
1.00
2,442.72
2,442.72
ANFITEATRO
74,198.29
GBL
1.00
383.14
GBL
1.00
540.54
383.14
540.54
GBL
1.00
7,948.70
7,948.70
GBL
1.00
7,530.22
7,530.22
GBL
1.00
31,672.85
31,672.85
6 COBERTURA METALICA
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
9,705.69
9,705.69
GBL
1.00
2,081.25
2,081.25
GBL
1.00
662.99
662.99
GBL
1.00
7,853.55
7,853.55
82

10 PINTURA
GBL
1.00
185.32
185.32
11 VARIOS, LIMPIEZA Y JARDINERIA GBL
1.00
5,634.04
5,634.04
CANCHA DE FRONTON
9,031.66
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
130.30
130.30
GBL
1.00
1,416.80
1,416.80
GBL
1.00
2,498.39
2,498.39

MUROS Y TABIQUES DE
6 ALBAILERIA
7 MOLDURAS
GBL
1.00
866.26
866.26
GBL
1.00
692.84
692.84
GBL
1.00
567.67
567.67
GBL
1.00
2,276.43
2,276.43
9 PINTURA
GBL
1.00
164.48
164.48
1.00
35.35
35.35
383.14
383.14
GIMNASIO
244,444.85
GBL
1.00
GBL
1.00
461.05
461.05
GBL
1.00
6,853.42
6,853.42
GBL
1.00
12,150.74
12,150.74
GBL
1.00 130,643.50 130,643.50
6 COBERTURA
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
23,256.77
23,256.77
GBL
1.00
11,768.68
11,768.68
GBL
1.00
18,818.26
18,818.26
GBL
1.00
9,641.06
9,641.06
VIDRIOS, CRISTALES Y
11 SIMILARES
GBL
1.00
4,594.20
4,594.20
GBL
1.00
1,857.88
1,857.88
12 PINTURA
GBL
1.00
6,536.75
6,536.75

14 ACCESORIOS
GBL
15 SANITARIOS
GBL
1.00
1,558.72
1,558.72
1.00
2,280.28
2,280.28
1.00
170.46
170.46
GBL
1.00
4,125.08
4,125.08
GBL
1.00
1,731.27
1,731.27
GBL
1.00
7,613.59
7,613.59
JUEGOS
INFANTILES
JUEGOS DE RECREACION
1 INFANTIL
SERVICIOS
GENERALES
23,345.00
GBL
1.00
23,345.00
23,345.00
GBL
GBL
1.00
1.00
383.14
223.01
383.14
223.01
GBL
1.00
4,950.94
4,950.94
GBL
1.00
8,194.30
8,194.30
GBL
1.00
12,866.52
12,866.52
6 COBERTURAS
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
9,821.81
9,821.81
GBL
1.00
10,186.73
10,186.73
GBL
1.00
6,555.14
6,555.14
GBL
1.00
4,992.16
4,992.16
GBL
1.00
5,910.65
5,910.65
11 PINTURA
GBL
1.00
1,160.83
1,160.83
77,131.80
83

13 ACCESORIOS
GBL
14 SANITARIOS
GBL
1.00
1,085.95
1,085.95
1.00
1,624.96
1,624.96
1.00
127.86
127.86
GBL
1.00
2,623.15
2,623.15
GBL
1.00
1,293.85
1,293.85
GBL
1.00
5,130.80
5,130.80
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
94.41
94.41
GBL
1.00
9,703.99
9,703.99
GBL
1.00
5,105.54
5,105.54
GBL
1.00
8,722.48
8,722.48
6 COBERTURAS
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
9,391.23
9,295.23
GBL
1.00
5,210.02
5,210.02
GBL
1.00
10,070.55
10,070.55
GBL
1.00
4,148.99
4,148.99
VIDRIOS CRISTALES Y
11 SIMILARES
GBL
1.00
3,573.34
3,573.34
GBL
1.00
133.74
133.74
12 PINTURA
GBL
1.00
354.34
354.34
13 VARIOS, LIMPIEZA
14 ACCESORIOS
15 SANITARIOS
GBL
1.00
2,361.34
2,364.20
GBL
1.00
4,496.39
4,456.39
GBL
1.00
362.27
362.27
GBL
1.00
3,304.08
3,204.08
GBL
1.00
1,923.50
1,923.50
GBL
1.00
4,593.27
4,593.27
1 CISTERNA
GBL
1.00
3,749.55
3,749.55
2 LLAVES VALVULAS
EQUIPOS ELECTRICOS
3 ESPECIALES
GBL
1.00
445.43
445.43
GBL
1.00
4,690.58
4,690.58
4 RED PRINCIPAL DE DESAGUE
GBL
1.00
25,234.43
25,234.43
5 RED PRINCIPAL DE AGUA
GBL
1.00
45,641.43
45,641.43
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
1,429.97
1,429.97
GBL
1.00
28,370.65
28,370.65
GBL
1.00
18,636.91
18,636.91
GBL
1.00
35,973.61
35,973.61
6 COBERTURAS
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
27,101.85
27,101.85
GBL
1.00
11,778.05
11,778.05
GBL
1.00
7,873.63
7,873.63
73,699.48
REDES PRINCIPALES
79,761.42
RESTAURANTE
180,042.00
GBL
1.00
23,526.67
23,526.67
VIDRIOS CRISTALES Y
11 SIMILARES
GBL
1.00
3,723.67
3,723.67
GBL
1.00
820.82
820.82
12 PINTURA
GBL
1.00
1,057.64
1,057.64
13 VARIOS, LIMPIEZA , JARDINERIA

14 ACCESORIOS
GBL
1.00
2,924.50
2,924.50
GBL
1.00
2,998.91
2,998.91
84

15 INSTALACION SANITARIAS
GBL
1.00
4,178.83
4,178.83
GBL
1.00
1,526.19
1,526.19
GBL
1.00
7,736.96
7,736.96
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
1,511.39
1,511.39
3 EXPLANACIONES
GBL
1.00
22,221.18
22,221.18
GBL
1.00
30,098.16
30,098.16
5 VARIOS. LIMPIEZA, JARDINERIA
GBL
1.00
35.35
35.35
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
367.57
367.57
3 EXPLANACIONES
GBL
1.00
9,331.46
9,331.46

5 MOLDURAS
GBL
1.00
3,913.62
3,913.62
GBL
1.00
20,912.16
20,912.16
6 PINTURA
GBL
1.00
408.18
408.18
GBL
1.00
35.35
35.35
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
3,167.60
3,167.60
3 EXPLANACIONES
GBL
1.00
46,700.00
46,700.00

5 MOLDURAS
GBL
1.00
83,665.35
83,665.35
GBL
1.00
72,356.10
72,356.10
GBL
1.00
35.35
35.35
ESTACIONAMIENTO
54,249.22
JARDIN
35,351.48
PAVIMENTACION
206,307.54
TANQUE ELEVADO
9,198.57
GBL
1.00
383.14
GBL
1.00
19.02
383.14
19.02
GBL
1.00
424.75
424.75
GBL
1.00
264.17
264.17

6 MOLDURAS
GBL
1.00
7,265.91
7,265.91
GBL
1.00
547.58
547.58
GBL
1.00
258.65
258.65
GBL
1.00
35.35
35.35
TRIBUNAS
79,485.38
GBL
1.00
1,000.00
1,000.00
GBL
1.00
427.22
427.22
GBL
1.00
775.59
775.59
GBL
1.00
4,884.07
4,884.07
GBL
1.00
60,531.27
60,531.27
GBL
1.00
11,831.88
11,831.88
GBL
1.00
35.35
35.35
GBL
1.00
383.14
383.14
GBL
1.00
372.06
372.06
3 EXPLANACIONES
GBL
1.00
2,575.72
2,575.72
GBL
1.00
33,327.01
33,327.01

MUROS Y TABIQUES DE
6 ALBAILERIA
7 MOLDURAS
GBL
1.00
53,668.35
53,668.35
GBL
1.00
42,918.75
42,918.75
GBL
1.00
26,111.94
26,111.94
CERCO PERIMETRICO
161,093.62
85

GBL
1.00
1,701.30
1,701.30

CONSTRUCCIN E
IMPLEMENTACION ACADEMIA
MUNICIPAL
GBL
1.00
35.35
35.35
243,463.63
ACADEMIA DEPORTIVA MUNICIPAL
84,809.63
GBL
1.00
3,591.98
3,591.98
GBL
1.00
511.83
511.83
GBL
1.00
9,006.08
9,006.08
GBL
1.00
7,115.84
7,115.84
GBL
1.00
18,151.67
18,151.67
6 COBERTURAS
MUROS Y TABIQUES DE
7 ALBAILERIA
8 MOLDURAS
GBL
1.00
3,954.92
3,954.92
GBL
1.00
7,995.90
7,995.90
GBL
1.00
7,371.70
7,371.70
GBL
1.00
8,949.06
8,949.06
VIDRIOS CRISTALES Y
11 SIMILARES
GBL
1.00
5,627.64
5,627.64
GBL
1.00
495.77
495.77
12 PINTURA
GBL
1.00
924.05
924.05

14 ACCESORIOS
INSTALACIONES DE APARATOS
15 SANITARIOS
GBL
1.00
517.60
517.60
GBL
1.00
2,498.70
2,498.70
GBL
1.00
118.26
118.26
GBL
1.00
5,178.53
5,178.53
GBL
1.00
2,800.10
2,800.10
MOBILIARIO ANFITEATRO
158,654.00
1 SILLAS UNIPERSONALES
EQUIPO REPRODUCTOR
2 MULTIMEDIA Y SONIDO
UND
100.00
120.00
12,000.00
KIT
1.00
10,800.00
10,800.00
3 EQUIPO DE COMPUTO
HERRAMIENTAS E
4 INSTRUMENTOS
KIT
2.00
4,500.00
9,000.00
KIT
1.00
17,494.00
17,494.00
5 TELERIA Y ACCESORIOS
KIT
1.00
12,800.00
12,800.00
6 MATERIAL DE ESCRITORIO
KIT
1.00
2,800.00
2,800.00
7 MUEBLES Y ENSERES
EQUIPAMIENTO ACADEMIA
MUNICIPAL
KIT
1.00
7,950.00
7,950.00
1 BALONES VOLEY FUTBOL
DOC
2.00
1,200.00
2,400.00
KIT
4.00
4,200.00
16,800.00
3 INDUMENTARIA DEPORTIVA
DOC
12.00
980.00
11,760.00
1 EQUIPOS DE GIMNASIO
GBL
1.00
48,650.00
48,650.00
CAPACITACION Y
FORTALECIMIENTO
GBL
1.00
6,200.00
6,200.00
GIMNASIO
01.00.00
3,200.00
01.01.00
FORTALECIMIENTO
CAPACITACION PARA UNA
ADECUADA OPERACIN Y
MANTEN.
3,200.00
GBL
COSTO DIRECTO
GBL
II
GBL
10.0%
S/. 185,881.91
III
UTILIDAD (8%)
GBL
8.0%
IV
SUB TOTAL
S/. 148,705.52
S/.
2,193,406.48
V
VI
IGV (18%)
VALOR REFERENCIAL
GBL
18.0%
S/. 394,813.17
S/.
1.00
3,200.00
3,200.00
S/.
1,858,819.05
86

2,588,219.65
VII
SUPERVISION (5%)
GBL
2.0%
S/. 51,764.39
VIII
ESTUDIO
3.5%
S/. 90,587.69
S/.
2,730,571.73
PRESUPUESTO TOTAL
3.5.3.- Costos de Mantenimiento
CUADRO N 46
Costo de Operacin y mantenimiento a Precios Privados Construccin
Centro recreacional, Deportivo y Cultural Distrito de Cutervo Alternativa 1
Descripcin
Unidad
Cantidad
Costo
Unitario
Costos
Parcial
Costo Anual
1. Mantenimiento
6,186.00
1.1. Pago de Servicios
3,450.00
Pintado General
500
2000
2000
Arreglo de puertas y ventanas Gbl
Persona
1.00
650
650.00
650.00
Refaccin de techos
1.2. Materiales
Gbl
1.00
800
800.00
800.00
2,736.00
Material de limpieza
KIT
12.00
120
1,440.00
1,440.00
Accesorios de limpieza
KIT
12.00
75
900.00
900.00
Pintura
Galn
12.00
24
288.00
288.00
Reposicin de vidrios
Unidad
6.00
18
108.00
108.00
2. Operacin
67,060.00
58,500.00
Energa elctrica
Mes
12.00
125.00
1,500.00
1,500.00
Guardiana
Mes
1.00
1000
1,000.00
12,000.00
Limpieza
Persona
2.00
900
1,800.00
21,600.00
Docente academia
Mes
12.00
1200
14,400.00
14,400.00
Asistente
2.2.Materiales Oficina y
academia
Mes
12.00
750
9,000.00
9,000.00
Escritorio
Kit
1.00
280
280.00
280.00
Balones
Unidad
24.00
120
2,880.00
2,880.00
Instrumentos deportivos
Kit
12.00
450
5,400.00
5,400.00
TOTAL S/.
8,560.00
73,246.00
87
CUADRO N 47
Costo de Operacin y mantenimiento a Precios Privados Construccin
Centro recreacional, Deportivo y Cultural Distrito de Cutervo Alternativa 2
Descripcin
Unidad
Cantidad
Costo
Unitario
Costos
Parcial
1. Mantenimiento
8,032.00

Pintado General
Costo Anual
4,050.00
Persona
500
2000
2000
Arreglo de puertas y ventanas Gbl
1.00
850
850.00
850.00
Refaccin de techos
1.2. Materiales
Gbl
1.00
1200
1,200.00
1,200.00
3,982.00
Material de limpieza
KIT
14.00
130
1,820.00
1,820.00
Accesorios de limpieza
KIT
14.00
110
1,540.00
1,540.00
Pintura
Galn
14.00
35
490.00
490.00
Reposicin de vidrios
Unidad
6.00
22
132.00
132.00
2. Operacin
67,180.00
58,620.00
Energa elctrica
Mes
12.00
135.00
1,620.00
1,620.00
Guardiana
Mes
1.00
1000
1,000.00
12,000.00
Limpieza
Persona
2.00
900
1,800.00
21,600.00
Docente academia
Mes
12.00
1200
14,400.00
14,400.00
12.00
750
9,000.00
9,000.00
1.00
280
280.00
280.00
Asistente
2.2.Materiales Oficina y
academia
Mes
Escritorio
Kit
Balones
Unidad
24.00
120
2,880.00
2,880.00
Instrumentos deportivos
Kit
12.00
450
5,400.00
5,400.00
8,560.00
TOTAL S/.
75,212.00
Costos a Precios Sociales:

Costos de Inversin
CUADRO N 48
Costo de Inversin a Precios Sociales Construccin Centro recreacional,
deportivo y cultural del Distrito de Cutervo Alternativa 1
Descripcin
Materiales
Nacional
Importado
Servicios
Mano de Obra calificada
Mano de Obra no calificada
Combustibles
Total
Privado
Factores
Social
1,589,652.62
0.8403
1,335,785.10
390,898.19
625,437.10
0.9090
0.6000
355,326.45
375,262.26
2,605,987.91
2,066,373.81
88
CUADRO N 49
Costo de Inversin a Precios Sociales Construccin Centro recreacional,
deportivo y cultural del Distrito de Cutervo Alternativa 2
Descripcin
Materiales
Nacional
Importado
Servicios
Combustibles
Total
Privado
Factores
Social
1,665,648.75
0.8403
1,399,644.65
409,585.76
655,337.21
0.9090
0.6000
372,313.45
393,202.33
2,730,571.73
2,165,160.43
Costos de Operacin y Mantenimiento
CUADRO N 50
Costo de Operacin y mantenimiento a Precios Sociales Construccin
Centro recreacional, deportivo y cultural del Distrito de Cutervo Alternativa 1
Descripcin
Materiales
Nacional
Importado
Servicios
Total
Privado
Factores
Social
11,296.00
0.00
0.8403
9,492.03
24,900.00
37,050.00
73,246.00
0.9090
0.6000
22,634.10
22,230.00
54,356.13
CUADRO N 51
Costo de Operacin y mantenimiento a Precios Sociales Construccin
Centro recreacional, deportivo y cultural del Distrito de Cutervo Alternativa 2
Descripcin
Materiales
Nacional
Importado
Servicios
Total
Privado
Factores
Social
12,542.00
0.00
0.8403
10,539.04
25,020.00
37,650.00
75,212.00
0.9090
0.6000
22,743.18
22,590.00
55,872.22
89
RESUMEN
ALTERNATIVAS
INVERSIN
Precios Privados
Precios sociales
OPERCIN Y MANTENIMIENTO
Precios Privados
Precios sociales
ALTERNATIVA 1
2,605,987.91
2,066,373.81
73,246.00
54,356.13
ALTERNATIVA 2
2,730,571.73
2,165,160.43
75,212.00
55,872.22
90
3.5.4.- Costos Incrementales:

Los costos incrementales estn representados por la diferencia del Valor actual
de los costos totales en la situacin Con Proyecto y el Valor actual de los
costos totales en la situacin Sin Proyecto; estos costos se vern con mas
detalle en la fase de la evaluacin. Para nuestro caso, es equivalente al valor
de la inversin del proyecto.
Precios Privados
Cuadro N 52
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SIN PROYECTO
OP. Y MANT.
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
CON PROYECTO
INVERSIN
OYM
2,605,987.91
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
FLUJO DE
COSTOS
2,605,987.91
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
73,246.00
Cuadro N 53
AO
SIN PROYECTO
OP. Y MANT.
CON PROYECTO
INVERSIN
OYM
2,730,571.73
FLUJO DE COSTOS
2,730,571.73
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
10
0.00
75,212.00
75,212.00
91
Precios Sociales
Cuadro N 54
AO
SIN PROYECTO
OP. Y MANT.
CON PROYECTO
INVERSIN
OYM
2,066,373.81
FLUJO DE COSTOS
2,066,373.81
0.00
54,356.13
54,356.13
0.00
54,356.13
54,356.13
0.00
54,356.13
54,356.13
0.00
54,356.13
54,356.13
0.00
54,356.13
54,356.13
0.00
54,356.13
54,356.13
0.00
54,356.13
54,356.13
0.00
54,356.13
54,356.13
0.00
54,356.13
54,356.13
10
0.00
54,356.13
54,356.13
Cuadro N 55
AO
SIN PROYECTO
OP. Y MANT.
CON PROYECTO
INVERSIN
OYM
2,165,160.43
FLUJO DE COSTOS
2,165,160.43
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
10
0.00
55,872.22
55,872.22
92
3.6.- Beneficios:
3.6.1.- Beneficios en la Situacin Sin Proyecto:
No existen beneficios sin proyecto
3.6.2.- Beneficios en la Situacin Con Proyecto:
Los beneficios del proyecto no son cuantificables lograndose obtener beneficios
principalmente de tipo cualitativo como por ejemplo:
Mejora de los estilos de vida de los habitantes de la zona urbana del

Distrito de Cutervo
Mejora del nivel deportivo de los habitantes del Distrito de Cutervo.
Mejora de la actividades Culturales en la zona beneficiada por el

proyecto.
Mejora del nivel de conviviencia local.
Disminucin de los conflictos sociales.
93
3.7.- Evaluacin Social:

Por ser un proyecto enfocado a solucionar un problema social de la poblacin
de la zona urbana del distrito de Cutervo, la evaluacin se har analizando la
variable Costo/Efectividad, en donde se determinar los beneficios del proyecto
en trminos no monetarios, es decir los resultados esperados del mismo en
unin de sus objetivos originales.
3.7.1.- Determinacin del Ratio Costo/Efectibidad:

Dado que a lo planteado como indicador de resultados la poblacin beneficiaria
en un horizonte de 10 aos, se utilizar el valor actual de costos totales, para
determinar el ratio C/E de las alternativas.
A precios Privados
Cuadro N 56
Evaluacin Social Alternativa 1 y determinacin del ratio Costo
Efectividad
AO
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
OYM
2,605,987.91
FLUJO DE
COSTOS
VALOR
ACTUAL DE
COSTOS
2,605,987.91
2,605,987.91
17,825
POBLACIN
BENEFICIADA
0.00
73,246.00
73,246.00
65,987.39
18,110
0.00
73,246.00
73,246.00
59,448.10
18,400
0.00
73,246.00
73,246.00
53,556.84
18,694
0.00
73,246.00
73,246.00
48,249.41
18,993
0.00
73,246.00
73,246.00
43,467.94
19,297
0.00
73,246.00
73,246.00
39,160.30
19,606
0.00
73,246.00
73,246.00
35,279.55
19,919
0.00
73,246.00
73,246.00
31,783.38
20,238
0.00
73,246.00
73,246.00
28,633.68
20,562
10
0.00
73,246.00
73,246.00
25,796.10
3,037,350.59
20,891
19,321.21

TOTALES
3,037,350.59
19,321.21
157.20 Soles/hab.
94
Cuadro N 57
Efectividad
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
FLUJO DE
OYM
COSTOS
2,730,571.73
2,730,571.73
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
75,2
0.00
12.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
0.00
75,212.00
75,212.00
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

TOTALES
VALOR
POBLACIN
ACTUAL DE
BENEFICIADA
COSTOS
2,730,571.73
17,825
67,758.56
18,110
61,043.75
18,400
54,994.37
18,694
49,544.47
18,993
44,634.66
19,297
40,211.41
19,606
36,226.49
32,636.48
29,402.23
26,488.50
3,173,512.64
19,919
20,238
20,562
20,891
19,321.21
3,173,512.64
19,321.21
164.25 Soles/hab.
A precios Sociales
Cuadro N 58
Efectividad
AO
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
OYM
2,066,373.81
FLUJO DE
COSTOS
VALOR
ACTUAL DE
COSTOS
2,066,373.81
2,066,373.81
17,825
POBLACIN
BENEFICIADA
0.00
54,356.13
54,356.13
48,969.49
18,110
0.00
54,356.13
54,356.13
44,116.65
18,400
0.00
54,356.13
54,356.13
39,744.73
18,694
0.00
54,356.13
54,356.13
35,806.07
18,993
0.00
54,356.13
54,356.13
32,257.72
19,297
0.00
54,356.13
54,356.13
29,061.01
19,606
0.00
54,356.13
54,356.13
26,181.09
19,919
0.00
54,356.13
54,356.13
23,586.56
20,238
0.00
54,356.13
54,356.13
21,249.16
20,562
10
0.00
54,356.13
54,356.13
19,143.38
2,386,489.66
20,891
19,321.21

TOTALES
2,386,489.66
19,321.21
123.52 Soles/hab.
95
Cuadro N 57
Efectividad
AO
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
SIN
PROYECTO
CON PROYECTO
FLUJO DE
OYM
COSTOS
2,165,160.43
2,165,160.43
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22
0.00
55,872.22
55,872.22

TOTALES
VALOR
POBLACIN
ACTUAL DE
BENEFICIADA
COSTOS
2,165,160.43
17,825
50,335.34
18,110
45,347.15
18,400
40,853.29
18,694
36,804.76
18,993
33,157.44
19,297
29,871.57
19,606
26,911.33
19,919
24,244.44
20,238
21,841.84
20,562
19,677.33
20,891
2,494,204.91
19,321.21
2,494,204.91
19,321.21
129.09 Soles/hab.
Indicadores de Resultados:
Sobre la base del clculo del Ratio C/E se observa que los valores para la
alternativa 1, es la ms adecuada, tiene valores de costo efectividad menores, lo
que indica que tiene ms ventajas, en costos de atencin y en edificaciones
proyectadas, frente a la segunda alternativa.
3.8. Anlisis de Sensibilidad:

En cuanto a la vida til de la infraestructura, esta superar los 10 aos para los
cuales ha sido calculada. (construccin de material noble)
Se han analizado los escenarios en los cuales se ha generado un cambio sustantivo
en las variables que puedan afectar a los costos o beneficios del proyecto.
Reestimacin del coeficiente costo/efectividad a precios sociales y privados en base
a posibles variaciones porcentuales de las variables de costos y beneficios ms
importantes.
96
Cuadro N 39
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
(Ambas Alternativas)
Construccin del Centro recreacional, deportivo y cultural en el Distrito
de Cutervo
VARIACIN
ALTERNATIVA 1
0%
10%
19%
30%
ALTERNATIVA 2
123.52
134.21
144.91
155.60
129.09
140.30
151.50
162.71
97
3.9. Anlisis de Sostenibilidad:

El proyecto evaluado es sostenible en el tiempo por las siguientes razones:
Institucional:
La Municipalidad Provincial de Cutervo, cuenta con los recursos financieros y
lgisticos para la construccion del Centro recreacional, deportivo y cultural, al
mismo tiempo, posee los recursos suficientes para asegurar su adecuada
operacin y mantenimiento durante la vida til del proyecto.
Mantenimiento y Operacin:
Las actividades de Operacin y Mantenimiento estar a cargo de la
Municipalidad Provincial de Cutervo, debiendo elaborar para ello un plan de
mantenimiento y operacin anual y estar a cargo de trabajadores contratados
por la misma institucin.
3.10.- Impacto Ambiental:

La ejecucin del proyecto generar impacto ambiental negativo de poca
proporcin, por lo que no se ha considerado medidas de mitigacin
ambiental, y por las siguientes razones:
A.- Por la Ubicacin y Diseo:
El terreno esta ubicado en la localida de Tomas Galvez Quispe de
acuerdo a los planos de ubicacin presentados en los anexos.
La obra no se encuentra ubicada en un terreno geolgicamente
frgil, el mismo es relativamente estable (se recomienda un
estudio de suelos, previa a la ejecucin de la obra).
El proyecto no se ubica en un terreno agrcola o rea de
proteccin.
El Proyecto no carece de SS.HH.
El proyecto no se ubica cerca de un pozo de relleno sanitario ni de
un sistema de tratamiento de Desage.
B.- Por la Ejecucin:
El transporte de materiales no afecta terrenos de cultivo.
No ocasiona deterioro de la vegetacin natural.
No se usara maquinaria pesada en la construccin.
No se generar ruidos intensos durante la ejecucin.
Se transitara por zonas que sirven como reas de trnsito.
No existe un cambio significativo en la vista escnica natural de la
zona.
Cualquier dao no contemplado ser corregido teniendo en
cuenta su procedencia.
98
C.- Por la Operacin:

El dimencionamiento de los SS.HH. es lo adecuado para la
mxima carga esperada.
Los Beneficiarios garantiza asignacin de personal de mano de
obra no calificada para su operacin y mantenimiento.
El proyecto contempla el personal en calidad y cantidad necesario
para el buen funcionamiento administrativo y tcnico necesario.
3.11.- Seleccin de Alternativas:

Por situaciones de ubicacin, economa, asistencia y logstica, se Ha
seleccionado la altyernativa 1, pues es la mas coherente, y factible de
realizacin y es la siguiente: Construccin de ambientes del centro
recreacional consistentes en: rea administrativa, servicios mltiples,
anfiteatro, servicio de alimentos, piscina, gimnasio, cancha de frontn,
juegos infantiles, redes principales y servicios higinicos, rea de
estacionamiento, jardines,
tribunas para espectadores, reas
pavimentadas, tanque elevado y cerco perimtrico. Esta construccin
ser en base a prticos de concreto armado y albailera. As mismo
consta de la implementacin de la academia deportiva municipal para las
disciplinas de natacin, bsquet y fulbito. Capacitacin a los trabajadores
para una adecuada Operacin y mantenimiento de la nueva
Infraestructura
99
100
3.12.- Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Elegida

Correspondencia
Resumen de objetivos
Causa
/
Efecto
FIN
Indicadores
Medios de verificacin
Supuestos
Informes estadsticos
de la Oficina de
Existen
los
recursos
1. Cobertura de la atencin al
Educacin Cultura y
econmicos
que
100% de la jurisdiccin
deportes
de
la
garanticen el mejoramiento
Mejorar la calidad de vida de la
beneficiada.
Municipalidad
del acceso a los servicios
Poblacin del distrito de Cutervo.
Provincial de Cutervo.
educativos culturales y
2. Se aprecia mejores niveles
productivos.
de convivencia.
Informes Estadsticos
de la gobernacin.
.
Informes de registro
de asistencias.
Causa
/
Efecto
PROPOSITO
Informe de gestin
anual
de
la
1. Informar al 100 % de los
Administracin de la Los autoridades locales
beneficiados
a
las
Municipalidad.
cuentan con un buen
Brindar adecuadas condiciones
diferentes
actividades
poder de convocatoria.
para el cambio de estilos de vida
programadas.
Informes estadsticos
saludables en la poblacin de
elaborados por la Las familias utilizan los
Cutervo.
2. Incremento al 100% de la
Municipalidad.
ambientes
para
los
participacin ciudadana.
diversas actividades.
Registro de personas
que participan de las
diferentes actividades
culturales
programadas.
101
Infraestructura y mobiliario
adecuados y suficientes para la
prestacin adecuada de los
servicios.
Causa
/
Efecto
Causa
/
Efecto
COMPONENTES
Trabajo articulado de la
Municipalidad con la poblacin
organizada.
ACCIONES
Construccin y equipamiento del

Centro Recreacional, deportivo y
Cultural.
Implementacin de una
academia deportiva Municipal.
a
la
3. La poblacin ha sido Encuestas
poblacin objetivo
informada
de
los
beneficios de los servicios Contrato de ejecucin
de obras.
prestados en el Centro
La infraestructura se
recreacional.
Liquidacin de la obra
utiliza
para
alcanzar
objetivos
Informe
anual
de
4. La poblacin se muestra
organizacionales
evaluacin
interesada a participar de Funcionamiento
las
actividades
normal
del
Local
planificadas.
comunal.
Ambientes construidos
Ambientes implementados
Acta de entrega y
La ejecucin de la obra
recepcin
de
hace de acuerdo a
conformidad de obra
normado
por
Informe
final
de
Reglamento Nacional
Liquidacin
Edificaciones.
Contrato de ejecucin
se
lo
el
de
102
ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL CREACIN DEL SERVICIO RECREACIONAL, DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL DISTRITO DE
CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO - CAJAMARCA
CONCLUSIONES
103
IV.- CONCLUSIONES:
El Centro recreacional, es un inmueble de uso pblico sin excepcin, esta

destinado a facilitar servicios recreativos, eductivos y culturales a la poblacin del
distrito de Cutervo cuya poblacin total asciende a 17,593 hab. De acuerdo al
censo poblacional elaborado por el INEI ao 2007.
El terreno existebte es de propiedad de la Municipalidad Provincial de Cutervo

para la construccin del Centro recreacional.
De acuerdo a las inspecciones realizadas por el Euipo Consultor, se ha visto que

el terreno es adecuado, pues esta ubicado en un lugar accesible para vehculos, y
los pobladores de todos los barrios del distrito, han optado por que sea all, ya que
se cuenta con la propiedad de terreno para este fin.
En cuanto a la alternativa de la Infraestructura, esta cumple con los

requerimientos y se encuentra acorde con las normas sobre esdificacione sy
construcciones y cuenta con la aceptacin de los beneficiarios.
Con la construccin del Centro recreacional, deportivo y cultural, se incrementar

la oferte de servicios deportivos, recreacional y culturales, obteniendo los
beneficios previstos en el presente proyecto.
Por todo lo expuesto el proyecto con la alternativa 1: Construccin del Centro

recreacional, deportivo y cultural del distrito de Cutervo. es rentable socialmente y
se recomienda su aprobacin y declaracin de viabilidad, para la ejecucin de las
obras, equipamiento y favorecer a la poblacin de los caseros antes nombrados.
104
ANEXOS
105
PLANOS PRELIMINARES DEL PROYECTO
106
COSTOS UNITARIOS DE LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
107
ACTAS DE PRIORIZACIN DEL PROYECTO
108
COMPROMISO DE OPERACIN Y
MANTENIMIENTO
109
DOCUMENTO DE PROPIEDAD DEL TERRENO
110
DETALLES DE ANLISIS DE SENSIBILIDAD
111

Perfil Pre Inversion - Complejo Recreacional

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ESTUDIO DE PREINVERSION A NIVEL DE PERFIL CREACIN DEL SERVICIO RECREACIONAL, DEPORTIVO Y CULTURAL EN EL

DISTRITO DE CUTERVO, PROVINCIA DE CUTERVO - CAJAMARCA

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CUTERVO

ESTUDIO DE PREINVERSIN A NIVEL DE PERFIL

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

Nombres del Proyecto.

Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora.

Participacin de las Entidades Involucradas y de los Beneficiarios.

Diagnostico de la situacin actual.

2.1.1. Antecedentes de la situacin que motiva el proyecto.

Definicin del problema.

2.2.1. Idetificacin causas del problema principal.

Objetivos del proyecto.

2.3.1. Definir el objetivo central.

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

2.4.1. Planteamiento de alternativas.

Ciclo del proyecto y su horizonte de evaluacin.

Balance Oferta Demanda

3.10. Impacto Ambiental.

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

I. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica (PIP)

B. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

GRANDES GRUPOS DE EDAD

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

GRANDES GRUPOS DE EDAD

1046 1063 1080

18694 18993 19297

19606 19919 20238 20562 20891

Demanda por Servicio

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

-287 -291 -296 -301

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

Descripcin tcnica del PIP

Precios sociales Precios Privados

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

G. Beneficios del PIP:

VALOR ACTUAL DE COSTOS

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

VALOR ACTUAL DE COSTOS

I. Sostenibilidad del PIP

Las actividades de Operacin y Mantenimiento estar a cargo de la Municipalidad

A.- Por la Ubicacin y Diseo:

El terreno est ubicado en la localidad de Tomas Glvez Quispe de acuerdo a los

Arquitecto: Oscar H. Ruiz Reategui

El proyecto no se ubica en un terreno agrcola o rea de proteccin.

El Proyecto no carece de SS.HH.

El proyecto no se ubica cerca de un pozo de relleno sanitario ni de un sistema de

B.- Por la Ejecucin:

El transporte de materiales no afecta terrenos de cultivo.

No ocasiona deterioro de la vegetacin natural.

No se usara maquinaria pesada en la construccin.

No se generar ruidos intensos durante la ejecucin.

Se transitara por zonas que sirven como reas de trnsito.

No existe un cambio significativo en la vista escnica natural de la zona.

Cualquier dao no contemplado ser corregido teniendo en cuenta su

C.- Por la Operacin: