FORMAO PROFISSIONAL DO ADMINISTRADOR

11/03/2015

ADMINISTRAO: CONCEITOS E IMPORTNCIA

REFERENCIAIS
CHIAVANETO,
Idalberto;
Introduo Teoria Geral da
Administrao.
Rio
de
Janeiro: Elsevier, 2003.

MAXIMIANO, Antonio Csar

Amauri. Teoria Geral da
Administrao: da Revoluo
Urbana Revoluo Digital.
So Paulo: Atlas, 2007

Administrao o processo de tomar decises sobre objetivos

e utilizao de recursos. O processo administrativo abrange
cinco tipos principais de decises, tambm chamadas
processos ou funes: planejamento, organizao, liderana,
execuo e controle.
A administrao importante em qualquer escala de
utilizao de recursos para realizar objetivos individual,
familiar, grupal, organizacional ou social. medida que se
avana do nvel individual para o da administrao na

sociedade global, aumenta a quantidade de recursos e a complexidade do processo de tomar

decises.
Para melhor aproveitar o estudo da administrao, voc precisa pensar em situaes prticas em
que haja pessoas utilizando recursos para produzir bens e servios. Pense em organizaes
prximas, como padarias, supermercados, a prefeitura de sua cidade e outras, com as quais voc tem
contato direto. Pense tambm em organizaes distantes, mas que tm influncia sobre sua vida: a
rede de televiso a cujos programas voc assiste, as empresas que fabricam os produtos que voc usa
(como roupas e automveis) e as companhias fornecedoras de servios, como telefone, gua e
esgotos e energia eltrica. Pense na organizao em que voc trabalha. Pense na maior de todas as
organizaes, o Governo. Pense em si prprio e em sua famlia como administradores de recursos e
tomadores de decises.
Embora o processo administrativo seja importante em qualquer contexto de utilizao de recursos,
a razo principal para estuda-lo seu impacto sobre o desempenho das organizaes. As
organizaes assumiram importncia sem precedentes na sociedade e na vida das pessoas. H
poucos aspectos da vida contempornea que no sejam influenciados por alguma espcie de
organizao. A sociedade moderna uma sociedade organizacional.
Sendo to importantes para a realizao de objetivos sociais, as organizaes afetam a qualidade de
vida tanto positiva quanto negativamente. Organizaes bem administradas so importantes por
causa do impacto sobre a qualidade de vida da sociedade. Administradores competentes so
recursos sociais importantes. A predominncia das organizaes e sua importncia para a sociedade
moderna, bem como a necessidade de administradores competentes, justificam e fundamentam o

desenvolvimento e o estudo da teoria geral da administrao. Agora o momento de explicar o que

so as teorias da administrao.
As Teorias Administrativas tiveram sua importncia reconhecida a partir do incio do sculo XX,
quando, aps o advento e conseqncias da Revoluo Industrial, era necessrio comear a se
produzir em larga escala, principalmente nos pases onde a produo de bens era um fato concreto
e existia a urgncia em organizar e controlar tal produo. Antes desse perodo, as indstrias
produziam artesanalmente, suas formas de produo eram rudimentares e adotavam normas
prprias normas de acordo com as necessidades, independente do lugar ou poca em que estivessem
inseridas.
A administrao como cincia relativamente recente porque os estudos mais profundos e que
realmente mudaram o perfil deste conjunto de conhecimentos, datam do final do sculo XIX e incio
do XX, quando trouxeram importncia e reconhecimento desta cincia junto s demais, porque
houve a verificao prtica de que o desenvolvimento social e econmico passava pelas organizaes,
que, conforme fossem administradas, trariam progresso onde estivessem situadas. Portanto, ao se
tomar conhecimento da necessidade que atualmente se faz do estudo mais aprofundado da cincia
administrativa, e da relevncia dada ao mesmo, pode-se considerar que, no contexto social,
econmico e poltico no qual se vive no h um nico lugar no planeta que no demande ser
administrado.
Sem os critrios adotados atualmente pela Administrao, dificilmente uma organizao sobrevive.
necessrio o exerccio de planejar, organizar, liderar, executar e controlar. As funes bsicas so
essenciais para o administrador, como condio imprescindvel para entender e atuar no mundo do
trabalho do sculo XXI, que passa por mudanas em alta velocidade. Todos os estudiosos,
independente da rea do conhecimento qual pertenam, so unnimes em afirmar que h muita
pressa em se buscar solues para tudo que gera dificuldade em ser resolvido e, para resolver
problemas dessa natureza, somente o conhecimento e as informaes geradas por ele podero dar a
certeza de se poder contar sabiamente com as solues solicitadas. Diante do exposto, este caderno
pedaggico tem como objetivo proporcionar ao aluno os conhecimentos bsicos sobre a cincia da
administrao nas organizaes, principalmente sobre as teorias administrativas. Segundo
Chiavenato (2004, p.12), De certo modo todas as teorias administrativas so aplicveis s situaes
atuais e o administrador precisa conhec-las bem para ter sua disposio um naipe de alternativas
adequadas para a situao. Desta forma, como resultado do material aplicado, o aluno ter que
desenvolver como trabalho final da disciplina, uma investigao emprica, para verificar se os
conceitos e teorias da administrao esto sendo aplicados nas organizaes atuais.
A palavra Administrao vem do latim, ad que significa direo, tendncia para, e minister que
significa subordinao ou obedincia, ou seja, quem realiza uma funo sob comando de outra ou

presta servio a outro, (CHIAVENATO, 2003). Aps a observao por partes de diversos estudiosos,
principalmente da prtica administrativa, chegou-se concluso baseada nos estudos de Fayol
que Administrao o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos com a
finalidade de alcanar os objetivos das organizaes. Segundo Maximiano (2007), administrar um
trabalho em que as pessoas buscam realizar seus objetivos prprios ou de terceiros (organizaes)
com a finalidade de alcanar as metas traadas. Dessas metas fazem parte as decises que formam
a base do ato de administrar e que so as mais necessrias. O planejamento, a organizao, a
liderana, a execuo e o controle so considerados decises e/ou funes, sem as quais o ato de
administrar estaria incompleto.