Marzo de 2015

PAGINA

Historia de la Organizacin

Estructura organizacional

Complejidad Organizacional

Elementos de la Organizacin

Liderazgo en las organizaciones

Referencias

Todos pueden organizar?

Como se sabe el mundo del desarrollo organizacional es muy amplio
comprendiendo mltiples reas, cabe mencionar que la organizacin son
sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos o de la gestin del talento humano, y estn compuestas
por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas, es
decir, que es un convenio sistemtico entre personas para lograr algn
propsito especfico, en el cual las actividades deben estar conscientemente
coordinadas, y la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la
organizacin. Ahora bien, con lo mencionado anteriormente, se puede decir,
que todas las personas pueden realizar una organizacin, solo si existen
personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo comn.
Por otro lado, una de las mltiples reas que actualmente se hace mayor
integracin del mismo, es la Empresa, la cual tiene como objetivo
aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de esta,
llevndose a cabo mediante intervenciones planificadas, en donde debe
ser efectuadas por un profesional Trabajador Social, pues estos tienen
conocimiento en anlisis, elaboracin y gestin de polticas, planes,
programas y proyectos, gestionando los recursos humanos en todos los
niveles, ms an cuando el profesional que realiza ese tipo de funcin
tiene especializacin en el tema.

Editores:
Carrillo Camacho Luis Esteban

C.I: 23497143

Codina Laura

C.I: 17341385

Molina Jeannifer

C.I: 20432244

Quintero Mercado Virginia

C.I: 20433437

Salas Marn Ely Maireth

C.I: 20432774

Las primeras
organizaciones
sociales
en
la
civilizacin se presentan desde la
prehistoria, en donde grupos de
personas nmadas, denominados
hordas, se fraccionaban los
trabajos
y
deberes
para
encontrar alimento suficiente
para todos, y as satisfacer todas
aquellas necesidades grupales
que surgan, pero

Las funciones de la familia

dentro de la sociedad, sirve para
perpetuar la especie, ya que es la
primera
en
brindar
educacin,
cultura,
y
tradiciones,
procura
satisfacer las necesidades
de los miembros de sta,
y tambin busca inculcar
creencias y valores, con ello se
puede
decir,
que
toda
organizacin, posee ciertas reglas
acordadas por la sociedad y
algunas otras que dependen de
cada familia.

Por otro lado, con el pasar de

los aos, comienzan a surgir
nuevas necesidades que precisan
ser cubiertas, como la
Cmo saber que eran las primeras
economa,
poltica,
organizaciones sociales?
educacin y religin que
dan
lugar
a
Para ello se debe definir
nuevas
organizaciones
Qu es una organizacin?
dispuestas a mantener el
Es una formacin social que procesa y equilibrio social, y a lo
largo de toda la historia,
produce informacin, cuenta con varias
la evolucin de la
personas que ayudan al funcionamiento
sociedad provoco que
de esa misma, tienen una meta surgieran
otras
que seguir, adems una
misin que necesidades que antes no
cumplir en la organizacin y as poder existan, como es la
alcanzar un objetivo especfico para lograr llamada
revolucin
el xito.
industrial,
evento
fundamental
en
la
Ahora bien, cuando el hombre
historia
de
las
se
torn
organizaciones.
sedentario
apareci
la
La visin de las
propiedad privada,
organizaciones
convirtindose en
empresariales
lo que ahora se
define como Tribu, y es as,
Se refiere a lo que la
entonces cuando aparece la
empresa quiere establecer, es
familia, que es la base
decir, la imagen futura de la
fundamental
de
las
organizacin, esta es creada por
organizaciones y es a partir de
la persona autorizada de dirigir la
ah en donde se puede encontrar
empresa,
quien tiene que
muchas
ms
formas
de
valorar e incluir en su anlisis
organizacin familiar.
muchas de las pretensiones de
los agentes que componen a la

organizacin, tanto internos

como
externos,
y
se
realiza formulando una imagen
ideal del proyecto, a fin de crear
el sueo de lo que debe ser en el
futuro la empresa, una vez que
se tienen definidas todas las
acciones, las decisiones y dudas
se aclaran con mayor facilidad.

El propsito de
una
organizacin
Es el motivo, fin o
razn de ser de la
existencia
de
una
empresa u organizacin porque
define lo que pretende cumplir y
hacer en su entorno o sistema
social en el que acta, l para
quien lo va a ser; y es
influenciada
en momentos
concretos por algunos elementos
como, la historia de la
organizacin, las preferencias de
la gerencia y de los propietarios.

La naturaleza de la
organizacin
Est definida por las funciones
que sus integrantes llevan a
cabo, es decir, toda empresa
debe sujetarse a las
funciones
administrativas como planear,
organizar, dirigir y controlar, el
cual disea y proporciona una
estructura adecuada, en donde el
personal conoce y cumple sus
responsabilidades, de este modo,
cada empleado realizar sus
actividades sin interferir en las de
los dems, aunque las acciones
se interrelacionan y encaminan al
objetivo comn que se ha
trazado
la entidad
en la
planeacin.

Editora: Salas Ely.

Tipos de
estructuras
organizacionales
Es la distribucin de las
personas en
diferentes
lneas, entre
las posiciones
sociales que
influencian el
papel de ellas
en sus relaciones. En este
trmino, hay otros conceptos
implcitos: los de divisin del
trabajo, rangos o jerarquas,
autoridad, reglas y normas, que
especifican
cmo
deben
comportarse los individuos en
cada posicin.
En resumen, la estructura
organizacional es la serie de
actividades
que
deben
desempearse en un puesto
determinado por un individuo
que cubre un perfil especfico
para llevarlas a cabo con
profesionalismo.
Adems, en la estructura se
establecen niveles jerrquicos de
autoridad
y
comunicacin
necesarios
para
el
buen
desempeo de las tareas, con
base
en
las
tcnicas
correspondientes al diseo de la
organizacin.
Por lo tanto
la
estructura
organizacional
cumple con tres
funciones
bsicas:
1.
Producir
resultados
y
objetivos,
2.
Superar
las
diferencias individuales; es decir,
hacer que las personas se
adapten a las exigencias que les
impone la organizacin, 3. Ser
medio para ejercer el poder.

1. Organizacin

lineal

militar.
La autoridad y responsabilidad
se concentra en una sola
persona, es decir cada persona
tiene un solo jefe
(unidad de mando). Las
decisiones son
tomadas por un
solo gerente, y las
comunica
a
un
subordinado, quien a su
vez tambin toma
decisiones y las
comunica
al
siguiente nivel, y as
sucesivamente hasta llegar al
ltimo nivel en una sola lnea.
Asimismo ste gerente es el
encargado de distribuir las
funciones a realizar.

2. Organizacin funcional o
de Taylor.
La organizacin funcional o
tambin llamada de Taylor (pues
fue Taylor quien al darse cuenta
que la organizacin lineal
impeda la especializacin, busc
otra forma de organizacin),
como su nombre lo indica
lo que busca es reducir el
mnimo de actividades o
funciones a realizar ya sea
por un gerente, un
supervisor o un trabajador,
con el fin de hacer una
divisin del trabajo y as
conseguir la especializacin.

3.

Organizacin staff.

A medida que las actividades

dentro de las organizaciones se
van haciendo ms complejas, y
que en la actualidad ya la
tecnologa nos rebasa, se

requiere contar con expertos o

especialistas que sin tener una
autoridad directa dentro de la
organizacin,
sobre
los
subordinados, aconsejen de
acuerdo a sus conocimientos,
habilidades y experiencias a los
gerentes o encargados de los
departamentos para que estos
tomen las decisiones que se
considere son las ms adecuadas.
4.

Organizacin por comit.

La organizacin por comits de

da cuando se decide asignar los
asuntos
de
carcter
administrativo a un grupo de
personas, quienes a su
vez se encargarn
de
resolver
diversos asuntos o
problemas que se
presenten dentro de
la
organizacin,
formando as grupos de
comits. Estos comits pueden
ser a nivel directivo, ejecutivo,
consultivo, de vigilancia o
deliberativo.

Divisin del trabajo

Munch Galindo dice que la
divisin del trabajo es la
separacin y delimitacin de las
actividades, con el fin de realizar
una funcin con la mayor
precisin, eficiencia y el mnimo
esfuerzo, dando lugar a la
especializacin
y
perfeccionamiento del trabajo.
La divisin del trabajo
requiere que las diferentes
actividades
se
organicen
considerando, en primer lugar,
que sea posible asignarlas al
personal con el que se cuenta, y
estableciendo
normas
de
actuacin con el propsito de
mantener uniformidad en
las
decisiones.

Editor: Carrillo Luis.

La

complejidad
se
refiere
a
la
multiplicidad de
unidades
estructurales
en las que se
agrupan los
miembros de una
organizacin.
Unidades que pueden
establecerse en funcin
de los roles, los puestos, los
conocimientos, las funciones, los
rangos, entre otros.
Un sistema social es complejo
cuando un elemento cualquiera
no
puede
relacionarse
directamente con cada uno de
los dems elementos de dicho
sistema.
La construccin misma del
sistema organizacional tiene la
funcin
de
reducir
la
complejidad. Un sistema es
siempre menos complejo que su
ambiente. Cuando ms compleja
sea una organizacin, ms serias
sern
los
problemas
de
coordinacin y control.
Los elementos de complejidad
comnmente identificados son
los siguientes:
Diferenciacin
Horizontal
Es la forma en que las tareas
realizadas por
la organizacin
se subdividen
entre
sus
miembros,
bien sea dando
a especialistas,
una
gama

extensa de actividades a realizar,

lo cual puede traer problemas de
coordinacin
y
subdividir
minuciosamente las tareas de
manera que los no especializados
puedan realizarlas (tpico de la
burocracia).
La complejidad organizacional
plantea el problema del grado de
profesionalizacin
de
sus
miembros como variable que
influye sobre el tipo de
estructura
de
la
propia
organizacin.
Notas caractersticas de los
miembros profesionales
que participan en las
organizaciones:

Poseen una preparacin

acadmica y tcnica superior
a la de otras personas que
desempean
tambin
puestos en la organizacin.
Incrementa el sentido de
autonoma
personal
en
relacin con el trabajo y la
orientacin hacia el cliente y
sus necesidades.
Poder decisivo derivado
de
sus
conocimientos
especializados.
Diferenciacin Vertical
Diferenciacin
que
se
desprende de la propia divisin
del trabajo. Los distintos puestos
de una organizacin no estn
solo diferenciados segn las
funciones que se han de cumplir
en cada uno de ellos, sino
tambin en funcin del rango
que ocupan esas funciones. La
diferenciacin en funcin de los
distintos niveles de jerarqua es
una
caracterstica
de
la

complejidad organizacional que

indica niveles de poder y
diferencias en las funciones de
supervisin,
control
y
coordinacin.
Se ha estudiado profusamente
el componente administrativo de
las
organizaciones
y
su
proporcin en relacin con el n
total de miembros de la
organizacin encargados de
coordinar, facilitar y supervisar
las
actividades
de
la
organizacin. Las medidas ms
utilizadas para determinar el
componente administrativo son:

La amplitud de
control,
nmero de
subordinados
que tienen un
supervisor de
la
organizacin

La
proporcin
de
administrativ
os sobre el
total de los
miembros de
la
organizacin.

Editora: Quintero Virginia.

Jerarqua.

Los elementos bsicos de la

organizacin son:

La
organizacin,
como
estructura, origina la necesidad
de
establecer
niveles
de responsabilidad dentro de la
empresa.

Estos elementos, se
deben combinar y

Estructura.

relacionar
La organizacin implica el
establecimiento del marco
fundamental en el que habr
de operar el grupo social, ya
que establece la disposicin y
la correlacin de funciones,
jerarquas
y
actividades
necesarias para lograr los
objetivos

dinmicamente con
caractersticas que los
diferencian o
identifican como
organizaciones, de tal
manera que si no
coexisten no se trata
de una organizacin,

Sistematizacin.
Esto se refiere a que todas
las actividades y recursos de la
empresa deben de coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el
trabajo y la eficiencia.

Agrupacin y asignacin
de actividades y
responsabilidades.
Organizar implica la necesidad
de agrupar, dividir y asignar
funciones a fin de promover la
especializacin.

ellos son:

Simplificacin de
funciones.
Uno de los objetivos bsicos de
la organizacin es establecer los
mtodos ms sencillos para
realizar el trabajo de la mejor
manera posible.

Para que una

organizacin sea
considerada como tal,
debe contar con los
siguientes elementos:
1. Grupo humano.
2. Recursos.
3. Fines y objetivos por
alcanzar.

La divisin del
trabajo.
El
proceso
de
direccin.
La posibilidad de
remocin
y
sustitucin
del
recurso humano.

Los elementos mencionados

anteriormente interactan entre
si en una red que constituye un
sistema, es decir: "un conjunto
de relaciones, en un marco
pertinente,
para
lograr
propsitos determinados".

Editora: Codina Laura.

personas para juntos lograr el

Hacer que toda una organizacin

objetivo comn.

se integre y cumpla con los

La diferencia que existe es que

objetivos necesita de lderes que

un jefe es aquella persona que

puedan influir en las personas

La tarea de un lder en una

para que stas puedan ser

organizacin no es nada fcil,

capaces de sentirse parte de la

hacer que todo un grupo de

organizacin y cumplir con sus

personas se integre y trabaje en

objetivos designados.

equipo, esto conlleva a tener una

Es

buena comunicacin, empata,

organizaciones

voluntad y compromiso con los

liderazgo

colaboradores.

organizacin para hacer frente a

Por lo anteriormente expuesto

permitir

nos

lleva

ordena,
miembros

Cules

deberes

los

estilos

del

que

las

adopten

el

estilo

de

como

las distintas dificultades que se

cuestionarnos Qu es liderazgo?
son

indispensable

esperando

que

los

presenten da a da. El xito en

cumplan

con

sus

una organizacin solo se alcanza

sin

si

objetivos,

todos

los

colaboradores

mismo? Cmo es un buen lder?

involucrarse directamente con

trabajan en conjunto con el lder

Todo jefe es un lder? Existen

ellos, mientras que un lder es

para lograr el objetivo de la

tantas teoras, definiciones y

aquella persona que motiva,

empresa, por lo que el xito es

perspectivas sobre este tema que

escucha, atiende y comprende a

en realidad un fracaso si no se

de estudiarlo a fondo nos llevara

los miembros de la organizacin.

puede transmitir a los dems.

mucho tiempo. Pero empecemos

desde el inicio, otra de las
definiciones del liderazgo define

Una

diferenciacin

muy

acertada es la siguiente:

el concepto

1. El jefe maneja a sus

como:

coachees.

El
proceso

El

lder

los

capacita.
2. El jefe depende la

mediante

autoridad. El lder, de la

el cual un

buena voluntad.

miembro del

3. El jefe inspira temor. El

grupo (su lder) influye a los otros

miembros hacia el logro de
objetivos especficos grupales

El liderazgo en las organizaciones

es de suma importancia para
todas

aquellas

que

buscan

adecuarse al constante cambio

que tiene el mundo globalizado.
No podemos quedarnos sentados
viendo

como

las

empresas

fracasan, y no hacer algo al

respecto.

lder, entusiasmo.
4. El jefe dice yo. El lder dice
nosotros.

Entonces es claro poder ver qu

5. El jefe arregla la culpa por el

lder no es toda persona que

fracaso. El lder arregla el fracaso.

dirige una organizacin, sino

6. El jefe dice vayan. El lder

aquel que puede influir en las

dice vamos.

Editora: Jeannifer Molina

Autores de los artculos

Artculo: Estructura Organizacional.
Editor: Carrillo Luis.

RODRIGUEZ, C. La Organizacin Informativa. [En lnea]. Actualizada: 2010. [Fecha de consulta: 02

Marzo 2015]. Disponible en:
https://books.google.co.ve/books?id=WAUCYbKMJ9gC&printsec=frontcover&dq=organizacion&hl=es419&sa=X&ei=UqX3VIPxAZPfsATv9YCoCQ&ved=0CDgQ6AEwBQ#v=onepage&q=organizacion&f=false
FERNANDEZ, J. Fundamentos de la Organizacin de Empresas. [En lnea]. Actualizada: 2006. [Fecha de
consulta: 02 Marzo 2015]. Disponible en:
https://books.google.co.ve/books?id=jPrWg77m2JEC&printsec=frontcover&dq=organizacion&hl=es419&sa=X&ei=UqX3VIPxAZPfsATv9YCoCQ&ved=0CDMQ6AEwBA#v=onepage&q=organizacion&f=false
01 abril 2015]. Disponible en: http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v07/073109.

Artculos: Elementos de la organizacin.

Editora: Codina Laura.

Elementos de la Organizacion. [En lnea]. Actualizada: 2013. [Fecha de consulta: 03 Marzo 2015].
Disponible en: http://www.unesco.org/new/es/unesco/about-us/who-we-are/history/
AUTORES. Elementos de la Organizacin Robbins y Coulter (1996) [En lnea] [Fecha de consulta: 03
MARZO 2015]disponible en: http://www.eumed.nt/libros-gratis/2005/ags-coe/0301.htm

Artculo: Liderazgo en las Organizaciones.

Editora: Molina Jeannifer.

ADRIN, G. Liderazgo en las Organizaciones y su importancia. [En lnea]. Actualizada: 2014. [Fecha de
consulta: 02 Marzo 2015]. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia2/liderazgo-en-las-organizaciones-y-su-importancia.htm
ARREOLA,R., GONZLEZ, E. y CASTILLO, J. "Liderazgo y la organizacin" ,en Contribuciones a la
Economa. [En lnea]. Actualizada: 2012. [Fecha de consulta: 02 Marzo 2015]. Disponible en:
http://www.eumed.net/ce/2012/liderazgo-organizacion.html

Artculo: Complejidad Organizacional.

Editora: Quintero Virginia.

Velsquez, A y dems autores. Organizacin. [En lnea]. Actualizada: 2010. [Fecha de consulta:
02 Marzo 2015]. Disponible en: http://es.slideshare.net/Pablosainto/2-organizacion-trabajoescrito
Psicologa Online. Psicologa Social de las Organizaciones: Las estructuras Organizacionales. [En
lnea]. Actualizada: 2012. [Fecha de consulta: 02 Marzo 2015]. Disponible en:
http://www.psicologia-online.com/pir/complejidad-organizacional.html

Artculo: Historia de la organizacin.

Editora: Salas Ely.

MENESES, J. Breve historia de la organizacin de la humanidad, posterior a la segunda guerra

mundial. [En lnea]. Actualizada: 2006. [Fecha de consulta: 01 Marzo 2015]. Disponible en:
http://www.gestiopolis.com/canales6/eco/historia-organizacion-de-la-humanidad-despues-dela-segunda-guerra-mundial.htm
UNESCO. Historia de la Organizacin. [En lnea]. Actualizada: 2014. [Fecha de consulta: 01
Marzo 2015]. Disponible en:
http://www.unesco.org/new/es/unesco/about-us/who-we-are/history/
MATAS, F. Historias de la organizacin: herramienta para diferenciar culturas y para gestionar
recursos humanos. Universidad de Granada. [En lnea]. Actualizada: 2001. [Fecha de consulta:
01 Marzo 2015]. Disponible en: http://www.aedem-virtual.com/articulos/iedee/v07/073109.pdf
AUTORES. Definiciones de organizacin. [En lnea]. Actualizada: 2015. [Fecha de consulta:
01 Marzo 2015]. Disponible en: http://definicion.de/organizacion/