Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Oleh :
Kelompok 3
Fatia Rahmadini ( 1210532028 )
Gabriella Belliany (1210532032 )
Randua Meliantha Fawdy ( 121033015 )
Auditor internal secara teratur harus mengambil pendekatan operasional audit dan
penilaian kinerja manajemen perusahaan. Manajer operasi bisnis akan lebih tertarik pada
bidang-bidang seperti:
Manajer di semua tingkatan melihat ke auditor internal untuk menilai operasi mereka dan
membuat saran konstruktif. Audit internal memiliki tujuan tingkat tinggi melayani kebutuhan
manajemen melalui konstruktif rekomendasi audit operasional.
yang terbaik untuk memahami ekonomi, lingkungan sosial, dan politik di mana
organisasi akan beroperasi dan sumber daya yang tersedia untuk membuat rencana
kerja.
Organizing. Dalam pengorganisasian, manajer harus memutuskan posisi yang akan
diisi dan tugas dan tanggung jawab terkait. Koordinasi merupakan komponen penting
dari pengorganisasian daripada fungsi manajemen itu sendiri
Staffing. Dalam pengorganisasian, manajer menetapkan deskripsi posisi, dan
memutuskan keterampilan atau skill yang diperlukan untuk setiap posisi tersebut.
Staffing merupakan fungsi yang mencoba untuk menemukan orang yang tepat untuk
pekerjaan yang dibutuhkan setiap posisi tersebut. Sebuah organisasi sudah seharusnya
memiliki struktur dan orang-orang yang tepat untuk mengisi posisi yang memiliki
wewenangnya masing-masing. Kedua hal tersebut melanjutkan tugas manajemen
karena adanya perubahan dalam planning dan tujuan sering memerlukan perubahan
dalam organisasi .
Directing atau mengarahkan. Ini adalah proses yang sangat penting untuk
memberikan bimbingan yang benar untuk orang-orang dalam organisasi. Karena sulit
untuk memprediksi masalah dan peluang yang akan muncul dalam setiap aktivitas
kerja sehari-hari, deskripsi posisi harus ditulis dalam istilah yang agak umum dan
manajer selalu memberikan arahan. Manajer harus memastikan bahwa semua anggota
tim menyadari atau mengetahui hasil yang diharapkan dalam setiap situasi, membantu
untuk meningkatkan keterampilan, dan harus memberikan panduan tentang
bagaimana dan kapan untuk melakukan tugas tertentu.
Controlling atau mengontrol. Prestasi kerja saat ini dipengaruhi oleh perubahan
kondisi dan berbagai kemampuan manusia. Pengendalian adalah fungsi di mana
manajer harus menentukan seberapa baik tugas yang telah selesai dilaksanakan,
mengidentifikasi penyimpangan dari rencana, dan membuat perubahan untuk
membawa tim kerja sejalan dengan tujuan keseluruhan. Meskipun kadang-kadang
dianggap sebagai fungsi yang terpisah, pelaporan (reporting) juga perupakan unsur
pengendalian. Laporan yang dibuat bertujuan agar manajer, serta yang lain, melihat
apa yang terjadi dan menetukan perubahan arah jika diperlukan. Pengendalian
merupakan wilayah audit internal.
Fungsi-fungsi ini berfokus pada aspek administrasi manajemen, dan audit internal
untuk memeriksa di wilayah ini. Namun, manajer juga harus menjadi pemimpin dalam
menggerakkan organisasi ke arah yang baru. Seperti Peter Drucker menulis dalam deskripsi
klasik manajemen, "Mengelola bisnis tidak dapat birokrasi, seorang administrasi, atau bahkan
pembuat kebijakan pekerjaan. Manajer harus menjadi kreatif dan inovatif.
Berinovasi harus dianggap sebagai fungsi tambahan utama manajer. Fungsi kedua
adalah mewakili organisasi di luar kelompok. Dan juga ada fungsi tambahan lain, tetapi
mereka pada dasarnya subfunctions. Sebagai contoh, berkomunikasi sering dianggap sebagai
bagian utama dari pekerjaan manajer. Kecuali manajer dapat berkomunikasi dengan staf, ideide penting dan konsep mungkin terlewatkan. Namun, mencapai komunikasi yang baik benar-
benar bagian dari fungsi mengarahkan (directing) di mana manajer memastikan keberhasilan
keseluruhan organisasi melalui komunikasi dengan bawahan.
Auditor internal harus selalu memiliki pemahaman yang baik tentang proses
manajemen. Mereka bekerja dengan semua tingkat manajer pada tugas audit internal mereka
dan harus mengelola proses dan kegiatan mereka sendiri.
2.4 ATRIBUT MANAJEMEN
Banyak organisasi di masa lalu sering terisolasi, dengan keterbatasan dalam
komunikasi dan transportasi, dimana organisasi sekarang lebih beroperasi di lingkungan yang
lebih rumit dan mendunia. Saat ini, kecepatan komunikasi dan faktor-faktor seperti internet
meningkatkan kompleksitas lingkungan saat ini. Faktor lingkungan modern termasuk situasi
ekonomi, pesaing, teknologi, politik, dan masalah sosial. Internal auditor harus memahami
mengapa manajemen mengambil atau tidak mengambil beberapa tindakan. Misalnya, faktor
ekonomi, termasuk dimensi dari keadaan dunia, dan ekonomi regional nasional, yang
memiliki pengaruh besar pada sebuah organisasi.
Ketika berpikir tentang sebuah organisasi dan proses bisnis, internal auditor
seharusnya meningkatkan serangkaian pertanyaan seperti: Siapa yang menggunakan produk
ini dan mengapa? Seberapa kuat permintaan dalam hal kebutuhan lain? Di mana para
pengguna produk? Apakah ada pesaing lain, produk atau jasa yang kompetitif? Ada juga
faktor yang berhubungan dengan penyediaan produk atau jasa. Apa jenis fasilitas yang
diperlukan dan jenis proses produksi yang terlibat? Apa persyaratan dalam hal modal,
pengetahuan khusus, dan pemasaran? Dan, faktor yang berhubungan dengan permintaan dan
penawaran harus dipertimbangkan dalam istilah atau apakah ada potensi keuntungan yang
dapat diterima.
Selain faktor-faktor lingkungan, internal auditor juga perlu memahami atribut penting
lainnya yang membantu untuk menentukan keseluruhan proses manajemen. Beberapa hal
yang penting seperti hal berikut :
Pengaruh Tingkat Risiko (effect of risk level). Ada risiko yang terkait dengan setiap
keputusan manajemen. Jika keputusan yang salah dibuat, mungkin ada risiko terjadi
peningkatan biaya yang terkait dengan keputusan yang salah, termasuk adanya
sumber daya yang terbuang, kinerja berkurang di masa depan, atau adanya tindakan
hukum bagi organisasi atau manajer yang memiliki tanggung jawab.
Management Is Judged by Results Apapun yang dilakukan oleh manajer biasanya
dinilai berdasarkan bagaimana pengaruh action dari manager terhadap pencapaian
tujuan perusahaan. Manajer mesti berfokus pada hasil akhir dari sebuah proses, bukan
membiarkan sebuah proses berakhir dengan hasil yang tidak menentu.
Selalu akan ada faktor tidak tetap (variabel) dalam setiap keputusan yang diambil
yang tidak bisa diprediksi atau dievaluasi. Akibatnya, manfaat dari keputusan manajerial
yang spesifik sering menjadi kontroversi. Ketika kompetensi manajemen lebih sering dinilai
berdasarkan hasil yang dicapai, hasil yang memuaskan sebenarnya sudah tercapai di situasisituasi tertentu, yang mungkin akan lebih baik jika menggunakan pendekatan manajerial yang
berbeda. Pada akhirnya, keunggulan manajemen dilihat dari kualitas hasil yang dicapai.
Auditor harus tahu mengenai hal ini sebelum memahami kebutuhan manajemen. Jika
manajemen ingin melakukan pencapaian terbaik untuk organisasi secara menyeluruh, auditor
harus memberi dukungan terhadap hal tersebut.
Time Span for Appraising Results Penilaian terhadap manajemen berdasarkan hasil
yang diperoleh menimbulkan banyak pertanyaan mengenai hasil spesifik seperti
apakah yang akan dievaluasi. Di beberapa situasi, seorang manajer bisa
memperlihatkan pencapaian jangka pendek seperti profitabilitas, namun ternyata
profitabilitas tersebut diperoleh dengan mengorbankan profit jangka panjang
organisasi. Misalnya, kualitas produk bisa dikorbankan untuk menghasilkan profit
jangka pendek, namun hal ini akan berdampak pada kepuasan pelanggan, yang di
masa depan tidak akan mau lagi membeli produk dari perusahaan kita.
Manajer yang baik mesti berpikir dalam konteks jangka panjang dan menahan godaan atas
jalan pintas yang mungkin akan membahayakan potensial profit jangka panjang bagi
perusahaan.
Proses Audit-Perencanaan
Umpan balik atau tanggapan sebagai hasil dari komunikasi ini penting untuk lebih memahami
kebutuhan manajemen. Auditor internal yang efektif akan mempresentasikan rencana tersebut
kepada manajemen bersama dengan alasan mengapa proyek audit yang diberikan
dijadwalkan atau ditangguhkan. Auditor kemudian harus meminta manajemen untuk
Auditor internal juga harus terus-menerus menganggap diri mereka sebagai anggota tim
manajemen. Hal ini mensyaratkan bahwa tingkat yang tepat dari departemen audit internal
yang duduk di berbagai status dan penasehat pertemuan dalam organisasi.
Laporan audit yang merangkum temuan audit internal dan rekomendasi biasanya
membutuhkan respon manajemen formal. Ini adalah cara lain untuk menerima masukan
tentang kebutuhan manajemen. Auditor yang efektif juga dapat menggunakan laporan ini
sebagai wahana komunikasi lebih lanjut untuk lebih memahami kebutuhan manajemen.
KEMITRAAN
Peran kemitraan yang efektif tersebut dapat dicapai dengan berbagai cara. Berikut ini adalah
bahan penting dari program suara untuk mencapai hasil keinginan tersebut.
Auditor internal harus memberikan layanan dasar pelindung Audit tetapi, pada saat
yang sama, membantu manajemen mencapai peningkatan keinginan.
Audit internal harus terus waspada untuk menggunakan sikap independen dari
tanggung jawab operasional yang sebenarnya untuk mengidentifikasi, mengevaluasi,
dan dukungan masalah kepentingan manajemen yang penting.
Kapasitas untuk menghadapi dengan cara persuasif dengan para manajer di semua
tingkatan harus dilakukan bila memungkinkan.
Auditor harus menghindari godaan yang melekat untuk menggunakan kekuatan
potensi mereka dengan manajemen dan auditee lainnya.
Internal audit strategis fokus pada pengendalian internal yang harus digunakan untuk
analisis dan kajian berbagai bidang operasional.
Harus ada penghormatan yang diberikan setiap saat untuk tanggung jawab yang
dimiliki manajer untuk hasil operasional.
Harus ada campuran dari tujuan audit pada tingkat operasional dengan kebutuhan
untuk pengungkapan atas dalam kerangka keseluruhan kesejahteraan organisasi.