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Um breve histrico sobre a Psicologia Organizacional e as possveis atuaes do

Psiclogo nesta rea.


Com inicio no sec. XIX e criao no sec.XX os psiclogos experimentais foram
os primeiros a se interessar em aplicar novos princpios de psicologia para resolver
problemas nas organizaes. Os principais fundadores so Hugo Munsterberg e Walter
Dill Scott, Psiclogos Experimentais, ambos tinham interesse em recrutamento e
seleo. Durante as Guerras Mundiais expandiu-se para a maioria das reas nas quais
utilizada at hoje, foi-se ganhando espao e comearam a contratar Psiclogos. A
Primeira Guerra Mundial ajudou a formar a profisso e dar-lhe aceitao social, j a
Segunda Guerra ajudou a desenvolv-la. A Psicologia Organizacional desenvolveu-se
em meio aos conflitos, devido a isso hoje o psiclogo organizacional deve ser
multidisciplinar. Ocorreram vrias mudanas nesse meio exigindo destes, grande
disposio estratgica e capacidade de gerenciamento de pessoas, facilitando mudanas,
e tambm promovendo uma melhor qualidade de vida. As atividades mais realizam so:
recrutamento, seleo, aplicao de teste, acompanhamento de pessoal, treinamento,
avaliao de desempenho, anlise de funo/ocupao, planejamento/execuo de
projetos, desenvolvimento organizacional, cargo administrativo, assessoria, analise de
cargos/salrios, aconselhamento psicolgico, diagnstico situacional, superviso de
estgios acadmicos, orientao/treinamento para profissionais, psicodiagnstico e
consultoria. Exige-se do Psiclogo Organizacional, uma postura proativa, negociadora,
perspicaz, atualizada, tica e flexvel, que absorva as inovaes tecnolgicas e
comportamentais. O psiclogo organizacional como consultor interno e externo nas
organizaes e por isso deve ter um carter empreendedor, percebendo o grau de
responsabilidade no sentido de implantar a capacitao das empresas frente a novos
desafios, adaptando-as s exigncias do mercado atual. O psiclogo organizacional
definido como um profissional que tem o papel de ajudar a organizao, e com isso
ajudar a torn-la capaz de lidar com problemas emergentes das mudanas. Podemos
perceber que no somente na motivao que a liderana tem um papel fundamental, os
lideres so responsveis diretos pela sobrevivncia e pelo sucesso da organizao. A
liderana constitui uma necessidade do trabalho em equipe, deve saber como conduzir
as pessoas, ou seja, como liderar e administrar as diferenas entre elas. Existem lderes
formais, gerentes, coordenadores, supervisores, diretores, e lderes informais que
surgem nos grupos de trabalho e podem at ter maior influncia no comportamento dos
outros trabalhadores do que o lder formal. O psiclogo nas organizaes pode ajudar as
organizaes a mudar para melhor ajudando os funcionrios a melhorar seu
desempenho e interagir com os seus companheiros de trabalho de forma mais.. O
processo de mudana implica em ruptura, transformao, perturbaes, interrupes,
que resulta em adaptao, renovao e revitalizao. Todo processo de mudana de um
lado existem foras positivas que so apoio, e de outro existem foras negativas, que
atuam como oposio. Para programar uma mudana necessria a anlise de ambas as
foras, e a neutralizao ou remoo das foras negativas. Portanto a mudana ocorre
somente quando a fora impulsionadora e favorvel so maiores que as foras restritivas
e impeditivas.
Contudo observou-se que o Psiclogo dentro das Organizaes de suma
importncia, pois so variados os resultados tanto na rea de organizao da empresa
como de agente de sade do trabalhador dentro das empresas, apesar de j haver muitas
mudanas no decorrer do tempo sobre o papel do Psiclogo Organizacional ainda
necessrio abranger de forma mais clara esse papel que o Psiclogo Organizacional
desempenha dentro das empresas.

Acadmica: Luciane Pelissari Marthos