La Gerencia Integral en la Cadena de Valor de una empresa

La Gerencia Integral
La Gerencia Integral es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una
organizacin en busca de una mayor competitividad:
La estrategia: Para saber a dnde vamos y como lograrlo.
La organizacin: Para llevar a cabo la estrategia eficientemente.
La cultura: Para dinamizar la organizacin y animar a su gente.

La letra griega (sigma), figura 1-1, simboliza ms que las funciones de la

empresa: su integracin en una accin global, en busca de la mayor
competitividad. La Gerencia Integral atribuye como fin a la Accin Empresarial
la competitividad, es decir, el xito relativo, con respecto al desempeo de los
competidores. El xito de una empresa no se mide en funcin de excelencia
o de calidad total sino en comparacin con otras empresas, a travs de
ndices como la participacin en el mercado, la rentabilidad comparativa, la
preferencia del consumidor, etc.
LA ACCION EMPRESARIAL
La Gerencia Integral es el enfoque ms reciente para estudiar la Accin
Empresarial, *es decir, para entender a la vez la misin de la empresa y su
modus operandi. La Gerencia Integral procede de un enfoque global.
GERENTE INTEGRAL Es aquel que domina un sin nmero de funciones, que le
facilitan interactuar con el medio y dirigir con Eficiencia los destinos de la
empresa, por ello necesita saber hacia dnde va, como va a organizarse y en
qu etapa saber ser lder.

Cadena de Valor.
Bsicamente, la cadena de valor es una herramienta de anlisis estratgico
que nos ayuda a determinar los fundamentos de la "Ventaja Competitiva" de
una empresa, por medio de la desagregacin ordenada del conjunto de las
actividades de la empresa
En consecuencia, segn el criterio que utilicemos a la hora de subdividir y
ordenar las actividades, podremos definir distintos tipos de cadena de valor
En consecuencia, segn el criterio que utilicemos a la hora de subdivir y
ordenar las actividades de la empresa, podremos definir distintos tipos de
"cadenas de valor" para una misma empresa. Dentro de los distintos tipos que
se reproducen en libros y artculos, no se puede decir que exista una "cadena
de valor" que sea superior al resto, sino que cada una de las "cadenas" tienen
sus ventajas e inconvenientes, haciendo que unas sean ms adecuadas que las
otras para aplicarlas a unos u otros contextos.
Las Cadenas de valor ms conocidas son MCKINSEY y MICHAEL POTER.

MCKINSEY. Tiene una perspectiva que es una mezcla de las funciones internas
de la empresa y de la visin global del sector.

MICHAEL POTER. Tiene una perspectiva ms interna, concentrndose en la

empresa. Como aspectos diferenciadores, se puede sealar que al de Poter
incluye una perspectiva horizontal de las relaciones interdepartamentales que
agrupa en la categora que determina las actividades de apoyo, y enfatiza las

interrelaciones de la empresa con sus proveedores y clientes de apoyo, a

travs de las eslabones que se denomina "logstica de entrada" y "logstica de
salida"

Como conclusin, La Gerencia Integral busca la mayor competitividad, es

decir, asegura su supervivencia, su rentabilidad y su crecimiento en un entorno
competitivo y la ventaja competitiva de una empresa, proviene del conjunto
de actividades discretas que la empresa realiza en el diseo, produccin,
marketing, entrega y apoyo de su producto o servicio. Cada una de estas
actividades puede contribuir a mejorar la posicin competitiva de menores
costes o de reforzar las bases para una mayor diferenciacin. Por lo tanto la
cadena de valor es la herramienta que nos ayuda a realizar anlisis
sistemticos y rigurosos de estas actividades, desagregando la empresa en sus
actividades estratgicamente relevantes con el fin de comprender mejor el
comportamiento de los costes y de las fuentes - existentes y potenciales- de
diferenciacin. Una empresa mejorara su ventaja competitiva por medio de
realizar esas actividades estratgicas ms baratas o mejor que sus
competidores.