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Fordismo, Administrao de Empresas e a Indstria de Automveis do Incio do Sculo

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Henry Ford, nascido na cidade Americana de Springwells em 30 de Julho de 1863, foi
um empresrio a frente de seu tempo.
Ao contrrio dos outros empresrios de administrao de empresas da poca, Ford
sempre viu o consumo da populao como forma para trazer o bem estar social.
Idealizador do Fordismo e fundador da Ford Motor Company em 1903 (aos 40 anos de
idade), Ford certa vez afirmou:
O dinheiro a coisa mais intil do mundo; no estou interessado nele, mas sim no que
posso fazer pelo mundo com ele. e assim fez durante toda a sua vida.
A teoria do Fordismo era revolucionria para a poca pois pela primeira vez o bem estar
social foi levado em conta para se atingir o sucesso financeiro.
Para poder ganhar mais dinheiro, Ford desenvolveu um sistema onde pagava melhor os
empregados e tambm onde vendia produtos mais baratos.
Mas segundo os conceitos bsicos da administrao de empresas aumentar os custos
(pagar melhor os funcionrios) e reduzir o valor de venda dos produtos no traz
justamente o prejuzo? Sim, traz! Mas essa era justamente a questo chave: no
Fordismo, o lucro no vem da venda de produtos caros e luxuosos e sim da venda de
produtos baratos, simples e que todos podem comprar, o lucro para o Fordismo deve vir
da quantidade de produtos vendidos.
Esse conceito, a produo em escala industrial, passou a ser a base da administrao de
empresas e da indstria mundial a partir de ento.
Antes da introduo do Fordismo no incio do sculo 20, a indstria de automvel era
voltada para o pblico rico. Os automveis eram um artigo extremamente raro e luxuoso
que somente os ricos poderiam ter: eles custavam o preo de uma casa e exigiam uma
manuteno carssima tambm.
Como poucos eram vendidos, no havia estmulo para a evoluo tecnolgica dos
carros, os automveis do incio do sculo 20, poca em que Ford fundou a sua empresa,
eram praticamente os mesmos de 50 anos atrs.
Foi nesse cenrio que Ford visualizou a sua grande chance de se destacar na
administrao de empresas e mudar para sempre o mundo ocidental.

A Fundao da Ford Motor Company e o Incio do Fordismo


Com alguns dlares no bolso ( 28.000 dolares pra ser mais exato ) e umas boas ideias na
cabea, Ford juntamente com mais 11 investidores que acreditaram na teoria do
Fordismo fundou a Ford Motor Company em 1903.
Para demonstrar que carros de alta qualidade tecnolgica poderiam ser produzidos a um
preo barato (um dos princpios do Fordismo), um prottipo produzido pela Ford Motor
Company bateu em 1904 o recorde de velocidade terrestre at ento andando 1 milha
(aproximadamente 1,6 kilometros) em 39,4 segundos (quase 140 quilmetro por hora!)
Assim que iniciou as atividades da sua montadora de carros, uma das primeiras medidas
de Ford foi pagar 5,00 dlares por dia aos seus funcionrios (pagar bem aos
funcionrios era outro princpio bsico do Fordismo).
Apesar de parecer pouco para os dias de hoje, na poca os especialistas em
administrao de empresas ficaram assustados: ningum nunca pagou um salrio to
alto para um operrio de fbrica!
Por pagar bem aos empregados aconteceu um fato interessante: os melhores mecnicos
e profissionais de engenharia mecnica dos Estados Unidos acabaram todos indo para a
Ford Motor Company, isso aumentou muito a capacidade tecnolgica da empresa e
permitiu que em poucos anos eles j estivessem lanando os melhores carros da
Amrica (superioridade tecnolgica para baixar custos, outro princpio do Fordismo).
O Projeto de uma Fbrica Segundo o Fordismo
Segundo a concepo Fordista, a fbrica antes de mais nada, deve seguir o modelo de
administrao de empresas vertical. Em outras palavras, tudo deve pertencer ao mesmo
dono e deve ser controlado de maneira centralizada.
Quando construiu a fbrica da Ford Motor Company, Henry Ford projetou uma fbrica
gigantesca: basicamente entravam as matrias primas de um lado (borracha, ao, ferro,
madeira, vidro) e saiam carros prontos do outro lado, tudo era fabricado no mesmo local
e seguindo uma ordem lgica especfica.
Os motores, os pneus, o estofamento, era tudo fabricado dentro de um mesmo espao.
Do ponto de vista da administrao de empresas, a viso do Fordismo interessante
porque permite um maior controle, mas tambm tem as suas desvantagens.
De acordo com a teoria da Administrao de Empresas, quando se controla o processo
todo, em geral, se perde em eficincia: uma indstria que fbrica pneus, motores e
estofamentos no pode ser mais eficiente que uma fbrica especializada em motores por

exemplo.
Outra concepo importante do modelo de fbrica do Fordismo era a linha de produo.
Embora o conceito de linha de produo j existisse a um tempo e fosse bem conhecido
pelos administradores de empresas da poca, foi Henry Ford que aperfeioou e aplicou
com sucesso esse conceito pela primeira vez.
Na fbrica Fordista, no so os operrios que tem que ir atrs do trabalho, o trabalho
vem at eles.
Os funcionrios praticamente no precisavam se mexer, as peas e componentes iam
andando sobre esteiras e os funcionrios ficavam parados trabalhando em pequenas
funes bem especficas.
Segundo a teoria do Fordismo, fazendo trabalhos pequenos e bem especficos os
funcionrios produziriam mais j que ficariam extremamente treinados em sua funo e
no precisariam se preocupar com mais nada.
Modelo de Fbrica Ideal para o Fordismo
De modo resumido, a fbrica ideal para o Fordismo tinha as seguintes caractersticas de
trabalho e administrao de empresas:

A fbrica deveria ser grande e centralizada, produzindo todos os componentes


necessrios para a montagem do produto.

Os produtos fabricados deveriam ser simples e de fcil fabricao, assim


poderiam ser fabricados em grande escala e a um preo barato.

Os funcionrios deveriam trabalhar de um modo bem especfico, fazendo apenas


uma nica funo.

Os funcionrios deveriam ganhar bem e ser valorizados para aumentar a


motivao e produzir mais.

Aplicando a risca esses conceitos de administrao de empresas, Henry Ford conseguiu


acumular uma das maiores fortunas do incio do sculo passado e tambm produzir mais
de 20 milhes de carros at 1930, contribuindo para que o automvel se tornasse um
dos smbolos do mundo Ocidental.
A Superao do Fordismo por novas Teorias de Administrao de Empresas
O auge do modelo do Fordismo se deu nas dcadas de 1950 e 1960, nesta poca

diversas outras indstrias copiaram este modelo. A prpria General Motors e a


Volkswagen, concorrentes da Ford, cresceram aplicando os conceitos do Fordismo.
No entanto, a rigidez e a lgica do modelo Fordista que eram o seu ponto forte, foram
tambm o motivo da sua decadncia: os consumidores j no se contentavam mais com
a rigidez dos modelos padronizados dos modelos de carros Ford.
Em 1970, a General Motors assume a liderana do mercado de carros fabricando
automveis mais chamativos, coloridos e variados. A GM tambm comeou a aplicar
novos conceitos de administrao de empresas tais como a descentralizao o que
diminuiu o burocracia e os custos.
Nesta poca o Fordismo com a sua produo industrial simples e massificada passam a
ser substitudos pela produo industrial enxuta e administrao de empresas baseadas
na eficincia. Apesar do Fordismo ser a base de grande parte das teorias de
administrao de empresas modernas, o Fordismo em sua forma original j no
aplicado nas empresas dos dias de hoje.

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