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Disciplina: Psicologia Organizacional

Liderana Organizacional: possveis impactos nas organizaes


Liderana a capacidade de comandar um grupo de pessoas, criando estratgias e fazendo
com que o grupo gere resultados para alar os objetivos propostos.
Os lideres devem procurar um melhor relacionamento entre as pessoas, incentivando o
trabalho em equipa, motivando os colaboradores e proporcionando um ambiente de
trabalho saudvel. Portanto, a liderana necessria em todos os tipos de organizao
humana, principalmente nas empresas. O administrador precisa conhecer a motivao
humana e as ferramentas de gesto de pessoas que podero auxiliar o lder na tomada de
decises em relao ao aproveitamento e valorizao dos talentos que integram as equipes
de trabalho. A principal ferramenta da gesto de pessoas o aprendizado continuo que
direciona o lder para o aprendizado organizacional, ou seja, preciso que ele devolva a
capacidade de promover educao/desenvolvimento com servio de alta qualidade e dar
abertura para a transmisso de informao, tanto no ambiente interno, quanto no externo,
de maneira a permitir a participao dos colaboradores na tomada de decises, atuando
como educador, negociador, incentivador e coordenador.
O papel da liderana nas organizaes compreende a articulao das necessidades
demandadas das orientaes estratgicas em sintonia com as necessidades dos indivduos,
orientando as necessidades de ambas as partes na direo do desenvolvimento institucional
e individual, para ser exercida com excelncia, estimulando o comprometimento dos
indivduos, conduzindo-os a altos desempenhos, e gerando resultados positivos crescentes
para a organizao. As organizaes precisam de lderes humanos e motivados, pessoas
que estejam preocupadas em estimular o desenvolvimento do ser na sua totalidade,
objetivando que seus profissionais se tornem mais realizados e felizes, com a organizao
mais saudvel em todos os sentidos. Para isto, se faz necessria a implementao de
programas de incentivos e valorizao das pessoas, buscando-se estimular os talentos para
o desempenho de suas funes com acentuados nveis de motivao e altas performances,
onde suas potencialidades so encorajadas aplicao e suas expectativas de
desenvolvimento so atendidas, culminado em muitos casos em forte impacto positivo na
motivao e no clima organizacional.

As Organizaes necessitam de uma liderana que trabalhe adequadamente com o


potencial criativo de seus colaboradores, caminhando para o objetivo desejado. Um lder
bem sucedido despertar, atravs do amadurecimento de suas habilidades, o potencial
criativo das pessoas, motivando-as. A motivao da equipe fator decisivo para o
relacionamento entre as pessoas, para os reflexos positivos na execuo das atividades e
conseqentemente no aumento da criatividade e competitividade dentro das organizaes.
O efeito causado na liderana nas organizaes denota uma nova tendncia, cuja
necessidade de inovar com uma gesto mais participativa onde os colaboradores querem
ser reconhecidos. A liderana contribui para aumentar o desenvolvimento das pessoas, a
cooperao de soluo de problemas, os conflitos existentes em toda organizao, no
desenvolvimento de competncia tcnica e competncia interpessoal, nas habilidades
fundamentais para garantir o comprometimento das pessoas e para aumentar a
competitividade das organizaes no mercado globalizado. A liderana responsvel pelo
sucesso ou fracasso de uma organizao, sem a devida direo, estmulo e influncia sobre
as pessoas envolvidas, os processos ficam prejudicados, destinando na frustrao dos
objetivos da organizao.

Referncias:
WALTER, Jos. Liderana Organizacional. Disponvel em: < http://
www.administradores.com.br
/
artigos
/cotidiano
/
lideranca
organizacional /30579 />. Acesso em 5 nov. 2014.

CAMARGO, Denise de. Psicologia Organizacional/Denise de Camargo.


Florianpolis: Departamento de Cincias da Administrao/ UFSC;
[Braslia]: CAPES: UAB, 2009.