Eg Infraestructura

19-05-2014
MEXICO, DISTRITO FEDERAL.

El empeo de hacer bien las cosas
La seguridad de que todo ir bien
La satisfaccin de un trabajo bien hecho.
ED JESUS VILLAVERDE GUTIERREZ

GUILLERMO MUOZ FLORES
INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL
ASESOR: PROF: OSCAR HERNANDEZ GALINDO
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INDICE
CAPITULO I..2
CAPITULO II.22
CAPITULO III31
CAPITULO IV.......43
CAPITULO V.54
Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

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CAPTULO I
MARCO HISTORICO DE LA CONSTRUCCION
Y DEL SECTOR DE INFRAESTRUCTURA DE
MEXICO

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El sector de la construccin en Mxico

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La Industria de la construccin en Mxico es un sector relevante de la economa.

Las obras se construyen a lo largo del pas y frecuentemente han sido utilizadas
como motor de la produccin. La construccin siempre ha estado vinculada con el
desarrollo del pas y ha sido palanca fundamental para lograrlo. La infraestructura
carretera, las obras pesadas de irrigacin, la trasmisin de energa, las obras de
edificacin entre las que sobresale la vivienda de inters social, la construccin de
obras de equipamiento urbano y muchas ms son parte de los activos del pas.
Mientras ms obras se construyen, ms riqueza se crea, y no solamente eso,
tambin se genera mayor empleo. Por lo anterior, la construccin es una industria
que tiene una importante funcin social. Es el sector de la economa que absorbe
la mayor cantidad de mano de obra no calificada del pas. A mayor cantidad de
obras que se construyen, mayor cantidad de personal empleado. Aunado a la
mayor permanencia de los obreros en las empresas, aumentan los ndices de
calificacin del personal. Sin embargo, el sector presenta un gran problema al
respecto que es la falta de estabilidad en el empleo. Sistemticamente los
trabajadores son contratados por obra determinada, variante contractual que
implica que la duracin del trabajo est ligado a la duracin de la construccin.
El sector ha vivido la historia del pas y ha estado vinculado con su trnsito hacia
la modernidad. Ya el Ing. Bernardo Quintana, primer presidente de ICA la empresa
constructora ms grande del pas deca cuando fund la empresa a mediados del
siglo pasado ....en Mxico todo est por construirse. Y mucho se ha construido,
pero todava mucho est por construirse. La construccin fue el instrumento para
la creacin de ciudades como polos de desarrollo (Cancn, Huatulco, las ciudades
fronterizas, las portuarias, etc.), el sistema carretero que tenemos actualmente es
producto del esfuerzo de muchos constructores del pas, ayud de manera
creciente a la urbanizacin de las ciudades y ha dotado de vivienda a la poblacin
mexicana en varios niveles, as como de servicios municipales, entre muchas
otras acciones.
Sin embargo, los altibajos del pas, los cambios drsticos financieros y las
transformaciones polticas, econmicas y sociales no han hecho fcil el camino de
las empresas que en l se desenvuelven. Esta complejidad presenta un reto: el
anlisis del sector y de las circunstancias del pas que han condicionado su
desarrollo.
Por el inters en lo anterior, en este artculo se presenta a la construccin dentro
del marco de los dems sectores de la economa, se hace un recuento de su
desenvolvimiento histrico y se enumeran y estudian los retos y riesgos que
presenta el sector para los aos por venir.
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Tradicionalmente, las obras de construccin han sido generadas por dos fuentes:
pblicas y privadas. La obra pblica fue el sostn de la industria de la construccin
durante muchos sexenios; el desarrollo econmico y social del pas implic la
generacin de obras de infraestructura para el transporte carretero, areo,
martimo y fluvial, cuya calidad haba sido un indicador crtico del nivel de progreso
del pas y de su viabilidad econmica; de construcciones de plantas hidroelctricas
para la generacin de energa y de instalaciones para su transmisin; as como de
presas, obras de riego y de tratamiento de aguas; la industria petrolera demand
la construccin de obras industriales para la explotacin, refinacin,
almacenamiento y distribucin de productos petroleros y de gas; tambin las
telecomunicaciones requirieron las obras respectivas; las ciudades precisaron de
obras de urbanizacin y la construccin de redes de infraestructura para dotarlas
de agua, servicios sanitarios, electricidad, telefona, telecomunicaciones; la
creciente urbanizacin y el aumento poblacional trajeron aparejado un importante
crecimiento en el mercado de vivienda en todos sus niveles y los correspondientes
servicios educativos, de salud, de infraestructura urbana y otros. Estas obras
implicaron la construccin de muchos servicios complementarios, la preparacin
de terrenos para la construccin, obras de instalaciones hidrulicas, sanitarias,
elctricas y de otros tipos para las edificaciones, as como de empresas de alquiler
de maquinaria y trabajos de supervisin y administracin de las obras.
Durante la ltima dcada del siglo XX, la obra pblica se distribuy en Transporte
25%, Petrleo y petroqumica 23%, Edificacin 21%, Electricidad y
comunicaciones 21%, Agua, riego y saneamiento 11% y otras construcciones 1%.
Si se descuenta del PIB total de la construccin lo destinado a vivienda, se tiene
que la obra pblica continuaba representando una proporcin significativa de la
inversin destinada a infraestructura productiva (energa, transporte y
comunicaciones), que formaron el 63% de la obra total de este perodo.
En cuanto a la obra privada, la dinmica sistemticamente se ha sustentado en la
construccin habitacional, tanto residencial como de otros niveles, especialmente
de inters social; tambin de plantas industriales, proyectos inmobiliarios,
desarrollos tursticos y recreativos, edificacin de tiendas departamentales y
centros comerciales, adems de edificios de otros tipos para servicios educativos,
para la salud, etc. Las entidades privadas tambin han participado intensamente
en las actividades profesionales, cientficas y tcnicas que necesitaba el sector: El
medio profesional brinda servicios de consultora y diseo en arquitectura,
arquitectura del paisaje y diseo urbano, ingeniera y diseo especializado, as
como de elaboracin de mapas e informacin geogrfica y territorial y de
laboratorios de pruebas. En la dcada de los 90s, la obra privada increment su
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porcentaje de participacin anual del total de la obra generada, lo cual indicaba

que paulatinamente se reverta la proporcin respecto de la sostenida en las
dcadas anteriores, que se disminua la dependencia de la obra pblica y que
tambin aumentaba su contribucin al PIB de la construccin. Durante este
perodo, el sector privado prcticamente haba concentrado su actividad en la
edificacin de vivienda y nicamente el 25% de su trabajo haba sido en proyectos
no habitacionales.
Sistemticamente tanto el Gobierno Federal como los estatales haban utilizado a
la obra pblica como herramienta para la activacin de la economa, para el
desarrollo regional mediante la inyeccin de recursos en polos de desarrollo
tursticos, industriales y urbanos y para la generacin de fuentes de empleo. El
efecto multiplicador del sector ha sido importante, de cada 100 pesos que se
destinan a la construccin, 56 pesos se utilizan en la compra de servicios y
materiales que ofrecen 37 de las 72 ramas econmicas del pas; esto implica que
cuando la construccin crece contribuye al dinamismo de la mitad de las dems
actividades productivas.
El comportamiento de la industria de la construccin siempre ha mostrado una
relacin directa con el desempeo de la economa, es decir, cuando la economa
crece, la construccin aumenta ms que proporcionalmente y viceversa, cuando la
economa disminuye, la construccin lo hace en mayor medida. La contribucin
del sector al PIB ha sido relevante; durante los 70s y principios de los 80s lleg al
5%, en 1981 ascendi a poco ms del 6%; sin embargo, durante los ltimos 20
aos estaba por abajo del 5%, nivel de pocas anteriores. En los ltimos aos de
la dcada de los 90s, el impacto en el sector fue en sentido opuesto, en la
construccin las repercusiones de las crisis haban sido ms agudas y los
perodos de recuperacin posteriores, ms prolongados, a pesar de que las
polticas econmicas implementadas en el pas haban originado una trayectoria
constantemente ascendente del PIB, aunque con fuertes altibajos. De esta forma,
slo hasta 1999 el sector alcanz el nivel de produccin, en trminos constantes,
que tena en 1994 y en 1981.
La industria de la construccin siempre ha tenido una funcin social relevante.
Esta actividad ha sido factor de desarrollo regional y local, as como de integracin
y progreso de las comunidades las que han demandado vivienda de manera
creciente, servicios de salud, educativos, etc. as como servicios municipales de
energa, agua, alcantarillado, drenaje, obras viales y mantenimiento, entre otras.
La industria ha estado vinculada con la proteccin al medio ambiente por medio de
varias acciones: creacin de infraestructura dirigida a la sustentabilidad ambiental
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(tratamiento de aguas residuales, reuso de aguas tratadas, manejo y tratamiento

de residuos slidos municipales, industriales y hospitalarios, y reciclado de
materiales), as como al cambio tecnolgico y el ahorro energtico (arquitectura
bioclimtica, edificios inteligentes, sistemas pasivos de generacin de energa,
etc.) y a medidas ambientales aplicadas al ordenamiento urbano y territorial.
DESARROLLO SECTORIAL.
Durante la poca del Desarrollo Estabilizador (1952-1970), el Estado se convirti

en un importante promotor del desarrollo del pas y utiliz a la obra pblica como
motor de la economa y del desarrollo regional. En 1933 cre el Banco
Hipotecario, Urbano y de Obras Pblicas (BANHOUP) que se convertira en el
Banco Nacional de Obras y Servicios (BANOBRAS) dirigido a manejar los
aspectos financieros y bancarios de la obra pblica.
Para entonces, el sector de la construccin en Mxico haba estado dominado por
empresas extranjeras, pero las necesidades de desarrollo del pas propiciaron la
creacin de las actuales constructoras gigantes; a mediados del siglo pasado se
fundaron Ingenieros Civiles Asociados, (ICA), Bufete Industrial, Gutirrez Cortina y
Asociados (GUTSA). Posteriormente, Triturados Baslticos (TRIBASA, en 1960),
Constructora Ballesteros (que se convertira en Grupo Mexicano de Desarrollo,
GMD, en 1975), entre otras, que tenan como clientes principales al Gobierno
Federal y a las empresas descentralizadas como PEMEX, Comisin Federal de
Electricidad, etc. En 1953 se estableci la Cmara Mexicana de la Industria de la
Construccin (CMIC).
A finales de los 50s se intent una de las primeras acciones para responder a la
progresiva demanda de vivienda originada por el aumento poblacional y el
crecimiento urbano. Se fundaron el Fondo Nacional de Habitaciones Populares
(FONHAPO) y el Instituto de la Vivienda que posteriormente se convertira en el
INFONAVIT; entre las primeras acciones gubernamentales fue la construccin de
los multifamiliares Miguel Alemn y el Jurez, en el DF. En 1960, se llev a cabo
la remodelacin del barrio de Nonoalco-Tlaltelolco y la edificacin de la Unidad
Independencia.
Durante este perodo, una de las prioridades del pas fue la construccin de
caminos y carreteras. En la dcada de los 60s este rubro absorbi ms del 70%
de los recursos destinados a infraestructura. Dichas polticas fueron tambin
impulsadas por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El banco aport al
pas 98.5 millones de dlares que contribuyeron a construir y mejorar 9,300 Km.
de caminos alimentadores y 4,700 Km. de carreteras estatales y federales. Con
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otros fondos, el pas construy 85 presas, 14 de ellas de gran irrigacin, y en aos

posteriores, 35 ms. Durante los 60s se inici la internacionalizacin de las
principales empresas constructoras mexicanas, encabezadas por ICA y Bufete
Industrial.
Durante los aos 70s etapa del Desarrollo Compartido, durante la presidencia del
Lic. Luis Echeverra lvarez, se llev a cabo una importante concentracin de los
medios productivos en manos del Estado. Fue la poca en la que tuvo el mayor
auge la obra pblica propiciada de manera oficial, a travs de la obtencin de
numerosos patrocinios de la banca mundial de desarrollo; en ese lapso de tiempo,
el BID aport 175 millones de dlares para este tipo de obras.
En 1971 se cre el Instituto Nacional para la Comunidad Rural y la Vivienda
Popular (INDECO), al ao siguiente el Fondo de la Vivienda del Instituto de
Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (FOVISSSTE) y el
Fondo de Vivienda de Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de las Fuerzas
Armadas Mexicanas. (FOVISSSFAM). Pero las instituciones oficiales no se daban
abasto para satisfacer la demanda de vivienda y se comenzaron a generar
asentamientos irregulares, principalmente en la periferia de la Ciudad de Mxico.
A fines de los aos setenta, durante la gestin presidencial del Lic. Jos Lpez
Portillo (Alianza para la Produccin, de 1976-1982) alrededor de 2 millones de los
habitantes de la Ciudad de Mxico carecan de conexiones domiciliarias de agua
potable; el BID financi con 170 millones de dlares un importante proyecto, el
Sistema Cutzamala con obras de captacin, tratamiento y conduccin de agua, as
como la ampliacin de los sistemas de desage y tratamiento de aguas tanto en la
capital como en Tijuana, Monterrey y Guadalajara.
En 1980 se public la Ley de Obras Pblicas y dos aos despus las Reglas
Generales y Lineamientos para la Integracin de Precios Unitarios. En estos aos
comenzaron a gestarse las empresas desarrolladoras de Vivienda como
Consorcio ARA.
Durante la poca de la Planeacin Institucional y con el gobierno del Presidente
Miguel de La Madrid Hurtado (1982-1988), el 55% de la poblacin contaba con
servicios telefnicos. Sin embargo, nicamente el 6% de las comunidades rurales
tena acceso a ellos. En 1985, un prstamo del BID por 25.9 millones de dlares
ayud a financiar un programa de telefona rural en beneficio de 1,200
comunidades, el que comprendi 58 subsistemas con centrales de radio y la
instalacin de 3,500 aparatos de telfonos y radiotelfonos, 100 lneas fsicas y
1,200 cabinas. Tambin el banco otorg un prstamo de emergencia para atender
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los daos del terremoto en la Ciudad de Mxico que se destin a rehabilitar la red
urbana y las comunicaciones a larga distancia. A raz del sismo tambin se
implement la Reconstruccin de Vivienda del Programa de Renovacin
Habitacional Popular integrado por el gobierno del DF y diversas instituciones
tanto oficiales como privadas y posteriormente el Programa Emergente de
Vivienda, fase II.
Este perodo fue de profunda crisis de la que no se escaparon las empresas
constructoras. El Gobierno implement fuertes recortes presupuestales en todos
los rubros, muchos de los cuales impactaron a la obra pblica. Para las firmas del
sector, fueron pocas de trabajar para nicamente sobrevivir. Ante el panorama
que presentaban los inicios de la apertura econmica con el GATT, las empresas
comenzaron a buscar otros campos que brindaran oportunidades diferentes a las
ya conocidas, el trabajo internacional las ofreca y las compaas empezaron a
establecer alanzas estratgicas con socios extranjeros para fortalecer tanto su
trabajo interno como su internacionalizacin. En 1983 se promulg el
Procedimiento de Ajuste para los Precios Unitarios, relativos a la Contratacin y
Ejecucin de Obras Pblicas. En 1985 naci la Cmara Nacional de Empresas de
Consultora.
La etapa de Modernizacin y Apertura, durante la gestin del Lic. Carlos Salinas
de Gortari (1988-1994), se implement el programa de Carreteras
Concesionadas por medio del cual se involucr a las empresas del sector no
nicamente en la construccin de dichas vas de comunicacin, sino tambin en
su financiamiento y operacin, bajo el concepto de Contratos llave en mano. El
programa tuvo numerosas deficiencias tanto en su planeacin como en la
operacin y, poco tiempo despus, el Gobierno tuvo que implementar el Rescate
Carretero.
El mercado inmobiliario tuvo un importante auge propiciado por el crecimiento de
la economa y por la llegada de inversin privada directa en desarrollos de
edificios corporativos, centros comerciales y de vivienda media y de lujo, lo
anterior derivado de las expectativas que presentaba el TLC. Se construyeron
importantes desarrollos de vivienda de todos niveles, vivienda media y residencial
financiada por abundantes crditos de la banca y conjuntos de inters social con
fondos gubernamentales.
En este perodo se dio un fuerte impulso a la modernizacin financiera del pas, lo
cual repercutira en aos posteriores en beneficio del sector. En 1993 se crearon
las Sociedades Financieras de Objeto Limitado (SOFOLES) como respuesta al
TLC, las cuales vendran a fortalecer el financiamiento inmobiliario, especialmente
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el de la vivienda. Tambin hubo importantes modificaciones a la Ley: se permiti la

transferencia de la propiedad agraria (ejidos) a fin de ampliar la disponibilidad de
tierra para desarrollos urbanos de vivienda y tursticos, as como en lo relativo a la
propiedad de la tierra para extranjeros y la inversin extranjera, favoreciendo la
directa. En trminos generales, el sexenio fue de desarrollo agresivo para el
sector, especialmente 1994, cuyo nivel no pudo ser alcanzado nuevamente en
todo el sexenio siguiente.
Los problemas financieros del pas en 1995 repercutieron profundamente en el
sector de la construccin; despus de la fuerte recuperacin de la industria en el
sexenio anterior, a principios de la gestin del Dr. Ernesto Zedillo (Transicin
Democrtica, 1994-2000) se esperaba un crecimiento del sector de la construccin
del 11% para 1995, pero en realidad se present una cada del 60% en su
actividad. El monto de la obra pblica, parte de ella financiada por el BID, que en
1994 aport un prstamo de 500 millones de dlares para el Programa de
Desarrollo Municipal, con obras de desarrollo urbano en municipios de 10
entidades, electrificacin y construccin de escuelas, fue de $5,811 millones de
pesos, 5.27 % menos que el ao anterior; no hubo obra concesionada, la obra
privada cay 1.06% y el empleo 2.2%. Para 1997, el sector formal de la
construccin escasamente tena el nivel de 1990, equivalentes en trminos reales
al 53% del registrado en 94, con un empleo menor en un 54%.
1994 fue el ao de ms altas ventas de vivienda (poco ms de 30 mil UDIS), 54%
de inters social y el 46% a residencial, debido en buena parte a que las tasas de
inters eran las ms bajas de la ltima dcada; el 70% de las ventas de vivienda
residencial se hacan con crditos hipotecarios. A raz de la crisis del 95 y de la
consecuente devaluacin del peso y del aumento vertiginoso de las tasas de
inters, muchos de estos prstamos se volvieron impagables, lo que en parte
origin el problema bancario y los posteriores programas de ayuda a los deudores;
para evitar la quiebra del sistema financiero nacional, los pasivos tuvieron que ser
absorbidos por el FOBAPROA. Por esta razn, en el resto del sexenio, la vivienda
popular lleg a ser hasta el 95% de este total porque eran el tipo de construccin
que tenan crditos oficiales, el financiamiento bancario se volvi inexistente.
En 1997 se modific la Ley del INFONAVIT para transformar sus funciones, y
limitarla nicamente al financiamiento de la vivienda popular; esta medida sera
fundamental para el progreso de las desarrolladoras de vivienda de inters social,
las que eran las nicas del sector de contar con crditos y que ellos fueran
estipulados a tasas bajas de inters. Con objeto de precisar el anlisis de la
edificacin habitacional, en ese ao se inici la elaboracin de un ndice sectorial
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independiente para las constructoras de vivienda que cotizaban en la BMV.

Tambin en ese ao, el mercado se vea atractivo para la competencia
internacional; la empresa constructora alemana Bilfinger-Berger anunci sus
intenciones de participar en Mxico en obras principalmente de infraestructura,
aeropuertos (especialmente el de la Ciudad de Mxico), termoelctricas, puentes,
proyectos petroqumicos y obras urbanas, de manera individual o por medio de
alianzas estratgicas con socios mexicanos, ya que dicha empresa tena un
importante respaldo financiero.
En 1999 varias empresas mexicanas dejaron de cotizar en la BMV, entre ellas
SIDEK en sus series A, B y L, su filial SITUR series A y B, y Bufete Industrial, en
su Certificados de Participacin Ordinaria (CPO). A fines del sexenio, las grandes
constructoras, ICA, Bufete Industrial, PROTEXA, TRIBASA y GMD se encontraban
sin liquidez, prcticamente enfrentando la quiebra tcnica; la crisis afect
proyectos contratados con PEMEX, la CFE y otras instituciones.
Para el sexenio del Presidente Vicente Fox (Transicin Poltica 2000-2006) , los
propsitos incluan el Plan Puebla Panam en el que se pensaba invertir entre 15
y 20 millones de dlares al ao; su objeto era unir la infraestructura,
principalmente de carreteras y puentes, con los pases centroamericanos para
propiciar el desarrollo macroeconmico regional. En la frontera norte, las
intenciones eran de invertir 8 mil millones de dlares, financiados por el Gobierno
Federal y por los estados fronterizos, tambin para la construccin de
infraestructura. En Veracruz la iniciativa privada pensaba invertir 1,500 millones de
dlares para crear zonas industriales que generaran 18 mil empleos. Un
importante proyecto era un nuevo aeropuerto para la Capital de la Repblica en
Texcoco, cuyas licitaciones de construccin y operacin se pretenda que fuesen
financiadas por inversionistas privados, tanto nacionales como extranjeros. La
mayor parte de esos proyectos se vinieron abajo por falta de condiciones polticas.
La construccin de vivienda haba demostrado ser un mercado benvolo para las
empresas constructoras. Dentro de las polticas gubernamentales de fomento se
pens utilizarla para estimular la economa, apoyada en el impulso dado a las
instituciones oficiales del ramo por medio del Plan de Vivienda. Ante este
panorama, las expectativas en el desempeo de las empresas desarrolladoras de
vivienda, Consorcio ARA, GEO, Consorcio Hogar, as como de otras de menor
tamao, era promisorio.
Respecto de la Ciudad de Mxico, el Gobierno local anunci el inicio de un
ambicioso programa dirigido al rescate del Centro Histrico, en el cual se
integraran los sectores poltico, tcnico, intelectual, financiero e industrial; estos
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ltimos destinaran importantes inversiones para apuntalar el proyecto. Estaban

pendientes ms proyectos, la construccin del tren elevado, la ampliacin del
Metro, entre otros. An ms, el gobierno local haba anunciado la construccin de
un segundo piso en el Viaducto Miguel Alemn y en el Anillo Perifrico, para
contribuir a la solucin del problema vehicular citadino, aunque a la fecha
nicamente se ha construido el Distribuidor Vial de la Av. San Antonio.
Sin embargo, las constructoras gigantes continuaban con un desempeo
problemtico. Bufete Industrial haba sido desenlistada en la BMV y en la Bolsa
Valores de Nueva York, NYSE y sus fundadores y dueos originales perdieron el
control accionario; una buena parte de las acciones de TRIBASA estaban en
manos de ENRON, empresa americana cuya espectacular quiebra vena a darle el
golpe de gracia a la constructora mexicana y Bufete Industrial podra declararse en
quiebra. A fines del 2001 90s, ICA haba sufrido una nueva reestructuracin y
todava enfrentaba fuertes pasivos; sin embargo para el 2003, la constructora ms
grande de Mxico gan la licitacin de la
Presa El Cajn, el proyecto de obra pesada ms grande del sexenio, lo que le vino
a dar nueva vida a la empresa.
RETOS Y RIESGOS DEL SECTOR.
La construccin, por sus caractersticas propias, ha sido una industria orientada al

mercado interno. Por esta razn cuando la demanda nacional pierde su
dinamismo, las oportunidades de negocios se ven reducidas para las actividades
de las empresas constructoras. Especialmente, durante los perodos de alta
inflacin, el desempeo de esta industria se vio profundamente afectado. Sin
embargo existen empresas que han incursionado fuera de nuestras fronteras de
manera exitosa, desde hace varias dcadas, principalmente las constructoras
gigantes, las que han tenido acceso a contratos internacionales de grandes obras
de infraestructura, obviamente estipulados en divisas extranjeras.
El sector ha sido altamente vulnerable al comportamiento de la economa en
general. Las variaciones macroeconmicas han tenido un fuerte impacto en la
industria de la construccin. Las alteraciones cambiarias la han afectado de
manera sustancial; la variabilidad abrupta de la paridad del peso en el 83, 87 y 95
provoc bruscas disminuciones en la actividad sectorial. Tambin ha sufrido los
impactos de los precios de muchos de los principales insumos de las obras debido
a que se cotizan internacionalmente: el cemento sistemticamente haba sido ms
barato en el exterior que en nuestro pas; el acero, el cobre y el aluminio tienen
precios internacionales, as como todos los productos importados como algunos
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materiales, la maquinaria y el equipo, etc. Para el mejor desenvolvimiento del

sector, se requiere un entorno econmico ms estable, que de certidumbre a los
empresarios y que permita la planeacin multianual y transexenal de proyectos, de
manera independiente a las condicionantes polticas del pas para que estos
conserven su viabilidad, tanto para las empresas constructoras como para los
sectores pblico y privado que generan las obras.
Los problemas de desempeo del sector se han agudizado ante los conflictos
financieros peridicamente presentados. Las fuentes de financiamiento internas
han sido escasas y la elevacin de las tasas de inters ha corrido pareja con la
inflacin, lo que durante mucho tiempo las haba hecho inaccesibles e inviables
desde el punto de vista de los negocios; las empresas con obligaciones en
moneda extranjera han multiplicado el monto de sus pasivos; aquellas que los han
podido solventar fincan su solidez financiera en que sus ingresos o parte de ellos
son tambin en dlares, pero cuando las ventas se cobran en pesos mexicanos,
las deudas se elevaban sustancialmente y, en algunos casos, se volvieron
impagables, lo que produjo importantes quebrantos financieros en las entidades
productivas del sector. Asimismo, el costo del financiamiento implic un freno para
el desarrollo de las obras as como una importante desventaja ante la competencia
internacional, la que cada vez tena mayor presencia en el mercado interno ya que
tenan acceso a fondos de sus propios pases con tasas de inters bajas y
frecuentemente subsidiadas por sus gobiernos.
Durante muchos aos, las oportunidades para las empresas del sector derivaron
de la obra pblica del Gobierno y esta fue la nica fuente de trabajo de muchas de
ellas lo que propici una relacin de riesgosa dependencia para las firmas. Los
esquemas de concesiones, primero carreteros y de infraestructura, y despus de
dotacin de servicios pblicos, tratamiento de aguas, recoleccin de basura, etc.
abrieron nuevas oportunidades para romper el sistema anterior, en el cual estas
obras eran financiadas nicamente con fondos pblicos. El reto sera afinarlos y
perfeccionarlos para que hacerlas ms eficientes y redituables tanto para las
empresas, como para el gobierno y para el pas.
La carencia de un sistema integral y eficiente de obras de infraestructura a
principios del sexenio del Presidente Fox, todava ofreca una importante
oportunidad para el sector. Sin embargo, exista la necesidad de recursos
econmicos, siempre muy alta en las construcciones de obra pesada. En los aos
recientes, el pas no ha tenido la disponibilidad de medios que hubiera sido
conveniente, ni se han presentado las condiciones polticas apropiadas, por lo que
el Gobierno no ha generado suficiente obra pblica; esto significa que muchas
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empresas constructoras que en pocas anteriores haban dedicado sus esfuerzos

a satisfacer la demanda de este tipo de obra, han visto seriamente restringidas sus
oportunidades de trabajo. Las limitaciones presupuestarias pblicas y la falta de
agilidad en las reformas que permitan la participacin del sector privado en la
generacin de infraestructura han contribuido a la desaceleracin de la industria.
Al respecto, un importante reto ha sido fomentar la inversin productiva mediante
un sistema legal, fiscal y financiero que diese a las empresas facilidades para
operar y desarrollar actividades que requieren de la inversin privada para la
generacin de obras tanto de generacin de energa, construccin pesada como
urbanas, de vivienda y servicios. Dicho marco tendra que contemplar el
ofrecimiento de oportunidades de intervencin privada, con la experiencia de los
aciertos y errores de sistemas anteriores como las obras carreteras
concesionadas.
Desde el punto de vista gremial, el sector visualiza a las organizaciones
empresariales ms competitivas respecto de su respuesta profesional a cambios
en la oferta de trabajo en cuanto a magnitud, extensin y calidad; desempeo
tcnico ms focalizado y altamente productivo; seleccin y uso de tecnologas
aptas y de vanguardia; alta especializacin para tener acceso a nichos de
mercado selectos de alta tecnologa; acceso a fuentes de financiamiento
adecuadas a los nuevos esquemas de coinversin pblica y privada y capacidad
de desarrollo de proyectos integrales en edificacin de vivienda, construccin de
infraestructura y otros. Tambin desea modificar el modelo de licitacin de obras
pblicas para evitar la discrecionalidad en su adjudicacin y que haya mayor
equidad para las empresas frente a la competencia de las transnacionales
extranjeras.

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Marco Histrico de las Carreteras

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Se cree que los primeros caminos fueron

creados a partir del paso de los animales,
aunque esto est puesto en duda ya que los
animales no suelen recorrer los mismos
caminos. El Camino de Icknield es un ejemplo
de este tipo de origen donde humanos y
animales seguan el mismo camino. A estos
caminos se los denomina caminos del deseo.
Una de las grandes impulsoras de la evolucin
vial fue la civilizacin romana, dejando hasta
hoy (y an en buenas condiciones) una vasta
red de carreteras.
Historia de las carreteras
Calles pavimentadas han sido encontradas en Ur que datan de 4000 aos

antes de la era comn
En India se empiezan a usar ladrillos para pavimentar las calles 3000 aos
antes de la era comn
En el 500 a. C. Daro I ordena ejecutar la primera red de caminos que
incluir el Camino Real Persa que ser tambin usado durante el Imperio
romano.
A partir del ao 312 antes de Cristo el Imperio romano comenzar a
construir una gran red de calzadas que unir Europa y el Norte de frica
mediante 29 grandes arterias en una red que cubrir 78.000 kilmetros.
A partir del 700 despus de Cristo, el Imperio islmico construir una red de
caminos propia. Las ms sofisticadas aparecen en Bagdad donde se usa
alquitrn. El alquitrn se extrajo de los pozos petrolferos de la regin
mediante una destilacin destructiva.[
En el siglo XVII, las construccin y el mantenimiento de los caminos
britnicos dependa de las administraciones locales. Esta situacin provoc
un irregular estado de las mismas. Para remediar esto se crearon las
primeras vas de peaje en el ao 1706 con el fin de sufragar los costes de
mantenimiento de la va mediante el cobro de tarifas. Sin embargo en 1844
unos disturbios provocaron la desaparicin de este sistema.
En Espaa fue en el siglo XVIII, concretamente en 1759 y durante el
reinado de Fernando VI, cuando se cre la figura del "pen caminero".
Situado a pie de camino, era el encargado de cuidar del estado de la
carretera en cada legua, unidad de distancia equivalente a unos cinco
kilmetros y medio.

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Sera en los aos 30 del siglo XX cuando en Alemania se empieza a

desarrollar un nuevo tipo de carretera de alta capacidad para vehculos
conocida como autobahn que seran las primeras autopistas de la historia.
EN MEXICO:
La historia de los caminos en Mxico, es la historia del esfuerzo del hombre que
aplicando su ingenio sobre la naturaleza, cambi el entorno de la tierra de
acuerdo a sus necesidades.
COMUNICACIN DE LA GRAN TENOCHTITLN CON OTROS PUEBLOS
En relativamente poco tiempo, se iba consolidando el suelo y reduciendo las
aguas del lago, formandose asi la enorme isla para caminar grandes distancias
mas all del Imperio Azteca. Todos los sistemas de transporte son buenos, y para
eso el hombre siempre ha tratado de movilizarse en la forma ms cmoda
empleando su ingenio e imaginacin.
PRIMERAS VEREDAS
Por necesidad los primeros caminos fueron de tipo peatonal que las tribus
formaban en las regiones al caminar en busca de alimentos, posteriormente
cuando estos grupos se volvieron sedentarios los caminos tuvieron distintas
finalidades, comerciales, religiosas y de conquista. Por las calzadas, que eran
hermosas y anchas, hechas de tierra dura como enladrillado, circulaban miles de
paseantes, recordemos que Tenochtitln, era una de las ciudades con mayor
poblacin en el mundo, -traficantes comerciantes o tamemes,- estos eran los
cargadores de las mercancas que llevaban sobre la espalda, sostenida con una
banda de ixtle llamada Mecapal y que se apoyaba en la frente. Ningn medio de
transporte los ayudaria, pues ni mulas, burros caballos u otras bestias de carga
eran conocidos, todo iba a lomo de indio.
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LLEGA EL CABALLO
Con la conquista en 1519 Hernn Corts trae consigo diecisis caballos y algunas
mulas, adems de su tripulacin y artillera. La introduccin de caballos y mulas
para el transporte de mercancas, impuls el trazo de nuevos caminos.
LA RUEDA
Con el invento de la rueda aparecieron las carretas jaladas por personas o bestias
y fu necesario acondicionar los caminos para que el trnsito se desarrollara ms
rpido.
CAMINOS VIRREINALES
Los caminos se revestan de tal forma para que las ruedas no se incrustaran en el
terreno, para construir estos revestimientos se utilizaron piedra machacada o bien
empedrados. Al triunfo de los Liberales en 1867 los caminos que existan en
Mxico se originaban en su mayora, en el trazo prehispnico y cuando mucho en
el camino real de los virreyes.
DE LOS CAMINOS DE HERRADURA A LOS DE FIERRO

El Porfirato, en este perodo se construyen mas de 19 mil kms los indios y los
pocos caminos reales, de carreteras en este perido se trazaron nicamente los
tramos de Oaxaca, Tehuacn y Puerto Angel y el de Tula cd. Victoria. La creacin
de tantas vas frreas eran para servir exclusivamente a la exportacin de los
productos mineros, agrcolas y ganaderos que producia el pas, para llevarlo al
vecino pais norte. S.C.O.P. En 1898, con esta secretara se hace el primer intento
de controlar las anrquicas concesiones ferrocarrileras y ponerle atencin a los
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caminos. Adems se dicta una ley que encargaba a los estados la reparacin y
conservacin de los caminos, no nos debe extraar, que algunos tramos de las
carreteras modernas, repliquen el trazo de las antguas rutas que se recorrian a
pie.
DE LAS BRECHAS LAS CARRETERAS
Las antiguas brechas, labradas por los pies desnudos de nuestros antepasados
indgenas, fueron sustituidas por los caminos reales, hasta llegar a las modernas
carreteras de asfalto. Para comprender el avance que ha tenido Mxico, basta
imaginar que en 1850 el viaje de Veracruz a Mxico tomaba tres dias y algo ms.
Bien cabe ahora, lo que por esas fechas predicaba Don Guillermo Prieto en su
ctedra de jurisprudencia ( los agentes mas poderosos del cambio son la moneda,
el crdito y la facilidad de las comunicaciones).
LLEGADA DEL AUTOMVIL
A principio de este siglo llegan a Mxico los primeros automviles y con esto la
necesidad de caminos y carreteras donde circulen, los automviles unicamente
podian ir a Xochimilco o cuando mucho a Texcoco, porque realizar un viaje a
Puebla, Cuernavaca o Toluca en esos arterfactos era una hazaa peligrosa y
atrevida.
VENUSTIANO CARRANZA
El 25 de Diciembre de 1917, expide una ley para comunicaciones y obras pblicas
que obligaba a la construccin de los caminos carreteros y la inspeccin de los
privados. El 2 de Noviembre de 1924, es inaugurada la calzada que une la Ciudad
de Mxico con el poblado de San Angel, hoy Av. de los Insurgentes.
LOS IMPUESTOS A LA GASOLINA
El 30 de Noviembre de 1924, asume la Presidencia de la Repblica, Plutarco Elias
Calles es considerado como el constructor del Mxico Moderno al el se le debe
la ley 30 = 03 = 25, por lo que se fija un impuesto de tres centavos por litro de
gasolina para ser aplicado a construccin de nuevos caminos, asi se crea la nueva
Comisin de Caminos, integrada por los Ingenieros. Len Salinas, Guillermo
Beltrn y Puga, y Pascual Luna Parra.
PRESUPUESTOS MILLONARIOS
Esta comisin no se queda atrs de las de hoy en dia, con un presupuesto de un
milln de pesos mensuales se inicia la magna tara de construir en un plazo corto
las carreteras Mxico Puebla y Mxico Pachuca.
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EMBOTELLAMIENTOS CARRETEROS
En Septiembre de 1926 el Presidente Carranza inagura la Carretera Mxico
Puebla, el propio Presidente Calles encabez la caravana ese da se produjo en
nuestro pas, el primer embotellamiento a consecuencia de la colosal avalancha
de 2000 automviles que se lanzaron a la carretera para estrenarla.
SE INAUGURAN MS CARRETRAS
A principios de Marzo de 1927, se inaugura la Carretera Mxico Pachuca. Se
continu con la construccin de carreteras tan importantes como la Mxico
Acapulco y la Mxico Guadalajara, la primera inaugurada el 20 de Noviembre de
1927 y la segunda hasta Junio de 1929. Entre 1925 y 1945 se ampli la Calzada
de Tllpan, tambin la Calzada Zaragoza, se prolong al poniente el Paseo de la
Reforma conectndose con la carretera a Toluca, sobre la Av. Insurgentes Norte
se pone en servicio la primera estructura vial importante El Puente de Nonoalco.
LA CARRETERA PANAMERICANA
Como dato curioso, en esos aos se inicia la contruccin de la Carretera
Panamericana, de Toluca a la poblacin de Atlacomulco, Mex. Y no es hasta el 5
de mayo de 1950 cuando el Presidente Miguel Alemn Valds, inaugura la
carretera de Ciudad Jurez a Ocotal, Chis. Con un trazo de 3446 kilmetros lo que
la convierte en una de las mas largas del mundo.
CARRERAS DE AUTOS DE PUNTA A PUNTA
En la inauguracin de esta carretera realizada por el Sr. Lic. Miguel Alemn V.
quien al frente de mas de 70 automviles diera el banderazo de salida a una de
las carreras ms importantes del mundo (La Carrera Panamericana) las palabras
del Sr. Presidente en la unin de la Carretera Transsmica en Tehuantepec, fueron
estas: tengo el honor de declarar inaugurada la Carretera Panamericana Cristbal
Coln, hoy 21 de Mayo de 1950. Es el esfuerzo y el trabajo de un pueblo en pro
del progreso, la solaridad de Amrica en la paz, la Patria y la Justicia para que
cada pas siga cumpliendo su misin histrica. Con el propsito de que esta
carretera fuera realmente internacional, se organiza una carrera de automviles, la
que se celebrara anualmente con competidores de todo el mundo, esta carrera es
la Carrera Panamericana (en el proximo nmero, les contaremos su historia).
LAS PRIMERAS AUTOPISTAS
El 14 de Octubre de 1949 se creo la Compaa Constructora del Sur S.A de C.V.,
empresa subsidiada por Nacional Financiera, su objetivo era el crear carreteras de
altas especificaciones. En 1952 se inauguran las primeras autopistas en Mxico, la
Mxico Cuernavaca con una longitud de 62 km. y la Amacza Iguala con 51
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km. su administracin y operacin se otorgaron inicialmente a la empresa que las

construy, en 1956 la empresa cambio de nombre a Caminos Federales de
Ingresos S.A. de C.V.
INFLACIN Y DEVALUACIN
En 1952 el costo de la Mxico Cuernavaca era de $4.00, si hoy viajas a
Cuernavaca con un costo de $95.00, tenemos un incremento del 2,375% en 60
aos. Pero no omitamos recuerde los tres ceros que le quitamos a la moneda y
los nuevos pesos.

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CAPTULO II
FUNDAMENTACION DE LA EMPRESA
CONSTRUCTORA

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JUSTIFICACIN.
La industria de la construccin es un sector rentable y competitivo. La estrategia
para tener xito y mantenerse consiste en lograr operar dentro de estndares
modernos de productividad, empleando con eficiencia, eficacia y efectividad los
recursos y logrando la satisfaccin de los clientes.
La empresa debe desarrollar herramientas dentro de un pensamiento estratgico
que les permitan sustentabilidad, considerando que la apertura econmica
provoca que el mundo de los negocios, sea cada vez, ms competitivo.
Necesitamos satisfacer las necesidades de demanda, identificar y evaluar los
factores crticos locales y regionales que afecten al entorno, vindose reflejados
en operaciones y resultados.
Nuestra especialidad son los caminos, en los cuales nosotros ofrecemos los
mejores conocimientos y su aplicacin para dar solucin a todo tipo de problemas.

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MISION.
Ofrecer soluciones a problemas relacionados con los caminos en general, con
carcter de profesionalismo, sustentabilidad e innovacin, para poder as afrontar
los desafos constantes en el ramo de la construccin e infraestructura nacional e
Internacional. Nos mueve la pacin, el compromiso, la integridad con la que
queremos participar en Mxico.

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VISION.
Ser los encargados de ofrecerle a Mxico nuestro profesionalismo para consolidar
su futuro prospero bienestar para las nuevas generaciones, ser nuestro desafo
hasta lograrlo. El hacer caminos conectara a Mxico hacia un excelente futuro.

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ANALISIS FODA

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Fortalezas
Un buen contratista poseer las siguientes fortalezas: tcnicas avanzadas de
gestin de proyectos, buen conocimiento y relaciones con los subcontratistas y
proveedores de materiales, uso de tecnologa y maquinaria modernas y de
empleados calificados. Por otro lado, un fuerte inversionista habr establecido
relaciones con los contratistas y subcontratistas, y se habrn encargado de los
permisos de construccin y de la documentacin del proyecto. El inversor va a
entender la demanda del mercado en relacin con el proyecto de construccin y
tendr el capital financiero necesario para el proyecto. Si ambas partes del
proyecto de construccin muestran los puntos fuertes de la lista, las posibilidades
de xito del proyecto son mejores.
Debilidades
Por otro lado, algunos puntos dbiles pueden compensar los puntos fuertes. Las
debilidades tpicas de contratistas incluyen la resistencia a los nuevos mtodos, la
falta de coordinacin y organizacin, personal sin experiencia y malas relaciones
con los subcontratistas y con los proveedores de materiales. En un proyecto de
construccin, el contratista no es la nica persona que puede tener posibles
debilidades. Un inversor que no tiene posibles compradores, que no tiene la
proteccin o el apoyo de un consejo de vigilancia, que no quiere utilizar los
recursos asignados y que ha contratado a un contratista inflexible es muy probable
que haga fracasar el proyecto. Sin embargo, no se debe a que el anlisis FODA
de un proyecto de construccin muestre debilidades que indiquen que el proyecto
est condenado al fracaso. Es simplemente un indicador de las reas de
preocupacin que necesitarn atencin adicional una vez que se inici el proyecto.
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Oportunidades
Un proyecto de construccin exitosa les dar a los contratistas y los inversores
una amplia gama de oportunidades para los contratos de futuros, ya que han
entendido cmo trabajar juntos y han desarrollado un equipo de proyecto bien
coordinado. Los emprendimientos de construccin tambin prueban ofrecer
oportunidades a los ciudadanos mediante la creacin de puestos de trabajo,
mejorando los servicios municipales y fomentando el desarrollo econmico, as
como promocionando el desarrollo de la vivienda y la comunidad.
Amenazas
Por ltimo, las amenazas son los desafos que a veces pueden ser superados o
evitados, pero otras veces van a afectar seriamente el proyecto de construccin.
Desde el punto de vista de un contratista, algunos ejemplos de amenazas incluyen
la mala ubicacin geogrfica para construir, la falta de espacio para el
almacenamiento de los materiales y el cambio constante de direccin desde el
inversor o gestor de proyectos. Un inversor puede encontrar retardo en la
programacin y la reduccin en la calidad de los materiales de construccin como
graves amenazas para la finalizacin de los proyectos. Los ciudadanos tambin
pueden verse amenazados por un nuevo proyecto de construccin debido a la
perturbacin creada por la construccin y por una posible prdida de los espacios
verdes.
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LOGOTIPO
ESLOGAN
El empeo de hacer bien las cosas

La seguridad de que todo ir bien
La satisfaccin de un trabajo bien hecho.
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Valores
Inters por el bienestar y desarrollo de los trabajadores. Consideramos a las
personas como la clave del xito. Por ello, destinamos todos los recursos
materiales y econmicos necesarios para desarrollar a nuestros empleados y
generar un excelente clima laboral.
Innovacin. Perseguimos permanentemente la incorporacin de nuevas
modalidades de trabajo, la utilizacin de nuevos materiales y la incorporacin de
tecnologa en todas las reas de nuestra empresa, ya que es condicin
indispensable para alcanzar el liderazgo.
Calidad. Creemos que la calidad es el camino para alcanzar la excelencia. Por
ello, extendemos los controles a todas las actividades que se desarrollan en la
organizacin.
Trabajo en equipo. Promovemos el trabajo en equipo en toda la organizacin con
el fin de optimizar la comunicacin entre las diferentes reas y favorecer el
aprendizaje.
Orientacin al cliente. Consideramos al cliente como el centro de nuestra
actividad. Su satisfaccin es un objetivo constante que no concluye con la entrega
de nuestros productos.
tica e integridad Nuestros colaboradores reflejan altos valores morales en todas
sus acciones, lo cual brinda seguridad y confianza al cliente.
Lealtad La lealtad se da hacia el cliente, hacia el trabajo, hacia la empresa y hacia
la familia. Hablamos con la verdad y damos siempre lo mejor.
Orientacin al cliente La opinin y referencias que nuestros clientes dan de
nosotros son nuestra mayor fuente de proyectos; nos debemos a ellos.
Disciplina El orden y la disciplina permiten llevar proyectos ms ordenados, lo
cual nos facilitar el trabajo y mejorar los resultados.
Entusiasmo Es el valor ms importante; mientras ste exista, cualquier cosa, por
ms difcil que parezca, es posible.
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Seguridad Porque pensamos y queremos a nuestra gente, la seguridad es un

valor intrnseco en cada una de nuestras operaciones
CAPTULO III
ASPECTO TEORICO, ADMINISTRACION Y
PROCESO ADMINISTRATIVO

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PROCESO ADMINISTRATIVO
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la
administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso administrativo formado
por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin y control.
Constituyen el proceso de la administracin. Una expresin sumaria de estas
funciones fundamentales de la admn.. es:
1.
LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que

van a seguirse.
2.
LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo
y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3.
LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4.
EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACION.para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar
identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es
alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo
y como se har? Cuales sern los necesarios componentes del trabajo, las
contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn
integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a.
b.
c.
Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

Pronosticar.
Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el
trabajo.
d.
Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
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e.
Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para

encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo.
f.
Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
g.
Anticipar los posibles problemas futuros.
h.
Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACIN.
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hallan sido
determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o
sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e
indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo
esta guiado por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las
actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas
disponibles.
Estas actividades componentes estn agrupadas y asignadas de manera que un
mnimo de gastos o un mximo de satisfaccin de los empleados se logre o que
se alcance algn objetivo similar, si el grupo es deficiente ya sea en l numero o
en la calidad de los miembros administrativos se procuraran tales miembros. Cada
uno de los miembros asignados a una actividad componente se enfrenta a su
propia relacin con el grupo y la del grupo con otros grupos de la empresa.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)

Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
Aclarar los requisitos del puesto.
Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn..
Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.
EJECUCIN.
- Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien
y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en
accin estn dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la
compensacin a esto se le llama ejecucin.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN.
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a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
Poner en practica la filosofa de participacin por todos los afectados por la

decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.
CONTROL.Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s

esta haciendo para asegurar que el trabajo de otros esta progresando en forma
satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir
las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa de
cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse
discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y habrn de ser
comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL
a.
b.
c.
d.
e.
Comparar los resultados con los planes generales.

Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.
Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
Comunicar cuales son los medios de medicin.
Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y
las variaciones.
f.
Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
g.
Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
h.
Ajustar el control a la luz de los resultados del control.
INTERRELACIN ENTRE LAS FUNCIONES
En la prctica real, las 4 funciones fundamentales de la administracin estn de
modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeo de una funcin no cesa por
completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta
en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situacin. Al
establecer una nueva empresa el orden de las funciones ser quizs como se
indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede
encargarse del control en un momento dado y a continuacin de esto ejecutar y
luego planear.

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La secuencia deber ser adecuada al objetivo especifico. Tpicamente el gerente se

haya involucrado en muchos objetivos y estar en diferentes etapas en cada uno.
Para el no gerente esto puede dar la impresin de deficiencia o falta de orden. En
tanto que en realidad el gerente talvez esta actuando con todo propsito y fuerza.
A la larga por lo general se coloca mayor nfasis en ciertas funciones mas que en
otras, dependiendo de la situacin individual. As como algunas funciones
necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en accin.
La ejecucin efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o
hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales, de
igual manera el control no puede ejercerse en el vaci debe haber algo que
controlar.
En realidad, la planeacin esta involucrad en el trabajo de organizar, ejecutar y
controlar. De igual manera los elementos de organizar se utilizan en planear,
ejecutar y controlar con efectividad. Cada funcin fundamental de la admn..
afecta a las otras y todas estn relacionadas para formar el proceso admvo.
PLANEACION.- Un comn denominador de todos los individuos y organizaciones
de xito es que establecen metas identificables, realista pero retadoras y luego
formulan planes para alcanzarlas.
La esencia de la admn. Es alcanzar una meta declarada. Si no se busca un
propsito o resultado final, no hay justificacin para la planeacin administrativa.
Siglos atrs el filosofo romano Sneca expreso "Si un hombre no sabe a que
puerto se dirige ningn viento le es favorable".
Se puede razonar ciertamente, todo gerente sabe lo que esta tratando de
alcanzar. Por supuesto, pero desde el punto de vista practico, los objetivos tienden
a perderse en el trafico de la actividad admva. Sus identidades se obscurecen, la
actividad se confunde con el logro y el nfasis sobre que hacer obscurece por
completo lo que tiene que lograrse. Un buen gerente siempre debe estar haciendo
la pregunta Que estoy tratando de lograr? Porque?
DEFINICIN E IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS
Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un mbito
definido y sugiere la direccin a los esfuerzos de planeacin de un gerente. Esta
definicin incluye 4 conceptos, desde el punto de vista del gerente son:
1.
META es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en trminos

claros y precisos. No se habr de confundir una meta con el rea general de
actividades deseadas, el hacerlo as pone en nfasis en los medios, no en la
mira.

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2.
AMBITO de la meta que se persigue esta incluida en la declaracin de los

limites o restricciones presitos que debern observarse.
3.
As mismo un objetivo connota un carcter definitivo. Los propsitos
declarados en trminos vagos o de doble significado tienen poco o ningn valor
administrativo porque estn sujetos a varias interpretaciones y con frecuencia el
resultado es confusin y disturbio.
4.
La direccin esta indicada por el objetivo. Muestra los resultados que deben
buscarse y aparta esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra
forma podran buscarse. Esta direccin proporciona los cimientos para los
planes estratgicos apropiados que deben formularse para alcanzar los
objetivos.
Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el xito de la
administracin y sofocar las operaciones en cualquier organizacin. Una
sugerencia provechosa para todo gerente es concentrarse peridicamente y
reiterar los objetivos buscados y luego determinar si la accin que en la actualidad
se sigue esta en verdad contribuyendo al logro de esas metas. Tal practica ayuda
a minimizar las dificultades que tienen muchos miembros de la admn.. y sus
subordinados para saber cuales son sus objetivos actuales, identificndolos tanto
para ellos como para sus asociados, ponindolos al da y usndolos con eficiencia
en su trabajo administrativo.
TIPOS Y CLASIFICACION DE OBJETIVOS
En toda organizacin hay muchos objetivos pero algunos objetivos comunes a
todas las organizaciones incluyen los que siguen:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Proporcionar varios productos y servicios.

Estar delante de la competencia.
Crecer.
Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los cotos.
Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria.
Ser un ciudadano empresarial socialmente responsable.
Desarrollar el comercio internacional.
Estas categoras, a su vez pueden sugerir reas claves especificas para las cuales
son capaces de derivarse sub ojetivos, evaluando el grado de su realizacin. Por
ejemplo los gerentes de la compaa General Electric identifican 8 reas, que son
vitales en el mantenimiento y progreso de liderazgo, fuerza y habilidad competitiva
de su compaa. Estas reas clave de resultado son:
1.
2.
3.
Rentabilidad (grado de utilidad)

Posicin en el mercado
Productividad

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4.
5.
6.
7.
8.
Liderazgo del producto

Desarrollo del personal
Actividades de los empleados
Responsabilidad publica
Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo
Establecer metas para cada una de estas reas, llevarlas a cabo y evaluar los
resultados logrados son partes importantes de los esfuerzos administrativos de la
compaa.
CLASIFICACION DE OBJETIVOS SEGN EL TIEMPO
1.
Objetivos a corto plazo: por lo general se extienden a un ao o menos. Por

ejemplo el objetivo de la compaa es alcanzar 3 millones de ventas brutas para
el ao 2003 y un objetivo personal de vender 3 nuevos contratos en el mes de
marzo.
2.
Objetivos a mediano plazo: Por lo general cubren periodos de 1 a 5 aos
por ejemplo crecer a 8 oficinas regionales del 2003 al 2008.
3.
Objetivos a largo plazo: se extienden mas all de 5 aos. Por ejemplo
buscar establecerse en 10 pases extranjeros para el ao 2016.
Esta divisin de las metas es una de las ms antiguas clasificaciones y la mas
ampliamente aceptada.
CLASIFICACION DE LOS OBJETIVOS
1.
Objetivos primarios: por lo general estn relacionados con una compaa no

con un individuo. Por ejemplo: proporcionar bienes y servicios para el mercado
realizando una utilidad al proveer tales bienes y servicios, se les ofrece a los
consumidores lo que desean y se pueden dar recompensas a los miembros
participantes de la compaa.
2.
Objetivos secundarios: Ayudan a realizar los objetivos primarios e
identifican las miras para los esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia y la
economa en el desempeo del trabajo de los miembros organizacionales.
3.
Objetivos individuales: Como lo implica su nombre, son los objetivos
personales de los miembros individuales de una organizacin sobre una base
diaria, semanal, mensual o anual. Dependiendo del punto de vista que se tome
se alcanzan siendo subordinados a los objetivos primarios o secundarios de la
organizacin o haciendo que tales objetivos apoyen en forma realista la
realizacin de los objetivos individuales. Las necesidades que un individuo
intenta satisfacer trabajando en una organizacin en las relaciones entre el
incentivo de una organizacin y las contribuciones individuales son
interdependientes.
4.
Objetivos Sociales: se refieren a las metas de una organizacin para la
sociedad, se incluye el compromiso de dar apoyo al cumplimiento de
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requerimientos establecidos por la comunidad y varias dependencias

gubernamentales que se refieren a la salud, seguridad, practicas laborales,
reglamentacin de precios y contaminacin ambiental. Adems se incluyen los
objetivos orientados a aplicar el mejoramiento social, fsico y cultural de la
comunidad.
OBJETIVOS EFECTIVOS POR ESCRITO.
La redaccin de un objetivo efectivo puede ser ms difcil que el solo escribir unas
cuantas palabras que deban ser entendidas por todos. Considrese el siguiente
objetivo de una universidad.
"El objetivo bsico de la universidad es proporcionar oportunidades en la
educacin superior en los campos de las artes liberales y aplicadas, enseanza,
comercio y estudio profesional"
y el siguiente para un fabricante:
"El objetivo de esta empresa comercial es producir, mediante los mtodos de la
produccin en masa, acondicionadores de aire en unidades de bajo costo en
reas selectas a precio de menudeo en gran manera competitivos con el fin de
que la compaa realice un rendimiento razonable sobre la inversin"
A primera vista ambos enunciados parecen s objetivos razonablemente buenos.
Pero un estudio mas de cerca ofrece algunas dudas respecto a su calidad y
conveniencia para los propsitos administrativos.
1.
2.
proporcionar oportunidades, estudio profesional

Producir, mtodos de la produccin, reas selectas, rendimiento razonable.
Todo esto quiere decir que todo objetivo admvo. Esta sujeto a cierta interpretacin
la prueba de la claridad y comprensin es lo que entienda el receptor del
enunciado del objetivo. En consecuencia, los objetivos deben ser redactados tan
cuantitativamente como sea posible sin detallar en exceso de manera que el
receptor sea incapaz de usar su creatividad e iniciativa personal en la realizacin
del objetivo.
MEDICION DE OBJETIVOS
Una expresin tal como " haga tanto como pueda" o " haga lo mejor que pueda"
tiene un valor admvo. Mnimo porque su significado difiere para distintas personas
es preferible usar una expresin que se pueda medir como "haga 200 unidades
para las 5:00 p.m. de hoy". Esto es definitivo y facilita el entendimiento mutuo de
los objetivos en todos los niveles de la organizacin. La determinacin de lo que
deba medirse y como debe medirse presenta dificultades en especial en las reas
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en donde los objetivos son un tanto abstractos como la lealtad a los empleados,
desarrollo del empleado o la responsabilidad social, sin embargo tales reas
pueden hacerse aproximaciones y obtenerse resultados razonablemente
satisfactorios. Hablando en trminos generales los gerentes comerciales estn
mejor capacitados para medir sus metas que los gerentes de organizaciones no
comerciales, tales como hospitales, agencias gubernamentales y universidades.
Por ejemplo los comerciales cuentan con muchas fuentes de informacin que
miden logros en varios factores en toda la organizacin. Tpicas son las medidas
de los medios fsicos y financieros para adquirir y manejar recursos suficientes
como las razones de tazas de rendimientos, de rotacin o las relaciones pasivo
capital
Las medidas de la produccin que incluye la utilizacin de maquinas y la
productividad laboral son comunes lo mismo que las medidas de mercadotecnia
que se refieren a la penetracin de las ventas y la efectividad de la publicidad.
En contraste el administrador de un hospital tiene dificultad para medir lo que
proporciona el hospital (cuidado satisfactorio para el cliente) sin embargo los
factores que contribuyen a la atencin hospitalaria son medibles como el costo de
la habitacin por da, numero de visitas de servicio y das paciente por tipo de
enfermedad, aunque no tan exactas como es de desear, el enfoque puede
utilizarse para dar medidas tiles para los objetivos de la atencin hospitalaria.
JERARQUIA DE LOS OBJETIVOS
Para toda empresa existe una jerarqua de objetivos. Esta puede abarcar los
objetivos que se refieren a las empresas en general como las que se relacionan
con los deseos de los clientes al igual que con l publico y la sociedad en general.
Sin embargo la jerarqua contiene mas comnmente solo los objetivos dentro de la
empresa. En el nivel superior de la organizacin y proporcionando el objetivo para
todos los esfuerzos organizacionales se encuentran el objetivo u objetivos
principales subordinados, pero definitivamente relacionados con los objetivos
principales se encuentran los objetivos derivados incluyendo los objetivos
departamentales que fijan la recta de segmentos particulares de las unidades
organizacionales de la empresa. Estos objetivos departamentales a su vez tienen
objetivos de grupo subordinados que en subsecuencia se dividen en objetivos de
la unidad y por ultimo en objetivos individuales. La fig. 63 muestra los diferentes
niveles de los objetivos en forma diagramatica.
La realizacin de cada objetivo subsidiario debe contribuir a la realizacin de su
respectivo objetivo inmediato superior, proporcionando as un patrn de objetivos
totalmente integrado y armonioso para todos los miembros de la empresa. Para
una mxima efectividad un objetivo debe ser significativo y oportuno para el
individuo.
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GUIAS PARA LOS OBJETIVOS

Los objetivos admvos. Deben instituirse con gran cuidado, tienen una mejor
oportunidad de ser realizados cuando se toman en cuenta las siguientes
orientaciones:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Los objetivos deben ser el resultado de la participacin de los responsables

de su realizacin. Los que estn cerca de la situacin probablemente conocen
mejor lo que puede realizarse. Las personas que ayudan a formular los
objetivos tienen un fuerte compromiso por alcanzarlos. Adems ganan la
sensacin de pertenecer y de importancia. Cuando los objetivos son impuestos
por la alta gerencia cuando se enfrenta una crisis seria, habr de explicarse la
razn para esto y el subordinado debe tener oportunidad de ayudar a
determinar el objetivo expresado.
Todos los objetivos en una empresa deben apoyar los objetivos generales
de la empresa. Dicho de otra manera los objetivos han de ser mutuamente
congruentes en una organizacin. Por ejemplo, el departamento de ventas no
habr de tener una variedad de productos como su objetivo en tanto que el
departamento de produccin posee dos o tres productos como su objetivo. La
congruencia de los objetivos ayuda a lograr la unidad de esfuerzos.
Los objetivos deben tener cierto alcance. La mayora de las personas se
sientes mas satisfechas y trabajan mucho mejor cuando existe un reto
razonable. La gente desea esforzarse y disfrutar de una sensacin de logro. Los
objetivos adecuados pueden ayudar en estos esfuerzos.
Los objetivos deben ser realistas. El objetivo no solo necesita ser razonable
para la persona responsable de su realizacin sino tambin realista a la vista
tanto de las restricciones del entorno interno como del externo en un caso dado.
Conviene tener cuidado respecto a tratar de lograr demasiado en un tiempo
muy corto. Por lo general un objetivo sencillamente expresado puede
recordarse, mientras que una descripcin larga y detallada pronto se olvida.
Los objetivos deben ser contemporneos al igual que innovadores. El
gerente de xito mantiene los objetivos al da, los revisa peridicamente y hace
revisiones cuando se cree que es ventajoso hacerlo. En varios casos, la
decisin ser continuar con el mismo objetivo, sin embargo en estos tiempos de
cambios rpidos el no ponernos al da o la falta de innovacin al establecer los
objetivos quizs sea una posible seal de peligro par la admn..
l numero de objetivos establecidos para cada miembro de la admn. debe
ser limitada. Muchos causan confusin y negligencia y muy pocos permiten
desperdicio y deficiencia. Cuatro o cinco objetivos para cada miembro de la
admn.. es el mximo. Si existen mas objetivos, habrn de consolidarse en
alguna forma. Demasiados objetivos disminuyen la importancia de los que son
en realidad importantes y enfatizan indebidamente los de menos condicin.
Los objetivos deben ser jerarquizados de acuerdo con su importancia
relativa. Esto coloca el nfasis necesario en los principales objetivos y dando a
todo miembro de la admn.. un valor para cada objetivo que le interese ayudar

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a distribuir con efectividad los esfuerzos. En esta forma se mejora todo el

esfuerzo admvo. Esta en la naturaleza humana mejorar el trabajo sobre los
objetivos ms difciles y de sentir satisfaccin realizando los menores pero
fijando prioridades en los objetivos y revisndolos peridicamente se puede
combatir esta tendencia.
8.
Los objetivos deben estar en equilibrio con una empresa dada, los varios
objetivos no habrn de apuntar en conjunto al exceso de cualquier condicin.
PRINCIPALES TIPOS DE PLANEACION ADMINISTRATIVA.
Los gerentes tratan diariamente con muchos diferentes tipos de planes; algunos
se refieren a una sola actividad o individuo en tanto que otros pertenecen a todo
un depto. O a toda la compaa. Estudiaremos 6 tipos de planes comunes
encontrados por los gerentes con regularidad.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Poltica
Procedimientos
Mtodo
Estndar
Presupuesto
Programa
Poltica. Las polticas revelan las intenciones del gerente para los periodos futuros
y se determinan antes de la necesidad de tales intenciones. Estas son guas
generales en su uso. La poltica define el rea en los cuales se van a tomar
decisiones, pero no indica la decisin. Las polticas sealan la direccin general
sancionada que se debe seguir y las reas. Mantenindose dentro de esos limites
predeterminados, pero con libertad para decidir dentro de las reas estipuladas, el
trabajo del gerente se ejecuta de acuerdo con la planeacin general de la
empresa. Y se define de la siguiente manera. "Una poltica es una gua general
verbal o escrita que establecen los limites que proporcionan la direccin y los
limites generales dentro de los cuales tendr lugar la accin administrativa."

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CAPITULO IV
ASPECTO LEGAL
ASPECTO LEGAL
ACTA CONSTITUTIVA
Un acta constitutiva es el documento necesario y obligatorio para la formacin
legal de una organizacin o sociedad, que debe estar redactada y contener datos
fundamentales segn algunos parmetros comunes, y debidamente firmada por
quienes sern integrantes de la sociedad. Desde organizaciones deportivas, de
actividad sin fines de lucro, no gubernamentales, organizaciones empresariales y
comerciales, de trabajo cooperativo, cualquiera sea el tipo y finalidad de la
organizacin es necesaria un acta constitutiva.
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ACTA CONSTITUTIVA EG Infraestructura y Obra

Civil S. de R.L. de C.V.
Como decamos, un acta constitutiva debe tener datos bsicos, necesarios y

fundamentales para que legalmente acte como un acta constitutiva, piedra
fundadora de toda organizacin. Para actividades mercantiles o empresariales,
existen pautas fijadas de cmo redactar este tipo de documento. Antes de todo,
tres datos de todas las personas que constituyen la sociedad: nombre, domicilio y
nacionalidad de cada una de ellas. Luego, el objeto de la asociacin, que se
denomina objeto social, y donde se debe especificar las actividades que cada
persona est autorizada a realizar dentro de la organizacin.
Un dato importante es la razn social, que es, nada ms ni nada menos, que el
nombre de la sociedad que se est gestando, y que incluye el nombre de todos
sus socios, aunque en el caso de que esto no sea posible, puede nombrarse slo
uno y agregar y compaa como un complemento. ste tipo de nombre es
caracterstico de las sociedades de responsabilidad limitada (s.r.l). Por ejemplo, en
sociedades annimas (s.a) se utiliza la denominacin social, que no debe llevar el
nombre de ninguno de sus socios.
A continuacin, deben especificarse la duracin de la sociedad, que la tradicin ha
impuesto nombrar como lapso 99 aos, pero no es algo arbitrario, y puede
determinarse la cantidad de tiempo (en aos) que los socios convengan. Adems,
se debe especificar el domicilio social que, es el lugar donde los socios se renen,
y que funciona, legalmente, como el domicilio vlido para realizar cualquier
trmite.
Luego, se deben nombrar las aportaciones, que conformarn entre todas, el
capital social, y puede estar nominado en dinero o en especie (trabajo).
Determinados los aportes de los socios, se determinarn las formas de
administracin, el nombramiento de administradores y las facultades que tendrn
los mismos.
Por ltimo, se consignarn las formas de distribucin de utilidades y prdidas, el
importe del fondo de reserva y las pautas en casos de disolucin, que sentar las
bases para liquidar una sociedad mercantil si en algn momento se decide
finalizarla, por diferentes situaciones o circunstancias.
----------------------------------------CLAUSULAS----------------------------------------------DENOMINACION,
OBJETO,
DOMICILIO,
NACIONALIDAD
DURACION-------------
PRIMERA. Denominacin.
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La denominacin de la Sociedad es Infraestructura y Obra Civil,

seguida de
las palabras SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA DE CAPITAL VARIABLE o de su abreviatura S. de R.L. de
C.V.------------SEGUNDO. Domicilio.
Av. Insurgentes No.324 Roma Norte, Del Cuahutemoc Distrito Federal.
Telfonos (55)12-8-16-81, Correo Electrnico contacto@eginf.com.
Sin embargo, podr establecer oficinas, agencias o sucursales en
cualquier otra parte de la Repblica Mexicana o en el Extranjero, o
someterse a domicilios convencionales, sin que esto implique un
cambio en su domicilio social
TERCERO.- Duracin. La duracin de la Sociedad es de Diez aos a
partir de la fecha de firma de esta escritura.-------------------------------CUARTO.- La sociedad tendr por objeto:
1.- Desarrollo integral de infraestructura, proyecto, construccin y
supervisin de obra, compra, venta, importacin, exportacin, de
material de construccin, material elctrico, maquinaria. Desarrollo de
obra civil, en cualquier mbito, incluyendo proyecto, construccin y
supervisin.
Servicio de asesora para cualquier obra de infraestructura.
QUINTO.- NACIONALIDAD
La nacionalidad de los participantes es Mexicana por lo que ninguna
persona extranjera, fsica o moral, podr tener participacin social
alguna en la sociedad. Si por algn motivo, alguna de las personas
mencionadas anteriormente, por cualquier evento llegare a adquirir
una participacin social, contraviniendo a si lo establecido en el
prrafo que antecede, se conviene desde ahora de que dicha
adquisicin ser nula y por tanto, cancelada y sin ningn valor la
participacin social de que se trate y los ttulos que la representen
teniendo por reducido el capital social de una cantidad igual al valor de
la participacin cancelada.
SEXTA.- CAPITAL
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El capital social es de $400,000.00 (CUATROCIENTOS MIL PESOS

MONEDA NACIONAL) dividido en partes sociales cuyo valor ser de
MIL PESOS MONEDA NACIONAL y estarn en proporcin a lo
apartado por los que correspondan y no podrn estar representadas
por ttulos negociables para orden al portador.
El capital social estar representado un cien por ciento por
inversionistas Mexicanos.
Queda constituida con un capital inicial de $400,000
(CUATROCIENTOS Mil PESOS MONEDA NACIONAL)
El capital mnimo sin derecho a retiro ser la suma de $400,000
(CUATROCIENTOS Mil PESOS MONEDA NACIONAL) y ser
susceptible de aumento o aportaciones posteriores de los socios o por
admisin de nuevos socios y de disminucin por retiro parcial o total
de las aportaciones.
Cuando el retiro del capital sea de la parte variable, su importe no
exceder del mnimo fijado en esta escritura.
Tanto como los aumentos como las disminuciones de capital sujetaran
a las siguientes reglas:
1. Debern ser acordadas por la asamblea general extraordinaria
de socios, sin perjuicios del derecho del retiro de la parte
variable del capital social, previstos en los artculos doscientos
veinte y doscientos veinti uno de la Ley General de Sociedades
Mercantiles.
2. Las actas de las asambleas extraordinarias de socios en las que
se acuerde aumento o disminucin de capital en su parte
variable, no requerirn ser protocolizadas ante Notario y en su
caso, las escrituras de protocolizacin no ser necesario
inscribirlas en el Registro Pblico de Comercio.
3. En caso de aumento al capital en la parte variable, la asamblea
fijara la forma y trminos en que deba hacerse las
correspondientes emisiones y las partes sociales y cuando se
acuerde la emisin de parte sociales no suscritas, estas o los
certificados provisionales en su caso, se conservara en poder de
la sociedad para entregarse a medida que vaya realizndose la
suscripcin

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4. No podr acordarse un nuevo aumento al capital, sin que las

partes sociales que representen el anteriormente aprobado,
estn totalmente suscritas y pagadas.
5. Los socios tendrn derecho preferente en proporcin al nmero
de sus partes sociales, para suscribir las que se emitan al
aumentarse el capital, sea en su parte fija o en su parte variable.
Este derecho deber ejercitarse dentro de los quince das
siguientes a la publicacin en el periodo oficial del domicilio de la
sociedad, del acuerdo de la asamblea sobre el aumento de las
partes sociales.
Las partes sociales que no fueren suscritas por los socios en
ejercicio por su derecho preferente, sern las ofrecidas en
suscripcin al pblico en general, por el rgano de administracin
de la sociedad.
6. Podr autorizarse partes sociales con utilidades repetibles,
observndose lo que sobre el particular dispone el artculo
setenta y uno de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
7. De acuerdo con los artculos Setenta y tres y Doscientos
Diecinueve de la Ley General de sociedades mercantiles, la
Sociedad llevara los siguientes libros:
a) De registro de partes sociales que contendrn el nombre,
nacionalidad y domicilio de los socios con indicacin de las
partes sociales que les pertenezcan, expresando los nmeros,
serie clases y de ms particularidades; indicacin de las
exhibiciones que se efecten y transmisiones que de tales
partes sociales se realicen.
b) De registro de capital en el que se inscribir todo aumento o
disminucin que de partes sociales acuerde la asamblea general
extraordinaria de socios.
SEPTIMA.-Todas las partes sociales confieren iguales derechos y
obligaciones a sus tenedores, pudiendo estar representadas por ttulos
que amparen una o ms. Tanto los ttulos definitivos de las partes
sociales como los certificados provisionales en su acuerdo debern
contener en su redaccin aquellos requisitos enumerados al Articulo
Ciento veinticinco de la ley general de sociedades mercantiles;
llevaran la firma autgrafa de dos de los miembros del consejo de
administracin o del administrador nico, a si como empresa o
grabada la anulacin que se consigna en la siguiente clusula.
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Los socios podrn ceder total o parcialmente para lo cual podrn

dividirse con el simple acuerdo que representen cuando menos las
tres cuarteas partes del capital. A si mismo podrn admitirse nuevos
socios mediante acuerdos de los socios que representen cuando
menos las tres cuartas partes del capital social.
OCTAVA.- La sociedad podr amortizar partes sociales con utilidades
repartibles y podr emitir certificados de goce.
NOVENA.- DE LA ADMINISTRACION
La sociedad ser administrada por un Consejo de administracin o por
un administrador nico, segn as lo acuerde la asamblea general
Ordinaria de Socios.
Tanto los miembros del consejo de administracin. El Administrador
nico segn el caso podrn ser o no socios, debi ser designado a
mayora de votos por la asamblea general ordinaria durante sus
funciones hasta en tanto no le sean revocados sus nombramientos.
Todos los miembros del consejo de administracin, o el administrador
nico debern de ser personas fsicas.
DECIMA.- En el caso de que la sociedad este administrada por un
consejo, este funcionara validamente con la asistencia de la mitad de
sus miembros, tanto sus resoluciones por mayora de votos decidiendo
el presidente para el caso de empate, el voto de calidad.
DECIMA PRIMERA.- El consejo de Administracin o el Administrador
nico, segn el caso, gozara de todas las facultades necesarias para
realizar el objeto social y a mayor abundamiento, de las que
corresponden a los apoderados generales para pleitos y cobranzas,
con todas las facultades genrale y aun las especiales que conforme a
la Ley requieran clusulas especial, para actos de administracin y de
dominio, en los trminos del articulo dos mil quinientos cincuenta y
cuatro del cdigo civil para el distrito federal, vigente en el Estado de
Baja California Sur, a si como para suscribir ttulos de crdito, atento a
lo dispuesto por el articulo noveno de la Ley General de Ttulos y
operaciones de Crdito.
Gozara por tanto dicho consejo de Administracin o el administrador
nico de las facultades necesarias para ejercitar las que precisa el
articulo dos mil quinientos ochenta y siete del cdigo civil para el
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Distrito Federal, Vigente en el Estado de Baja California sur, y por lo

mismo, para articular y absolver posiciones, interponer toda clase de
recursos y desistirse de aquellos, inclusive del juicio de amparo,
formular y ratificar denuncias o querellas criminales, constituyendo a la
sociedad en coadyuvante del ministerio publico y otorgar en los casos
que proceda el perdn correspondiente, representar a la sociedad ante
cualesquiera autoridades Judiciales, sean civiles o penales,
administrativas o del trabajo, bien sean que pertenezcan a la
federacin, los Estados o el Municipio, a si como para otorgar y
revocar poderes generales y especiales.
DECIMA SEGUNDA.- Adems del consejo de Administracin o del
Administrador nico, podr haber un director General, a si como uno o
mas Directores sub.-Directores, Gerentes y sub.-Gerentes, los que
podrn ser o no socios, debiendo ser designados a mayora de votos
por el consejo de Administracin, el administrador nico o por la
asamblea General Ordinaria de Socios, durando en sus funciones
hasta en tanto no le sean revocados sus nombramientos.
DECIMA TERCERA.-VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD

La vigilancia de la sociedad podr encomendarse a juicio de la
asamblea, a un comisario o un consejo de vigilancia que se formara
cuando determine la asamblea que lo nombre en este caso ser el C.
Ed Jess Villaverde Gutirrez.
DECIMA CUARTA.- INFORMACION FINANCIERA-UTILIDADES
RESERVAS PRDIDAS
Los ejercicios sociales comprendern un ao que se contara del
primero de enero al treinta y uno de diciembre de cada ao. El o los
gerentes podrn alterar esas fechas ajustndose a las disposiciones
fiscales respectivas y sometiendo la modificacin a la aprobacin de la
asamblea de socios. Las fechas de los ejercicios sociales no podrn
alterarse de forma como estos comprendan periodos mayores de doce
meses.
DECIMA QUINTA.Al terminar cada ejercicio formulara el o los estados de informacin
financiera que sern sometidos a la consideracin de la asamblea que
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se celebre anualmente. en caso que exista Comisario o consejo de

Vigilancia previamente la aprobacin de los estados, debern orse
estos.
DECIMA SEXTA.Las utilidades que arroje el balance se aplicara hecha las
separaciones
por
impuestos,
depreciaciones,
castigos.
Amortizaciones, etc. en el siguiente orden:
a) Con el cinco por ciento de ellas se formara, o en caso se
reconstituir, el fondo legal de reserva, hasta que importe
la quinta parte del capital social;
b) Se separara lo que por ley corresponda concepto de
participacin en las utilidades de la sociedad.
c) se separan las cantidades o porcentajes que la asamblea
libremente hubiere decretado o decretare para crear o
incrementar otras reservas.
d) Se decretara como dividendo a los socios la cantidad que
la asamblea acordare en proporcin a su parte social y el
gerente se conservara como utilidades por aplicar. Las
perdidas se limitaran al importe de las aportaciones.
Los fundadores, como tales, no se reservan participacin, seleccin en
las utilidades, ni otro privilegio.
DECIMA SEPTIMA.- ASAMBLEAS
Las asambleas de los socios es el rgano supremo de la sociedad y
en consecuencia, podr acordar, ratificar o rectificar los actos u
operaciones de esta, debiendo ejercitar sus resoluciones, las personas
que la propia asamblea designe o bien que el o los gerentes las
asambleas tendrn facultades a que se refiere el articulo setenta y
ocho de la ley general de sociedades mercantiles y sus resoluciones
se tomaran por mayora de socios que representen la mitad del capital
social, salvo en los siguientes casos:
a) Cesin y divisin de partes sociales, Admisin de nuevos socios
y modificacin de contrato social en los que se requerir mayora
de las tres cuartas partes del capital social, para que la decisin
sea valida y
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b) En los casos de cambio, de objeto o aumento de las

obligaciones de los socios, en los que se requerir la unanimidad
de los socios salvo los casos en que se requiere las tres cuartas
partes o la unanimidad del capital social para que la decisin sea
valida, si el qurum no se obtiene en la primera reunin, los
socios sern convocados por segunda ves y las decisiones se
tomaran por mayora de votos de los presentes.
DECIMA OCTAVA.En los casos para que la decisin de la asamblea sea valida se
requerir la simple mayora de votos, la reunin de la asamblea no
ser necesaria y el voto no se podr emitir en los trminos del
artculo ochenta y dos de la Ley General de Sociedades
Mercantiles.
DECIMA NOVENA.El administrador nico, el comisario o el consejo de vigilancia en su
caso, convocaran a la asamblea mediante carta certificada con
cause de recibo. Dirigida al domicilio que tenga registrado el socio
en la sociedad, que deber contener la orden del DIA y dirigirse con
ocho das de anticipacin a la asamblea.
VIGESIMA.Las asambleas se reunirn en el domicilio social por lo menos una
ves al ao, dentro de los cuatro meses de la conclusin del ejercicio
social. Antes de instalarse la asamblea quien deba presidirla,
nombrara uno o ms escrutadores, quienes teniendo a la vista los
asientos del libro Especial de socios, Levantaran una lista de los
presentes con mencin de la parte social y el valor de esta, que a
cada uno corresponda.
VEGESIMA PRIMERA.Hecho constar por el o los escrutadores que hay qurum el
presidente declarara instalada la asamblea y se proceder a tratar
los puntos de la orden del DIA. La votaciones sern econmicas por
regla general, pero podrn computarse nominalmente o por cedula
si as lo solicita cualquier socio. Cada socio tendr derecho a
participar en las decisiones de las asambleas, gozando de un voto
por cada mil pesos de su aportacin. ser presidente de la
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asamblea al gerente de la sociedad en caso de pluralidad

falta de los anteriores la persona que nombren los socios secretario
quien designe el presidente o los socios. de toda sesin de
asamblea se levantara que consignara la fecha los , el numero de
votos de que pueden hacer uso y los acuerdos que tomen ser
firmada por el comisario o por los integrantes del consejo que en su
caso concurran. las copias certificadas,
que se extiendan
de las actas de asamblea, sern autoritarias para el presidente y el
secretario que acten.
DIGESIMA SEGUNDA.- DISOLUCION Y LIQUIDACION DE LA
SOCIEDAD
Para disolver y liquidar la sociedad se observara lo ordenado por la
ley general de sociedades mercantiles disuelta la sociedad se
pondr en liquidacin y estar a cargo de uno o mas liquidadores
que procedern segn la bases conforme a la ley general de
sociedades mercantiles.
R
TRANSITORIAS
PRIMERA.- El capital de la sociedad ha quedado suscrito y pagado
ntegramente, en la siguiente proporcin:
SOCIOS
PARTES SOCIALES
Ed Jess Villaverde Gutirrez
50%
Guillermo Muoz Flores
50%
Total
100%
VALOR
$200 000.00
$200 000.00
$400
000.00
SEGUNDA.Los comparecientes, considerando la reunin a tiempo para firmar

esta escritura como su primera asamblea de socios con
unanimidad de votos (salvando en cada caso el interesado el suyo)
tomando lo siguiente:
ACUERDOS.Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.
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I.
La sociedad ser administrada por un consejo de

administracin recayendo tal nombramiento en las siguientes
personas:
PRESIDENTE: Ed Jess Villaverde Gutirrez

SECRETARIO: Guillermo Muoz Flores

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CAPITULO V
PROCESO ADMINISTRATIVO DE
CONSTRUCCION

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PLANEACION
La planeacin o planificacin estratgica es el proceso a travs del cual se declara
la visin y la misin de la empresa, se analiza la situacin externa e interna de
sta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes
estratgicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.
La planeacin estratgica se realiza a nivel de la organizacin, es decir, considera
un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategias
generales, as como en planes estratgicos, que afectan una gran variedad de
actividades, pero que parecen simples y genricos.
Debido a que la planeacin estratgica toma en cuenta a la empresa en su
totalidad, sta debe ser realizada por la cpula de la empresa y ser proyectada a
largo plazo, tericamente para un periodo de 5 a 10 aos, aunque en la prctica,
hoy en da se suele realizar para un periodo de 3 a un mximo de 5 aos, esto
debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeacin estratgica es que se elaboran los dems planes
de la empresa, tantos los planes tcticos como los operativos, por lo que un plan
estratgico no se puede considerar como la suma de stos.
Como todo planeamiento, la planeacin estratgica es mvil y flexible, cada cierto
tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es
un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los
cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Veamos a continuacin cul es el proceso o los pasos necesarios para realizar
una planeacin estratgica:
1. Declaracin de la visin
La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el
largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.
La visin responde a la pregunta: qu queremos ser?.
2. Declaracin de la misin y establecimiento de valores
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La misin es una declaracin duradera del objeto, propsito o razn de ser de la

empresa.
La misin responde a la pregunta: cul es nuestra razn de ser?.
Por otro lado, los valores son cualidades positivas que posee una empresa, tales
como la bsqueda de la excelencia, el desarrollo de la comunidad, el desarrollo de
los empleados, etc.
Tanto la misin como los valores le dan identidad a la organizacin.
3. Anlisis externo de la empresa
El anlisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que
sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situacin del
entorno, y detectar oportunidades y amenazas.
Para el anlisis externo se evalan las fuerzas econmicas, sociales,
gubernamentales, tecnolgicas; as como la competencia, los clientes y los
proveedores de la empresa.
Se evalan aspectos que ya existen, as como aspectos que podran existir
(tendencias).
4. Anlisis interno de la empresa
El anlisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos
que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la
capacidad con que sta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.
Para el anlisis interno se evalan los recursos que posee una empresa, ya sean
financieros, humanos, materiales, tecnolgicos, etc.
5. Establecimiento de los objetivos generales
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la
empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
Una vez realizado los anlisis externos e internos de la empresa, se procede a
establecer los objetivos que permitan lograr la misin, y que permitan capitalizar
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las oportunidades externas y fortalezas internas, y superar las amenazas externas

y debilidades internas.
Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de la
empresa, as como la situacin del entorno.
6. Diseo, evaluacin y seleccin de estrategias
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa, se procede
a disear, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan alcanzar, de la mejor
manera posible, dichos objetivos.
El proceso para disear, evaluar y seleccionar estrategias es el siguiente:
1.
se evala informacin sobre el anlisis externo (la situacin del entorno), se

evala informacin sobre el anlisis interno (los recursos y la capacidad de la
empresa), se evala el enunciado de la misin y los valores, se evalan los
objetivos, y se evalan las estrategias que se hayan utilizado anteriormente,
hayan tenido o no buenos resultados.
2.
se disea una serie manejable de estrategias factibles, teniendo en cuenta

la informacin analizada en el punto anterior.
3.
se evalan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, las

desventajas, los costos y los beneficios de cada una.
4.
se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su
atractivo.
7. Diseo de planes estratgicos
Y, finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias que vamos a
utilizar, se procede a disear los planes estratgicos, que consisten en
documentos en donde se especifica cmo es que se van a alcanzar los objetivos
generales propuestos, es decir, cmo se van a implementar o ejecutar las
estrategias formuladas.
En el plan estratgico se debe sealar:

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cules sern los objetivos especficos que permitan alcanzar los objetivos
generales.
cules sern las estrategias especficas o cursos de accin que se van a

realizar, que permitan alcanzar los objetivos especficos.
qu recursos se van a utilizar, y cmo es que se van a distribuir.
quines sern los encargados o responsables de la implementacin o

ejecucin de las estrategias.
cundo se implementarn o ejecutarn las estrategias, y en qu tiempo se

obtendrn los resultados.
cunto ser la inversin requerida para la implementacin o ejecucin de

las estrategias.

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ORGANIZACIN
ORGANIZACIN COMO EMPRESA
Los trminos de organizacin en la administracin se le pueden dar varios
significados.
Uno de ellos es la Organizacin como entidad social orientada hacia objetivos
especficos y estructurada de manera deliberada. La organizacin es una entidad
social porque est diseada para alcanzar resultados; por ejemplo, obtener
ganancias (empresas en general), proporcionar satisfaccin social (clubes), etc.
Est estructurada deliberadamente porque divide el trabajo, y su ejecucin se
asigna a los miembros de la organizacin. En este sentido, la
palabra organizacin significa cualquier empresa humana conformada
intencionalmente para conseguir determinados objetivos. Est definicin se aplica
a todos los tipos de organizaciones, aunque tengan o no nimo de lucro, como
empresas fabriles, bancos, empresas financieras, hospitales, clubes, iglesias, etc.
Otro trmino que se le puede aplicar al concepto de organizacin es el de.
Una organizacinu empresa tpica es una coleccin de proyectos de manufactura
o servicios. En la cual cada proyecto es viable e intervienen gerentes, empleados,
proveedores, etc. Los recursos econmicos para administrar esos proyectos son
provistos por acreedores de la empresa(deuda) o por los accionistas (capital). Por
el uso de los recursos los proveedores de los mismos esperan tener un
rendimiento en funcin del riesgo. Adems existen factores adicionales que se
deben considerar como el gobierno, la competencia, el futuro incierto, etc.
Adems cabe destacar que la organizacin es una actividad bsica de
la administracin que sirve para agrupar y estructurar todos los recursos (humanos
y no humanos), con el fin de alcanzar los objetivos predeterminados. De todos los
recursos, el elemento humano es el ms importante. Mediante la organizacin, las
personas se agrupan para realizar mejor la tareas interrelacionadas y trabajar
mejor en grupo. La organizacin existe porque el trabajo que debe realizarse es
demasiado para una sola persona. De ah la necesidad de contar con muchos
auxiliares, lo cual conduce a un nuevo problema: lograr la coordinacin entre las
personas.
La organizacin como funcin administrativa y parte integrante del proceso
administrativo. En este sentidoorganizacin se refiere al acto de organizar, integrar
y estructurar los recursos y los rganos involucrados en suadministracin;
establecer relacin entre ello y asignar las retribuciones de cada uno.
La organizacin como un segundo de vista, es decir, la organizacin como
segunda funcin, es administrativa, junto con la planeacin, la direccin y el
control forma parte del proceso administrativo. Dentro de los moldes clsicos y
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neoclsicos despus de la planeacin sigue la funcin de la organizacin. Para

conseguir los objetivos cuando los planes s ejecutan y las personas trabajan con
eficiencia, las actividades deben agruparse con lgica y deben retribuirse en
autoridad para evitar los conflictos y la confusin. La organizacin consiste en :
planeados.
vidades en una estructura lgica.
La organizacin es una actividad bsica de la administracin, que sirve para

agrupar y estructurar todos los recursos, con el fin de alcanzar los objetivos
determinados
TIPOS DE ORGANIZACIN
Organizacin Formal:
Es aquella basada en una divisin racional del trabajo que especializa rganos y
funciones en determinadas actividades. Es la organizacin planeada o definida en
el organigrama, consagrada por la direccin y comunicada en todos los manuales
de la empresa. Es la organizacin formalizada de modo oficial.
La organizacin formal es un sistema de tareas bien definidas, cada una de las
cuales lleva en si misma una cantidad especifica de autoridad , responsabilidad y
obligacin de rendir cuentas. Este conjunto de elementos se establece en forma
consciente y minuciosa para permitir que los responsables de la empresa trabajen
juntos con mas efectividad y alcancen los objetivos. L a organizacin formal se
caracteriza porque esta bien definida, tiene una delegacin adecuadamente
ilimitada y posee relativa estabilidad. La organizacin formal mas o menos
arbitrario, a la cual debe adaptarse el individuo : decirle a este que tareas puede
realizar y de que maneras especificas predispone su obediencia a las ordenes de
individuos predeterminado , e indicarle que debe trabajar de modo cooperativo con
las dems personas , prescrita de modo nominativo . La organizacinformal facilita
el establecimiento de objetivos y polticas ;en una forma
de organizacin relativamente fija y predeterminada, lo cual permite a
laempresa pronosticar su futuro y sus probables ganancias . Sin una base
organizacional constante, no se podra confiar en los pronsticos.
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Organizacin Informal:
Los primeros conceptos fundamentales de la teora de las relaciones humanas
fueron expuestos por Roethlisberger y Dickson, ambos verificaron que el
comportamiento de los individuos en el trabajo no poda ser comprendido de
manera adecuada sino se consideraba laorganizacin informal de los grupos, as
como las relaciones entre la organizacin informal y la organizacin formal de la
fbrica.
Algunos patrones de relaciones encontrados en la empresa no aparecen en los
organigramas: individuos que se identifican con otros, grupos que se rechazan etc.
Los cuales constituyen la llamada organizacin informal, que se desarrolla a partir
de la interaccin impuesta y determinada por la organizacin informal.
Los patrones informales de relacin adoptan diversas formas, contenidos y
duracin, lo cual demuestra que no sirve la organizacin social de
una empresa corresponde con exactitud a su organigrama en un sistema informal
de relacin, cada individuo necesita un mnimo de interaccin con otros individuos.
El conjunto de interacciones y relaciones establecidos por los diversos elementos
humanos de una organizacin se denomina organizacininformal, en contra
posicin a la organizacin formal que est constituida por la estructura
organizacional compuesta de rganos, relaciones funcionales, etc. En
consecuencia. El comportamiento de los puntos sociales de una empresa est
condicionado por la organizacin racional y la organizacin natural. En el seno de
toda actividad humana organizada existen procesos espontneos de la evolucin
social que conducen a la organizacin informal, natural, se manifiestan los usos y
costumbres, en las tradiciones en los ideales y en las normas sociales.
La organizacin informal presenta las siguientes caractersticas:
Relacin de antagonismo.
Estatus.
Colaboracin espontnea.
La posibilidad de oposicin a la organizacin formal.
Cambios de nivel y modificacin de grupos informales.
La organizacin informal trasciende la organizacin formal.
Existen cuatro factores que condicionan la aparicin de los denominados grupos

informales:
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Los intereses comunes que tienen ciertos tipos de personas, esto les permite
compartir mayor intimidad, los intereses comunes aglutinan a las personas.
La interaccin provocada por la propia organizacin formal, el cargo que cada
persona ocupa en la empresa exige una serie de contactos y relaciones formales
con otras personas para cumplir debidamente con las responsabilidades.
La fluctuacin del personal dentro de la empresa altera la composicin de los
grupos sociales informales, la rotacin, produce cambios en la estructura informal
pues las interacciones cambian y, con ellas, los vnculos humanos.
Los periodos de descanso, permiten intensa interaccin entre las personas y
posibilitan el establecimiento y el fortalecimiento de los vnculos sociales.
ELEMENTOS BSICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Los elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados
por variables:
Atendiendo las disposiciones normativas.
Redefiniendo los objetivos y las estrategias institucionales.
A la reagrupacin de unidades respetando reas funcionales.
Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:
Congelando puestos o plazas vacantes.
Liquidacin de personal de reas adjetivas o de apoyo.
Liquidacin de personal de reas sustantivas (siguiendo los niveles

jerrquicos en forma ascendente, esto es, personal secretarial, analista,
jefes de oficina, jefes de departamento, etc.)
Redistribuyendo y o redireccionando funciones.
Diseando y aplicando cuestionarios a travs de entrevistas dirigidas en

cada rea para captar informacin sobre:
Funciones por rea.
Procedimientos.
Cargas de trabajo.

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Soporte tecnolgico.
Relaciones con el entorno.
Replanteando territorios o reas de trabajo.
Revisando el tipo y presentacin de productos y servicios que se ofrecen.
Estableciendo condiciones de operacin viables y oportunas.
Replanteando relaciones de trabajo con organizaciones que brindan

insumos, servicios o pautas de accin.
Racionalizando recursos de trabajo (materiales y tecnolgicos).
Reduciendo la cadena escalar de autoridad.
Capacitando a los mandos superiores y medios para asimilar el cambio.
Desincorporando reas.
Promoviendo la creacin de fuentes de trabajo suplementarias.
En todos los casos se deben respetar los aspectos funcionales asignados a las
reas.
LAS UNIDADES DE UNA ORGANIZACIN JERRQUICA, FUNCIONALES,
STAFF.
Organizacin jerrquica
Es la estructura mas simple y mas antigua esta basada en la organizacin de los
antiguos ejrcitos y en la organizacin eclesistica medieval en su investigacin
mas acerca de la forma mas antigua de la organizacin .concluyo que ellas
poseen en comn el principio de autoridad lineal,. Tambin denominado principio
escalar , existe una jerarquizacin de la autoridad en el cual los superiores son
obedecidos por su respectivo subalterno. En esta organizacin sencilla, piramidal
cada jefe recibe y trasmite todo lo que sucede en su rea, puesto que las lneas de
comunicacin se establecen con rigidez.
Organizacin funcional
Este tipo de estructura organizacional que implica el principio funcional o principio
de la especializacin de las funciones para cada tarea. En su investigacin sobre
las organizaciones , Moonney en control que el principio funcional responsable de
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la diferenciacin entre los diversos tipos de la actividad y funciones ya se aplica en

organizaciones antigua. L estructura funcional fue consagrada por Taylor
preocupado por las dificultades producida por excesivo y variado volumen de
atribuciones dada a los jefes de produccin a la estructura lineal de una
siderrgica estadounidense, opto por la supervisin funcional
Organizacin staff:
Es el resultado de la organizacin lineal y la funcional para trata de aumentar las
ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas comparte
caractersticas lineal, que al complementarse crea un tipo de organizacin ms
completo y complejo. organos de lnea (organo de ejecucin) y de asesora
(organo de apoyo y consultoria) que mantienen relacione entre s. Los rganos de
lineal se caracterizan por la autoridad lineal y de principios jerrquico mientras que
los rganos de staff presentan accesoria y servicios especializados.
RELACION ENTRE LAS UNIDADES DE UNA ORGANIZACIN JERARGICA,
FUNCIONALES, STAFF:
primera. La organizacin staff presenta caractersticas lineales y lineales

simultneamente. cada rgano responde ante un solo y nico rgano superior: es
el principio de la autoridad nica o unidad de mando tpica de la organizacin
lineal. En otros trminos, siempre existe la autoridad lineal de un rgano (sea de
lnea o staff) sobres sus subordinados, y tambin existe autoridad funcional un
rgano de staff sobre los dems rganos de la empresa, cuando se trata de
asuntos de su especialidad.
departamento enva los candidatos escogidos en el proceso de seleccin a las

secciones que se requieren, en donde sern rechazados o aceptadas. El
departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las
secciones toman la decisin final con base en aquella recomendacin.
ORGANIGRAMA
Organigrama es el diagrama que representa la estructura formal de la empresa.
En l aparecen con toda claridad:
La estructura jerrquica, que define los diversos niveles de la organizacin.
Los rganos que componen la estructura.
Los canales de comunicacin que unen los rganos.

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Los nombres de quienes ocupan los cargos (en algunos casos.
El organigrama debe permitir la visualizacin simple y directa de la estructura de la

organizacin. Esttico por definicin, es una especie de retrato del esqueleto
organizacional de la empresa. No incluye ninguna descripcin de las funciones o
atribuciones de los ocupantes de los cargos.
CONSEJO DE
ADMINISTRACION
CONSEJERO DELEGADO
DIRECTOR
GENERAL
DEPARTAMENTO
COMERCIAL
RESPONSABLE
DE CALIDAD
DIRECTOR ECONOMICO Y
FINANCIERO
JEFES DE OBRA
Y ENCARGADOS
RESPONSABLE DE
OFICINA TECNICA
RESPONSABLE
DE PERSONAL
PERSONAL DE
OFICINA Y
ADMINISTRACION
COLABORADORES
CONTROL DE
CALIDAD
OFICINA TECNICA
Y DIRECCIONES DE
OBRA
SEGURIDAD Y
SALUD

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Direccin
La Direccin Empresarial es un
proceso continuo, que consiste en
gestionar los diversos recursos
productivos de la empresa, con la
finalidad de alcanzar los objetivos
marcados con la mayor eficiencia
posible.
Dependiendo del tamao de la

empresa la direccin puede ser
ejercida por una sola persona o
varias distribuidas en diferentes niveles.
por
Niveles en la Direccin:
1. Alta direccin:
Corresponde a los altos cargos de la empresa (Presidente, Director General). Son
los mximos responsables del cumplimiento de los objetivos.
2. Direccin intermedia:
Directivos de fbrica, centro de trabajo, o jefes de departamento. Asumen
principalmente funciones organizativas.
3. Direccin operativa:
Encargada de asignar tareas y supervisar a los trabajadores en el proceso
productivo (jefes de seccin, divisin o equipo).
Funciones de la Direccin:
Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos debern llevar a cabo
las siguientes funciones:
1. Planificacin:
Consiste en realizar una previsin de todo lo que se va a llevar a cabo en la
empresa:
o
Establecimiento de objetivos.

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Planes de actuacin a corto (en un ao), medio (en 5 aos) y largo

plazo (ms de 5 aos).
o Polticas de empresa o principios bsicos que sirven de gua en la
toma de decisiones.
o Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un
trabajo.
o Normas o reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que
no.
o Presupuesto: valoracin econmica de todo lo planificado.
2. Organizacin:
o
Se trata de disear una estructura de empresa con el consiguiente reparto de

funciones y responsabilidades.
Su representacin grfica se realiza mediante el Organigrama, que refleja los
canales de comunicacin y de relacin existentes en la empresa.
3. Ejecucin:
Consiste en llevar a la accin todo lo planificado previamente, mediante la
realizacin de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.
4. Coordinacin:
de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de
forma sincronizada persiguiendo un objetivo comn.
5. Control:
Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para
verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera
que se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir.
Existen diferentes sistemas de control:
o
o
o
Auditoras, tanto en relacin a la contabilidad como a la rentabilidad

de los recursos o gestin global de la empresa. Es preciso realizar
recomendaciones para mejorar la situacin.
Control del presupuesto, comprobando que se cumple lo planificado
respecto a los costes reales soportados y los ingresos obtenidos.
Datos estadsticos: permite comparar resultados de otros perodos
histricos de la empresa o de la competencia.
Cualidades de los Directivos:

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Vistas las funciones que deben desempear los directivos, stos debern
desarrollar, entre otras, las siguientes habilidades personales:
1.
2.
3.
4.
5.
Iniciativa y entusiasmo. Espritu emprendedor.

Saber escuchar y saber exponer sus ideas. Capacidad de comunicacin.
Visin crtica de la realidad que le permita tomar decisiones adecuadas.
Autoconfianza.
Integridad en su actuacin, manteniendo sus compromisos y tratando a
todos los subordinados por igual.
6. Flexibilidad y capacidad de adaptacin a los cambios.
7. Capacidad de liderazgo, para influir en sus subordinados con el fin de
conseguir los objetivos marcados.
8. Capacidad para asumir riesgos.

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CONTROL
En este informe abordaremos el despliegue de la estrategia control de gestin,
es decir la concepcin y la implementacin del sistema de control de
las actividades (indicadores de control ).
Una primera finalidad de la gestin es asegurar que los componentes operativos
permitan realizar los objetivos estratgicos de la institucin.
Los sistemas de control deben estar concebidos explcitamente para poner en
practica la estrategia ; deben asegurar el despliegue de la estrategia en la
organizacin. Sin este despliegue, la estrategia queda solo como una
proclamacin ilusoria y el control de gestin perseguir objetivos obsoletos.
El despliegue de la estrategia y el diagnstico son dos aspectos dobles de una
mismaamplitud : entender las causas de un resultado, producir un resultado
actuando sobre las causas.
Para realizar un despliegue de la estrategia del sistema de control, es necesario
realizar un diagnostico en donde se ponga de manifiesto los encadenamientos
causas/efectos que generan un nivel de eficiencia global , lo que se expresa en un
objetivo estratgico. Por lo tanto es necesario analizar la gnesis de la eficiencia,
es decir desarrollar una capacidad de diagnstico .
1.- Diagnstico de eficiencia
El diagnstico debe responder a las dos preguntas qu hay que mejorar y cmo?
y qu hay que mejorar actuando sobre qu?. La respuesta a la primera pregunta
consiste e identificar las actividades que estn situados los principales retos de
progreso: lasactividades criticas. La respuesta a la segunda pregunta consiste en
identificar los principales factores (inductores de eficiencia) que tiene influencia
sobre las actividadescrticas y que generalmente constituirn las principales
palancas de accin para actuar sobre ellas.
Ac se supone que FOSIS ya esta dotado de una estrategia y ha traducido esta
estrategia en un cierto nmero de factores claves de xito (FCE), en general los
factores claves de xito se expresan en objetivos de eficiencia que cualifica la
accin una salida, es decir son los factores que influyen en que sea exitoso o
menos exitoso la salida de un producto o servicio.
Por ejemplo: el plazo de entrega de los productos a los clientes.
Salida = producto entregado al cliente.
Objetivo de eficiencia = plazo de entrega a partir del pedido.
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Para implantar un control de gestin eficaz exige dar a las actividades unos
indicadores de control pertinentes desde el punto de vista de los FCE , a fin de
traducir los objetivos formulados a nivel de la organizacin FCE en objetivos a
nivel de las actividades; desplegar la estrategia al nivel de las actividades.
Primera etapa: identificacin del proceso
Esta etapa consiste en recopilar las actividades que participan en la salida que
concierne al factor clave de xito, es decir determinar el proceso correspondiente.
Por ejemplo si el FCE es el plazo de entrega a partir de un pedido de cliente, la
salida que interesa al FCE es la ejecucin de la entrega .por lo tanto se debe
identificar todas las actividades desencadenadas por un pedido y orientadas a la
entrega del pedido del cliente, es decir este conjunto de actividades constituye el
proceso pedido/entrega.
La mayora de las veces, analizar un proceso consiste en confeccionar un PERT
cuyo punto de partida es un FCE. Para identificar las actividades del proceso
correspondiente, es posible dejarse guiar por :
- Un factor de activacin comn: todas las actividades desencadenadas
especficamente por un pedido de cliente constituyen un proceso de satisfaccin
/tratamiento de un pedido. Todas las actividades desencadenadas por una
reclamacin de cliente constituyen un proceso tratamiento de reclamacin
- Una finalidad comn : todas las actividades destinadas especficamente a
asegurar la calidad del producto constituyen un proceso control de calidad; todas
las actividades destinadas a proporcionar un modelo de pre-serie de un nuevo
producto constituyen un proceso desarrollo
- Un diagrama de flujo destinado a poner de manifiesto los principales flujo
de materiales o de informacin (cadenas de entrada-salida)en la organizacin:
lejos de contemplarlo como una herramienta infalible, el diagramade flujo tiene que
considerarse como un soporte visible destinado a facilitar el anlisis y a controlar
el curso del planteamiento, por ejemplo, puede poner de manifiesto procesos
importante y olvidados, as como ocultos oficiosos o clandestinos
Por lo tanto desplegar la estrategia en la organizacin constituye en controlar los
procesos apropiados y no losproductos.
Segunda etapa: determinar las actividades efectivas.
Esta etapa consiste determinar entre las actividades del proceso cules son
las actividades efectivas, las que realmente se incluyen en el tipo de eficiencia que
figura en el FCE, siguiendo con el ejemplo anterior, el FCE es el tiempo
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transcurrido entre pedido y entrega, por lo tanto, se debe identificar entre

las actividades del proceso pedido/ entrega , cuales son las que estn en un
camino crtico y tiene una influencia real sobre el plazo de entrega global.
Tercera etapa: determinar las actividades significativas.
Esta etapa consiste en ir mas lejos en la seleccin de las actividades, teniendo
solamente en cuenta, entre las actividades efectivas para el FCE, las
significativas, es decir las que tienen mayor influencia. En el ejemplo citado, en la
secuencia de actividades que determinan el plazo pedido/ entrega ( o sea las
situadas en el camino crtico), supongamos que tres de ella por s solas
representan el 85%del plazo total al pedido realizado por el cliente, en este caso,
slo se tendrn en cuenta stas para la realizacin del anlisis.
El anlisis de actividades establecido en las tres etapas que vimos anteriormenteproceso, actividades efectivas y actividadessignificativas- conduce a una lista
de actividades crticas (efectivas y significativas) desde el punto de vista del FCE:
las principales apuestas estn identificados y la direccin por objetivo asegurada.
El objetivo prioritario del control de gestin consiste entonces en mejorar la
eficiencia de las actividades crticas. Para esto es necesario identificar las
palancas eficaces para actuar sobre ellas, lo que constituye la cuarta etapa del
anlisis causas / efectos: el anlisis de eficiencia, de las actividades criticas. Por lo
tanto se trata de determinar lo que hace variar el rendimiento de la actividad crtica
y de esta manera, identificar las palancas con las que se podr mejorar.
Cuarta etapa: el anlisis de eficiencia.
El anlisis de eficiencia se aplica a un par actividad/eficiencia, es decir, a una
actividad crtica (actividades efectivas y significativas), examinada bajo el ngulo e
un atributo de eficiencia bien determinado como: plazo, coste, calidad, etc.
El anlisis de la actividad implica la bsqueda de las causas, es decir, los factores
que influyen sobre la eficiencia (plazo, coste o calidad) de esta actividad. Estos
factores causales desempean un papel esencial en la gestin por actividades.
Los llamaremos inductores de eficiencia que son los que constituyen la base de
los planes de accin para el progreso continuo, o sea, la base de los indicadores
de control.
Los inductores de eficiencia deben ser verdaderas causas y no simplemente
sintomas, por lo tanto, es esencial ir a la fuente, porque se puede equivocar
totalmente el objetivo si no se tiene cuidado. Por ejemplo, retraso recurrentes de
proveedores pueden aparecer como la causa de un tiempo de ciclo de
aprovisionamiento mal gestionado. Pero si los proveedores tiene una visin
mediocre y una anticipacin pobre sobre las necesidades de la organizacin. Pero
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si los pedidos le son enviados de manera errtica el verdadero inductor de

eficiencia no es el retraso de los proveedores, sino la mediocridad de la
planificacin de la organizacin.
Tipologa de los inductores
Para una actividad dada, un inductor puede caracterizarse por:
El tipo de eficiencia sobre la que influye: inductor de coste, de calidad, de

plazo.
Su grado de controlabilidad de accionabilidad, dentro de un sistema

analizado: si el sistema es la organizacin en su conjunto, es evidente que
la eficiencia depender de los factores que la organizacin controla. Por
ejemplo: la simplicidad y la claridad de su organizacin., pero tambin de
factores de entorno sobre los cuales no tiene mucha influencia como las
condiciones climticas o la situacin macroeconmica. Los inductores ms
apropiados son los que tienen mayor accionabilidad.
La posibilidad de ser medido: el inductor ser tanto ms til para el control

de gestin , cuanto mas pueda utilizarse para la medicin de un parmetro.
Su posicin relativa a la actividad: un inductor controlable dentro de la

organizacin puede ser interno (factor controlado dentro de la actividad
analizada) o externo (factor controlado por una actividad distinta de la
actividad analizada). En general, los factores externos son bastantes ms
numerosos e importantes que los internos, lo que ilustra la importancia de la
interdependencia en el seno de la organizacin.
Para identificar a los inductores:

La identificacin de los inductores es un procedimiento clsico de anlisis
causas/efectos. Para realizarla se pueden utilizar herramientas de anlisis causal
desarrolladas por la calidad o el mantenimiento: diagrama de flujo,, tablas de
control estadstico, hoja de control, diagrama de Paretto, diagrama de relaciones,
diagrama en rbol (anlisis del valor de la organizacin y de los
procesos)diagrama matricial, etc. Todos estos y otros son tiles para realizar el
anlisis de eficiencia y para la identificacin de los inductores.
2.-Caractersticas del sistema de control:
Recordemos que el control es ante todo, un asunto de comportamiento: se trata,
mediante la eleccin de los fenmenos medidos, de orientar los comportamientos
individuales o colectivos en un sentido que se ha juzgado favorable para la
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organizacin y de conseguir el cumplimiento de la estrategia. Por lo tanto el

sistema de control tiene que ser:
Muy sencillo, que sea fcil de manejar y modificar, generalmente estar

constituido por un pequeo nmero de objetivos y de indicadores de control
por cada actividad(no es probable que pueda tener ms de cinco o seis
indicadores en sus decisiones).
Claro, o sea, constituido por indicadores concretos, perfecta y fcilmente

comprensibles por el personal involucrado y no ambiguo; varios indicadores
diferentes pueden presentar mensajes contradictorios; por lo tanto, un
sistema de control estar constituido solamente por indicadores, sino
tambin por las reglas para la utilizacin de estos indicadores,
especialmente reglas de prioridad, para evitar ambigedades y conflictos
entre objetivos.
Terminado por la estrategia: los indicadores de control deben traducir la

estrategia al nivel de la actividad, es decir, al nivel del centro de decisin
que tiene la actividad a su cargo.
Evolutivo, que pueda adaptarse en funcin de os cambios de circunstancias

y de la estrategia.
Tan integrado como sea posible: los indicadores de control no se eligen de

abajo hacia arriba , segn la inspiracin, en funcin de lgicas puramente
locales, sino que despus de la formulacin de los FCE, de anlisis de los
procesos de las actividades, y la identificacin de los principales inductores
de eficiencia; slo cumpliendo esta condicin se conseguir que los
indicadores no constituyan nicamente un mosaico de lgicas locales, sino
un sistema colectivo de lgicas parciales que traduzcan una estrategia
global.
Los indicadores de control:
basarse en un indicador de rendimiento: la base de los indicadores de

control son los indicadores de redimiendo, es decir, las principales causas
de la eficiencia de las actividades. Los indicadores se basan en los
inductores.
Basarse en un parmetro que pueda expresarse fcilmente en cifras, de

manera no ambigua.
Corresponder en un horizonte temporal determinado, porque se inscribe en

un plan de accin provisto de un registro de vencimientos preciso, al

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EG INFRAESTRUCTURA
alcanzar el horizonte, se planteara la conveniencia de mantener o

abandonar el indicador.
Un objetivo: el indicador de control tiene que servir para perseguir un

objetivo preciso , explcito , en cifras y aceptado por los actores
involucrados.
Una palanca de accin: la medida para el indicador debe manifestare en un

fenmeno cuya actividad tenga un control efectivo y unas palancas de
accin bien identificadas para actuar sobre ella.

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EG INFRAESTRUCTURA
CAPITULO VI
PROCESO DE CONSTRUCCION

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a.- Presupuesto
El presupuesto de obra te ayuda a conocer el costo total ms aproximado de todo lo que conlleva
la construccin de una edificacin, es decir, calcula y cotiza todo lo relacionado al Catlogo de
Conceptos generado por los datos que nos proporciona el Proyecto Ejecutivo.
En otras palabras, se conoce la cantidad de todos los materiales y servicios necesarios para as
poder controlar, distribuir y cuidar de manera ms responsable tu presupuesto.

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EG INFRAESTRUCTURA
b.- Planos
MEMORIA DESCRIPTIVA DEL

PROYECTO
Proyecto: CAMINO TIPO B

Ubicacin: Veracruz Mxico
Objetivo: El presente proyecto tiene como objeto la pavimentacin

del camino en municipio del Mas De Nel en Veracruz, para mejorar
el transito a travs de l, por lo que se requiere pavimentar su
trazado a lo largo del trmino municipal.
Tomando en cuenta las necesidades y demandas de los caminos que

existen en el Pas y en el estado mexicano hemos realizado un
proyecto acorde a estas necesidades.
Descripcin: La superficie total a pavimentar es de 278.62 km, y al

ser un proyecto de urbanizacin no tiene referencia catastral, y est
situada en el Mas De Nel, de Los Coves de Veracruz.
Con una velocidad de proyecto de 70 y 80 km/hrs

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LA PLANTA TIPO ES LA SIGUIENTE
CONTINUAMOS IDENTIFICANDO LOS PARTEAGUAS Y LA HIDROLOGIA DEL TERENO
A CONTINUACION SE TRAZAN LAS POSIBLES RUTAS CON CIRCULOS DE DIAMETROS DISTINTOS

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A CONTINUACION CON BASE EN LOS CIRCULOS SE TRAZA LA LINEA PELO DE TIERRA
CON BASE A LA LINEA PELO DE TIERRA, SE TRAZAN LAS TANGENTES.

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CON BASE A ESTO SE EFECTUA EL CADENAMIENTO:

Cuadro de construccin de alineamiento Horizontal
LADO
Est.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
P.V.
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Rumbo
Distancia
Vrtice
S 372741 O
S 814400 O
S 801936 E
S 142718 E
N 661057 E
N 053906 E
N 745336 E
N 023635 E
N 615851 E
N 615851 E
S 035411 E
S 395830 O
S 052933 O
N 295103 E
N 321955 O
318.669
348.951
385.455
188.895
280.535
137.588
160.149
133.527
169.624
517.0498
532.811
200.764
417.727
393.759
153.924
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Coordenadas
X
Y
185943.332 1995492.03
186132.711 1995748.33
185943.332 1995492.03
185977.981 1995377.09
186025.133 1995194.18
186281.776 1995307.46
186449.940 1995486.12
186295.326 1995444.38
186605.762 1995699.32
186662.706 1995213.1
186698.97 1995681.52
186569.993 1995527.67
186609.976 1995527.67
186805.966 1995453.38
186723.645 1995583.44
186805.966 1995453.38
CON BASE EN ESTO SE DISEAN LA CARRETERAS Y SUS RESPECTIVAS CURVAS.

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EG INFRAESTRUCTURA
Y CON ESTO SE TIENE EL DISEO DEL CAMINO
Y CON ESTO SE PROCEDE A CALCULARM LAS CURVAS HORIZONTALES.

Elementos geomtricos de las curvas horizontales espiral de transicin
DATOS PARA TRAZO DE CURVAS HORIZONTALES

CURVA
km.PI
T
STe
c
e
Rc
Gc
LC
1
318.6691 45.2719444 51.97 15.572 14.85 76.39 15 20.76
2
663.6417
162.06
264.92 114.06
24
38.2
30 76.04
3
659.2946 65.8716667 69.8 36.172 14.85 76.39 15 48.23
Km. TE
266.7
398.72
589.5
Km. ET
366.66
538.76
716.93

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EG INFRAESTRUCTURA
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
835.995
1086.0246
1216.6082
1362.4899
1481.2765
1644.7342
2157.5988
1925.2005
2123.5441
2535.0674
2636.8687
99.3625
60.5305556
69.2413889
72.2836111
59.3711111
55.6577778
169.773889
43.8780556
45.4675
144.656667
62.1825
70.68
48.49
73.09
69.89
45.27
36.65
455.2
34.44
76.9
262.22
66.34
60.163
19.6
45.84
31.091 14.72
57.3
39.541 14.85 76.39
38.284
17
67.41
25.931 16.72 52.09
7.658
24
38.2
121.774
24
38.2
4.678
19.6
45.84
24.516 10.476 127.32
114.957 14.85 76.39
32.483 14.85 76.39
25
20
15
17
22
30
30
25
9
15
15
48.13
31.09
52.72
45.04
23.57
5.11
81.18
3.74
54.48
153.28
43.31
765.32
1037.54
1143.52
1292.6
1436.01
1608.08
1702.4
1890.72
2046.64
2272.85
2570.53
876.17
1127.51
1275.44
1417.64
1520.38
1677.19
1847.59
1957.22
2194.24
2505.33
2693.04
Formato para el calculo de los elementos geomtricos de las curvas horizontales espiral de
transicin
Curva 1
KMPI
318.6691
T
45.271944
v
50
G
15
S
0.099
R
76.39
LE
39.6
Oe
14.85
Oer
0.25916
Xc
39.33
Yc
3.40
P
0.85
K
19.75
TL
35.81
TC
13.28
Cle
39.19
STE
51.97
C
15.572
LC
20.76
LT
99.96
LT
99.96
Kilometraje
KmTE
266.70
Curva 2
KMPI
663.6417
T
162.06
v
40
G
30
S
0.1
R
38.20
LE
32
Oe
24
Oer
0.41885
Xc
31.44
Yc
4.41
P
1.11
K
15.90
TL
26.61
TC
10.85
Cle
31.13
STE
264.92
C
114.060
LC
76.04
LT
140.04
LT
140.04
Kilometraje
KmTE
398.72
Curva 3
KMPI
659.295
T
65.8717
v
50
G
15
S
0.099
R
76.39
LE
39.6
Oe
14.85
Oer
0.25916
Xc
39.33
Yc
3.40
P
0.85
K
19.75
TL
35.81
TC
13.28
Cle
39.19
STE
69.80
C
36.172
LC
48.23
LT
127.43
LT
127.43
Kilometraje
KmTE
589.50
Curva 4
KMPI
835.995
T
99.3625
v
40
G
25
S
0.098
R
45.84
LE
31.36
Oe
19.6
Oer
0.34206
Xc
30.99
Yc
3.55
P
0.89
K
15.62
TL
27.23
TC
10.57
Cle
30.79
STE
70.68
C
60.163
LC
48.13
LT
110.85
LT
110.85
Kilometraje
KmTE
765.32

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
KmEC
KmCE
KmET
306.30
327.06
366.66
k=
0.37879
KmEC
KmCE
KmET
430.72
506.76
538.76
k=
0.93750
KmEC
KmCE
KmET
k=
629.10
677.33
716.93
0.37879
KmEC
KmCE
KmET
k=
796.68
844.81
876.17
0.79719
Curva 5
KMPI
1086.0246
T
60.530556
v
40
G
20
S
0.092
R
57.30
LE
29.44
Oe
14.72
Oer
0.25689
Xc
29.25
Yc
2.51
P
0.63
K
14.69
TL
26.65
TC
9.87
Cle
29.14
STE
48.49
C
31.091
LC
31.09
LT
89.97
LT
89.97
Kilometraje
KmTE
1037.54
KmEC
1066.98
KmCE
1098.07
KmET
1127.51
Curva 6
KMPI
1216.6082
T
69.2413889
v
50
G
15
S
0.099
R
76.39
LE
39.6
Oe
14.85
Oer
0.25916
Xc
39.33
Yc
3.40
P
0.85
K
19.75
TL
35.81
TC
13.28
Cle
39.19
STE
73.09
C
39.541
LC
52.72
LT
131.92
LT
131.92
Kilometraje
KmTE
1143.52
KmEC
1183.12
KmCE
1235.84
KmET
1275.44
Curva 7
KMPI
1362.49
T
72.2836
v
50
G
17
S
0.1
R
67.41
LE
40
Oe
17
Oer
0.29668
Xc
39.65
Yc
3.93
P
0.99
K
19.94
TL
35.54
TC
13.44
Cle
39.45
STE
69.89
C
38.284
LC
45.04
LT
125.04
LT
125.04
Kilometraje
KmTE
1292.60
KmEC
1332.60
KmCE
1377.64
KmET
1417.64
Curva 8
KMPI
1481.277
T
59.37111
v
40
G
22
S
0.095
R
52.09
LE
30.4
Oe
16.72
Oer
0.29180
Xc
30.14
Yc
2.94
P
0.74
K
15.16
TL
27.07
TC
10.22
Cle
30.00
STE
45.27
C
25.931
LC
23.57
LT
84.37
LT
84.37
Kilometraje
KmTE
1436.01
KmEC
1466.41
KmCE
1489.98
KmET
1520.38
k=
k=
k=
k=
KMPI
T
v
0.67935
Curva 9
1644.7342
55.657778
40
KMPI
T
v
0.37879
Curva 10
2157.5988
169.773889
40
0.42500
Curva 11
KMPI
1925.2
T
43.8781
v
40
0.72368
Curva 12
KMPI
2123.544
T
45.4675
v
60

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
G
S
R
LE
Oe
Oer
Xc
Yc
P
K
TL
TC
Cle
STE
C
LC
LT
LT
30
0.1
38.20
32
24
0.41885
31.44
4.41
1.11
15.90
26.61
10.85
31.13
36.65
7.658
5.11
69.11
69.11
Kilometraje
KmTE
1608.08
KmEC
1640.08
KmCE
1645.19
KmET
1677.19
G
S
R
LE
Oe
Oer
Xc
Yc
P
K
TL
TC
Cle
STE
C
LC
LT
LT
30
0.1
38.20
32
24
0.41885
31.44
4.41
1.11
15.90
26.61
10.85
31.13
455.20
121.774
81.18
145.18
145.18
Kilometraje
KmTE
1702.40
KmEC
1734.40
KmCE
1815.59
KmET
1847.59
G
25
S
0.098
R
45.84
LE
31.36
Oe
19.6
Oer
0.34206
Xc
30.99
Yc
3.55
P
0.89
K
15.62
TL
27.23
TC
10.57
Cle
30.79
STE
34.44
C
4.678
LC
3.74
LT
66.46
LT
66.46
Kilometraje
KmTE
1890.76
KmEC
1922.12
KmCE
1925.86
KmET
1957.22
G
S
R
LE
Oe
Oer
Xc
Yc
P
K
TL
TC
Cle
STE
C
LC
LT
LT
k=
k=
k=
k=
0.93750
Curva 13
KMPI
2535.0674
T
144.65667
v
50
G
15
S
0.099
R
76.39
LE
39.6
Oe
14.85
Oer
0.25916
Xc
39.33
Yc
3.40
P
0.85
K
19.75
0.93750
0.79719
9
0.097
127.32
46.56
10.476
0.18283
46.40
2.83
0.71
23.25
43.53
15.57
46.32
76.90
24.516
54.48
147.60
147.60
Kilometraje
KmTE
2046.64
KmEC
2093.20
KmCE
2147.68
KmET
2194.24
0.19330
Curva 14
KMPI
2636.8687
T
62.1825
v
50
G
15
S
0.099
R
76.39
LE
39.6
Oe
14.85
Oer
0.25916
Xc
39.33
Yc
3.40
P
0.85
K
19.75

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EG INFRAESTRUCTURA
TL
TC
Cle
STE
C
LC
LT
LT
35.81
13.28
39.19
262.22
114.957
153.28
232.48
232.48
Kilometraje
KmTE
2272.85
KmEC
2312.45
KmCE
2465.73
KmET
2505.33
TL
TC
Cle
STE
C
LC
LT
LT
k=
k=
0.37879
35.81
13.28
39.19
66.34
32.483
43.31
122.51
122.51
Kilometraje
KmTE
2570.53
KmEC
2610.13
KmCE
2653.44
KmET
2693.04
0.37879
ASI COMO TAMBIEN DE LAS CURVAS ESPIRALES DEL PROYECTO:

REGISTO DE CURVAS SIMPLES Y ESPIRALES
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2 e/3
= 0+266.70
0+270.00
3.3 3.3
10.89 0.1031 0.0344
0+275.00
5 8.3
68.89 0.6524 0.2175
0+280.00
5 13.3 176.89 1.6751 0.5584
0+285.00
5 18.3 334.89 3.1713 1.0571
0+290.00
5 23.3 542.89
5.141 1.7137
0+295.00
5 28.3 800.89 7.5842 2.5281
0+300.00
5 33.3 1108.89 10.501 3.5003
0+305.00
5 38.3 1466.89 13.891 4.6303
= 0+306.30
1.3 39.6 1568.16
14.85
4.95
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
0+306.30
0+327.06
0+320.00
13.7 050815 0+330.00
2.94 39.6 1568.2 14.85
0+327.06
7.06 153419 0+335.00
5 36.66 1344 12.727
0+340.00
5 31.66 1002.4 9.492
0+345.00
5 26.66 710.76 6.7306
0+350.00
5 21.66 469.16 4.4428
0+355.00
5 16.66 277.56 0.1578
0+360.00
5 11.66 135.96 1.2875
0+366.66
6.66 6.66 44.356
0.42
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2 e/3
= 0+398.72
0+400.00
1.3 1.28 1.6384 1.2288 0.4096
0+405.00
5 6.28 39.4384 29.579 9.8596
0+410.00
5 11.3 127.238 95.429
31.81
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
0+430.72
0+506.76
0+440.00
9.28 065736 0+510.00
3.24
32 1024
768
0+460.00
20 215736 0+515.00
5 28.76 827.14 620.35
0+480.00
20 365736 0+520.00
5 23.76 564.54 423.4

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 86
0+415.00
0+420.00
0+425.00
= 0+430.72
EG INFRAESTRUCTURA
5 16.3 265.038
5 21.3 452.838
5 26.3 690.638
5.7 32
1024
198.78
339.63
517.98
768
66.26
113.21
172.66
256
0+500.00
0+506.76
20 515736 0+525.00
6.76 570148 0+530.00
0+535.00
0+538.76
5 18.76 351.94 263.95

5 13.76 189.34
142
5 8.76 76.738 57.553
3.76 3.76 14.138 10.603
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2 e/3
= 0+589.50
0+600.00
11 10.5 110.25 41.344 13.781
0+605.00
5 15.5 240.25 90.094 30.031
0+610.00
5 20.5 420.25 157.59 52.531
0+615.00
5 25.5 650.25 243.84 81.281
0+620.00
5 30.5 930.25 348.84 116.28
0+625.00
5 35.5 1260.25 472.59 157.53
= 0+629.10
4.1 39.6 1568.16 588.06 196.02
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
0+629.10
0+677.33
0+640.00
9.28 032848 0+680.00
2.67 39.6 1568.2 588.06
0+660.00
20 105848 0+685.00
5 36.93 1363.8 511.43
0+677.33
17.3 180510 0+690.00
5 31.93 1019.5 382.32
0+695.00
5 26.93 725.22 271.96
0+700.00
5 21.93 480.92 180.35
0+705.00
5 16.93 286.62 107.48
0+710.00
5 11.93 142.32 53.372
0+716.93
6.93 6.93 48.025 18.009
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2 e/3
= 0+765.32
0+770.00
4.7 4.68 21.9024 13.689
4.563
0+775.00
5 9.68 93.7024 58.564 19.521
0+780.00
5 14.7 215.502 134.69 44.896
0+785.00
5 19.7 387.302 242.06 80.688
0+790.00
5 24.7 609.102 380.69
126.9
= 0+796.68
6.7 31.4 983.45 614.66 204.89
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
0+796.68
0+844.81
0+800.00
3.32 020430 0+850.00
5.19 31.36 983.45 614.66
0+820.00
20 143430 0+855.00
5 26.17 684.87 428.04
0+840.00
20 270430 0+860.00
5 21.17 448.17 280.11
0+844.81
4.81 300453 0+865.00
5 16.17 261.47 163.42
0+870.00
5 11.17 124.77 77.981
0+875.00
5 6.17 38.069 23.793
0+876.17
1.17 1.17 1.3689 0.8556
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2 e/3
= 1+037.54
1+040.00
2.5 2.46 6.0516 3.0258 1.0086
1+045.00
5 7.46 55.6516 27.826 9.2753
1+050.00
5 12.5 155.252 77.626 25.875
1+055.00
5 17.5 304.852 152.43 50.809
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
1+066.98
1+098.07
1+080.00
13 063036 0+100.00
1.93 29.44 866.71 433.36
1+098.07
18.1 153244 0+105.00
5 27.51 756.8 378.4
0+110.00
5 22.51 506.7 253.35
0+115.00
5 17.51 306.6 153.3

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 87
1+060.00
0+065.00
= 1+066.98
EG INFRAESTRUCTURA
5 22.5 504.452
5 27.5 754.052
2 29.4 866.714
252.23
377.03
433.36
84.075
125.68
144.45
0+120.00
1+125.00
1+127.51
5 12.51 156.5 78.25

5 7.51
56.4
28.2
2.51 2.51 6.3001 3.1501
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2 e/3
= 1+143.52
1+150.00
6.5 6.48 41.9904 15.746 5.2488
1+155.00
5 11.5 131.79 49.421 16.474
1+160.00
5 16.5 271.59 101.85 33.949
1+165.00
5 21.5 461.39 173.02 57.674
1+170.00
5 26.5 701.19 262.95 87.649
1+175.00
5 31.5 990.99 371.62 123.87
1+180.00
5 36.5 1330.79 499.05 166.35
= 1+183.12
3.1 39.6 1568.16 588.06 196.02
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
1+183.12
1+235.84
1+200.00
16.9 061948 0+240.00
4.16 39.6 1568.2 588.06
1+220.00
20 134948 0+245.00
5 35.44 1256
471
1+235.84
15.8 194614 0+250.00
5 30.44 926.59 347.47
0+255.00
5 25.44 647.19 242.7
0+260.00
5 20.44 417.79 156.67
0+265.00
5 15.44 238.39 89.398
0+270.00
5 10.44 108.99 40.873
1+275.44
5.44 5.44 29.594 11.098
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2 e/3
= 1+292.60
1+300.00
7.4 7.4
54.76 23.273 7.7577
1+305.00
5 12.4 153.76 65.348 21.783
1+310.00
5 17.4 302.76 128.67 42.891
1+315.00
5 22.4 501.76 213.25 71.083
1+320.00
5 27.4 750.76 319.07 106.36
1+325.00
5 32.4 1049.76 446.15 148.72
1+330.60
5 37.4 1398.76 594.47 198.16
= 1+332.60
2.6 40
1600
680 226.67
km
cuerdas T
1+332.60
1+340.00
7.4 03084
1+360.00
20 113804
1+377.64
17.6 190831
KM
= 1+436.01
1+440.00
1+445.00
1+450.00
0e= K L Oe=
CUERDAS L
L2
2
Oe/3
----------- -------- -------------4 3.99 15.9201 11.521 3.8404
5 8.99 80.8201 58.488 19.496
5 14 195.72 141.64 47.213
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
1+377.64
1+380.00
2.36
40 1600
680
1+385.00
5 37.64 1416.8 602.13
1+390.00
5 32.64 1065.4 452.78
1+395.00
5 27.64 763.97 324.69
1+400.00
5 22.64 512.57 217.84
1+405.00
5 17.64 311.17 132.25
1+410.00
5 12.64 159.77 67.902
1+417.64
7.64 7.64 58.37 24.807
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
1+466.41
1+489.48
1+480.00
13.6 072828 1+490.00
0.52 30.4 924.16 668.8
1+489.48
20 141401 1+495.00
5 29.88 892.81 646.12

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 88
EG INFRAESTRUCTURA
1+455.00
1+460.00
1+465.00
= 1+466.41
5 19
5 24
5 29
1.4 30.4
360.62
575.52
840.42
924.16
KM
CUERDAS L
L2
= 1+608.08 ----------- -------1+610.00
1.9 1.92 3.6864
1+615.00
5 6.92 47.8864
1+620.00
5 11.9 142.086
1+625.00
5 16.9 286.286
1+630.00
5 21.9 480.486
1+635.00
5 26.9 724.686
1+640.00
5 31.9 1018.89
= 1+640.08
0.8 32.7 1070.6
260.98
416.49
608.2
668.8
86.992
138.83
202.73
222.93
0e= K L Oe=
2
Oe/3
-------------3.456
1.152
44.894 14.965
133.21 44.402
268.39 89.465
450.46 150.15
679.39 226.46
955.21
318.4
1003.7 334.56
0e= K L Oe=
KM
CUERDAS L
L2
2
Oe/3
= 1+702.40 ----------- -------- -------------1+705.00
2.6 2.6
6.76 6.3375 2.1125
1+710.00
5 7.6
57.76
54.15
18.05
1+715.00
5 12.6 158.76 72267
24089
1+720.00
5 17.6 309.76
290.4
96.8
1+725.00
5 22.6 510.76 478.84 159.61
1+730.00
5 27.6 761.76 714.15 238.05
= 1+734.40
4.4 32
1024
960
320
KM
CUERDAS L
L2
0e= K L Oe=
1+500.00
1+505.00
1+510.00
1+515.00
1+520.00
1+520.38
5 24.88 619.01 447.97

5 19.88 395.21 286.01
5 14.88 221.41 160.23
5 9.88 97.614 70.642
5 4.88 23.814 17.234
0.38
4.5 20.25 14.655
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
1+640.08
1+645.19
1+645.19
5.11 102624 1+650.00
0.52 32.72 1070.6 1003.7
1+655.00
5 32.2 1036.8 972.04
1+660.00
5 27.2 739.84 693.6
1+665.00
5 22.2 492.84 462.04
1+670.00
5 17.2 295.84 277.35
1+675.00
5 12.2 148.84 139.54
1+677.19
5
7.2 51.84
48.6
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
1+734.40
1+815.59
1+740.00
5.6 041200 1+820.00
4.41 32.72 1070.6 1003.7
1+760.00
20 170600 1+825.00
5 28.31 801.46 751.37
1+780.00
20 233300 1+830.00
5 23.31 543.36 509.4
1+800.00
20 264630 1+835.00
5 18.31 335.26 314.3
1+815.59
20 282315 1+840.00
5 13.31 177.16 166.08
1+845.00
5 8.31 69.056 64.74
1+847.59
2.59 5.72 32.718 30.674
km
cuerdas T
Km
cuerdas L

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 89
L^2
K*L^2
EG INFRAESTRUCTURA
2
Oe/3
= 1+890.76 ----------- -------- -------------1+895.00

4.2 4.24 17.9776 14.332 4.7772
1+900.00
5 9.24 85.3776 68.063 22.688
1+905.00
5 14.2 202.778 161.65 53.884
1+910.00
5 19.2 370.178
295.1 98.368
1+915.00
5 24.2 587.578 468.41 156.14
1+920.00
5 29.2 854.978 681.58 227.19
= 1+922.12
2.1 31.4 983.45
784 261.33
1+922.12
1+940.00
1+957.22
1+925.86
17.9 111628 1+930.00
17.2 180814 1+935.00
1+940.00
1+945.00
1+950.00
1+955.00
1+957.22
4.14
5
5
5
5
5
2.22
31.36
27.22
22.22
17.22
12.22
7.22
5
983.45
740.93
493.73
296.53
149.33
52.128
25
784
590.66
393.6
236.39
119.04
41.556
19.93
0e= K L Oe=
KM
CUERDAS L
L2
2
Oe/3
= 2+046.64 ----------- -------- -------------2+050.00
3.4 3.36 11.2896 2.1823 0.7274
2+055.00
5 8.36 69.8896
13.51 4.5032
2+060.00
5 13.4 178.49 34.502 11.501
2+065.00
5 18.4 337.09 65.159
21.72
2+070.00
5 23.4 545.69 105.48
35.16
2+075.00
5 28.4 804.29 155.47 51.823
2+080.00
5 33.4 1112.89 215.12 71.707
2+085.00
5 38.4 1471.49 284.44 94.812
2+090.00
5 43.4 1880.09 363.42 121.14
2+093.20
3.2 46.6 2167.83 419.04 139.68
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
2+093.20
2+147.68
2+120.00
26.8 061044 2+150.00
2.32 46.56 2167.8 419.04
2+140.00
20 073522 2+155.00
5 44.24 1957.2 378.32
2+160.00
20 081741 2+160.00
5 39.24 1539.8 297.64
2+180.00
20 083851 2+165.00
5 34.24 1172.4 226.62
2+194.24
14.2 084926 2+170.00
5 29.24 854.98 165.27
2+175.00
5 24.24 587.58 113.58
2+180.00
5 19.24 370.18 71.555
2+185.00
5 14.24 202.78 39.197
2+190.00
5 9.24 85.378 16.503
2+194.24
4.24
5
25 4.8325
0e= K L Oe=
KM
CUERDAS L
L2
2
Oe/3
= 2+272.85 ----------- -------- -------------2+275.00
2.2 2.15 4.6225 1.7509 0.5836
2+280.00
5 7.15 51.1225 19.365 6.4549
2+285.00
5 12.2 147.623 55.918 18.639
2+290.00
5 17.2 294.123 111.41 37.137
2+295.00
5 22.2 490.623 185.84 61.947
2+300.00
5 27.2 737.123 279.21 93.071
2+305.00
5 32.2 1033.62 391.52 130.51
2+310.00
5 37.2 1380.12 522.77 174.26
= 2+312.45
2.5 39.6 1568.16
594
198
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
2+312.45
2+465.73
2+320.00
7.55 025224 2+470.00
4.27 39.6 1568.2 23287
2+340.00
20 085612 2+475.00
5 35.33 1248.2 18536
2+360.00
20 115806 2+480.00
5 30.33 919.91 13661
2+380.00
20 132903 2+485.00
5 25.33 641.61 9527.9
2+400.00
20 141431 2+490.00
5 20.33 413.31 6137.6
2+420.00
20 143716 2+495.00
5 15.33 235.01 3489.9
2+440.00
20 144838 2+500.00
5 10.33 106.71 1584.6
2+460.00
20 145419 2+505.00
5 5.33 28.409 421.87
2+465.73
5.73 145709 2+505.33
0.33
5
25 371.25

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 90
EG INFRAESTRUCTURA
KM
CUERDAS L
L2
= 2+570.53 ----------- -------2+575.00
4.5 4.47 19.9809
2+580.00
5 9.47 89.6809
2+585.00
5 14.5 209.381
2+590.00
5 19.5 379.081
2+595.00
5 24.5 598.781
2+600.00
5 29.5 868.481
2+605.00
5 34.5 1188.18
2+610.00
5 39.5 1557.88
= 2+610.13
0.1 39.6 1568.16
0e= K L Oe=
2
Oe/3
-------------7.5685 2.5228
33.97 11.323
79.311 26.437
143.59 47.864
226.81 75.604
328.97 109.66
450.07 150.02
590.11
196.7
594
198
km
cuerdas T
Km
cuerdas L
L^2
K*L^2
2+610.13
2+653.44
2+620.00
9.87 034521 2+655.00
1.56 39.6 1568.2
594
2+640.00
20 092241 2+660.00
5 38.04 1447 548.12
2+653.44
13.4 121120 2+665.00
5 33.04 1091.6 413.5
2+670.00
5 28.04 786.24 297.82
2+675.00
5 23.04 530.84 201.08
2+680.00
5 18.04 325.44 123.27
2+685.00
5 13.04 170.04 64.41
2+690.00
5 8.04 64.642 24.485
2+693.04
3.04
5
25 9.4697
A CONTINUACION SE ELABORA EL PERFIL DEDUCIDO:
CON BASE A ESTO SE TRAZAN TANGENTES VERTICALES:

contacto@eginf.com
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Pgina 91
EG INFRAESTRUCTURA
UNA VEZ HECHO ESTO SE TRAZAN LAS CURVAS VERTICALES:
DESPUES DE ESTO SE ELABORAN TABLAS Y GRAFICOS PARA CONOCER TODAS LAS CURVAS
VERTICALES.
Registros de las curvas verticales
Estaciones
PCV
PIV
PTV
0+680.00
0+700.00
0+720.00
0+740.00
0+760.00
0+780.00
0+800.00
0+820.00
0+840.00
n
1
2
3
4
5
6
7
8
n2
1
4
9
16
25
36
49
64
Curva 1
Cotas tangente
de entrada
260.45
261.53
262.61
263.69
264.77
265.85
266.93
268.01
269.09
C=Kn2
Cotas de curva
0.095
0.38
0.855
1.52
2.375
3.42
4.66
6.08
260.45
261.435
262.23
262.835
263.25
263.475
263.51
263.355
263.01

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
Curva 2
Estaciones
PCV
PIV
PTV
PIV
PTV
n2
1+100.00
1+120.00
1+140.00
1+160.00
1+180.00
Estaciones
PCV
1+680.00
1+700.00
1+720.00
1+740.00
1+760.00
1+780.00
1+800.00
1+820.00
1+840.00
1+860.00
1+880.00
1+900.00
1+920.00
1+940.00
1+960.00
1+980.00
2+000.00
1
2
3
4
1
4
9
16
n2
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
1
4
9
16
25
36
49
64
81
100
121
144
169
196
225
256
Cotas tangente
de entrada
C=Kn2
Cotas de curva
0.08
0.32
0.72
1.28
257.22
256.7
256.02
255.18
254.18
C=Kn2
Cotas de curva
-0.07
-0.28
-0.62
-1.11
-1.73
-2.50
-3.40
-4.44
-5.62
-6.94
-8.39
-9.99
-11.72
-13.60
-15.61
-17.76
227.45
226.44
225.57
224.83
224.24
223.78
223.47
223.29
223.25
223.35
223.59
223.96
224.48
225.13
225.93
226.86
227.93
257.22
256.78
256.34
255.9
255.46
Curva 3
Cotas tangente
de entrada
227.45
226.37
225.29
224.21
223.13
222.05
220.97
219.89
218.81
217.73
216.65
215.57
214.49
213.41
212.33
211.25
210.17
Formato para el calculo de los elementos geomtricos de las curvas Verticales
Vp
V0
Fl
P
Curva Vertical 1
70
70
0.325
0.054 0.054
Vp
V0
Fl
P
Curva Vertical 2
70
70
0.325
-0.022 0.022
Vp
V0
Fl
P
Curva Vertical 3
70
70
0.325
-0.054 0.054

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
P'
KmPIV
EPIV
k
DP
A
LC
LC
n
KmPCV
KmPTV
CotaPCV
CotaPTV
CotaP
hest
D
K
K
c
-0.022 0.022
760
264.77
20
99.48062951
7.6
160.6481545
160
152
8.0324077
8
680
840
260.45
263.01
269.09
1.08
6.08
0.09500
0.09500
1.52
P'
KmPIV
EPIV
k
DP
A
LC
LC
n
KmPCV
KmPTV
CotaPCV
CotaPTV
CotaP
hest
D
K
K
c
-0.054 0.054
1140
256.34
20
112.247784
3.2
78.614122
80
64
3.9307061
4
1100
1180
257.22
254.18
255.46
-0.44
1.28
0.08
0.08
0.32
P'
KmPIV
EPIV
k
DP
A
LC
LC
n
KmPCV
KmPTV
CotaPCV
CotaPTV
CotaP
hest
D
K
K
c
0.057 0.057
1840
218.81
20
119.765751
-11.1
-295.293839
320
-222
-14.7646920
16
1680
2000
227.45
227.93
210.17
-1.08
-17.76
-0.069375
-0.069375
-4.44
A CONTINUACION SE NDEDUCE UNA CARRETERA DEFINITIVA:
Y SE CALCULAN LOS CADENAMIENTOS FINALES:

Registro de cadenamientos y niveles para dibujo del perfil deducido y registro de cadenamientos niveles
en las tangentes verticales y curvas verticales (subrasante)
Curva
Perfil deducido
Cadenamiento
Elevacion
Perfil subrasante
Cadenamiento
Curva Vertical
Elevacion

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
KmTE
KmET
KmTE
KmET
KmTE
KmET
KmTE
KmET
KmTE
KmET
0+000.00
0+020.00
0+040.00
0+060.00
0+080.00
0+100.00
0+120.00
0+140.00
0+160.00
0+180.00
0+200.00
0+220.00
0+240.00
0+260.00
0+266.70
0+366.66
0+380.00
0+398.72
0+538.76
0+540.00
0+560.00
0+580.00
0+589.50
0+716.93
0+720.00
0+740.00
0+760.00
0+765.32
0+876.17
0+880.00
0+900.00
0+920.00
0+940.00
0+960.00
0+980.00
1+000.00
1+020.00
1+037.54
1+127.51
1+140.00
226.624
226.949
228.361
229.685
223.615
222.559
230.131
230.734
233.332
235.586
236.223
234.583
236.600
238.513
239.458
242.654
242.302
242.731
252.701
252.624
249.630
251.039
256.443
263.671
264.237
266.989
267.545
267.228
265.207
264.742
260.924
259.487
263.954
264.311
259.210
260.582
262.693
263.459
258.397
254.598
PCV
1
PIV
0+000.00
0+020.00
0+040.00
0+060.00
0+080.00
0+100.00
0+120.00
0+140.00
0+160.00
0+180.00
0+200.00
0+220.00
0+240.00
0+260.00
0+280.00
0+300.00
0+320.00
0+340.00
0+360.00
0+380.00
0+400.00
0+420.00
0+440.00
0+460.00
0+480.00
0+500.00
0+520.00
0+540.00
0+560.00
0+580.00
0+600.00
0+620.00
0+640.00
0+660.00
0+680.00
0+700.00
0+720.00
0+740.00
0+760.00
0+780.00
223.69
224.77
225.85
226.93
228.01
229.09
230.17
231.25
232.34
233.42
234.50
235.58
236.66
237.74
238.82
239.90
240.99
242.07
243.15
244.23
245.31
246.39
247.47
248.55
249.64
250.72
251.80
252.88
253.96
255.04
256.12
257.20
258.29
259.37
260.45
261.53
262.61
263.69
264.77
264.33

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
KmTE
KmET
KmTE
KmET
KmTE
KmET
KmTE
KmET
10
KmTE
KmET
11
KmTE
KmET
12
KmTE
KmET
13
KmTE
KmET
14
KmTE
KmET
1+143.52
1+275.44
1+280.00
1+292.60
1+417.64
1+420.00
1+436.01
1+520.38
1+540.00
1+560.00
1+580.00
1+600.00
1+608.80
1+677.19
1+680.00
1+700.00
1+702.40
1+847.59
1+860.00
1+880.00
1+890.76
1+957.22
1+960.00
1+980.00
2+000.00
2+020.00
2+040.00
2+046.64
2+194.24
2+200.00
2+220.00
2+240.00
2+260.00
2+272.85
2+505.33
2+520.00
2+540.00
2+560.00
2+570.53
2+693.04
254.143
247.720
248.406
247.906
239.803
240.077
238.301
228.167
237.636
241.732
238.143
229.575
230.236
232.167
230.929
228.764
229.284
223.299
221.854
222.099
221.628
229.572
229.955
233.623
234.375
234.255
233.696
232.613
243.210
244.758
245.635
239.679
236.678
236.811
256.553
255.360
255.380
253.924
253.939
268.841
PTV
PCV
2
PIV
PTV
0+800.00
0+820.00
0+840.00
0+860.00
0+880.00
0+900.00
0+920.00
0+940.00
0+960.00
0+980.00
1+000.00
1+020.00
1+040.00
1+060.00
1+080.00
1+100.00
1+120.00
1+140.00
1+160.00
1+180.00
1+200.00
1+220.00
1+240.00
1+260.00
1+280.00
1+300.00
1+320.00
1+340.00
1+360.00
1+380.00
1+400.00
1+420.00
1+440.00
1+460.00
1+480.00
1+500.00
1+520.00
1+540.00
1+560.00
1+580.00
263.89
263.44
263.00
262.56
262.11
261.67
261.22
260.78
260.34
259.89
259.45
259.01
258.56
258.12
257.68
257.23
256.79
256.35
255.27
254.20
253.13
252.06
250.98
249.91
248.84
247.77
246.69
245.62
244.55
243.48
242.40
241.33
240.26
239.19
238.11
237.04
235.97
234.90
233.82
232.75

contacto@eginf.com
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Pgina 96
EG INFRAESTRUCTURA
Punto
Final
2+700.00
2+720.00
2+740.00
2+760.00
2+780.00
269.599
272.534
275.966
273.238
272.065
2+780.62
272.000
PCV
PIV
PTV
1+600.00
1+620.00
1+640.00
1+660.00
1+680.00
231.68
230.61
229.53
228.46
227.39
1+700.00
226.32
1+720.00
1+740.00
1+760.00
1+780.00
1+800.00
1+820.00
1+840.00
1+860.00
1+880.00
1+900.00
1+920.00
1+940.00
1+960.00
1+980.00
2+000.00
2+020.00
2+040.00
2+060.00
2+080.00
2+100.00
2+120.00
2+140.00
2+160.00
2+180.00
2+200.00
2+220.00
2+240.00
2+260.00
2+280.00
2+300.00
2+320.00
2+340.00
2+360.00
225.24
224.17
223.10
222.03
220.95
219.88
218.81
219.94
221.07
222.20
223.33
224.46
225.60
226.73
227.86
228.99
230.12
231.25
232.38
233.51
234.64
235.77
236.91
238.04
239.17
240.30
241.43
242.56
243.69
244.82
245.95
247.08
248.21

contacto@eginf.com
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Pgina 97
EG INFRAESTRUCTURA
2+380.00
2+400.00
2+420.00
2+440.00
2+460.00
2+480.00
2+500.00
2+520.00
2+540.00
2+560.00
2+580.00
2+600.00
2+620.00
2+640.00
2+660.00
2+680.00
2+700.00
2+720.00
2+740.00
2+760.00
2+780.00
2+800.00
249.35
250.48
251.61
252.74
253.87
255.00
256.13
257.26
258.39
259.52
260.66
261.79
262.92
264.05
265.18
266.31
267.44
268.57
269.70
270.83
271.96
273.10
AHORA SE PROCEDEN A CALCULAR LAS SECCIONES:
Registro de secciones
Cadenamiento
Izquierda
Terreno N.
Subrasante
Derecha
0+020.00
0+060.00
0+100.00
0+140.00
0+180.00
0+220.00
0+260.00
19.50
218.66
217.50
218.43
222.91
222.59
230.68
226.949
229.685
222.559
230.734
235.586
234.583
238.513
224.77
226.93
229.09
231.25
233.42
235.58
237.74
237.117
237.677
239.218
237.784
246.314
254.980
261.252

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
0+380.00
0+560.00
0+640.00
0+820.00
0+760.00
0+980.00
1+020.00
1+280.00
1+420.00
1+1540.00
1+580.00
1+680.00
1+700.00
2+240.00
2+740.00
232.21
264.50
248.65
260.00
251.07
242.79
241.31
235.05
224.34
224.89
221.49
222.72
219.85
227.94
254.29
242.302
249.630
260.46
275.68
267.545
259.210
262.693
248.406
240.077
237.636
241.732
230.929
228.764
239.679
275.966
244.23
253.96
258.29
263.44
264.77
259.89
259.01
248.84
241.33
234.90
232.75
228.46
226.32
241.43
269.70
255.312
234.600
271.90
284.63
284.166
283.338
280.293
261.971
253.148
246.200
244.809
249.420
249.131
259.789
275.383
Solucin de la ampliacin y la pendiente transversal de la curvas

espiral de transicin 3 y 4
CURVA 4 (DERECHA)
TE= 0+780.90
EC=0+859.94
Vp=70Km/hr
Gc= 25
Sc=9.8% Tablas
780.9
835.78
70
R= 45.84m
0.098
54.88
N=
11.20
KmA=
KmC=
769.70
792.10
45.84
9.8
ANCHO DE CALZADA
ANCHO DE CORONA
LT
6
7
Ampliacion
Ac=
1.849256
CALCULO DE A
A790
0.31
CALCULO DE Sc
Sc
790
1.63

contacto@eginf.com
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Pgina 99
EG INFRAESTRUCTURA
A792.10
A800
A810
A820
A830
A835.78
0.38
0.64
0.98
1.32
1.65
1.85
792.1
800
810
820
830
835.78
2.00
3.41
5.20
6.98
8.77
9.80
Sc770
-0.05
PEN. ANCH
ANCH PEN.
AMPLIACIO SEMIANCH
ESTACIO SEMIANCH AMPLIACIO
TRAN
O
O
TRAN
N
O
N
O
N
S
TOTAL
TOTAL
S
-2.00
3.50
3.50
760.00
3.50
-2.00
-2.00
3.50
3.50 A
769.70
3.50
-2.00
-0.05
3.50
3.50
770.00
3.50
-2.00
0.00
3.50
3.50 B
780.90
3.50
-2.00
1.17
3.50
3.50
790.00
3.50
0.31
3.81 -2.00
2.00
3.50
3.50 C
792.10
3.50
0.38
3.88 -2.00
3.41
3.50
3.50
800.00
3.50
0.64
4.14 -3.41
5.20
3.50
3.50
810.00
3.50
0.98
4.48 -5.20
6.98
3.50
3.50
820.00
3.50
1.32
4.82 -6.98
8.77
3.50
3.50
830.00
3.50
1.65
5.15 -8.77
9.80
3.50
3.50 E
835.78
3.50
1.85
5.35 -9.80
9.80
3.50
3.50
840.00
3.50
1.85
5.35 -9.80
CURVA 3 (izquierda)
TE= 0+589.50
EC=0+859.94
Vp=70Km/hr
Gc= 15
Sc=9.9%
Tablas
9.9
589.5
644.94
70
R= 76.39m
LT
55.44
N=
11.20
KmA=
KmC=
578.30
600.70
76.39
0.099
ANCHO DE
CALZADA
ANCHO DE
CORONA
6
7

contacto@eginf.com
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Pgina 100
EG INFRAESTRUCTURA
Ampliacion
Ac=
1.288787393
CALCULO DE A
A590
A600.70
A610
A620
A630
A640
A644.94
CALCULO DE Sc
0.01
0.26
0.48
0.71
0.94
1.17
1.29
Sc590
Sc600.70
Sc610
Sc620
Sc630
Sc640
Sc644.94
PEN. ANCH
AMPLIACIO SEMIANCH
TRAN
O
N
O
S
TOTAL
-2.00
-2.00
-1.38
0.00
-1.17
2.00
3.66
5.45
4.50
4.50
4.50
4.50
4.50
4.50
4.50
4.50
3.50
3.50 A
3.50
3.50 B
3.50
3.50 C
3.50
3.50
7.23
9.02
4.50
4.50
3.50
3.50
9.90
9.90
4.50
4.50
3.50 E
3.50
0.09
2.00
3.66
5.45
7.23
9.02
9.90
Sc750
ESTACIO SEMIANCH AMPLIACIO

N
O
N
-1.70
ANCH PEN.
O
TRAN
TOTAL
S
570.00
578.30
580.00
589.5
590
600.7
610
620
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
3.50
0.01
0.26
0.48
0.71
3.51
3.76
3.98
4.21
630
640
3.50
3.50
0.94
1.17
4.44
4.67
-2.00
-2.00
-2.00
-2.00
-2.00
-2.00
-3.66
-5.45
67.23
-8.31
644.94
650.00
3.50
3.50
1.29
1.29
4.79
4.79
-9.90
-9.90
ALGUNAS SECCIONES TIPO DEL CAMINO, SON LAS SIGUIENTES:

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Pgina 101
EG INFRAESTRUCTURA

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EG INFRAESTRUCTURA

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Pgina 103
EG INFRAESTRUCTURA

contacto@eginf.com
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Pgina 104
EG INFRAESTRUCTURA

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Pgina 105
EG INFRAESTRUCTURA
c.- Programa de Obra

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
PROYECTO
OBRA
PROGRAMA DE BARRAS (EJECUCIN)

NOMBRE DEL INMUEBLE:
UBICACIN:
FECHA
HOJA
DE
AVANCE:
CLAVE PARTIDA
P=
PROGRAMA
DIAGNOSTICO DE
EJECUCION A LA MITAD
DEL
PROGRAMACALENDARIO
%
R= REAL
P
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
RETRASO
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 107
EG INFRAESTRUCTURA
R
P
TIEMPO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
EN .
TIEMPO
RETRASO
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
P
R
REVISO:
NOTAS:
REALIZO:

contacto@eginf.com
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Pgina 108
EG INFRAESTRUCTURA
d.- Catalogo de Conceptos.
OBRA:
UBICACIN:
Fecha:
Catlogo de Conceptos
CDIGO
CONCEPTO
UNIDAD
Obras Preliminares
m2
I.1
Limpieza y desenraice a mano
m2
I.2
Trazo y nivelacin de terreno
m2
I.3
Levantamiento Topogrfico de Poligonal, incluye

planos y clculos
Ha
II
Excavaciones
II.1
Excavacin a mano en cepa, incluye afine de

taludes y fondo en material tipo II zona A
m3
II.2
Relleno de tepetate compactado con pisn de

mano, en capas de 20 cm
m3
II.3
Plantilla de mortero, calhidra-arena 1:4 en 3 cm

de espesor
m3
III
Estructura
III.1
Cimiento de mampostera de piedra brasa,

asentada con mortero cemento-arena 1:4
m3
III.2
Trabe de concreto reforzado de 15x30 cm,

concreto fc= 200 kg/cm2, 4#5, est. #2@25cm
m3
III.3
Loza plana maciza de concreto reforzado de 12

cm de peralte, con #3@15cm en ambos
sentidos, concreto fc=200 kg/cm2
m2
IV
Albailera
IV.1
Cadena de desplante de 15x20 cm, concreto

fc= 200kg/cm2, con 4#3, est. #2@30 cm
IV.2
Dala de liga de 10x15 cm, concreto fc= 200

kg/cm2 con 4# 5/16, est. #2@30cm
CANTIDAD
PRECIO
UNITARIO
IMPORTE

contacto@eginf.com
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Pgina 109
EG INFRAESTRUCTURA
IV.3
Castillo de 15x15 cm, concreto fc= 200 kg/cm2

con 4#3, est. #1/4@25 cm
IV.4
Muro de tabique de barro rojo recocido de

7x14x28 cm 3n 14 cm (al hilo), asentado con
mortero, cementorena 1:4, juntas de 1.5 cm,
acabado comn
m2
IV.5
Firme de concreto fc= 150 kg/cm2, agregada de

1 , de 8 cm de espesor
m2
IV.6
Piso de concreto de 8 cm de espesor, concreto

de fc= 150 kg/cm2, agregado 1 , acabado
escobillado
m2
IV.9
Aplanado fino en muros a plomo y regla con

mortero cemento-arena 1:2, espesor 2.5 cm
m2
IV.10
Recubrimiento en muros con mosaico de pasta

liso de 20x20 cm, cimentado con motero
cemento-arena 1:4 incluye lechadeado
m2
IV.11
Impermeabilizacin en dalas con emulsin

asfltica y una capa de fieltro
m2
IV.12
Impermeabilizacin de azotea con asfalto

oxidado y 3 capas de fieltro
m2
IV.13
Pretil de tabique rojo comn en 14cm asentados

con mortero cemento-arena 1:5, juntas de
1.5 cm
m2
IV.14
Relleno de tezontle en azotea, incluye tendido y

apisonado m2
m3
IV.15
Entortado en azotea de 3 cm de espesor con

mortero cemento-calhidra-arena 1:18
m2
IV.16
Enladrillado en azotea con ladrillo de barro

comn de 1.5 x 12.5 x 23.5 cm, acabado comn
asentado con mortero cemento-arena 1:5,
incluye escobillado con lechada cemento grisagua
m2
IV.7
IV.8

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 110
EG INFRAESTRUCTURA
IV.17
Chafln de 10 x 10 cm de pedasera de ladrillo y

mortero cemento-arena 1:5
Yesera
V.1
Aplanado de yeso en muros a reventn de 1.5

cm de espesor con mortero yeso-agua
m2
V.2
Aplanado de yeso en plafn con talocha de 1.5

cm de espesor con mortero yeso-cemento-agua
m2
VI.
Pintura
VI.1
Suministro y aplicacin de pintura vinlica

vinimex de comex, sobre muros y plafones,
incluye una mano de sellador y 2 manos de
pintura
m2
VI.2
Suministro y aplicacin de pintura esmalte,

Comex 100 sobre muros y plafones, incluye
mano de sellador y 2 manos de pintura
m2
VII
Limpieza
VII.1
Limpieza de recubrimiento de mosaico en muros

con solucin agua, detergente en polvo y cido
muritico
m2
VII.2
Limpieza de recubrimiento de mosaico o terraza

en pisos con solucin agua, detergente en polvo
y cido muritico
m2
VII.3
Limpieza de muebles sanitario con solucin agua,

detergente en polvo y cido muritico
(pieza)
VII.4
Limpieza de accesorios de bao con solucin

agua y detergente en polvo
Juego
VII.5
Limpieza general de la obra, incluye acarreos
m2

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EG INFRAESTRUCTURA
e.- Cuadrillas
Salario Cuadrillas
Unidad
Destajo
Jornada
$306.12
Cuadrilla No. 1
Clave
Oficio o Profesin
Unidad
Cantidad
Salario
Importe
01
Pen
Jornal
1.00
276.40
276.40
71
Cabo
Jornal
0.05
485.71
24.29
75
Maestro de Obra
Jornal
0.0166
1 041.43
17.36
Herramienta
318.05
12.72
$330.77
Unidad
Destajo
Jornada
$294.35
Observaciones: Con capacidad de vigilancia y herramienta
Costo Directo
Cuadrilla No. 1
Clave
Oficio o Profesin
Unidad
Cantidad
Salario
Importe
01
Pen
Jornal
1.00
276.40
276.40
71
Cabo
Jornal
0.05
485.71
24.29
75
Maestro de Obra
Jornal
0.0166
1 041.43
17.36

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
Observaciones: Por Mando intermedio
Costo Directo
$318.05
Unidad
Destajo
Jornada
$281.38
Cuadrilla No. 1
Clave
01
Oficio o Profesin
Unidad
Cantidad
Salario
Importe
Pen
Jornal
1.00
276.40
276.40
Mano de obra
10
276.40
27.64
$304.04
Unidad
Destajo
Jornada
$255.80
Observaciones: Porcentaje de mano de obra
Clave
Costo Directo
Cuadrilla No. 1

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
01
Oficio o Profesin
Unidad
Cantidad
Salario
Importe
Pen
Jornal
1.00
276.40
276.40
$276.40
Unidad
Destajo
Jornada
$452.17
Observaciones:
Costo Directo
Cuadrilla No. 2
Clave
26
Oficio o Profesin
Unidad
Cantidad
Salario
Importe
Oficial albail
Jornal
$488.57
$488.57
$488.57
Unidad
Destajo
Jornada
$723.21
Salario
Importe
$292.86
$292.86
$488.57
$488.57
Observaciones:
Costo Directo
Cuadrilla No. 3
Clave
Oficio o Profesin
Unidad
Cantidad
Ayudante carpintero obra

negra
Jornal
27
Carpintero obra negra
Jornal

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
Observaciones:
Costo Directo
$781.43
Unidad
Destajo
Jornada
$723.21
Cantidad
Salario
Importe
Cuadrilla No. 4
Clave
Oficio o Profesin
Unidad
28
Fierrero
Jornal
$488.57
$488.57
Ayudante Fierrero
Jornal
$292.86
$292.86
$781.43
Unidad
Destajo
Jornada
$2,236.22
Cantidad
Salario
Importe
Observaciones:
Costo Directo
Cuadrilla No. 5
Clave
Oficio o Profesin
Unidad
56
Operador de equipo ligero
Jornal
$481.43
$481.43
Pen
Jornal
$276.40
$1,934.80

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
Observaciones:
Costo Directo
$2,416.23
Unidad
Destajo
Jornada
$1,475.40
Cantidad
Salario
Importe
Cuadrilla No. 6
Clave
Oficio o Profesin
Unidad
Pen
Jornal
$276.40
$1,105.60
26
Oficial Albail
Jornal
$488.57
$488.57
Observaciones:
Costo Directo
$1,594.17

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EG INFRAESTRUCTURA
f.- Precios Unitarios
ANALISIS DE PRECIOS UNITARIOS

CONTRATISTA: ___EG Infraestructura________________________________
HOJA: ______1__________________________ CLAVE: _______________________________
DESCRIPCION DEL CONCEPTO:
Concreto hecho en obra fc=200kg/cm2, resistencia normal agregado mximo .
Unidad m3
Rendimiento= 12m3/Jor
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Cemento CPO
TON
0.412
$1,920.00
$791.04
Arena
m3
0.535
$200.00
$107.00
Grava
m3
0.638
$200.00
$127.60
Agua
m3
0.244
$40.00
$9.76
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUB TOTAL (1) - IMPORTE DE MATERIALES
SUMA= $1,035.40
MANO DE OBRA
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Cuadrilla No. 5
Jornada
0.083
$2,416.44
$200.56
Primer Mando
%
8
$200.56
$16.04
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUB TOTAL (2) - IMPORTE POR MANO DE OBRA
SUMA= $216.60

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EG INFRAESTRUCTURA
CLAVE
DESCRIPCION
Revolvedora un saco
Herramienta
MAQUINARIA Y EQUIPO
UNIDAD
CANTIDAD
m3
0.50
%
4
SUB TOTAL (3) - IMPORTE DE MAQUINARIA Y EQUIPO

COSTO DIRECTO DE SUBTOTALES (1) + (2) + (3)
22% INDIRECTOS ANALIZADOS
TOTAL P.U.
P.U.
$114.23
$216.60
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$57.12
$8.66
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $65.78
$1,317.78
$289.91
$1,607.69

CONTRATISTA: __ EG Infraestructura ________________________________
HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Concreto hecho en obra fc=150kg/cm2 resistencia normal, agregado mximo=1.5
Unidad m3
Rendimiento 15m3/Jor
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Cemento CPO
TON
0.313
$2,120.00
$663.56
Arena
m3
0.462
$210.00
$97.02
Grava
m3
0.369
$250.00
$92.25
Agua de toma municipal
m3
0.251
$7.50
$1.88
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $854.71
MANO DE OBRA
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Cuadrilla No.5
Jornada
0.0667
$2,146.44
$161.18
Primer Mando
%
8
$161.18
$12.89
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
CLAVE

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Revolvedora un saco
m3
0.4
Herramienta
%
4
$
SUMA= $174.07
P.U.
$114.23
$174.07
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$45.69
$6.96
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $52.65

TOTAL P.U.
$1,081.43
$216.29
$1,297.72
HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________

Registro de 0.40x0.60x1.00m (interior) de tabique rojo recocido en 14cm, junteado con mortero cemento-arena 1:4,
acabado pulido, plantilla de concreto fc=150kg/cm2
Unidad Pieza Rendimiento 1.35 Pza/Jor
CLAVE
CLAVE
DESCRIPCION
Concreto hecho en obra
fc=150kg/cm2
Resistencia Normal
Agregado Mximo 1
Tabique comn de barro rojo
recocido de 7x14x28 cm
Mortero cemento-arena 1:4
Estructura de ngulo para
marco y contramarco de
40x60cm
DESCRIPCION
Cuadrilla No.1
Cuadrilla No.2
Primer MAndo
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
m3
0.088
$1,297.72
$114.20
millar
m3
0.158
0.0528
$1,480.00
$1,171.00
$233.84
$61.83
Pieza
$1,125.65
$1,125.65
$
$
SUMA= $1,535.52

MANO DE OBRA
UNIDAD
CANTIDAD
Jornada
0.7407
Jornada
0.7407
%
8
P.U.
$276.40
$488.57
$566.64
$
$
$
$
$
IMPORTE
$204.74
$361.90
$45.33
$
$
$
$
$

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EG INFRAESTRUCTURA
CLAVE

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
%
Herramienta
4
$
$
$
$
$
$
SUMA= $611.98
P.U.
$611.98
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$24.48
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $24.48

TOTAL P.U.
$2,171.97
$477.83
$2,649.81

HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Mortero cemento-calhidra-arena 1:1:10
Unidad m3
CLAVE
DESCRIPCION
Cemento CPO
Calhidra
Arena
Agua de Toma Municipal
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD
TON
0.180
TON
0.090
m3
1.150
m3
0.273
P.U.
$2,120
$1,280
$210.00
$7.50
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$381.6
$115.2
$241.50
$2.05
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $740.35

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EG INFRAESTRUCTURA

CONTRATISTA: ___ EG Infraestructura _______________________________
HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Lechada cemento gris-agua
Unidad m3
CLAVE
DESCRIPCION
Cemento CPO
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD
m3
1.339
m3
1.231
P.U.
$2,120.00
$7.50
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA=
IMPORTE
$2,838.68
$9.23
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$2,847.91

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA

CONTRATISTA: __ EG Infraestructura ____________________
HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Mortero Cemento-Arena 1:4___
Unidad m3
CLAVE
DESCRIPCION
Cemento CPO
Arena
MATERIALES
UNIDAD
CANTIDAD
TON
0.432
m3
1.203
m3
0.337
P.U.
$2,120
$210.00
$7.88
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$915.84
$252.63
$2.53
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $1,171.00

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EG INFRAESTRUCTURA

CONTRATISTA: _ EG Infraestructura _________________________
HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
DESCRIPCION DEL CONCEPTO: Enladrillado de Azotea con ladrillo de barro comn de 1.5x12.5x23.5cm acabado comn
asentado con mortero cemento-calhidra-arena 1:1:10, incluye escobillado con lechada cemento gris-agua.
Unidad m2
Rendimiento= 11.55 m2/Jor
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Ladrillo de barro rojo
recocido de 1.5x12.5x23.5cm
millar
0.035
$3,000.00
$105.00
Mortero Cemento-CalhidraArena 1:1:10
m3
0.025
$740.35
$18.51
Lechada cemento gris-agua
m3
0.001
$2,847.91
$2.85
m3
0.060
$7.50
$0.45
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $128.81
MANO DE OBRA
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Cuadrilla No.1
Jornada
0.08658
$276.4
$23.93
Cuadrilla No.2
Jornada
0.08658
$488.57
$42.3
Primer Mando
%
8
$66.23
$5.29

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Pgina 123
EG INFRAESTRUCTURA
CLAVE

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Herramienta

TOTAL P.U.
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $71.52
P.U.
$
$71.52
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$
$2.86
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $2.86
$201.19
$44.26
$245.45

CONTRATISTA: __ EG Infraestructura
HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Habilitado y armado de acero de refuerzo en estructura, resistencia normal fy= 4200kg/cm2 #3 .
Unidad TON
Rendimiento 0.18 TON/Jor
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
Varilla fy=4200 kg/cm2 #3
TON
1.085
$12,500
Alambre Recocido #18
Kg
28.00
$17
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA=
MANO DE OBRA
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
Cuadrilla No.4
Jornada
5.55
$781.43
IMPORTE
$13,562.50
$476.00
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$14,038.50
IMPORTE
$4336.94

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Pgina 124
EG INFRAESTRUCTURA
Primer Mando
CLAVE

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Herramienta

TOTAL P.U.
$4,336.94
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA=
$346.96
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$4,683.00
P.U.
$
$4,683.90
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA=
IMPORTE
$
$187.36
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$187.36
$1,899.76
$4,160.15
$23,069.00

CONTRATISTA: EG Infraestructura _________________________________
HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Castillo de concreto, fc=200kg/cm2, seccn 15x15, refuerzo #3, resistencia normal, est. #2@25cm, cimbra de 3 caras
Unidad m
Rendimiento 10m/Jor
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Concreto fc=200kg/cm2
Resistencia normal
Agregado mximo
m3
0.023
$1,607.00
$36.96
Madera de pino de 3ra en
duela de 1x4
Pie tablon
1.659
$20.05
$33.36
Varilla #3 Resistencia Normal
kg
2.220
$12.50
$27.75
Alambron #2
kg
0.388
$11.16
$4.33
Alambre Recocido #18
kg
0.240
$14.50
$3.48
Clavo de 2 a 3
kg
0.125
$22.00
$2.75
Diesel
L
0.300
$11.63
$3.489
$
$
$
$
SUMA= $112.02

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Pgina 125
EG INFRAESTRUCTURA
CLAVE
CLAVE
MANO DE OBRA
UNIDAD
CANTIDAD
Jornada
0.1
Jornada
0.1
%
8
DESCRIPCION
Cuadrilla No. 1
Cuadrilla No. 2
Primer Mando

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Herramienta
%
4

TOTAL P.U.
P.U.
$276.40
$488.57
$76.50
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$27.64
$48.86
$6.12
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $
P.U.
$82.62
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$3.30
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $3.30
$197.94
$43.55
$241.50

CONTRATISTA: _ EG Infraestructura _______________________
HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Pintura esmalte Comex 100, muros y plafones de yeso, 2 aplicaciones
Unidad m3
Rendimiento 32.26 m3
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Pintura Esmalte Comex 100
L
0.21
$117
$24.57
Thiner
L
0.12
$26
$3.12
Sellador
L
0.33
$59
$1.95
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA
CLAVE
CLAVE

MANO DE OBRA
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Cuadrilla No.9
Jornada
0.031
Primer Mando
%
8

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Herramienta
%
4

TOTAL P.U.
SUMA= $29.64
P.U.
$764.97
$23.71
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$23.71
$1.90
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $25.61
P.U.
$25.61
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$1.02
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $1.02
$56.27
$12.38
$68.65

HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Habilitado y armado de malla y acero 6x6 10/10
Unidad m3
Rendimiento 423.07m3/Jor
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Malla Electrosoldada
6x6 10/10
m2
1.080
$11.07
$11.07
Alambre recocido #18
kg
0.050
$14.50
$0.73
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

contacto@eginf.com
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Pgina 127
EG INFRAESTRUCTURA
CLAVE
CLAVE

MANO DE OBRA
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Cuadrilla No. 2
Jornada
0.00236
Cuadrilla No.19
Jornada
0.00236
Primer Mando
%
8

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Herramienta
%
4

TOTAL P.U.
$
$
$
$
SUMA= $11.8
P.U.
$488.57
$552.80
$1.495
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$1.15
$1.30
$0.12
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $2.57
P.U.
$2.57
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$0.10
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $0.10
$14.47
$3.18
$17.65

HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Andamio de Caballetes y tablones construido con madera de pino de 3ra usado para alturas de 1.50 a 3.00m
Unidad Pieza Rendimiento 3.30 Pza/Jor
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Madera de Pino de 3ra en
duela de 1x4
Pie tabln
8.750
$9.92
$86.80
tabln de 1.5x12
Pie tabln
12.00
$11.25
$135.00
Clavos de 2.5 a 3.5
kg
0.300
$22.00
$6.60
$
$
$
$

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EG INFRAESTRUCTURA
CLAVE
CLAVE

MANO DE OBRA
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Cuadrilla No.3
Jornada
0.3030
Primer Mando
%
8

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Herramienta
%
4

TOTAL P.U.
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $228.40
P.U.
$781.43
$236.80
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$236.80
$18.94
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $255.74
P.U.
$255.74
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$10.23
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $10.23
$494.37
$108.76
$603.13

HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Muro de tabique de barro rojo recocido de 7x14x28cm en 14cm de espesor, asentado con mortero cemento-calhidraarena 1:1:10, juntas de 1.5cm, acabado comn
Unidad m2
Rendimiento 10.45 m2/Jor
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Tabique comn de barro rojo
recocido de 7x14x28
millar
0.0603
$1,480.00
$89.24
Mortero cemento-calhidraarena 1:1:10
m3
0.0361
$740.35
$26.73
m3
0.080
$7.50
$0.60

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EG INFRAESTRUCTURA
Andamio de Caballetes y
tablones construido con
madera de pino de 3ra usado
para alturas de 1.50 a 3.00m
CLAVE
CLAVE
DESCRIPCION
Cuadrilla No.1
Cuadrilla No.2
Primer Mando
Uso
0.0526

MANO DE OBRA
UNIDAD
CANTIDAD
Jornada
0.0957
Jornada
0.0957
%
8

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Herramienta
%
4

TOTAL P.U.
$603.13
$
$
$
$31.72
$
$
$
SUMA= $148.30
P.U.
$276.40
$488.57
$73.20
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$26.45
$46.75
$5.86
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= 79.06
P.U.
$79.06
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$3.16
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $3.16
$230.52
$50.71
$281.23

CONTRATISTA: EG Infraestructura ________________________________
HOJA: ________________________________ CLAVE: _______________________________
Cimbra comn en loza
Unidad m2
Rendimiento 9.35 m2/Jor
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE
Madera de pino de 3ra en
duela de 1x4
Pie tabln
3.190
$9.92
$31.64
Pie tabln
0.260
$8.92
$2.32

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EG INFRAESTRUCTURA
barrote de 2x4
polin de 4x4
Clavo de 2.5 a 3.5
Diesel
CLAVE
CLAVE
Pie tabln
kg
L
2.040
0.350
0.700

MANO DE OBRA
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Cuadrilla No.3
Jornada
0.1070
Primer Mando
%
8

MAQUINARIA Y EQUIPO
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
Herramienta
%
4

TOTAL P.U.
$8.93
$22.00
$11.72
$
$
$
$
$18.22
$7.70
$8.20
$
$
$
$
SUMA= $68.09
P.U.
$781.43
$83.58
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$83.58
$6.69
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $90.26
P.U.
$90.26
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
IMPORTE
$3.61
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA= $3.61
$161.96
$35.63
$197.59

CONTRATISTA: ______ EG Infraestructura ____________________________
HOJA: __ ______________________________ CLAVE: _______________________________
Loza plana en estructura, peralte de 10 cm, cimbra aparente, reforzada con 60kg de acero/m3, concreto fc=200kg/cm2,
agregado mximo =
Unidad m2
MATERIALES
CLAVE
DESCRIPCION
UNIDAD
CANTIDAD
P.U.
IMPORTE

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EG INFRAESTRUCTURA
Cimbra aparente en loza
Acero de Refuerzo en
estructura normal fy=4200
kg/cm2 #3
Concreto hecho en obra fc=
200kg/cm2 , agregado
mximo = 3/4
m2
1.000
$197.59
$197.59
TON
0.06
$12,500.00
$750
m3
0.100
$1,744.00
$
$
$
$
$
$
$
$
SUMA=
$174.40
$
$
$
$
$
$
$
$
$1,121.99

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g.- Contrato
CONTRATO DE OBRA A PRECIOS UNITARIOS Y TIEMPO DETERMINADO QUE
CELEBRAN POR UNA PARTE LA EMPRESA DENOMINADA CIA, S.A. DE C.V., A QUIEN
EN LO SUCESIVO SE DENOMINARA COMO "_____________", REPRESENTADA EN
ESTE ACTO POR EL ING______________, EN SU CARACTER DE APODERADOS
LEGALES, Y POR OTRA PARTE LA EMPRESA DENOMINADA CIA, S.A. DE C.V., A
QUIEN EN LO SUCESIVO SE LE DENOMINARA COMO LA " CONTRATISTA",
REPRESENTADA POR EL ING. ______________, EN SU CARACTER DE
REPRESENTANTE LEGAL, AL TENOR DE LAS SIGUIENTES DECLARACIONES Y
CLAUSULA:
DECLARACIONES
I.
Declara _______________S.A. DE C.V.:
A)
Que es una sociedad mercantil, con domicilio en ________________________
Mxico, D.F., legalmente constituida en escritura pblica No. __________, de fecha
___________, otorgada ante la Fe del Notario Pblico No. ___ del Distrito Federal, Lic.
_____________; inscrita ante el Registro Pblico de la Propiedad de Mxico, D.F., Seccin
de Comercio bajo el Folio Mercantil No_____; que cuenta con Registro Federal de
Contribuyentes nmero _________________ de fecha __________.
B)
Que est representada en este acto por el ING________________, cuyas facultades
constan en las escrituras pblicas de poder No.____________, de fechas ___________,
respectivamente, ambas otorgadas ante la Fe del Notario Pblico No. ___ del Distrito
Federal, Lic. ____________, e inscritas en el Registro Pblico de Comercio en el folio
mercantil No. ______________ de fecha ____________.
C)
Que de acuerdo con su objeto social, se dedica entre otras actividades a construir,
dar mantenimiento y comercializar por cuenta propia o de terceros obras de ingeniera civil,
marinas, instalaciones tcnicas, electromecnicas, de telecomunicaciones, elctricas, de
telefona, de infraestructura, estructurales y de cualquier otra ndole, tanto pblicas como
privadas, as como a la prestacin de servicios tcnicos, administrativos de supervisin a
empresas industriales y comerciales tanto en Mxico como en el Extranjero, y que,
igualmente, tiene capacidad legal para subcontratar con terceros la realizacin de dicha obra
y la prestacin de tales servicios.
II.
Declara LA CONTRATISTA:
A)
Que es una Persona Moral, con domicilio en ______________________, legalmente
constituida en el Registro Federal de Contribuyentes ___________________, de fecha
___________, otorgada ante la Secretaria de Hacienda; Registro Patronal ante el Instituto
Mexicano del Seguro Social No. _____________.
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B)
Que est representada en este acto por el Ing. _____________________, cuyas
facultades constan en el acta constitutiva nmero ____________ de fecha _________ ante
la fe del Lic. ____________, Notario Pblico No. ___ de la Cd. de Mxico, D.F.
C)
Que cuenta con los elementos y recursos tcnicos, materiales y humanos
necesarios, as como con la capacidad econmica, experiencia profesional y organizacin
adecuados, para ejecutar la obra objeto del presente contrato; y que conoce los lugares
donde se llevarn a cabo los trabajos, objeto del presente contrato.
Contina declarando la CONTRATISTA que tiene celebrado su Contrato Colectivo de
Trabajo, con el Sindicato de Trabajadores de la Rama de la Construccin y Terraceros en
Zonas Federales y Locales de la Repblica Mexicana, mismo que depositar en la Junta de
Conciliacin y Arbitraje competente en la localidad donde se ejecuta la obra objeto del
presente contrato, con una antelacin mnima de 5 (cinco) das naturales antes de que inicie
la citada obra.
Hechas las declaraciones anteriores, las partes se obligan al tenor de las siguientes,
CLAUSULAS
PRIMERA.
OBJETO DE CONTRATO.
_______________S.A. DE C.V. encomienda a la CONTRATISTA la ejecucin de los
trabajos de Obra Civil y Electromecnica, en la obra denominada _________ ubicado en la
Calle ________________ numero ___ Colonia _____ Delegacin o Municipio Estado de
______ o Distrito federal, de acuerdo con el Presupuesto Anexo 1 (uno), Plano (s), Proyecto
(s) y Especificaciones Anexo 2 (dos), Programas de Obra Anexo 3 (tres), debidamente
firmados por las partes. En lo sucesivo a los trabajos antes identificados se les
denominarn, genricamente, la OBRA, o bien podr designrseles por su nombre o
naturaleza especficos, a cada uno en lo individual.
La CONTRATISTA acepta y se obliga a realizar la OBRA de conformidad con el presente

contrato y sus anexos y cumplir con todas y cada una de las disposiciones legales y
reglamentarias que en el uso del o los inmuebles y, en general, en la realizacin de la OBRA
observar y cumplimentar todas las disposiciones legales y reglamentarias de carcter
medioambiental, manifestando que no est sujeto a ningn procedimiento de investigacin
verificacin o inspeccin ni se ha hecho merecedor de ninguna sancin por infracciones en
materia de contaminacin del suelo, aire, agua superficial o corriente o agua del subsuelo,
descargas de aguas residuales, disposicin final de residuos slidos peligrosos, txicos o
contaminantes, higiene ocupacional, transportacin almacenamiento reciclaje o cualquiera
otra actividad relacionada con desperdicios como basura, lodos u otra clase de residuos que
por su contenido o por cualquiera otra razn estn sujetos a control de la autoridad,
asumiendo la responsabilidad y obligndose a mantener en paz y a salvo a
_____________S.A. DE C.V. cualquier responsabilidad en que incurra y de las
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EG INFRAESTRUCTURA
consecuencias legales y materiales de sta, en la o realizacin de la OBRA, por tales
conceptos.
SEGUNDA. PLAZO.
La CONTRATISTA se obliga a iniciar la ejecucin de la OBRA a partir del ______________
y a dejarla totalmente concluida a entera satisfaccin de ___________S.A. DE C.V., el da
00 de Diciembre del 0000, de acuerdo a el programa de obra Anexo 3 (tres). Cuando se
suspenda o retrase la ejecucin de la OBRA por causas no imputables a la CONTRATISTA,
se considerar prorrogado el plazo de su ejecucin, por el mismo tiempo que dure la
suspensin o retraso de la OBRA, siempre que la CONTRATISTA no haya causado ni tenga
culpa o responsabilidad en dicho retraso y est dispuesta a tomar las medidas preventivas y
de reanudacin de la OBRA, en los trminos que determine __________________S.A. DE
C.V..
TERCERA. PRECIO.
Las partes convienen en que el importe aproximado del precio de la OBRA es la cantidad de
$ _____________________.00 (_______________ PESOS 00/100 M.N.), y en que el monto
definitivo se determinar aplicando a las cantidades de obra realmente ejecutadas conforme
a los precios unitarios consignados en el Anexo Nm. 1 (UNO) de este contrato y, en su
caso, aquellos que las partes convengan bajo los supuestos que en este mismo contrato se
prevn.
Los precios unitarios antes mencionados, que aparecen en el presupuesto incluido en el
Anexo No. 1 (UNO) de este contrato, resarcen a la CONTRATISTA todos los costos por
concepto de mano de obra, instalaciones provisionales, equipo de construccin, y en
general todos los materiales, todos los gastos directos e indirectos y sus utilidades, excepto
el Impuesto al Valor Agregado, que ser trasladado por la CONTRATISTA a
______________S.A. DE C.V. en los trminos de ley.
La CONTRATISTA est consciente de y acepta de conformidad, que el o los clientes finales
de la OBRA pueden, en ciertos casos, reducir los precios unitarios y que, en tales casos,
___________________S.A. DE C.V. deber hacer los ajustes necesarios que podran,
incluso, precisar devolucin de parte de los precios pagados, para lo cual
________________S.A. DE C.V. queda desde ahora facultada para compensar las
cantidades de la CONTRATISTA deba devolver, contra pagos futuros que por cualquier
concepto, correspondan a la CONTRATISTA, de conformidad con el presente Contrato.
CUARTA.
MODIFICACIONES AL PRECIO.
Las partes convienen en que los precios unitarios de la OBRA, son fijos y as permanecern
durante la vigencia del presente contrato.
QUINTA.
FORMA DE PAGO.
El precio del presente contrato ser pagado por _______________-S.A. DE C.V. a la
CONTRATISTA, en la siguiente forma:
A).- De acuerdo a trabajos terminados que sern conciliados con generadores y
estimaciones de acuerdo a presupuesto y ajuste en volumen de obra, los cuales sern de la
siguiente manera:
1.
Trazo y Excavacin.
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2.
Armado y Cimbrado.
3.
Colado y Relleno.
4.
Albailera
5.
Obra Elctrica
B).- Todos los pagos derivados de este contrato, se harn contra la expedicin de facturas
que cumplirn con las normas establecidas por PROCOSERTEL, debidamente requisitadas
en trminos de ley y usos comerciales de sta, entregadas en el domicilio de la oficina
regional de _____________S.A. DE C.V. a cargo de la radio base en la cual el contratista
efecta la obra de acuerdo con los horarios establecidos para esto.
SEXTA.
GARANTIA DE CALIDAD DE LA OBRA.
La CONTRATISTA se obliga a constituir en favor de PROCOSERTEL, a ms tardar el da
00 de Diciembre del 0000, una fianza por el 20% (Veinte por ciento) del precio total de la
OBRA que garantice la calidad y correcta ejecucin de la OBRA. Dicha fianza deber
contratarse mediante pliza debidamente aprobada por ____________S.A. DE C.V. y ante
Compaa autorizada al efecto. La fianza de calidad y correcta ejecucin de la OBRA,
deber permanecer vigente por el plazo de 1 ao (UN AO) natural posterior a la fecha en
que __________________S.A. DE C.V. reciba la OBRA concluida a su entera satisfaccin,
por haberse ejecutado conforme a los planos, proyectos, programa y especificaciones
contenidos en los anexos de este contrato y en cumplimiento de las disposiciones legales y
de la normatividad tcnica, aplicables a la OBRA.
No obstante el transcurso del plazo antes convenido, la fianza no podr cancelarse sino
mediante la conformidad expresa de _________________S.A. DE C.V..
SEPTIMA.
MODIFICACIONES A LA OBRA.
__________________S.A. DE C.V. podr modificar en cualquier tiempo, la OBRA, dando
aviso por escrito de dichas modificaciones a la CONTRATISTA, con 5 (cinco) das de
anticipacin, como mnimo. Tratndose de observaciones hechas en la OBRA, stas
quedarn documentadas en la bitcora que se tendr en la obra, debidamente firmada por el
representante autorizado de _____________-S.A. DE C.V.. La CONTRATISTA deber
aceptarlas salvo en el caso de que presenten problemas tcnicos de difcil resolucin, en
cuyo caso, ____________-S.A. DE C.V. podr hacer las correcciones que estime
convenientes, o bien dar por terminado el contrato sin ninguna responsabilidad de su parte.
En caso de que las modificaciones impliquen trabajos que no estn comprendidos en el
presupuesto del presente contrato, los mismos sern pagados a la CONTRATISTA, de
conformidad con los precios unitarios que aparecen en el Anexo No. 1 (UNO) de este
instrumento y, en caso de que no exista precio para estos trabajos, las partes, previamente
a la ejecucin de los mismos, debern concertarlo. Ninguna modificacin deber llevarse a
cabo sin que ________________S.A. DE C.V. apruebe previamente, y por escrito, la
ejecucin de la misma, en la forma y trminos antes convenidos.
OCTAVA.
SUSPENSION DE LA OBRA.

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__________________S.A. DE C.V. podr suspender la OBRA en cualquier tiempo, dando
aviso por escrito a la CONTRATISTA por conducto del Superintendente de Construccin de
______________S.A. DE C.V., o por cualquier otro medio fehaciente, con 5 (cinco) das de
anticipacin a la fecha en que desee que
la OBRA sea suspendida, sin que dicha suspensin pueda exceder de 15 (quince) das
consecutivos, ni de 10 (diez) veces durante la ejecucin total de la OBRA.
En cualquier caso de suspensin, las partes determinarn el importe de la parte de la OBRA
realizada hasta el momento en que sea suspendida.
Si la suspensin fuera definitiva, ______________S.A. DE C.V. pagar el valor de la OBRA
ejecutada hasta el momento de la suspensin.
NOVENA.
RESPONSABILIDAD LABORAL.
La CONTRATISTA asume incondicionalmente respecto de la ejecucin de la OBRA el
carcter de patrn y, en consecuencia, todos sus trabajadores y empleados que emplee en
la ejecucin de la OBRA o de sus modificaciones o trabajos conexos, dependern
exclusivamente de la CONTRATISTA, quien ser la nica responsable de los contratos de
trabajo que celebre con ellos, del pago de los salarios y dems presentaciones laborales, as
como de las cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social, al Instituto del Fondo Nacional
de la Vivienda para los Trabajadores, al Sistema de Ahorro para el Retiro y de los impuestos
que se causen, y de los conflictos y reclamaciones que puedan surgir del personal
mencionado o de las instituciones, sindicatos o autoridades relacionados con los derechos
de stos.
La CONTRATISTA deber presentar a _______________S.A. DE C.V. el comprobante,
debidamente requisitado del trmite de Alta de la OBRA, iniciado ante el Instituto Mexicano
del Seguro Social, as como los comprobantes de pago de las cuotas que deba cubrir, como
Patrn, a dicho instituto, y copia del convenio sindical relativo a la ejecucin de la OBRA.
En caso de cualquier reclamacin por los conceptos a que se refiere esta clusula, si
________________S.A. DE C.V. lo estima necesario o conveniente, podr efectuar pagos
por cuenta de la CONTRATISTA, la cual quedar obligada a resarcir su monto ms el costo
del dinero por el plazo respectivo, en las mismas condiciones en que ______________S.A
DE C.V. soporte dicho costo. Si la CONTRATISTA no hace el reembolso inmediato del
monto de dichos pagos a ___________S.A. DE C.V. sta quedar facultada para retener
cualquier cantidad que, por cualquier concepto, adeude a la CONTRATISTA, en garanta del
resarcimiento antes convenido.
DECIMA.
SUBCONTRATISTAS.
Queda prohibida expresamente a la CONTRATISTA la subcontratacin total o parcial de la
OBRA sin el consentimiento previo y por escrito de _________________S.A. DE C.V.
DECIMOPRIMERA. SEGUROS.

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EG INFRAESTRUCTURA
La CONTRATISTA se obliga a tomar y mantener en vigor las plizas de seguro que a
continuacin se indican, durante el tiempo de ejecucin de la OBRA y cualquier perodo
adicional que, a juicio de _______________S.A. DE C.V., se requiera:
1.
De responsabilidad civil por daos a terceros en sus bienes y/o en sus personas, por
riesgos derivados de la ejecucin de la OBRA convenida.
2.
De daos a la OBRA de cualquier naturaleza por negligencia de la CONTRATISTA.
3.
De siniestros o robos, o prdidas de cualquier clase en almacenes y sitio de la
OBRA.
La CONTRATISTA se obliga a entregar a ________________S.A. DE C.V., copia de las
plizas de los seguros a que se refiere la presente clusula, en la fecha de inicio de la
OBRA.
DECIMOSEGUNDA. INFORMACION CONFIDENCIAL.
La CONTRATISTA se obliga a guardar rigurosa confidencialidad y a abstenerse de usar
para fines distintos a los del presente contrato la informacin que reciba, por cualquier
medio, de ________________S.A. DE C.V. o del propietario de la OBRA, en el desempeo
del referido Contrato. La CONTRATISTA acepta y reconoce sin ninguna reserva que la
informacin que la CONTRATISTA debe transferirle para la realizacin de la OBRA confiere
a _____________S.A. DE C.V. ventajas industriales y comerciales de vital importancia y
por tanto constituye un SECRETO INDUSTRIAL para todos los efectos derivado de las leyes
de la materia.
La CONTRATISTA se obliga a devolver a _______________S.A. DE C.V. los planos,
dibujos, diagramas, copias o cualesquiera otros documentos que por cualquier concepto,
haya recibido de _____________S.A. DE C.V. con motivo de este contrato, en el entendido
de que la CONTRATISTA devolver cualesquiera copias y reproducciones de cualquier
ndole, que haya obtenido de la documentacin antes mencionada, por si misma, por medio
de sus empleados, o por cualquier otro medio, obligndose a no hacer uso de dicha
informacin para ningn fin distinto del que es objeto el presente contrato y guardando en
rigurosa confidencialidad la informacin antes mencionada y cualquiera otra que reciba de
______________S.A. DE C.V. con motivo de la celebracin o ejecucin de este contrato.
Igualmente, la CONTRATISTA se obliga hacer que su personal y cualquiera otra persona
que reciba la informacin antes mencionada por su conducto, asuma el compromiso de
confidencialidad antes estipulado, bajo la responsabilidad civil y penal que establecen las
leyes de la materia, en caso de divulgacin.
Para los efectos de la interpretacin y aplicacin de este Contrato no se considerar

informacin confidencia la que se encuentre o caiga posteriormente en el dominio pblico, ni
aquella que se encuentre en posesin de la CONTRATISTA, antes de la celebracin de este
contrato, a ttulo legtimo.

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DECIMOTERCERA. FINIQUITO DE LA OBRA.
Una vez concluida la OBRA, la CONTRATISTA formular el Finiquito de la OBRA, que
deber incluir:
A).- la conciliacin de los materiales entregados a la CONTRATISTA cuadrando, sin
diferencia alguna, los materiales efectivamente empleados en la OBRA, segn la lista de
unidades montadas, o instaladas, contra la lista de materiales recibidos y, sta a su vez,
contra los comprobantes de entrega de materiales que, en su caso, _____________S.A. DE
CV. podr cotejar, si lo estima conveniente. En caso de tener material excedente, ste sea
devuelto al almacn de ___________S.A. DE C.V.. De lo contrario, este material ser
inmediatamente pagado por la CONTRATISTA al precio vigente en el mercado en la fecha
de pago y, de no efectuarse el mismo, __________S.A. DE C.V. podr retener cualquier
cantidad que, por cualquier concepto adeude a la CONTRATISTA, como garanta, o aplicar
automticamente dicha cantidad al pago o abono de la cantidad que resulte a cargo de la
CONTRATISTA.
B).- Las modificaciones que sufrieran los planos originales durante el proceso de la obra,
siendo resaltadas en el plano original.
DECIMOCUARTA.
ENTREGA FINAL DE LA OBRA.
Concluida la OBRA a satisfaccin de ____________S.A. DE C.V., y realizados los trmites
de finiquito, devolucin de materiales y reembolso, en su caso, conforme a lo previsto en la
clusula que antecede, dentro del trmino de 5 (Cinco) das hbiles, en la fecha que
precisar _____________S.A. DE C.V., se efectuar la entrega final de la OBRA, mediante
Acta de Entrega que debern firmar de conformidad ambas partes, por conducto de las
personas autorizadas, respectivamente, al efecto a partir de la fecha del Acta de Entrega de
la OBRA, en los trminos antes previstos, comenzar a correr el plazo estipulado en la
clusula SEXTA de este contrato, para la cancelacin de la fianza de calidad y correcta
ejecucin de la OBRA.
En caso de que ____________S.A. DE C.V., por conducto de su Gerente de Construccin o

de cualquier otra persona designada al efecto, haga cualquier clase de observaciones a la
OBRA, las partes se pondrn de acuerdo en cuanto al plazo y forma en que stas sern
subsanadas por la CONTRATISTA y estas circunstancias que se harn constar en la propia
acta. En todo caso, el plazo para la cancelacin de la fianza de calidad y correcta ejecucin
de la OBRA, a que se refiere el prrafo que antecede, comenzar a correr hasta que
_______________S.A. DE C.V. firme de conformidad el Acta de Entrega de la OBRA, antes
convenida.
DECIMOQUINTA.
LIMPIEZA DE LA OBRA.
La CONTRATISTA se obliga a retirar del lugar de la OBRA, a la terminacin de sta, todos
los materiales sobrantes, cascajo, herramientas, andamios y dems implementos que haya
utilizado durante su ejecucin. En caso de que la CONTRATISTA no de cumplimiento a esta
obligacin en un plazo mximo de 5 (Cinco) das naturales, quedar obligado al pago de las
erogaciones que realice ____________S.A. DE C.V. para ese propsito.

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DECIMOSEXTA.
REPRESENTANTE DE __________S.A. DE CV. Designa al
ING. _________________, como representante para todos los efectos tcnicos derivados
del presente contrato.
DECIMOSEPTIMA.
REPRESENTANTE DE LA CONTRATISTA.
La CONTRATISTA designa como su representante para los efectos tcnicos derivados de
este contrato al ING. _______________.
La CONTRATISTA podr cambiar a su representante avisando por escrito al representante
de ________________S.A. DE C.V. con 5 (cinco) das de anticipacin. El representante de
la CONTRATISTA ser responsable de los aspectos tcnicos de ejecucin de la OBRA y
supervisar los trabajos poniendo para tal objeto toda su experiencia y conocimientos.
DECIMOCTAVA.
CASO FORTUITO O FUERZA MAYOR.
Cada una de las partes quedar eximida del cumplimiento de sus obligaciones, por caso
fortuito o de fuerza mayor, durante el tiempo en que se prolonguen tales eventos, en el
entendido de que si los mismos exceden de 10 (Diez) das naturales, la contraparte de la
parte afectada podr dar por terminado el contrato sin ninguna responsabilidad de su parte.
DECIMONOVENA. TERMINACION
En cualquiera de los casos en que ______________S.A. DE C.V. decida dar por terminado
el presente contrato en los trminos de las estipulaciones aplicables de este Contrato,
deber notificar su decisin a la CONTRATISTA por escrito y con una antelacin mnima de
15 (Quince) das naturales.
VIGESIMA. DAOS Y PERJUICIOS.
En todo caso la CONTRATISTA responder de los daos y perjuicios que por su
incumplimiento o violacin del presente contrato, culpa o negligencia, de conformidad con el
presente contrato y con las leyes aplicables, sufra ____________S.A. DE C.V..
__________________S.A. DE C.V. estar facultada para rescindir el contrato, por violacin
o incumplimiento del mismo por parte de la CONTRATISTA, tan pronto como tenga
conocimiento de tal incumplimiento o violacin. Para ese propsito, la CONTRATISTA
acepta que la rescisin opere en forma automtica, mediante aviso por escrito de
_______________S.A. DE C.V., con una antelacin mnima de 48 (Cuarenta y ocho) horas.
Las causas por las que ________________S.A. DE C.V. podr rescindir el contrato, sin
necesidad de declaracin judicial, adems de las previstas en la clusula anterior, son las
siguientes:
A.
Si la CONTRATISTA no inicia los trabajos de la OBRA en la fecha prevista.
B.
Si la CONTRATISTA suspende injustificadamente la ejecucin de la OBRA por ms
de 5 (Cinco) das naturales.
C.
Si la CONTRATISTA no acata las rdenes que, por escrito, le imparta
______________S.A. DE C.V. para la ejecucin de la OBRA.

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EG INFRAESTRUCTURA
D.
Si la CONTRATISTA no da cumplimiento, sin causa justificada, al programa de
trabajo convenido.
E.
Si la CONTRATISTA es declarado en quiebra o suspensin de pagos.
F.
Si la CONTRATISTA no entrega las fianzas a que se refieren las clusulas QUINTA y
SEXTA del presente contrato, dentro de los plazos convenidos.
G.
En general si la CONTRATISTA incumple con cualquiera de las obligaciones
establecidas a su cargo en el presente contrato.
H. Si cualquier declaracin hecha por la CONTRATISTA, o por cualquiera de sus
funcionarios autorizados conforme a este Contrato, o cualquier documento que la
CONTRATISTA haya entregado en cumplimiento de las obligaciones a su cargo, de
acuerdo con el presente contrato y/o con las leyes aplicables a la realizacin de la OBRA,
resulta ser incorrecta o falsa.
I.- Si la CONTRATISTA incumple cualquiera de sus obligaciones patronales para con el
personal que emplee en la realizacin de la OBRA, de manera tal que se retrase la
ejecucin de la misma o, de cualquier manera se afecten o comprometan los intereses de
_________________S.A. DE C.V., con motivo de tal incumplimiento.
En todo caso, la CONTRATISTA quedar obligada al pago de los daos y perjuicios que,
por su causa sufra ____________S.A. DE C.V.. En tanto est pendiente cualquier
aclaracin al respecto, el CONTRATISTA no podr cancelar la fianza a que se refiere la
clusula SEXTA del presente contrato.
En este caso _______________S.A. DE C.V. quedar facultada para tomar por s misma, o
por medio de terceros, la OBRA y la CONTRATISTA se obliga a dar todas las facilidades
que se requieran para ese propsito, independientemente de que la CONTRATISTA est o
no conforme con las medidas que tome ________________S.A. DE C.V. a este respecto, y
sin menoscabo de su obligacin de pagar los daos y perjuicios antes convenidos.
VIGESIMOPRIMERA.
VICIOS OCULTOS.
La CONTRATISTA ser responsable ante ____________S.A. DE C.V., de los desperfectos,
y/o vicios ocultos que aparezcan, en cualquier parte de la OBRA, durante 1 AO (UNO)
siguiente a la fecha del Acta de Entrega de la misma, firmada de conformidad por
__________________-S.A. DE C.V..
VIGESIMOSEGUNDA.
RESCISION POR PARTE DE LA CONTRATISTA.
La CONTRATISTA podr rescindir el contrato por incumplimiento o violacin grave y
reiterada, de parte de _____________S.A. DE C.V. de las obligaciones que ahora asume.
VIGESIMOTERCERA.
PROCEDIMIENTO DE RESCISION.
Si alguna de las partes considera que la otra ha incurrido en alguna o algunas de las causas
de rescisin a que se refiere este contrato, lo comunicar a la otra parte, a fin de que sta
exponga lo que a su derecho convenga, en un plazo que no exceder de 5 (Cinco) das
naturales.
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EG INFRAESTRUCTURA
Si transcurre el plazo mencionado y la parte que haya incumplido no manifiesta nada al

respecto, el contrato quedar rescindido de pleno derecho, para todos los efectos a que
haya lugar.
Fuera de las causas sealadas con anterioridad para que opere la rescisin del contrato, por
cualquiera otra, deber demandarse ante los tribunales competentes, para que sean estos
los que declaren la rescisin, en su caso, en el juicio que se siga para tal efecto.
En cualquier caso, an en los previstos para aplicacin de la rescisin automtica, la parte
afectada podr acudir a los Tribunales competentes, si as lo considera necesario o
conveniente.
VIGESIMOCUARTA. SANCIONES.
En caso de incumplimiento o violacin, en cualquiera de las obligaciones de la
CONTRATISTA, o en caso de atraso, y si ________________S.A. DE C.V. no opta por la
rescisin, las partes convienen en que la CONTRATISTA estar obligada a pagar a
_________________S.A. DE C.V. una pena convencional resultado de multiplicar la tasa de
inters Interbancaria de Equilibrio (TIIE) anual vigente en la ltima semana del mes anterior
por dos, dividida entre 365 das, multiplicada por los das de retraso y este resultado deber
multiplicarse por el monto de la OBRA en retraso. En este acto la CONTRATISTA faculta a
______________S.A. DE C.V. para que, en caso de que sta no cubra el monto de la
sancin prevista, la misma sea descontada de cualquier cantidad que, por cualquier
concepto, adeude ________________S.A. DE C.V. a la CONTRATISTA.
En caso de que ______________S.A. DE C.V. opte por la rescisin del presente contrato,
independiente de las sanciones a que se hace acreedora la CONTRATISTA de acuerdo con
la clusula VIGESIMA de este instrumento, sta quedar obligada a pagar a
_______________S.A. DE C.V. los gastos en que sta haya incurrido, con motivo del
reinicio de la OBRA, que en forma enunciativa ms no limitativa incluye los conceptos
siguientes: transporte de personal a la OBRA y los fletes de materiales y maquinaria.
Las partes convienen que los gastos a que se refiere el prrafo que antecede, sern
descontados a la CONTRATISTA de cualquier factura pendiente de pago. En caso de que
no hubiere ningn saldo a favor de la CONTRATISTA, sta quedar obligada a pagarle a
_________________S.A. DE C.V., dentro de un plazo de 15 (QUINCE) das, contados a
partir de la fecha de notificacin.
VIGESIMOQUINTA. COMUNICACION ENTRE LAS PARTES.
Las comunicaciones que las partes deban dirigirse entre s, con motivo del presente
contrato, surtirn efectos cuando se den por escrito a las personas que, previamente, hayan
designado fehacientemente cada una de las partes y, para tales efectos las mismas sealan
como sus domicilios los que han precitado en las declaraciones de este contrato,
comprometindose a notificar, cada una a su contraparte, cualquier cambio, tan pronto como
tenga conocimiento de la ubicacin del nuevo domicilio.
VIGESIMOSEXTA.
JURISDICCION.

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EG INFRAESTRUCTURA
Para la interpretacin y cumplimiento o conflicto que se derive del presente contrato, las
partes acuerdan en someterse a la ley aplicable y la jurisdiccin de los tribunales
competentes del Distrito Federal, renunciando a cualquiera otro fuero que pudiera
corresponderles en razn de sus domicilios presentes o futuros, o por cualquiera otra razn.
Ledo que fue este contrato, por ambas partes, lo firman de conformidad en 3 (TRES) tantos,
ante los testigos cuyas firmas aparecen, igualmente, al calce, en Mxico D.F., a los 00 das
de Octubre del 0000.
LA COSTRATISTA
____________, S.A. DE C.V.
____________________________
ING.
__________________________________
ING.
___________________________
ING.
TESTIGOS
__________________________________
ING.
_________________________
ING.

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h.- Carta Compromiso IMSS
19 DE MAYO DE 2014
En referencia al contrato celebrado con la empresa EG INFRAESTRUCTURA, S. DE R.L. DE

C.V. con nuestra empresa cuya razn social es EG INFRAESTRUCTURA Y OBRA CIVIL S.A.
DE C.V. referente a los trabajos de electromecnica, correspondientes a la obra
denominada (HI7416 XXXXXX) con numero de contrato PRO-173
MANIFESTAMOS LO SIGUIENTE
EG INFRAESTRUCTURA, S. DE R.L. DE C.V. se declara como patrn del personal de planta

y/o temporal que, ocupa con motivo de las obras y/o proyectos en materia de la orden
trabajo, es el nico responsable de las obligaciones derivadas de las disposiciones legales (
de acuerdo al Art. 132 Ley Federal del Trabajo) y dems ordenamientos en materia de
trabajo y seguridad social, la empresa conviene, en no presentar el formato AFIL 15, el
cual hace referencia al compromiso de responder por accidentes de trabajo de nuestros
empleados, puesto que la empresa cuenta con Registro Patronal numero Y 66-13575-10
ante el Instituto Mexicano del Seguro Social; por lo mismo la empresa responder a
todas las reclamaciones que nuestros trabajadores presenten en materia de Seguridad
Social en contra de ______________________________ S.A. DE C.V. en relacin de la
mencionada orden de trabajo.

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EG INFRAESTRUCTURA
ATENTAMENTE
__ED VILLAVERDE GUTIERREZ___

ING.
RFC
Representante Legal.
i. Contrato Imss
EG
INFRAESTRUCTURA
S. D R.L. DE C.V.
08 DE FEBRERO DE 2008
En referencia al contrato celebrado con la empresa EG INFRAESTRUCTURA, S. DE R.L. DE

C.V. con nuestra empresa cuya razn social EG INFRAESTRUCTURA, S. DE R.L. DE C.V.
referente a los trabajos de electromecnica, correspondientes a la obra denominada
(HI7416 _________________) con numero de contrato PRO-173
MANIFESTAMOS LO SIGUIENTE

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EG INFRAESTRUCTURA
EG INFRAESTRUCTURA, S. DE R.L. DE C.V. se declara como patrn del personal de planta

y/o temporal que, ocupa con motivo de las obras y/o proyectos en materia de la orden
trabajo, es el nico responsable de las obligaciones derivadas de las disposiciones legales (
de acuerdo al Art. 132 Ley Federal del Trabajo) y dems ordenamientos en materia de
trabajo y seguridad social, la empresa conviene, en no presentar el formato AFIL 15, el
cual hace referencia al compromiso de responder por accidentes de trabajo de nuestros
empleados, puesto que la empresa cuenta con Registro Patronal numero Y 66-13575-10
ante el Instituto Mexicano del Seguro Social; por lo mismo la empresa responder a
todas las reclamaciones que nuestros trabajadores presenten en materia de Seguridad
Social en contra de ___________________________________ S.A. DE C.V. en relacin de
la mencionada orden de trabajo.
ATENTAMENTE
__________________________
ING. _____________________
J.-SATIC IMSS
Aviso de registro de obra
Instituto Mexicano del Seguro

Social
Formato SATIC-01
Para presentar por el contratist

Favor de llenar este formato conforme al instructivo al reverso
Datos del patrn
Nombre, denominacin o razn social del patrn o sujeto obligado
(2)
Registro patronal
(1)
DV
Datos de la obra a registrar

Ubicacin de la obra
Mismo que el del registro patronal ( 3 )
Calle
Nmero exterior
(4)
Nmero interio
(5)
Colonia
(6)
Municipio o delegacin
(7)
Cdigo postal
(8)
Localidad
(9)
Entidad federativa
( 10 )
( 11 )
Caractersticas de la obra
Clase de obra
Tipo de obra
( 12 )
Pblica
Privada
Superficie
Presupuesto total de la obra (sin IVA)
( 13 )
( 15 )

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( 14 )
( 16 )
Fecha de inicio
Fecha estimada de terminacin ( 17 )
Periodo de ejecucin
Da
Mes
Ao
Da
Mes
Ao
Licencia de construccin, permiso o manifestacin de obra

Licencia de Construccin
Nmero
Permiso
Fecha
( 20 )
( 19 )
(18)
Manifestacin de obra
Da
Mes
Ao
Contrato de la obra
Nombre o razn social del contratante
( 21 )
Nmero de procedimiento de contratacin (en caso de
obra pblica)
Nmero de contrato (en caso de obra pblica)
( 22 )
Fecha del contrato
( 23 )
Da
Mes
( 24 )
Ao
Sntesis de Explosin de Insumos

Concepto o Insumo
Materiales
Mano de Obra
Herramienta y Equipo
Subcontratos
Total
Costo Directo del Anlisis de Precios Unitarios

( 25 )
( 26 )
( 27 )
( 28 )
( 29 )
Porcentajes del Total
Resumen del Presupuesto

Concepto
Importe Total
( 30 )
( 31 )
( 32 )
Costo Directo
Costos Indirectos, Utilidad y Financiamiento
Total
Porcentajes del Total
Datos de Mano de Obra

No.
Categora
( 33 )
Nmero de jornadas
(JOR)
( 34 )
Salario diario
(SD)
Factor de Salario
Real*
( 35 )
( 36 )
Salario base de
cotizacin
( 37 )
2
3
4
Factor de das pagados entre das laborados (DP/DL): ______ ( 38 )__________

*El porcentaje a sealar es el que corresponde a las Estimaciones Preliminares de los Componentes de Mano de Obra

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Importe
( 39 )
EG INFRAESTRUCTURA
Declaro bajo protesta de decir verdad que los datos contenidos en este formato son
ciertos.
PARA USO EXCLUSIVO DEL IMSS

Delegacin del IMSS
PARA USO EXCLUSIVO DEL IM
( 42 )
Subdelegacin del IMSS
( 40 )
( 43 )
Nombre y Firma del patrn o de su representante legal que manifiesta bajo protesta de
decir verdad que a esta fecha no le ha sido revocado o modificado el mandato.

Nmero de registro de obra
( 45 )
Sello
( 41 )
Lugar
( 44 )
Fecha
Da
Mes
Ao

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Instructivo de llenado
No.
Dato
Anotar
Nombre, denominacin o razn social

del patrn o sujeto obligado
Nombre (s), apellido paterno y materno de la persona fsica, denominacin o razn social si se
trata de persona moral, sin abreviaturas.
Registro Patronal
La clave asignada al patrn por el rea de Afiliacin para su inscripcin ante el Instituto [10
posiciones y 1 para el dgito verificador (DV)].
3
4
Mismo que el del registro patronal

Calle
Indicar si el domicilio de la obra es el mismo que el del domicilio del patrn.

El nombre de calle, avenida, calzada, boulevard; en donde se localice la obra.
Nmero exterior
6
7
Nmero interior
Colonia
Municipio o delegacin poltica
El nmero exterior correspondiente a la calle, en donde se localice la obra. En su caso

considerar nmero de manzana y lote.
El nmero interior correspondiente.
El nombre de la colonia, fraccionamiento, unidad habitacional, residencial o barrio sin
abreviaturas.
El nombre del Municipio o Delegacin Poltica, donde se ubica la obra.
9
10
11
Cdigo postal
Localidad
Entidad federativa
El nmero del cdigo postal correspondiente al domicilio de la obra.

El nombre de la poblacin en donde se ubica la obra.
El nombre de la entidad federativa en donde se ubica la obra.
12
13
Clase de obra
Tipo de obra
14
15
Superficie
Presupuesto total de la obra (sin IVA)
Marcar el sector que corresponde, si es pblica o privada.

Anotar el tipo de la obra de construccin de acuerdo al Aviso mediante el cual se dan a
conocer los costos de mano de obra por metro cuadrado para la obra privada, as como los
factores (porcentajes) de mano de obra de los contratos regidos por la Ley de Obras Pblicas y
Servicios Relacionados con las Mismas para el ao que corresponda que se publique en el
Diario Oficial de la Federacin.
Especificar con nmero el total de la superficie a construir en metros cuadrados.
Especificar con nmero el importe del presupuesto sin IVA.
16
Fecha de inicio
Da, mes y ao en que se inicia la obra.
17
Fecha estimada de terminacin
Da, mes y ao en que se estima terminar la obra.
18
Marcar el tipo de documento.
19
Licencia de construccin, permiso o

manifestacin de obra
Nmero
20
21
Fecha
Nombre o razn social del contratante
22
Nmero de procedimiento de
contratacin (en caso de obra pblica)
La fecha en la que se expide la licencia de construccin, permiso o la manifestacin de obra.

Nombre (s), apellido paterno y materno de la persona fsica, denominacin o razn social si se
trata de persona moral, sin abreviaturas.
Anotar el nmero del procedimiento de la modalidad de contratacin (Licitacin pblica,
23
El nmero de licencia de construccin, permiso o manifestacin de obra expedida por la

dependencia correspondiente.
Invitacin a cuando menos tres personas o adjudicacin directa).

El nmero de contrato celebrado con la dependencia, entidad o municipio.
24
Nmero de contrato (en caso de obra

pblica)
Fecha del contrato
25
Materiales
26
Mano de obra
27
Equipo y Herramienta
Costo directo total de los materiales que se utilizarn en la obra y el porcentaje que representa
del costo o presupuesto total .
Costo directo total de la mano de obra que intervendr en la obra y el porcentaje que
representa del costo o presupuesto total.
Costo directo total del equipo y herramienta que se utilizarn en la obra y el porcentaje que
representa del costo o presupuesto total.
La fecha de la firma del contrato.

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28
Subcontratos
29
Total
Costo directo total de los trabajos a subcontratar y el porcentaje que representa del costo o
presupuesto total.
Suma del costo directo.
30
Costo Directo
Especificar el costo directo total de los insumos y su porcentaje.
31
El importe que representa el Costo Indirecto, la Utilidad y el Financiamiento y su porcentaje.
32
Costos Indirectos, Utilidad y

Financiamiento
Total
33
Categora
La clasificacin del o los trabajadores de acuerdo a su especialidad dentro de la obra.
34
Nmero de jornadas
El nmero de jornadas que se estima se ocuparn durante toda la obra.
35
Salario diario
Es el pago hecho en efectivo por cuota diaria.
36
Factor de Salario Real
Especificar el Factor de Salario Real para cada categora.
37
Salario base de cotizacin
38
Factor de das pagados entre das

laborados
39
Importe
40
Nombre y firma del patrn o

representante legal
Es el pago hecho en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitacin, primas
comisiones, prestaciones en especie y cualquiera otra cantidad o prestacin que se entregue a
trabajador por su trabajo, excluyendo los conceptos previstos por el artculo 27 de la Ley del
Seguro Social.
Es el factor que resulta de dividir el total de das realmente pagados al ao (365 das del ao
ms 15 das de aguinaldo y 1.5 das por prima vacacional) entre el total de das realmente
laborados al ao.
Es la cantidad que resulta de multiplicar el salario diario por el factor de das pagados entre
das laborados, y por la cantidad de las jornadas de cada categora. (SD x DP/DL x JOR).
El nombre y firma del patrn o representante legal.
41
Lugar y Fecha
La ciudad o localidad, da, mes y ao de la elaboracin del documento.
42
Delegacin
El nombre de la Delegacin que por su circunscripcin territorial resulta competente.
43
Subdelegacin
El nombre de la Subdelegacin donde se encuentra ubicada la obra en construccin.
44
Nmero De Registro de Obra
45
Sello
Es el nmero nico que es asignado por el Instituto al momento de realizar el trmite de

registro de la obra.
El sello de recepcin de la Subdelegacin que corresponde al domicilio de la obra.
La suma de los conceptos 30 y 31.

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K.- CARTA DE ASIGNACION
NOMBRE DE LA
EMPRESA(CLIENTE)
CARTA DE ASIGNACIN
07LUG MXICO
AR: D.F.
FECH feb
A: -08
NPMBRE DE LA
EMPRESA(CLIENTE)
PRESENT
E
AT'N
ING.
SUPERINTEN
DENTE
DATOS DE LA
OBRA
CONTRATO PRO
- 173

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HI7416
AHUATITLA, HGO.
UBICACI
HI7416
AHUATITLA LOCALIDAD DE SAN FELIPE ORIZATLAN, MPIO. DEL
SITIO:
N:
9
AHUATITLA, HGO.
REGIN
ESTADO DE HIDALGO
OBRE CIVIL Y
ELECTROMECA
TIPO DE TRABAJO: NICA
NOMBRE
DE LA
EMPRESA
RAZON SOCIAL DEL
CONTRAT
CONTRATISTA:
ISTA
DIRECCION FISCAL DEL
CONTRATISTA:
MONTO TOTAL A
PAGAR:
$310.000,00
(TRESCIENTOS DIEZ MIL PESOS 00/100

M.N.)
DECLARAMOS QUE EL SITIO DESCRITO NOS FUE ASIGNADO BAJO PRECIO ALZADO Y
QUE LOS CONCEPTOS,
UNIDADES VOLMENES DE CONSTRUCCIN REGISTRADOS EN LA HOJA DE VERIFICACIN DE
Y
OBRA, SON RESULTADO DEL
LEVANTAMIENTO REAL DE LOS TRABAJOS REALIZADOS DURANTE EL PROCESO DE
CONSTRUCCIN Y SUPERVISIN DE
ACUERDO A EL PROYECTO APROBADO POR NOMBRE DE LA EMPRESA CLIENTE INCLUIDO COMO
ANEXO 2 (DOS) Y 3 (TRES) ESTA CARTA
DE ASIGNACION
AS COMO TAMBIN DECLARAMOS NUESTRA CONFORMIDAD CON EL MONTO
PACTADO COMO PAGO DE LA REALIZACIN DE LOS TRABAJOS QUE EN ESTE ACTO SON
ASIGNADOS A LA CONTRATISTA, LOS CUALES SERN PAGADOS POR NOMBRE DE LA EMPRESA
CLIENTE EN CINCO PARTES : LA PRIMERA QUE CUBRIR EL 20% DEL MONTO A PAGAR AL
TERMINO DE LOS TRABAJOS DE TRAZO Y EXCAVACIN, LA SEGUNDA QUE CUBRIR EL 25% DEL
MONTO A PAGAR AL TERMINO DE LOS TRABAJOS DE ARMADO Y CIMBRADO, LA TERCERA QUE
CUBRIR EL 25% DEL MONTO A PAGAR AL TERMINO DE LOS TRABAJOS DE COLADO Y
RELLENO, LA CUARTA QUE CUBRIR EL 15% DEL MONTO A PAGAR AL TERMINO DE LOS
TRABAJOS DE OBRA CIVIL Y LA QUINTA QUE CUBRIR EL ULTIMO 15% CON EL CUAL QUEDARA
SALDADA LA DEUDA AL TERMINO DE LOS TRABAJOS DE LA OBRA ELCTRICA, PARA EL PAGO DE
LOS PORCENTAJES YA MENCIONADOS EL CONTRATISTA DEBE ENTREGAR
ENTREGAR EN LA OFICINA DE PROCISA CORRESPONDIENTE A LA ZONA EN LA
QUE SE REALIZARAN LOS TRABAJOS
FACTURA DEBIDAMENTE ELABORADA Y QUE CUMPLA CON LOS TRMINOS DE LA LEY FISCAL
VIGENTE, COPIA DE ESTA
CARTA DE ASIGNACIN, HOJA DE VERIFICACIN, HOJA DE AVANCE DE OBRA, REPORTE
FOTOGRFICO CORRESPONDIENTE A
EL TRABAJO A COBRAR Y AL ENTREGA LA ULTIMA FACTURA FIANZA ORIGINAL POR EL 10% DEL
MONTO YA PACTADO QUE
CUBRIR VICIOS OCULTOS, DAOS Y PREJUICIOS POR UN AO A PARTIR DE LA FECHA EN LA
QUE ES ENTREGADA LA FACTURA
NOMBRE DE LA EMPRESA
CLIENTE
ADEMS, DECLARAMOS QUE NO HUBO NEGOCIACIN NI ACUERDOS CON

EL PERSONAL DE SUPERVISIN
DE _________ NI DE ______________, PARA CAMBIAR CONCEPTOS Y/O ALCANCES Y

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TODO SE REALIZO DE ACUERDO A LOS
PROCEDIMIENTOS
ESTABLECIDOS.
NOMBRE DE LA
EMPRESA
CLIENTE
CONTRATISTA
ING.
NOMBRE DE LA EMPRESA CONTRATISTA
ING.
SUPERINTEND
ENTE
REPRESENTANTE LEGAL
L.-CARTA DE VERIFICACION
M.R.
HOJA DE VERIFICACIN
SITIO:
FECHA:
08 DE
FEBRERO
DE 2008
DIRECCIN:
CONTRATISTA:
NOMBRE DE LA
EMPRESA
CLASIFICACIN AUTOSOPO
DE TORRE:
RTADA
TRAZO:
REAL
PROYECTO
LARGO
MTS.
MTS.
ANCHO
MTS.
MTS.
LARGO:
MTS.
MTS.
EXCAVACIN
CIMENTACIN DE
TORRE

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ANCHO
PROFUNDID
AD
MTS.
MTS.
MTS.
MTS.
N.A.F.
MTS.
MTS.
FIRMA DEL
SUPERVISOR
SERVICIOS
CONTRATISTA
FIRMA JEFE DE OBRA

SERVICIOS
ING.
ING.
ARQ.
ARMADO Y
CIMENTACIN:
LOSA
REAL
PERALTE
ARMADO
INF.
ARMADO
SUP.
DADO
SECCION
ARMADO
CON
PROYECTO
REAL
M2
.
M2
.
M2
.
PZ
AS.
PU
LG.
M
TS
.
MT
@
@
X
@ S. CIMBRA LOSA:
CIMBRA
@
CM. DADOS:
X
@ MT
DEL No.
DEL No.
ESTRIBOS
No.
CM. PLANTILLA
No. DE
S.
ANCLAS:
PZ
DIAM. DE
AS. ANCLAS:
CM. E. TORRE:
FIRMA DEL
SUPERVISOR
SERVICIOS
CONTRATISTA
FIRMA JEFE DE OBRA

SERVICIOS
ING.
ING.
ARQ.
COLADO Y
RELLENO:
PROY
ECTO
REAL
PROYECTO
REAL
PROY
ECTO
KG/
CM
2
fc =
CONCRETO
REVENIMI
ENTO
VOL.
CONCRET
O
CM.
M3
VOL. RELLENO:
M3
CONCRETO
COLADO EN SITIO
UNI
DA
D
PROPORC
ION
RESISTENCIA A
COMPRESIN:
3 DAS
7 DAS
N/m
m2
N/m
m2
28 DAS
N/
m
m2

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EG INFRAESTRUCTURA
FIRMA DEL
SUPERVISOR
SERVICIOS
CONTRATISTA
FIRMA JEFE DE OBRA

SERVICIOS
ING.
ING.
ARQ.
ALBAILERIA
ML
NICHOS
ELCTRICOS
ACABADOS
INT./EXT.
ANCHO
ML
HERRERIA
ALTURA
ACABADO
S
INT./EXT.
ML
UNI
DA
D
OTROS
MUROS
REAL
PROYECTADO
LARGO
SI
PASOS DE
TUBERIAS
FIRMA DEL
SUPERVISOR
SERVICIOS
CONTRATISTA
FIRMA JEFE DE OBRA

SERVICIOS
ING.
ING.
ARQ.
SIST. DE
TIERRAS
SIST.
ELECTRICO
REAL
PROYECTADO
INT. GENERAL
CAPACIDAD
CABLE DE
ACOMETIDA
FASE 1 A FASE 2
FASE 2 A FASE 3
220 VAC
5.5 %
FASE 3 A FASE 1
220 VAC
5.5 %
VOLTAJE
220VCA
127VCA
B.T.C.C.
B.T.E.
CAMA
FEEDER'S Y
POSTES
GSM Y
TABLERO
NQOD12
ILUMINACI
N
TOLER
ANCIA
INFINI
TO
MEN. 3
OHMS
MEN. 3
OHMS
MEN. 3
OHMS
MEN. 3
OHMS
MEN. 3
OHMS
SI
NO
117 VAC
5.5 %
FASE 1 A N
117 VAC
5.5 %
117 VAC
5.5 %
FASE 2 A N
FASE 3 A N
FIRMA DEL
SUPERVISOR
LECTURA
PARARRAYOS
PIERNAS DE
TORRE
TOLERANCIA
220 VAC
5.5 %
VOLTAJE
NO
CONTRATISTA
FALTANTE
ILUMINACI
N
FIRMA JEFE DE OBRA

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SERVICIOS
SERVICIOS
ING
ING.
ARQ.
FIRMA DEL
SUPERVISOR
SERVICIOS
CONTRATISTA
FIRMA JEFE DE OBRA

SERVICIOS
ING.
ING.
ARQ.
LIBERACIN DE
OBRA
F. SUPERINTENDENTE DE
OBRA
ING.
M.- CARTA DE AVANCE DE OBRA
AVANCE DE OBRA
CLAVE
FEC
HA
8-feb-08
POR ESTE CONDUCTO SE INFORMA DEL AVANCE DE LOS TRABAJOS EFECTUADOS

POR EL PROVEEDOR
AMPARADO CON EL CONTRATO
NOMBRE DE
LA EMPRESA
PRO-

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173
Y CONFORME A LAS CONDICIONES INDICADAS
EN EL CONTRATO
NO. DE PLIZA
NOTA: LOS IMPORTES DEBERN SER INDICADOS

SIN I.V.A.
IMPORTE DEL
CONTRATO
1 ESTIMACIN
TRAZO Y
EXCAVACIN
FACTUR
A (S)
$310.000
,00
$62.000,
00
20
%
ACUM
ULAD
O
$62.000,
00
SALDO
PENDIENTE
SUPERVISOR
ING.
2 ESTIMACIN
ARMADO Y
CIMBRADO
FACTUR
A (S)
ARQ.
ING.
$77.500,
00
85
ING.
COLADO Y
RELLENO
FACTUR
A (S)
LIQUI
DADO
R
25
%
SUPERVISOR
PROCOSERTEL
3 ESTIMACIN
CONTRATI
STA
$248.000
,00
ACUM
ULAD
O
$139.500
,00
SALDO
PENDIENTE
$170.500
,00
CONTRATI
STA
LIQUI
DADO
R
ARQ.
ING.
$77.500,
00
25
%
86
ACUM
ULAD
$217.000
,00

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EG INFRAESTRUCTURA
O
$93.000,
00
SALDO
PENDIENTE
SUPERVISOR
PROCOSERTEL
ING.
4 ESTIMACIN
ALBAIL
ERA
FACTUR
A (S)
CONTRATI
STA
LIQUI
DADO
R
ARQ.
ING.
$46.500,
00
15
%
87
ACUM
ULAD
O
$263.500
,00
$46.500,
00
SALDO
PENDIENTE
SUPERVISOR
PROCOSERTEL
ING.
5 ESTIMACIN
OBRA
ELCTRICA
FACTUR
A (S)
SUPERVISOR
PROCOSERTEL
ING.
CONTRATI
STA
LIQUI
DADO
R
ARQ.
ING.
$46.500,
00
15
%
88
ACUM
ULAD
O
$310.000
,00
SALDO
PENDIENTE
CONTRATI
STA
LIQUI
DADO
R
ARQ.
ING.

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EG INFRAESTRUCTURA
JEFE DE CONSTRUCCIN
ARQ.
CONTRA
TISTA
LIQUIDADOR
SUPERINTENDE
NTE
GERENTE
ARQ
.
IN
G.
ING.
ING.
LO ANTERIOR, SE REFIERE A
CONSTR
UCCIN
CORRESPONDIENTE AL PROYECTO:
DF4803

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N.-SOLICITUD DE FIANZA
CIRCULAR A LOS COLABORADORES Y AGENTES DE FIANZAS
El pasado 14 de mayo de 2004, la Secretaria de Hacienda y Crdito Pblico escuchando la previa

opinin de la Comisin Nacional de Seguros y Fianzas, public en el Diario Oficial de la
Federacin, la Resolucin por la que se expiden las Disposiciones de carcter general a que se
refiere el artculo 112 de la Ley Federal de Instituciones de Fianzas, relativas a las medidas que
internacionalmente debemos de cumplir para prevenir el Lavado de Dinero y el Financiamiento al
Terrorismo.
En trminos de lo dispuesto por la Disposicin CUARTA y el artculo TERCERO transitorio, a partir

del 14 de junio de 2004, ser obligacin de los funcionarios de las Instituciones de Fianzas (venta
directa) y de los Agentes o intermediarios, previamente a la emisin de una pliza de fianza, (i)
asentar en las solicitudes individuales y/o mltiples de contratos de fianzas, cuando menos, los
datos que a continuacin se enuncian, e (ii) integrar en los expedientes de los Clientes, copia
debidamente cotejada con su original, de la siguiente documentacin:
I.- FIADOS, SOLICITANTES Y/O OBLIGADOS SOLIDARIOS:

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A.- Personas Fsicas Mexicanas:
a) Datos mnimos que deben de constar en el expediente, de cada una de las

personas anteriormente mencionadas:
1. Apellido paterno, apellido materno y nombre(s);
2. Domicilio particular (calle, nmero, colonia, cdigo postal, delegacin o
municipio, ciudad o poblacin y entidad federativa);
3. Fecha de nacimiento;
4. Nacionalidad;
5. Ocupacin o profesin;
6. Actividad o giro del negocio;
7. Telfono(s) en que se pueda localizar;
8. Correo electrnico, en su caso;
9. Clave Unica del Registro de Poblacin y/o el Registro Federal de
Contribuyentes, cuando cuente con ellos.
b) Documentos mnimos de identificacin que se deben de integrar al expediente

de solvencia, en copia, previamente cotejados con el original, por el agente o por
el funcionario de la Institucin de Fianzas (en caso de venta directa), de cada
una de las personas anteriormente mencionadas:
1. Identificacin personal que deber ser en todo caso un documento

original oficial emitido por autoridad competente, vigente a la fecha de su
presentacin, en donde aparezca fotografa, domicilio y firma del
portador, pudiendo ser cualquiera de los que a continuacin se enlistan:
i.
ii.
iii.
iv.
v.
vi.
vii.
viii.
ix.
Credencial para votar emitida por el Instituto Federal Electoral;

Pasaporte emitido por la Secretara de Relaciones Exteriores;
Cdula profesional;
Cartilla del servicio militar nacional y/o la tarjeta nica de
identidad militar; en caso de contar con esta ltima;
Tarjeta de afiliacin al Instituto Nacional de las Personas Adultas
Mayores;
Credenciales y carnets expedidos por el Instituto Mexicano del
Seguro Social;
Credenciales de instituciones pblicas de educacin media
superior y superior;
Licencia para conducir;
Certificado de matrcula consular;

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x. Credenciales emitidas por entidades federales y estatales.
2. Constancia de la Clave Unica de Registro de Poblacin, expedida por la

Secretara de Gobernacin y/o Cdula de Identificacin Fiscal expedida
por la Secretara, cuando el Cliente cuente con ellas, y
3. Comprobante de domicilio, cuando el domicilio manifestado en el

contrato no coincida con el de la identificacin o sta no contenga
domicilio, ser necesario que el Cliente presente un documento que
acredite debidamente su domicilio, pudiendo ser entre otros:
i. Recibos a SU NOMBRE de luz, telfono (lnea residencial o

comercial), impuesto predial, o de derechos por suministro de
agua;
ii. Estados de cuenta bancarios;
iii. Contrato de arrendamiento registrado ante la autoridad fiscal
competente.
Todos ellos con una vigencia no mayor a tres meses de su fecha
de emisin, en el caso del contrato de arrendamiento bastar
con que se encuentre vigente y autorizado por la autoridad fiscal
competente.
4. Apoderados de Personas Fsicas,

i.
Original de la carta poder o copia certificada del documento

expedido por fedatario pblico, segn corresponda en los
trminos establecidos en la legislacin comn, que acredite las
facultades conferidas al apoderado,
ii. As como una identificacin oficial y
iii. Comprobante de domicilio de ste, con independencia de los
datos y documentos relativos al poderdante.
B.- Personas Morales Mexicanas:

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a) Datos mnimos que deben de constar en el expediente, de cada una de las
personas anteriormente mencionadas:
1. Denominacin o razn social;
2. Giro mercantil, actividad u objeto social;
3. Registro Federal de Contribuyentes;
4. domicilio (calle, nmero, colonia, cdigo postal, delegacin o municipio,
ciudad o poblacin y entidad federativa);
5. Telfono(s);
6. Correo electrnico o pgina de Internet, en su caso;
7. Fecha de constitucin;
8. Nacionalidad y nombre del administrador o administradores, director,
gerente general o apoderado legal, que con su firma pueda obligar a la
persona moral para efectos de celebrar la Operacin de que se trate.
b) Documentos mnimos de identificacin que se deben de integrar al expediente

de solvencia, en copia, previamente cotejados con el original, por el agente o por
el funcionario de la Institucin de Fianzas (en caso de venta directa), de cada
una de las personas anteriormente mencionadas:
1. Testimonio o copia certificada de la escritura constitutiva inscrita en el
Registro Pblico correspondiente, que acredite fehacientemente su legal
existencia, asi como sus modificaciones;
2. Cdula de Identificacin Fiscal expedida por la Secretara;
3. Comprobante de domicilio;
4. Testimonio o copia certificada del instrumento que contenga los poderes
del representante o representantes legales, expedido por fedatario
pblico, cuando no estn contenidos en la escritura constitutiva;
5. Identificacin oficial del representante legal (tomando en cuenta como
vlidas cualquiera de la lista de identificaciones personales sealada
para persona fsica mexicana);
6. Tratndose de personas morales de reciente constitucin, que no se
encuentren inscritas en el Registro Pblico correspondiente , las
Instituciones de Fianzas les solicitarn un escrito firmado por persona
legalmente facultada y que acredite su personalidad en trminos del
testimonio correspondiente en el que manifieste que se llevar a cabo la
inscripcin respectiva, cuyos datos proporcionar a la propia Institucin
de Fianzas, en su oportunidad;
C.- Personas Fsicas Extranjeras:
a) Datos mnimos que debern constar en el expediente:

1. Nombre completo;
2. Domicilio en su pas de origen y
3. Domicilio en que puedan ubicarse mientras permanecen en territorio
nacional,
3. Fecha de nacimiento;

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4. Nacionalidad;
5. Ocupacin o profesin;
6. Actividad o giro de negocio;
b) Documentos mnimos de identificacin que deben de integrar el expediente en

copia, previamente cotejados con el original:
Original de su pasaporte y/o del documento que acredite su legal estancia.
D. Personas Morales Extranjeras:

1. Denominacin o razn social;
2. Giro mercantil, actividad u objeto social;
3. Domicilio en su pas de origen y del domicilio en que puedan ubicarse
mientras permanecen en territorio nacional;
4. Telfono(s);
5. Correo electrnico o pgina de Internet, en su caso;
6. Fecha de constitucin;
7.
Nacionalidad;
7. Nombre del administrador o administradores, director, gerente general o

apoderado legal, que con su firma pueda obligar a la persona moral para
efectos de celebrar la operacin de que se trate
b) Documentos mnimos de identificacin que se deben de integrar en el

expediente:
1. Copia debidamente legalizada o apostillada del documento que
compruebe fehacientemente su legal existencia;
2. Copia debidamente legalizada o apostillada del documento con el que se
acredite como representante a la persona fsica que se ostente como
tal, independientemente que esta sea nacional o extranjera.
3. Identificacin del representante, si es persona extranjera ,
i) Original de su pasaporte y/o
ii) Del documento que acredite su legal estancia en el pas;

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E. Sociedades, dependencias y entidades pblicas, federales, estatales y municipales, as
como las entidades integrantes del Sistema Financiero Nacional.

1.
2.
3.
4.
Denominacin o Razn Social;

Actividad u objeto Social;
Registro Federal de Contribuyentes;
Domicilio (Calle, nmero, colonia, cdigo postal, delegacin o municipio,
ciudad o poblacin y entidad federativa);
5. Telfono (s);
6. Correo electrnico o pgina Internet, en su caso;
7. Nombre del Administrador (es), director, gerente general o apoderado
legal, que con su firma pueda obligar a la persona moral para efectos de
celebrar la Operacin que se trate.
b) Documentos mnimos de identificacin que se deben de integrar en el

expediente:
1. Testimonio o Copia Certificada del poder notarial;
2. Constancia de Nombramiento, en su caso, certificacin del
nombramiento del representante o representantes, que se haya
expedido por el rgano de Administracin;
3. Identificacin oficial del representante o representantes legales de la
entidad.
II. BENEFICIARIOS PERSONAS FISICAS:
a) Ante la simple designacin de los beneficiarios:

1. Nombre completo del beneficiario ( Apellido Paterno, Materno y Nombre);
2. Domicilio Particular (Calle, nmero, colonia, cdigo postal, delegacin o
municipio, ciudad o poblacin y entidad federativa);
3. Fecha de nacimiento.
b) En caso de que se presente a ejercer sus derechos, el rea Jurdica de la
Institucin, ser la responsable de requerir los datos y documentos
aplicables a persona fsica de nacionalidad mexicana.
III, REGIMENES ESPECIALES.

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a) Fianzas de Fidelidad y de Flujo: En el caso de fianzas de fidelidad y de las

denominadas monto mximo de reclamo las Instituciones de Fianzas, se
deber:
1. Identificar al contratante y/o beneficiario de la pliza, en los trminos
antes expuestos, y
2. Podr convenir con el contratante y/o beneficiario de la pliza que
stos conserven el expediente que contenga los datos y la copia de
identificacin del trabajador ,as como de los fiados sujetos a pliza de
fianza y la obligacin de ponerlo a su Disposicin cuando se los
requiera.
b) Fiados extranjeros, que operan por conducto de un intermediario de

reaseguro: Las Instituciones de Fianzas y los Agentes de Fianzas debern
identificar a los contratantes, fiados y/u obligados solidarios del extranjero u
obtener de la institucin de reafianzamiento o reaseguro que participe en la
Operacin un escrito en el que manifieste que cuenta con el expediente,
siempre y cuando la institucin de reafianzamiento o reaseguro cuente con lo
siguiente:
1. Inscripcin en el Registro General de Reafianzadoras y Reaseguradoras
Extranjeras;
2. Expediente integrado de conformidad con la legislacin aplicable a la
reafianzadora o reaseguradora, y
3. En dicha legislacin se prevean normas para detectar y combatir
operaciones con recursos de procedencia ilcita y financiacin al
terrorismo.
OBSERVACIONES.
Los Agentes de Fianzas, en la celebracin de Operaciones, debern: (a) solicitar y/o

recabar en su caso, de los fiados, solicitantes y/o obligados solidarios toda la informacin y
documentacin a que se refiere esta Circular; (b) cotejar las copias de los documentos
antes listados con sus originales de la siguiente forma:
COTEJADO CON
ORIGINAL
Nombre del Agente

Firma

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Todo lo anterior deber ser proporcionado a las Instituciones de Fianzas a efecto de que stas
integren el expediente de identificacin del Cliente correspondiente.
Cuando existan indicios o certeza de que los documentos de identificacin presentados por
los Clientes sean falsos, o presenten tachaduras o enmendaduras, los funcionarios de las
Instituciones de Fianzas (venta drirecta) y de los Agentes o intermediarios de Fianzas
debern recabar otro medio de identificacin o bien, solicitarles dos referencias bancarias o
comerciales, y dos referencias personales, que incluyan el nombre, domicilio, y telfono de
quien la emita, cuya autenticidad ser verificada con esta ltima, antes de la celebracin
del contrato respectivo.
Las Instituciones de Fianzas debern conservar en el expediente de identificacin del

Cliente, copia de los documentos mencionados en esta Circular, previo cotejo con sus
originales, realizado por los Agentes de Fianzas o por el colaborador de las propias
Instituciones de Fianzas.
Las Instituciones de Fianzas slo podrn suscribir contratos de cualquier tipo, hasta que
sus Clientes hayan cumplido satisfactoriamente con los requisitos de identificacin,
establecidos en la presente Circular.
Atentamente
AFIANZA.

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O.- BITACORA
1.
CARTA DEL DOCUMENTO
NOMBRE:
Bitcora de servicios relacionados con las obras pblicas.
PROCESO:
Ejecucin de servicios relacionados con las obra pblicas.
PROCEDIMIENTO:
Uso adecuado de la Bitcora
OBJETIVO:
FUNDAMENTO LEGAL
QUE LE DA ORIGEN:
RESPONSABLE DE
LLENARLO:
Usar eficiente y correctamente, la bitcora de Servicios relacionados con la Obra Pblica

para coadyuvar al control y manejo de los Servicios relacionados con la obra pblica y que
stos se realice de acuerdo al proyecto ejecutivo, con la menor cantidad de incidencias, con
la calidad, costo y tiempo esperados, a travs del cumplimiento de la normatividad en
materia de bitcora de Servicios relacionados con la obra pblica.
Artculos 46 y 53 de la Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas.
Artculos 122 del Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y Servicios relacionados con
las mismas.
Residente del Servicio y/o Supervisor Interno y/o Supervisor por terceros, como
responsable por la Dependencia. Superintendente del servicio, responsable por la
contratista del servicio.
FORMA DE LLENADO:
Manual en tanto no se implemente la Bitcora Electrnica.
FRECUENCIA:
Cada vez que sea necesario certificar un acto o documento, dar una instruccin al
contratista, autorizar algn evento o situacin, atender una solicitud del contratista, aclarar
dudas de informacin solicitada y registrar avances durante la ejecucin de los trabajos.
Cuando menos una vez al da.
NUMERO DE
EJEMPLARES:
Tres, original y dos copias y las fotocopias necesarias.
DISTRIBUCIN DE EJEMPLARES:
EJEMPLAR
DESTINATARIO
ORIGINAL
Expediente del contrato de Servicios relacionados con la obra pblica , NO debe ser
desprendible
COPIA 1
Contratista del servicio
COPIA 2
Supervisor Interno o supervisor externo, desprendible
COPIAS 3
Fotocopia en las estimaciones que correspondan al periodo de la estimacin
2.
REQUISITOS DEL DOCUMENTO.

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2.1 El documento existe impreso por la propia Secretara de Comunicaciones y Transportes y este
instructivo se refiere a dicho documento, en caso de no contar con ejemplares para su uso, se
podr usar una libreta de bitcora comercial siempre y cuando cumpla con las condiciones de
la Dependencia, como que sean de tamao carta, hojas foliadas, contener original (no
desprendible) y dos copias de cada hoja (desprendibles).
2.2 Este documento debe ser llenado desde el inicio de los trabajos y durante la ejecucin de los
mismos.
2.3 Este documento debe ser firmado autgrafamente por lo menos por los responsables del
servicio tanto de la dependencia (Residencia del servicio y/o Supervisin) como de la
contratista (el Apoderado legal y/o el Superintendente del servicio), debiendo aparecer en las
copias la firma en copia.
2.4 Los servidores pblicos responsables de la contratacin y de la ejecucin del servicio estn
designados tanto por el Reglamento Interior de la Secretara de Comunicaciones y
Transportes, como en las Polticas Bases y Lineamientos para la contratacin de obras
pblicas y servicios relacionados en la Secretara de Comunicaciones y Transportes, por lo
que en el uso de la bitcora se debern atender estos ordenamientos.
2.5 Se recomienda preparar en borrador, por aparte, las notas que se desean asentar con objeto
de que sean ms claras en la redaccin y ortografa.
3.
GUA DE LLENADO
NMERO
INSTRUCCIONES
CONTRATISTA
1.1
Anotar el cargo del apoderado legal de la empresa contratista, que se haya acreditado fehacientemente
en el procedimiento de contratacin.
1.2
Anotar el nombre o razn social completo, como aparece en el acta constitutiva (acta de nacimiento en
caso de personas fsicas), sin abreviaturas (salvo S.A. de C.V.), de la empresa a la que se adjudic el
contrato.
1.3
Registrar el nmero del Contrato definido de acuerdo al instructivo de contratacin de obra pblica.
1.4
Indicar el objeto del contrato, tal y como aparece en la clusula primera.
1.5
Anotar el nombre completo de la persona designada Superintendente del servicio como responsable del
servicio relacionado con la obra pblica por parte de la empresa contratista
1.6
Anotar el domicilio oficial del sitio donde labora el Superintendente del servicio y que debe ser para or y
recibir notificaciones respecto del contrato
1.7
Anotar el nombre de la Ciudad del domicilio oficial del sitio donde labora el Superintendente del servicio
y que debe ser para or y recibir notificaciones respecto del contrato
1.8
Anotar el (los) nmero(s) telefnico(s) del Superintendente del servicio, los cuales deben estar
disponibles las 24 horas del da, todos los das del periodo de ejecucin del servicio.
1.9
Anotar el nmero de la cdula profesional del Superintendente del servicio previo cotejo con el
documento original.
1.10
Anotar el nombre de la persona que se acredit como representante legal de la empresa durante el
procedimiento de contratacin y que haya firmado el contrato.

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EG INFRAESTRUCTURA
NMERO
INSTRUCCIONES
1.11
Anotar el nombre de la persona que recibi la designacin de Superintendente del servicio por parte de
la empresa contratista.
1.12
Anotar el nombre y cargo del servidor pblico responsable de la contratacin de Servicios relacionados
con la obra pblica.
SERVIDOR PBLICO RESPONSABLE DE SERVICIOS RELACIONADOS CON LA OBRA PBLICA.
2.1
Anotar el cargo del servidor pblico responsable de la contratacin del servicio, facultado para otorgar la
designacin de Residente del servicio.
2.2
Anotar el nombre del servidor pblico responsable del servicio, como Residente del servicio quien debe
cumplir con lo dispuesto en las Polticas Bases y Lineamientos en materia de obra pblica de la SCT
2.3
Registrar el nmero del Contrato definido de acuerdo al instructivo de contratacin de Obra Pblica.
2.4
2.5
Anotar el domicilio oficial de la Unidad Administrativa encargada de la ejecucin del servicio.
2.6
Anotar el nombre de la ciudad del domicilio oficial de la Unidad Administrativa encargada de la ejecucin
del servicio.
2.7
Anotar el (los) nmero(s) telefnico(s) del Residente del servicio designado, los cuales deben estar
disponibles las 24 horas del da, todos los das del periodo de ejecucin de la obra pblica.
2.8
Anotar el nombre del Superintendente del servicio designado por la contratista.
2.9
Anotar el nombre y cargo del servidor pblico responsable de la contratacin del servicio facultado para
otorgar la designacin de Residente del servicio as como su firma.
2.10
Anotar el nombre del servidor pblico responsable del servicio, como Residente del servicio designado.
CUSTODIA DE LA BITCORA
3.1
3.2
3.3
Anotar el nmero de hojas originales de que consta la libreta de Bitcora, en caso de que por la
magnitud y complejidad del servicio se llegaran a requerir mas tomos, a partir del segundo deber
anotarse tal situacin en este espacio, y en la ltima nota del primer tomo se deber precisar que pasa
al tomo dos y as sucesivamente.
3.4
Anotar el nombre del servidor pblico quien se har cargo de la custodia de la bitcora, deber ser el
Residente del servicio designado o bien el servidor pblico encargado de la supervisin directa de la
obra (supervisor interno) o, si es el caso el responsable designado de la supervisin por terceros
(supervisin externa), segn el apartado correspondiente de este instructivo.
3.5
Anotar el cargo asignado al servidor pblico responsable del servicio (residente del servicio, supervisor
interno) o del supervisor por terceros.
3.6
Anotar la ciudad correspondiente al domicilio oficial de la Unidad Administrativa encargada de la

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EG INFRAESTRUCTURA
NMERO
INSTRUCCIONES
ejecucin de los trabajos.
3.7
Anotar la fecha en que se emite este acuerdo en formato dd de mmmmm de aaaa

DESIGNACIN Y ACEPTACIN DEL NUEVO RESPONSABLE DEL SERVICIO.
4.1
4.2
4.3
Anotar el nombre completo de la persona designada Superintendente

responsable de los trabajos por parte de la empresa contratista
4.4
Anotar el nmero de la cdula profesional del nuevo Superintendente del servicio previo cotejo con el
documento original.
4.5
Anotar el (los) nmero(s) telefnico(s) del Superintendente del servicio los cuales deben estar
disponibles las 24 horas del da, todos los das del periodo de ejecucin del servicio.
4.6
Anotar el nombre de la ciudad del domicilio oficial del sitio donde labora el Superintendente del servicio
y que debe ser para or y recibir notificaciones respecto del contrato
4.7
Anotar la fecha en que se emite esta designacin en formato dd de mmmmm de aaaa.
4.8
Anotar el nombre de la persona que se acredit como representante legal de la empresa durante el
procedimiento de contratacin y que haya firmado el contrato
4.9
Anotar el nombre de la persona que recibi la designacin de Superintendente del servicio como nuevo
responsable por parte de la empresa contratista.
4.10
Anotar el nombre y cargo del servidor pblico responsable de la contratacin del servicio relacionado
con la obra pblica facultado para aceptar la designacin del nuevo Superintendente del servicio
4.11
Anotar el nombre completo de la persona designada Superintendente

responsable de los trabajos por parte de la empresa contratista.
4.12
Anotar en nombre y cargo del servidor pblico responsable de la contratacin del servicio.
DESIGNACIN DEL NUEVO SERVIDOR PBLICO RESPONSABLE DEL SERVICIO RELACIONADO
CON LA OBRA PBLICA.
5.1
Anotar el nombre del servidor pblico responsable de la contratacin del servicio facultado para otorgar
la designacin de Residente del servicio.
5.2
Anotar el rea de adscripcin del servidor pblico responsable de la contratacin del servicio facultado
para otorgar la designacin del Residente del servicio.
5.3
Anotar el nombre del servidor pblico designado como nuevo responsable del servicio, en su carcter
de Residente del servicio quien debe cumplir con lo dispuesto en las Polticas Bases y Lineamientos en
materia de obra pblica de la SCT.
5.4
Anotar la fecha en que se emite esta designacin en formato dd de mmmmm de aaaa.
5.5
del servicio
del servicio como nuevo

contacto@eginf.com
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como nuevo
Pgina 171
EG INFRAESTRUCTURA
NMERO
5.6
INSTRUCCIONES
5.7
Anotar el nombre y cargo del servidor pblico responsable de la contratacin del servicio.
5.8
DESIGNACIN DEL SUPERVISOR DEL SERVICIO RELACIONADO CON LA OBRA PBLICA.
(En caso de existir la Supervisin efectuada por terceros)
6.1
Anotar el cargo del representante legal de la empresa Contratista de la supervisin del servicio.
6.2
contrato de supervisin de la obra.
6.3
6.4
6.5
Anotar el nombre completo de la persona designada Supervisor del servicio a cargo de terceros como
supervisor externo de los trabajos por parte de la empresa contratista de la supervisin por terceros.
6.6
Anotar el domicilio oficial del sitio donde labora el Supervisor externo (por terceros) y que debe ser para
or y recibir notificaciones respecto del contrato de supervisin y de servicios.
6.7
Anotar el nombre de la ciudad del domicilio oficial del sitio donde labora el Supervisor externo y que
debe ser para or y recibir notificaciones respecto del contrato
6.8
Anotar el (los) nmero(s) telefnico(s) del Supervisor externo, los cuales deben estar disponibles las 24
horas del da, todos los das del periodo de ejecucin de los trabajos pactados.
6.9
Anotar el nmero de la cdula profesional del Supervisor externo previo cotejo con el documento
original.
6.10
Anotar el nombre y cargo del representante legal de la empresa Contratista de la supervisin del
servicio
6.11
Anotar el nombre del supervisor externo responsable del servicio (Supervisin por terceros), designado
por la empresa contratista de la supervisin por terceros.
6.12
Anotar en nombre y cargo del servidor pblico responsable de la contratacin de los trabajos
DATOS DEL CONTRATO.
7.1
7.2
7.3
Anotar el importe del contrato sin IVA, tal como se consigna en el propio contrato.
7.4
Anotar el origen de los recurso tal y como se describe en el contrato.
7.5
7.6
Anotar la fecha de celebracin del contrato. Utilizar el formato: dd de mmmmm de aaaa.


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Pgina 172
EG INFRAESTRUCTURA
NMERO
INSTRUCCIONES
contrato.
7.7
Anotar la fecha de inicio de los trabajos de acuerdo a lo pactado en el contrato. Utilizar el formato: dd de
mmmmm de aaaa.
7.8
Anotar la fecha de terminacin de los trabajos de acuerdo a lo pactado en el contrato. Utilizar el formato:
dd de mmmmm de aaaa.
7.9
Anotar el plazo de ejecucin en das naturales, de conformidad con las fechas de inicio y terminacin
pactadas en el contrato.
7.10
Anotar la fecha de pago del anticipo de conformidad con los registros contables de la Unidad
Administrativa que tiene a su cargo los trabajos. Utilizar el formato: dd de mmmmm de aaaa.
7.11
En el caso de que el pago del anticipo hubiere sido posterior a la fecha de inicio pactada en el contrato,
anotar las nuevas fechas de inicio y terminacin, manteniendo fijo el periodo de ejecucin de los
trabajos
RELACIN DE CONCEPTOS DEL SERVICIO FUERA DEL CATLOGO ORIGINAL DEL
CONTRATO.
8.1
Anotar la descripcin completa del concepto del servicio incluyendo referencias a las especificaciones
generales y/o particulares del servicio y alcances detallados.
8.2
Anotar la unidad de medida aplicable para fines presupuestales y programticos.
8.3
Anotar el importe del precio unitario del concepto conciliado.
8.4
Anotar el nmero del oficio mediante el cual se autoriz el precio unitario de conceptos de fuera del
catlogo, as como la fecha de expedicin.
CLASIFICACIN DE NOTAS.
9.1
El formato proporciona la gua para la clasificacin de notas, la cual debe atender las siguientes
definiciones:
9.2
Certificacin.- Dar constancia de inicio o terminacin de trabajos en el servicio, entrega de
documentos y en general al cumplimiento de cualquier aspecto del Servicio a solicitud del contratista.
Instruccin.- Cualquier anotacin referente a las rdenes que el Servidor Pblico responsable del
Servicio relacionado con la obra pblica comunique al Responsable del Servicio de la contratista
respecto al cumplimiento del proyecto y otros eventos derivados durante la ejecucin de los trabajos.
Autorizacin.- Autorizar al responsable del Servicio relacionado con la obra pblica acerca de eventos
no relacionados con las condiciones originales establecidas en el concurso del Servicio que se
relacionen principalmente con procedimientos de ejecucin y otros eventos que se presenten durante la
realizacin de los trabajos.
Modificacin.- Ajustes o variaciones indicadas por el Servidor Pblico relacionado con el servicio
respecto a las condiciones originales del concurso vigente, sus especificaciones establecidas y otros.
Solicitud.- Anotaciones referentes a la solicitud de trabajos o aspectos que no se encuentren
estrictamente dentro de los programas de ejecucin o alcances del contrato.
Aclaracin.- Anotaciones que indican la solucin de dudas o complemento de informacin solicitada

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Pgina 173
EG INFRAESTRUCTURA
NMERO
INSTRUCCIONES
por el contratista, respecto a cualquier aspecto de la obra pblica.
Anotar el nombre completo de la persona designada Superintendente del servicio como responsable de
los trabajos por parte de la empresa contratista
Anotar el nombre del servidor pblico responsable del servicio, como Residente del servicio.
REGLAMENTO DEL USO DE LA BITCORA, REGLAS ADICIONALES A LO ESTIPULADO EN EL
ARTCULO 123 DEL RLOPSRM.
10.1
10.2
Anotar la fecha de celebracin del contrato. Utilizar el formato: dd de mmmmm de aaaa.
10.3
10.4
Anotar el horario en que estar disponible la bitcora, tanto para realizar anotaciones como para su
consulta. El horario deber ser coincidente con el de la ejecucin de los trabajos
10.5
Anotar el horario en casos especiales como pueden ser horarios mixtos o nocturnos, laborar en das
inhbiles, etc.
10.6
Anotar el plazo, para cada una de las partes para firmar o responder a las notas asentadas. Se
recomienda no ms de 48 horas
10.7
Relacionar otros aspectos, situaciones o incidencias relativas a la ejecucin de los trabajos que el titular
del rea responsable de la ejecucin del servicio considere son responsabilidad de atencin por parte
de la supervisin por terceros (supervisin externa).
10.8
Anotar otros puntos que el titular del rea responsable de la ejecucin del servicio considere deban
formar parte del reglamento del uso de la bitcora y que sean particulares del contrato, los que de
comn acuerdo entre las partes de considere necesario validar, si no se desea adicionar nada, se
deber anular el espacio y en caso de que no sea suficiente o si se desea aadir algn punto una vez
iniciado el servicio se podrn utilizar las hojas foliadas de la misma Bitcora
10.9
Anotar el lugar y fecha donde se valida el uso de la bitcora. Para el caso de la fecha, utilizar el formato:
dd de mmmmm de aaaa.
10.10
Incluir el cargo dentro de la dependencia y el nmero del o los telfonos donde se le puede localizar.
10.11
los trabajos por parte de la empresa contratista. Incluir el cargo, el nmero del o los telfonos donde se
le puede localizar.
Anotar el nombre completo de la persona designada Supervisor del servicio, a cargo de terceros como
supervisor externo de los trabajos por parte de la empresa contratista de la supervisin por terceros.
Incluir el cargo, el nmero del o los telfonos donde se le puede localizar.
10.12
10.13
los trabajos por parte de la empresa contratista.
10.14
Anotar el nombre del servidor pblico responsable de los servicios relacionados con la obra pblica,
como Residente del servicio.
RELACIN DE CONVENIOS AUTORIZADOS.

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Pgina 174
EG INFRAESTRUCTURA
NMERO
INSTRUCCIONES
11.1
Registrar el nmero del Contrato definido de acuerdo al instructivo de contratacin de Obra Pblica
11.2
Marcar con una X si el convenio es solamente de modificacin al plazo
11.3
Marcar con una X si el convenio es solamente de modificacin de monto

En caso de que se trate de un convenio de modificacin al monto y al plazo, marcar las dos columnas.
11.4
Anotar el porcentaje de variacin al plazo, incluidos los convenios precedentes
11.5
Anotar el porcentaje de variacin del monto incluidos los convenios precedentes.
11.6
Anotar la fecha de inicio de la ampliacin al plazo a partir del da siguiente de la ltima fecha de
terminacin pactada en contrato o convenio
11.7
Anotar la fecha de terminacin atendiendo al plazo ampliado.
11.8
Anotar el monto de ampliacin o reduccin al pactado en el contrato incluidos los convenios

precedentes.
11.9
Anotar el plazo de ampliacin o reduccin en das naturales incluidos los convenios precedentes.
EJEMPLO DE HOJA DE BITCORA
12.1
Indicar el objeto del contrato, tal y como aparece en la clusula primera
12.2
Registrar el nmero del Contrato definido de acuerdo al instructivo de contratacin de Obra Pblica
12.3
Anotar la fecha cuando se hace uso de la bitcora. Utilizar el formato: dd mm aa
12.4
Anotar el nmero consecutivo correspondiente a cada nota.
12.5
Marcar el tipo de clasificacin correspondiente, de acuerdo al apartado de clasificacin de notas del

presente instructivo
12.6
Anotar la informacin requerida, de acuerdo al tipo de nota que se refiera y cuidando todos los aspectos
del Reglamento de uso de la bitcora.
12.7
12.8
Anotar el nombre completo del Superintendente del Servicio de la empresa.

Anotar el nombre completo del Residente del Servicio de la SCT
12.9
En caso de existir el Supervisor externo, registrar su nombre y firma de acuerdo a lo estipulado en el

apartado correspondiente de este instructivo.
4.
FECHA DE
MODIFICACIN
Junio de 2009
REVISIN
0
CONTROL DE CAMBIOS
MOTIVO DEL CAMBIO
Documento Nuevo

contacto@eginf.com
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Pgina 175
EG INFRAESTRUCTURA
FECHA DE
MODIFICACIN
REVISIN
MOTIVO DEL CAMBIO
Junio de 2012
Reforma al Reglamento de la Ley de Obras Pblicas y

Servicios Relacionados con las Mismas
DOF
28/07/2010.
Revisin y actualizacin de las Polticas, Bases y
Lineamientos para la Contratacin y Ejecucin de Obras
Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas de la
Secretara de Comunicaciones y Transportes 14/12/2011.
Reforma a la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionadas con las Mismas DOF 9/04/2012.
Diciembre de 2012
Cambio de logotipo

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EG INFRAESTRUCTURA
COSTO HORARIO DE MAQUINARIA

ELABORO: _EG INFRAESTRUCTURA________
MAQUINARIA: Rompedora Neumtica (martillo
de
FECHA: ___________________
Vc :
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE COMPRA
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR INICIAL Vc + Ea - Vn
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
HORAS TRABAJADAS AL AO
TASAS DE INTERES ANUAL
PRIMA ANUAL DE SEGUROS
COEFICIENTE DE MANTENIMIENTO
COEFICIENTE DE ALMACENAJE
CARGOS
4 HP)________________________
$3,400.00
0
0
$3,400.00
0
4800 hrs
1600 hrs
16%
3%
0.90
0
FORMULAS
Hp : POTENCIA DEL MOTOR
4 HP
Cc : CAPACIDAD DEL CARTER

TIPO DE COMBUSTIBLE
Pc : PRECIO DE COMBUSTIBLE
Ce : COEF. EXP. P/COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
Po : PRECIO DE LUBRICANTE
Tc : TIEMPO PARA CAMBIO DE ACEITE
Ca : COEF. EXP. P/LUBRICANTE
Hn : VIDA ECONMICA DE NEUMATICOS
H : HORAS EFECTIVAS POR TURNO
1L
Diesel
$11.72
1.20
Multigrado
$72.00
85 hrs
0.04
0
8
CALCULO
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
$0.71
0.79%
INVERCION
$0.17
0.19%
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
$0.03
$0.64
$0
$1.55
0.03%
0.71%
0%
1.73%
$14.06
15.68%
LUBRICANTE
$0.85
0.95%
NEUMATICOS
$0
$14.91
0%
16.63%
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.90)(0.71)
A=0
SUMA DE CARGOS FIJOS
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE
SUMA DE CARGOS POR CONSUMO

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Pgina 177
EG INFRAESTRUCTURA
CARGOS POR OPERACION

CUAD. No.
$73.22
81.65%
SUMA DE CARGOS POR OPERACION
$73.22
81.65%
COSTO HORARIO
$89.68
100%

ELABORO: _ EG INFRAESTRUCTURA _______
HP
FECHA: ___________________
Vc :
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE COMPRA
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
CARGOS
$617,000.00
0
0
$617,000.00
10%
8000 hrs
1600 hrs
16%
3%
0.80
0.70
FORMULAS
MAQUINARIA: Compresor Porttil disel de 105

_____________________________
TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
CALCULO
105 HP
7L
Diesel
$11.72
10.00
Multigrado
$72.00
110 hrs
0.25
0
8
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
INVERCION
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.8)(69.41)
A = (0.7)(69.41)
$69.41
16.98%
$33.936
8.30%
$6.36
$55.53
$48.59
$213.83
1.56%
13.09%
11.86%
52.30%
$117.20
28.67%
$4.57
1.12%
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
contacto@eginf.com
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Pgina 178
EG INFRAESTRUCTURA
NEUMATICOS
$0
$121.77
0
29.79%
$73.22
$
$
$73.22
17.91%
$408.82
100%

CUAD. No.
COSTO HORARIO
17.91%

ELABORO: _ EG INFRAESTRUCTURA ______
FECHA: ___________________
Vc :
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE COMPRA
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
CARGOS
$3,600.00
0
0
$3,600.00
0
4800 hrs
1200 hrs
16%
3%
0.90
0.70
FORMULAS
MAQUINARIA: Bomba autocebante de 4 HP de 2

____________________________
TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
CALCULO
4 HP
1L
Gasolina
$11.36
1.20
Multigrado
$72.00
85 hrs
0.04
0
8
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
$0.75
0.83%
INVERCION
$0.24
0.27%
$0.045
$0.675
$0.525
$2.235
0.5%
0.75%
0.58%
2.48%
$13.63
15.15%
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.90)(0.75)
A = (0.70)(0.75)
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE
contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 179
EG INFRAESTRUCTURA
LUBRICANTE
$0.85
0.95%
$0
$14.48
0%
16.10%
81.41%
$73.22
$
$
$73.22
COSTO HORARIO
$89.94
100%
NEUMATICOS

CUAD. No.
81.41%

ELABORO: _ EG INFRAESTRUCTURA
FECHA: ___________________
Vc :
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE COMPRA
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
CARGOS
MAQUINARIA: Retroexcavadora disel de 90 HP

____________________________
$967,261.80
0
$30040.00
$937221.80
10%
8000 hrs
1400 hrs
16%
3%
0.80
0.70
FORMULAS

TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
CALCULO
90 HP
1L
Diesel
$11.72
11.00
Multigrado
$72.00
200 hrs
0.28
17520 Hrs
8
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
INVERCION
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.80)(105.44)
A = (0.70)(105.44)
$105.44
11.88%
$58.91
6.64%
$11.05
$85.35
$73.81
$334.56
1.24%
9.39%
8.31%
37.69%

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 180
EG INFRAESTRUCTURA
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE
$128.92
14.52%
$4.67
0.52%
$1.71
$135.30
0.19%
15.24%
47.07%
$417.91
$
$
$417.91
COSTO HORARIO
$887.77
100%
LUBRICANTE
NEUMATICOS

CUAD. No.
47.07%

FECHA: ___________________
Vc :
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE COMPRA
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
CARGOS
MAQUINARIA: Compactador de Placa (Bailarina) 5 HP

____________________________
$23,000.00
0
0
$23,000.00
10%
2800 hrs
700 hrs
16%
3%
0.80
0.70
FORMULAS

TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
CALCULO
5 HP
0.70 L
Gasolina
$11.36
1.56
Multigrado
$72.00
85 hrs
0.37
0
8
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
$7.39
6.55%
INVERCION
$2.89
2.56%
SEGUROS
$0.54
0.48%

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 181
EG INFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
$5.91
$5.17
$21.91
5.24%
4.58%
19.43%
$17.04
15.11%
$0.59
0.52%
$0
$17.63
0%
15.63%
64.93%
$73.22
$
$
$73.22
$112.76
100%
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.80)(7.39)
A = (0.70)(7.39)
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
NEUMATICOS

CUAD. No.
COSTO HORARIO
64.93%

ELABORO: _ EG INFRAESTRUCTURA ______
FECHA: ___________________
Vc :
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE COMPRA
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
MAQUINARIA: Vibrador para concreto de 4 HP de

14__________________________
$6,000.00
0
0
$6,000.00
15%
4800 hrs
1800 hrs
16%
3%
1.00
0.70

contacto@eginf.com
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TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
EG INFRAESTRUCTURA
CARGOS
FORMULAS
CALCULO
4 HP
0.60 L
Gasolina
$11.36
1.20
Multigrado
$72.00
85 hrs
0.04
0
6
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
$1.06
0.92%
INVERCION
$0.39
0.34%
$0.07
$1.06
$0.74
$3.32
0.06%
0.92%
0.64%
2.88%
$13.63
11.84%
LUBRICANTE
$0.51
0.44%
NEUMATICOS
$0
$14.14
0%
12.29%
84.83%
$97.62
$
$
$97.62
$115.08
100%
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.80)(1.06)
A = (0.70)(1.06)
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE

CUAD. No.
COSTO HORARIO
84.83%

ELABORO: _ EG INFRAESTRUCTURA ________
Soldadora____________
FECHA: ___________________
Vc : VALOR DE COMPRA
Ea : EQUIPO ADICIONAL
Vn : VALOR DE NEUMATICOS
MAQUINARIA: Maquina
____________________________
$6,990.00
0
0

contacto@eginf.com
55 78 98 74
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EG INFRAESTRUCTURA
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
CARGOS
$6,990.00
10%
7000 hrs
1400 hrs
16%
3%
0.90
0.70
FORMULAS

TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
CALCULO
0
0
Electricidad
$2.25 kw/h
2.80
0
0
0
0
6
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
$0.899
0.48%
$0.44
0.23%
$0.08
$0.81
$0.63
$2.86
0.04%
0.43%
0.33%
1.52%
$6.30
3.35%
$0
0%
$0
$6.30
0%
3.35%
95.13%
$179.05
$
$
$179.05
COSTO HORARIO
$188.21
100%
INVERCION
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.90)(0.899)
A = (0.70)(0.899)
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
NEUMATICOS

CUAD. No.
95.13%

ELABORO: _ EG INFRAESTRUCTURA MAQUINARIA: Revolvedora de un saco de 8 HP___
FECHA: ___________________
____________________________
Vc : VALOR DE COMPRA
$15,691.00

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EG INFRAESTRUCTURA
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
CARGOS
0
0
$15,691
0
4200 hrs
1400 hrs
16%
3%
0.90
0.01
FORMULAS

TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
CALCULO
8 HP
3L
Gasolina
$11.36
2.4 l/h
Multigrado
$72.00
90 hrs
0.08
0
6 hrs
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
$3.74
0.8%
INVERCION
$5.44
1.22%
$0.168
$3.366
$0.374
$13.088
0.04%
0.76%
0.08%
2.94%
$27.26
6.12%
$2.40
0.54%
$0
$29.66
0%
6.66%
90.40%
$402.74
$
$
$402.74
COSTO HORARIO
$445.49
100%
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.90)(3.74)
A = (0.01)(3.74)
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
NEUMATICOS

CUAD. No.
90.40%

MAQUINARIA: Equipo de corte para concreto de

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 185
EG INFRAESTRUCTURA
FECHA: ___________________
Vc :
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE COMPRA
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
CARGOS
de Gasolina de 5HP__________
$9,450.00
0
0
$9,450.00
10%
5600 hrs
1400 hrs
16%
3%
0.90
0.70
FORMULAS

TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
CALCULO
18 HP
45 L
Gasolina
$11.36
4
Multigrado
$72.00
100 hrs
0.10
0
8
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
$1.52
0.40%
INVERCION
$0.60
0.16%
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
$0.11
$1.37
$1.06
$4.66
0.03%
0.36%
0.26%
1.21%
COMBUSTIBLE
$45.44
11.82%
LUBRICANTE
$32.37
8.42%
NEUMATICOS
$0
$77.81
0%
20.24%
$302
$
$
$302
78.55%
$384.47
100%
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.90)(1.52)
A = (0.70)(1.52)
CARGOS POR CONSUMO

CUAD. No.
COSTO HORARIO
78.55%

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 186
EG INFRAESTRUCTURA

ELABORO: _ EG INFRAESTRUCTURA MAQUINARIA: Q&/#%$&$##
FECHA: ___________________
_______________________
Vc :
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE COMPRA
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
CARGOS
$200,000.00
0
$18,400.00
$181,600.00
10%
7200 hrs
1200 hrs
16%
3%
0.80
0.70
FORMULAS

TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
CALCULO
60 HP
10 L
Diesel
$11.72
9
Multigrado
$72.00
180 hrs
0.24
10850
6
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
$22.70
3.06%
INVERCION
$13.32
1.80%
$2.50
$18.16
$15.89
$72.57
0.34%
2.45%
2.15%
9.80%
$105.48
14.24%
$3.99
0.54%
$1.69
$111.16
0.23%
15.00%
75.20%
$557.22
$
$
$557.22
COSTO HORARIO
$740.95
100%
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.80)(22.7)
A = (0.70)(22.7)
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
NEUMATICOS

CUAD. No.
75.20%

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 187
EG INFRAESTRUCTURA

ELABORO: _ EG INFRAESTRUCTURA ________
FECHA: ___________________
Vc :
Ea :
Vn :
Va :
Vr :
Ve :
Ha :
I :
S :
Q :
Ka :
VALOR DE COMPRA
EQUIPO ADICIONAL
VALOR DE NEUMATICOS
VALOR DE RESCATE %
VIDA ECONMICA
CARGOS
$967,261.80
0
$30040.00
$937221.80
10%
8000 hrs
1400 hrs
16%
3%
0.80
0.70
FORMULAS
MAQUINARIA: Retroexcavadora con martillo

neumtico _________
TIPO DE COMBUSTIBLE
TIPO DE LUBRICANTE
CALCULO
90 HP
1L
Diesel
$11.72
11.00
Multigrado
$72.00
200 hrs
0.28
17520 Hrs
8
COSTO HORARIO
CARGOS FIJOS
DEPRECIACION
INVERCION
SEGUROS
MANTENIMIENTO
ALMACENAJE
M=Q.D
A = Ka . D
M = (0.80)(105.44)
A = (0.70)(105.44)
$105.44
11.88%
$58.91
6.64%
$11.05
$85.35
$73.81
$334.56
1.24%
9.39%
8.31%
37.69%
$128.92
14.52%
$4.67
0.52%
$1.71
$135.30
0.19%
15.24%
CARGOS POR CONSUMO

COMBUSTIBLE
LUBRICANTE
NEUMATICOS

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 188
EG INFRAESTRUCTURA
CUAD. No.
47.07%
$417.91
$
$
$417.91
COSTO HORARIO
$887.77
100%
47.07%
CARTA FINIQUITO
Mxico, D.F., a 29 de noviembre de 2006.
_________________________, S.A. de C.V.

Presente.
Atn. _______________________.
Por este conducto otorgo el finiquito ms amplio que en derecho proceda por lo que respecta
a la obra y/o trabajos y/o servicios que recientemente realic para su compaa, de
conformidad con el Contrato de Obra celebrado entre las partes con fecha 11 de mayo del
2006 y/o con la Orden de Compra No. A6005082, referente al Sitio No.
DF-5182
del
proyecto __________________ .
Manifiesto que todos los pagos que fueron recibidos de parte de __________________, S.A.
de C.V. fueron hechos puntualmente, de conformidad con la relacin contractual derivada del
contrato y/o la orden de compra celebrados entre ambas partes, y que en general, todas las
obligaciones a cargo de su representada fueron cumplidas en su totalidad.
Adicionalmente, no se me adeuda ninguna otra cantidad por concepto alguno

correspondiente a este sitio.
La presente carta/finiquito es firmada por el suscrito y surtir sus efectos una vez que
haya sido depositada la cantidad de $
1,160.93
, estipulada en la factura No.
0333 , correspondiente al ltimo pago a cargo de _______________, S.A. de C.V., en
nuestro favor.
contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 189
EG INFRAESTRUCTURA
De esta forma libero ampliamente a la compaa que usted representa de cualquier tipo de
responsabilidad derivada de las obligaciones y manifiesto que no habiendo adeudo alguno
pendiente de ninguna clase, no nos reservamos accin legal alguna de ninguna naturaleza,
en contra de _______________________, S.A. de C.V., sus subsidiarias o cualquier otra
empresa con la cual pudiera estar relacionada.
Atentamente,
Sr. __________________ ,
CARTA DE CONFORMIDAD
Mexico D.F. a 02 de Febrero del 2008
ING. ___________________________
GERENTE DE__________________________
________________________________________S.A DE C.V.
PRESENTE.
Por medio del presente, hago de su conocimiento que conozco y estoy de acuerdo con el
monto pactado para finiquitar la deuda que ______________________________ S.A DE
C.V. que tiene con la compaa ____________________________, S.A. DE C.V. de la
que soy Representante Legal, por los trabajos realizados denominados :
SITIO
UBICACIN
NOMBRE
C. PALMAS No. 38, ESQ.

JUAREZ
COL. LA MORA
ECATEPEC EDO. DE MXICO
CONTRATO___
MONTO
CONTRATADO
$___________

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 190
EG INFRAESTRUCTURA
MONTO EJECUTADO
$______________
SALDO A FINIQUITAR
(ESTIMACION NICA)
$__________________
MONTOS SIN I.V.A
Sin mas por el momento quedo de usted.

ATENTAMENTE
ING. ________________________________
REPRESENTANTE LEGAL
REPORTE FOTOGRAFICO.

contacto@eginf.com
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Pgina 191
EG INFRAESTRUCTURA

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55 78 98 74
Pgina 192
EG INFRAESTRUCTURA

contacto@eginf.com
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EG INFRAESTRUCTURA

contacto@eginf.com
55 78 98 74
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contacto@eginf.com
55 78 98 74
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EG INFRAESTRUCTURA

contacto@eginf.com
55 78 98 74
Pgina 196
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ANEXO
Manual de Seguridad de la Empresa
MANUAL.docx

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Pgina 197

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19-05-2014

MEXICO, DISTRITO FEDERAL.

ED JESUS VILLAVERDE GUTIERREZ

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

El sector de la construccin en Mxico

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

La Industria de la construccin en Mxico es un sector relevante de la economa.

porcentaje de participacin anual del total de la obra generada, lo cual indicaba

(tratamiento de aguas residuales, reuso de aguas tratadas, manejo y tratamiento

Durante la poca del Desarrollo Estabilizador (1952-1970), el Estado se convirti

otros fondos, el pas construy 85 presas, 14 de ellas de gran irrigacin, y en aos

el de la vivienda. Tambin hubo importantes modificaciones a la Ley: se permiti la

independiente para las constructoras de vivienda que cotizaban en la BMV.

ltimos destinaran importantes inversiones para apuntalar el proyecto. Estaban

La construccin, por sus caractersticas propias, ha sido una industria orientada al

materiales, la maquinaria y el equipo, etc. Para el mejor desenvolvimiento del

empresas constructoras que en pocas anteriores haban dedicado sus esfuerzos

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Marco Histrico de las Carreteras

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Se cree que los primeros caminos fueron

Historia de las carreteras

Calles pavimentadas han sido encontradas en Ur que datan de 4000 aos

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Sera en los aos 30 del siglo XX cuando en Alemania se empieza a

DE LOS CAMINOS DE HERRADURA A LOS DE FIERRO

km. su administracin y operacin se otorgaron inicialmente a la empresa que las

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

El empeo de hacer bien las cosas

Seguridad Porque pensamos y queremos a nuestra gente, la seguridad es un

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que

Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.

Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para

Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)

Poner en practica la filosofa de participacin por todos los afectados por la

CONTROL.Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s

Comparar los resultados con los planes generales.

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

La secuencia deber ser adecuada al objetivo especifico. Tpicamente el gerente se

META es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en trminos

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

AMBITO de la meta que se persigue esta incluida en la declaracin de los

Proporcionar varios productos y servicios.

Rentabilidad (grado de utilidad)

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Liderazgo del producto

Objetivos a corto plazo: por lo general se extienden a un ao o menos. Por

Objetivos primarios: por lo general estn relacionados con una compaa no

requerimientos establecidos por la comunidad y varias dependencias

proporcionar oportunidades, estudio profesional

GUIAS PARA LOS OBJETIVOS

Los objetivos deben ser el resultado de la participacin de los responsables

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

a distribuir con efectividad los esfuerzos. En esta forma se mejora todo el

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

Av. Insurgentes 324 Roma Norte Cuauhtmoc, DF.

ACTA CONSTITUTIVA EG Infraestructura y Obra