IBES INSTITUTO BAIANO DE ENSINO SUPERIOR

ALUNO: RAFAEL CONCEIO VALENTE

CURSO: ADMINISTRAO

SALA: 13

PROF: LIVIA GRAA

ATIVIDADE

1 - Essa empresa necessita de um sistema de informao, que servir de apoio

para analise e soluo de problemas complexos dentro da organizao.

2 parece com o 10 ou 11.

_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________

3 Sim. Pois para conseguir o diferencial necessrio, a informao passa a ser

a base para as transformaes operacionais e gerenciais exigidas pelo
mercado atual (produtos e servios de qualidade e baixo preo).

4 - O conceito ampliado de Informao estratgica aquela associada e

derivada das estratgias contidas na viso de futuro da organizao e seu
conceito reduzido apenas a informao que possibilita Alta Administrao a
contnua avaliao das tendncias econmicas, sociais e polticas que podem
influenciar as perspectivas da empresa com relao a risco e sucesso futuro.

5 - Servem ao nvel de gerenciamento da organizao, orientando s

atividades internas da organizao. Serve para as funes de planejamento,
controle e tomada de decises (atividades administrativas). Serve relatrios
semanais, mensais e anuais.
As empresas precisam estar preparadas para lidar com os problemas internos
e externos do ambiente em que esto inseridas, para tanto buscam no
desenvolvimento de sistemas de informaes suporte para a resoluo desses
problemas. A razo mais forte pelas quais as empresas constroem os

sistemas, ento, para resolver problemas organizacionais e para reagir a

uma mudana no ambiente.
Os sistemas de informao objetivam a resoluo de problemas
organizacionais internos, e a conseqente preparao para enfrentar as
tendncias da crescente competitividade de mercado.
6 Ferramenta de apoio para a anlise e soluo dos problemas complexos
das organizaes. Permite analisar problemas dividindo-os em partes, sem
perder a viso do todo e o relacionamento entra as partes, inclusive social.

7 a) Produo ou servios: planejamento e controle, engenharia, sistemas

de qualidade e produtividade, custos, e manuteno de equipamentos,
produtos ou servios.
b) Comercial ou marketing: planejamento e gesto, prospects, clientes e
consumidores, pedidos de vendas, faturamento, administrao de vendas,
contratos e distribuio, exportao, pesquisas e estatsticas.
c) Financeira: contas a pagar, contas a receber, movimentos bancrios, fluxo
de caixa, oramentos e adm. do capital.
d) Recursos humanos: recrutamento e seleo, administrao de pessoal,
frias, admisso e demisso, folha de pagamento, cargos e salrios,
treinamento e desenvolvimento (capacitao), benefcios e assistncia social,
segurana e medicina do trabalho.
e) Materiais ou logstica: fornecedores, compras ou suprimentos, estoque,
recepo e expedio de materiais e importao.
f) Jurdico-legal pode contemplar esses mdulos: contabilidade, impostos e
recolhimentos, ativo fixo ou patrimnio, livros fiscais de entrada e sada.

8 - a ) Dado: Elementos brutos, sem significado, desvinculado da realidade.

b) Informao: Dados com significado, relevncia e propsito.
c) Conhecimento: Conhecer o processo de compreender e internalizar as
informaes recebidas, possivelmente combinando-as de forma a gerar mais
conhecimento.

9_______________________________________________________________

_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________

10 Precisa: sem erros.

Completa: Contem todos fatos importantes
Econmica: valor informao x custo produo
Flexvel: pode ser usada diversas finalidades
Confivel: dependente mtodo coleta dados
Relevante: importante para tomar decises
Simples: evitar sobrecarga, alta complexidade
Em tempo: enviada quando necessria
Verificvel: pode ser checada atravs outras fontes

11 - Agilidade Disponvel no tempo certo;

Confiabilidade Coesa, correta;
Segurana Pra quem ela realmente ser til.

12 Querer fazer: atitude, determinao, interesse

Saber como fazer: habilidade, tcnica
Saber o que e porque fazer: informao e conhecimento

13 - Como os negcios podem usar a tecnologia de informao para projetar

organizaes que sejam competitivas e eficientes? As organizaes precisam
repensar e reprojetar a maneira como projetam, produzem, liberam e mantm
bens e servios. preciso usar a tecnologia da informao para simplificar e
coordenar a comunicao, eliminar trabalho desnecessrio e eliminar as
ineficincias das estruturas organizacionais fora de moda.

14 Surgimento de uma economia globalizada,

Transformao de economias/sociedades industriais para economias de
servios baseada na informao e no conhecimento,
Transformao no ambiente de negocio da organizao.

15 Realizar um diagnstico da situao atual e estabelecer polticas,

procedimentos e tecnologias, coletar, distribuir, utilizar o conhecimento como
fator de mudana organizacional.

16 Importncia: Um dos grandes desafios dos sistemas de informao

assegurar: a qualidade e a agilidade da informao. Imprescindvel para as
corporaes e seus gestores.
Benefcios: Controlar suas operaes, diminuir a carga de trabalho, reduzir
custos e desperdcios, aperfeioar a eficincia e a eficcia, etc...