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PARTICIPANTES:
Beatriz da Conceio Favato RA 9978024696
Bianca Alves Fernandes RA 438805
Cibele Serro Martins Bovo RA414729
Hoover Guerson Rodrigues Junior RA 428886
SUMRIO
1. Introduo
2. Aplicaes da Estatstica
4.1. Amostras
12
13
5.1. Grficos
14
15
15
7. Consideraes Finais
17
8. Referncias Bibliogrficas
18
Uma grande amostra de homens, com 48 anos de idade, foi estudada durante 18 anos.
Para os que so solteiros, 70% ainda estavam vivos aos 65 anos. Para os casados, 90%
estavam vivos aos 65 anos. (Fonte: The Journal of Family Issues).
A estatstica descritiva envolve a afirmaes tais como Para os que so solteiros 70%
ainda estavam vivos aos 65 anos e Para os casados 90% ainda estavam vivos aos 65 anos.
Uma inferncia possvel tirada do estudo que o fato de ser casada est associado a uma vida
mais longa.
2. Aplicaes da Estatstica
A Estatstica muito til na rea de Administrao, exclusivamente para a tomada de
decises.
Miglioli (2006) define tomada de deciso como sendo o ato escolher uma opo dentre
diversas alternativas, seguindo critrios previamente estabelecidos de forma a obter uma
soluo que resolva ou no um dado problema.
Diante da necessidade de tomada de decises diante de incertezas do mundo
empresarial, coloca-se a Estatstica como ferramenta importantssima, talvez a que possa
trazer melhores contribuies aos administradores ao lidarem com informaes e com
diversos problemas encontrados nesse universo.
No ento de se surpreender que a Estatstica seja largamente aplicvel em
praticamente todas as reas das mais diversas atividades econmicas/ empresariais e utilizadas
na obteno de concluses vlidas e na tomada de decises razoveis baseadas em anlise e
interpretao de dados.
Mtodos estatsticos tambm vm sendo utilizados no aprimoramento de produtos
agrcolas, no desenvolvimento de equipamentos espaciais, no controle do trfego, na previso
de surtos epidmicos bem como em melhorias de processos de gerenciamento, tanto na rea
governamental como nos negcios, de um modo geral.
Na prtica, a Estatstica pode ser empregada como ferramenta fundamental em vrias
outras cincias:
industriais.
tendo acesso s garantias oferecidas pela legislao do trabalho; no entanto, a grande maioria
est submetida a alta rotatividade, baixos salrios e jornadas de trabalho extensas;
trabalhador individual, inexistindo regras que, referidas ao contrato coletivo, permitissem aos
sindicatos negociar contratao e demisso de mo-de-obra.
Frente s limitaes impostas s anlises sobre o mercado de trabalho brasileiro pelo uso dos
conceitos mais tradicionais, o propsito bsico da PED foi construir indicadores mais
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trabalho, por falta de oportunidade de trabalho, ou que exercem trabalhos irregulares com
desejo de mudana. Essas pessoas so desagregadas em trs tipos de desemprego:
- Desemprego aberto: pessoas que procuraram trabalho de maneira efetiva nos 30 dias
anteriores ao da entrevista e no exerceram nenhum trabalho nos sete ltimos dias;
- Desemprego oculto pelo trabalho precrio: pessoas que realizam trabalhos precrios - algum
trabalho remunerado ocasional de auto-ocupao - ou pessoas que realizam trabalho no
remunerado em ajuda a negcios de parentes e que procuraram mudar de trabalho nos 30 dias
anteriores ao da entrevista ou que, no tendo procurado neste perodo, o fizeram sem xito at
12 meses atrs;
- Desemprego oculto pelo desalento: pessoas que no possuem trabalho e nem procuraram
nos ltimos 30 dias anteriores ao da entrevista, por desestmulos do mercado de trabalho ou
por circunstncias fortuitas, mas apresentaram procura efetiva de trabalho nos ltimos 12
meses.
trabalho remunerado exercido regularmente, com ou sem procura de trabalho; ou que, neste
perodo, possuem trabalho remunerado exercido de forma irregular, desde que no tenham
procurado trabalho diferente do atual; ou possuem trabalho no remunerado de ajuda em
negcios de parentes, ou remunerado em espcie/beneficio, sem procura de trabalho.
* Excluem-se as pessoas que nos ltimos sete dias realizaram algum trabalho de forma
excepcional.
Inativos (de dez anos e mais) - Parcela da PIA que no est ocupada ou desempregada.
Incluem-se as pessoas sem procura de trabalho que, nos ltimos 30 dias, realizaram algum
trabalho de forma excepcional porque lhes sobrou tempo de seus afazeres principais.
CAF SELETO
CNPJ: 72.861.461/0001-60
Lote: 713
Validade: 16/11/2015
Peso do Produto: 1kg
Peso da Embalagem: 10gr
AMOSTRA CAF SELETO
PESO (GR)
1
2
3
4
5
6
7
8
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10
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12
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16
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19
20
21
22
23
24
25
1,10kg
1,15kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,15kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,15kg
9
26
27
28
29
30
31
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40
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49
50
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53
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55
56
57
58
59
60
1,15kg
1,20kg
1,15kg
1,15kg
1,15kg
1,15kg
1,15kg
1,20kg
1,15kg
1,10kg
1,15kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,15kg
1,15kg
1,20kg
1,15kg
1,15kg
1,15kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,20kg
1,15kg
CAF PEL
CNPJ: 78.588.415/0020-88
10
Lote: 03779/14
Validade: 22/08/2015
Peso do Produto: 1kg
Peso da Embalagem: 10gr
AMOSTRA CAF PEL
PESO (GR)
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
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87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,15kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
1,10kg
11
4.1 Amostras:
As amostras do caf foram coletadas no Ambulatrio Mdico de Especialidades de
Mogi das Cruzes no dia 22 de agosto de 2014. Os 100 pacotes de caf esto em estoque no
almoxarifado, pois o Ambulatrio serve um caf da manh para os pacientes que realizam
coleta laboratorial.
Para realizarmos a pesagem fez-se necessrio a utilizao de uma balana de preciso
(Toledo Jnior trs casas decimais depois da vrgula).
Contamos tambm com a colaborao da Engenheira Clnica Marcella Evangelista,
por nos emprestar a balana e pela colaborao da Farmacutica Nrgira Queiroz, responsvel
pelo controle de estoque do Almoxarifado e Farmcia, onde realizamos as cem pesagens dos
pacotes de cafs mencionados acima.
Ao lermos o capitulo sobre Amostragem, escrito por Tavares, M (2013), podemos
perceber o quanto ele enfatiza sobre a importncia de colhermos dados confiveis de uma
amostra.
Segundo Tavares (2013), o principal objetivo da Estatstica fazer com que ns
tenhamos condies de descrever e aprender os resultados de um conjunto de observaes de
forma clara, objetiva e passando o mximo de informaes possveis.
De acordo com Tavares, amostragem o processo de retirada de amostras de uma
populao. Populao neste caso se refere ao conjunto de elementos que apresentam uma ou
mais caracterstica em comum.
Dessa maneira podemos perceber que, ao realizarmos uma coleta de dados devemos
ter muito cuidado e trabalhar de forma criteriosa, pois essas amostras so uma das principais
etapas na tomada de decises, pois uma amostragem mal executada, com certeza, resultar em
estatsticas pouco confiveis e em uma tomada de deciso possivelmente imprecisa.
Alm disso, a amostragem o estudo das relaes existentes entre a amostra, a
populao de onde ela foi extrada e a forma como ocorre esta extrao. Portanto, a
amostragem tem por objetivo principal determinar meios e mtodos para estudar as
populaes atravs de amostras.
Amplitude da Classe
Ak = Amplitude da classe
AT = Amplitude Total
K = Classe
Ak = ATK
Ak = 109 = 1,11 2
Ak = 2 gr
Achada a amplitude da classe, partimos para a construo da tabela, mas tambm
necessrio verificar se os clculos precisam de ajuste. A frmula que determina o ajuste ou
construo da tabela a que segue:
K * AK > AT temos ento, os seguintes valores:
K = 9 AK = 2 AT = 10, ou seja, 9 * 2 = 18 > 10.
Os valores achados permitem a construo da tabela das amostras, conforme segue
abaixo.
Tabela De Pesagens Obtidas
Pesagens Obtidas
Classe
1,10
1,15
1,20
Total
F
66
18
16
100
fr
0,66
0,18
0,16
1,000
f%
66,00
18,00
16,00
100,00
F
66
84
100
f = Frequncia Absoluta
fr = Frequncia Relativa
f% = Frequncia Percentual
F = Frequncia Acumulada
5.1. Grficos
Elaborar grficos a partir da tabela criada no passo 01, em Excel:
a) Um grfico de colunas utilizando a frequncia absoluta.
13
Legenda:
1,10 = 66%
1,15 = 18%
1,20 = 16%
5.2. Relatrio com Base nos Dados Observados
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Mdia
a soma das entradas de dados dividida pelo numero de entradas.
Mediana
o dado que fica no meio quando as entradas so colocadas em ordem crescente ou
decrescente.
Seu conjunto de dados tiver um numero par de entradas, a mediana ser a mdia entre os dois
pontos que estiverem no meio do conjunto.
A mediana obtida atravs dos resultados :
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Moda
aquela entrada que ocorre com maior frequncia. Se nenhuma entrada repetida, o
Varincia
A varincia populacional a mdia dos quadrados dos desvios em um conjunto de
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A marca Pel excedeu o peso indicado na embalagem em 0,05 kg na menor parte das
amostras relacionadas. Em nenhuma amostra houve menos quantidade de caf do que
apresentada na embalagem.
J na marca Seleto a maioria das amostras colhidas demonstrou cerca de 0,10 kg a
mais de caf do que o indicado na embalagem, sendo assim a mesma dever ser reprovado.
7. Consideraes Finais
Ao trmino termino desde trabalho, podemos perceber o quanto importante que
dentro de uma empresa haja um controle de qualidade, este sendo realizado com excelncia,
com uma equipe arrojada e alinhada com o objetivo de buscar o sucesso e o melhor
desenvolvimento e crescimento continuo da empresa.
De forma geral, sempre tempo de comear a desenvolver um controle na empresa
verificando todos os setores, pois todos esto interligados e relacionados que contribuem com
a qualificao da empresa e credibilidade no mercado.
8. Referncias bibliogrficas:
LARSON, Ron.; FARBER, Betsy. Estatstica Aplicada. 4 ed. So Paulo: Pearson - Prentice
Hall, 2010.
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http://www.administradores.com.br/
http://www.ence.ibge.gov.br/
http://www.estatistica.ccet.ufrn.br/
http://www.ufjf.br/ep/files/2009/06/tcc_jul2008_flavioleandro.pdf
<Acesso em
setembro
2014>
TAVARES, M. Estatstica aplicada Administrao. Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B0EM
RzdACiXpY2E4OTc0YTktNWZmMC00ZTNmLWJjMTUtNWVhYmM0YTkwZTdk
&hl=pt_BR>. Acesso em: setembro 2014
STEVENSON, W.J. Estatstica Aplicada Administrao. Editora HARBRA, 1986.
DEVORE, Jay L. Probabilidade e estatstica: para engenharia e cincias. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2006.
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