ORGANIZACIN DE OBRAS

Fases de organizacin de una obra:

- PROMOCIN:

PROMOCIN DISEO CONTRATACIN EJECUCIN

Analizamos lo que queremos hacer, donde, cuando y cmo. Es la etapa que realiza el promotor si es
viable econmicamente. El promotor se ayuda de sus tcnicos, estudios de mercado, etc. Tenemos que
organizar un plan general de actuacin.
- DISEO:
Llevar la idea a un despacho profesional, para que disee algo que este de acuerdo con las bases
anteriores. Es necesario organizar una serie de pasos: Anteproyecto, Proyecto Bsico y Proyecto de
Ejecucin.
- CONTRATACIN:
Buscar una empresa que se ocupe de la ejecucin de este determinado producto. Quin la har?. Cmo
lo contrataremos?. Planificacin de la contratacin, intervendrn los tcnicos (Direccin Facultativa) y el
constructor (que contrata).
- EJECUCIN:
Ejecucin material del producto que hemos diseado. Cmo haremos las tareas?, Cmo las
organizaremos?. Sistemas para definir la organizacin y los plazos.
Lo que vamos ha hacer es:
ORGANIZAR PLANIFICAR PROGRAMAR CONTROLAR
- ORGANIZAR:
Ubicacin idnea de cada uno de los elementos para que los resultados finales sean los mejores.
Condicionantes:
-

Situacin de la obra (geogrfica)

Terreno (Topografa)
Medios de los que disponemos (nosostros y las empresas que contratamos).
Servicios urbanos ( redes, acometidas, vertederos, etc.).

- PLANIFICAR:
Decidir, con el tiempo suficiente, el orden en el que todas las tareas previstas se irn haciendo.
- PROGRAMACIN:
Fijar fechas de inicio y finalizacin, cuando tengamos totalmente definida la planificacin.
- CONTROL:
Verificacin de los resultados obtenidos, en relacin con lo planificado y programado.

1) PLANIFICACIN
Tenemos que definirnos un PROGRAMA, o sea descomponer la ejecucin de la obra en pequeos
trabajos. Para ello lo primero que tenemos que saber es lo que queremos hacer, o sea conocer el
proyecto, para poderlo planificar.
Subdividimos la ejecucin de la obra en pequeos trabajos o ACTIVIDADES. El volumen de estas
activides no est definido, lo tenemos que definir nosotros.
Existen varios tipos de actividades:
- Productivas: Las que dan elementos de obra, es la realizacin fsica de un trabajo (Ej.: realizacin de un
pilar).
- De preparacin: previas a las productivas, existen innumerables (Ej.: confeccionar las armaduras de ese
pilar).
- Administrativas: son actividades complementarias (permisos, tasas, ...), que no hacen avanzar
fsicamente la obra (Ej.: para montar una gra hace falta un permiso de gra).
- De espera: Tiempos que acaban por configurar cada actividad, que tampoco hacen avanzar fsicamente
la obra (Ej.: tiempo de fraguado del hormign, para realizar una pared hay que esperar al suministro de
los ladrillos).
Todas estas actividades tienen dos propiedades o caractersticas:
a) Temporales: Situacin en el tiempo y duracin, o sea en que fecha se comienza y en que fecha se
acaba.
b) De recursos: Todo lo necesario para la realizacin de una actividad. Cada actividad necesita unos
recursos para poder llevarse a cabo:
-

Humanos
Mecnicos
De tiempo
Econmicos

Estas caractersticas plantean posibilidades diferentes. Existe una relacin inversamente proporcional:
cuanto menor sea la duracin mayor ser la cantidad de recursos. Esta relacin depende del tipo de
actividades que estemos realizando. En cambio existen otras actividades que an aumentando el nmero
de recursos no disminuye la duracin.
Existe una relacin de dependencia entre las actividades:
- Tecnolgicas: no podemos realizar un trabajo si previamente no hemos realizado otro anterior (Ej.:
cimientos estructura cerramientos; existe una dependencia lineal entre ellas)
- Recursos o equipos: entre dos actividades que no tienen nada que ver puede existir una dependencia ya
que tienen que utilizar la misma mquina. Nosotros hemos de dar un orden de prioridad que vendr
definido por el orden de las actividades posteriores.
Para establecer esta relacin de dependencia nos preguntaremos:
- Qu actividades necesito tener hechas para realizar esta?
- Quin va a hacer esta actividad?

- Qu actividades son paralelas?

- Qu actividades van a necesitar esta como soporte?
De esta manera habremos cubierto la primera etapa que es la PLANIFICACIN
2) PROGRAMACIN
Comenzaremos por el calendario de ejecucin, en que fecha empezamos y en que fecha acabamos. Al
definir la programacin ya estaremos condicionando la duracin de cada actividad y de esta forma
obtener los recursos que vamos a necesitar.
El ltimo paso es gestionar cada uno de estos recursos o sea la Poltica de Gestin de Recursos.
Tan importante como la planificacin y la programacin es el seguimiento de cada actividad. Existen una
serie de medidas correctoras, que sin encarecer excesivamente la obra, corrigen los posibles retrasos
para entregarlas en sus plazos.
Para hacer una buena planificacin es necesario hacer un anlisis exhaustivo de la obra, para ello
debemos conocer:
-

Toda la tecnologa
Equipos de que disponemos
La organizacin de la obra
Toda la implantacin de la obra
Sistemas de mantenimiento en general

Partiendo de este conocimiento nos planteamos los objetivos prioritarios (conseguir continuidad en la
gente que trabaja, aspecto econmico, limites en la contratacin, cumplimiento de los plazos,...). Existen
cientos y en cada caso la planificacin tiene que estar enfocada a ese objetivo prioritario.
De esta forma con el conocimiento y marcando los objetivos prioritarios pasamos a realizar un
PROGRAMA.
Este ha de definir:
- Objetivos que queremos cumplir (finales e intermedios).
- Actividades que intervienen en ese programa, relacin de todas y las dependencias existentes entre
ellas.
- Cuales son los medios de que disponemos para realizar esos objetivos (mano de obra, materiales,
equipos,...).
- Cual es el plazo final de los distintos objetivos.
- Cual es la probabilidad de cumplimiento de los plazos.
Todo esto lo tenemos que plasmar y el sistema que utilicemos tiene que permitir actualizaciones, y que
grficamente sea claramente inteligible.
Si conseguimos esto habremos conseguido que la planificacin sea la adecuada. Es interesante que sea lo
ms grafica posible, para reflejar esto existen varios sistemas.

Sistemas de Planificacin Representacin:

- GANNT ( de barras): Grfico o cuadro de doble entrada. A cada actividad le asignaremos una barra
que esta ubicada entre las fechas en se inicia y acaba.
Actividad

t
Pasos:

Tiempo

- Actividades
- Dependencias
- Caractersticas de cada actividad

La pega ms importante es que una vez representadas estas actividades no podemos ver de forma clara
la relacin de dependencia de cada actividad. Adems no vamos a poder saber la interrelacin de cada
uno de los recursos que vamos a utilizar.
- DIAGRAMA DE LAS CARRETERAS (cantidad / tiempo):

Volumen de
obra realizado

Cada actividad la representaremos marcando directamente su productividad.

actividad

pendiente
calendario

Este es un mtodo que se utiliza en obras lineales. El problema es que en edificaciones de viviendas se
complica bastante; existen problemas al aumentar el n de actividades y el sistema de medida de cada
actividad
Los sistemas ms utilizados son los Sistemas basados en la Teora de Grafos:
1) PERT
2) CPM
3) ROY
4) POTENCIALES
Estos son ms complejos, pero representan mejor las problemticas anteriores. Estos cuatro mtodos,
los podemos agrupar en dos:

- CPM
- PERT

- PERT

- ROY
- POTENCIALES

- ROY

La base de estos mtodos es igual, la nica diferencia es la forma de representacin grfica.

Definiciones ms importantes de la Teora de Grafos:
-

Camino: toda sucesin de arcos tal que el extremo final de cada arco comience con el inicial del
siguiente.
Circuito o bucle: aquel camino cuyo extremo final comienza con el inicial.
Longitud: de un camino, es el nmero de arcos que contenga.
Grafo conexo: son todos aquellos grafos tal que entre cada par de vrtices de dicho grafo existe por
lo menos un camino.

AB
AA

Camino
Circuito o bucle
ABDCA Longitud
ABDCA Grafo conexo

Existen varios mtodos:

CPM (Mtodo del Camino Crtico), se desarrollo en EEUU. Paralelamente en la US Royal Navy se
desarrolla el mtodo PERT.
En Europa se desarrolla el mtodo ROY y el de los POTENCIALES.
Mtodo CPM: la filosofa consiste en descomponer la ejecucin de cualquier tipo de trabajo en:
a)
b)

Actividades
Sucesos: momento de empezar o finalizar una o varias actividades

Entre las actividades existen unas relaciones de dependencia y esto es lo que nos va a poder permitir
definir el Grafo (representarlo grficamente).
* CPM-PERT : Identifica el arco con una determinada actividad, y para representar los sucesos estn los
vrtices, representados mediante crculos.
* ROY-POTENCIALES: utilizan la simbologa inversa. El vrtice se representa con un cuadrado.
A
A

Las actividades sern los elementos dinmicos (dinero, tiempo, energa, recursos, etc.), en cambio los
sucesos son estticos.
Para que se verifique un suceso tiene que ocurrir que todas las actividades que lleguen a l ya se hayan
realizado.
La ejecucin tiene dos etapas:
- Planificacin
- Programacin

A.- PLANIFICACIN:
Analizar todas las actividades necesarias para conseguir un determinado objetivo.
Ejemplo: Realizar un pilar
- Colocar armaduras
- Colocar encofrados
- Hormigonar
- Desencofrar
Para representarlo grficamente hemos de ver que relacin existe entre ellos:
A- Colocar armaduras
B- Colocar armaduras Colocar encofrado
C- Hormigonado Colocar armaduras
D- Desencofrado Hormigonado y esperas
E- Esperas
A

Para realizar la planificacin debemos tener en cuenta:

-

Anlisis
Relaciones
Grafo

El Grafo se representa por vrtices no sujetos a ningn tipo de escala.

Existen dos formar de representar una actividad a la que hemos de hacer referencia:
1) Definirla con letras.
2) De forma genrica: a cada actividad, le asignamos un par de nmeros positivos.
Ejemplo:
A (1,2)
B (2,3)
C (3,4)
D (4,5)
E (5,6)
El primer nmero representa el suceso inicial y el segundo el suceso final.
A
1

Puede ocurrir que:

B
2

C
3

E
4

D
5

Entonces la actividad C o bien depende de la actividad A B de ambas. Nosotros previamente lo

sabremos porque lo hemos analizado.
Relaciones de dependencia:
A

A, B

Esto nos crea un problema de representacin grfica, ya que segn el Grafo anterior D est dependiendo
de A y B, para solucionar esto estn las:
Actividades ficticias: A efectos de representacin grfica se representan como una actividad, son
actividades de duracin cero, sin significado fsico, solo establecer una determinada relacin.

De esta forma el ejemplo anterior quedara:

A

Puede ocurrir que dos actividades tengan el mismo suceso inicial y final:

A
NO ES CORRECTO

A
SI ES CORRECTO

En un programa es importante tener un solo inicio y un solo final.

A
A

En la numeracin de los sucesos, puede ocurrir que difieran entre s, varias unidades, por si nos hemos
olvidado alguna actividad.
El tipo de Grafos que utilizaremos son conexos y sin circuitos.
- Sin circuitos: ninguna actividad depender de si mismo.
- Conexos: no existir ningn vrtice no asignado a un vector o actividad.
El nmero de suceso inicial de cada actividad debe ser inferior al nmero de suceso final.

i<j

Ejemplo: El Grafo que tenemos que numerar es este:

1) debemos numerar el suceso inicial.

2) Considerar que el suceso inicial no existe o
las actividades iniciales no existen.
3) de izquierda a derecha
4) de arriba abajo

La solucin sera:

7
3

Puede ocurrir que tengamos que crear nudos especialmente complicados para que se cumpla una
determinada actividad; nudos a los que solo llegan actividades ficticias.

D
C

CONTROL: Para asegurarnos de que est bien, hemos de realizar:

a) Control de camino: que cada camino vaya desde el inicio hasta el final.

F
2

A
1

E
D

C
3

I
J

Los caminos seran:

-

BGJ
ACGJ
ADJ
AEHJ
AEI
AFI
AEHJ

b) Control de cuircuito: a la hora de efectuar la numeracin ya estamos realizando un control de circuito.

c) Control de inicio y terminacin: que exista un nico inicio y un nico final para cada red.
d) Control de dependencias: que se cumplan las dependencias establecidas.
e) Control de actividades: que hemos definido.

Prctica:
ACTIVIDAD
A
B
C

DEPENDENCIA
A
A

D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O

A
A,E
A,E
G,H
B,C
D,H
D,H
H,I
J,K
M

10

B
C

A
1

J
7

11

K
8

N
L
O

G
4

12

B.- PROGRAMACIN:
Asignamos la duracin a las diferentes actividades. Se puede realizar por tablas pero no es fiable, lo ms
adecuado es que nos basemos en la experiencia.
La diferencia entre CPM y PERT est en la duracin de las actividades.
CPM Determinista
PERT Probabilstica
Partimos de la base de que conocemos cual es la duracin de la actividad. Para facilitar los clculos,
expresamos tambin grficamente la duracin de las actividades:

A
dij

dij duracin de la actividad A

Partiremos a efectos de clculo que el comienzo de la obra es el da 0, esto es para que sea ms fcil a
efectos grficos.
En cada Grafo tendremos un suceso inicial, a este le asignaremos el da 0. A partir de aqu calcularemos
las fechas mnimas de cada suceso.

Fecha mnima: tiempo ms prximo en que se puede realizar un suceso, sin modificar ninguna de las
actividades que coinciden en l.
ti

tj

A
dij

tj= ti + dij

Nos podemos encontrar que al hacer nudos entrelazados nos de fechas diferentes, por diferentes
caminos. Lo solucionaremos cogiendo el mayor.
ti
i

tk

dik

tj

ti dik

tk

djk

tj dij

cogemos el mayor

Ejemplo:
0

A
B 7 C
2
2
4

7
3

Despus hemos de calcular la fecha mxima de cada suceso.

Fecha mxima: la fecha ms tarde en el que se deber modificar un suceso, sin que por ello modifiquemos
la fecha mnima del suceso final.
ti ti

tj tj

dij

ti= tj-dij

En el caso de un nudo entrelazado, de los dos valores cogeremos el ms pequeo.

ti ti
i

dik
tj tj
j

djk

tk tk
k

ti

tj dij

tk dik

cogemos el menor

En el caso del ejemplo anterior:

0

0
1

A
B 7 C
2 3
2
4

7
3

Nota: En el suceso 2 tenemos un da de margen para que se acabe la

actividad.

Al realizar esto nos darn estos tiempos de fecha mxima, unos mrgenes de tiempo para la realizacin
de cada actividad; a estos mrgenes se le llaman holguras.
Holgura: de un suceso es el margen de tiempo que tiene dicho suceso para realizarse. Estas a la vez nos
crean tiempos flotantes, un margen de tiempo para empezar la siguiente actividad.
Tiempos flotantes: tipos:
- Flotante Total: El mximo tiempo que podemos retrasar la finalizacin de esa actividad, sin que por ello
retrasemos la fecha final prevista para el programa.
ti

ti

tj

tj

B
dij

FT

A Holgura para la actividad i

B Holgura para la actividad j
FT Flotante Total
En ejemplo anterior:

tk tk
tj tj
0 1 2 3 4 5 6 7
FT

La forma de calcular la FT:

FT= tj (tk + djk)
Por lo tanto:
FT= 7(2+4)=1
En todas las redes saldrn un grupo de actividades en el que la F T=0, o sea no podemos variar la fecha.
Este es el Camino Crtico.

Camino Crtico: Aquellas actividades cuya FT=0.

- Flotante Libre: El margen de tiempo que podemos retrasar la finalizacin de una actividad, sin que por
ello se modifique ninguna otra actividad del programa.

ti

tj

ti

tj

FL

FL = tj (ti + dij)

- Flotante Interferente: El margen de tiempo en el cual una actividad no afectando a la fecha final del
programa puede afectar a otras actividades del mismo.

ti

tj

ti

tj
Fit

Fit = FT - FL
- Flotante Independiente: suponiendo que la actividad empiece en su fecha mxima, sera el margen de
tiempo que todava se puede retrasar dicha actividad sin afectar a ninguna otra actividad.

ti

ti

tj

tj

Fm
Fm = tj (dij + ti)
Nota: Puede salir negativa.
- Flotante condicional: es lo mismo que la Fm, pero teniendo en cuenta que no afecte a la fecha final del
programa, pero si a la fecha de las actividades.

ti

tj

tj
Fc

Fc = tj (dij ti)
De todos estos tipos nosotros solo vamos a utilizar las dos primeras

suceso FT FL

Otra forma de realizarlo es mediante un estadillo:

i

DEN

DEP

DUR

ti

ti

tj

tj

FT

FL

Tal que S = Situacin Crtica.

En todas las redes por lo menos uno de los caminos del Grafo va a estar compuesto por actividades
crticas. Grficamente se pueden observar por:
1)

ti = ti
tj = tj
2) tj dij = ti
ti ti
i

A
dij

tj tj
j

Ejemplo:
15 15
1

A
7

22 22
2

Prctica:
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O

DEPENDENCIA
A
A
A
A,E
A,E
G,H
B,C
D,H
D,H
H,I
J,K
M

DURACIN
6
4
5
2
6
8
8
5
12
7
6
8
7
3
8

11/31
10

6/6
2

0/0
1

A
6
6/6
E
H
3
6
5
F
G 8
8
14/14
I
4
12

B
4
C
5
D
2
5

J
7

11/31
7

11/26

26/26

11/32

K
6

M
7

Camino Crtico

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O

Ftotal
0
21
20
24
0
6
0
15
0
20
21
22
0
20
0

Flibre
0
1
0
3
0
6
0
0
0
0
1
22
0
20
0

Caminos crticos:
-

AGIMO
EGIMO

Ejercicios:
1)

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I

DEPENDENCIA
A-B
C
B
B
G-E
D-C-F-G

18/38
11

L
8
33/33
9

N
3
O
8

41/41
12

J
K
L

D-C-F
D-C-F-G
I-J

A
1

F
2

I
6

H
4

2)

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q

DEPENDENCIA
A
B
C
C
D
D-E
E-F
F-G
K
K-J
H-I-J-K
H
L-M-N-O
-

DURACIN
2
5
3
5
3
2
4
6
12
18
3
7
3
1
1
9
1

10

2/11
2

0/0
1

A
2
B
5
C
3

5/5
3

3/6
4

D
5
E
3
F
2
G
4

7/16
5

H
6

8/8

8/16

5/8

8/8

10

7/19

K
3

13/28
11

26/28

I
12

12

26/26

J
18

13

10/22
14

Q
1
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q

Ftotal
9
0
3
9
0
2
12
15
8
0
12
12
0
2
15
0
37

Flibre
0
0
0
0
0
0
0
0
6
0
0
12
0
2
15
0
37

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L

DEPENDENCIA
A
A
A-B
B
C
C
D
D-E
E-F
F-G
K

DURACIN
2
5
3
5
3
2
4
6
12
18
3
7

3)

O
1
N
1
M
3
L
7

29/29
15

P
9

38/38
16

M
N
O
P

K-J
H-I-J-K
H
L-M-I-O

3
1
1
9

12/19

7/7
3
0/0
1

A
2

2/2

B
5

C
5
E
3

C
3

5/8
4

F
2
G
4

18/30

H
6

10/10

12/19

7/10

10/10

10

9/21
8

I
12

12

24/31
11

J
18
K
3

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P

Ftotal
0
0
3
7
0
3
12
12
7
0
12
12
0
11
12
0

Flibre
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
12
0
11
12
0

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

DEPENDENCIA
D
A
C-G-S
D
A-H
A-B
H
I-Q-M-O
F-E-R-C

DURACIN
5
2
3
4
1
3
2
4
7
1
2

4)

28/39
15

28/28
14

12/24
13

O
1
M
3
L
7

N
1
16

40/40

P
9

31/31

17

L
M
N
O
P
Q
R
S

A-B
H
M-O-Q
L
N
I
I
I

5
6
4
1
2
3
8
2

9/17

5/13

0/0
1

A
5
B
2

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
O
P
Q
R
S

DIAGRAMA DE BARRAS:

D
4

6/6

2/2
3

H
4
L
5

Ftotal
8
0
8
8
5
9
12
0
0
6
0
9
5
1
9
1
1
0
5

7/16
6

F
3

C
3
G
2
I
7

15/20
8

E
1

S2

R
8

13/13

21/21
10

K2
23/23
12

M
Q3
6

J
1

P2

O
1

N
4

11

9
16/17

Flibre
0
0
8
0
5
9
7
0
0
6
0
0
4
0
8
1
0
0
0

20/21

RECURSOS
5
3
7
6
2
2
8
4

RECURSOS

Ftotal
0
7
0
1
7
2
1
0

- Mano de obra
- Maquinara, etc.

0/0

12/12

B
5

A
3

ACTIVIDADES DEPENDENCIA DURACIN

A
3
B
5
C
A
4
D
A
5
E
A
2
F
C
3
G
D
3
H
C
5

3/3
2

D
5
C
4

E
2

3
8/9

FT = tj (ti + dij)
FL = tj (ti + dij)

F3
5

7/9
5

7/7
4

A
B
C
D
E
F
G
H
Flotante total
Flotante libre

10

11

12

Flibre
0
7
0
0
7
2
1
0

Nota: Existe el problema de no poder ver claramente las relaciones de dependencia entre las distintas
actividades.
Curva de carga de recursos: Diagrama cartesiano, en el horizontal est la escala de tiempo y
verticalmente la escala de cantidad de recursos.
De cada tipo de recursos que utilicemos necesitamos saber en que cantidad y en que momento.
Problemas de la carga de recursos:
1- Compatibilidad
2- Equilibrado: cantidad de actuacin (trabajo que vamos a realizar). El equilibrado ideal es una
lnea recta, esto no es posible casi nunca; si existen altibajos hemos de procurar que sean bajos
al principio, despus suben y bajan al final (Campana de Gauss).
En el ejemplo anterior:
Q
18

17
16
15
14
13
12

11

10

9
8
7

5
4

1
1

10

11

12

* El nmero mximo de recursos de que disponemos es 13.

Nota: Las actividades crticas son actividades sobre las cuales nosotros no podemos actuar.
Para equilibrarlo:
12345-

Retrasar actividades que tienen FL

Retrasar actividades con FT
Variar la actuacin de la actividad (en teora partimos de la base de que es equitativa).
Redistribuir la carga de recursos dentro de la misma actividad.
Interrumpir la ejecucin de la actividad ( siempre dentro de la F T por lo menos).

Todo esto slo sobre las actividades que no sean crticas.

Q
18
17
16
15
14
13
12
11

10

9
8

7
6

5
4

1
1

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H

RECURSOS
5
5
7
6
4
2
8
4

10

11

12

DURACIN
3
3
4
5
1
3
3
5

COSTES:
1) Costes Directos: costes necesarios para que la obra fsicamente avance.
2) Costes Indirectos: todos aquellos costes que no siendo necesarios para la finalizacin de la obra si son
necesarios para la ejecucin de la obra

- Mano de obra

CONSTRUCTOR

C. Directos - Materiales
- Maquinaria

- Despacho

C. Indirectos - Financieras

- Pubicidad

- Pago de certficaciones

C.Directos

- Compra del solar

- Honorarios a tcnicos

PROMOTOR

- Publicidad
C. Indirectos - Financieros

- Legales

Certificaciones

Ingresos

Tesorera

Certificaciones

Resultado

Resultados

Costes

Costes

Gastos

Realizaremos tambin para estos grficos de :

-

Mano de Obra: lo que pago cada semana, mes, ..., alas personas que trabajan en la obra.
Materiales: puedo tener materiales en stock, y tengo tiempo para almacenar los materiales.
Maquinaria: si la tengo en propiedad la tengo que amortizar, si la alquilo har la curva del
sistema de pago.

Q
Costes

10

Mano
de Obra

9
8
7
6

Materiales

5
4

Maquinara

3
2

Costes
Indirectos

1
1

10

Mano de Obra
+
Materiales
CD+CICostes Acumulados
+
Maquinaria

Tambin nos interesan los ingresos que se van a producir (certificaciones). Las certificaciones se pueden
hacer a 3 meses, 6 meses, o un plazo de garanta (todo esto est especificado en el contrato entre el
Promotor y el Constructor).
Q

Certificaciones
cada 30 das

4 certificacin
3 certificacin
2 certificacin
1 certificacin
30

60

90

120

Curva de Tesorera: Consiste en saber en cada momento en que situacin nos encontramos.

Ingresos
Rentabilidad que obtenemos
del proyecto
T

Gastos
Grficos de dientes de Sierra: sera mezclar dos grficos distintos: el grfico de costes acumulados y
sobre este los ingresos de las certificaciones.
Q

Certificaciones
cada 30 das
Nota: si no aplicamos el beneficio industrial se
cerrar, si no aparecer el BI por destajo.

30

60

90

120

Nos interesa realizar una planificacin con documentos, que nos reflejen el estado de la tesorera de una
obra, o el momento que ingresamos y el que pagamos.

- El valor de obra certificada y los costes se contabilizan en el momento que se producen.

- Los ingresos y los gastos se contabilizan en momentos distintos. Son los desfases:
1-

Desfase de Ingresos: desde que se realiza una certificacin hasta que se cobra
(constructor). Desde que se realiza el piso hasta que se paga (promotor).
2- Desfase de Costes: Tiempo que existe desde la utilizacin de un material, hasta el pago del
mismo (constructor). El tiempo que existe desde la compra del solar, certificacin, etc.,
hasta que se realiza el pago (promotor).
Nos interesa analizar las dos cosas los resultados y certificaciones con grficos cartesianos;
horizontalmente un calendario, verticalmente si analizamos ingresos sus valores, tesorera, etc., o
diferencia entre ingresos y pagos son los grficos simples.
Otro tipo de grfico son los acumulados, partiendo de cero, iremos reflejando cual es el desarrollo de la
operacin.
Nota: Normalmente los gastos se realizan en negativo.
Los grficos que nos interesan son:
1) Grficos de costes acumulados: Costes totales (directos o indirectos). Nos interesa saber el valor
total de la obra ejecutada en cada periodo de tiempo para realizar las certificaciones.

Costes

25 M.

Certif. 2 mes

15 M.

T(meses)

Hemos de ir al Diagrama de Barras para ver en este periodo que actividades estamos realizando y cual es
el porcentaje de realizacin, si a esto le sumamos los CI, nos da en el grfico anterior la certificacin del
2 mes.
2) Grficos de Control: grficos que cada cierto tiempo se realizan y se ve la situacin real en obra, y se
observan las desviaciones con respecto a los iniciales. Tambin puede ser un grfico vertical que nos
indique las desviaciones de las previsiones hechas inicialmente.
Importante:
1)
2)

Gastos Indirectos
Ver la posicin de las actividades y ver los CD

De aqu obtenemos:
A)
B)
C)
D)

Curva de Gastos Acumulados

Curva de Gastos Totales
Curva de Ingresos Totales
De la suma de los dos anteriores Curva de Costes Acumulados

Ejemplo:
ACTIVIDAD DEPENDENCIA DURACIN
A
3
B
A
2
C
1
D
C
4
E
B-D
3
F
D
4
G
E
3
H
F
3

3/4
2

A
3

0/0
1

C
1

B
2

1/1
3

5/5
4

Ftotal
1
1
0
0
1
0
1
0

8/9

E
3

C
4

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H

5/6

COSTE
90
50
20
100
60
40
45
60

G
3
H
3

9/9

F
4

12/12
8

Flibre
0
0
0
0
0
0
1
0

10

11

12

A
Periodos cada 30 das

B
C
D
E
F
G
H
1

30% Maquinara .................60 das

30% Materiales..................90 das
40% M. de Obra.................Al contado
+10% G.G.O.
+10% B.I.
PERIODO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)

C. ACUMULADOS
115,50(1)
231,00
319,00
385,00
451,00
511,50

CERTIFICACIONES INGRESOS
127,05(2)
127.05
96,80
72,60
114,35(3)
72,60
114,35
60,55
87,12
65,34
65,34
59,90
56,26(4)
562,65
562,65

C. CERTIFICACIONES
115,05
231,00
319,00
385,00270,65(5)
336,70-222,31
282,81-195,69
195,69-130,35
130,35-65,01
65,01-5,11
5,11-(-51,15)

(2/3 A + C + D) + 10% GG0

Coste 1er periodo + 10% BI
Coste 1er periodo + 10% retencin como garanta
La suma de las retenciones en concepto de garanta.
C. Cert.=C. Acum. Ingreso Curva de dientes de sierra
C.A.
600

511,5
500
451

400

385
319

300
231

115,5
100

Periodo
1

10

B.I.

11

12

Tesorera:

PERIODO

COSTE
HIP.

REAL

C. ACUM.

CERTIF.

GASTOS

INGRESOS

M. OBRA MAQUIN. MATER. TOTAL ACUMUL.

PARCIAL

ACUMUL.

TESORERA

105,00

115,50

115,50

127,05

52,50

0,00

0,00

52,50

52,50

0,00

0,00

-52,50

105,00

115,50

231,00

127,05

52,50

0,00

0,00

52,50

105,00

0,00

0,00

-105,00

80,00

88,00

319,00

96,80

40,00

31,50

0,00

71,50

176,50

0,00

0,00

-176,50

60,00

66,00

385,00

72,60

30,00

31,50

31,50

93,00

269,50

114,35

114,35

-155,16

60,00

66,00

451,00

72,60

30,00

24,00

31,50

85,50

355,00

114,35

228,69

-126,31

55,00

60,50

511,50

66,55

27,50

18,00

24,00

69,50

424,50

87,12

315,81

-108,69

18,00

18,00

36,00

460,50

65,34

381,15

-79,35

16,50

18,00

34,50

495,00

65,34

446,49

-48,51

16,50

16,50

511,50

59,90

506,39

-5,11

511,50

56,27

562,65

51,15

9
10

Nota: La mano de obra si tiene GGO, el resto no.

70
60

51,15

50
40
30

Beneficio Industrial

20
10
0

10
-5,11

-10
-20
-30
-40
-50
-60

-48,51

-52,50

-70
-80

-79,35

-90
-100
-110

-108,69

-120
-130

-126,31

-140
-150

-155,16

-160
-170

-176,50

-180

Problema - Ejemplo:

ACT.
A
B
C
D

DEP.
A
A
B-C

DUR.
3
2
4
2

R1
2
1
2
0

R2
1
1
0
2

MAT.
750
800
700
500

MAQ.
250
300
500
200

M.O.
500
800
600

T1
100
-

T2
150
-

E
F
G

C
E
D

2
2
3

1
2
1

1
1
2

300
1000
1500

100
200
100

500
700
1200

Se certifica cada 4 semanas, y lo certificado se cobra a 90 das, con una retencin del 10% que se cobra
6 periodos despus de acabar el proyecto. La mano de obra al contado, los materiales y la maquinara a
los 60 y 30 das respectivamente de la recepcin. La certificacin es igual al coste + 20% de Beneficio
Industrial.
Cmo se calcula la mano de obra de A, en el caso que nos den T1 y T2?:
M. Obra (A): T1 x R1 x DUR (A) + T2 x R2 x DUR (A) = 100 x 2 x 3 + 150 x 1 x 3 = 1050
Y as ir haciendo las dems actividades.

7/7

0/0

A
3

B
2

3/3

C
4

D
2

7/7
3

10

11

E
2

9/9
5

9/10
6

G
3
F
2

12/12
7

12

A
Periodos cada 4 semanas

B
C
D
E
F
G
1

PERIODO

COSTE

CERTIF.

1
2
3
4
5
6
7
8
9

3350
3400
5800

4020
4080
6960

M. OBRA
1500
1400
2450

Como que certificamos cada 4 semanas,

dividimos el grfico cada 4 semanas para
ver que hemos realizado en cada periodo.
Consideramos un periodo como 30 das.

PAGOS
MATER. MAQUIN.

2250
800
2500

1050
300
300

TOTAL
1500
2450
5000
1100
2500

Por lo tanto 2510 es el Beneficio Industrial, que es el 20% del Total del Coste.

COBROS

TESORER.

3618
3672
6264
1506

-1500
-3950
-8950
-6432
-5260
1004
1004
1004
2510

Ejercicio:
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

DEPENDENCIA
A
C
C
E
E
G
J
A

DURACIN
6
8
3
4
2
4
4
3
3
3

RECURSOS
4
3
5
2
6
6
4
5
2
5

Equilibrar a 12 unidades.

9/11
6/6

0/0
1

A
6
C
3

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

J
3

3/8
3

E
2

Ftotal
0
0
5
7
5
5
2
2
2
2

B
8
D
4

5/10
5

I
3

14/14
7

F
4
G
4

Flibre
0
0
0
7
0
5
0
2
0
2

H3

9/11

10

11

12 13 14

11

12 13 14

20

19
18
17
16

15
14
13
12

11

10

9
8
7

4
3

1
0

10

Equilibrando a 12 unidades queda de la siguiente forma:

19
18
17
16
15
14
13
12

11

10
9

7
6

1
0

10

11

12 13 14

Con la consiguiente variacin en la duracin y los recursos en las actividades.

ACTIVIDAD
A
B
C
D

DEPENDENCIA
A
C

E
F
G
H
I
J

C
E
E
G
J
A

DURACIN
6
8
3
2
2
6
9
4
5
3
3

RECURSOS
4
3
5
2
1
2
3
4
3
2
5

Ejercicio:

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

DEPENDENCIA
A
E-B-C
C
D
G-D
F-I
G-D
H
J-K-L

DURACIN
2
2
4
10
4
3
3
3
1
3
11
4
2

RECURSOS
4
6
2
2
3
4
4
6
1
5
3
4
3

Equilibrar recursos:
1) Compatibilizar a 10 unidades
2) Nivelar a 8 unidades

2/13
2

A
0/0
1

2
B
2
C
4
D
10

4 E

6/17

F
3

4/7
3

10/10
5

G
3
H
3

10/10
6

13/17
7

11/20
8

1
K
11
L
4

21/21
9

J
3
M
2

23/23
10

ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M

10

11

3
4
4

H
I
J

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

F
G

Flibre
0
4
0
0
0
2
3
0
0
9
0
4
0

D
E

Ftotal
11
15
3
0
11
11
3
4
9
9
0
4
0

6
1
5

K
L
M

3
4
3

19
18
17
16
15
14
13
12

11

10

8
7

H
L

3
2

1
0

10

11

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

1) Compatibilizar a 10 unidades:

19
18
17
16
15
14
13
12
11
10

9
8

L
G

3
2

1
0

10

11

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

2) Nivelar a 8 unidades:
19
18
17
16
15
14
13
12
11
10
9
8

3
2

1
0

10

11

12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23

Ejercicio:

10

11

12

M. OBRA
200.000

MATERIAL
300.000

MAQUINAR.
100.000

250.000

300.000

100.000

100.000

30.000

250.000

300.000

100.000

50.000

50.000

70.000

50.000

50.000

50.000

50.000

150.000

300.000

30.000

50.000

50.000

20.000

Duracin en semanas.
Certificacin: cada 4 semanas
Liquidacin: 8 semanas despus.
- Retencin por garanta: 15% (se abonar 12 semanas despus del final de la obra).
- Se incrementar un 20% sobre el coste
Mano de Obra: se liquida al finalizar el periodo certificable.
Materiales: Se reciben en obra al inicio de la actividad, se abonan un periodo despus.

Maquinara: Se pagan en el periodo certificable en el que finalizan los trabajos de la actividad

correspondiente.

Se pide:
-

PERIODO
1
2
3
4
5
6
7

Grfico de Costes Acumulados

Grfico de Tesorera

COSTE

CERTIF.

M. OBRA
1.080.000 1.296.000
930.000 1.116.000 400.000
990.000 1.188.000 350.000
350.000

PAGOS
MATER. MAQUIN. TOTAL
540.000
100.000 1.040.000
380.000
200.000 930.000
530.000
150.000 1.030.000

COBROS

TESORER.

1.101.600
948.600
1.009.800
540.000

-1.040.000
-868.400
-949.800
60.000
60.000
600.000

Grfico de Costes Acumulados

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

1er Periodo

2 Periodo

3er Periodo

COSTES
A + 1/5 B
A + 1/5 B
A + 1/5 B
A + 1/5 B
1/5 B + C
C
1/5 D + E
1/5 D + F
1/5 D + 1/3 G
1/5 D + 1/3 G
1/5 D + 1/3 G
H

C. A.
270.000
540.000
810.000
1.080.000
1.315.000
1.430.000
1.730.000
2.010.000
2.300.000
2.590.000
2.880.000
3.000.000

270.000
270.000
270.000
270.000
235.000
115.000
300.000
280.000
290.000
290.000
290.000
120.000

3.000.000

2 Cert.

1 Cert.

1.080.000

250.000
0

1er Periodo

3 Cert.

2.010.000

2 Periodo

10

11

3er Periodo

12